一、引言

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)壽命只有3.4年，全國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過十年的民營(yíng)企業(yè)只占總數(shù)的15%。民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展過程中，發(fā)揮了重要作用。如何有效管控民營(yíng)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)是民企管理層需要重點(diǎn)思考的問題。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的宏觀風(fēng)險(xiǎn)

在民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過程中，某種小概率事件的出現(xiàn)或因素會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大損失，這即是民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和不同成因，民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有微觀風(fēng)險(xiǎn)以及宏觀風(fēng)險(xiǎn)兩種類型，其中宏觀風(fēng)險(xiǎn)分為政策性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)三類。政策性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有三種原因：第一，相較于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)所能獲取融資的渠道較少，獲得優(yōu)質(zhì)融資的難度較大，融資渠道不暢；第二，當(dāng)前的法律法規(guī)未能給民企提供較為完備的營(yíng)運(yùn)環(huán)境，其運(yùn)營(yíng)主體缺乏足夠的法律保護(hù)；第三，沒有完善健全的制度和政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行保護(hù)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括兩方面：一方面，不穩(wěn)定的市場(chǎng)行情和經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流；另一方面，相比于國(guó)有背景的企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在信息獲取方面處于劣勢(shì)，無法及時(shí)獲得準(zhǔn)確、充分、有效的信息。社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)是指宗教、民族文化習(xí)俗等的不確定性對(duì)民營(yíng)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的負(fù)面影響。

（二）民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的微觀風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中存在著若干風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的微觀風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定，民營(yíng)企業(yè)管理層對(duì)客觀事物的判斷和認(rèn)知能力不足，民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)方法不正確，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)管理層在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中不具備準(zhǔn)確的認(rèn)知能力，進(jìn)而影響了企業(yè)的運(yùn)行狀況，給企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，特別是考察項(xiàng)目不到位、論證不徹底而產(chǎn)生的盲目投資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)未具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其擁有的技術(shù)多以仿制為主，欠缺獨(dú)立作業(yè)的技術(shù)水平和自主創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)管理層過于關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的資金投入較少，技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)周期都在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。管理風(fēng)險(xiǎn)主要存在于傳統(tǒng)的管理模式中；當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式為家族企業(yè)模式或合伙人模式，這類管理模式能夠有效封閉產(chǎn)權(quán)，但也讓公司喪失了一定活力，外部的正面因素很難進(jìn)入到企業(yè)的運(yùn)行過程中，進(jìn)而無法有效吸引高素質(zhì)的高級(jí)管理人才和專業(yè)人才。上述風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過程中可能不會(huì)立刻造成重大損失，但隨著長(zhǎng)時(shí)間的累積可能會(huì)形成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。若是遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)等非系統(tǒng)系風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐一引爆民營(yíng)企業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)立刻陷入經(jīng)營(yíng)困境。

摘要：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司主要是在國(guó)家允許的范圍里面執(zhí)行國(guó)有資本出資人權(quán)利與義務(wù)的國(guó)有型獨(dú)資公司，它也是一種國(guó)有資本市場(chǎng)化的運(yùn)作模式。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司主要是財(cái)務(wù)性的持股投資方式，其財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理在國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司中有著關(guān)鍵地位。本文重點(diǎn)分析了國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督重點(diǎn)，并對(duì)如何更好地提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量和效率提出一些建議和方法，希望能夠更好地提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的資產(chǎn)管控水準(zhǔn)，并且獲得豐厚的國(guó)有資本回報(bào)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有資本；運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；措施

當(dāng)下，我們國(guó)家正處于大力深化改革的階段，其中國(guó)有資本的管理工作已經(jīng)陸續(xù)從管企業(yè)過渡到管資本上來，還要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)有企業(yè)改革過程中的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，從而更好地指導(dǎo)國(guó)有資本投資運(yùn)行中的相關(guān)工作進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理是從屬于組織管理的，而要使國(guó)有資本的投資運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量得以提升就需要不斷地建立和完善好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而有效地增強(qiáng)和提升國(guó)有資本的投資質(zhì)量和水平。

一、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司特征和財(cái)務(wù)監(jiān)督重點(diǎn)

