摘要：隨著現(xiàn)代公司的發(fā)展和進步,企業(yè)的管理方式和運營模式也在發(fā)生著天翻地覆的變化,變革中的形勢對企業(yè)管理工作要求越來越高。這就需要企業(yè)管理人員進一步解放思想,拓寬工作思路,轉(zhuǎn)變工作方式,積極探索改進優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)管理途徑，提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性。企業(yè)管理工作的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵要提高企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)理念。通過對日常企業(yè)管理工作結(jié)合公司“管理提升年”活動的開展，提出一系列的創(chuàng)新舉措。實踐證明,企業(yè)管理成功有效的工作方法是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷完善和提高的管理方式，針對新情況、新問題,通過研究分析,以創(chuàng)造性思維去思考和實踐創(chuàng)新服務(wù)意識。

關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；效率；發(fā)展；服務(wù)意識

近40年改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的成功實踐,使我們發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗在于創(chuàng)新,發(fā)展的動力在于創(chuàng)新。創(chuàng)新對于一個企業(yè)同樣有著至關(guān)重要的地位，企業(yè)的管理，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，是企業(yè)壯大的關(guān)鍵因素。當前企業(yè)發(fā)展面臨許多技術(shù)型和功能型問題，社會發(fā)展速度太快，日益豐富的網(wǎng)絡(luò)傳播方式給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，必須在改革的浪潮中穩(wěn)抓創(chuàng)新這一理念，及時解決遇到的新問題，時刻適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)經(jīng)營方式。以上所有的管理決策的提出，必須有一個具有創(chuàng)新的發(fā)展思維的團隊。

1企業(yè)安全管理創(chuàng)新

安全生產(chǎn)管理工作，關(guān)系到職工群眾的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)安全形勢的好壞，影響到企業(yè)的健康快速發(fā)展，影響到社會的穩(wěn)定[1]。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)不斷更新發(fā)展模式，在企業(yè)深化改革的深水區(qū)，安全工作面臨著許多新情況、新問題，解決好當前產(chǎn)生的形式，必須利用創(chuàng)新發(fā)展安全管理工作，打破原有的安全管理模式和運營機制，堅持與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展出新的企業(yè)現(xiàn)代安全管理模式。

1.1以法律為準繩，持續(xù)推進管理體系的創(chuàng)新

（1）通過建立以安全生產(chǎn)法為主體的安全生產(chǎn)管理制度，避免了無法可依、執(zhí)法不嚴的情況產(chǎn)生，企業(yè)必須制定相關(guān)制度保證法治的順利實施。（2）依法建立健全安全管理機構(gòu)，落實人員隊伍建設(shè)，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全管理工作有組織保障。（3）時刻根據(jù)當前新的安全形勢和安全發(fā)展趨勢，加強對安全工作的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定當前和以后一個時期的安全管理規(guī)劃。使安全管理工作具有一定的前瞻性，增強安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測和指導(dǎo)功能。（4）堅決懲治違法違規(guī)行為，制定嚴厲的處罰措施，加大監(jiān)察力度，安全管理工作采取“零容忍”，牢固樹立安全“紅線”意識[2]。

【摘要】現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨嚴峻生存危機及巨大社會壓力，為確保煤炭企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展，維護社會安定，對國內(nèi)各煤炭企業(yè)強化黨建思政建設(shè)尤為重要。基于此，本文對我國煤炭企業(yè)黨建思政工作現(xiàn)存問題如領(lǐng)導(dǎo)黨建思政工作認知不足、黨建思政工作內(nèi)容較為單一、黨建思政工作效率較為低下等展開分析，并對如何強化煤炭企業(yè)黨建思政工作提出幾點建議。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；黨建思政工作；黨組織

隨著我國環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會建設(shè)進程不斷加快，國內(nèi)各煤炭領(lǐng)域正處于大規(guī)模資源整合及并購重組階段。現(xiàn)階段新能源技術(shù)進步發(fā)展，國內(nèi)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)存有眾多歷史遺留問題、技術(shù)發(fā)展瓶頸，尤其自2012年至今，煤炭經(jīng)濟蕭條，使得煤炭行業(yè)生存處境更為艱難。因此，強化煤炭企業(yè)黨建政治建設(shè)，對推動煤炭企業(yè)科學發(fā)展、維持社會穩(wěn)定具有重要作用。

