1我國體育產業發展現狀及存在的問題   1.1體育產品結構不合理   1.1.1體育產品結構單一   我國企業生產的體育產品科技含量低多為勞動力密集型產品。雖然我國體育用品出口額逐年上升,但出口產品以運動服、運動鞋、自行車等勞動密集型產品為主,高檔品很少,即使有李寧等國產名牌苦撐,但大多數還是小企業,產品的品牌附加值低,僅靠來料加工獲利。主要是企業缺乏品牌意識,科技水平不高,科技成果向市場轉化渠道不順暢。   1.1.2無形產品開發力度不夠   重有形產品的開發經營(如爭奪比賽冠軍,并以此來獲得名利的雙豐收),開發和利用體育無形資產不夠。相關產業的潛能沒有充分發揮。如對各賽事和活動的會徽、會標、冠名權及指定產品,各協會、俱樂部自身標志、隊名價值等重視和開發不夠。   1.2缺乏專門從事體育管理經營類人才   體育產業的發展需要既了解體育產業特點又有經濟管理經驗的人才。國外有一大批專業體育經紀人,將體育產業做得紅紅火火,如美國NBA模式。原因是我國體育教育模式嚴重滯后,使得體育人才的積累不夠。我國長期以來實行單科院校培養體育人才的模式,往往只能產生運動型人員,卻不能培養具有綜合素質,尤其是具備一定科技素質和管理素質的體育人才。   1.3缺少國家相關體育產業行政法規   我國目前還沒有一套用于指導體育產業發展、可操作的行業指導法規。如管理權限的明確劃分、執法程序的完善和統一、法律責任的界定都需要通過高層次立法予以明確。由于產權關系不明確,市場管理資源配置落后,體育市場沒有成為完全意義上的市場主體。體育市場管理機構多頭參與、各自為政而顯得混雜。如何管理,由誰管理等問題都還不明確,甚至導致國有資產流失,嚴重影響著體育產業化的發展。   1.4缺少政府部門制定的優惠扶持政策   體育產業的發展必須依托穩定的優惠扶持政策,政府要出臺一系列鼓勵社會和個體興辦體育產業的投資政策。如相應的低息貸款或貸款貼息政策,減免稅或稅款返還政策,允許體育部門或單項運動協會建立產業發展基金的政策等。   1.5體育產業市場體系不健全、不成熟   由于長期受計劃經濟體制的影響,我國的體育活動都是由政府投資興辦的,缺乏市場經營管理經驗。因此隨著體育產業的發展,與之到來的體育勞務市場、體育競賽市場、體育技術市場與體育金融市場等等各種完善的配套市場就相距甚遠,與西方發達國家的體育市場相比顯嚴重不足。   1.6體育資本積累不夠,結構性供求矛盾突出   受長期計劃經濟的影響,我國體育資本大量依靠國家投資和補貼。一方面國家投入少,另一方面國家投入的大部分資金被人頭費消耗掉了,缺少積累就很難談到增值。其次,國內體育市場無序發展,大大降低了體育產業投資回報率,令其他行業資本或國際資本很少進入。   2我國體育產業發展趨勢邁向規范化、國際化   通過對以上我國體育產業現狀進行分析,進一步拓寬體育產業的發展途徑,促進我國體育產業向規范化、國際化邁進提供有益借鑒。   2.1我國體育產業發展規范化策略   2.1.1培育和發展體育人才和中介市場   對現有體育院校等高校進行改革,培養擅長體育專業又熟練掌握其它專業的人才。增設雙學位專業,如體育與法學、體育與經濟、體育與管理、體育與人文雙學位等。要積極培育體育中介市場,抓好經紀人隊伍建設,培養造就一大批既懂經濟又懂體育的體育經紀人等。   2.1.2加大政策扶持,營造發展體育產業的環境   為體育產業的發展提供必要的政策支持,制定和落實體育事業單位及經濟實體進行多種經營來補助體育事業的優惠政策。進一步放寬體育本體產業的市場準入,鼓勵和支持非公有制企業興辦面向大眾的體育服務經營實體(包括營利性和非營利性實體),政府安排一部分引導資金用于鼓勵社會各界投資社區體育服務和體育基礎設施建設。   2.1.3加快體育產業立法進程   由于體育產業在我國是新興產業,國家對體育產業的發展政策還處于探索階段,有關調控機制還未形成,具體實施過程中缺乏可操作性依據。為了促進體育產業健康、規范發展,以法治體、依法行政、依法管理是發展體育產業的保證。建立和健全體育市場執法管理監督體系,更好地加強體育市場的管理。   