摘要：新形勢下的經濟快速發展，很多公司隨之獲得發展機遇且發展迅速。為確保科技公司在新形勢下穩定、健康發展，這需要加強公司財務內部控制，強化財務管理質量。科技公司需要在做好研發等相關工作的基礎上保證經濟效益，以便立足于新形勢下的市場環境，重視財務內部控制工作，并能夠隨著社會的進步不斷完善控制措施。本文對新形勢下科技公司財務內部控制現狀進行分析，提出有關的完善措施。

關鍵詞：科技公司；財務內部控制；完善措施

近年來，很多公司在面對新形勢下市場環境時的財務風險增加，經濟效益降低，甚至出現虧損的局面，面臨破產等情況，而科技公司由于業務范圍的特殊性，生存難度更高。出現這一情況的其中一個根本原因在于公司本身的財務內部控制工作不足，導致公司經營過程中存在較大的財務風險，需要采取措施完善財務內部控制，從而保證科技公司財務管理質量，以便穩定發展。

一、科技公司財務內部控制現狀

1.財務信息失真。分析新形勢下科技公司財務信息失真的主要原因，與公司承受的市場競爭壓力巨大存在關系。有的公司為獲取資金支持，在發展中過于重視和強調眼前利益，對財務信息實施人為披露，對經濟市場的正常秩序造成相當的負面影響，自身的品牌形象失去吸引力。近年來，雖然相關的監管機構已經加強公司違法亂紀的監督管理，違法亂紀成本增加，并且在公司財務信息失真方面取得較好的成果。但是，從根源上分析公司財務信息失真的原因才是解決問題的關鍵措施。公司財務信息失真的原因較多，具體分為主觀和客觀兩個方面的因素。首先，主觀因素方面的影響是由于部分公司為了得到配股資格，制造虛假財務信息，靠著虛假的利潤吸引投資者。為更好地規范上市公司的行為，我國證券監督部門出臺一系列的規章制度和法律措施，并且加大處罰力度。按照規定，上市公司的凈資產收益率如果為負值，那么則不具有申請配股的條件，可能會導致公司遇到嚴重的資金困難。有的公司為了能夠逃避處罰，會通過財務信息舞弊來掩蓋虧損。其次，客觀因素方面，我國的財政部、證監會、審計署、銀監會等財務信息監督管理部門，實際工作的范圍存在一定差異性。

2.對財務內部控制制度重視程度不足。目前，部分科技公司還沒有適應新形勢下的社會環境，內部控制措施缺少針對性和有效性，使公司經營過程始終面臨較高的財務風險。財務內控制度建設不夠完善，包括制度流程缺乏規范，對日常運營問題出現的風險缺乏控制意識，即便設計了制度，也存在制度執行力度不足的情況，這會降低公司財務內控效率。再者，在財務合規管理方面，公司缺乏合規文化意識，沒有構建財會合規機制的風控體系，而在成本效益方面，由于單純將目光放在提高公司經營效益方面，卻忽視了成本效益管理，因此，導致財務管理工作缺乏完善性。科技公司對財務內部控制制度的重視程度不足，不利于公司實施財務管理，難以加強財務風險評估和管理，導致公司經營風險增加，不利于公司發展。因此，科技公司需要結合新形勢，分析自身財務內部控制工作存在的不足，提高對其重視程度，制定符合自身發展目標和社會形勢的財務內部控制制度，并保證執行力度，發揮出該制度的作用，以便實現公司的發展目標。

3.財務內部控制制度執行力不夠。在新形勢下，科技公司財務內部控制工作出現執行力不夠的情況，比較常見的是資金管理混亂、會計信息的準確性不足、投資失誤后資金沒有及時流轉等，都會在不同程度上對執行力產生制約，加上社會環境的影響，公司經營過NDUSTRIES產業程中難以獲取預計的經濟效益，無法按照預定的計劃發展和壯大。出現上述問題的原因較多，包括科技公司管理者忽視財務內部控制工作的重要性、財務工作人員對內部控制的認識不足、經營決策不夠謹慎等，而這些問題又會導致財務內部控制制度執行力不足。因此，想要在新形勢下完善科技公司財務內部控制措施，需要強化制度執行力。