一、煤炭企業(yè)黨建思政工作現(xiàn)存問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)黨建思政工作認知不足

為人民服務(wù)為黨建思政工作宗旨，但事實上，大部分黨建思政工作均以開展黨內(nèi)活動為主要工作內(nèi)容，黨外活動相對較少，同人民群眾、職工間聯(lián)系較少。與此同時，黨建思政工作已隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展而被逐漸弱化，部分煤炭企業(yè)黨建思政部門已納入企業(yè)其他部門進行管理，黨建思政工作原有職能不斷減弱。煤炭企業(yè)定位、黨建思政工作定位模糊，將會對黨具有的核心政治作用發(fā)揮產(chǎn)生重要影響。此外，若黨建活動的開展并非以人民群眾作為基礎(chǔ)，則會導(dǎo)致黨建工作難以長期、有效開展，同時也會對黨于群眾中所建立的信任度、形象造成嚴重影響。

（二）黨建思政工作內(nèi)容較為單一

多次強調(diào)要大力推進農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的改革，把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型放在重要位置。進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候，要合理利用現(xiàn)代化的農(nóng)機技術(shù)，創(chuàng)新農(nóng)機工作思路，逐步發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。

1創(chuàng)新農(nóng)機工作思路的意義

農(nóng)機工作開展是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段之一，這也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中進行科學管理的一部分。農(nóng)機技術(shù)的普及能夠把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中先進的技術(shù)以及組織管理等方面聯(lián)系，進而把農(nóng)機與農(nóng)藝結(jié)合在一起，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟按著經(jīng)濟規(guī)律進行有序的進展。要實現(xiàn)科技興農(nóng)，就要進行農(nóng)機技術(shù)的普及，這是先進技術(shù)推廣的一部分，也是農(nóng)業(yè)方面的科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化方式。創(chuàng)新農(nóng)機工作推發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的重要手段。農(nóng)機技術(shù)的普及能夠相應(yīng)的提升農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的成本，提升農(nóng)產(chǎn)品抗災(zāi)的能力，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的改善有很強的促進作用。

2創(chuàng)新農(nóng)機工作思路，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路

2.1建立健全農(nóng)機服務(wù)管理體系

要針對農(nóng)村地區(qū)實際，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的農(nóng)機站人員配置，制定操作性比較強的農(nóng)機安全管理細則。為了更好的保障農(nóng)機安全管理制度的實施，招聘專業(yè)人員負責農(nóng)業(yè)機械作業(yè)方面的質(zhì)量檢測，驗收以及管理等方面的工作，還有農(nóng)機購置補貼狀況，及時解決因為農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量引發(fā)的矛盾，針對用戶對農(nóng)機作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，并給予解決，一旦發(fā)現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量不合格的經(jīng)營者進行處罰，對所轄區(qū)域內(nèi)的農(nóng)機推廣質(zhì)量進行管理。事實上，健全農(nóng)機監(jiān)理制度要需要地方政府的支持，出臺相應(yīng)的政策，這樣才能產(chǎn)生更大的信服力和約束力。積極組織農(nóng)機安全監(jiān)理員深入到工礦企業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工現(xiàn)場及機手家中，詳細摸清擁有大型工程機械情況，準確掌握大型工程機械設(shè)備種類、數(shù)量、來源、所有人及使用人等基本情況，并做好登記、匯總造冊，建立了較為完整的大型工程機械電子臺賬。因此，可以由當?shù)剞r(nóng)機監(jiān)理部門牽頭，各級政府部門進行統(tǒng)一規(guī)劃，對農(nóng)機的使用安排進行統(tǒng)一化管理，確定農(nóng)機的具體使用數(shù)量、農(nóng)機來源等，逐步登記造冊，對在本地作業(yè)的農(nóng)機出入進行管理。

2.2注重農(nóng)機補貼政策的實施

摘要：

推進事業(yè)單位會計信息化建設(shè)是事業(yè)單位在當前財會管理面臨的一項重大挑戰(zhàn)，是一項具有全局戰(zhàn)略意義的技術(shù)課題。為了使此項工作能夠?qū)崿F(xiàn)深入推進，事業(yè)單位必須立足組織實際，在充分吸取相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“短平快”體的發(fā)展思路，通盤考慮，協(xié)同推進，搶時間、爭速度，用較短的時間趕上發(fā)達整個社會的會計信息化步伐。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；會計信息化建設(shè)；途徑