2.1.4加強體育產業的開發和利用   體育產業的開發和利用主要包括7個方向,即健身娛樂業;體育用品業;體育比賽轉播權的銷售和轉讓;體育博彩業;體育廣告業;體育標志產品商標的經營和開發;體育場館的開發和利用。   2.1.5加強體育產業結構優化   體育產業的發展取決于市場化的程度。目前,體育消費已成為大眾消費中重要的組成部分,因此應當積極引導體育消費,推動體育市場的形成,調整好體育產業結構和產品結構滿足人們健身、休閑、娛樂的需要。體育產業應以取得最佳社會經濟效益為目標,從市場信息收集、研究開發、產品設計到商品生產、流通經營、滿足消費需要等各個環節人手優化產品結構,使各體育產業部門結成密切聯系的有機整體。   2.2我國體育產業發展國際化策略   2.2.1體育產業化的資本運作   縱觀世界各國體育產業的發展,我們可以看到:沒有資本運作就不可能有更多的社會資金進入體育產業,就沒有現代體育產業的高速發展;資本運作是體育產業可持續發展的內在要求,是體育產業實現經濟效益最大化的必然選擇。同時,現代體育的迅猛發展,又極大的豐富了其資本運作的內涵。體育產業資本運作,是指把體育產業相關的固定資本和流動資本、自有資本和借入資本、股權資本和債權資本、有形資本和無形資本變為可以經營的價值資本,通過資本運作優化配置體育資源以求達到激活體育資產存量目的。資本運作是市場經濟發展到一定階段的必然現象,是一種高層次的經營,對于企業追求利潤最大化、擴大市場份額、形成規模經濟、降低風險、實現資源優化配置等具有重要的作用。資本運作能使體育產業以最短的時間、最、快的速度實現最優的戰略飛躍。體育產業資本運作有利于我國體育產業走集約化的發展道路,有利于潛在的生產能力向現實的生產力轉化;有利于促進體育無形資本的生產和再生產。資本運作管理模式是發展我國體育產業的必然選擇。#p#分頁標題#e#   2.2.2我國實現體育產業資本運作的主要策略   2.2.2.1建立投資結構,確定投資主體設計選擇合理的投資結構才能全面發揮資本運作的功效。即建立具有現代企業制度,法人治理結構的投資機構,來明確企業的法律地位、產權歸屬、控制權、經營權、承擔的責任與義務等,國內外普遍采用的有公司型合資結構、合伙制結構、非公司型合資結構、信托基金結構等幾種組織結構。   2.2.2.2通過多種形式推動體育資產重組   可采取企業并購、改組、資本控股、資本租賃承包經營、嫁接改造、對劣勢企業進行托管等各種資本組合和裂變方式,促進以少量自有資本和增量資本帶動更多的外部資本和存量資本以實現體育產業的規模化經營。   2.2.2.3依托資本市場進行體育產業資本運作體育產業資本運作所依托的資本市場的手段可以有多種選擇,比如可以選擇金融證券交易、產權交易、基金交易等手段。   2.2.2.4實現多元化立體經營,優化體育產業資本結構   多元化立體經營是指體育企業通過開發新技術、新產品與并購重組等經營方式,打破部門、行業界線,同時生產、經營多種產品或提供多樣勞務,將企業經營觸角伸到多個經營領域和多方位的立體經營方式。   2.2.2.5有效的運作體育無形資本,以無形資本盤活有形資本   體育無形資本包括各類體育賽事的舉辦權、經營權、冠名權、廣告權、電視轉播權、體育組織團隊、明星聲譽、體育場館租賃、土地使用權、體育類的促銷、體育品牌、體育文化專利、特許權等。管好用活這些無形資產是體育資本運作的重要內容。所謂無形資產的運作,就是要更好的發揮無形資產的擴張功能,用無形資產引爆激活有形資產,使無形資產有形化。運作體育無形資產是開發利用以積累的無形資產,是資本運作的精髓。   2.2.2.6建立高效的體育資本運作的人才管理機制   一方面要培養體育企業家的資本運作的理念和能力,實現企業經營身份的一元化,造就具有現代意義特征的體育企業家。建立體育企業家資本運作激勵和約束機制;另一方面建立高效合理的用人機制,樹立以人為本的管理理念,事業留人、待遇留人。以市場為依托,面向社會,以公平、公證、公開的原則,廣納賢才,有針對性的培養和選拔一批有戰略眼光、懂體育、企業管理、金融、法律、財務等方面的專家和各類高級復合型人才,使體育產業的資本運作得以高效運行。

