摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，如何深挖企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及時(shí)分析反饋顯式和隱式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。本文從進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和隱性風(fēng)險(xiǎn)的角度，構(gòu)建了具有理論和實(shí)踐意義的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系，能夠有效化解大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在新形勢(shì)下所面對(duì)的挑戰(zhàn)，缺乏必要的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)策略，思想意識(shí)仍然停留在信息封閉的環(huán)境中。評(píng)估和預(yù)警方法缺乏對(duì)數(shù)據(jù)泛化下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)做出及時(shí)反饋，缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，不能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐的要求，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，造成長期的損害。

一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式存在的問題

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的系列活動(dòng)中，經(jīng)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鏈條的各環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生差異化的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)，長期的累積效應(yīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面準(zhǔn)確地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)及時(shí)匯總、監(jiān)控，識(shí)別和分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),保證企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。但是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法中，仍利用人工方式沿用傳統(tǒng)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，由于缺少信息化評(píng)估方法，評(píng)估流程中人為因素干擾大，預(yù)警機(jī)制滯后，生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中的信息無法及時(shí)有效傳遞，企業(yè)內(nèi)部部門間的信息分割不通，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變化的及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，造成重大損失。隨著大數(shù)據(jù)信息化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者普遍缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警工具。長期以來，僅通過財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納和對(duì)比，利用數(shù)量有限的單個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，缺少數(shù)據(jù)間內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)據(jù)挖掘，無法建立各指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。這種人為主觀的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，很大程度上取決于評(píng)估人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)代信息化環(huán)境下海量信息進(jìn)行加工和處理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能和精力提出了較高的要求，通常是結(jié)果反饋滯后，這種缺乏統(tǒng)一規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，主觀成分大，評(píng)估結(jié)果客觀性不高。

二、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建

1.在云計(jì)算快速發(fā)展的形勢(shì)下，很多企業(yè)沒有自己的服務(wù)器，而將經(jīng)營管理所涉及的大量機(jī)密數(shù)據(jù)云端服務(wù)器上，被某種大數(shù)據(jù)平臺(tái)集中管理，企業(yè)擁有這些數(shù)據(jù)的生產(chǎn)制造者，是這些數(shù)據(jù)的所有者，擁有對(duì)數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。但是當(dāng)數(shù)據(jù)傳到云端后，由于數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的安全性等問題，會(huì)存在著數(shù)據(jù)泄露等眾多問題，大數(shù)據(jù)在為企業(yè)運(yùn)營提供價(jià)值的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營管理帶來了不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。因此要采取多方面的措施力保數(shù)據(jù)安全，在數(shù)據(jù)管理權(quán)限設(shè)置，人員涉密級(jí)別，數(shù)據(jù)備份機(jī)制，訪問控制安全等方面加強(qiáng)控制力度。在條件許可下建立自己的數(shù)據(jù)服務(wù)器，進(jìn)行輔助性和補(bǔ)償性管理數(shù)據(jù)。2.大數(shù)據(jù)收集整理過程中，數(shù)據(jù)的有效性和安全性是防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。企業(yè)經(jīng)營過程中，面對(duì)著海量的數(shù)據(jù)，要分清哪些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)有用，哪些數(shù)據(jù)是噪音，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營分析產(chǎn)生不利影響。數(shù)據(jù)的無效性會(huì)帶來了經(jīng)營分析結(jié)論企與實(shí)際情況存在嚴(yán)重偏差，給企業(yè)帶來不可測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在某些極端情況下導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營處于破產(chǎn)邊緣。在信息化時(shí)代，基于大數(shù)據(jù)的規(guī)模效應(yīng)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系：1.基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，各類數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)計(jì)算直接自動(dòng)獲取，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)初始財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效判定。2.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)和隱性風(fēng)險(xiǎn)的多層次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系，利用進(jìn)度指標(biāo)和對(duì)比指標(biāo)體系，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比；利用指標(biāo)間內(nèi)在邏輯關(guān)系，構(gòu)建潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系，查找企業(yè)重要經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。3.為三類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系配置合理化的標(biāo)準(zhǔn)參考值，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警算法規(guī)則，設(shè)定圍繞標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比值三級(jí)區(qū)間，對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和描述。三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配置目標(biāo)值以及行業(yè)標(biāo)桿值，將實(shí)際值與企業(yè)目標(biāo)值、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值比較得出正向或負(fù)向偏差。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警算法將根據(jù)三個(gè)對(duì)比值區(qū)間，給出三個(gè)從低到高不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)辨識(shí)出的每級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的分類和描述，并指出指標(biāo)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)容度，進(jìn)行預(yù)警級(jí)別。4.確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后，借助計(jì)算機(jī)立體展示技術(shù)，動(dòng)態(tài)顯示風(fēng)險(xiǎn)警示結(jié)論。5.對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配置不同區(qū)間值，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)算法規(guī)則得出各類風(fēng)險(xiǎn)的分值；根據(jù)設(shè)定的不同權(quán)重值，得出綜合參考值，進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估。6.重點(diǎn)研究表明異常的指標(biāo)數(shù)值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因進(jìn)行逆向追蹤溯源。7.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提示結(jié)論，管理相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行歸納分析，并制定有成效的解決方案，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的形式供企業(yè)管理者參考。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行沖擊明顯，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)。基于此，本文以互聯(lián)網(wǎng)金融含義為切入點(diǎn)，從金融貸款風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等方面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等方面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行了進(jìn)一步探究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；農(nóng)村；商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，融資擔(dān)保公司、小微金融交易平臺(tái)、小額貸款公司等非傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)異常活躍，眾籌、P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展，與農(nóng)村商業(yè)銀行存在著千絲萬縷的聯(lián)系，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)向銀行體系滲透趨勢(shì)明顯，如金融貸款風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等?；诖?，為了實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，深入反省現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式改革，就成為互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的主要任務(wù)。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融概述

