摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量建設(shè)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)正如火如荼地建設(shè)當(dāng)中，該工程管理單位帶來(lái)了較大的工作量，也加大了工程管理單位會(huì)計(jì)工作的難度。因此只有通過完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度才能夠規(guī)范工程管理單位會(huì)計(jì)行為，降低工程管理單位財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。本文從會(huì)計(jì)制度建立的重要性出發(fā)，分析了工程管理單位會(huì)計(jì)制度存在的問題，并提出了幾點(diǎn)工程管理單位完善會(huì)計(jì)制度的建議，目的在于通過完善的會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范工程管理單位的財(cái)務(wù)行為，提升工程管理單位的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：工程管理單位；會(huì)計(jì)制度；建議

引言

隨著建筑工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜，這就加大了工程管理單位處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的難度，因此就需要一套完善的會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范工程管理單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)行為，通過完善的會(huì)計(jì)制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理過程中存在的問題，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。

一、會(huì)計(jì)制度建立的重要性

（一）完善會(huì)計(jì)規(guī)范體系、適應(yīng)會(huì)計(jì)改革的需要。企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要按照會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行，會(huì)計(jì)規(guī)范是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的準(zhǔn)繩，現(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范主要由以下幾部分組成：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)法》和行業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)是按照會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，社會(huì)主義市場(chǎng)體系的建立，要與現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，會(huì)計(jì)制度的建立是完善會(huì)計(jì)規(guī)范體系、適應(yīng)會(huì)計(jì)改革的需要。

（二）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則貫徹落實(shí)的基本前提。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)改革的不斷深化，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要核心的會(huì)計(jì)規(guī)范建立，已經(jīng)是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。但是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的陸續(xù)出臺(tái)會(huì)受到可選擇性、抽象性、概括性等因素的制約，因此必須通過建立完善的會(huì)計(jì)制度，來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)政策的選擇，降低企業(yè)人員會(huì)計(jì)行為的隨意性，因此能夠?qū)?huì)計(jì)準(zhǔn)則落到實(shí)處。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的巨大推動(dòng)下，事業(yè)單位資金管理重要性更加突出，其在資產(chǎn)管理中占據(jù)了極其重要的地位。針對(duì)事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)中存在的資金管理方面的問題，本文有針對(duì)性的提出了一些意見和建議，希望從不同角度促進(jìn)事業(yè)單位制定規(guī)范的資金管理制度，制定科學(xué)合理的資金預(yù)算，提高資金使用率，建立嚴(yán)格的內(nèi)外部監(jiān)督考核機(jī)制，完善內(nèi)部控制流程，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資金管理；困境及對(duì)策

一、事業(yè)單位資金管理的意義和作用

隨著我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的不斷調(diào)整、財(cái)政體制改革的不斷深化，以及國(guó)家廉政建設(shè)的需要，推動(dòng)了事業(yè)單位的資金管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化和發(fā)展。事業(yè)單位的資金管理對(duì)于提高事業(yè)單位資金使用效率、優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、防止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有十分深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前事業(yè)單位在資金管理方面依舊存在許多這樣那樣的問題，阻礙了事業(yè)單位的資金使用效果的提升。因此，對(duì)事業(yè)單位的資金管理的相關(guān)問題展開具體的分析，并有針對(duì)性的提出一定的強(qiáng)化事業(yè)單位資金管理工作的對(duì)策建議具有十分重要的意義。

二、事業(yè)單位資金管理面臨的困境

（一）缺乏合法合規(guī)的資金管理制度

資金管理是事業(yè)單位的資產(chǎn)管理的重要組成部分，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列的對(duì)于事業(yè)單位的資金管理的法律法規(guī)，但是單位不能將相應(yīng)的法律法規(guī)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，制定出行之有效的符合自身發(fā)展要求的資金管理制度，即使制定了相關(guān)資金管理制度也未嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，或者是相關(guān)管理機(jī)制不健全、不規(guī)范，造成事業(yè)單位資金管理效率低下，更有可能造成資金管理漏洞，形成資金被擠占挪用、挪用，或者隨意浪費(fèi)，給犯罪分子提供了貪污腐敗的溫床，給單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不必要的損失。

摘要：工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理主要針對(duì)整個(gè)年度經(jīng)費(fèi)管理、收支的具體計(jì)劃，有效的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理是促進(jìn)財(cái)政穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，能促進(jìn)工會(huì)組織的全面發(fā)展。本文將主要就工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的重要性、工費(fèi)預(yù)算管理存在問題等方面進(jìn)行具體的分析，并提出完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：工會(huì)經(jīng)費(fèi)；預(yù)算管理；重要性；問題；措施