【摘要】

新時期企業面臨的外部環境錯綜復雜，傳統的經濟管理缺乏應變，內部競爭日趨激烈，企業經濟管理競爭意識不足，消費者需求變化大，傳統企業經濟管理缺乏前瞻。解決這些問題，企業就必須加強新時期經濟管理的改革，加強企業內部管理，進一步提高資本運作，樹立企業競爭意識，努力爭取企業競爭優勢，加強經管隊伍建設，打造高素質的人才隊伍。

【關鍵詞】

新時期；經濟環境；經濟管理

隨著我國國民經濟的迅速發展和產業結構的不斷調整，我國企業面臨的市場競爭越來越激烈，對于企業的經濟管理工作提出了更進一步的要求，需要我們的企業充分認識到新時期經濟管理的現狀，掌握新形態下企業成本管理的機遇與挑戰，明白經濟管理改革創新的必要條件，進而實現在全球市場激烈競爭大背景下，企業要積極進行的經濟管理改革和創新，而經濟管理的相關工作者和研究人員必須加強對于經濟管理的研究，結合企業經濟發展的現狀，提出先進的管理理念來提升經濟管理水平。

一、新時期經濟管理面臨的挑戰

隨著市場化經濟體制的確立以及中國加入到WTO以來，我國企業面臨著全新的市場挑戰，它體現在外部環境、內部環境，也體現在消費市場等各個方面。

在中小企業發展中，科學評估中小企業潛在與顯性的信用風險十分重要，中小企業信用風險的爆點區域主要源自于企業自身，所以，在這一背景下，需要全面分析區塊鏈金融多元化的發展現象，以此來促進中小企業的健康發展，同時還需要健全區中心化的社會信用體系。本文主要分析區塊鏈金融模式下的中小企業信用風險評價。區塊鏈技術是強化信用記錄與風險預警等信息共享的重要手段，在區塊鏈金融模式下，為保障金融機構更好地了解和掌握中小企業的實際運行情況，可以借助區塊鏈金融模式來分析中小企業的信用風險，這是促進中小企業健康發展且順利融資的核心基礎[1]。

一、區塊鏈金融模式下中小企業信用風險評價指標體系的構建

（一）核心企業信用風險

區塊鏈金融模式的運行機制主要是以“去中心化”為重點，但需要注意的是，其屬于一類金融資本運作系統，還需要以核心企業來作為金融系統“奇點”，這一類核心企業在信息供給與資金融通等方面有著十分重要的促進作用[2]。針對于商業銀行來講，因為其是核心資本供給方信用評級端，應對處在供應鏈金融的多方參與主體來進行無差異化授信，在這一背景下說明核心企業對區塊鏈金融資金運作的重要性。總體來講，核心企業的信用風險主要體現為一下兩點：其一即為核心企業能否高效的對區塊鏈金融中的信用進行全面擔保，同時相關部門在對區塊鏈中的核心企業進行授信操作的過程中，需要全方位思考其是否具備了授信與系統化的擔保能力[3]；其二即為在核心企業沒有區塊鏈金融風險授信與信用擔保能力的時，核心企業為降低自身利益損耗，是否會運用信息封閉的方式來增加系統風險的爆發率。