互聯(lián)網(wǎng)金融（InternetFinance，ITFIN）主要指?jìng)鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)協(xié)同合作，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融功能有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)資金支付、資金融通、信息中介、投資服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。其包括平臺(tái)金融、碎片金融、信息金融等多種新型金融模式，涵蓋了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的金融產(chǎn)品體系、金融組織體系、金融市場(chǎng)體系、互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體系及金融服務(wù)體系等幾個(gè)方面內(nèi)容。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)操作風(fēng)險(xiǎn)。以往受益于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境，我國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)歷了井噴式增長。而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代以來，部分農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)份額受P2P、余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)沖擊明顯。再加上農(nóng)村商業(yè)銀行在技術(shù)、隊(duì)伍、管理等內(nèi)涵式發(fā)展方面不到位，導(dǎo)致騙貸、偽造票據(jù)、侵吞挪用客戶資金、私自銷售等操作風(fēng)險(xiǎn)頻出。

摘要：中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐力量，但受到市場(chǎng)波動(dòng)、經(jīng)營管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)等內(nèi)外部因素影響，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。針對(duì)該問題，國內(nèi)外學(xué)者已然研究出諸多針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，不同的模型具有不同特點(diǎn)，其適用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)各有差異。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型研究現(xiàn)狀，分別分析基于單變量理論、多元線性理論、回歸模型、智能模型構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，從理論依據(jù)、模型特點(diǎn)、適用范圍以及經(jīng)典案例四個(gè)角度剖析，對(duì)比分析各類中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警模型；風(fēng)險(xiǎn)防范；對(duì)比分析