（一）國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容

因?yàn)閲?guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司有其自身的地位和特點(diǎn)，故該公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)與本公司的業(yè)務(wù)和定位也有很大關(guān)系。國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容主要是四方面，首先，要做好融資的監(jiān)督工作，因?yàn)閲?guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的資金較為密集，原本的資金很難達(dá)到公司業(yè)務(wù)投資的需要，而且企業(yè)的大部分資金需要借助社會(huì)其他機(jī)構(gòu)和對(duì)外融資的幫助。所以首先要保證公司資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，然后不斷拓展出更多的融資渠道，從而形成一個(gè)完整的財(cái)產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，有助于進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。第二，要做好投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督工作，也就是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司在投資項(xiàng)目的時(shí)候需要使用很多收入、成本和現(xiàn)金流交易，而這些指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)都將會(huì)影響投資的成敗。第三，要做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的投資模式較多，而且財(cái)務(wù)核算具有較大的復(fù)雜性。企業(yè)做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作，能夠進(jìn)一步保證資本運(yùn)營(yíng)公司中資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果的有效反饋。第四，要做好稅務(wù)監(jiān)督工作，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的投資業(yè)務(wù)涵蓋范圍較廣，投資交易的主體多元化，并且所承擔(dān)的稅負(fù)也有所不同，所以企業(yè)需要做好稅務(wù)監(jiān)督工作，有效地結(jié)合投資業(yè)務(wù)來籌劃稅務(wù)，減輕公司整體稅負(fù)。

（二）國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的特征

一、財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用

(一)監(jiān)督管理作用

財(cái)務(wù)監(jiān)管是指以貨幣形式監(jiān)督和管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，簡(jiǎn)單地說，就是監(jiān)督和管理企業(yè)資金的籌措，使用，消耗，回收以及分配等活動(dòng)。例如:分析企業(yè)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)，監(jiān)督和管理企業(yè)資金的獲得和使用狀況，可以有效加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使物資的供應(yīng)工作得以保證;分析產(chǎn)品成本指標(biāo)，能夠反映生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，促使企業(yè)有效地使用勞動(dòng)力，物力，財(cái)力資源，盡可能減少損耗，節(jié)約成本;分析企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)，可以看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和整體管理水平，嚴(yán)格監(jiān)督管理利潤(rùn)分配，可以提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度挖掘企業(yè)潛力，使企業(yè)獲得最大利益。

(二)資本合理運(yùn)營(yíng)

如果說企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，那么資本運(yùn)營(yíng)就是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。廣義的資本運(yùn)營(yíng)既包括產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，又包括資本的運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)所采用的方法也很特殊，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬，算賬，報(bào)賬的方法和管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的方法，資本運(yùn)營(yíng)采用的是投資組合選擇原理以及資本結(jié)構(gòu)理論，將投融資作為重要內(nèi)容。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理意見

(一)建立與供應(yīng)商的合作

一、施工企業(yè)資金成本控制機(jī)制的影響因素

（一）籌資方式

所有者投入資金是企業(yè)依法籌集并長(zhǎng)期擁有、自主支配的資本。其籌資方式主要有吸收直接投資、發(fā)行普通股票、發(fā)行優(yōu)先股票和利用留存收益。由此可見所有者投入資金包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)。由此，所有者投入資金的成本主要包括前期籌資費(fèi)用和應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利。在資金來源多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資收益率是投資者最關(guān)心的問題。而資金來源不同的企業(yè)，其投資報(bào)酬率也不同。所有者投入資本風(fēng)險(xiǎn)小，能降低資產(chǎn)負(fù)債率，但由于股息、紅利只能在所得稅后列支，變相提高了資金成本，降低了企業(yè)凈資產(chǎn)收益率。