事業(yè)單位會計信息化建設(shè)是一項艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及會計工作的眾多方面，具有戰(zhàn)略性、時代性、前沿性、全局性等特點，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給整個系統(tǒng)帶來風險，不能及時采取必要的措施予以補救就會延宕會計信息化進程的推進，給事業(yè)單位會計信息化建設(shè)帶來或大或小的損失，最終出現(xiàn)管理問題，造成財務(wù)管理的混亂。因此，立足提升整理財會業(yè)務(wù)水平的宏觀目標，依據(jù)“實效導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動、系統(tǒng)推進”的工作思路，妥善處理好諸多要素、諸多部門的業(yè)務(wù)權(quán)責與一般流程，推進事業(yè)單位會計信息化建設(shè)又好又快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、立足實際，緊跟會計信息化發(fā)展前沿

會計信息化不僅是技術(shù)層面的革新，更是財會管理理念的變革。當前我國大多數(shù)的事業(yè)單位脫胎于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理體制，盡管經(jīng)過多年改革，已經(jīng)發(fā)生重大變革，但是深層次的觀念性、制定性的束縛依然存在，財會管理的理念與思路落后于時代。在日益復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，事業(yè)單位的財會管理與當前的社會改革與發(fā)展相對脫節(jié)，事業(yè)單位會計管理中存在績效考核缺乏、滯后信息化發(fā)展等問題，進一步說明推進包含會計信息化在內(nèi)的財管改革的必要性。事業(yè)單位會計信息化是當前事業(yè)單位管理改革的重要內(nèi)容，不僅世界其他國家在實踐中積累了豐富經(jīng)驗，而且我國企事業(yè)單位在改革中也積累了相應(yīng)的經(jīng)驗。然而我國有自身的國情，不同的事業(yè)單位有不同的組織環(huán)境，不加思考的盲目跟從，不僅不會實現(xiàn)事業(yè)單位會計信息化的建設(shè)目標，提升事業(yè)單位會計工作的整體管理水平，反而會導(dǎo)致事業(yè)單位與世界其他國家事業(yè)單位的差距進一步拉大。因此，面對此種情況，事業(yè)單位會計部門必須立足實際，對其他單位會計信息化進行批判性的借鑒。持久不懈的緊盯財會信息化戰(zhàn)略制高點，加強當前事業(yè)單位會計信息化潮流的發(fā)展研判，瞄準事業(yè)單位會計信息化的現(xiàn)實動態(tài)、階段特征與發(fā)展方向，強化用戶服務(wù)、全程服務(wù)的運作模式。同時，事業(yè)單位在推進會計信息化建設(shè)過程中，要著眼中心業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念模式、方法，以適應(yīng)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌事業(yè)單位的整體規(guī)劃，將會計信息化的建設(shè)、投入、改造、創(chuàng)新納入事業(yè)單位整體發(fā)展發(fā)展之中，有步驟、有計劃、分批次的完成會計信息化改造，實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機融合，進而突破業(yè)務(wù)重點口，整合流程內(nèi)容，縮小發(fā)展間隔，實現(xiàn)“小步快走”式的跨越式發(fā)展。

摘要：在我國設(shè)置高等院校輔導(dǎo)員的時間大概有六十多年了，在此期間，輔導(dǎo)員的工作也一直在發(fā)生改變。在高職專科類學校的學生管理工作中，輔導(dǎo)員占據(jù)重要位置，會對學生的成長產(chǎn)生直接的影響。在當前形式下，輔導(dǎo)員需要結(jié)合環(huán)境和學生個性特征，轉(zhuǎn)變班級管理新思路，促使學生健康成長。

關(guān)鍵詞：高職專科；學校輔導(dǎo)員；班級管理；新思路

高職院校的輔導(dǎo)員是確保高職專科類同學健康發(fā)展的重要力量，輔導(dǎo)員需跟隨當前形勢不斷改進工作思路，使個體教育和整體教育相互融合、團隊教育和目標教育相互融合，才可以全面展現(xiàn)輔導(dǎo)員教育學生與班級管理的能力與價值。