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)水平逐步走向世界前列，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。中小型企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)成，是最具生命力的群體，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。2002年頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》后，我國中小型企業(yè)飛速增長，其投資少、成效快、決策靈活以及市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，是其他類型企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)［1］?，F(xiàn)階段，我國約有99%的企業(yè)為中小型企業(yè)，為我國貢獻(xiàn)了60%的生產(chǎn)值，提供了75%的就業(yè)崗位，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的重要支撐。然而，受到金融變革、企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等因素影響，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中由于內(nèi)外部問題，易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)而走向破產(chǎn)邊緣。2011年發(fā)布的《中小企業(yè)發(fā)展全景調(diào)查報(bào)告》顯示，中小企業(yè)在國際金融危機(jī)后仍舊面臨著融資困難等問題。因而，在新背景下，中小型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與金融危機(jī)，如何通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范成為現(xiàn)階段的研究重點(diǎn)［2］。隨著財(cái)務(wù)預(yù)警模型研究的深入，各種方法理論層出不窮，不同模型具有不同特點(diǎn)，其適用性與針對(duì)性有所差異，對(duì)比分析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型能夠?yàn)槠髽I(yè)提供模型選擇依據(jù)，使企業(yè)更好地做出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。中小型企業(yè)，通常指規(guī)模較小，在所處行業(yè)不能起主導(dǎo)作用，不能對(duì)所處行業(yè)產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。在不同時(shí)期有著不同定義，但主要從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)角度界定，我國頒布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》對(duì)工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)的中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確規(guī)定［3］。相較于其他類型的企業(yè)，中小型企業(yè)具有結(jié)構(gòu)多樣化、發(fā)展區(qū)域化、勞動(dòng)密集化、融資困難化、管理相對(duì)落后等特點(diǎn)，在面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)承擔(dān)著獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)主要是指由于經(jīng)營管理等問題，企業(yè)無力償還到期債務(wù)與費(fèi)用，是一種威脅企業(yè)自身發(fā)展甚至生存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在此形勢(shì)下企業(yè)將出現(xiàn)持續(xù)虧損，直到資不抵債甚至破產(chǎn)重組［4］。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常具有積累性、突變性、多樣性、災(zāi)難性、可逆性、可預(yù)見性等特點(diǎn)，這也反映了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性與實(shí)用性?；谏鲜龆x，本文將對(duì)四種典型的財(cái)務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行分析，為企業(yè)提供參考。

一、基于單變量分析的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型

基于單變量分析的財(cái)務(wù)預(yù)警模型是最早應(yīng)用于中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，其本質(zhì)是通過單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定量的估計(jì)樣本與測(cè)試樣本基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)，得出評(píng)判結(jié)果，為中小企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)防范建議。

（一）理論依據(jù)

基于單變量分析的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的核心理論是線性統(tǒng)計(jì)模型中的一元判定模型。一元判定模型，又稱單變量分析模型，主要集中在單變量的描述與統(tǒng)計(jì)推斷兩方面，用最簡(jiǎn)單的方式體現(xiàn)大量樣本中蘊(yùn)含的信息與規(guī)律，描述數(shù)據(jù)的集中或離散趨勢(shì)，進(jìn)而推斷出總體的變化情況［4］。單變量分析常用的方法有描述統(tǒng)計(jì)與推論統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)時(shí)，主要從頻數(shù)分布與頻率分布、集中趨勢(shì)分析、離散趨勢(shì)分析三方面進(jìn)行；在進(jìn)行推論統(tǒng)計(jì)時(shí)，主要進(jìn)行區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)兩方面工作。將單變量分析應(yīng)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警中，需要在凈利潤、負(fù)債率、債務(wù)保障率、資產(chǎn)安全率等財(cái)務(wù)指標(biāo)中選取其一作為評(píng)估對(duì)象，進(jìn)而統(tǒng)計(jì)企業(yè)自成立以來至今的該項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)與推論統(tǒng)計(jì)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況作出評(píng)估與預(yù)測(cè)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供參考。

摘　要：在新經(jīng)濟(jì)背景下，做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須重視健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，綜合培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度。本文將簡(jiǎn)單分析新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

當(dāng)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)本組織財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督與客觀評(píng)價(jià)，旨在規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到查錯(cuò)防弊、改善經(jīng)營管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息交流，輔助本企業(yè)獲取最高效益。