［摘要］大型工程建設項目因其產品的固定性和生產的流動性，體積龐大、結構復雜、占用資金多、生產周期長、社會勞動消耗量大、生產條件多變，價格要素變化大、協作配合環節多、生產技術復雜，涉及學科門類多、接口和合同關系復雜，需要一個具有超強執行力的團隊才能圓滿的地完成。而項目中層在項目管理團隊中扮演著重要的角色，是聯系高層與基層間的橋梁，如果他們的作用發揮得不好，就成為橫在高層與基層之間的一堵墻。經過多年從事核電工程建設管理工作的觀察、分析和思考，就項目團隊中中層干部的重要作用及執行力對于項目管理水平的影響進行了分析和論證，同時借鑒其他國內外典型的案例的分析，查找出提升項目團隊中層執行力的方法和措施。

［關鍵詞］工程項目管理；中層；執行力；重要性

1引言

對于大型國有施工企業來說，資金、技術、施工能力等硬性條件都不是難題，但是為什么有的建設項目是虧損的，有的建設項目是盈利的呢？誠然，激烈的競爭環境，惡意低價中標、設計的不確定性、“四新＂技術的推廣方向、發包方越來越苛刻的合同條款、物價上漲的不確定性等等因素影響了項目的進展和盈利。但是項目經理和各部門經理的執行力的強弱對一個項目的盈利有著至關重要的作用，如果執行力強，在項目運作過程中不但會把既定的計劃方針貫徹到底，落實到位，而且還會根據運作的實際情況做出前瞻性的調整，最終在給業主提交一份滿意的答卷的同時提升企業競爭力、創造價值。否則就會面臨項目進度無法保障、質量安全事故隱患頻發的混亂局面，更無從談起項目的經濟效益。通過具體分析建設工程項目領域中層管理者的角色重要性、其執行力不足的表現和原因，對癥下藥尋找提升執行力的措施。

2執行力在工程項目管理中的重要性

2．1概述

執行是連接組織的戰略和目標實現之間的橋梁。郭士納認為：“執行就是把戰略轉化為行動計劃，并對結果進行衡量。”有了一流的戰略決策，必須有一流的執行與匹配，如果沒有執行這一環或者執行薄弱，那么戰略決策要達到的愿景就只能停留在想象的層面上或者得到的結果變樣走形。如果進一步考慮是什么支撐起執行這重要一環，很自然就會想到執行的能力。實現戰略靠執行，實現執行靠能力。中國臺灣學者余世維將執行力定義為“保質保量地完成自己的工作和任務的能力”

摘要：在市場經濟體制改革的巨大推動下，事業單位資金管理重要性更加突出，其在資產管理中占據了極其重要的地位。針對事業單位在經營中存在的資金管理方面的問題，本文有針對性的提出了一些意見和建議，希望從不同角度促進事業單位制定規范的資金管理制度，制定科學合理的資金預算，提高資金使用率，建立嚴格的內外部監督考核機制，完善內部控制流程，保障國有資產保值增值，促進事業單位穩步健康發展。

關鍵詞：事業單位；資金管理；困境及對策

一、事業單位資金管理的意義和作用

隨著我國事業單位會計制度的不斷調整、財政體制改革的不斷深化，以及國家廉政建設的需要，推動了事業單位的資金管理工作的進一步強化和發展。事業單位的資金管理對于提高事業單位資金使用效率、優化資金分配結構，促進國有資產保值增值、防止貪污腐敗現象的發生具有十分深遠的影響。當前事業單位在資金管理方面依舊存在許多這樣那樣的問題，阻礙了事業單位的資金使用效果的提升。因此，對事業單位的資金管理的相關問題展開具體的分析，并有針對性的提出一定的強化事業單位資金管理工作的對策建議具有十分重要的意義。

