一、我國文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合路徑分析

1.基于價值鏈的視角。

邁克爾•波特于1985年首先提出價值鏈的概念：價值鏈就是互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生價值的動態(tài)過程。文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)可以通過重組融合將原有產(chǎn)業(yè)的價值鏈進(jìn)行分解，打破原有價值鏈各環(huán)節(jié)形成一種混沌狀態(tài)的價值網(wǎng)，之后再將原產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)提取出來，通過建立新的價值通道，重新整合為一條新的價值鏈。融合過程主要分為兩個階段：

（1）價值鏈分解。

文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)同時將在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上可分離的價值活動逐一分解，形成混沌狀態(tài)下的價值網(wǎng)。在分離的過程中還要注意競爭優(yōu)勢的影響，即要將能使企業(yè)獲得相對成本優(yōu)勢和差異性的價值活動分解出來。

（2）價值鏈整合。

進(jìn)過上一步的分解后，需要根據(jù)未來潛在的市場需求和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特征，截取原有價值鏈中需要的核心增值價值活動，進(jìn)行排序重新整合，形成一條新的價值鏈。在新價值鏈中，不僅包含了制造業(yè)價值鏈的核心價值活動，還增加了原有制造業(yè)所沒有的文化核心能力和創(chuàng)意體系，從而構(gòu)建出一個能夠比原有價值鏈創(chuàng)造更大價值的鏈條，而這種變化可能發(fā)生在基本活動中，也可能發(fā)生在輔助活動中。

摘要：成本管理是任何企業(yè)都無法回避的重要問題，我國是全球第一大工業(yè)國，制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有很大比重，制造業(yè)企業(yè)的成本控制一直是廣受關(guān)注的話題。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，制造業(yè)企業(yè)的成本控制愈加重要。基于此，文章對制造業(yè)企業(yè)成本管控的概念及重要性進(jìn)行了概述，指出了制造業(yè)企業(yè)在成本管控方面存在的問題，如成本控制理念落后、成本控制制度缺失等，從優(yōu)化成本控制理念、健全成本控制制度、加強(qiáng)成本預(yù)算編制、加快信息化轉(zhuǎn)型幾個方面提出了完善制造業(yè)企業(yè)成本管控的有效措施，以期能為進(jìn)我國制造業(yè)企業(yè)成本管控水平提高提供一些有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管控；經(jīng)濟(jì)效益；預(yù)算編制

企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，而企業(yè)價值最大化與企業(yè)的成本、收入和費用支出有著密切的關(guān)系，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)只有對成本進(jìn)行有效管控，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管控概述

（一）制造業(yè)企業(yè)成本管控的概念。制造業(yè)企業(yè)成本管控是指制造業(yè)企業(yè)在成本形成過程中，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督以及限制，使其全部符合成本有關(guān)方針、法令、目標(biāo)、政策、定額和計劃的各項規(guī)定，并對出現(xiàn)的各種偏差進(jìn)行及時糾正，使各項生產(chǎn)消耗和具體費用都被有效控制在限定范圍以內(nèi)。

（二）制造業(yè)企業(yè)成本管控的重要性。首先，制造業(yè)企業(yè)實施成本管控可有效增強(qiáng)企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的能力，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，制造業(yè)企業(yè)會面臨來自多個方面的壓力，在企業(yè)外部存在政府課稅、同行業(yè)之間的競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逆轉(zhuǎn)等各種不利因素；在企業(yè)內(nèi)部要面臨股東分紅、改善職工待遇等方面的壓力。企業(yè)在重重壓力之下，要想尋求生存和發(fā)展，就必須不斷降低自身的生產(chǎn)成本。其次，制造業(yè)企業(yè)實施成本管控是實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展的前提。企業(yè)成本降低之后，銷售量就會隨之?dāng)U大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)將更加穩(wěn)固，從而有更多的余力去提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，尋求新的更高層次的發(fā)展。再次，制造業(yè)企業(yè)實施成本管控可有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不管在何種情況下，降低成本對提高利潤都是有益的，如在企業(yè)銷售收入不變時，降低成本可有效實現(xiàn)利潤增長；在企業(yè)銷售收入增加時，降低成本可使利潤增長更快；在企業(yè)銷售收入減少時，通過降低成本可有效控制利潤下滑的局面。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題

