摘要：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不能忽視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大時(shí)，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展一般都需要一個(gè)明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以指引，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)更加可以看作是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的基本目標(biāo)。通過對(duì)部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在著一些固有不足。本文將對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的問題進(jìn)行逐一分析，并就其如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施概述

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著舉足輕重的地位，一定意義上來說，財(cái)務(wù)管理狀況好壞與否會(huì)對(duì)整體管理進(jìn)程與成效取得產(chǎn)生十分直接的影響。企業(yè)集團(tuán)大多規(guī)模較大，業(yè)務(wù)層面較多，這些因素客觀存在與影響下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的現(xiàn)實(shí)難度便相對(duì)較高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上自然也需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略予以引導(dǎo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施往往貫穿于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展始終，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展具有直接影響，財(cái)務(wù)管理實(shí)施層面進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)管理嘗試則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)保障。整體上來看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制定與實(shí)施的水平已經(jīng)有了長(zhǎng)足提升，但部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制定與實(shí)施上也存在著固有不足及缺陷，如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施也是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。

2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略間聯(lián)系薄弱

很多企業(yè)集團(tuán)在常態(tài)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，其將一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展也作為了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基本途徑。企業(yè)集團(tuán)中，雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施事宜得到了一定關(guān)注，且財(cái)務(wù)管理部門作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的主體時(shí)，其也對(duì)相關(guān)工作開展予以了較好負(fù)責(zé)。但也需要清醒地看到，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施同企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略間的契合程度較為低下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)力也較為有限。在這一狀態(tài)下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的機(jī)械性會(huì)越發(fā)顯著，雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施層面進(jìn)行了較大投入，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的實(shí)際有效性會(huì)嚴(yán)重降低，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上的形式主義色彩更是越發(fā)明顯。

摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值增值的重要手段。隨著“大智移云物”在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的初步應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理更趨智能化，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已然成為企業(yè)提高管理能力、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就成為理論界和實(shí)踐界關(guān)注的焦點(diǎn)?；谪?cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)及影響因素，提出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的適配模式、路徑及保障措施。

關(guān)鍵詞:大智移云物;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)機(jī)器人

“大智移云物”作為大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的總稱，是相互關(guān)聯(lián)、相互融合的統(tǒng)一體。伴隨“大智移云物”時(shí)代的到來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，作為企業(yè)價(jià)值增值的重要環(huán)節(jié)———財(cái)務(wù)管理，它的管理模式和管理思路在競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來越突出。前沿技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的客觀基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)

(一)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)提供決策支持

大數(shù)據(jù)成為企業(yè)寶貴的“賬外資產(chǎn)”，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖能精確到有效位數(shù)的兩位，但不能完全真實(shí)地反映企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況。“大智移云物”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)進(jìn)一步挖掘大數(shù)據(jù)，遵循規(guī)律、合理預(yù)期，做出有價(jià)值的決策。同時(shí)，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理的質(zhì)性數(shù)據(jù)，充分分析企業(yè)內(nèi)外部信息，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持功能。

(二)以增值為目標(biāo)提供業(yè)務(wù)支持

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的影響要素

事業(yè)單位是社會(huì)的組成部分，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，他并不是孤立的，事業(yè)單位也已經(jīng)在向企業(yè)型轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)以市場(chǎng)為核心，綜合考量各方面元素，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位。參照市場(chǎng)情況，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的元素包括以下幾個(gè)方面：

（1）法制環(huán)境，事業(yè)單位應(yīng)依照社會(huì)契約的法制建設(shè)保障外部環(huán)境的秩序井然。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須以法律法規(guī)為基準(zhǔn)，遵守對(duì)應(yīng)的稅務(wù)法、組織法等等，做到有法可依、有法必依，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作奠定法制基礎(chǔ)。

（2）經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，國(guó)家宏觀調(diào)控策略、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造都將限制企業(yè)的發(fā)展。

（3）金融環(huán)境，國(guó)家與國(guó)家之間存在著制度和文化的差異，不同區(qū)域國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不盡相同，金融環(huán)境更是千變?nèi)f化。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立才幾十年的時(shí)間，體系尚不健全，所以金融市場(chǎng)也遠(yuǎn)沒有達(dá)到健全的地步，而金融環(huán)境也存在著一些問題。我國(guó)的事業(yè)單位應(yīng)將金融環(huán)境納入到訂立和實(shí)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理策略上來，依據(jù)金融的類別和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，調(diào)整事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，關(guān)注利潤(rùn)率、匯率、通貨膨脹率，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法

一、重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，能否及時(shí)順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)與嶄新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理的綜合要求有著密切關(guān)系。因此，采取戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要提前考慮的問題?？梢?，注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，也就真正理解了企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系。

