［摘要］隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，做好國有資產(chǎn)管理，發(fā)揮國有資產(chǎn)在國有經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位，已經(jīng)成為我國社會主義發(fā)展的一項基本國策。很多國企在投資理財方面開始變得多元化，進而在運營與管理方面會存在一些產(chǎn)權(quán)問題，而這些問題大部分是由管理人員對產(chǎn)權(quán)的界定和收益分配的不明確而造成的。為使經(jīng)濟持續(xù)有效地發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該采取有效的政策措施解決此類問題。

［關(guān)鍵詞］國有資產(chǎn);運營管理;問題與對策

就目前經(jīng)濟發(fā)展來看，我國國企對國有資產(chǎn)的監(jiān)督、運營及管理等方面存在諸多不足之處，要想改變此類現(xiàn)狀，促進經(jīng)濟快速發(fā)展，就得在國有資產(chǎn)運營方面做好相關(guān)對策。

1我國國有資產(chǎn)管理的概念及運營方式

在社會主義市場經(jīng)濟中，將國家產(chǎn)權(quán)作為基礎(chǔ)，把國有資產(chǎn)運營的經(jīng)濟效益和社會效益的提高作為目標(biāo)，展開將資產(chǎn)的使用者和占有者作為對象的管理活動稱為國有資產(chǎn)管理。做好國有資產(chǎn)管理的體制改革，有助于提高國有資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，同時促進整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。［1］而目前我國國有資產(chǎn)管理體制改革效率很低，國有資產(chǎn)運營較為困難，運營管理中所存在的問題也很多，因此，加強國有資產(chǎn)管理體制改革并使之高效運營，是當(dāng)前亟待解決的問題。國有資產(chǎn)運營方式的多樣化，是國有企業(yè)深化改革的結(jié)果，這些方式按照不同標(biāo)準(zhǔn)大致分為以下幾類:第一類是所有權(quán)換位的國有資產(chǎn)運營;主要指的是資產(chǎn)所有權(quán)在不同產(chǎn)權(quán)主體之間發(fā)生轉(zhuǎn)換或重組的現(xiàn)象。例如，將國外公司通過投資、收購、合并等形式來獲得其企業(yè)所有權(quán)，就是所有權(quán)換位的第一類運營方式。第二類是非所有權(quán)換位的國有資產(chǎn)運營;主要指資產(chǎn)的最終所有權(quán)不變，只將資產(chǎn)的使用權(quán)、收益權(quán)等在不同產(chǎn)權(quán)主體之間轉(zhuǎn)換或重組。第三類是通過市場法則實現(xiàn)國有資產(chǎn)運營;主要指在市場經(jīng)濟法則中，通過公平交易將資產(chǎn)所有權(quán)實現(xiàn)不同產(chǎn)權(quán)主體之間的重組，如證券收購、資產(chǎn)拍賣等。［2］

2國有資產(chǎn)運營管理存在的問題

2.1資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)不合理

摘要：隨著我國國有資產(chǎn)體制改革的深化，擁有國有資產(chǎn)的單位的硬件配套設(shè)施日益完善，擁有的國有資產(chǎn)也日益增加，做好這些國有資產(chǎn)的運營管理工作對單位的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。但是目前我國國有企業(yè)在國有資產(chǎn)運營管理中存在管理程序不規(guī)范、經(jīng)營性收益少、資源分配不合理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確等問題，嚴重影響了國有企業(yè)國有資產(chǎn)的安全和質(zhì)量。本文主要分析了國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理存在的問題，并從管理意識、職責(zé)劃分、組織架構(gòu)和歷史遺留問題四方面分析國有資產(chǎn)管理問題出現(xiàn)的原因，并提出改進國有資產(chǎn)管理的建議，來提高國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)管理；資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)；運營管理

