摘要：設(shè)備采購合同管理系統(tǒng)與多智能體的結(jié)構(gòu)組成都是較為復(fù)雜的。為了提升基于多智能體設(shè)備采購合同管理系統(tǒng)的開發(fā)效能，利用SWARM建模方法，對設(shè)備采購合同管理系統(tǒng)進(jìn)行簡潔化設(shè)計(jì)。基于現(xiàn)代化設(shè)備采購管理系統(tǒng)的概念，文章首先對多智能體的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行詳細(xì)分析，之后提出了四步關(guān)于設(shè)備采購合同系統(tǒng)的建模步驟，并以上述兩方面內(nèi)容為基礎(chǔ)，提出了設(shè)備采購合同中多智能體的設(shè)計(jì)方案，最終利用合同優(yōu)化與逆向選擇完成了設(shè)備采辦合同系統(tǒng)的建模與設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞：智能體設(shè)計(jì)；合同管理；建模步驟；復(fù)雜適用系統(tǒng)；逆向選擇

設(shè)備采購系統(tǒng)符合復(fù)雜適用系統(tǒng)的條件特征，在進(jìn)行建模與設(shè)計(jì)時，能夠?qū)⑵渥鳛橐粋€復(fù)雜適用系統(tǒng)。處于設(shè)備采購市場中時，各項(xiàng)主題要素之間相互作用，達(dá)成信息與物質(zhì)之間的交互，形成環(huán)境適應(yīng)力。采購方、采購單位、管理機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)商作為運(yùn)作主體需要參考其他元素的行為與條件的變化而不斷修正完善自身的行為規(guī)則這樣有利于綜合設(shè)備采購系統(tǒng)之間的適應(yīng)性。將復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)引入至設(shè)備采購合同管理中，立足于復(fù)雜系統(tǒng)的視角對合同管理進(jìn)行研究，對系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的有效認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，為了采用科學(xué)合理的合同簽約策略，提升系統(tǒng)管理效用、盡量避免項(xiàng)目風(fēng)險，創(chuàng)建理論依據(jù)。

1多智能體系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特征

具有代表性定義的智能體是為了完成某項(xiàng)特定的目標(biāo)，而在對外部條件的相互作用的基礎(chǔ)上，利用對外部環(huán)境條件特征的認(rèn)識與其他智能體的配合，自律地推動問題的解決。基于上述定義內(nèi)涵來看，智能體主要具備以下4種基本條件特征。

1.1自律性

多智能體具備內(nèi)部自我治理機(jī)制與處理問題機(jī)制，可以掌控自身的內(nèi)部狀態(tài)與行為。不需要其他人的干涉就可以利用自身的專業(yè)知識及捕獲的信息元素進(jìn)行有效判斷。多智能體自律性的有效性在一定程度上直接決定了其智能化的水平。

摘要：本文從公立醫(yī)院內(nèi)部控制和高質(zhì)量發(fā)展的大政策背景出發(fā)，針對醫(yī)院合同管理現(xiàn)狀和主要現(xiàn)實(shí)問題，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，探索出符合公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理要求的智慧合同管理體系和功能，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動智能化、精細(xì)化、高效化的閉環(huán)管理。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；合同管理；智慧系統(tǒng)；精細(xì)化管理

一、引言

2021年1月，國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法的通知》（國衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕31號）文件，要求公立醫(yī)院將合同管理作為十二大業(yè)務(wù)之一進(jìn)行風(fēng)險評估、內(nèi)部控制、內(nèi)控報告和內(nèi)控評價與監(jiān)督，明確了合同管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要求公立醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化合同前期準(zhǔn)備、合同訂立、合同執(zhí)行、合同后續(xù)管理的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范。[1]2021年9月，國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動（2021—2025年）的通知》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2021〕27號）文件，要求醫(yī)院將信息化作為醫(yī)院基本建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，建設(shè)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)，同時要求提升運(yùn)營管理水平，規(guī)范開展風(fēng)險評估和內(nèi)部控制評價，確保醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。[2]隨著公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)合同涉及的種類和金額也不斷增大，簽訂合同的業(yè)務(wù)范圍已涵蓋了耗材采購、設(shè)備購入、信息化建設(shè)、后勤服務(wù)、科研教學(xué)、人員招聘、工程建設(shè)、外包服務(wù)等各個方面。自2012年財(cái)政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財(cái)會〔2012〕21號）以來，醫(yī)院持續(xù)開展了相關(guān)內(nèi)部控制工作，目前各醫(yī)院已基本按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的原則，在職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵崗位等方面建立了合同管理相關(guān)流程和制度，但鑒于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同種類繁多、情況復(fù)雜，因此較難形成統(tǒng)一的信息化管理模式。根據(jù)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的需要，要想進(jìn)一步規(guī)范公立醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，全面有效控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)逐條梳理合同前期準(zhǔn)備、合同訂立、合同執(zhí)行和合同后續(xù)管理中各項(xiàng)風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，針對風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)防控措施，建立閉環(huán)的內(nèi)部控制管理。因此，如何運(yùn)用智慧信息化的手段，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，輔助醫(yī)院在合同階段“事前預(yù)防”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，是醫(yī)院現(xiàn)代化精細(xì)管理的重要研究方向。

