摘要：在任何行業，財政資金都是支撐整個企業正常運轉的重要組成部分，對于事業單位而言，財政資金這一模塊更是需要管理層重點關注，究其原因是因為事業單位的資金耗損是很大的，在日常業務活動中很多支出都是不可避免的，但是不合理的資金輸出要做到及時止損，為了保障單位在必要的時候還有資金運轉，為防止突發事件的發生，制定應急財政資金管理辦法，便于各級財政對資金使用情況適時進行監控，確保資金能及時撥付的同時，根據未來可能發生的突發事件，建立一個長期有效的資金管理機制。

關鍵詞：財政資金；監督；管理

隨著社會的不斷發展與進步，財政的資源配置變得愈發重要，這就需要相關部門及單位高個體對財政資金的全面管理要能夠做到不斷的優化、改善與規范，合理管控財政資金就是要對單位內部資金的使用情況有一個明確的考核，這是促進事業單位長久發展的指標，只有這樣，才能夠充分適應財政改革的發展,通過實現資產管理和消費預算的有效融合，加強監管力度，合理配置財產資源，避免財務賬單出現賬目與實際消耗不符的情況，降低單位資金鏈被壟斷的風險，進而促進企業更好地發展，保障事業單位的穩定運行。

一、事業單位財政資金管理的相關概述

事業單位進行財政資金管理，可以有效提升管理效率，這就需要相關管理人員能夠將現有財政資金進行集中管理，并采取科學化的管理方式進行統一調配。對于專項資金，要合理規范地進行分類集中管理。并結合單位內部實際運營情況，將資金投放在重點項目建設上，以此來有效推動社會發展。財政資金管理人員在日常工作過程中要確保財政專項資金落實到專項用途上，提升財政專項資金的使用質量，避免出現資金挪用情況。對于預算資金的控制，也要進行有效的監督，把預算范圍納入資金標準，提高資金使用率，采用科學化、規范化的方式進行財政資金的管理，合理調整預算，整合資金狀況，將事業單位財政資金管理落實到位，提高管理效率與管理質量。

二、事業單位財政資金監督與管理的問題

（一）內部控制存在漏洞，制度不健全。部門想要穩定運行，離不開財政資金管理的支撐，正是因為財政管理的重要性，才會成為每個單位的重心，財政部門出現的問題也就會直接影響到單位的整體效益，但是落實財政制度，并不容易，因為財務管控人員提出的每個制度以及要求都是需要建立在財務資產能否正常運轉的前提下的，在這其中還關聯著另一個重要因素，財政金融涉及單位內部的各種利益關系，就算制定了十分完善的管控措施，同時設立健全的管理部門，但是在實際運行過程中受到各方制約，導致無法將每個環節落實到位，就會影響整體的財政資金管理流程，財政資金管理單位與各部門之間都是環環緊扣，看似牢固，但是實際情況卻不容樂觀，其中只要任何一個環節出現差錯，就會牽連到整個財政資金管理流程，而這些現象均會導致財政資金管理存在漏洞，影響財政專款不能使用、界定項目支出無法與基本支出相匹配，給事業單位財政管理帶來阻礙。

摘要：水利部門關乎國計民生，水利改革中應該加強內部制度建設，加強財政監督，以確保財政資金的有效使用，從源頭上防范腐敗，進一步提升水利工程建設質量。本文具體就水利站財政監督工作存在的問題以及內控制度建設建議進行探究。

關鍵詞：水利站；內部制度；財政監督

為了進一步提高行政事業單位的內部管理水平，防止舞弊和腐敗問題發生，應該加強內控制度建設，強化財政監督。水利站管理中充分的發揮內控制度的監督作用，通過制度加強約束，防范內控管理風險，預防腐敗問題的發生[1]。