二、事業單位資金管理面臨的困境

（一）缺乏合法合規的資金管理制度

資金管理是事業單位的資產管理的重要組成部分，雖然國家出臺了一系列的對于事業單位的資金管理的法律法規，但是單位不能將相應的法律法規與自身實際情況相結合，制定出行之有效的符合自身發展要求的資金管理制度，即使制定了相關資金管理制度也未嚴格遵照執行，或者是相關管理機制不健全、不規范，造成事業單位資金管理效率低下，更有可能造成資金管理漏洞，形成資金被擠占挪用、挪用，或者隨意浪費，給犯罪分子提供了貪污腐敗的溫床，給單位經營發展造成不必要的損失。

摘要：隨著經濟體制改革的深入，我國經濟呈上升趨勢，國民生活水平得到了較大提升，新形勢的變化也為經濟發展開辟了新的發展道路。新形勢的轉變撼動了國內與國際經濟市場，給我國經濟發展帶來了機遇和挑戰。經濟管理是企業發展的核心運作機制，也是企業各部門正常運轉保證企業盈利的關鍵所在，對于企業未來的發展和核心競爭力的提升都有著重要的作用。新形勢下，企業要應對社會變革潮流帶來的機遇與挑戰就必須創新經濟管理體制，以新的經濟管理體制應對新潮流，順流而變才能保證企業在時代潮流中的突破進展。在企業的發展壯大過程中，隨之而來要面對的資金流通量加大的問題也愈發突出，但是部分企業經濟管理制度的嚴謹性和科學性卻不能與之重要性相匹配，管理中的人員因素導致執行管理制度困難，最終導致企業難以正常發展。文章分析新形勢下企業經濟形勢發展的新潮流，創新企業經濟管理的有效措施，為我國企業的經濟發展新趨勢出謀劃策。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；制度措施

改革開放和深化體制改革以來，我國經濟發展找到了新的突破口，國內經濟發展實現了不小的突破，在實現“四個現代化”和“十二五計劃”之后，我國經濟水平和國內GDP增長率均有較高的突破，在國際競爭中逐步凸顯出優勢，這也為我國企業的突破發展開拓了新的方向。雖然近幾年我國的經濟已經出現了明顯的好轉，但是國際新形勢的變化以及長遠發展的前景需要都在提示變革創新的重要性。企業要提升經濟實力，在新形勢中找到突破口，就必須創新企業經濟管理制度幫助企業實現現代化轉型。但是就目前國內企業發展情況來看，大部分企業還沒有意識到經濟制度創新的重要性，企業資金流通過程還存在手續不全，制度不嚴的嚴重管理漏洞，阻礙企業的創新發展。

一、新形勢背景下企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理缺乏規范性。經濟體制改革和改革開放的政策為我國經濟發展的多元化助力良多，也為我國企業發展打開了許多新的大門。經過多年發展變革，我國企業類型已經較為豐富，除國有企業外，我國也大力支持中小企業發展，支持海外貿易和進出口事業，幫助和扶持創業，這些企業的發展壯大給我國經濟上行發展提供了強大的動力。雖然近幾年我國經濟發展速度較快，但是各種企業管理制度中還是存在大大小小的漏洞，經濟管理制度不夠完善，缺乏規范性，尤其是中小企業和創業剛起步的微型企業，經濟管理力度較為薄弱。經濟管理過程過于松懈，與企業經濟運行相關的原始憑證完整度不足，在查賬和審核過程中容易出現對賬難，收支嚴重不平衡等現象。然而，無論是貨物采購，商品銷售還是出差消費，原始對賬憑據都是日后報銷，稅務審查的重要依據。但是因為企業經濟管理規范性差，管理人員責任意識不到位，員工嚴謹性差等原因，導致企業經濟活動出現紕漏，給企業的發展造成或大或小的影響。