摘要：制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入大量的人財物等相關(guān)資源，因此綜合生產(chǎn)成本一直居高不下。其中制造業(yè)行業(yè)中，由于整個產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)由自己把控，直接生產(chǎn)成本占比較高。因此對于生產(chǎn)過程中的各項耗費就需要更加全面化、精細(xì)化的成本管理，才能夠提升企業(yè)的工作質(zhì)量。本文以AH汽車公司為例，介紹在制造業(yè)企業(yè)成本管理的過程中，AH汽車公司全面化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化的成本管理理論體系和實踐模式。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；AH汽車公司

引言

成本管理對于每一家企業(yè)來說都是相當(dāng)重要的，成本管理的水平和效果直接影響到企業(yè)的盈利能力和盈利狀況。制造企業(yè)也是如此，做好成本管理工作可以在保證質(zhì)量的同時降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的收益。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的過程中，重視成本管理能夠為企業(yè)提供更強(qiáng)的盈利能力，幫助其在激烈的市場競爭中得到更強(qiáng)的競爭能力。

一、制造業(yè)成本管理的概況

（一）制造業(yè)成本管理的定義和特點。成本管理是對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和管理職能活動的成本控制，貫穿到企業(yè)的各個部門以及內(nèi)部的具體工作活動中，將成本預(yù)算、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核等環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展。在現(xiàn)代化的成本管理理論以及實踐應(yīng)用中，這種廣義上的成本管理更具有系統(tǒng)性和全面性。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入大量的人財物等相關(guān)資源，因此綜合生產(chǎn)成本一直居高不下。其中制造業(yè)行業(yè)中，由于整個產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)由自己把控，因此直接生產(chǎn)成本占比較高。此外，制造業(yè)行業(yè)也深受制度性交易成本、稅費成本、財務(wù)成本、電力成本、物流成本等多項要素成本攀升的困擾。因此制造行業(yè)精細(xì)化、全面化的成本管理勢在必行。

（二）制造業(yè)成本管理存在的普遍性問題。1.組織架構(gòu)不健全制造行業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，設(shè)計完善成本會計管理體系，才能夠有效提升管理效能。但是在諸多制造業(yè)企業(yè)中，成本管理的組織建構(gòu)存在不健全、多人一崗、無人管理等問題，增加了成本管理的時間和費用，造成了資源的浪費。2.成本會計管理內(nèi)容的缺失成本管理需要從事前、事中以及事后的時間序列上入手，將成本預(yù)算、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核等環(huán)節(jié)有效協(xié)同和聯(lián)動。但是在制造業(yè)行業(yè)的成本管理中，管理對象以及涉及環(huán)節(jié)仍舊比較粗放，沒有形成成本會計管理的內(nèi)容體系，因此各個環(huán)節(jié)之間的工作配合性和信息對稱性大打折扣，使得成本管理的可信性和質(zhì)量無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。3.信息不對稱在成本管理中，及時、有效且全面的信息是成本管理的決策依據(jù)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。但是由于各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間沒有打通信息聯(lián)動的網(wǎng)絡(luò)，因此實時統(tǒng)籌信息。尤其在信息技術(shù)水平比較滯后的傳統(tǒng)制造行業(yè)，成本管理仍舊沿用傳統(tǒng)思維和行動，主要是依靠人工信息收集的方式，降低了信息收集的效率和真實性，很容易因信息不對稱產(chǎn)生成本預(yù)算、角色以及執(zhí)行過程中的失誤。

摘要:中小制造企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，存貨作為中小制造企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，其管理過程中面臨的問題會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。對此，本文以中小制造企業(yè)為研究對象，對其存貨管理存在的問題及對策進(jìn)行了研究。本文首先對中小制造企業(yè)進(jìn)行了界定，并分析了存貨管理的目標(biāo)，然后研究了中小制造企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和存在的問題，最后提出了完善中小制造企業(yè)存貨管理的建議和對策。本文對于改善中小制造企業(yè)存貨管理問題，提升中小制造企業(yè)的競爭力，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞:中小制造企業(yè)；存貨管理；存貨成本

生產(chǎn)制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要力量。中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。但中小制造企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，尤其是作為中小制造企業(yè)非常重要的資產(chǎn)——存貨，其管理過程中面臨的問題會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以要想提升和促進(jìn)中小制造企業(yè)的競爭力需改善企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀。