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是提升財(cái)會(huì)責(zé)任意識(shí)的有效途徑

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展是一件至關(guān)重要的大事。因此，財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)必須要強(qiáng)烈，否則，會(huì)貽誤企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。最終，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理也只是一句空談，毫無實(shí)際價(jià)值。通過戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)工作人員才能強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，才能在內(nèi)心真正接受財(cái)務(wù)管理工作，并通過自身的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性才能被真正調(diào)動(dòng)起來，為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量往往與責(zé)任意識(shí)環(huán)環(huán)相扣。因此，具備了高度的責(zé)任感，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的質(zhì)量必然會(huì)朝向預(yù)期的目標(biāo)正常發(fā)展?？梢?，戰(zhàn)略性管理不僅僅強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任意識(shí)，其更為深層的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，逐漸會(huì)帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作效率的提升。因此，戰(zhàn)略性管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力。

（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理是夯實(shí)運(yùn)作資金基礎(chǔ)的綠色通道

摘要：在企業(yè)籌資、投資活動(dòng)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件充滿不確定性的背景下，為了確保發(fā)展戰(zhàn)略方向的一致性和財(cái)務(wù)資源籌劃的合理性，必須將戰(zhàn)略管理理念引入到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，著眼于未來并基于對(duì)理財(cái)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位的分析，謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。分析當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)面臨的問題并探索強(qiáng)化措施，有助于保障企業(yè)戰(zhàn)略資源的合理配置，提升企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；強(qiáng)化措施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作內(nèi)容既包括了財(cái)務(wù)管理所涉及的數(shù)據(jù)核算、分析和資金管理，又有參與制訂和實(shí)施企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的職能。因而現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要履行傳統(tǒng)的職能，還必須制定和執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

（一）職能定位。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)映射到財(cái)務(wù)管理方面就是循環(huán)往復(fù)的籌資、投資與收益分配過程，因而財(cái)務(wù)管理工作便圍繞這幾個(gè)環(huán)節(jié)展開。由于經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)和金融等外部環(huán)境存在不確定性，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)并向既定的發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)，必須在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用戰(zhàn)略思維預(yù)判形勢(shì)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置和對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行前瞻性地調(diào)整，即實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

（二）目標(biāo)與管理視角。運(yùn)用戰(zhàn)略思維謀劃企業(yè)的資金籌措、布局投資項(xiàng)目和制訂、執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理站在戰(zhàn)略的高度，從全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角分析、預(yù)測(cè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從而結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具評(píng)估、判斷企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的可行性，為管理層的投融資等重大決策提供信息和技術(shù)方面的支持。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值或利益關(guān)聯(lián)方利益的最大化。

二、實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

摘要：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。在全球化經(jīng)濟(jì)、信息化深入發(fā)展的今天，企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐積極探索財(cái)務(wù)管理新路徑，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改造和創(chuàng)新。文章討論影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響的因素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理缺陷和資源約束，企業(yè)可以從這三個(gè)方面入手，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，創(chuàng)新融資，投資和其他財(cái)務(wù)管理模式。探索財(cái)務(wù)管理的新思路和新方法，提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；資源約束

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)趨近飽和，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在增大，財(cái)務(wù)管理是一種應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)管理方法，旨在提高經(jīng)濟(jì)效率和針對(duì)性操作。它作為企業(yè)管理中增值的主要手段的作用也更重要。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需求，甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。正是在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究變得更加實(shí)際和迫切。只有為了獲得更多的市場(chǎng)份額，我們才能獲得更大的生存和發(fā)展空間。因此，在當(dāng)今社會(huì)理論和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究具有雙重價(jià)值和重要性。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以引導(dǎo)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的因素是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力。根據(jù)影響因素，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新動(dòng)機(jī)方面發(fā)現(xiàn)自身問題，進(jìn)行有針對(duì)性的改革創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)所處的外部發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部可支配的有限資源，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行總體性規(guī)劃，從自身財(cái)務(wù)情況出發(fā)制定適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體戰(zhàn)略，或依據(jù)現(xiàn)有的總體戰(zhàn)略制定一份支撐其實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這對(duì)公司的持續(xù)健康運(yùn)作起著重要作用。公司財(cái)務(wù)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)起著重要的支撐作用，也是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)。這就需要財(cái)務(wù)管理部門有針對(duì)性地提供各種重要財(cái)務(wù)信息，據(jù)以分析和選擇具體戰(zhàn)略方案來實(shí)施，并隨時(shí)評(píng)測(cè)這些方案在實(shí)施過程中的收益情況。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，原有的粗放式管理引致一系列問題影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，并且現(xiàn)有的知識(shí)理論體系下財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適合企業(yè)投資決策需求。