二、醫(yī)院合同管理現(xiàn)狀及現(xiàn)實(shí)問題

目前，部分公立醫(yī)院在內(nèi)部控制管理和智慧醫(yī)院建設(shè)的雙重引領(lǐng)下，逐漸探索出了醫(yī)院現(xiàn)代化智慧管理系統(tǒng)的雛形和架構(gòu)，通過“一樞紐三平臺”（系統(tǒng)數(shù)據(jù)中樞、業(yè)財(cái)共享平臺、核心財(cái)務(wù)平臺、戰(zhàn)略管理平臺）的系統(tǒng)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了涵蓋醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的一體化管理，開創(chuàng)了內(nèi)部控制模塊與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理高度結(jié)合形成的業(yè)財(cái)融合管理平臺[3]，有效彌補(bǔ)了HERP系統(tǒng)在智慧管理中的信息共享短板，為醫(yī)院規(guī)范化的管理提供了有力支撐。通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)整理，結(jié)合部分醫(yī)院調(diào)研現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)遵循內(nèi)部控制管理的一般化流程，將智慧合同管理作為核心貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動控制，但就目前實(shí)現(xiàn)方式來看，主要有以下幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)問題仍未得到完美解決。

（一）風(fēng)險評估的主觀判斷差異難以消除

摘要：信息化管理作為企業(yè)提升自身競爭力的有效途徑，在目前已經(jīng)得到了越來越多的重視，而智能化控制系統(tǒng)則是企業(yè)信息化管理的核心內(nèi)容之一。本文對智能化控制系統(tǒng)進(jìn)行了簡單概述，并從檔案管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個方面對智能化控制系統(tǒng)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：智能化控制系統(tǒng)；企業(yè)管理；信息化

在進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展，而智能化正是這一發(fā)展趨勢下企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出的重要特征，因此對企業(yè)智能化控制系統(tǒng)應(yīng)用的研究是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

1智能化控制系統(tǒng)概述

智能化控制系統(tǒng)實(shí)際上就是在實(shí)際應(yīng)用中對計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、智能控制技術(shù)以及行業(yè)技術(shù)的智能化整合，從而實(shí)現(xiàn)其在某一領(lǐng)域、某一方面的智能化、信息化、自動化管理。隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展與推廣，智能化系統(tǒng)已經(jīng)在諸多領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用，如住宅小區(qū)的智能化控制系統(tǒng)、建筑工程項(xiàng)目的智能化控制系統(tǒng)等等，而工業(yè)制造企業(yè)對智能化控制系統(tǒng)的應(yīng)用雖然起步稍晚，但目前也已經(jīng)呈現(xiàn)出了較為良好的發(fā)展趨勢。

2智能化控制系統(tǒng)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用

2.1智能化控制系統(tǒng)在設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：以比特幣和智能合約為代表的區(qū)塊鏈技術(shù)，近年來發(fā)展迅速。在明確區(qū)塊鏈技術(shù)的概念和技術(shù)特點(diǎn)上，預(yù)測并展望區(qū)塊鏈技術(shù)與建筑施工管理相結(jié)合的場景，為施工管理未來的發(fā)展提供參考和思路。