1加強水利站內部制度建設財政監督的意義

水利站是水利事業的重要組成部分，強化內部財政監督制度的建設意義重大。是新時期水利站健康發展的保證，對財政進行監督，對財政投資進行有效的監管，確保資金的使用安全，以確保經濟效益，助力水利站的長遠健康發展。新時期，政府職能轉變，財政體制不斷改革，水利站作為事業單位，強化內控制度建設，強化財務監督，有利于更好的推進財政體制改革的深化。水利站強化財政監督有利于提升服務質量和水平，水利站加強財政監督有利于促進資金使用和管理的科學化、精細化發展，以確保各項資金能夠應用到位，提升水利站財務管理水平，提升水利站綜合管理水平。同時強化財政監督，有利于避免徇私枉法等事件的發生，以此來有效地確保內部機構的廉潔性，以有效提升服務質量。

2水利站財政監督工作存在的問題

隨著改革的推進，我國行政單位財政監督職能日益完善，財政監督力度不斷加強，財政監督制度在確保各項事業的順利進行方面發揮了重要的作用。但是仍舊存在一定的問題，下面我們就問題進行介紹和分析[2]。

摘要：基層財政管理水平與其內部經營狀況、管理模式息息相關，并且預算績效管理可以直觀反映基層財政管理水平，判斷其社會效益和經濟效益情況。本文通過H縣財政預算績效具體實例對基層財政預算績效管理重要性和不足進行分析，并根據實際基層財政情況提出優化建議。

關鍵詞：預算績效管理；事業單位；財務管理

基層財政實施預算績效管理可以更加嚴格要求財務管理過程，提高財政服務的社會效益，實現資源的合理分配。從本質上看，預算績效管理就是把預算和績效管理二者進行融合，完美實現各自戰略目標。如何能夠使預算績效管理高效進行仍然需要不斷探究，發現問題并解決問題。本文把H縣財政預算績效現狀作為整體研究對象，該縣從2012年采用預算績效管理方式，經歷了多年的發展，預算績效管理仍然存在很多問題。

一、基層財政預算績效管理的重要性

基層財政與廣大人民群眾的日常生活息息相關，基層財政實施預算績效管理能夠更好地體現其社會效益。預算績效管理利用完善的基層財政預算管理模式，幫助基層解決難題，有利于政府部門工作效率的提升。財政預算績效管理是一種通過結果了解、反饋過程的管理方式，也可以利用未知結果作為導向，引導工作人員提升個人責任意識，最終提高基層政府部門整體服務質量。

二、基層財政預算績效管理不足之處

（一）預算績效管理意識不強

摘要：現階段我國經濟飛躍式發展，給制造企業帶來了新的挑戰和機遇，企業緊跟國家步伐飛速前進的同時，制造企業內部的各項管理內控制度也要隨著企業的發展及時更新。企業的內部控制是企業提升自我約束并完善管理的過程，企業隨現代社會快速發展的同時，企業內控管理更能體現價值。企業內控管理中財務內控管理是企業的內控核心，企業應深化、細化財務內控管理，使企業更好的應對經營中的財務風險，幫助企業管理者更好做出正確決策推動企業發展，對企業整體經營具有良好的監督作用。本文結合實際工作管理經驗，有針對性分析制造企業在財務內控管理中存在的問題及防范措施，希望對制造企業財務內控管理工作給予實質性的幫助。

關鍵詞：制造企業；財務內控管理；風險管理

一、引言

財務內控管理是制造企業內控管理中重要部分，需要深化運用的關鍵點。財務內控管理涵蓋企業預算、企業收入、企業支出，以及企業的資金、資產、負債、投資等各項管理，具體包括企業的資金管理、投資風險管理、運營風險管理、固定資產管理、存貨管理、應收應付往來管理等。財務內控管理的充分運用，可以使企業達到經營目標，保證企業資金安全、使用合理，確保企業經營數據及企業財務會計信息的正確、可靠，保障企業各項資產的完備，同時貫穿與企業各項經營制度運行、整合、執行的一項高效管理制度。在企業發展的過程中，企業有必要通過財務內控管理的相關制度，不斷提高企業自身的抗風險能力，同時也加強了企業自身的內控管理能力。通過對企業的自我約束來具體實施規劃、調整、考評等流程，從而實現了對企業在生產和經營中的管控與監督，促進企業圍繞戰略目標，穩定長久并持續性發展。