一、中小制造企業(yè)的界定及存貨管理的目標(biāo)

(一)中小制造企業(yè)的界定及其特點

2011年6月，工業(yè)和信息化部等四部委聯(lián)合出臺了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》(簡稱《規(guī)范》)，《規(guī)范》中明確指出，我國中小企業(yè)的劃分包括就業(yè)人數(shù)、營業(yè)額和資產(chǎn)總額三個標(biāo)準(zhǔn)，新的劃分標(biāo)準(zhǔn)將中小企業(yè)分為中型、小型和微型企業(yè)三類。中小制造企業(yè)是指以生產(chǎn)制造業(yè)為主的中小企業(yè)。我國中小企業(yè)一般認(rèn)為是所有權(quán)掌握在少數(shù)人手中，企業(yè)的經(jīng)營決策和管理有較強(qiáng)的自主性。對于多數(shù)中小制造企業(yè)而言，其規(guī)模小，且為家族式企業(yè)，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)合二為一，大多數(shù)經(jīng)營決策由大股東直接做出，沒有有效的監(jiān)督審核機(jī)制。同時，由于中小企業(yè)雇員人數(shù)少，會出現(xiàn)一人多崗的情況，尤其對于一些不相容職務(wù)，很容易產(chǎn)生舞弊的現(xiàn)象。所以中小制造企業(yè)存貨管理所存在的問題基本是由于企業(yè)缺少相應(yīng)的內(nèi)控制度和控制權(quán)過于集中造成的。

(二)存貨管理的目標(biāo)

［提要］一直以來，制造業(yè)在解決就業(yè)、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用。近年來，制造業(yè)存在招人難、用工荒問題，但是隨著信息技術(shù)、智能技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用，機(jī)器取代人工，一定程度上緩解了制造業(yè)的用工問題。“智能制造”不僅對制造業(yè)就業(yè)產(chǎn)生重要影響，而且也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。通過研究“機(jī)器換人”對制造業(yè)就業(yè)的影響，分析目前存在的問題，提出“智能制造”助推制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升就業(yè)質(zhì)量的對建議策。

關(guān)鍵詞：智能制造；制造業(yè)就業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；就業(yè)

近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從原來的追求總量增加轉(zhuǎn)向提質(zhì)升級，作為對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響的制造業(yè)，因為勞動力減少，用工成本增加，競爭壓力加劇，迫切需要轉(zhuǎn)型升級。浙江一直是制造業(yè)大省，近幾年一直努力進(jìn)行數(shù)字化改革，并以此為抓手不斷推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而，機(jī)器取代人工實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，同時也對就業(yè)造成很大的影響，減少制造業(yè)對就業(yè)的吸納量。

一、文獻(xiàn)回顧

（一）“智能制造”內(nèi)涵。國外從20世紀(jì)80年代開始關(guān)注智能制造，Wright和Bourne（1988）認(rèn)為，通過將智能技術(shù)應(yīng)用于機(jī)器中，讓機(jī)器在生產(chǎn)中通過建模自我學(xué)習(xí)、控制實現(xiàn)過程優(yōu)化。我國對智能制造的研究最早開始于20世紀(jì)90年代。賈根良（2016）認(rèn)為智能制造是工業(yè)革命發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，是人工智能對智力勞動的替代。韓江波（2017）認(rèn)為智能制造應(yīng)具備完善的數(shù)據(jù)、智慧生產(chǎn)、彈性組織和智能化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。史永樂、嚴(yán)良（2019）指出智能制造是以信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能分析技術(shù)、資源整合技術(shù)等為核心的系列技術(shù)，而這些技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)和管理各個環(huán)節(jié)，能改善管理水平，提高效益。

