一、資產管理公司資產處置的現狀分析

我國資產管理公司成立直至如今也有幾年的時間了，從一開始的不良資產收購到現在處置資產，其發展的狀態還不錯，這主要依賴于時代的進步，我們收集了越來越多的有效經驗，作為參考依據應用于我國的資產管理公司，為我國的資產管理創造良好條件。我國要走中國特色社會主義道路，所以在資產管理方面也要結合中國特有的性質，不可將借鑒的經驗直接使用，要加以創新完善成適用于我國所處現狀的資產管理。資產管理起源于美國，美國研究出很多很有價值的資產處置方式，我國先是借鑒了有價值的經驗通過政策性和商業性的收購解決了不良資產，隨后緊接著選擇正確的資產處置方式應用于資產管理公司，為公司將來的發展提供保障。

二、資產管理公司資產處置方式

（一）資產拍賣的方式。

資產管理公司的資產有著不良資產地域分布廣，分布不均衡等特征，在處置資產的方式上也有多種選擇。例如拍賣，將不良資產公開進行處理。這種處置方式可以使資產處置公開化，利用市場可以擴大購買力，也解決了資產地域分布的空間限制問題，但是拍賣的方式也有不好之處，比如拍賣過程中保留價，拍賣師的操作等存在不合適的地方，所以拍賣的資產處置方式還需要繼續改善。

（二）打包出售資產。

資產管理公司還可以將資產打包出售，對于那些分布在遠地方，管理困難的資產可以采取這種處置方式，將資產批量包裝，用最快的速度處理掉這部分資產。這種打包出售的處置方式，通過資產的組合形式，來帶動原本不夠吸引人的資產，提高資產的價值，使資產重新得到市場的需求，提升資產管理公司的效益。

摘要：中國的經濟發展速度不斷地提高，在這種經濟不斷發展的情況下，中國的眾多企業和政府機關進行了適應形勢的改革，醫院作為人們日常生活中最為常見的一種機構，在現在的經濟發展情形下必然會進行改革。在政府頒布的改革策略中，醫院的衛生醫療體制不斷地發生變革，尤其是在醫院的財務管理方面更是進行了詳細的改革方案研究。在目前的經濟發展新形勢下，醫院只有建立科學的管理政策才能夠對醫院的資產進行有效地管理。醫院資產的有效管理能夠增強醫院的競爭力，使得醫院在激烈的競爭下能夠獲得更加長遠的發展。

關鍵詞：新形勢；醫院資產；管理思考

一、加強醫院的財務管理

（一）在進行工作的過程中完善醫院的流程預算機制

在醫院的管理中，醫院的資產管理是整個醫院管理中最為關鍵的一個管理部分，在發展的新形勢下，醫院應當不斷地進行制度的改革，增加醫院業務對于政策和現在發展環境的適應性，在改革的過程中應當不斷地進行醫院經濟管理的制度改革，提高醫院的經濟發展效益，促進醫院在新形勢下的生存和長久的發展。醫院資產的管理之所以成為醫院日常管理中最為重要的一個環節是由于資產的管理成功與否關系到醫院的發展和生存。在進行醫院資產管理的過程中較為困難的就是資產的預算管理，傳統的醫院預算管理模式在醫院的管理制度中并沒有較為明確的制度制定，并且在進行資產的預算時會出現較多的突發情況，由于沒有明確的規定制度，在進行這些突發情況的處理中也沒有可以依靠的依據這些現象的出現就使得預算管理工作變成了一種形勢。因此為了對這種預算形勢進行必要的規劃，完善必須的醫療預算體系就變得勢在必行。在進行預算體系的完善過程中首先應當作到的就是在對醫院的資產進行管理前，應當對于醫院的整體資產有清晰的了解，并且對于那些沒有清晰記錄的醫院資產本著嚴謹、公正的原則進行清查，在對醫院的全部資產有一個清晰的了解之后，應當進行多個預算小組的分配，對于醫院的總體資產根據不同的需要進行合理的分配，確保醫院的資產在進行分配的過程中能夠公正合理，醫院的每個部門對于所分配到的醫院資產都能夠進行充分的利用，減少醫院醫療資產的浪費。其次在預算政策執行的過程中也應當制定科學的權責發生制，在這種權責發生制的影響下，醫院的資產預算計劃到醫院的每一個人，這種資產規劃的精確性保證了在進行資產預算時如果出現資產的超出，能夠找到相關的責任人，確保了預算的鋼化。同時在進行醫院資產的管理過程中還可以建立相應的懲罰政策，醫院在規定的時間內對于不同科室的醫院資產預算進行清查，在清查的過程中如果發現了相關科室的預算不達標就可以依舊獎懲制度進行必要的懲處，而對于那些完成的預算政策的科室可以進行相應的獎勵，并將這種管理經驗進行必要的總結。