二、制造企業財務內控管理存在的問題

（一）管理人員風險管理意識存在不足

在制造企業日常的經營活動中，其管理人員會注重“抓產值”、“抓生產”，主要工作傾力于銷售、生產、完成產值實現利潤目標來謀求企業發展，財務內控風險管理意識比較淡薄。對于風險管理，很多制造企業面臨的問題是風險管理定位不清晰，管理意識不明確。現在全球一體化經濟發展，制造企業面臨的競爭壓力與日俱增，對于風險的把握度也不同，部分制造企業風險的敏感度過高，過分警惕，擔心失誤，也會使制造企業發展處于止步狀態；而另一部分制造企業，為了加大競爭力，前期沒有做市場考察和風險分析，投入巨額資金，盲目搶占市場，忽略了企業風險，給企業正常發展帶來不利影響。企業管理人員對風險的認識缺乏科學性管理及正確意識，對于管理措施，執行上也會大打折扣，從而影響到實際管理。如財務風險發生了，相關管理人員也不能有效控制及應對風險，如決策不當做出錯誤判斷，會給制造企業造成經濟損失。

摘要：在我國經濟快速發展過程中，建筑行業作為核心的中堅力量為經濟的發展提供了源源不斷的動力，故在建筑工程施工過程中應對其進行科學的安全監理以及風險管理，有效提升建筑工程的施工質量，采取合理的施工辦法對工程的各環節進行細化的監督管理，及時發現工程的安全隱患，并制定行之有效的防范措施，可從根本上提升建筑工程的施工水平。

關鍵詞：建筑工程；施工；安全監理；風險管理；防范措施

0引言

施工監理是建筑工程施工過程中必不可少的主體單位，為確保項目的工期以及質量，需不斷提升建筑工程的施工安全監理質量。現階段應結合我國建筑工程行業的實際情況，切實落實安全監理工作質量，有效確保建筑工程的穩定發展。細化監理內容確保建筑項目施工安全，提升建筑企業的規范化管理質量，為滿足和諧安全建筑的需求，提升施工監理風險管理水平，為后續工程的順利施工提供良好的保障。

1建筑工程安全監理與風險管理概念

1.1安全監理

建筑工程安全監理是在建筑工程施工過程中，對其各細節進行細化的安全監督管理過程，主要是根據建筑工程的建設需求，對建筑工程的資質、工藝、施工細節、施工設備等環節進行必要的安全監督管理的過程［1］。根據建筑工程的建設要求，按照國家相關法律、法規以及建筑工程合同標準，在接受委托后由專門的監理單位對工程進行細化的監督管理。在此過程中秉承誠實守信、科學管理、公平公正、獨立管控的發展原則，對建筑工程的安全、質量、文明進行細化的監督管理。由于建筑工程建設過程中涉及的范圍相對較廣，因此在多元化、數量化以及規模化的發展態勢之下，建筑工程自身的危險性相對較高。

根據市紀委、市監察局《關于開展扶貧領域突出問題第二輪專項整治實施方案》和縣委《關于開展“護根”行動推進全面從嚴治黨向基層延伸的實施意見》的精神，結合我縣實際，現就開展扶貧等民生領域突出問題第二輪專項整治制定如下實施方案。

一、整治重點

結合我縣實際，第二輪專項整治要緊盯財政專項扶貧資金支出不及時，違規擅自調整變更扶貧項目和違反政府采購、公開招標等規定實施扶貧項目，虛報冒領、截留挪用、貪污侵占到人到戶扶貧資金等三個方面重點內容，緊盯今年摘帽的三個省定貧困村，扎實開展專項整治。

二、整治時間

2017年7月至10月。

三、整治措施

（一）強化監督檢查。將專項整治內容作為縣紀委監察局開展脫貧攻堅月檢查的重點，脫貧攻堅各檢查組要圍繞重點內容開展監督檢查，重點發現和移送問題線索，推進專項整治落到實處。關于虛報冒領、截留挪用、貪污侵占到人到戶扶貧資金問題，縣紀委監察局另派檢查組專項清理整治。