關(guān)鍵詞：區(qū)塊鏈技術(shù)；施工管理；應(yīng)用

1研究背景

1．1區(qū)塊鏈的概念

區(qū)塊鏈的概念最早由中本聰（SatoshiNakamoto）在2008年發(fā)表的論文《比特幣：一種點(diǎn)對點(diǎn)電子現(xiàn)金系統(tǒng)》中提出。業(yè)界中，狹義的區(qū)塊鏈，指將數(shù)據(jù)區(qū)塊按照時間序列以線性鏈表方式組合而成的特定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并借助密碼技術(shù)確保交易信息數(shù)據(jù)的不可篡改和不可偽造。廣義的區(qū)塊鏈，指利用加密鏈?zhǔn)絽^(qū)塊結(jié)構(gòu)來存儲與驗(yàn)證數(shù)據(jù)、利用分布式共識算法來新增和更新數(shù)據(jù)、利用運(yùn)行在區(qū)塊鏈上的代碼來保證業(yè)務(wù)邏輯自動強(qiáng)制執(zhí)行的一種全新的多中心化基礎(chǔ)與分布式計(jì)算范式。

1．2智能合約

智能合約是影響區(qū)塊鏈的核心因素，它是一種位于區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)賬本上的計(jì)算機(jī)程序，具備驅(qū)動、可運(yùn)行和可復(fù)制的特點(diǎn)。實(shí)際上，智能合約是利用計(jì)算機(jī)語言替代法律語言，來解決各項(xiàng)合約，并且是通過計(jì)算機(jī)自動執(zhí)行。當(dāng)預(yù)設(shè)編好的條件被觸發(fā)時，智能合約就會自動執(zhí)行用計(jì)算機(jī)代碼編寫的合同條款，不需要可信第三方參與。

摘要：文章主要針對小企業(yè)合同管理制度展開研究，合同管理對小企業(yè)發(fā)展非常重要，首先分析了小企業(yè)合同管理的原則，其次針對當(dāng)前小企業(yè)合同管理中存在的問題詳細(xì)介紹，最后提出幾點(diǎn)優(yōu)化改善建議，主要目的是提高小企業(yè)合同管理質(zhì)量，為小企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；合同管理制度；合法性原則；授權(quán)制度

小企業(yè)競爭不斷加劇，尤其是當(dāng)前多樣化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下。為了幫助小企業(yè)在多樣化的環(huán)境中更好的生存，必須提高小企業(yè)之間的溝通與管理，以合同形式規(guī)范小企業(yè)之間的行為，幫助小企業(yè)維護(hù)正常權(quán)益。簽訂合同使小企業(yè)合作必須采取的措施，合同幫助小企業(yè)與市場發(fā)展相連接，同時還能夠?yàn)樾∑髽I(yè)之間架起橋梁。但是合同需要規(guī)范管理，實(shí)際合同管理中，因?yàn)楹贤瑑?nèi)容與類型非常復(fù)雜，所以管理上存在一些問題，不斷完善小企業(yè)合同管理體系，幫助小企業(yè)降低合同風(fēng)險，合理控制經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)小企業(yè)正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益。

一、小企業(yè)合同管理原則介紹

小企業(yè)在市場發(fā)展中，必須完善合同管理，提高自身權(quán)益的保護(hù)，這樣才能幫助小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。合同管理必須保證其專業(yè)性與系統(tǒng)性，這樣才能幫助小企業(yè)更好的維護(hù)經(jīng)營權(quán)利，同時促進(jìn)小企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，幫助小企業(yè)提高市場競爭力。小企業(yè)合同管理必須遵循以下原則：

1.合法性原則

小企業(yè)合同管理必須保證嚴(yán)格、合法，遵循國家相關(guān)對合同的閱讀，同時這也是小企業(yè)合同管理最基本的原則。特別是合同執(zhí)行期間，涉及到合同的簽訂、整理與后期的履行，這些都需要在合同管理合法的框架中執(zhí)行在，保證合同符合管理規(guī)定，這樣才能為小企業(yè)合同管理奠定基礎(chǔ)，滿足小企業(yè)合同管理?xiàng)l件。

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的路橋建設(shè)事業(yè)也取得了非常突出的成績，作為道路交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分之一，其對社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著非常重要的意義。對于路橋施工來說，其與一般形式的建設(shè)工程存在著一定的差別，在實(shí)際施工中容易受到多方面因素的影響而出現(xiàn)各種各樣的問題，同時路橋工程的施工周期長、對項(xiàng)目的質(zhì)量要求高，因此加強(qiáng)合同管理對路橋工程建設(shè)是非常必要的，只有加強(qiáng)合同管理，才能使工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，滿足各方利益需要。同時，還要給予合同管理足夠的重視，要能夠從制度、施工人員素質(zhì)等方面入手，使路橋工程的順利開展得到保障，本文主要就是對路橋工程合同管理工作的重要性以及加強(qiáng)措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；合同管理；必要性；加強(qiáng)措施