（二）中小企業自身業務風險

中小企業是區塊鏈金融十分重要和關鍵的利益關聯方，針對于處在區塊鏈金融產業鏈不同階段中的中小企業來講，其借助與核心企業兩者之間的資金往來，中小企業就可以通過核心企業的授權來獲取到區塊鏈金融模式下的融資支持。其一如果在宏觀經濟形勢較差或中小企業自身經營的存在問題的情況下，那么就會造成一些負面效應，甚至還會影響到區塊鏈金融產業鏈中的其他企業；其二即為在處于區塊鏈金融產業鏈上游的企業中，其一旦出現問題，例如信任危機，那么就會在金融加速器的作用下直接影響到處在區塊鏈金融產業鏈下游的企業，進而直接提升中小企業的信用風險。另外，需要注意的是，如果處在區塊鏈金融產業鏈下游企業的信用風險上升到邊界值，那么就會對上游節點企業產生極大的影響。

（三）中小企業管理者的信用風險

摘要：企業戰略管理是企業管理層根據組織的特點和對組織內、外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，合理配置企業資源，最終實現企業總體規劃的動態過程。它包括企業基本競爭戰略、財務管理戰略、經營決策戰略、人力資源戰略和成本戰略等，涵蓋了企業生產運營的全過程。如何將各項戰略在企業價值鏈條中合理配置并有機結合，是每一個價值創造者與實務工作者共同關心的話題。本文就企業財務戰略在經營戰略中的滲透及應用進行了分析，期望進一步地挖掘企業戰略實施和控制中的價值創造。

關鍵詞：企業戰略；管理；價值創造；途徑

引言

獲取經濟利益是企業存在的基本目標，為了實現這一目標企業需要進行管理。而戰略管理就是以實現企業的使命和戰略目標為宗旨，科學地分析企業自身優勢與劣勢及組織內、外部環境的變化，制定具體戰略、選擇目標戰略、評估戰略績效并實施控制戰略的動態管理過程。戰略管理涉及企業所有職能部門、業務單元及所有相關要素的綜合性管理活動。與企業的日常管理和職能管理不同，戰略管理由企業的高管層人員負責推動和實施，根據組織內、外部條件和要素的變化進行適時調整和創新。企業總體戰略的制定目的是在不斷適應外部環境變化的過程中，確立明確的市場優勢和核心競爭力。在大數據、云計算為主的財務共享、財稅智能化的趨勢推動下，企業在制定戰略目標時，應將傳統的戰略管理向經營戰略與財務戰略融為一體的價值創造職能轉型，全程參與企業價值創造戰略的制定，全方位服務于企業的價值管理活動，著眼于企業活動系統性、關聯性的價值創造。隨著我國產業結構升級和經濟體制的不斷完善，企業必將越來越重視戰略管理。現代企業制度下的企業戰略管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜戰略系統。企業的經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系，企業的總體戰略就是在這種內在聯系的基礎之上應運而生的。財務管理部門為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料，生產及運營管理大多采用實物計量的方法，對企業生產經營中的各個環節實施組織、協調和控制，對企業生產經營的各個部分獨立產生管理效果。在激烈的市場競爭中，企業想要獲得更大的利潤空間、更好的發展前景，需要以高瞻遠矚的總體戰略為框架，依托財務戰略，向企業生產運營的基礎環節滲透，從而形成一整套為企業源源不斷提供動力的價值創造戰略體系。當前，我國企業改革的目標是供給側結構、智能制造與新一代信息技術的融合發展。企業作為產業升級中的獨立法人實體和市場競爭主體，想要獲取持續不斷的競爭力，實現經濟效益最大化，要在充分實施財務戰略管理的基礎上，有機地協調經營戰略在價值鏈各環節的管理職能，充分地調動各管理職能的積極性，從根本上夯實基礎管理的各個領域，不斷增強企業的經濟實力。企業價值創造體系戰略管理的工作任務是在企業使命和總體目標的引領下，以財務戰略管理為依托，對企業各項戰略進行有機生態管理，以下從戰略風險管理、資本運作管理、成本管理、內部控制系統管理幾個方面闡述筆者對價值管理的幾點建議。