（二）“智能制造”對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)效應(yīng)。智能制造引起的生產(chǎn)效率的提高，對于生產(chǎn)過程的優(yōu)化進(jìn)而對制造業(yè)的促進(jìn)作用已是有目共睹。Acemoglu和Retrepo（2018）研究發(fā)現(xiàn)，通過機(jī)器應(yīng)用、信息技術(shù)的使用、生產(chǎn)自動化，勞動力成本下降，促進(jìn)了制造業(yè)的發(fā)展。杜傳忠（2018）認(rèn)為智能制造是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力，同時也指出我國發(fā)展中的不足，傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)含量不高，急需轉(zhuǎn)型升級。林晨（2020）通過分析發(fā)現(xiàn)人工智能引導(dǎo)資本流動，并刺激消費和經(jīng)濟(jì)增長。劉亮（2020）指出智能化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展先是起到抑制作用，但后期又會推動經(jīng)濟(jì)增長，長期而言能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）“智能制造”對就業(yè)的影響。關(guān)于“智能制造”對就業(yè)的影響存在三種觀點：第一，智能技術(shù)在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，很多傳統(tǒng)的崗位將被機(jī)器取代，就業(yè)人數(shù)會大幅下降。部分學(xué)者甚至對智能制造對就業(yè)的影響持悲觀態(tài)度。也有部分學(xué)者認(rèn)為，機(jī)器人的大量使用能帶來企業(yè)創(chuàng)新變革，從而有效解決目前部分行業(yè)勞動力短缺、用工成本高的難題。第二，智能制造對就業(yè)具有創(chuàng)造效應(yīng)。持這種觀點的學(xué)者認(rèn)為，技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品，新的需求隨著產(chǎn)生，從而促進(jìn)就業(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人替代的只是一些簡單的基礎(chǔ)工作崗位，在一些需要人腦主觀分析、判斷的崗位，機(jī)器人無法替代，因此智能化并不會帶來就業(yè)的大量減少，但會促進(jìn)工作內(nèi)容、崗位分工的變化，會引發(fā)新的就業(yè)崗位，也就是說，智能化也在創(chuàng)造新的崗位，促進(jìn)就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。第三，智能制造對就業(yè)的影響取決于替代和創(chuàng)造效應(yīng)的綜合。智能技術(shù)應(yīng)用于制造業(yè)短期內(nèi)可能對勞動力就業(yè)有沖擊，但是長期而言，能推動企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步，進(jìn)而增加就業(yè)。綜觀目前的研究，智能技術(shù)因其獨有的特點，對于就業(yè)、特別是制造業(yè)就業(yè)的影響不同于一般的技術(shù)進(jìn)步，值得進(jìn)一步深入研究。

［摘要］我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背后，制造業(yè)企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。中美貿(mào)易摩擦對我國傳統(tǒng)制造業(yè)帶來巨大沖擊，許多中小制造企業(yè)面臨生存危機(jī)。新時期，我國制造行業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級重要階段，制造行業(yè)由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”。哈弗分析框架不同于傳統(tǒng)財務(wù)分析體系，其采用全面性、多維度分析方法，對企業(yè)各方面進(jìn)行綜合、全面分析，從而為管理層提供更加真實、準(zhǔn)確的信息，便于管理層制定管理決策。基于此，文章對哈弗分析框架下企業(yè)財務(wù)分析定義進(jìn)行闡述，并以A上市制造企業(yè)為例進(jìn)行探討，對A企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析。

［關(guān)鍵詞］哈弗分析;制造業(yè);企業(yè)財務(wù)分析

哈弗分析在傳統(tǒng)財務(wù)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)分析諸多不足之處。哈弗分析將企業(yè)所在行業(yè)政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源優(yōu)勢等方面結(jié)合起來，采用定性與定量、動靜相結(jié)合的分析方法對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營質(zhì)量、未來發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面評價，從而為外部利益相關(guān)者提供翔實的信息數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)整體經(jīng)營管理狀況，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景。

1財務(wù)分析概述

1.1財務(wù)分析含義

Bernstein認(rèn)為財務(wù)分析實質(zhì)是根據(jù)過去或當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，從而對未來企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測的一種手段。事實上，財務(wù)分析是以會計核算為方式，財務(wù)報表為分析對象，通過運用專門的分析方法對企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析與評價的管理活動。通過財務(wù)分析能夠為潛在利益相關(guān)者提供有效的決策參考，包括股東、債券人、管理層以及所有者。由此可以看出財務(wù)分析能夠滿足企業(yè)內(nèi)部與外部的部分信息需求，從而影響管理決策。對于外部需求者來說，財務(wù)分析能夠為企業(yè)合作伙伴、投資者、債權(quán)人等提供有效決策參考。外部信息需求者通常從自身利益最大化目標(biāo)出發(fā)，通過對企業(yè)財務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，從而幫助他們做出投資或者合作決定。企業(yè)的投資者、合作伙伴主要關(guān)注企業(yè)的盈利能力、營運能力，而且債權(quán)人通常關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性與償債能力。對內(nèi)部需求者來說，財務(wù)分析能夠為制定經(jīng)營管理決策提供有效參考，能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的不足從而加以完善。

