摘要：隨著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用顯得日益重要，尤其是資金、人才、規(guī)模處于弱勢(shì)的中小企業(yè)，必須更加積極的、正面的處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。本文重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)制度及管理人員素質(zhì)水平等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)性地提出了對(duì)策建議，旨在克服和解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，以達(dá)到進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)利單位，首要目標(biāo)就是生存，其次是獲利，財(cái)務(wù)管理的職能是要完成統(tǒng)籌和管理資金，并盡可能實(shí)現(xiàn)資金投放和使用效率最大化的目的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，服務(wù)和服從所在企業(yè)的總目標(biāo)，而企業(yè)總目標(biāo)又制約著財(cái)務(wù)目標(biāo)。中小企業(yè)的目標(biāo)是追求企業(yè)效益和股東利益最大化，而許多中小企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分界不清，在某些情況下完備的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)相背。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是盡可能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的本職作用，還要充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制的職能，既不能與最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相背，更不能與最大化的實(shí)現(xiàn)各股東利益的相背。

1.2中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從中小企業(yè)管理角度出發(fā)，存在重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一篇:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

摘要：

我國(guó)中小企業(yè)的覆蓋面積非常廣，可創(chuàng)造出眾多就業(yè)機(jī)會(huì)且機(jī)制靈活。是社會(huì)穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促成因素。然而，中小企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中也遇到了許多阻礙，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。其中，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題較為突出。本文將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)思想陳舊，大部分采用集權(quán)化管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要包括財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。

一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足制度建設(shè)力度不足是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一大問(wèn)題。一者，很多中小企業(yè)并未建立或完善一整套的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，因此并沒(méi)有一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范，所以這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往處于混亂狀態(tài)。二者，即使有的企業(yè)建立了完備的規(guī)章制度，但由于監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有建立起來(lái)，所以這些制度也往往流于形式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的約束力度不夠，對(duì)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行力度也差強(qiáng)人意。所以，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)不足，往往造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的混亂。

二是投資效率低、隨意性大隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，很多中小企業(yè)基于提高自身競(jìng)爭(zhēng)水平的考慮，著手多種經(jīng)營(yíng)，努力促使產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，加快設(shè)備更新?lián)Q代，很多投資項(xiàng)目也因此得以上馬。然而由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒(méi)能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多企業(yè)的投資效率十分低下。更有甚者，不少企業(yè)花費(fèi)巨資投資生產(chǎn)，最終落了個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空，瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。部分中小企業(yè)不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是片面追求短期利益，越是這樣，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，由于籌資融資較難，資金難以滿足投資所需。為彌補(bǔ)缺陷，企業(yè)力求盡快收回投資，恰恰又造成了投資的盲目性，這就陷入了一個(gè)怪圈，最終導(dǎo)致中小企業(yè)日薄西山，衰落破產(chǎn)。

三是財(cái)務(wù)控制力度不夠財(cái)務(wù)控制力度不嚴(yán)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的一大問(wèn)題。目前由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的運(yùn)作不規(guī)范，導(dǎo)致一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度不夠。除此之外，很多中小企業(yè)的經(jīng)理集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)與一身，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策方面隨意性較大，拍腦袋決策者比比皆是。這就一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度等方面做起。一是要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度不斷完善財(cái)務(wù)管理制度是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的第一大步驟。如前所述，制度建設(shè)力度不足是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一大問(wèn)題。所以，一定要從以下幾個(gè)方面完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，對(duì)于那些財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有健全的企業(yè)，一定要建立健全。其次，對(duì)那些已經(jīng)建立起來(lái)的規(guī)章制度，一定要確保中小企業(yè)的所有人員嚴(yán)格執(zhí)行。再次，要杜絕財(cái)務(wù)決策的隨意性，確保所有決策都按照規(guī)章制度辦事。二是不斷提高投資效率不斷提高投資效率是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的第二大步驟。