1　制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，主要是系統(tǒng)全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r；強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)未來企業(yè)的經(jīng)營決策做出科學(xué)依據(jù)，保障投資建設(shè)的合理性；對(duì)投資、籌資、現(xiàn)金流量、利潤分配等進(jìn)行科學(xué)管理，有效提高資金和資產(chǎn)的利用效率，減少不必要的費(fèi)用支出和成本消耗，促使企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)有效地實(shí)現(xiàn)。在制定和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中，企業(yè)組織需要以制度條文的方式規(guī)定本企業(yè)財(cái)務(wù)管理各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置各項(xiàng)目小組與管理部門，明確各機(jī)構(gòu)、各部門、各小組的職責(zé)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)緊密融合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷細(xì)化會(huì)計(jì)核算管理體系。不難看出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行和實(shí)施對(duì)當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展和實(shí)施產(chǎn)生了多方面的影響，使會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容更加細(xì)化，同時(shí)也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求，要求企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。從整體結(jié)構(gòu)來看，會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施，主要是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地反映，規(guī)范化地做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬等工作，對(duì)企業(yè)的收入、支出、費(fèi)用、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利潤等進(jìn)行科學(xué)的核算。為保證有效的反應(yīng)企業(yè)的資金狀況、財(cái)務(wù)情況，則需要保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性。與此同時(shí)，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策提供一定的參考和依據(jù)，在減少企業(yè)不必要的成本支出、優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著重要作用。因此，需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。此外，會(huì)計(jì)信息的特征能夠反映會(huì)計(jì)質(zhì)量，為保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、可比性、一致性、及時(shí)性和規(guī)范性，要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)、憑證規(guī)范合法，確保會(huì)計(jì)信息與國家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求相符。要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化的管理，確保會(huì)計(jì)信息的收集、分析、利用規(guī)范，為企業(yè)的科學(xué)決策提供有效支撐。要及時(shí)地處理和分析會(huì)計(jì)信息，確保其及時(shí)利用。

2　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在21世紀(jì)的信息時(shí)代，做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)，大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，努力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的更新與升級(jí)，通過搭建財(cái)務(wù)管理綜合平臺(tái)以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享。其次，應(yīng)組建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，以此確保財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的精確性，輔助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，應(yīng)通過啟用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，不斷提升財(cái)務(wù)績(jī)效。另外，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，有助于實(shí)現(xiàn)精確運(yùn)算，規(guī)避人員核算不準(zhǔn)確、速度慢等問題，同時(shí)，充分借助信息化平臺(tái)和系統(tǒng)能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和信息的利用效率，為企業(yè)的科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)支撐。

摘要：現(xiàn)代社會(huì)科技和虛擬網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也受到社會(huì)各個(gè)行業(yè)的密切關(guān)注，同時(shí)也給人們的工作與生活帶來巨大的影響。如今電子商務(wù)是無處不在的，比如，電商企業(yè)在日常會(huì)發(fā)生如支付、清算和稅收等各類問題，這些問題都對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效分析，了解在電子商務(wù)企業(yè)之中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，總結(jié)在此背景下電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，希望可以加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的控制以及管理，以提升電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

電子商務(wù)的范圍十分廣泛，涉及多個(gè)層面和行業(yè)，既包括淘寶、拼多多、京東等網(wǎng)上購物，也包括銀行、股票等。伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，網(wǎng)民的數(shù)量也在不斷地上升，這也是電子商務(wù)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。從個(gè)人到企業(yè)再到國家相關(guān)部門等都在使用互聯(lián)網(wǎng)，如今電子商務(wù)的用戶群數(shù)量將再創(chuàng)新高。我國的《第四十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告》中顯示：截至2020年6月，我國的網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)9.4億，相當(dāng)于全球網(wǎng)民的1/5。我國互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達(dá)到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國電商直播用戶規(guī)模也達(dá)到了3.09億，較2020年3月增長4430萬，規(guī)模增速達(dá)16.7%，成為上半年增長最快的個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)程步伐的加快，電子商務(wù)企業(yè)將扮演著越來越重要的角色?，F(xiàn)如今，電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸走上成熟，但是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題日益增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響也十分常見。所以對(duì)于如何才能引用大數(shù)據(jù)使其更好地管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還有待進(jìn)一步研究。

一、理論基礎(chǔ)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)債務(wù)籌資過程中所發(fā)生的一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的防范與控制，以此來防止企業(yè)籌集資金過程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從管理目標(biāo)即企業(yè)利益相關(guān)者的角度來看，公司一般會(huì)通過治理結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的控制，以此防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的控制機(jī)制，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、目的性與前瞻性。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡這三個(gè)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理這三方面。

2.盈利模式理論。盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤為主要目標(biāo)，將用戶的實(shí)際需求作為主要導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價(jià)值創(chuàng)造，其有四個(gè)基本要素：盈利增長點(diǎn)、盈利對(duì)象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析