前言

國有資產(chǎn)其實是屬于人民群眾的資產(chǎn)，每個人都有權(quán)利使用國有資產(chǎn)，只是暫時由國有企業(yè)和機關(guān)單位保管而已，如果這些單位和企業(yè)對國有資產(chǎn)的運營管理不到位，不僅影響單位的正常運行，還會損害國有資產(chǎn)真正所有者——人民群眾的利益。因此以國有企業(yè)為主的國有資產(chǎn)保管者應(yīng)該重視國有資產(chǎn)運營管理工作，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，提高國有資產(chǎn)的公開透明度，讓人民群眾自覺對國有企業(yè)的國有資產(chǎn)運營管理工作進行監(jiān)督，從而確保國有資產(chǎn)的完整性和安全性，維護廣大人民群眾的利益。本文主要分析了國有資產(chǎn)運營管理的意義、存在的問題、問題產(chǎn)生的原因和對策，希望對我國國有資產(chǎn)運營管理有所幫助。

一、國有資產(chǎn)運營管理的意義

首先，有助于完善我國公共財政體制。從2006年開始我國就在國有企業(yè)內(nèi)部逐漸建立了國有資產(chǎn)管理制度，并將國有資產(chǎn)管理面向社會進行，為促和諧社會發(fā)展而服務(wù)。和諧社會建設(shè)過程中要求均等化，努力縮小城鄉(xiāng)差距和地域差距，而通過國有企業(yè)的國有資產(chǎn)管理就能夠促進公共財政的均等分配，緩解城鄉(xiāng)和地域經(jīng)濟發(fā)展不平衡問題，進而促進公共財政體制的完善。其次，有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置。通過進行國有資產(chǎn)運營管理，可以由中央對各級政府進行統(tǒng)一的資源優(yōu)化配置，將國有資產(chǎn)管理貫穿到物資采購、出租、轉(zhuǎn)讓和處理等各環(huán)節(jié)，有利于有限的國有資產(chǎn)的合理分配，物盡其用。目前我國正全力打造節(jié)約型社會和高效政府，行政成本成為國有企業(yè)政績指標(biāo)之一。而通過國有資產(chǎn)管理能夠有效降低行政成本，促進高效政府和節(jié)約型社會的建立。

二、國有資產(chǎn)運營管理存在的問題

1.國有企業(yè)目前所存在的問題

1.1資產(chǎn)管理方面的專業(yè)人才缺失

目前，由于企業(yè)對資產(chǎn)意識的薄弱導(dǎo)致了很多國有企業(yè)在管理上沒有做到足夠的重視，所以，在招聘資產(chǎn)管理人員的時候，對資產(chǎn)管理人員的要求以及專業(yè)的素養(yǎng)都是比較低的。近幾年來，又由于全國各地國有企業(yè)的改革制不斷的增加擴大，在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理方面又出現(xiàn)了很多的新情況。原有的管理人員由于專業(yè)知識的缺乏而不能適應(yīng)目前形勢的新變化，因此，直接的影

1.2資產(chǎn)賬實不符

由于各個部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)工作，職責(zé)不清，所以，導(dǎo)致一部分國有企業(yè)的資產(chǎn)賬實不符。企業(yè)應(yīng)該及時的給固定資產(chǎn)進行日常結(jié)算和管理，這樣不僅不容易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的核算賬實不符，也不會給國有資產(chǎn)造成較大的流失的現(xiàn)象。

2.完善我國資產(chǎn)運營管理的對策

產(chǎn)權(quán)是具有一定的刺激性與約束性的，產(chǎn)權(quán)明晰是產(chǎn)權(quán)有效發(fā)揮的前提。但是，由于我國國有企業(yè)的法人支持所有權(quán)對產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致我國國有資產(chǎn)的流失和管理效率的明顯降低。因此，針對此類問題，所以提出以下完善國有企業(yè)的資產(chǎn)管理的建議與對策。

