摘要:

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)對(duì)于科學(xué)管理模式的需求日益迫切，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理更是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵問題。經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐步建立起以平衡計(jì)分卡等為管理工具的綜合計(jì)劃管理機(jī)制。概述了國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理機(jī)制，并就目前國(guó)有企業(yè)主要應(yīng)用模式進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步提出在新型管理機(jī)制改革下，綜合計(jì)劃管理的要求與發(fā)展的需求，并對(duì)未來(lái)應(yīng)用模式的進(jìn)一步改善進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞:

國(guó)有企業(yè);綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;指標(biāo)體系;組織體系

1．國(guó)有企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式概述

1．1綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式概述

綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式是目前較為常見的模式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，該模式也面臨了新的挑戰(zhàn)。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理涵蓋了價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和企業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)綜合方面的體制。該體制不僅包括以日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)等為主的計(jì)劃指標(biāo)體系，而且還可以建立科學(xué)數(shù)學(xué)模型，開展平衡測(cè)算，并通過方案的優(yōu)化，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體分析，從而合理優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，推動(dòng)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部綜合條件和環(huán)境的評(píng)價(jià)分析基礎(chǔ)上，以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為方向，基于現(xiàn)狀進(jìn)行的資源優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，于國(guó)有企業(yè)具有整體和全局意義。

摘要:本文以發(fā)電企業(yè)為視角，從分析發(fā)電企業(yè)目前計(jì)劃管理現(xiàn)狀和問題出發(fā)，結(jié)合MBO(目標(biāo)管理)的基礎(chǔ)理論，在發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理中引入MBO，構(gòu)建發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系，分析發(fā)電企業(yè)應(yīng)用MBO進(jìn)行企業(yè)計(jì)劃制定方法，指出了發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃實(shí)施的措施，最后得出相關(guān)結(jié)論和建議。

關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理;發(fā)電企業(yè);綜合計(jì)劃管理

計(jì)劃管理在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中居于龍頭地位。科學(xué)合理的計(jì)劃管理，著力于提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力得到更充分合理的利用。隨著電力體制改革不斷深化，市場(chǎng)越來(lái)越市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃管理模式也需要跟隨市場(chǎng)腳步，不斷調(diào)整和改革，才能適應(yīng)市場(chǎng)需要。

一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀與問題

（一）現(xiàn)狀

1．發(fā)電企業(yè)計(jì)劃分類。按計(jì)劃的時(shí)間性分為：（1）長(zhǎng)期規(guī)劃——五年規(guī)劃；（2）年度計(jì)劃——年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（3）短期計(jì)劃——月度計(jì)劃。2．發(fā)電企業(yè)計(jì)劃職能部門。發(fā)電企業(yè)內(nèi)部一般設(shè)立計(jì)劃物資部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、安監(jiān)保衛(wèi)部、辦公室等相應(yīng)的職能部門，各自承擔(dān)相應(yīng)的計(jì)劃分解和執(zhí)行職能。實(shí)際中，計(jì)劃管理部門沒有占到主導(dǎo)地位。3．當(dāng)前計(jì)劃制定過程。當(dāng)前絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)組織架構(gòu)為金字塔式的，計(jì)劃的制定采取自上而下的模式（如圖1所示），指標(biāo)層層分解，計(jì)劃管理的效果不盡如人意。盡管在實(shí)踐中陸續(xù)采用強(qiáng)化權(quán)責(zé)關(guān)系及責(zé)任考核和監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)計(jì)劃制定執(zhí)行過程中的跟蹤與監(jiān)控、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用等手段，起到了一定的補(bǔ)充和強(qiáng)化的作用，但本質(zhì)上還是信奉人性假設(shè)的X理論，依賴對(duì)人的行為的外部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