（二）資本運(yùn)營(yíng)效率

資本運(yùn)營(yíng)效率是指以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從企業(yè)的角度來看，資本運(yùn)營(yíng)是把企業(yè)所擁有的一切有形和無形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重組擴(kuò)張，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的目標(biāo)。例如：河南省鎮(zhèn)平安字營(yíng)羊毛衫廠在1993年建廠之初僅有30臺(tái)織機(jī)，1996年首先擴(kuò)大自身規(guī)模，由30臺(tái)織機(jī)增加到750臺(tái)，員工由60人增加到近千人，形成年產(chǎn)25萬件羊毛衫的生產(chǎn)能力。通過租賃與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，織機(jī)有750臺(tái)擴(kuò)大到3000臺(tái)，生產(chǎn)能力也得到了更大的提升。同時(shí)，該廠收購和兼并了一批停產(chǎn)的原料小企業(yè)，形成了統(tǒng)一供料的政策；對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一商標(biāo)，統(tǒng)一出口。1997年，該廠出口量占全省出口總量的65%，實(shí)現(xiàn)出口供貨額1900萬元。統(tǒng)一戰(zhàn)略的成功運(yùn)用使該廠的品牌逐步形成，在行業(yè)中獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，但是目前不少企業(yè)在資金調(diào)配方面存在問題：一是盲目投資或擴(kuò)大規(guī)模，資金入不敷出。二是各環(huán)節(jié)分配不科學(xué)，被挪用、被擠占的現(xiàn)象比較普遍。解決這些問題，就要科學(xué)合理的調(diào)配和使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率。資本運(yùn)營(yíng)可以在短時(shí)間內(nèi)積累一定的資金優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使閑置資本得以利用，從而真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)資金成本控制機(jī)制的有效實(shí)施措施

（一）選擇合理的籌資方式

一、現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制存在的問題

以國(guó)資委為監(jiān)管主體的現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制誕生于2003年，是國(guó)務(wù)院整合國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委以及財(cái)政部有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理部分職能的產(chǎn)物。國(guó)資委的成立，結(jié)束了國(guó)有資產(chǎn)管理局（國(guó)資委前身）的歷史使命，隨即形成了以國(guó)資委為監(jiān)管主體的現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制。從今天來看，這一體制在黨和政府的精心組織和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過10多年的改革，作用值得肯定，然而，現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制也暴露出一些問題。概括而言，這類問題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1．監(jiān)督制約機(jī)制較弱

從當(dāng)前體制看，從《物權(quán)法》到1992年的《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》以及憲法，都把權(quán)力授予了國(guó)務(wù)院，國(guó)資委又在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)之下。從目前的現(xiàn)實(shí)情況來看，這種體制比較易于操作，有利于政府各部門間的協(xié)調(diào)以及改制的進(jìn)行。但是這種架構(gòu)最大的弊端就是，監(jiān)督制約機(jī)制較弱。雖然國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬是明確的，屬于全國(guó)勞動(dòng)人民，但是在現(xiàn)行體制下，作為國(guó)有資產(chǎn)的真正所有者很難有效監(jiān)督和約束所有者代表（國(guó)有資產(chǎn)的者）。

2．國(guó)有資產(chǎn)分頭管理的問題沒有徹底解決

目前，我國(guó)經(jīng)營(yíng)性和事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)，仍然由國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部、鐵道總公司、中糧集團(tuán)、國(guó)家煙草專賣局等多個(gè)部門分頭管理；水利、煤炭、有色金屬、石油、土地、海洋、旅游、林業(yè)、等資源性資產(chǎn)的管理也被分散在政府10多個(gè)部門管理；行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)則由各級(jí)行政事業(yè)單位占有、使用，由此呈現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)多頭管理的復(fù)雜局面。由于各部門責(zé)權(quán)不清，容易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。

3．國(guó)資委角色尷尬

一、價(jià)值鏈分析

（1）財(cái)務(wù)資源。

2013年完成企業(yè)總產(chǎn)值320億元，實(shí)現(xiàn)利稅11億元。營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)一直在增長(zhǎng)，上繳稅費(fèi)也一直在提高，甘肅建投集團(tuán)對(duì)于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)能力也在不斷增強(qiáng)。集團(tuán)還創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化了資金管理，集團(tuán)成立了集團(tuán)資金結(jié)算中心，將經(jīng)營(yíng)單位及部分重點(diǎn)項(xiàng)目資金納入資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。盡管甘肅建投集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀良好、穩(wěn)健，但依然有著一些隱患。首先，資產(chǎn)性收益占比較少，集團(tuán)收入的絕大多數(shù)依靠工程收入，對(duì)工程任務(wù)量的依賴很大。其次，集團(tuán)目前融資方式不多、渠道單一。而裝備制造、新區(qū)建設(shè)、保障性安居工程建設(shè)、大宗材料采購平臺(tái)及重大項(xiàng)目投資等方面需要大量資金，一旦銀行緊縮，資金必將稀缺，勢(shì)必對(duì)集團(tuán)發(fā)展帶來一定的影響。第三，集團(tuán)所屬子公司發(fā)展不平衡，資產(chǎn)質(zhì)量良莠不齊，有待進(jìn)一步優(yōu)化。