一、戰略風險管理

市場競爭的實質是在充滿諸多不確定性的環境中展開稀缺資源的爭奪，在時代變遷中競爭的方式和方法也大相徑庭。以史鑒今，不同的時代與特殊的時期決策者或多或少都通過“戰略”來降低競爭活動中的不確定性，這種不確定性就是“風險”。企業管理層在制定企業戰略的決策過程中，可以通過科學的方法識別、評估、應對、監控風險，區分風險和機會，從而降低風險，把風險調整在企業風險容量范圍之內，以此為企業創造價值，并為企業戰略目標的實現提供合理保證。

1.界定多重風險。戰略管理的高層次性取決于高管層對外部環境變化的敏感度性

摘要:為了增強城市軌道交通企業收支平衡能力，減輕當地政府財政壓力，可通過企業內部業財融合的方式，拓寬營業收入渠道，嚴控各項成本，有效開展資本運作。探討我國城市軌道交通企業推行業財融合的可行性及達到收支平衡的關鍵點，并提出針對性的業財融合舉措。作為國有化的城市軌道交通企業，受體制、政策等因素影響，推行業財融合受到一定限制，因此建議政府制定相應的政策，為城市軌道交通企業增強收支平衡能力保駕護航。

關鍵詞:城市軌道交通;業財融合;收支平衡能力

0引言

業財融合一般是指企業將業務發展與財務管理相結合，從企業整體角度出發，各部門協同思考如何開展業務、管理企業、提升企業效益。雖說業財融合是當代財務人員從會計核算向財務管理轉型的方向，但其并非簡單的財務融入業務，而是財務和業務雙向融合。從財務角度出發，財務人員要提升對業務活動的參與度，將財務管理前移至業務前端，對相關數據進行分析和預測，并將結果及時反饋給業務部門及企業管理層，使管理決策更加科學、有效;同時了解業務流程各環節的關鍵控制點及潛在風險，通過制定內控制度等措施實施有針對性的管控，從而降低企業風險。從業務角度出發，業務人員在開展業務活動時，要主動學習財務知識，增強風險意識，需認識到通過開展業務不僅能為企業創造利潤，而且能控制和規避風險，減少不必要的損失，也是在為企業創造價值［1］。本文從軌道交通企業業財融合角度出發，探討如何通過推進業財融合增強企業收支平衡能力。

1城市軌道交通企業特點及推行業財融合的可行性

1.1城市軌道交通企業特點

近年來，我國經濟發展迅速，城市規模持續擴大，但交通擁堵和環境污染問題也日益凸顯，傳統公共交通工具已無法滿足城市人群日常出行需求。城市軌道交通作為城市公共交通的主干線，近幾年在我國大中型城市迅速發展，它具有準時、舒適、安全、快速、環保等眾多優勢，是未來人口密集型城市公共交通發展的大方向。我國城市軌道交通一般由當地政府投資設立的國有企業負責建設和運營，并由當地國資監管部門進行考核和監督［2］。企業一般采取集團化運作方式，除了承擔城市軌道交通建設、運營等公共事業任務，還兼顧周邊地塊開發等其他業務。城市軌道交通作為政府公共投資項目，具有準公共產品的特性，工程復雜、建設期長、投資巨大、運營成本高，一般僅靠票務收入無法實現收支平衡，在建設期和運營期需由政府提供項目資本金及運營補虧資金，給當地財政造成不小壓力。因此，城市軌道交通企業為實現可持續發展，不能僅依靠政府資金開展日常業務，而要發揮“自我造血”功能，增強收支平衡能力。