提要：當(dāng)前，企業(yè)資金短缺問(wèn)題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說(shuō)明加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。目前席卷全球的金融風(fēng)暴更是印證了財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)穩(wěn)定的決定性作用。本文在深入剖析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，旨在改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以促進(jìn)其改革，從而走上健康發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)行為實(shí)施全面管理的部門，屬于企業(yè)管理的職能部門。目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式。這種組織形式是將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并在一起。這種一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式關(guān)系簡(jiǎn)明，但是會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能不能明確劃分和分工，且機(jī)構(gòu)內(nèi)部往往以會(huì)計(jì)核算職能為軸心來(lái)劃分內(nèi)部職責(zé)。（二）職能效率。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，有的企業(yè)因忽略包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營(yíng)情況，始終無(wú)法提高效益。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受重視，特別在中小型民營(yíng)企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大、地位不高。我國(guó)中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，雖然我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序比較粗糙。（三）融資模式。私營(yíng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)也體現(xiàn)在了其資金籌集的方式上，自身勞動(dòng)積累、親友借貸、合伙集資構(gòu)成了其初始資金的大部分，籌資渠道單一。（四）崗位設(shè)置。大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理崗位納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位混為一談，使財(cái)務(wù)管理崗位失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，從而造成中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確。在中小企業(yè)中，企業(yè)管理者自身的管理能力和管理素質(zhì)不夠高，其管理思想也較為落后。具體表現(xiàn)在有些中小企業(yè)管理者由于某種自身的原因，沒(méi)有甚至不愿意將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，這種缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位受到動(dòng)搖。另外，在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理大多數(shù)只是片面的將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理唯一的追求目標(biāo)，這種定位十分不合理。這種不合理的原因主要有以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置受內(nèi)外部環(huán)境的影響，要與企業(yè)的戰(zhàn)略一致；第二，片面追求利潤(rùn)最大化而忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位，這就使得企業(yè)管理只是局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型這一模式中，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。例如，資金的時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算與評(píng)估等。值得指出，過(guò)分的追求短期利潤(rùn)的形成，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏長(zhǎng)期性，造成企業(yè)目標(biāo)的短視。（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全是我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題：第一，有部分中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的組織機(jī)構(gòu)；第二，有些中小企業(yè)也設(shè)置財(cái)務(wù)部門，也聘請(qǐng)了一些外面的財(cái)務(wù)管理人員，但是在這些企業(yè)中一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員卻身兼多職，財(cái)務(wù)部門專業(yè)化程度不夠，無(wú)法有效地履行財(cái)務(wù)部門的職能。在一些中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，主要體現(xiàn)在：（1）在實(shí)踐中，有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)踐操作能力與業(yè)務(wù)水平不符，這可能是由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，也沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)；（2）在實(shí)踐中，也會(huì)有一些中小企業(yè)管理人員為了減少經(jīng)費(fèi)支出，因而裁減財(cái)務(wù)人員，不按照有關(guān)規(guī)定的要求，一人多職，沒(méi)有合法合理的劃分職責(zé)；（3）在實(shí)踐中，也會(huì)存在部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任心，對(duì)本職工作不上心。（三）財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)控制的薄弱也是我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題：第一，企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)金管理，企業(yè)資金的閑置或不足問(wèn)題突出。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)中存在的現(xiàn)金越多越好，就造成了資金的閑置。另外，還有些企業(yè)在現(xiàn)金的使用上缺乏計(jì)劃安排，沒(méi)有考慮企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)金的留置，一旦企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)急事件，財(cái)務(wù)困境立即顯現(xiàn)；第二，一些中小企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期太長(zhǎng)，這就使得企業(yè)難以快速收回資金；第三，存貨控制薄弱也是大部分中小企業(yè)存在的問(wèn)題。很多中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，憑感覺(jué)盲目地進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致大量的存貨積壓，這就使得大量的資金被占用；第四，有些企業(yè)只重視平時(shí)的現(xiàn)金流，沒(méi)有對(duì)成本、利潤(rùn)以及收入進(jìn)行過(guò)細(xì)致分析。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

［提要］我國(guó)中小企業(yè)扮演著重要的角色，是一種不可小覷的經(jīng)濟(jì)力量。雖然中小企業(yè)數(shù)量眾多，然而在這個(gè)特殊經(jīng)濟(jì)群中有著一個(gè)明顯的短板，那就是財(cái)務(wù)管理能力較弱。本文通過(guò)研究分析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，闡述這一特定類型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升路徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；提升路徑

一、引言

自2008年全球大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)接受著不斷的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，在2020年經(jīng)濟(jì)也存在著潛在的危機(jī)，市場(chǎng)還在繼續(xù)，而中小企業(yè)的后續(xù)動(dòng)力明顯不足。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)中繼續(xù)保持舉足輕重的地位，如何處理自身發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，怎樣才能擺脫各種各樣的成本問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證自身?yè)碛袕?qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭呢？提升財(cái)務(wù)管理的能力已經(jīng)勢(shì)在必行了。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為基點(diǎn)，在聯(lián)系經(jīng)濟(jì)環(huán)境與具體經(jīng)濟(jì)行為的同時(shí)進(jìn)行公司的日常經(jīng)濟(jì)管理。但是，由于中小企業(yè)大多對(duì)此沒(méi)有足夠的重視，造成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱這一結(jié)果。另外，企業(yè)的自身實(shí)際也在潛移默化地制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這種制約是比較顯而易見(jiàn)的。企業(yè)的管理制度影響著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，但與之矛盾的是，現(xiàn)如今我國(guó)大多數(shù)的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上是比較欠缺的，可以說(shuō)是很不完善的。