（2）物質(zhì)資源。

公司施工經(jīng)營(yíng)豐富，整體實(shí)力雄厚，承建過多項(xiàng)大型、高層、復(fù)雜的國(guó)家、省重點(diǎn)工程和援外工程，多次獲得中國(guó)建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新的最高獎(jiǎng)項(xiàng)———魯班獎(jiǎng)。公司還擁有豐富的土地資源和物業(yè)資產(chǎn)，建筑資質(zhì)齊全配套。

（3）人力資源。

公司有一大批專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和特殊工程的技術(shù)工人。但是，公司的人力資源結(jié)構(gòu)也存在著一些不合理之處。第一，行政后勤管理人員占的比例偏大。從事經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等人才占的比例不高，真正工作在一線的經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)人員數(shù)量不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理深度、力度不夠，在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)拓展力度和對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度。第二，復(fù)合人才少。在人員結(jié)構(gòu)上，技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才的比例失調(diào)，懂技術(shù)和懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，特別是缺乏精通資本運(yùn)營(yíng)的管理人才。

摘要:

創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式是新醫(yī)改形勢(shì)下的必然選擇，可以有效推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。本文主要對(duì)醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況做了分析，之后從醫(yī)院管理工作的實(shí)際出發(fā)，提出了完善新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的有效策略。

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；有效監(jiān)督

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院作為公眾事業(yè)只有不斷跟隨社會(huì)需求開展行之有效的改革才能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重點(diǎn)，直接關(guān)系著醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。因此醫(yī)院必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理深化認(rèn)知度和重視度，正視當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的革新，才能改善當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況，提升整體水平，帶來財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)缺乏專業(yè)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員

摘要：在目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，外有美國(guó)打起的貿(mào)易戰(zhàn)，涉及影響國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)，外資撤離和外資制造企業(yè)不斷關(guān)停，直接影響了其國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈廠家生存，間接影響了一大片；國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)上，國(guó)家將扶貧、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)做為三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，扶貧興起了一些產(chǎn)業(yè)，環(huán)保關(guān)停并轉(zhuǎn)了一些企業(yè)，降風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展讓一些處于風(fēng)口的浮躁企業(yè)逐步暴露其風(fēng)險(xiǎn)，并間接造成一些不穩(wěn)定因素。

關(guān)鍵詞：投資公司；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理；意義

2018年的年中中央政治局會(huì)議指出，當(dāng)前形勢(shì)穩(wěn)中有變、外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，要保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，任務(wù)艱巨繁重。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成政策合力，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)細(xì)致工作。做為國(guó)有投資公司，更要以今年的政治局會(huì)議精神做為分析當(dāng)下經(jīng)濟(jì)政策走向的指南針，客觀審慎的分析投資環(huán)境，認(rèn)真研讀近期的一系列信號(hào)（資管細(xì)則、國(guó)常會(huì)、央行MLF操作等），準(zhǔn)確把握三大攻堅(jiān)戰(zhàn)中的機(jī)遇，合理制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，投資安全與收益并重，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

一、現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究

關(guān)于國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，眾多專家著述頗多。楊志遠(yuǎn)博士編寫的《我國(guó)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究》以我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系主要研究三個(gè)問題：一是如何認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的特殊性；二是如何構(gòu)造國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的一般框架來保障國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性；三是如何通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來提高國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的效率。王寧博士的《我國(guó)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》闡述了國(guó)有企業(yè)在管資本轉(zhuǎn)變到管資產(chǎn)情況下如何優(yōu)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式，以資本增值為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過優(yōu)化配置和資本運(yùn)營(yíng)模式、提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。朱錦余博士的《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究》以國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為分析根據(jù)，以案例分析與實(shí)證研究的方式，提出了構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制理論框架，以期指導(dǎo)和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)務(wù)水平的提升，以進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)管理水平，增強(qiáng)其發(fā)展動(dòng)力和可持續(xù)性。總體上來講，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量的要求，代表國(guó)家履行出資的責(zé)任主體對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理逐步規(guī)范化、市場(chǎng)化，具體管理措施和辦法逐步符合公司治理要義，并賦予了國(guó)有企業(yè)更加自主的市場(chǎng)靈活性，但對(duì)其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理也提出了較高的要求，這要求國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有投資公司應(yīng)認(rèn)真分析研究現(xiàn)有的研究成果，積極借鑒、吸收他人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，為提升自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

二、個(gè)案引入

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別