（二）完善成本的核算降低醫療成本

成本的核算機制是醫院資產管理的核心，正如一個企業的管理一樣，企業要想盈利就必須計算出產品在進行制作的過程中成本的消耗，在產品的銷售額中將成本進行消除，剩余的部分就是盈利。醫院在進行管理的過程中也應當為了適應國家的醫療改革制度進行就必須完善醫療成本，不斷提高醫療成本的控制能力。在我國傳統的醫院管理觀念中，一直都是堅持著以藥養醫的管理政策，但是在現在的新形勢影響下，這種管理的時代即將過去，所謂的以藥養醫政策，實際上就是醫院以低價進行藥物的購買，將藥物以更高的價格賣出，其中的利潤來對醫生的工資進行支付。但是在現在國家的改革政策中，不斷地對藥物的價格進行打壓，依靠藥品加價增加醫院的資產已經不能夠適應發展，因此在這種發展的形勢下，醫院必須通過控制成本來增加對于醫院資產的管理。在進行醫院的成本管理過程中，應當制定必要的管理制度，在醫院的每個科室中都設立必要的成本清查人員，這種成本清查人員仔細的核查科室的成本情況，制定每個科室的目標成本，并且定期對目標成本與實際的成本進行對比，及時的發現問題并改正問題。

［摘要］隨著高校資產管理的信息化程度要求越來越高，現有的資產管理系統亟待改進。介紹了一種基于物聯網、移動互聯網等技術的智慧資產管理模式，該管理模式能更加全面準確地掌握資產數據，能對資產情況進行全方位的管控，從而提高資產管理工作的質量和效率，實現資產的精細化管理。

［關鍵詞］資產管理；高校；物聯網；移動互聯網

1前言

隨著高等院校教學、科研等工作的快速發展，固定資產的構成類別也越來越多越復雜，因此對高校資產管理工作提出了更高的要求。同時，財政部門、教育主管部門對資產動態監管要求越來越嚴格，要掌握高校資產的全生命周期信息，對資產配置、使用、處置等關鍵環節加強審批管理，并要求定期上報資產相關報表。而目前高校的資產管理方式信息化程度還不高，無法實現數據集中共享、資產管理業務流程動態審批。因此，為了強化資產從入賬到下賬的過程監管，實現資產重要指標監控、資產與財務的信息共享及滿足財政部門、教育主管部門的資產監管及數據統計要求，本文介紹了一種基于物聯網、移動互聯網等技術的智慧型資產管理模式，該資產管理模式能規范和加強資產管理工作，提高資產管理效率，提升資產管理的信息化程度。

2現行高校資產管理方式及其存在的問題

2．1現行高校資產管理方式

現行高校固定資產管理系統，能夠貫徹“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制。該系統能夠實現資產全生命周期管理，從資產入賬、使用、調劑到出賬都能記錄在案；滿足了基礎管理、分類查詢統計以及生成所需報表、賬表的需求等。

第一篇：電力企業資產管理方法的影響分析

摘要：

固定資產管理是電力企業財務管理工作的一項重要內容。資產全壽命周期管理有益于優化電力企業資產結構，實現資源優化配置，從而達到降本增效的作用和目的。繼資產全壽命周期管理理念提出后不久，財務集約化和SAP系統在電力企業得到了覆蓋式推廣和應用，從而帶來了資產管理模式的巨大變革。本文簡要介紹了電力企業固定資產管理的現狀以及全壽命周期管理理念的產生過程，最后從四個方面分析了財務集約化環境對當下電力企業資產全壽命周期管理的巨大影響。

關鍵詞：

財務集約化 資產管理 全壽命周期引言

在電力企業的資產結構中，固定資產占比高達80%。隨著電網分布的飛速發展，主、配網工程及城、農網改造工程的加速投入，固定資產年均遞增幅度達20%以上。因此，做好固定資產管理工作尤為重要。然而規模大、分類多、分布廣、更新快的突出特點給固定資產管理，尤其是在價值管理與實物管理相銜接、“賬、卡、物”相符等方面帶來了一定的難度。多年來，電力企業在固定資產管理工作上經過不斷地嘗試創新和改進，資產管理正不斷走向制度化和規范化，傳統固定資產管理工作正經歷一場徹頭徹尾的改革。