0引言

合同管理是路橋工程施工管理的重要內(nèi)容之一，在路橋工程項(xiàng)目施工過程中，涉及的施工管理內(nèi)容非常多，其各個環(huán)節(jié)也是異常復(fù)雜的，因此在施工過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)合同中的疏漏以及前后不一致的地方。合同管理往往涉及施工、監(jiān)理、業(yè)主等各方利益，不管合同存在什么樣的疏漏，都會給合同各方帶來不必要的損失，甚至對這個項(xiàng)目的有序推進(jìn)帶來很大的影響。為了使合同雙方都能夠明確自身的職責(zé)和義務(wù)，使路橋工程項(xiàng)目有計(jì)劃、有規(guī)律地進(jìn)行，必須加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的合同管理。

1路橋工程合同管理的必要性

1.1管理好合同是路橋工程項(xiàng)目施工的前提保障

對于施工企業(yè)來說，在項(xiàng)目開展之前，需要結(jié)合具體情況，簽訂項(xiàng)目的承包合同。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保都需要按照合同規(guī)定以及相關(guān)的法律、法規(guī)的要求開展工作，所以說合同是施工企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障，也是工程能夠持續(xù)進(jìn)行的重要動力，在整個生產(chǎn)過程中占據(jù)著非常重要的位置。對于路橋工程合同管理來說，在具體的內(nèi)容以及管理層面上看，與其他形式的合同存在著一定的差距，所以對于路橋工程合同管理，要能夠按照路橋工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行管理，從而滿足施工過程中的各項(xiàng)需要。

摘要：面對新形勢下，公路工程面臨的更高的質(zhì)量、安全與管理要求，本文開展了公路工程智慧工地頂層方案設(shè)計(jì)，并依托南京江北地區(qū)某普通國省干線公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的應(yīng)用，對智慧工地的應(yīng)用效果和取得的效益進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：智慧工地；信息化；可視化；實(shí)時采集；分析

1概述

2019年9月國務(wù)院下發(fā)的《交通強(qiáng)國建設(shè)綱要》提出“大力發(fā)展智慧交通”、“全面提升城市交通基礎(chǔ)設(shè)施智能化水平”等要求；2016年交通部安質(zhì)司《關(guān)于打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程的指導(dǎo)意見》指出，應(yīng)探索“互聯(lián)網(wǎng)+交通基礎(chǔ)設(shè)施”發(fā)展新思路，推行公路工程“智慧工地”建設(shè)，提升公路工程項(xiàng)目管理信息化水平。為了響應(yīng)國家相關(guān)文件要求，切實(shí)提升公路工程的建設(shè)質(zhì)量與安全水平，有必要進(jìn)一步推行智慧工地建設(shè)。然而，無論是硬件和軟件，目前對于智慧工地尚沒有統(tǒng)一的認(rèn)識與定義[1、2]。本文依托實(shí)體工程的建設(shè)，開展智慧工地頂層方案的設(shè)計(jì)并通過實(shí)際應(yīng)用，對其應(yīng)用效果進(jìn)行分析。

2智慧工地的框架結(jié)構(gòu)

公路工程智慧工地的建設(shè)應(yīng)聚焦公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，綜合考慮項(xiàng)目成本、質(zhì)量安全管理目標(biāo)等因素，緊密圍繞項(xiàng)目前后場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等5項(xiàng)關(guān)鍵要素，進(jìn)行定制化的框架結(jié)構(gòu)搭建，具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3智慧工地頂層方案設(shè)計(jì)

摘要：青海送變電工程有限公司為適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，打破傳統(tǒng)的倉庫管理方式，逐漸加大倉儲設(shè)施現(xiàn)代化改造步伐，開展倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，配送模式優(yōu)化，建立信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化倉儲管理體系，在力求整合全網(wǎng)倉儲資源，有效構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的倉儲配送體系，建設(shè)設(shè)備機(jī)具智能倉儲管控信息平臺，實(shí)現(xiàn)了倉儲管理由粗放型向精益化、由傳統(tǒng)型向標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：輸變電；施工裝備；倉儲管理；實(shí)踐與應(yīng)用