摘要：在知識經(jīng)濟時代背景下，無形資產(chǎn)逐漸表現(xiàn)出全新的特征，并且在企業(yè)運營管理中有著越來越重要的作用，對于企業(yè)核心競爭能力的提升意義重大。而隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)無形資產(chǎn)管理方式弊端越來越凸顯，很難適應(yīng)新時代企業(yè)運營管理要求，需要積極進行創(chuàng)新?；诖?，本文主要針對企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理模式創(chuàng)新進行了詳細分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)無形資產(chǎn)；運用管理模式；創(chuàng)新

引言

隨著知識經(jīng)濟時代的不斷推進，無形資產(chǎn)的重要性愈發(fā)凸顯，并且逐漸變成企業(yè)價值創(chuàng)造的重要推動力。可以說，無形資產(chǎn)對于企業(yè)價值有著非常大的貢獻，具體表現(xiàn)為企業(yè)市場價值和賬面價值之間的差異不斷擴大。以我國乳制品企業(yè)三鹿公司為例，在宣告破產(chǎn)之后，其商標(biāo)依舊能夠以730萬的高價售出。目前，無形資產(chǎn)的內(nèi)容變得越來越廣泛，逐漸延伸至企業(yè)信息、人力資源以及知識資源等，內(nèi)外部信息需求也有著很大的提升，從而對企業(yè)無形資產(chǎn)管理提出了全新的要求，需要積極創(chuàng)新改革。就這一方面而言，加強企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理模式創(chuàng)新探究意義重大，具體分析如下。

一、企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理中主要存在的問題

（一）管理內(nèi)容單一狹窄。無形資產(chǎn)存在顯著的無實體性這一特點，導(dǎo)致自身功能難以直觀體現(xiàn)出來，只能停留于觀念中，所以經(jīng)常被企業(yè)忽視。在傳統(tǒng)觀點下，無形資產(chǎn)具體包括著作權(quán)、專利權(quán)以及商標(biāo)權(quán)等，企業(yè)在其具體管理中應(yīng)該加強關(guān)注這些內(nèi)容。不過在新時代背景下，無形資產(chǎn)內(nèi)容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來越凸顯。但是很多企業(yè)運營管理者的觀念還停留傳統(tǒng)階段，沒能及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致管理內(nèi)容單一狹窄，阻礙到無形資產(chǎn)作用的發(fā)揮與體現(xiàn)。

（二）管理理念落后。當(dāng)前企業(yè)普遍存在“重有形、輕無形”這一現(xiàn)象，即便一些企業(yè)認識到無形資產(chǎn)的重要性，但是因為管理理念滯后，依舊難以達到預(yù)期的效果。同時，還有一些企業(yè)運營管理者時常將有形與無形資產(chǎn)的管理區(qū)分開來，忽視了兩者之間的聯(lián)系。此外，無形資產(chǎn)的開發(fā)管理和企業(yè)核心競爭力的提升有著很大的關(guān)聯(lián)性，不過部分企業(yè)并沒有清楚認識到這一點，對待無形資產(chǎn)遠不如企業(yè)資產(chǎn)那么重視，只有在遇見危機的時候才會關(guān)注到。

摘要：對于醫(yī)院來說，管理會計的運用更加符合財務(wù)會計轉(zhuǎn)型、醫(yī)療體制改革等要求，同時也有助于提高醫(yī)院的經(jīng)營水平。管理會計的應(yīng)用需要采用專業(yè)的方法與工具，通過財務(wù)會計所提供的資料信息，并進行整合處理，幫助醫(yī)院管理人員根據(jù)日常經(jīng)營經(jīng)濟活動展開規(guī)劃工作，有助于管理決策人員的決策與分析。管理會計和財務(wù)會計具有密切聯(lián)系，但又有所區(qū)別，兩者的有效協(xié)同是保證醫(yī)院運營管理的關(guān)鍵要素，但從實踐的角度來看，管理會計在醫(yī)院運營管理中的應(yīng)用仍存在一些問題需要解決，對此本文圍繞醫(yī)院運營管理展開論述，探討管理會計應(yīng)用中現(xiàn)存的幾點問題，針對這些問題提出了有關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：管理會計；醫(yī)院管理；運營管理