1.2財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的作用

摘要：曾經(jīng)蘋果創(chuàng)始人喬布斯認(rèn)為難以在美國本土制造自己的蘋果產(chǎn)品,這是不是意味著發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)正在被逐步淘汰，還是制造業(yè)的未來將會是多棲分布的模式，制造業(yè)競爭力的核心是不是已經(jīng)改變，文章對此進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；自動化；技術(shù)創(chuàng)新；人才發(fā)展

制造業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)一直以來都是降低成本。就像商品生產(chǎn)一樣，制造業(yè)生產(chǎn)是使用盡可能低的成本,對研究和開發(fā)的持續(xù)承諾，算上實用的新技術(shù)和其他因素，這將有助于確定潛在的長期機(jī)會，跨區(qū)域業(yè)務(wù)更容易變?yōu)楝F(xiàn)實，從而實現(xiàn)長期效益。如果機(jī)器能完成一個工廠里所有重復(fù)的、大部分復(fù)雜的工作，那么使用這種低成本、低技能勞動力的工作會變得越來越少，而相應(yīng)的高技能的、因為成本優(yōu)勢而越來越不適合離岸外包的工作會越來越多。目前，許多企業(yè)為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的不穩(wěn)定性而儲備資本，但具備前瞻性的企業(yè)從發(fā)達(dá)國家重要的企業(yè)資本獲得不可多得的機(jī)遇，它一方面能做的是降低成本，而另一方面可以積極利用制造業(yè)作為戰(zhàn)略杠桿。

一、制造業(yè)的復(fù)蘇

勞動力成本較低是發(fā)展中國家的一個優(yōu)勢，多年來已導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家大量制造業(yè)工作崗位流失。在這種環(huán)境下，企業(yè)能創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會，超過了它們實現(xiàn)基本自動化的能力。但是，機(jī)器人技術(shù)和自動化的發(fā)展趨勢正在迅速打破這種平衡，在將的來15到20年，制造業(yè)將明顯地轉(zhuǎn)向資源集中化和終端用戶市場，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)新工作崗位的流失將會是制造業(yè)歷史發(fā)展中的一部分。在其他經(jīng)濟(jì)趨勢和發(fā)展中國家勞動力成本持續(xù)上升的情境下，自動化的進(jìn)步已經(jīng)變得越來越具有成本競爭力，勞動密集型生產(chǎn)方式正在逐漸被取代，最終勞動力成本作為新的制造業(yè)定位關(guān)鍵因素中的重要性被大大降低了。隨著計算機(jī)處理能力的提高，日益成熟的人工智能控制系統(tǒng)、傳感器技術(shù)和其他技術(shù)創(chuàng)新正在推動下一代自動化生產(chǎn)，制造業(yè)的未來似乎正在許多行業(yè)發(fā)生巨大變化。最后，更有可能贏得有利競爭地位的是那些將地理和技術(shù)的融合作為戰(zhàn)略機(jī)會的制造企業(yè)。

二、改變競爭環(huán)境

美國與制造業(yè)關(guān)系在過去的幾十年里保持得并不那么密切。美國和其他以發(fā)達(dá)國家為核心的制造企業(yè)已經(jīng)通過在美國本土之外的制造業(yè)增長獲得了在成本方面優(yōu)勢。因為他們最初試圖在美國之外發(fā)展制造業(yè)，美國的公司已經(jīng)在考慮在位置遷移和自動化技術(shù)之間進(jìn)行平衡。勞動力缺失對美國制造業(yè)吹響了警報，在勞動力成本上獲得優(yōu)勢的默認(rèn)方式是促進(jìn)制造業(yè)的國際化，這對于許多行業(yè)來說都是適用的。然而，生產(chǎn)率的提高也意味著加工效率和自動化對就業(yè)有更大的影響。從本質(zhì)上講，制造業(yè)所涉及的的人員、技術(shù)和流程能使企業(yè)用更少的資源做更多的事情。同時非制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和對大學(xué)教育的重視表明，知識經(jīng)濟(jì)與一個國家的相對競爭優(yōu)勢正在并駕齊驅(qū)。由于這些趨勢似乎是直觀和不易改變的，制造業(yè)自動化的未來發(fā)展，可能會阻止制造業(yè)從發(fā)達(dá)市場流出。制造業(yè)的未來不會成為高就業(yè)率的避風(fēng)港，但它可以利用知識經(jīng)濟(jì)，例如利用軟件開發(fā)人員和大學(xué)技術(shù)人員的技能，來促進(jìn)發(fā)達(dá)國家存在的創(chuàng)新機(jī)制。