提要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多科技型人才開始創(chuàng)辦與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技型公司。但是，在創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)一些問題。特別是財(cái)務(wù)管理上的水平無法與企業(yè)發(fā)展相匹配和適應(yīng)，造成創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為制約創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文首先分析現(xiàn)階段我國(guó)創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的現(xiàn)狀以及在財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題，分別在企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理兩個(gè)主要方面進(jìn)行分析和總結(jié)。最后，從實(shí)踐角度出發(fā)，提出一些有建設(shè)性的建議，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠和企業(yè)發(fā)展的階段相匹配，為創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的問題越來明顯，同時(shí)又由于中美之間貿(mào)易摩擦的逐步升級(jí)，國(guó)家發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，打造創(chuàng)新型企業(yè)，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。圍繞此戰(zhàn)略導(dǎo)向，國(guó)家相應(yīng)出臺(tái)了《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃》及“科技創(chuàng)新2030—重大項(xiàng)目”等一系列政策，旨在實(shí)施重大研發(fā)項(xiàng)目，著力突破戰(zhàn)略性前瞻性領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，瞄準(zhǔn)標(biāo)志性科技成果發(fā)力。要以市場(chǎng)需求為“指揮棒”，突出市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新方向選擇、創(chuàng)新要素配置等方面的導(dǎo)向作用。在此背景和政策支持下，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)如雨后春筍般快速成立并成長(zhǎng)，但是由于這些創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的創(chuàng)始人大多是技術(shù)出身，在企業(yè)發(fā)展的前期階段更多的重視技術(shù)問題，而忽略財(cái)務(wù)的重要性，所以財(cái)務(wù)問題往往導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)乏力，財(cái)務(wù)問題成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，如何讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的助推力，探尋出一條能夠與企業(yè)發(fā)展相匹配的可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略顯得十分必要。

一、創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)仍處在初創(chuàng)期，初創(chuàng)期企業(yè)所要面對(duì)的最重要的問題是資金和銷售，但企業(yè)管理層工作目標(biāo)和重點(diǎn)往往是業(yè)務(wù)和銷售規(guī)模的迅速發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理的相關(guān)費(fèi)用支出比較直觀，直接反映在現(xiàn)金流出中，并且管理者通常認(rèn)為財(cái)務(wù)無法為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)，所以財(cái)務(wù)管理在許多創(chuàng)業(yè)者眼中成了一種只增加費(fèi)用，沒有收益的支出。目前，就我國(guó)的創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來說，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理水平不高，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理也沒有做到對(duì)每一職能部門有具體量化的指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)跟蹤考核和修訂，造成創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的管理不符合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互相不適應(yīng)。正是由于以上這些因素的綜合影響，導(dǎo)致我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后的現(xiàn)狀。目前，企業(yè)管理制度不完善以及創(chuàng)業(yè)者對(duì)某些管理制度選擇性的忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的建設(shè)不能深入到企業(yè)的每個(gè)事項(xiàng)中去，不能很好實(shí)現(xiàn)全方位、多層面的支持企業(yè)發(fā)展。許多創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其自身價(jià)值，同時(shí)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的不理解和怕花錢，使之更不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，無法使財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)提供有力的支撐。

二、創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

從實(shí)踐來看，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中存在諸多不足，財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司戰(zhàn)略不匹配的矛盾非常突出，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的影響，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并行之有效的發(fā)揮其效用是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)面臨的難題。我國(guó)創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，主要是由企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和信息溝通兩個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制要素造成的。接下來，將從這兩個(gè)要素方面，對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行闡述。

[摘要]如何充分利用信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，成為“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新使命。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)系統(tǒng)移動(dòng)化、云端化，財(cái)務(wù)工作智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)界限模糊化以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)化四個(gè)特點(diǎn)。從新特點(diǎn)出發(fā)，分析得出“大智移云”環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)管控問題、高端人才需求問題、觀念轉(zhuǎn)變問題以及戰(zhàn)略融合問題。著手以上四個(gè)問題提出具有針對(duì)性和可行性的解決方案。

[關(guān)鍵詞]大智移云；財(cái)務(wù)管理；信息技術(shù)

伴隨大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化和云計(jì)算的日新月異，“大智移云”時(shí)代已然到來。這一時(shí)代不僅改變著人們的生活，也推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革。原有的財(cái)務(wù)管理模式已不再滿足企業(yè)的需要，財(cái)務(wù)管理工作面臨新的工作要求，同時(shí)也被賦予新的職能。