摘要：我國市場經濟飛速發展，企業之間資源加速整合，資本運作活動日漸頻繁，為避免風險、做出正確的投資決策，投資者必須對擬投資的目標公司進行較深入的了解，盡職調查應運而生，而財務盡職調查是其中重要的組成部分，本文就財務盡職調查的概念、作用、程序及方法進行簡要的論述。

關鍵詞：投資風險；財務盡職；調查

一、什么是財務盡職調查

在企業資本運作活動過程中，投資者通常需要對資本投入對象、即目標公司進行深入的了解，為收購、重組等資本運作活動提供決策依據，需要開展盡職調查。盡職調查亦譯“審慎調查”，通過對目標公司的資產和負債情況、經營和財務情況、法律關系以及目標企業所面臨的機會與潛在的風險進行的一系列調查，投資者對目標公司能夠對收購活動產生更合理的預期。盡職調查主要包括財務盡職調查、業務盡職調查、法律盡職調查及其他盡職調查。其中，財務盡職調查又稱“謹慎性調查”，一般指經協商一致，投資人對達成初步合作意向的目標企業進行一切與本次投資有關的事項進行現場調查、外部取證、資料分析的一系列活動。重點關注的是目標公司財務業績情況、現金流量、盈利狀況、資產負債事項、企業未來價值的預測以及適用的會計政策等，主要是為了評價目標公司財務風險及投資價值。

二、財務盡職調查的作用

財務盡職調查是盡職調查的重要組成部分，其在提供決策依據、風險控制、避免低級錯誤方面具有無可替代的作用，作為收購、兼并、重組、私募基金投資等過程中最重要的環節之一，是投資者重要的風險防范工具。財務盡職調查從投資者的角度出發，在保證投資者合法權益的前提下，進行一系列的調查工作，目的在于了解目標公司是否存在與財務相關的包括財務風險、稅務風險和經營風險等各類潛在風險；通過對目標公司歷史財務數據及市場情況的分析，對目標公司歷史財務狀況、現有價值、并購以后目標公司未來預期、與投資者的協同效應等進行判斷，為投資者有用信息，形成有價值的盡職調查報告，為決策提供有力依據。財務盡職調查還時常作為投資者與被投資者討價還價的武器；財務盡職調查也發生于企業上市發行的前期工作中，以初步了解是否具備上市的條件。

三、如何進行財務盡職調查

摘要：財務審計屬于財務管理及實施資本運作的重要管理手段在日常管理中發揮著重要作用，應作為國有石油企業的公司治理不可或缺的一項制度實施，有利于國有石油企業的健康發展。本文從現有石油企業財務審計管理存在的問題著手，對石油企業財務審計管理工作的創新思維及主要策略進行了討論與分析，以便為后期石油企業財務審計管理工作落實提供技術參考。

關鍵詞：石油企業；財務審計；財務預警機制

石油企業是我國大型的國有企業，企業規模大及涉及國有資產眾多，內部組織管理結構復雜，對其實施管理控制具有一定難度，容易由于管理漏洞而引起重大財產流失，對企業及社會造成嚴重影響。審計工作作為企業提前預知風險及規避風險的有效途徑，企業應在財務審計管理實施過程中強化監督管理，牢固樹立風險意識，以實現優化企業內部管理模式及提高企業財務運作的科學性及合理性，為后期企業發展及效益利潤的最大化提供保障。而針對現有石油企業財務審計所存在的共性問題，查找問題實質及強化管理是必須途徑及手段。