青海送變電工程有限公司原有倉儲管理多依靠傳統(tǒng)的人工倉儲作業(yè)和管理方式，與現(xiàn)代化的管理模式還有較大差距。主要表現(xiàn)在：（1）庫存管理依靠手工臺賬，數(shù)據(jù)精確度低，查找物料煩瑣；（2）物資平面存儲，空間利用率低，物料混放不易識別；（3）人工盤點(diǎn)效率低，容易發(fā)生誤差或錯誤；（4）人工實(shí)施出、入庫管理，浪費(fèi)揀配工時，不能實(shí)時處理相關(guān)數(shù)據(jù)，易造成在賬資產(chǎn)信息與實(shí)際不符。借鑒其他行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，結(jié)合無線移動技術(shù)，搭建了青海送變工程有限公司智能管控平臺，通過射頻識別、二維碼、PDA等現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)管理手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備機(jī)具智能倉儲高效管理。在公司建立起“通暢快速準(zhǔn)確”的數(shù)字化設(shè)備機(jī)具供應(yīng)倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)體系，實(shí)現(xiàn)貨位管理的標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲管理的智能化、庫存管理的可視化，提升物資集約化管理水平。

1施工裝備倉儲管理信息平臺功能規(guī)劃

（1）基礎(chǔ)信息管理。包括物料主數(shù)據(jù)管理、智能標(biāo)簽設(shè)置、RFID參數(shù)設(shè)置、倉庫設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化倉位管理、PDA參數(shù)設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置、GPS參數(shù)設(shè)置、GIS參數(shù)設(shè)置、大屏監(jiān)控設(shè)置等。（2）設(shè)備管理。包括臺賬管理、檢測管理、大修管理、調(diào)撥管理、調(diào)度管理以及報廢管理。（3）工器具管理。包括類別管理、臺賬管理、分布及庫存管理、調(diào)度管理等直到報廢管理。（4）智能倉儲管理。同時支持4種操作終端，功能包括GIS位置標(biāo)注、倉庫GIS管理、到貨驗(yàn)收檢測管理、入庫管理、移庫管理、分揀管理、理貨管理、出庫管理、盤點(diǎn)管理等。（5）智能物流跟蹤管理。包括GIS定位管理、GPS跟蹤管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控操作、大屏物流軌跡跟蹤、大屏作業(yè)調(diào)度、多倉庫實(shí)時監(jiān)控調(diào)度等。（6）BI決策分析系統(tǒng)。通過儀表盤+多維分析+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鉆取等智能數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從多個視角對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，供領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)決策部門提供有效的決策依據(jù)；同時提供報表管理功能，實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)計(jì)報表自動匯總、打印。從整體上查詢匯總相關(guān)數(shù)據(jù)信息；從業(yè)務(wù)操作角度時查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息；以各種儀表盤、多種圖形等圖形展示方式對所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘、并做匯總分析和展示

2施工裝備分類與編碼方案設(shè)計(jì)

（1）為方便管理，將固定資產(chǎn)和重點(diǎn)低值易耗品目錄外的資產(chǎn)單獨(dú)分類至“工器具”，將有形資產(chǎn)分為“固定資產(chǎn)”“重點(diǎn)低值易耗品”、“工器具”3類。（2）有形資產(chǎn)分類和一維碼編碼規(guī)則參考《國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)優(yōu)化提升項(xiàng)目固定資產(chǎn)目錄修訂方案（試行）》和《輸變電工程施工機(jī)具產(chǎn)品型號編制方法》（DL/T318-2010）編制。（3）固定資產(chǎn)分類及資產(chǎn)名稱嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)優(yōu)化提升項(xiàng)目固定資產(chǎn)目錄修訂方案（試行）》執(zhí)行。（4）重點(diǎn)低值易耗品參照《國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)優(yōu)化提升項(xiàng)目固定資產(chǎn)目錄修訂方案（試行）》執(zhí)行。（5）工器具分類參考《輸變電工程施工機(jī)具產(chǎn)品型號編制方法》（DL/T318-2010）進(jìn)行編制和修改，并可按照公司實(shí)際進(jìn)行增減工器具分類和名稱。（6）固定資產(chǎn)名稱編碼以1開頭、2開頭和3開頭，重點(diǎn)低值易耗品資產(chǎn)名稱編碼以5開頭，工器具資產(chǎn)名稱編碼以6開頭。資產(chǎn)名稱編碼使用大流水號，每一個資產(chǎn)名稱編碼均唯一對應(yīng)一個資產(chǎn)名稱，可以通過資產(chǎn)名稱編碼直接查詢出其對應(yīng)的資產(chǎn)目錄。固定資產(chǎn)每一個一級分類目錄預(yù)留50個空固定資產(chǎn)名稱編碼。工器具每一個一級分類目錄下分配100個工器具名稱編碼。