1“大智移云”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

“大智移云”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)如下新特點(diǎn)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)移動(dòng)化、云端化：財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)從電腦向手機(jī)等移動(dòng)終端轉(zhuǎn)移，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得任何人可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，通過任何設(shè)備連接互聯(lián)網(wǎng)，處理任何事情。企業(yè)財(cái)務(wù)人員只需要在移動(dòng)終端上登陸系統(tǒng)就可以完成財(cái)務(wù)報(bào)銷、業(yè)務(wù)審核等工作的遠(yuǎn)程處理，這很好地保證了數(shù)據(jù)搜集、傳送、審閱和反饋的及時(shí)性。移動(dòng)辦公使得管理便利性和效率均獲得了較大提升，這有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在數(shù)量和時(shí)間兩方面為企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策提供更多有力的支持。但另一方面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)一旦崩潰可能對(duì)企業(yè)造成無法預(yù)估的傷害。財(cái)務(wù)工作智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化：越來越多基礎(chǔ)工作被計(jì)算機(jī)取代，不僅財(cái)務(wù)核算可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，財(cái)務(wù)分析也做到了智能化，計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)生成實(shí)時(shí)、可視的全面分析診斷，極大節(jié)約了人力。基礎(chǔ)工作量大大減少的同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、決策的需求越來越大，要求也越來越高。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限模糊化：大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理不再局限于財(cái)務(wù)部門這一單一部門，而開始向采購(gòu)、銷售、研發(fā)等部門延伸，這使得原本被孤立的各部門信息相互融合。由于財(cái)務(wù)信息源于業(yè)務(wù)信息，這一融合必將有利于財(cái)務(wù)人員從更多的業(yè)務(wù)信息中挖掘隱藏的財(cái)務(wù)信息。又由于如今的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)非財(cái)務(wù)信息披露越來越重視，因此這一融合也有利于財(cái)務(wù)人員從中挖掘非財(cái)務(wù)信息。再者，財(cái)務(wù)工作智能化使得業(yè)務(wù)人員可以通過智能系統(tǒng)直接觸發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成，這也為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了條件。財(cái)務(wù)管理專業(yè)化：企業(yè)可根據(jù)其自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求建自由云，選擇所需的財(cái)務(wù)功能進(jìn)行彈性配置，這在很大程度上滿足了企業(yè)的個(gè)性化、專業(yè)化需要，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在云計(jì)算平臺(tái)上高效高質(zhì)完成提供了有效保障。

2“大智移云”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

“大智移云”形勢(shì)下的企業(yè)擁有了更多的機(jī)會(huì)和可能，另一方面也面臨著更大的問題和挑戰(zhàn)。從財(cái)務(wù)管理新特點(diǎn)出發(fā)可以分析得出這一背景下的財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出如下問題：風(fēng)險(xiǎn)管控問題：由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)移動(dòng)化、云端化，全世界包括企業(yè)財(cái)務(wù)人員在享受信息技術(shù)進(jìn)步帶來便捷的同時(shí)，企業(yè)的外部環(huán)境也越來越復(fù)雜，如何更好地控制和規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為關(guān)乎企業(yè)可否持續(xù)發(fā)展的首要問題。此外，由于網(wǎng)絡(luò)具有共享性和開放性的特點(diǎn)，并且我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息安全的法律尚不完善，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了諸多不安全、不穩(wěn)定的因素，財(cái)務(wù)信息的損毀或泄露都將給企業(yè)帶來不可估量的損失，這使得企業(yè)不得不考慮信息被盜用或竊取的風(fēng)險(xiǎn)。高端人才需求問題：由于財(cái)務(wù)工作智能化導(dǎo)致基礎(chǔ)工作量大大減少，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策的需求也隨之增大，企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)重分類和會(huì)計(jì)再分工的問題，這就需要更多接受過專業(yè)教育的戰(zhàn)略管理型人才。在這樣一個(gè)信息技術(shù)撲面而來、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分外激烈的年代，企業(yè)迫切需要通過任用復(fù)合型人才來擺脫傳統(tǒng)管理模式，使自身走在財(cái)務(wù)管理方式變革的時(shí)代的前列，才能從被時(shí)代淘汰的噩夢(mèng)中驚醒。觀念轉(zhuǎn)變問題：未來財(cái)務(wù)管理將打破傳統(tǒng)束縛，不再局限于財(cái)務(wù)部門，而是向采購(gòu)、銷售、研發(fā)等部門延伸，財(cái)務(wù)管理工作也不再是單一部門的事，而是需要公司上下各部門的理解與配合，這無疑對(duì)數(shù)據(jù)的搜集和處理提出了更高的要求。然而其他部門普遍缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作無法給予足夠的重視，這必然成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。戰(zhàn)略融合問題：由于企業(yè)開始根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理，這樣的差異性和專業(yè)性使得財(cái)務(wù)管理工作被提升至一個(gè)更高的高度。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理的方式以及其廣度和深度，自然企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、戰(zhàn)略定位、短期目標(biāo)以及長(zhǎng)期愿景與財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合也就成為了企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。