一、石油企業財務審計工作開展應重點關注的問題及分析

結合筆者多年在某石油企業從事財務管理及審計工作經歷，關于現有石油企業財務審計工作管理中所存在的問題主要應包括以下幾點：（1）財務審計與現實市場環境存在脫節的情況；隨著我國經濟的發展，市場經濟體制逐漸完善，如受國際市場及經濟形勢影響，石油價格出現了較大程度的變化；而相對于國內市場，居民生活水平及經濟收入的提高使得汽車等一些消費品逐漸走進普通居民家庭，使得國內對石油的需求越來越大，相繼帶動了石油企業運行節奏的加快，迫使我國石油企業必須適應當前市場形勢，把控市場節奏。尤其應在財務審計中應創新工作方法，將傳統只查及上報大問題的認識提高到大問題要查，小問題要抓及強化日常監督的新型工作模式中來，以參與和對企業預算控制、成本核算等方面實施監督評價，以提高企業管理水平。（2）資本運作的監督缺乏規劃；資本在流動中產生價值是亙古不變的道理。而對石油企業而言，在保證國民生活及國家建設需求的同時，創造最大利益屬于企業經營的根本。石油企業規模大，實施運營中需要龐大的資本投入，雖然近些年我國石油企業發展態勢良好，但財務審計管理中還存在一些不足，特別對于資金運作管理監督方面缺乏規劃，隨意性大。在該種情況下，投資大型項目，如出現由于資金運作監管不力等造成資金短缺及利用率等情況下，將對項目開發運作帶來一定影響，其容易滋生企業腐敗行為，對企業造成嚴重損失。（3）財務審計制度不健全及執行效果差；對于石油企業來講，實施運行必須依托健全的管理制度及規程；企業應具有完善的管理制度。以財務制度來講，完善的財務制度為公司財務運作提供了保障，但結合現有環境，所實施的財務審計制度是否滿足企業發展及管理需要應作為重點進行考慮分析，如傳統審計制度只重視重大財務問題的情況則在一定程度上助長了財務問題的蔓延，以至于后期重大財務問題的出現。

二、關于強化石油企業財務審計管理工作的創新思維及討論

綜合現有石油企業財務審計管理中所存在的問題，作為企業高層管理者，為促使企業發展及創造更多的業績，應重視財務審計管理工作及采取措施加以應對。從現有情況來看，筆者認為應從以下方面著手考慮：（1）結合現有市場環境及規律，調整財務審計理念及方式；國企改革的浪潮推動下，應對激烈的市場競爭環境，為實現品牌優勢的保持，企業必須轉變現有觀念，從思想及行動上提高對財務審計工作的重視程度，完善財務審計制度，樹立科學的財務理念。其次，對于財務資金的運作應做好合理的規劃，確保資金流向的合理性及科學性，以提升財務資金的利用比率。再者，做好企業財務的收支預測管理，以使企業具有充足的資本應對瞬息萬變的市場環境。此外，結合現有計算機信息技術，石油企業應依托現有信息高速傳遞及快速共享所帶來的優勢，利用現代化信息技術實現對財務運作及審計管理的實時監控，也可實施遠程查賬與網絡連審等手段提高財務審計的工作效率，以通過快速比對、遠程操作提高審計的有效性。（2）加強財務審計人員人才培養及建立健全財務預警運作機制；首先，石油企業應加大對專業化審計人才的培養，如做好人才招聘，在實施內部選拔的基礎上采取外部招聘的形式也是主要方式，可在增加審計工作專業性及為審計工作帶來新的方法及工作思路。再如，強化人員培訓，如企業可財務外培及內訓的形式，選拔優秀的審計人員采取行業、政府機關組織的審計工作培訓，并對內部審計人員實施教育，以提高審計人員的工作責任感及技能素質。同時，應對企業財務運作中的風險，構建完善的財務預警機制是防范風險的必備措施及手段。（3）強化精細化管理在財務運作及審計管理中的有效應用；精細化管理的思想已在我國大多企業中得以應用。而將該理念應用到企業財務管理中可更大程度降低財務運作成本、規避及降低風險，可提高資本利用率及實現利潤最大化。所謂精細化管理，即摒棄傳統財務管理中的機制化及死板化現狀，對財務管控做好細節把控，實施動態監管，層層審批及強化風險評估，完善資金預算動態管理制度，推動全面預算的實施，達到規模經濟效益，并將財務審計管理落實到日常財務運作及企業經營中，以發揮其最大價值。