引言

如今社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國綜合醫(yī)療服務(wù)水平也在快速提升，但人們對于醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量也提出了更嚴格的要求。為加快醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，醫(yī)院運營管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化尤為重要，管理會計的應(yīng)用則可以幫助醫(yī)院實現(xiàn)運營管理的精細化、規(guī)范化，大大提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，滿足醫(yī)院長遠發(fā)展及醫(yī)療體制改革需求。由于管理會計的應(yīng)用和醫(yī)院的改革發(fā)展在目標(biāo)和方向上基本相同，因此這也成了醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中的重點話題，但管理會計的應(yīng)用仍然存在一些問題與阻礙，如管理會計體系不完善、管理會計的管理功能重視不足、信息化建設(shè)進度尚需加快等，面對這些問題醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從問題的本質(zhì)出發(fā)，具體問題具體分析并逐步解決，根據(jù)實際配套研制信息管理系統(tǒng)，加快醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、管理會計應(yīng)用于醫(yī)院運營管理存在的問題

（一）管理會計體系不健全

在醫(yī)院運營管理中，管理會計能夠為其帶來更全面、更真實的信息作為支持，這也是管理人員在方案規(guī)劃和決策制定中的可靠依據(jù)。雖然醫(yī)院性質(zhì)差異使其在信息需求方面存在一定差異，但可以確定的是，若管理會計體制不健全，那么信息收集環(huán)節(jié)就會面臨很多障礙，從根本上限制管理會計作用的發(fā)揮，不利于醫(yī)院的運營與發(fā)展。管理會計屬于一種新的發(fā)展體系，目前醫(yī)院在這方面的探索經(jīng)驗不足，不少醫(yī)院在應(yīng)用管理會計時缺乏可靠的參考，導(dǎo)致內(nèi)部管理一度混亂，例如財務(wù)數(shù)據(jù)管理制度不完善、數(shù)據(jù)備份效率不足等，這也造成了部分業(yè)務(wù)活動的開展沒有可供比對的參照數(shù)據(jù)，方案規(guī)劃和決策內(nèi)容的可行性難以保障。因此管理會計在醫(yī)院運營管理中的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)立足于實際，并具備完善的體系支持，才能發(fā)揮其真正作用。

摘要：公立醫(yī)院運營管理系統(tǒng)建設(shè)需要完善內(nèi)部控制機制，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人的內(nèi)部控制意識，整合、完善各類檔案數(shù)據(jù)信息，建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，統(tǒng)一信息口徑和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項管理，突出建設(shè)重點，有計劃地推進運營管理系統(tǒng)建設(shè)，使其符合醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)保支付等環(huán)境的變化，進而提高醫(yī)院運營管理效率及質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；公立醫(yī)院；運營管理

引言

醫(yī)改的深入推進給公立醫(yī)院治理、運行、監(jiān)督、管理、權(quán)責(zé)等都提出更高要求，新醫(yī)改要求構(gòu)建醫(yī)院運營管理的現(xiàn)代機制和體系，做好運營管理系統(tǒng)建設(shè)。當(dāng)前的運營管理系統(tǒng)存在局限性。實踐表明，以內(nèi)部控制手段促進公立醫(yī)院體制增效，實現(xiàn)運營管理系統(tǒng)功能模塊更加完善，可有效對接相關(guān)系統(tǒng)，為運營管理提供多維數(shù)據(jù)，且能滿足公立醫(yī)院內(nèi)部的精細化管理及外部監(jiān)管要求，推動公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變管理及發(fā)展模式，改變投資方向，切實提高其管理效率及發(fā)展質(zhì)量。然而，如何在內(nèi)部控制指導(dǎo)下構(gòu)建公立醫(yī)院運營管理系統(tǒng)則是當(dāng)前亟需解決和探討的問題。