摘要：新媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，刷新了人們對(duì)信息處理的認(rèn)識(shí)，與傳統(tǒng)媒體企業(yè)相比，新媒體企業(yè)因發(fā)展時(shí)間短、行業(yè)本身變革速度快，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更趨復(fù)雜多變。本文梳理了新媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，提出基于風(fēng)險(xiǎn)管控的化解對(duì)策和建議，來提升新媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

關(guān)鍵詞：新媒體企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控對(duì)策

引言

面對(duì)當(dāng)前時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)都有了突飛猛進(jìn)的變化，一系列新的核心技術(shù)手段在生活中展現(xiàn)出來，改變了生活的方方面面。與此同時(shí)，我國媒體行業(yè)也正朝著多元化和動(dòng)態(tài)性實(shí)質(zhì)性的方向發(fā)展，進(jìn)入了豐富多彩的新媒體時(shí)代，各類新媒體企業(yè)也在不斷地涌現(xiàn)出來。新媒體企業(yè)是相對(duì)傳統(tǒng)媒體企業(yè)而言，以更加注重自主化、層次化、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)為核心的媒介平臺(tái)，如面向全球用戶提供視頻直播、上傳、點(diǎn)播、搜索、分享等服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化視聽企業(yè)，這些新媒體手段，可以借助網(wǎng)絡(luò)化傳播渠道實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、全域性傳播，也是推進(jìn)現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。但作為企業(yè)，都需要引入先進(jìn)的管理理念、高效的技術(shù)手段來提升財(cái)務(wù)管理水平，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。為了能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，有效地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變遷，越來越多的新媒體企業(yè)開始以新媒體平臺(tái)作為基礎(chǔ)和依托，全面部署新型媒體的播控平臺(tái)，以此來促進(jìn)新媒體行業(yè)的迅速發(fā)展和改進(jìn)。從全國行業(yè)層面上進(jìn)行分析來看，面對(duì)當(dāng)前新媒體時(shí)代發(fā)展的背景以及新媒體行業(yè)的快速變革與提升，當(dāng)前我國在新媒體行業(yè)管理方面力度還不夠，新媒體企業(yè)的管理水平在今后的發(fā)展過程中，需要不斷地改進(jìn)和提升。尤其是在整個(gè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理方面的工作具有十分重要的意義，因此本文主要對(duì)新媒體行業(yè)進(jìn)行了研究和分析，結(jié)合新媒體企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因等不同方面進(jìn)行了深入的分析，以此有針對(duì)性地提出改進(jìn)的措施，不斷地推動(dòng)行業(yè)的迅速發(fā)展，有效地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，希望能夠有所幫助。

一、新媒體概述

新媒體是相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，在傳播方式、傳播內(nèi)容以及傳播效果等各方面有了明顯的改變，與傳統(tǒng)媒體存在較大的差異，是隨著時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的產(chǎn)物。從傳播方式來看，比起傳統(tǒng)媒體，新媒體的傳播方式更加多元化，同時(shí)也注重傳播過程中自主化和信息化的提升，能夠?yàn)槿虻挠脩籼峁┮曨l、直播、上傳、搜索、分享等不同的服務(wù)，能夠不斷地提升受眾的參與感，有利于全方位多層次的建立視聽互動(dòng)的平臺(tái)，改變了傳統(tǒng)媒體在發(fā)展過程中的一些不足。從傳播內(nèi)容來看，新媒體在傳播內(nèi)容方面更加豐富和多元化，能夠通過數(shù)字化或信息化的大力改造，讓復(fù)雜的信息變得更具有條理性，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行快速地傳播，讓受眾獲取信息資訊的速度不斷地加快，同時(shí)也可以獲取到更多豐富的內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