（二）存在的問題

［摘要］2020年，國(guó)家電網(wǎng)公司在科技創(chuàng)新大會(huì)中部署啟動(dòng)了“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，提出了一系列發(fā)展戰(zhàn)略，各地區(qū)電力企業(yè)紛紛響應(yīng)號(hào)召，“聚焦能源電力科技前沿，緊密結(jié)合實(shí)際”，大力開展電力企業(yè)工作實(shí)踐活動(dòng)，一時(shí)間電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，營(yíng)造出和諧向上的發(fā)展氛圍。近兩年，在我國(guó)政府大力扶持與調(diào)控之下，各地區(qū)電力投資金額不斷增加，以科技助力電力發(fā)展呈現(xiàn)出常態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)，各種新能源被運(yùn)用于電力工程中，低碳化發(fā)展特征明顯。結(jié)合電力科研企業(yè)實(shí)際情況，在新跨越行動(dòng)引領(lǐng)下如何進(jìn)一步強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理體系，規(guī)范發(fā)展秩序，是當(dāng)下需要重點(diǎn)思考的問題；根據(jù)《能源互聯(lián)網(wǎng)“1597”重點(diǎn)攻關(guān)計(jì)劃》文件內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)電力科研自主創(chuàng)新已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的主要趨向，因此，建議綜合計(jì)劃管理人員把握外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，致力于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部管理秩序、優(yōu)化綜合管理體系，加大對(duì)核心技術(shù)的攻克力度，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新供給能力，創(chuàng)新科研管理服務(wù)，以此提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。文章簡(jiǎn)要闡述了綜合計(jì)劃管理，分析了綜合計(jì)劃管理體系及其重要意義，對(duì)電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系問題、新跨越行動(dòng)引領(lǐng)下的電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系對(duì)策進(jìn)行深入探究。

［關(guān)鍵詞］跨越行動(dòng)；電力科研企業(yè)；綜合計(jì)劃管理體系；全過程控制

結(jié)合目前部署的“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，根據(jù)有關(guān)單位提出的“五個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)新跨越”，各地區(qū)電力科研企業(yè)需要堅(jiān)持加強(qiáng)自主控制力度，盡快實(shí)現(xiàn)科研技術(shù)對(duì)電力新領(lǐng)域的攻克與跨越，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，深入探究能源互聯(lián)網(wǎng)核心內(nèi)容。為了進(jìn)一步輔助電力科研企業(yè)“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”的貫徹落實(shí)、幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)跨越目標(biāo)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建力度，分析目前管理體系仍然存在的問題，比如龍頭導(dǎo)向不明顯、數(shù)據(jù)整合不到位、全過程控制問題等，提出具有針對(duì)性的解決措施，加強(qiáng)制度與機(jī)制建設(shè)，完善綜合計(jì)劃管理體系，為電力科研企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)提供保障［1］。

1綜合計(jì)劃管理概述

有關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，2019年我國(guó)主要電力企業(yè)科技投入資金約為746.7億元，其中包含：389.9億元的電網(wǎng)企業(yè)投資、139.1億元的發(fā)電企業(yè)投資與217.7億元的電建企業(yè)投資；2019年我國(guó)電力企業(yè)申請(qǐng)的國(guó)內(nèi)電力科研專利40108項(xiàng)，授權(quán)28872項(xiàng)，有效153784項(xiàng)，申請(qǐng)的國(guó)外專利1406項(xiàng)，授權(quán)904項(xiàng)，有效3253項(xiàng)，目前已經(jīng)研發(fā)出一批國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的電力科技研究成果。結(jié)合2019年的實(shí)際情況，2020年預(yù)計(jì)約為7.38萬(wàn)億千瓦時(shí)～7.45萬(wàn)億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)2％～3％，預(yù)計(jì)非化石能源發(fā)電裝機(jī)投產(chǎn)量約為8900萬(wàn)千瓦，占總發(fā)電新增裝機(jī)量的75％。由此可見，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，新能源發(fā)電成為我國(guó)電力發(fā)展的主要趨向，如何更好地踐行新跨越計(jì)劃，是電力科研企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題綜合計(jì)劃管理體系是電力科研企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部有序運(yùn)轉(zhuǎn)、控制企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的關(guān)鍵手段。結(jié)合上述資料可以發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的電力科研企業(yè)對(duì)“科技促進(jìn)電力”的研究力度會(huì)不斷加強(qiáng)，且“低碳”“智能”“數(shù)字化”成為開展電力科研研究活動(dòng)的關(guān)鍵詞。面對(duì)已經(jīng)全然不同的發(fā)展環(huán)境，電力科研企業(yè)要想維護(hù)自身發(fā)展穩(wěn)定性與可靠性，就要正確認(rèn)識(shí)綜合管理計(jì)劃本質(zhì)，考慮企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化，整合企業(yè)年度計(jì)劃目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)發(fā)展方案，統(tǒng)籌綜合發(fā)展戰(zhàn)略，制訂綜合管理計(jì)劃，且控制各管理計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)性［2］。在電力科研企業(yè)中，綜合計(jì)劃管理體系就是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的編制、上報(bào)、審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、考核綜合計(jì)劃的全過程管理，目的在于統(tǒng)籌企業(yè)核心資源，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的各項(xiàng)電力科研工作能夠順利開展，落實(shí)新跨越計(jì)劃［3］。