1農業綜合開發項目

農業綜合開發是一項中央政府設立專項資金用于對農業資源進行的綜合開發利用項目。近年來，國家相繼出臺了一系列涉農惠農政策，有力的促進了農業和農村經濟的快速發展，對提高農業綜合開發效益發揮了實質性作用。現在農業綜合開發項目的形勢一片大好，主要體現在：國家對農業開發項目的餓政策好，實行“國家引導、配套投入、民辦公助、滾動開發”的投入機制。農業綜合開發在這種好的形勢下，應該抓住機遇，強化資金運行管理體系，大大提高財會管理在新形勢下的作用，力爭通過強有力的會計管理工作，增強農業開發項目的資金管理體系，使農業綜合開發項目健康、快速向前發展。

2農業綜合開發項目資金管理中存在的主要問題

2.1地方政府配套資金難以及時到位

各級地方財政配套資金是農業綜合開發的重要組成部分，能否及時足額到位直接影響項目建設的完成。一些地方因財政狀況緊張配套資金難以按計劃完成，出現了虛假配套、延遲資金撥付等情況。

2.2投入分散，多頭管理

我國政府支農資金包括支援農村生產支出、農業綜合開發支出、支援不發達地區支出、農產品政策性補貼支出等十幾大類。資金來源分散，管理制度和要求不統一，支付方式、渠道和對象分散，使得一些資金在支付過程中處于監督管理之外，難以確保資金按照規定的使用方向合理規范地運行，不僅加大了資金監督管理的難度，也增加了監督管理的成本，影響了農業綜合開發資金的使用效益。

摘要：隨著社會經濟快速發展，行政事業單位發展形勢也越來越好，內控作為重要的管理內容，各單位應高度重視。行政事業單位需要結合發展需求，加強內控管理，及時找出存在的問題，提出具有可行性的管理對策，促進單位更好發展。在行政事業單位運營過程中，需要明確內控價值，從財務管理角度入手，將內控理念融入其中，從而防控財務風險，整合單位現有資源，讓資源得到高效使用，提升行政事業單位效益。本文首先分析了行政事業單位內控管理的意義，然后探討了內控管理中存在的問題，最后提出基于財務風險防控的內控管理建議。

關鍵詞：財務風險防控；行政事業單位；內控管理

一、引言

在當前形勢下，行政事業單位財務風險防控的重要性日益凸顯，管理任務更為艱巨，對財務人員的專業水平和綜合素養提出了更高的要求。為了防控財務風險，行政事業單位應該結合實際，嚴格按照風險防控標準，加強相關制度體系建設，給風險防控工作提供制度引導，提高行政事業單位財務管理水平。行政事業單位應該結合戰略發展規劃和財務管理相關要求，以財務風險防控為重點，完善相應的管理機制，保證財務工作順利落實，提高工作水平。

二、行政事業單位內控管理的意義

作為財務管理工作的重要組成部分，加強財務風險防控可以幫助單位穩定經營，降低風險，提升效益，避免資金流失，促進行政事業單位健康發展。為了加快建設廉政高效、人民滿意的服務型政府，做好行政事業單位內控管理工作是基本保障。通過加強內控管理，不但可以保障組織規范運行，同時也能實現長期發展目標。在內控管理的支持下，行政事業單位可以對財務工作進行有效監管，通過建立完善的考核機制，優化風險防控體系，實現對財務風險的有效防范與管理。在內控管理體系建設中，可以結合社會經濟環境及政策變化，對制度內容進行適當調整，根據實踐經驗，形成一套完整的內控管理體系。行政事業單位通過加強內控管理，可以找出各項活動中存在的風險問題，真正做到有的放矢，對薄弱環節進行完善，從根源上防范各種風險，增強風險防控能力，為行政事業單位健康發展保駕護航。

三、行政事業單位內控管理存在的問題