一、強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的重要性

工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不僅有利于保證工會(huì)組織的順利發(fā)展，還有利于為深化工會(huì)財(cái)務(wù)體制改革，就具體來(lái)說，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的加強(qiáng)主要具有四個(gè)方面的重要意義。

1.保障工會(huì)組織職能的有效發(fā)揮

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)各項(xiàng)工作順利開展的重要基礎(chǔ)，更是有效維護(hù)職工權(quán)益的重要支撐。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)家對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。因此，為加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理水平，提高經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)性，工會(huì)需要對(duì)財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，在保證工會(huì)順利運(yùn)行的前提下，盡可能勤儉節(jié)約、減少資源浪費(fèi)等情況的發(fā)生。同時(shí)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理在強(qiáng)化的過程中，應(yīng)將為群眾職工謀福利作為重要目標(biāo)，努力履行各項(xiàng)社會(huì)職能，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從而推動(dòng)工會(huì)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.促進(jìn)工會(huì)管理水平的優(yōu)化

【摘要】本文從醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)管理的重要性出發(fā)，分析了醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)管理中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)管理的建議，目的在于提高醫(yī)院內(nèi)部控制的水平。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；內(nèi)部控制；建設(shè)管理；探析

一、醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)管理的重要性

1.有利于控制醫(yī)療成本，提高公共服務(wù)水平。從幾年的醫(yī)院發(fā)展情況來(lái)看，一些國(guó)內(nèi)醫(yī)院由于選擇醫(yī)用材料的價(jià)格較高，導(dǎo)致很多病患要面臨“看病難、看病貴”的難題，一些醫(yī)患并不能承擔(dān)起高額的醫(yī)療費(fèi)用。因此醫(yī)院可以對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制，來(lái)降低醫(yī)療成本，將醫(yī)療成本控制在醫(yī)患能夠承受的范圍之內(nèi)。這樣既可以對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行有效的控制，也可以緩解醫(yī)患矛盾，提高醫(yī)院的公共服務(wù)水平。2.有利于提升資金管控性和效率性。目前資金安全已經(jīng)成為大多數(shù)醫(yī)院管理者考慮的問題，通過內(nèi)部控制建設(shè)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金不相容崗位之間的相互分離，在資金審批方面采用授權(quán)審批制度，規(guī)范了審批權(quán)限和具體責(zé)任，避免出現(xiàn)貨幣資金業(yè)務(wù)由出納一人完成的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)院銀行存款和資金進(jìn)行定期的核對(duì)，這樣能夠保證每個(gè)醫(yī)療科室都能夠科學(xué)合理的使用資金，提高了管控資金的效率性和安全性。3.有利于完善議事決策制度。現(xiàn)階段一些醫(yī)院在進(jìn)行決策的過程中，并沒有制定完善的議事決策制度，主要還是由主要負(fù)責(zé)人來(lái)決議，很容易出現(xiàn)“一人獨(dú)大”的現(xiàn)象。因此針對(duì)以上問題，醫(yī)院只有通過內(nèi)部控制管理才能夠進(jìn)行合理的解決，在內(nèi)部控制管理制度中可以分離決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，在內(nèi)部形成一個(gè)相互監(jiān)督、相互制約的管理局面，完善我國(guó)醫(yī)院的議事決策制度。