提要:關于民營企業融資渠道與資本預算的研究，管理層需首先深入了解相關概念內涵。找到有利切入點，創新與完善企業資金運作手段與管理模式。即管理人員以項目為融資載體拓展融資渠道，整合金融機構資源創新融資形式。并結合民營企業戰略目標，制定具體的指導性的預算方案。以實際市場規律為參考，注重優化預算全過程。基于此，通過不斷開拓融合渠道、完善資本預算體系，促使企業實現財富最大化，從而不斷提升自身核心競爭力。

關鍵詞:民營企業；融資渠道；資本預算

一、企業融資內涵

企業融資，主要是借助貨幣的有效運作，使得投資者與資金需求者雙方都可獲得需求滿足。資金需求者需利用相應的融資手段為企業吸納足夠的資金，確保企業有序的開展經營活動。通常情況下，企業若想獲得健康、可持續發展，必須對自身的經營模式、管理手段、資本運作情況等進行全面的籌劃與設計。通過科學配置資本、合理使用資金，促使企業能夠順利開展項目投資與管理工作。在整合融資過程中，企業需對資金運作情況進行客觀評價。基于對市場發展趨勢的科學預測，最終決定以何種渠道籌資資金，以此保障企業的生產需求獲得最大化滿足。

二、民營企業融資渠道的拓展與創新

（一）以項目為融資載體拓展融資渠道。民營企業需對當下的營商環境進行全面了解，并認識到政府政策等對融資形式產生的積極影響。企業管理人員需以項目為融資載體，進一步拓展融資渠道。即管理層以具體的投資項目為主要經營主體，并對融資項目進行具體的規劃調整。相關人員需了解用于還貸的資金源于融資項目，并以不同的形式應用到不同的投資項目中。即大部分民營企業都是以有無追索權與有限追索權兩種方式，利用償還資金運作投資項目的。目前已有大部分企業利用項目融資拓展融資渠道。這樣，不僅可解決企業資金預算問題，還可實現創新項目管理與運作手段。民營企業還需與地方企業進行良好的溝通與合作，以帶動地方經濟這一目標為導向，科學引進政府力量。在地方政府的支持下，民營企業的項目融資與資本運作等才能獲得更大的成功，并切實拓展融資渠道。而在整合與合作的過程中，企業需對自身的項目融資過程進行全面監督與管理。通過成立專門的組織或部門，對融資方案的落實情況、項目的具體管理與運作等進行動態監督與管理。嚴格按照地方法律、法律等，制定項目管理機制。企業需結合實際情況，積極創建融資平臺，以此大力提升融資服務品質。

（二）整合金融機構資源創新融資形式。民營企業應善于通過整合與優化金融結構資源，積極開拓融資視野、創新融資手段。部分民營企業在缺乏科技創新型企業的項目優勢、科技優勢的條件下，可積極利用互聯網金融豐富融資渠道。民營企業在具體開展金融融資活動過程中，需意識到所需募集的金額額度也相對有限。因此，民營企業可與互聯網金融機構進行深度合作。即P2P網貸平臺能夠有效解決傳統中小企業的融資難題，為民營企業融資提供更多的渠道與便利。互聯網平臺的融資審核機制相較傳統金融單位更加簡便、快速。網貸平臺只需通過銀行流水、視頻認證、身份認證的形式審核企業還款能力和資信；將企業的貸款服務包裝成風險不同的商品，銷售給出借人。然而，在這個過程中，網貸平臺也可尋找多個出借人，直接投資資助中小企業。通常情況下，網貸平臺是借由為借款人和投資人提供金融信息服務而獲取收益的，并在貸款清收、促成借貸、風險定價等方面進行全面分析與考察。由此使得網貸平臺在收益獲得上與傳統金融機構有著本質的不同，在這個過程中，借款人和投資人都能獲得“脫媒好處”。因此，民營企業可充分利用這一特征，基于網貸平臺豐富融資形式。