（二）經濟管理缺乏強制性。我國對于企業的經濟管理出臺了多條管理細則規范和管理建議，并且制定了企業經濟相關的法律法規強制執行。但是就目前我國各大小企業的內部經濟管理現狀來看，部分企業的經濟管理體系名存實亡。對于相關的硬性條件大部分企業還是會嚴格執行，但是對于法律相關不到的細則，卻很難嚴格按照企業經濟管理條例來執行和約束。這也是企業對內部經濟管理制度監管不到位導致的。尤其是中小企業和創業公司，因為企業人員較少，各種管理制度執行起來都比較困難，制定的管理制度落實困難，內部管理秩序混亂。企業經濟的管理內容較多且繁雜，包括投資、支出、成本、銷售等都在經濟管理的范疇之中，所以對負責經濟管理工作的職員的職業素質提出了較高要求。很多企業沒有制定經濟管理制度的意識，也沒有安排專人負責相關的管理工作。與之相關的經濟管理工作多為企業管理者口頭約定，執行約定卻難以對接相關人員，此種經濟管理辦法對整個企業的適應范圍不大，致使企業經濟活動存在較多的不規范性。在這種情況下，企業的經濟運作雖無較大疏漏，但是細查審核條例則會發現管理系統漏洞，難以平賬。新形勢下國內經濟形勢變化較大，機遇轉瞬即逝，挑戰接踵而至，在這種情形下，企業內部管控失利，相關人員責任意識差，管理制度執行缺乏強制性則會導致企業在新形勢下的發展舉步維艱。

（三）經濟管理人員素質較差。經濟管理關乎著企業的正常運行發展，所以企業經濟管理的相關人員須具有較高的職業素養和責任意識，明確自己的職責所在。但是，現階段很多企業對于經濟管理的不重視導致相關工作人員的工作態度有所懈怠，部分在職的經濟管理人員的專業素養和責任意識較差，在其位卻難謀其事。在企業實際的經濟管理工作中，由于企業沒有強制的執行力度，責任落實不到位，管理制度不嚴謹不全面等原因導致相關工作人員工作態度散漫，專業素養較差。在相關的經濟管理工作中，如收支記賬、采購等工作，沒有嚴格按照公司管理制度來執行，在資金審批時出現大大小小的紕漏。其次，也因為經濟管理人員專業素質較差，難以確保執行人員嚴格按照企業工作條例要求執行相關工作，員工之間易產生矛盾。企業在進行相關崗位的應聘工作時過于隨意，對相關崗位的專業要求不高，企業內存在部分無相關工作經驗和專業意識的員工，后期也未對該批員工進行相關技能培訓，導致企業經濟管理工作難規范難管理，也影響了企業經濟信息的真實性和嚴謹性，給企業經濟發展帶來了一定的不良影響。

摘要：工會經費管理是工會財務管理的重要內容，經費的預算管理主要針對整個年度經費管理、收支的具體計劃，有效的工會經費管理是促進財政穩定發展的關鍵，能促進工會組織的全面發展。本文將主要就工會經費管理的重要性、工費預算管理存在問題等方面進行具體的分析，并提出完善工會經費預算管理的相關措施。

關鍵詞：工會經費；預算管理；重要性；問題；措施

一、強化工會經費預算管理的重要性

工會經費預算管理不僅有利于保證工會組織的順利發展，還有利于為深化工會財務體制改革，就具體來說，工會經費預算管理的加強主要具有四個方面的重要意義。

1.保障工會組織職能的有效發揮

工會經費是工會各項工作順利開展的重要基礎，更是有效維護職工權益的重要支撐。在經濟新常態下，國家對工會經費的管理工作提出了更高、更嚴格的要求。因此，為加強工會經費預算管理水平，提高經費管理的科學性，工會需要對財務支出結構進行優化完善，在保證工會順利運行的前提下，盡可能勤儉節約、減少資源浪費等情況的發生。同時，經費預算管理在強化的過程中，應將為群眾職工謀福利作為重要目標，努力履行各項社會職能，承擔社會責任，從而推動工會事業的進一步發展。

2.促進工會管理水平的優化

【摘要】本文從醫院內部控制建設管理的重要性出發，分析了醫院內部控制建設管理中存在的問題，并提出了幾點醫院加強內部控制建設管理的建議，目的在于提高醫院內部控制的水平。