1高職專科類學校輔導(dǎo)員拓寬工作新思路的意義

伴隨我國社會的不斷發(fā)展，高職教育也得到迅速發(fā)展。隨著此趨勢的出現(xiàn)，也帶給高職專科類學校輔導(dǎo)員的班級管理工作全新的內(nèi)容，譬如：大學生就業(yè)指導(dǎo)問題、貧困生補助問題等。面對全新的發(fā)展趨勢，高職專科類學校輔導(dǎo)員要順應(yīng)新形式的發(fā)展，務(wù)必創(chuàng)建“以人為本”的教育思想，開拓創(chuàng)新，不斷改變班級管理新思路，只有這樣，才可以做好大學生發(fā)展的帶頭人，這也是時代賦予每位高職專科類學校輔導(dǎo)員的工作職責。

2高職專科類學校輔導(dǎo)員的班級管理新思路

2.1從“新”開始

本文作者：黃江海 伍洪義 單位：中原油田

1994年以來,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及為適應(yīng)日益激烈的國際、國內(nèi)市場競爭需要,我國的國有企業(yè)相繼進行了重組改制,這一重大變革,對國有企業(yè)的發(fā)展帶來了深刻的影響。作為企業(yè)管理輔助工作之一的企業(yè)統(tǒng)計,面對企業(yè)的重組改制,不可避免地要接受這一變革的巨大沖擊。國有企業(yè)的重組改制為企業(yè)統(tǒng)計的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇,同時,也使統(tǒng)計工作面臨嚴峻的形勢與挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)改制后統(tǒng)計工作存在的主要問題

國有企業(yè)重組改制后,由于企業(yè)機構(gòu)的調(diào)整及人員的精簡,企業(yè)統(tǒng)計在部分企業(yè)一定程度上被削弱。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前企業(yè)統(tǒng)計工作很難找到一個與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的契合點,統(tǒng)計人員也缺乏一種創(chuàng)新的激情,有時統(tǒng)計人員甚至要在“統(tǒng)計法”與“企業(yè)利益”之間作出痛苦的選擇。其問題主要表現(xiàn)在以下方面:

一是目前統(tǒng)計人員的意識與工作思路遠遠跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需求,更難以適應(yīng)我國加入WTO的需要。統(tǒng)計工作思路存在著缺乏完整性、科學性、長遠性的缺陷,統(tǒng)計工作的發(fā)展受到了來自于自身的巨大阻力。

二是部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者,無法認識到統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用,更談不上對統(tǒng)計工作的大力支持。

三是傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作模式與日益增長的企業(yè)發(fā)展需求之間產(chǎn)生了不協(xié)調(diào),在有些時候甚至發(fā)生抵觸。突出表現(xiàn)在欲適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的統(tǒng)計信息內(nèi)容依舊顯得不細致,同時統(tǒng)計的數(shù)量不足、質(zhì)量不高。由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的深度不夠,統(tǒng)計分析尤其是綜合分析,因為缺乏對實際情況的了解,使得統(tǒng)計分析所能發(fā)揮的作用微乎其微。因此,統(tǒng)計分析產(chǎn)品往往被束之高閣、無人享用。