一、我國公立醫(yī)院運營管理狀況

近年來的管理實踐顯示，HRP系統(tǒng)建設(shè)在一定程度上提升了公立醫(yī)院的運營管理水平，但仍存在諸多不足，如HRP不完善，系統(tǒng)模板不健全，架構(gòu)體系模糊，功能模塊不足，系統(tǒng)應(yīng)用能力參差不齊等。當(dāng)前，雖然多數(shù)公立醫(yī)院肯定了HRP系統(tǒng)的價值，但其運營管理平臺建設(shè)卻并未得到重視，雖然多數(shù)公立醫(yī)院啟動了HRP建設(shè)，卻未能真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，信息孤島現(xiàn)象嚴重。有些公立醫(yī)院的HRP系統(tǒng)建設(shè)剛剛起步，尚未發(fā)揮出系統(tǒng)的應(yīng)用價值及作用。同時，公立醫(yī)院等級不同，其HRP模塊的信息化程度也不同，三級醫(yī)院的信息化程度明顯較二級醫(yī)院高，特別是其人員物資管理、管理會計類等模塊，二級醫(yī)院和三級醫(yī)院的業(yè)務(wù)核算類模塊的應(yīng)用程度非常高，綜合服務(wù)模塊的應(yīng)用程度都比較低。也就是說，三級公立醫(yī)院的運營管理系統(tǒng)側(cè)重于管理會計和業(yè)務(wù)核算方面的應(yīng)用，二級公立醫(yī)院只注重在業(yè)務(wù)核算方面的應(yīng)用。當(dāng)然，這可能同HRP系統(tǒng)的建設(shè)難點相關(guān)。對于公立醫(yī)院來說，其HRP系統(tǒng)建設(shè)難度較大，且比較集中，這主要是醫(yī)院管理不太重視所致，加之其基礎(chǔ)管理工作不足，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流程也不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，資源管理需求仍停留于操作環(huán)節(jié)，未能明確劃分部門職責(zé)，沒有實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的互聯(lián)和整合，云計算、大數(shù)據(jù)、移動及智能設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、可視化技術(shù)等新技術(shù)未被有效應(yīng)用，這些都是給HRP系統(tǒng)建設(shè)帶來極大的阻礙，成為技術(shù)壁壘或管理瓶頸。因此，公立醫(yī)院運營管理系統(tǒng)建設(shè)必須基于內(nèi)部控制系統(tǒng)，規(guī)范運營管理制度及操作環(huán)節(jié)，以提高公立醫(yī)院運營管理質(zhì)量。

二、公立醫(yī)院運營管理的內(nèi)部控制評價情況

摘要：在經(jīng)濟爆發(fā)的時代，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速。文章通過案例分析，闡述商業(yè)地產(chǎn)在BIM技術(shù)的影響下，順應(yīng)時展的運營管理方式。BIM作為數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)物，如何通過商業(yè)地產(chǎn)推動經(jīng)濟發(fā)展，并在改革創(chuàng)新下，使BIM朝著更適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向進步，是值得思考的課題。

關(guān)鍵詞：BIM；商業(yè)地產(chǎn)；運營管理

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術(shù)，其從三維角度建立模型、信息數(shù)據(jù)等，為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營管理做出貢獻，但其價值并未被完全發(fā)掘。設(shè)計、建造、運營管理等團隊對BIM技術(shù)的合理運用，可為商業(yè)地產(chǎn)增加更多收益，達到商業(yè)目的。