1．固定資產管理存在的問題

第一篇：醫院固定資產管理

1固定資產的概念及分類

根據最新的《醫院財務制度》概述，所謂固定資產是指一般設備單位價值在1000元以上，專業設備單位價值在1500元以上，并且使用年限大于一年以上，在使用過程中基本能保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到以上規定標準，但使用時間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產管理。醫院固定資產按目前國有資產管理系統分為六大類：①房屋及建筑物；②交通工具；③專用設備；④通用設備；⑤圖書檔案；⑥家具及其他。

2醫院固定資產管理

醫院的固定資產由財務科負責資產總分類賬并計提折舊，醫院的器械科、總務科、信息科負責二級分類明細賬，各部門固定資產管理明細清單，定期或不定期對實物進行清點，對清點結果與財務科核對，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。固定資產購入后，應及時辦理固定資產的入庫手續，資產管理科室做好相應的登記手續。固定資產使用部門要設立專人負責管理，定期或不定期對固定資產進行清點，建立固定資產明細清單并與相關管理科室核對，做到賬實相符。使用部門固定資產之間的調用及閑置固定資產的轉移要到資產管理科室辦理固定資產的轉移手續，并由科室負責人簽字后備案。部門負責人變動時，應對該部門固定資產進行清點，對清點情況進行說明并辦理移交手續。對使用期滿已無法繼續產生效能或由于各種原因造成損壞且無法修理固定資產可申請辦理報廢手續。固定資產報廢，因先確定報廢原因再由使用科室填寫固定資產報廢單，并由科室負責人簽字后，經醫院技術維修人員鑒定，通過醫院領導批準后，才能辦理報廢。批準報廢的固定資產由相關管理科室上報財政辦理國有資產報廢手續。

3醫院固定資產管理中存在的問題

3.1單位領導和職工對固定資產管理重視程度不夠，管理意識淡薄。

摘要：

醫院資產是一個醫院運行的必要保障，能否對資產進行有效管理和運用，關系到一個醫療機構各項工作的順利開展。在醫改推進時期，提高資產管理是醫院的首要工作。同時，加強醫院的資產管理，是進行社會市場經濟發展的必要前提。文章主要討論醫院資產的重要性，并對資產管理中存在的問題進行分析，制定合理的資產管理對策。

關鍵詞：

醫院資產；管理問題；重要性；對策

隨著醫療改革的推進，中國的醫療已經開始向全球發展。醫院資產是后勤工作穩定進行的保證，也為新時期醫療改革提供經濟支持。對醫院資產進行有效管理與運用，有利于醫院整體經濟效益的提升。醫院的管理者應該針對自身的情況，做出合理的計劃，提高資金的利用水平，在行業內激烈又殘酷的競爭中穩定發展。

一、醫院資產管理的重要性

在《行政事業單位國有資產管理辦法》中，對醫院的資產進行了明確的規定，其中包括有形資產、無形資產、人才儲備、流動資金。其中無形資產一般是指醫院的口碑，醫院的知名度等。在醫改逐步完善的今天，加強醫院的資產管理是醫院進行穩定發展的關鍵因素之一。第一，提高醫療單位的管理水平。醫療體制在不斷地改革，一些醫療機構面臨著改革或者轉型的需要，特別是公立醫院。傳統的管理模式是計劃式管理，這種模式已經不能滿足醫療機構的運營。管理層需要學習和有效利用科技化高效的資產管理，才可以合理控制醫療成本，對資源進行有效的整合，提升醫院的管理水平，這樣才能促進醫療機構迎合社會市場經濟的發展，給社會提供更好的服務；第二，資產狀況的透明化。對醫院的資產進行管理，可以增加醫院資產狀況的透明度。非公立醫院沒有政府的財政撥款或者僅有一小部分的財政撥款，對醫院運營進行投資的民間資本，他們有權利了解醫院的資產狀況，來驗證自己的投資是否得到合理利用，是否產生經濟利益。由于會計準則的相關要求，醫院有義務進行資產管理并且處理相關問題。資產狀況的透明化也能讓醫療機構的利益相關人更好地了解醫療機構的運行狀況；第三，提升自我競爭力。國內社會市場經濟不斷的發展變化，這也促進醫療機構間的激烈競爭。醫療機構想要提高其競爭能力，在競爭中穩定發展就必須提高自己的管理水平和醫療技術能力。醫療機構的資金是其發展的根本，只有合理控制成本，提高資金利用率，才能順應社會經濟發展，提高自我競爭力，獲得發展進步的動力。