2綜合計(jì)劃管理體系

結(jié)合電力科研企業(yè)的實(shí)際情況，綜合計(jì)劃管理體系包含企業(yè)的目標(biāo)管理、過程管理、系統(tǒng)管理、信息化管理等內(nèi)容，是現(xiàn)階段各地區(qū)電力相關(guān)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理模式。通過構(gòu)建綜合計(jì)劃管理體系，能夠有效落實(shí)建設(shè)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略思想，梳理“三抓一創(chuàng)”的管理思路，提升企業(yè)內(nèi)部工作控制力度。要想構(gòu)建完善的綜合計(jì)劃管理體系，就要樹立“制度完善”“指標(biāo)科學(xué)”“流程清晰”“調(diào)控有據(jù)”的目標(biāo)。在電力科研企業(yè)的綜合計(jì)劃管理體系實(shí)際構(gòu)建的過程中，建議工作人員要明確計(jì)劃管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，提出分級(jí)管理策略，明確綜合計(jì)劃的執(zhí)行層、管理層與決策層。首先，決策層主要是電力科研企業(yè)各級(jí)專業(yè)管理部門的“三重一大會(huì)議”，由專業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成，總體統(tǒng)籌各管理機(jī)構(gòu)的綜合管理工作，負(fù)責(zé)制訂綜合計(jì)劃、調(diào)整綜合計(jì)劃管理方案、審批綜合計(jì)劃管理制度、對(duì)綜合計(jì)劃管理運(yùn)作情況提出建議或者意見、監(jiān)督綜合計(jì)劃管理方案執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)各專業(yè)綜合計(jì)劃。其次，管理層主要是電力科研企業(yè)的“發(fā)展策劃部”，負(fù)責(zé)編制電力科研企業(yè)的綜合計(jì)劃，匯總、上報(bào)、下達(dá)與報(bào)告常態(tài)性工作情況，負(fù)責(zé)優(yōu)化綜合計(jì)劃方案、定期向決策層匯報(bào)執(zhí)行情況、組織編制階段性執(zhí)行報(bào)告、編制匯總綜合計(jì)劃方案、開展綜合計(jì)劃考核工作［4］。執(zhí)行層是電力科研企業(yè)各研究單位的“指標(biāo)分管部門”，負(fù)責(zé)提出各單位的專項(xiàng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)、管理、細(xì)化指標(biāo)，負(fù)責(zé)定期提供指標(biāo)分析資料，負(fù)責(zé)優(yōu)化、協(xié)調(diào)綜合計(jì)劃建議。要想構(gòu)建電力科研企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系，就要樹立“完善制度”“指標(biāo)科學(xué)”的基本目標(biāo)，建立健全綜合計(jì)劃管理制度，全面規(guī)范編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程，促使綜合計(jì)劃管理工作規(guī)范化開展；還需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，細(xì)化工作指標(biāo)，促使工作指標(biāo)覆蓋電力科研企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