回顧審計發(fā)展的歷程，它的職能已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。   國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）對內(nèi)部審計的定義做了修訂，其意義定為“：內(nèi)部審計是一項獨立客觀的確認和咨詢活動，其意義在增加價值和改善組織的運營。它通過系統(tǒng)規(guī)范的方法，評價并改善風險管理、控制治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標效果”。從這個新定義可以看出，內(nèi)部審計從性質(zhì)上發(fā)生了巨大的變化，它的職能已經(jīng)由從前的“查錯防弊”向“增加價值”轉(zhuǎn)變，這對內(nèi)部審計提出了更高的要求。   隨著國家對高等教育投入的大幅度增加和規(guī)模不斷擴大，在資金流量大幅增加的大趨勢下，高校的內(nèi)部審計作為審計行業(yè)的組成部分，應(yīng)該順應(yīng)時展的潮流，不斷提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，真正從思想和實踐兩個方面進行開拓與創(chuàng)新。   一、建立高校內(nèi)部審計的新思路   （一）建立良好的工作運行機制   順暢的工作渠道是開展內(nèi)部審計工作的先決條件，內(nèi)部審計不同于政府審計和社會審計，它是單位的一個組織機構(gòu)，其工作對領(lǐng)導(dǎo)負責，它是圍繞單位的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排，在遵守法律法規(guī)的前提下開展工作的，缺乏相對的獨立性，審計活動貫穿高校整個經(jīng)濟運行活動，所以與相關(guān)部門的良好溝通顯得至關(guān)重要。   （二）改進審計方法，轉(zhuǎn)換工作思路   2008年，審計署頒布了《2008至2012年審計工作發(fā)展規(guī)劃》。《規(guī)劃》審時度勢，提出改進審計工作方式方法、轉(zhuǎn)換工作思路的要求，尤其提出“對關(guān)系國計民生的特大型投資項目、重大突發(fā)性公共事項專項目要試行全過程跟蹤審計”，解讀其內(nèi)涵，其吸引眼球之處就是變“秋后算賬”為“事前盯梢”。   縱觀世界，當我們還在以“查錯防弊”為審計目標時，西方早已將為單位組織增加價值作為審計理念；當我們?nèi)匀粚⒇攧?wù)收支審計作為主要審計類型時，國外內(nèi)部審計已走過了內(nèi)控制度審計、制度基礎(chǔ)審計、風險基礎(chǔ)審計等多種類型的審計之路，當我們還停留在手工查賬階段時，西方發(fā)達國家的內(nèi)部審計已經(jīng)普遍采用計算機、互聯(lián)網(wǎng)、審計軟件等先進審計手段。如今面對世界經(jīng)濟多元化、全球化，我們應(yīng)該審時度勢，增強審計監(jiān)督前瞻性，審計關(guān)口前移，改進審計方法，采用跟蹤審計，在預(yù)防和增值上下功夫，以改變目前的審計現(xiàn)狀，充分發(fā)揮審計監(jiān)督的作用和效果。   （三）做好后續(xù)審計工作，鞏固審計效果   后續(xù)審計是指在審計報告發(fā)出后一定時間內(nèi)，內(nèi)部審計人員為檢查被審計單位在審計報告中提出的審計整改意見和建議是否已經(jīng)采取適當?shù)募m正行動，并取得預(yù)期的效果而實施的跟蹤審計，這是鞏固審計成果的一種手段；而從我國內(nèi)部審計現(xiàn)狀看，審計難，處理難，落實更難。這是困擾審計人員多年的難題。后續(xù)審計要取得良好效果，就必須采取與被審單位建立良好的溝通，探討審計回復(fù)中不清楚或未做回復(fù)的原因，澄清誤解，驗證改善措施是否有效。   二、建立高校增值型內(nèi)部審計的保障   （一）完善審計機構(gòu)，確定相對獨立性   高校內(nèi)部審計并不是高校自覺、自發(fā)開展起來的，而是在政府直接推動下發(fā)展的，由于單位組織對內(nèi)部審計的定位不準確，機構(gòu)設(shè)置及人員在形式上都缺乏獨立性。受此影響，人們把內(nèi)部審計視為一種簡單的監(jiān)督，而對內(nèi)部審計的管理控制職能、服務(wù)職能和建設(shè)職能等缺乏認識；其次，受多種因素的限制，審計工作難以用實際業(yè)績和行動來改變已形成的觀念，使高校內(nèi)部審計處于一種“沒有不行，有了作用不大”的境地。據(jù)統(tǒng)計，2004年教育部直屬71所高校中獨立設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)的有35所，與財務(wù)合署辦公的有3所，與紀檢監(jiān)察部門合署辦公的有33所。從數(shù)據(jù)上看，內(nèi)部審計的獨立性較弱。近年來，內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性地位雖有所提高，但工作機構(gòu)尚未形成系統(tǒng)，只是實現(xiàn)了主要行政的分管，尚未建立審計委員會以及審計工作聯(lián)系會議制度，不能做到遇到問題及時解決，缺乏解決問題的相關(guān)機制。西方許多企業(yè)在內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置上采取了一種雙向負責、雙軌報告、保持雙重關(guān)系的組織形式。在這種模式下，內(nèi)部審計的獨立性和地位明顯增加，權(quán)威性增加。內(nèi)部審計機構(gòu)在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，其監(jiān)督職能的發(fā)揮有了堅實的保障。所以高校內(nèi)部審計應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善機構(gòu)設(shè)置，建立審計委員會與審計工作聯(lián)席會議制度，使內(nèi)部審計工作更加系統(tǒng)化。   （二）改變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新思路   現(xiàn)代的內(nèi)部審計任務(wù)已經(jīng)不再是“查錯防弊”那么簡單，發(fā)現(xiàn)問題就算完成任務(wù)的觀點已經(jīng)變得狹隘，不再適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)部審計的發(fā)展，審計人員不僅要善于解決問題，要采取參與性的審計策略（不難發(fā)現(xiàn)，跟蹤審計在汶川抗震救災(zāi)中發(fā)揮的巨大作用），改變以往那種居高臨下的姿態(tài)，要樹立審計服務(wù)的理念，與被審單位保持良好的人際關(guān)系，加強溝通，強調(diào)目標一致性，以建議和幫助的身份共同完成工作。   （三）加強教育系統(tǒng)內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，提高審計人員素質(zhì)   審計人員是審計隊伍的細胞，是決定審計質(zhì)量的基本元素。目前，高校審計人員多數(shù)為財會人員出身，起步較低，知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)人員是一個不爭的事實。就內(nèi)部審計人員的數(shù)量而言，內(nèi)部審計部門通常為高校最“精簡”部門，處于全局工作的“邊緣地帶”。而內(nèi)部審計在交流、溝通和宣傳教育力度上都很有限，內(nèi)部審計師協(xié)會作為業(yè)務(wù)主管部門，不是缺位，就是實力不足，使內(nèi)部審計即缺乏橫向交流，又缺乏縱向溝通。   健全機構(gòu)，加強隊伍建設(shè)。由于審計是一項專業(yè)性強、政策性強、涉及面廣的工作，審計人員不僅要精通審計和會計，還要懂管理、信息新技術(shù)、工程、法律、稅務(wù)等相關(guān)知識，審計隊伍是復(fù)合型人員結(jié)構(gòu)，建立一支新老結(jié)合、優(yōu)勢互補的審計隊伍，既要有經(jīng)驗豐富的前輩，又要有具有創(chuàng)造力、容易接受新事物、新技術(shù)的年輕人。#p#分頁標題#e#   提高審計人員素質(zhì)，審計人員素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，一方面，審計人員要有科學的思維方式，較強的宏觀意識，豐富的專業(yè)知識，這樣才能作到管理者的參謀。同時，加強對一專多能復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以建設(shè)知識性審計隊伍為目標，加大對審計人員的培訓(xùn)力度，保證后續(xù)教育學習，了解審計前沿知識，參加國際交流與專業(yè)考試，另一方面，審計人員政治素質(zhì)的建設(shè)也是十分重要的，一名合格的審計人員首先要恪守審計職業(yè)道德，廉潔自律，愛崗敬業(yè)。

1現(xiàn)代煤化工企業(yè)的技術(shù)工作地位突出

1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進了國內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個生產(chǎn)裝置的技術(shù)細節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊伍，積極開展煤化工技術(shù)工作，對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。

1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性

煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風險。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標準要比一般企業(yè)更為嚴苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項目在開展可行性研究、總體設(shè)計、工藝包引進、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項目建設(shè)進度、工程投資、工程質(zhì)量以及項目投產(chǎn)后的日常運營管理。但一些大型煤化工項目業(yè)主和設(shè)計單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計規(guī)律，拼命索要設(shè)計圖紙，壓縮設(shè)計時間，甚至采取“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項目建設(shè)中不斷變更設(shè)計，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無計劃停車，實現(xiàn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。

1.3企業(yè)的生產(chǎn)運營決定了技術(shù)工作的重要性

現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運營的目標是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)運行。就是要求場內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時有效地解決。要實現(xiàn)上述運營目標，離不開強有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運營經(jīng)驗的技術(shù)團隊，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，加強技術(shù)攻堅，及時發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場的各類技術(shù)故障。