1傳統(tǒng)運營管理的弊端

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運營方式對于現(xiàn)今快速發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟社會來說相對滯后。傳統(tǒng)商業(yè)運營管理僅實施人工管理，始終不能細化到每一項角落，這往往被管理者忽視，成為問題隱患，對業(yè)主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進行土建、安裝、水暖等全方位設(shè)計時，會將大量不同專業(yè)的圖紙進行綜合計算。此過程多為傳統(tǒng)平面圖紙的結(jié)合，無法迅速計算出各類圖紙結(jié)合后的設(shè)計缺陷，如管線碰撞沖突；且設(shè)計復(fù)雜的建筑物構(gòu)想無法在平面圖紙中表現(xiàn)出來，制約設(shè)計師的創(chuàng)造思維，如復(fù)雜空間的定位與優(yōu)化調(diào)整。而是這些細節(jié)的疏忽，導(dǎo)致在建設(shè)過程中發(fā)生特殊建筑造型無法精準(zhǔn)計算、工期無法控制、成本無法控制、設(shè)計缺陷無法避免等各類經(jīng)濟、資源、安全等損失，有些損失甚至無法挽回。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式存在一定缺陷。一般商業(yè)地產(chǎn)管理是開發(fā)商、持有資產(chǎn)方或聘請的專業(yè)商業(yè)運營管理公司對商業(yè)項目進行的全面且有效的經(jīng)營管理，其主要組成部分包括商業(yè)地產(chǎn)的招商、推廣、調(diào)整租戶及業(yè)態(tài)、物業(yè)管理等，通過良好資產(chǎn)管理運營，為資產(chǎn)持有方帶來租金收入及資產(chǎn)溢價。但在傳統(tǒng)非BIM開發(fā)模式里，設(shè)計及建設(shè)方無法為后期運營方的管理軟件提供BIM原始數(shù)據(jù)，有可能在設(shè)施設(shè)備管理、設(shè)計劃分不同區(qū)域業(yè)態(tài)及面積、改造及彌補設(shè)計缺陷、應(yīng)對突發(fā)事件與安全問題等方面帶來諸多不便，出現(xiàn)若干不確定風(fēng)險，無法順利實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。若開發(fā)商后期不持有該資產(chǎn)，無法享有資產(chǎn)增值帶來的利益，前期開發(fā)時則失去運用BIM的動力。所以傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)急切地需有現(xiàn)代建筑開發(fā)技術(shù)來引導(dǎo)，并對商業(yè)地產(chǎn)進行有效的監(jiān)管與運營。

2基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)運營管理應(yīng)用

2.1案例應(yīng)用

【摘要】運營管理是為了提升運營管理水平，提高運營效率和質(zhì)量，助力醫(yī)院精細化管理。過去的科室運營是由主任、護士長自行管理的，財務(wù)科對科室運營管理進行干預(yù)可有效填補科室主任、護士長財務(wù)管理和運營管理方面專業(yè)知識的不足，提高科室運營管理效率。本文以某科室為例，將各項指標(biāo)從人力資源維度、醫(yī)療維度、財務(wù)維度進行整理分析，指出科室運營過程中出現(xiàn)的問題并制定改善建議，為提升科室運營管理水平，打造精細化管理醫(yī)院提供數(shù)據(jù)支撐。

【關(guān)鍵詞】運營管理;科室;醫(yī)院;精細化

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2017〕67號)健全財務(wù)資產(chǎn)管理制度的相關(guān)要求，確保經(jīng)濟活動合法合規(guī)，提高科室運營效率、加強運營管理水平，以此來助推醫(yī)院精細化管理水平。

1研究方法

1.1選取標(biāo)本科室

先選出一個“標(biāo)本科室”，按照多種方法對該科室所有運營指標(biāo)進行多維度分析，日后的運營管理流程和質(zhì)量均以“標(biāo)桿科室”作為參照。在標(biāo)本科室的選取上，采取自愿報名的方式。首先通過問卷對醫(yī)療科室主任、護士長進行調(diào)查，然后從報名的科室中進行選取，最終選取病種、手術(shù)等項目較全的科室———A科室。A科室是外科醫(yī)療科室，在全院醫(yī)療科室中患者量和手術(shù)量較多、高級教授較多、科室員工積極向上、學(xué)習(xí)氛圍較好。

1.2科室運營管理分析維度及指標(biāo)