【摘要】

隨著科技的不斷發(fā)展，電力資源在人們生活中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，對(duì)人們生活質(zhì)量的提高也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。隨著電力需求量的增大，供電企業(yè)受到的挑戰(zhàn)也在不斷增大，供電企業(yè)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理工作顯得尤為重要。因此，本文通過對(duì)供電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行研究，了解目前供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理中存在的問題，并提出了有針對(duì)性的改善措施，最終實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；分析

1供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的定義

所謂的綜合計(jì)劃管理，主要是對(duì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、計(jì)劃編制、執(zhí)行和調(diào)整這些過程進(jìn)行管理。有效加強(qiáng)綜合計(jì)劃的剛性執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)核心資源的優(yōu)化配置，推進(jìn)企業(yè)精益化管理的進(jìn)程，確保企業(yè)全面健康的發(fā)展。供電企業(yè)采取綜合計(jì)劃管理是建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的，主要的宗旨是確保可靠的供電、提升供電質(zhì)量，在各項(xiàng)專業(yè)專項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和整合。內(nèi)容較廣，包含了發(fā)展企業(yè)、管理經(jīng)營(yíng)和建設(shè)電網(wǎng)的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)縱向和橫向的協(xié)同，主要的特點(diǎn)包括動(dòng)態(tài)性、整體性和策略性。

2供電企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)劃管理過程中出現(xiàn)的問題

摘要：

為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計(jì)劃管理方案，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，滿足我國(guó)現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計(jì)劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計(jì)劃管理的高效性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，保證新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用，從而保證企業(yè)最大效能的實(shí)現(xiàn).

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；綜合計(jì)劃管理；體系構(gòu)架；最大效能

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對(duì)這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來(lái)比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

摘要：

綜合計(jì)劃是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作和目標(biāo)起到統(tǒng)領(lǐng)作用的綱領(lǐng)，是強(qiáng)化精細(xì)化、集約化管理的重要手段，是提高電力企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。本文主要分析縣級(jí)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的特點(diǎn)及存在的問題，并提出切合實(shí)際的解決辦法。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè);綜合計(jì)劃管理;工作效率;目標(biāo)

現(xiàn)階段，在縣級(jí)供電企業(yè)當(dāng)中推廣綜合計(jì)劃管理已經(jīng)有一段時(shí)日了，在一定程度上增強(qiáng)了縣級(jí)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的調(diào)控功能、引領(lǐng)功能和統(tǒng)籌功能，使電力企業(yè)的整體管控能力有所提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展和整體運(yùn)作方面有著積極的作用。

一、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的特點(diǎn)

供電企業(yè)的綜合計(jì)劃是為了保障電力企業(yè)供電的安全性，其以供電數(shù)量和供電質(zhì)量的提高為主要目標(biāo)，統(tǒng)籌安排電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定電力企業(yè)銷售電能的質(zhì)量和數(shù)量、電力服務(wù)質(zhì)量、電網(wǎng)的安全檢修以及電力設(shè)施的建設(shè)等工作和內(nèi)容，是電力企業(yè)具體化的目標(biāo)、方針、經(jīng)營(yíng)思想的直接體現(xiàn)，是電力企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。綜合計(jì)劃管理是管理活動(dòng)的全過程，包括綜合計(jì)劃任務(wù)、指標(biāo)的平衡、上報(bào)審批、編制、反饋、協(xié)調(diào)控制、提升、落實(shí)執(zhí)行、考核等等，通過閉環(huán)管理的方法來(lái)保證計(jì)劃、執(zhí)行、控制的精準(zhǔn)度，確保可以全面完成企業(yè)年度的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)。綜合計(jì)劃管理的指導(dǎo)原則就是“全面統(tǒng)籌”的原則，在編制的過程中要以專業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全局綜合平衡，堅(jiān)持專業(yè)服從綜合、部門服從全局，計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)在確定之后要上報(bào)審批，形成指導(dǎo)性的計(jì)劃綱領(lǐng)。