摘要：近年來，餐飲行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其中高端餐飲市場(chǎng)份額下降比較嚴(yán)重，中低端餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，再加上企業(yè)房租、原材料和人力成本等運(yùn)行成本的不斷上漲，餐飲企業(yè)利潤空間變得非常微薄，部分餐飲企業(yè)由于自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不力陷入倒閉危機(jī)中，諸多老牌餐飲企業(yè)也隱藏著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能發(fā)生資金鏈斷裂。因此，深入地分析連鎖餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的防范和處理對(duì)策，對(duì)促進(jìn)連鎖餐飲企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。本文首先描述連鎖餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面闡述連鎖餐飲企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合連鎖餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，有針對(duì)性地提出連鎖餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施。希望可以幫助連鎖餐飲企業(yè)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營管理理念，針對(duì)自身在經(jīng)營管理過程中存在的問題，制定完善的戰(zhàn)略決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理，以更好的滿足經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)發(fā)展需求，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，引導(dǎo)餐飲企業(yè)長效健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：連鎖餐飲企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別與應(yīng)對(duì)

1前言

連鎖餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋了各項(xiàng)餐飲活動(dòng)，如籌資管理、投資管理和資金管理等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范工作，為連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營者制定發(fā)展決策提供了依據(jù)。通過加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到具體工作中，有效降低企業(yè)投入，給連鎖餐飲企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。我國正式加入國際貿(mào)易組織以后，國際一體化的趨勢(shì)日益明顯，諸多西方餐飲企業(yè)進(jìn)入到我國，這給我國連鎖餐飲企業(yè)發(fā)展增添了很大的壓力。如何實(shí)現(xiàn)我國連鎖餐飲企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，強(qiáng)化連鎖餐飲企業(yè)整體管理，促進(jìn)連鎖餐飲企業(yè)效益最大化，實(shí)現(xiàn)連鎖餐飲企業(yè)又好又快發(fā)展。

2連鎖餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征

2.1易發(fā)性

據(jù)《2018中國餐飲B2B服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告》記載，截止2017年，國內(nèi)餐飲行業(yè)年銷售額接近4萬億元，我國連鎖餐飲企業(yè)開店成功率約為70%，餐飲企業(yè)平均存活天數(shù)是508天[1]。餐飲行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營比較分散，進(jìn)入行業(yè)壁壘低，行業(yè)面臨著“高人力成本、高食材成本、高房租、低毛利”的“三高一低”普遍性問題。隨著西方餐飲企業(yè)的進(jìn)入，我國連鎖餐飲企業(yè)開始步入微利時(shí)代，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增大，整個(gè)連鎖餐飲企業(yè)無論是原材料成本，還是人工和房租成本的升高，企業(yè)獲取的凈利潤率逐漸縮減。在這種情況下，給連鎖餐飲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力帶來直接影響，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)若在某一方面管理出現(xiàn)問題，將會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來生存危機(jī)。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展已經(jīng)逐步采用自主經(jīng)營、自籌資金等一系列自我管理模式。對(duì)于電力企業(yè)而言，在其日常工作過程中根據(jù)其內(nèi)部實(shí)際情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，可以有效規(guī)避其在發(fā)展中可能遇到的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論文對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一些問題進(jìn)行了全方位的探討，并且結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況提出了一些可行的措施，以期為相關(guān)工作的開展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；問題

1引言

電力企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的意義，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的支柱。隨著整個(gè)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)各個(gè)行業(yè)在日常生產(chǎn)生活中對(duì)于電能的需求量變得越來越大。在這樣的情況下，電力企業(yè)有必要采取一系列科學(xué)合理的措施促進(jìn)自身的發(fā)展。而內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常進(jìn)行對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，因此，有必要對(duì)其進(jìn)行探討。

2我國電力企業(yè)的整體發(fā)展情況

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的過程當(dāng)中進(jìn)一步加大了對(duì)信息技術(shù)的引入力度。由于信息技術(shù)在實(shí)際使用中所具有的一系列優(yōu)勢(shì)，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率得到了有效的保障。從管理角度來看，隨著改革開放的不斷深入進(jìn)行，當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響變得越來越大，整個(gè)行業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力與日俱增。而一些可以為電力企業(yè)運(yùn)行帶來方便的信息技術(shù)依然處于發(fā)展的狀態(tài)當(dāng)中。因此，這些信息技術(shù)的應(yīng)用不但為電力企業(yè)帶來了一些發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)，也為電力企業(yè)帶來了一些新的挑戰(zhàn)。為此，電力企業(yè)在其日常生產(chǎn)過程當(dāng)中，必須針對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制理念進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到實(shí)質(zhì)性的提高。

3我國電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題