二、醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)管理存在的問題

雖然大多數(shù)的醫(yī)院管理者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建設(shè)內(nèi)部控制管理的重要性，但是在實(shí)施內(nèi)部控制建設(shè)管理過程中還存在一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：1.內(nèi)部控制建設(shè)管理缺乏清晰的權(quán)責(zé)。醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)管理工作屬于一項(xiàng)改革性工作，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制的客體和主體進(jìn)行明確，但是現(xiàn)階段一些醫(yī)院建設(shè)內(nèi)部控制管理的過程中通常明確了客體，但對(duì)主體還不是很明確。通常情況下醫(yī)院建設(shè)內(nèi)部控制管理工作涉及到的科室部門會(huì)較多，不同科室與部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系并不緊密。醫(yī)院內(nèi)部科室與部門主要負(fù)責(zé)各自的相關(guān)事宜，因此在這樣的情況下，醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)管理工作的資源也會(huì)相對(duì)短缺，建設(shè)的主體也不能夠得到清晰的明確。2.執(zhí)行內(nèi)部控制制度的力度不夠。雖然很多醫(yī)院在內(nèi)部已經(jīng)制定了完善的內(nèi)部控制制度，但是由于在思想意識(shí)上缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在執(zhí)行內(nèi)部控制制度過程中僅僅是為了應(yīng)付審計(jì)、財(cái)政等部門的檢查，內(nèi)部控制制度只是停留在書面文件當(dāng)中，并沒有在實(shí)際工作中得到認(rèn)真的執(zhí)行，內(nèi)部控制制度的形式化比較嚴(yán)重。3.預(yù)算管理工作不到位。醫(yī)院內(nèi)部控制工作建設(shè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理工作，然而現(xiàn)階段一部分醫(yī)院預(yù)算管理工作還存在以下幾點(diǎn)問題：一方面預(yù)算管理流程不科學(xué)。現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院編制預(yù)算的目標(biāo)還不夠清晰，在選擇預(yù)算編制方法過程中，通常還是選擇增量的方法來(lái)編制預(yù)算，編制預(yù)算工作僅僅由財(cái)務(wù)部門及部分職能部門完成，各個(gè)醫(yī)療科室并沒有參與到預(yù)算編制的流程當(dāng)中去，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算過程中不能對(duì)相關(guān)藥品、設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的了解，降低了預(yù)算編制數(shù)據(jù)的科學(xué)合理性。同時(shí)醫(yī)院在對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制的時(shí)候也缺乏了對(duì)預(yù)算的分析，這樣就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算出現(xiàn)的問題，降低了執(zhí)行預(yù)算的剛性。另一方面醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中將主要精力放在了提高醫(yī)療服務(wù)水平上，雖然在預(yù)算管理內(nèi)部控制工作中應(yīng)用了電算化技術(shù)，但是基本上還是以手工操作為主，預(yù)算管理內(nèi)部控制的信息化水平還較低。由于預(yù)算管理內(nèi)部控制的信息化較低，不能動(dòng)態(tài)、全過程的對(duì)預(yù)算管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)重影響到預(yù)算管理內(nèi)部控制的效果。4.信息化程度不高。長(zhǎng)期以來(lái)由于很多醫(yī)院將主要精力放在了提高醫(yī)療服務(wù)水平上，因此在內(nèi)部控制建設(shè)管理中并沒有應(yīng)用到信息化技術(shù)，在內(nèi)部并沒有搭建內(nèi)部控制建設(shè)的信息化平臺(tái)，直接影響到內(nèi)部控制信息的收集、整理，也不利于部門之間內(nèi)部控制信息的相互傳遞，嚴(yán)重影響到內(nèi)部控制建設(shè)管理的效率和質(zhì)量。

三、醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)管理的對(duì)策

［摘要］為了適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需要，基于財(cái)稅體制改革的要求，國(guó)家在2014年修訂了《預(yù)算法》。新《預(yù)算法》的出臺(tái)在規(guī)范預(yù)算管理的同時(shí)，對(duì)預(yù)算管理工作提出了更高的要求。預(yù)算管理基于新《預(yù)算法》的要求，在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，對(duì)市場(chǎng)份額的占有率相對(duì)處于弱勢(shì)，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)保值增值能力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，就要發(fā)揮預(yù)算管理的作用。當(dāng)前，存在對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算執(zhí)行力度不夠，預(yù)算考核不深入，預(yù)算后期監(jiān)督整改不到位等狀況，文章分析了預(yù)算管理的重要性、存在問題和對(duì)策，以期提升預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的作用，推進(jìn)預(yù)算管理工作的開展，保障企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè);預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算管理覆蓋了企業(yè)的全部業(yè)務(wù)范圍，是一個(gè)需要全員參與不斷實(shí)施和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及其情況跟蹤、預(yù)算決算、績(jī)效考核等。同時(shí)，預(yù)算管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而不是靜態(tài)的某一時(shí)點(diǎn)。預(yù)算工作量大，涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)范圍，年初預(yù)算的定稿并非預(yù)算的終點(diǎn)，其間會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。所以，預(yù)算管理是企業(yè)特定期間的資源配置狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排，是一個(gè)有計(jì)劃的動(dòng)態(tài)的全方位的管理過程。

1企業(yè)預(yù)算管理的重要性

1.1精確有效的預(yù)算管理有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展的起點(diǎn)是做好計(jì)劃、做好預(yù)算，預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障。預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)的預(yù)算管理，精確有效的預(yù)算管理有利于促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2預(yù)算管理有利于企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理運(yùn)行效率

第一篇：事業(yè)單位預(yù)算管理問題及對(duì)策

一、當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理遇到主要問題分析

在事業(yè)單位預(yù)算管理工作中，管理者通過采取實(shí)踐分析與調(diào)研相結(jié)合的方式，對(duì)工作中遇到的主要問題進(jìn)行了探析。

(一)管理中缺乏全面預(yù)算意識(shí)