1.綜合計(jì)劃管理難題分析

1.1指標(biāo)任務(wù)的分解與平衡。

對(duì)于省級(jí)電力公司而言，綜合計(jì)劃管理最大的難題就是將指標(biāo)任務(wù)分解到市、縣級(jí)供電公司并確保指標(biāo)任務(wù)之間的平衡。為了解決這一問題，目前最常用的方法是電力公司在上報(bào)綜合計(jì)劃之前，需要不同供電公司之間、不同專業(yè)條線之間做好反復(fù)的溝通工作。實(shí)踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數(shù)情況下，都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接決定。

1.2指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤與分析。

目前，大多數(shù)電力公司能夠跟蹤綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且能夠定期通報(bào)下屬單位的實(shí)際執(zhí)行情況。指標(biāo)執(zhí)行跟蹤的難題在于，如何分析實(shí)際與計(jì)劃的出現(xiàn)偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標(biāo)執(zhí)行情況跟蹤反饋的及時(shí)性，目前下屬單位只有在綜合計(jì)劃主管部門的時(shí)刻催促下，才能按時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)。

1.3虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。

虛擬團(tuán)隊(duì)由跨時(shí)空、跨組織的成員組成，主要利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)完成特定工作。由于從事電力公司綜合計(jì)劃管理的人員較為分散，在工作空間與時(shí)間上均有所差異，因而具有虛擬團(tuán)隊(duì)的特征，虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成為各界人員研究的課題。

［摘要］綜合計(jì)劃管理是一種新型的管理模式，火電企業(yè)通過應(yīng)用綜合計(jì)劃管理，能夠科學(xué)地設(shè)定管理目標(biāo)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓火電企業(yè)朝著穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，確保企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，綜合計(jì)劃管理在火電企業(yè)中的運(yùn)用,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著積極的意義。本文首先分析了火電企業(yè)現(xiàn)行管理模式中存在的問題，進(jìn)而分析了火電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理的策略。

［關(guān)鍵詞］火電企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；運(yùn)用

0引言

火電企業(yè)的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，其管理模式和一般企業(yè)有所不同，需要更好地保持其發(fā)展的穩(wěn)定性和可靠性，計(jì)劃和管理在火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中起到了重要的作用。傳統(tǒng)的火電生產(chǎn)計(jì)劃一般是以生產(chǎn)為導(dǎo)向，采用單一的管理模式，各職能部門間很少進(jìn)行信息交流，這樣就會(huì)出現(xiàn)不合理的資源運(yùn)用情況，間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。這種計(jì)劃的重點(diǎn)是專業(yè)計(jì)劃，沒有考慮到企業(yè)最大化的整體效益，因此很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)需求，需要用一種全新的計(jì)劃管理模式來(lái)替代。綜合計(jì)劃管理是一種新型的管理模式，采用的計(jì)劃管理模式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為主導(dǎo)，并結(jié)合了綜合統(tǒng)計(jì)、全面預(yù)算、綜合計(jì)劃，相互間形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)系統(tǒng)。這樣的管理過程能確保各職能部門間隨時(shí)交流信息，協(xié)調(diào)處理好相互間的邏輯關(guān)系，最大化利用資源，從而提高生產(chǎn)管理效率。

1火電企業(yè)現(xiàn)行管理模式中存在的問題

1.1制訂的計(jì)劃不科學(xué)

我國(guó)實(shí)施電網(wǎng)體制改革后，廠網(wǎng)就此分開，發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈。發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量已經(jīng)不再由國(guó)家規(guī)定，而是由市場(chǎng)來(lái)決定，所以企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定計(jì)劃。但在現(xiàn)行的管理模式中，火電企業(yè)并沒有將經(jīng)營(yíng)狀況作為制定計(jì)劃的依據(jù)，仍然將企業(yè)生產(chǎn)能力作為重點(diǎn)，不重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。