【關鍵詞】醫院；內部控制；建設管理；探析

一、醫院內部控制建設管理的重要性

1.有利于控制醫療成本，提高公共服務水平。從幾年的醫院發展情況來看，一些國內醫院由于選擇醫用材料的價格較高，導致很多病患要面臨“看病難、看病貴”的難題，一些醫患并不能承擔起高額的醫療費用。因此醫院可以對采購環節的各個關鍵點進行內部控制，來降低醫療成本，將醫療成本控制在醫患能夠承受的范圍之內。這樣既可以對醫療成本進行有效的控制，也可以緩解醫患矛盾，提高醫院的公共服務水平。2.有利于提升資金管控性和效率性。目前資金安全已經成為大多數醫院管理者考慮的問題，通過內部控制建設管理，能夠實現資金不相容崗位之間的相互分離，在資金審批方面采用授權審批制度，規范了審批權限和具體責任，避免出現貨幣資金業務由出納一人完成的現象，對醫院銀行存款和資金進行定期的核對，這樣能夠保證每個醫療科室都能夠科學合理的使用資金，提高了管控資金的效率性和安全性。3.有利于完善議事決策制度。現階段一些醫院在進行決策的過程中，并沒有制定完善的議事決策制度，主要還是由主要負責人來決議，很容易出現“一人獨大”的現象。因此針對以上問題，醫院只有通過內部控制管理才能夠進行合理的解決，在內部控制管理制度中可以分離決策權、執行權和監督權，在內部形成一個相互監督、相互制約的管理局面，完善我國醫院的議事決策制度。

二、醫院內部控制建設管理存在的問題

雖然大多數的醫院管理者都已經認識到建設內部控制管理的重要性，但是在實施內部控制建設管理過程中還存在一些問題，這些問題主要體現在以下幾個方面上：1.內部控制建設管理缺乏清晰的權責。醫院內部控制建設管理工作屬于一項改革性工作，需要對醫院內部控制的客體和主體進行明確，但是現階段一些醫院建設內部控制管理的過程中通常明確了客體，但對主體還不是很明確。通常情況下醫院建設內部控制管理工作涉及到的科室部門會較多，不同科室與部門之間的業務聯系并不緊密。醫院內部科室與部門主要負責各自的相關事宜，因此在這樣的情況下，醫院內部控制建設管理工作的資源也會相對短缺，建設的主體也不能夠得到清晰的明確。2.執行內部控制制度的力度不夠。雖然很多醫院在內部已經制定了完善的內部控制制度，但是由于在思想意識上缺乏對內部控制制度重要性的認識，導致在執行內部控制制度過程中僅僅是為了應付審計、財政等部門的檢查，內部控制制度只是停留在書面文件當中，并沒有在實際工作中得到認真的執行，內部控制制度的形式化比較嚴重。3.預算管理工作不到位。醫院內部控制工作建設管理的一個關鍵環節就是預算管理工作，然而現階段一部分醫院預算管理工作還存在以下幾點問題：一方面預算管理流程不科學。現階段我國醫院編制預算的目標還不夠清晰，在選擇預算編制方法過程中，通常還是選擇增量的方法來編制預算，編制預算工作僅僅由財務部門及部分職能部門完成，各個醫療科室并沒有參與到預算編制的流程當中去，這就會導致財務部門在編制預算過程中不能對相關藥品、設備的數據進行深入的了解，降低了預算編制數據的科學合理性。同時醫院在對預算進行控制的時候也缺乏了對預算的分析，這樣就不能及時發現和糾正預算出現的問題，降低了執行預算的剛性。另一方面醫院在生產經營過程中將主要精力放在了提高醫療服務水平上，雖然在預算管理內部控制工作中應用了電算化技術，但是基本上還是以手工操作為主，預算管理內部控制的信息化水平還較低。由于預算管理內部控制的信息化較低，不能動態、全過程的對預算管理內部控制工作進行監督，嚴重影響到預算管理內部控制的效果。4.信息化程度不高。長期以來由于很多醫院將主要精力放在了提高醫療服務水平上，因此在內部控制建設管理中并沒有應用到信息化技術，在內部并沒有搭建內部控制建設的信息化平臺，直接影響到內部控制信息的收集、整理，也不利于部門之間內部控制信息的相互傳遞，嚴重影響到內部控制建設管理的效率和質量。