摘要：

如今的信息時代，隨著互聯網技術快速發展，企業每時每刻都在產生各種的數字文檔（包括各類數字圖書、圖形圖像、視頻等），這些數字文檔在企業的運營發展中發揮著舉足輕重的作用，它們不僅數量巨大、而且種類多樣，這些各式各樣的數字文檔形成了企業的數字資產。使用好這些數字資產，并使現有的數字資產能為以后的生產服務并實現增值，已成為目前相關企業迫切需要重點解決的問題。立足于企業發展現狀，對數字資產管理的關鍵技術進行分析，并建立數字資產管理系統的框架，對豐富企業管理，提高企業經濟效益具有一定的指導意義。

關鍵詞：

信息；數字化；存儲；數字資產管理

21世紀是信息大爆炸的時代，企業每時每刻都在產生各種各樣的信息資源。隨著企業數字化程度的提高，如今的內容資產的制作速度也有了提升，企業也隨之產生了大量閑置的數字資產。新時期如何使用先進的數字化技術處理、優化該類資產成為企業運營和發展的重要課題。

1數字資產管理

近幾年來，隨著互聯網的飛速發展，印刷媒體、出版媒體、電視臺以及互聯網娛樂公司等媒體之間的的聯系越來越緊密。如今的各大媒體企業都會建立自己的網站平臺。除了通過傳統模式以外，越來越多的信息會運用新的互聯網技術進行傳播。數字信息不同于金融軟件和產品，它們是真正可以進行電子處理和傳送的商品。隨著網絡信息量的逐漸增大，企業也慢慢發現這些數字信息不僅可以節省制作時間，而且可以反復利用，節約成本，并在一定程度上實現增值。這時，數字資產的概念便應運而生了。對數字資產的管理模式上看，和傳統的內容管理本質上是一致的。在傳統領域中，內容管理通常集中在檔案館或圖書館中，主要針對文檔、圖書、檔案紙質載體以及版面、磁帶、膠片等物理載體進行保存，管理上通常依靠專門的管理員。隨著需要管理的內容數量快速增加，以及數字化程度的提升，對內容的管理和利用上也有了更高的需求。管理好現有的內容變得越來越重要。此外，不同類型的數據量也在增加，輸出渠道也越來越豐富，內容的更新也越來越快。所以，對內容管理已成為相關行業的核心工作。為了適應這些需求，相關行業需要建立合適的內容管理系統，針對不同類型的大量數據進行管理和使用。數字資產管理也是從這種傳統的內容管理發展而來的。如今，在數字資產管理的一些相關行業上，國內外的很多企業已經給出了很多解決方案，在軟硬件資源和框架上也制訂了一些標準。如Interwoven為國內用戶推出數字資產管理解決方案，北大方正的報業的數字資產解決方案等。企業也更加地關注如何使用數字資產管理技術來更好地節省成本，提升管理水平，改善業務流程，提高經濟效益。數字資產管理的相關技術雖然已經日漸成熟，但仍舊缺少系統的管理模式和標準。因此，國內外很多業內組織也在深入研究探討數字資產管理的系統模型和方法，并應用于企業實際中，以對企業的數字資產進行更加完善的管理和應用，實現數字資產的增值。

1、醫院固定資產管理中存在的問題

1.1賬務不明晰

在醫院固定資產的管理工作中，賬務不明晰的現象較為普遍。造成固定資產賬實不符的原因有主要有以下幾方面：一、由于資產產權不清，導致無法入賬；二、出現掛賬未結轉的現象，從而未入固定資產賬；三、對報廢、毀損處置的賬務未能及時處理，或是因管理不善丟失了相關賬務；四、在購入固定資產時出現了分類錯誤，未將其納入固定資產管理中；五、科室負責人的頻繁變動及機構設置的變遷而未對固定資產進行相應的交接和處置，造成管理上的空白。

1.2現行管理模式存在局限性

目前醫院實行固定資產歸口管理制度，對不同屬性的固定資產由不同部門進行統一管理，如計算機網絡設備由信息科管理，醫療儀器設備由設備科管理等。但由于各部門之間缺乏必要的溝通和核對，導致了固定資產未能得到及時有效的歸總。

1.3信息化條件不高

目前醫院在利用計算機系統對固定資產進行日常管理時，大都以共享數據等形式為主，多數部門仍然沿用傳統的手工賬目管理及下發核對的形式為主，未能有效實現固定資產的信息化管理。