摘要：制造業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，其發(fā)展情況在很大程度上影響人們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，制造業(yè)中也越來越多加入了最新的技術(shù)與設(shè)備。這些技術(shù)與設(shè)備在很大程度上提升制造業(yè)的生產(chǎn)效率。但是在制造業(yè)飛速發(fā)展與完善的過程中，企業(yè)對資金管理上的不足對企業(yè)的發(fā)展造成較嚴(yán)重的阻礙。新經(jīng)濟(jì)形勢下，對制造業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)以及完善可以在最大程度上提升制造業(yè)對資金的管理水平，有利于企業(yè)將資金進(jìn)行合理的分配，從而達(dá)到企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。本文針對制造業(yè)發(fā)展過程中資金管理方面的不足以及改善方式展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；資金管理；不足與改進(jìn)措施

1制造業(yè)企業(yè)提升資金管理水平的重要性

資金管理能夠幫助企業(yè)對企業(yè)的資金進(jìn)行更加合理的分配，促使企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。提升制造行業(yè)資金管理的水平能夠在最大程度上提升企業(yè)對資金的控制力度，讓企業(yè)可以將資金進(jìn)行更加合理的分配。這樣就能在最大程度上保證企業(yè)資金的安全性，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)更加平穩(wěn)的進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中資金能夠?qū)崿F(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，可在較大程度上保證對企業(yè)更好的進(jìn)行擴(kuò)張，對設(shè)備進(jìn)行更換，或者對企業(yè)自身進(jìn)行改革與創(chuàng)新等，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷對自身進(jìn)行完善，提升企業(yè)的綜合實力，增加企業(yè)在市場中的競爭力[1]。提升制造業(yè)資金管理水平可以在較大程度上降低制造業(yè)在發(fā)展過程中負(fù)債的幾率。制造行業(yè)在中國發(fā)展的過程中相對來說較為平穩(wěn)，發(fā)展的過程中遭遇風(fēng)險的概率也相對較低。但是在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)形勢后，制造業(yè)所面臨的外界環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境變得更加復(fù)雜，制造業(yè)企業(yè)面臨風(fēng)險的幾率增加。而制造業(yè)所面臨的最常見也最嚴(yán)峻的風(fēng)險就是負(fù)債風(fēng)險。提升企業(yè)對資金的管理水平可以實現(xiàn)企業(yè)資金在一定程度上的利用率最大化，從而降低企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇風(fēng)險的可能性。提升制造業(yè)資金管理水平能夠在最大程度上提升企業(yè)對資金的利用率，讓企業(yè)的剩余資金更加充足，更加有利于企業(yè)對市場進(jìn)行分析，并根據(jù)市場發(fā)展自身，擴(kuò)大自身規(guī)模。

2制造業(yè)企業(yè)資金管理的不足

2.1資金管理制度不完善，易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題

隨著科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)所面臨的外在環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境都有著較明顯的變化，且制造業(yè)所面臨的外在環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境也變得更加復(fù)雜。而制造業(yè)本身對資金的管理制度發(fā)展改善的速度不夠快，無法在新經(jīng)濟(jì)形勢下對企業(yè)的資金進(jìn)行更加精確的管理，在一定程度上造成制造業(yè)發(fā)展過程中的資金流失。企業(yè)資金的流失會在一定程度上造成企業(yè)無足夠的資金支持企業(yè)的發(fā)展與改進(jìn)，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。資金周轉(zhuǎn)問題在小的方面可能影響項目的正常運行，大的方面則有可能影響整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。而對制造業(yè)進(jìn)行資金管理，在較大程度上提升企業(yè)對資金的控制力度，從而保證資金的安全性與完整性。制造業(yè)企業(yè)資金儲備足夠的情況下就可以按照企業(yè)發(fā)展的實際需求對資金進(jìn)行合理分配，降低企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問題的幾率。