三、醫院加強內部控制建設管理的對策

［摘要］為了適應國家發展的需要，基于財稅體制改革的要求，國家在2014年修訂了《預算法》。新《預算法》的出臺在規范預算管理的同時，對預算管理工作提出了更高的要求。預算管理基于新《預算法》的要求，在實踐中不斷摸索前進。當前，國有企業處于市場經濟的大環境中，對市場份額的占有率相對處于弱勢，要提高市場競爭力，提高國有企業保值增值能力，實現整個企業的總體發展戰略，就要發揮預算管理的作用。當前，存在對企業預算管理的重要性認識不足，預算執行力度不夠，預算考核不深入，預算后期監督整改不到位等狀況，文章分析了預算管理的重要性、存在問題和對策，以期提升預算管理在國有企業發展進程中的作用，推進預算管理工作的開展，保障企業總體發展戰略的實現。

［關鍵詞］國有企業;預算管理;預算編制;預算執行

預算管理覆蓋了企業的全部業務范圍，是一個需要全員參與不斷實施和改進的動態過程。預算管理包括預算編制、預算執行及其情況跟蹤、預算決算、績效考核等。同時，預算管理也是一個動態的過程，而不是靜態的某一時點。預算工作量大，涵蓋企業所有的業務范圍，年初預算的定稿并非預算的終點，其間會根據企業的實際經營情況進行預算調整。所以，預算管理是企業特定期間的資源配置狀況和經營活動的詳細安排，是一個有計劃的動態的全方位的管理過程。

1企業預算管理的重要性

1.1精確有效的預算管理有利于企業總體戰略目標的實現

凡事預則立，不預則廢。一個企業的運營發展的起點是做好計劃、做好預算，預算管理是一個企業良性運營的基礎與保障。預算管理服務于企業的總體戰略目標，企業的總體戰略目標的實現有賴于企業的預算管理，精確有效的預算管理有利于促進企業總體戰略目標的實現。

1.2預算管理有利于企業資源優化配置，提高企業管理運行效率

摘要：人力資源管理在現代企業管理中發揮著舉足輕重的作用。在人力資源管理中，制度建設起著基礎性作用，所謂“基礎不牢地動山搖”，構建行之有效的人力資源管理制度并加以執行成為企業管理的重中之重。本文主要闡述了企業人力資源管理制度的重要性和存在的問題，并分析了制度的制定和執行需要關注的要點。

關鍵詞：人力資源管理制度；制定；執行

一、人力資源管理制度的重要性

現代企業管理核心是對人、財、物的管理，而物質資源和財力資源的管理歸根結底是通過與人力資源的結合實現的。西奧多•舒爾茨曾說，“企業的人才資源是衡量一個企業整體競爭力的標志”，即人力資源是企業組織生存發展的命脈和動力，也是企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地的源泉。而在人力資源管理職能的實施過程中，制度的關鍵性作用不可忽視，它是促使現有組織人力資源轉變為核心競爭優勢的重要保障。

二、人力資源管理制度存在的問題

人力資源管理是為確保企業戰略目標的實現，而形成的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。因此，與之相關的人力資源管理制度包括：招聘制度、入職離職制度、培訓制度，績效考核制度，薪酬管理制度，勞動紀律制度、員工安全與健康管理制度等。目前，許多企業在制度制定層面存在著設計不完善、不切合實際、阻礙企業發展等問題，在制度的執行層面存在著落實困難、不能有效發揮制度的作用等問題，這些問題如不解決，將嚴重制約企業的發展。

三、制度的制定需要注意的要點