（二）缺乏有效的內(nèi)部控制，機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)置不完善。在實(shí)際工作中，內(nèi)控制度扮演著十分重要的角色，一個(gè)具有能力的企業(yè)，它的內(nèi)控制度必定是完善的。而一個(gè)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施是需要職工人員，相關(guān)機(jī)構(gòu)共同作用的成果。中小企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上是比較突出的。首先，中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較單一，并沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)理，更不要說(shuō)董事會(huì)這樣的機(jī)構(gòu)，常常是幾人在上，全權(quán)管理，這就造成了高度的主觀臆斷性，再加上好多中小企業(yè)并不是舉賢舉能，而是親戚優(yōu)先入職，這種做法會(huì)使利益向一方傾倒，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，這樣的內(nèi)部控制制度不能使全體員工都參與進(jìn)來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的，一個(gè)沒(méi)有民心的企業(yè)，是不能夠體現(xiàn)企業(yè)真正價(jià)值的；另外，中小企業(yè)通過(guò)控制人員工資，減少相應(yīng)崗位來(lái)控制成本，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作在這樣一種狀態(tài)下也是處于一種尷尬的境地。

一、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的因素

1.組織形式

不同的企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響，以獨(dú)資企業(yè)為例，該種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較簡(jiǎn)單，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，所以業(yè)主會(huì)竭盡全力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，除此之外，獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)自由，企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利高度統(tǒng)一，因此，獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較高。

2.經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)

經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率起著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的把握控制和監(jiān)督理財(cái)關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的規(guī)劃，更關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否可以順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理部門的地位、職責(zé)范圍、核心作用的制定都依靠經(jīng)營(yíng)者的意志，可見(jiàn)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的影響程度。以民營(yíng)企業(yè)為例，其業(yè)主往往同時(shí)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者和管理者的角色，很多名營(yíng)企業(yè)的綜合能力和綜合素質(zhì)較低，他的決策勢(shì)必會(huì)將企業(yè)帶入一個(gè)誤區(qū)，給企業(yè)帶來(lái)人力物力上的浪費(fèi)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率降低。

3.企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)性

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)牽扯著整個(gè)企業(yè)的利益，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門協(xié)同配合，才能完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力較差的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為如此。一般來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要多個(gè)部門、多個(gè)崗位、經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順序工作共同完成。配合的好就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作良性開(kāi)展，如果配合不利，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的失誤和問(wèn)題，從而影響財(cái)務(wù)管理的效率。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向與保障，為財(cái)務(wù)管理提供后續(xù)支持，而我國(guó)大部分中小企業(yè)不具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核制度，即便是有，其可行性與科學(xué)性也有待考究。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很多時(shí)候憑經(jīng)營(yíng)者的主觀判斷進(jìn)行，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主觀性和隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國(guó)中小企業(yè)中裙帶關(guān)系的存在比較普遍，尤其對(duì)于民營(yíng)起來(lái)，其家族模式比較嚴(yán)重，而財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)的資金命脈，所以大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是企業(yè)所有者的內(nèi)部關(guān)系，這些財(cái)務(wù)管理人員大多專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)較差，不具備企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往對(duì)這些內(nèi)部關(guān)系人員疏于管理，以至于他們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮起作用，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.融資困難

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其初始資本主要為內(nèi)源型融資，這種融資方式使得企業(yè)資本較少，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中受困于資金，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度較低，對(duì)企業(yè)上市的要求條件較多，也比較嚴(yán)格，與此同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)的信用等級(jí)普遍較低，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)不能得到市場(chǎng)融資和銀行貸款的支持，這就造成了我國(guó)中小企業(yè)的融資困難。

第一篇:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：

中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，由于中小企業(yè)自身特點(diǎn)，以及受到宏觀環(huán)境等外部因素的影響，企業(yè)在發(fā)展中存在著一系列問(wèn)題。其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為突出，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出有針對(duì)性、科學(xué)合理的對(duì)策，以提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)占全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)總和的99%，總產(chǎn)值占全國(guó)總量的60%，成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小企業(yè)在發(fā)展中也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想保持健康持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。然而，中小企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全，人員素質(zhì)低，人情化管理，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多棘手問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題