在單位傳統(tǒng)管理過程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式缺乏對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，這就造成單位中依然缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)。一是單位管理者認(rèn)識(shí)不足。在當(dāng)前單位預(yù)算管理過程中，單位相關(guān)部門對(duì)預(yù)算在實(shí)際工作中的重要性缺乏足夠了解，繼而造成了單位內(nèi)部整體預(yù)算管理意識(shí)缺乏的問題。二是缺乏整體參與意識(shí)。在當(dāng)前預(yù)算管理中，主要工作依然局限在財(cái)務(wù)管理科室內(nèi)部完成。這就使得單位內(nèi)部難以形成全面預(yù)算管理的意識(shí)，影響了單位內(nèi)部工作的順利完成。三是部分科技服務(wù)資金沒有全部納入預(yù)算。由于種種原因,有的單位尚有部分科技創(chuàng)收服務(wù)資金游離在預(yù)算之外,沒有將單位的各項(xiàng)收入全部納入單位預(yù)算,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。

(二)預(yù)算執(zhí)行中缺乏規(guī)范化管理

在預(yù)算管理中，計(jì)劃的執(zhí)行是完成管理的重要過程。但是在實(shí)踐工作中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏規(guī)范化管理，影響了預(yù)算管理的質(zhì)量與效率。這一問題主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。一是執(zhí)行中存在行政管理模式。執(zhí)行作為預(yù)算管理工作的核心性內(nèi)容，其實(shí)際工作具有專業(yè)性與獨(dú)立性特點(diǎn)。但是在現(xiàn)階段的事業(yè)單位預(yù)算管理中，部位單位預(yù)算編制隨意性較大,方法簡(jiǎn)單,準(zhǔn)備工作不足。同時(shí)部分單位依然采用行政管理模式開展預(yù)算執(zhí)行工作。這就使得預(yù)算執(zhí)行過程受到行政化問題影響，造成工作模式與程序不規(guī)范的情況出現(xiàn)。二是缺乏規(guī)范化管理責(zé)任建設(shè)內(nèi)容。在單位實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行規(guī)范化過程中，管理責(zé)任建設(shè)的開展占據(jù)著重要位置。只有明確了預(yù)算管理的實(shí)際責(zé)任，才可以保證預(yù)算管理工作順利完成。但是現(xiàn)在大部分單位在預(yù)算執(zhí)行中并沒有建立起明確的管理責(zé)任機(jī)制，對(duì)單位預(yù)算管理質(zhì)量與效率造成了一定的影響。

摘要：

行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效考核是提高行政事業(yè)單位資金使用效率、增強(qiáng)其服務(wù)質(zhì)量和能力的最為有效的方法。本文對(duì)現(xiàn)階段行政事業(yè)單位預(yù)算管理與績(jī)效考核存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，以期對(duì)行政事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)單位；預(yù)算管理；績(jī)效考核

隨著建設(shè)服務(wù)型政府和節(jié)約型政府的進(jìn)程不斷加快，對(duì)行政事業(yè)單位提出了新的要求。而加強(qiáng)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理和績(jī)效考核，符合行政事業(yè)單位改革發(fā)展進(jìn)程。

1.行政事業(yè)單位預(yù)算管理與績(jī)效考核存在的問題

1.1缺乏預(yù)算管理與績(jī)效考核的意識(shí)

摘要:在電力安全管理的過程中，安全管理人員的執(zhí)行力是關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其對(duì)安全管理執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)。本文主要是對(duì)電力安全管理執(zhí)行力的影響因素進(jìn)行了深入分析，并提出了強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力的措施。

關(guān)鍵詞:電力安全管理;執(zhí)行力;措施

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年各類事故死亡人數(shù)中與電有關(guān)的事故占了很大的比例，而且大多數(shù)都是操作失誤造成的。這反映出我國(guó)現(xiàn)階段的電力行業(yè)中存在著許多嚴(yán)重的問題，如工作人員安全意識(shí)淡薄、安全管理體制的不完善等，所以需要強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力，在保障電力安全生產(chǎn)的同時(shí)，也要保障人們可以安全的用電，為人們提高一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境。

1電力安全管理執(zhí)行力的影響因素

1．1安全管理工作無(wú)法落實(shí)

我國(guó)的電力企業(yè)對(duì)安全管理都設(shè)有相關(guān)的管理體系，但在執(zhí)行力方面卻存在很多問題。電力安全管理工作的過程中要重視對(duì)細(xì)節(jié)的處理，這樣才可以更充分的保證安全工作的順利進(jìn)行。對(duì)于一些安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取措施防止其繼續(xù)發(fā)展，對(duì)于一些工作人員不按規(guī)定操作的情況要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起好帶頭作用，加大對(duì)違規(guī)操作的處罰力度，爭(zhēng)取從根源上減少此類事情的發(fā)生。對(duì)于新員工，要做好崗前培訓(xùn)，最好通過實(shí)例來(lái)告訴員工操作失誤帶來(lái)的嚴(yán)重影響，也可以根據(jù)每個(gè)員工的工作內(nèi)容有針對(duì)性的教授安全技能。

1．2忽視電力安全管理執(zhí)行力的作用