［摘要］企業的財務管理質量與管理水平，均直接受企業財務管理環境的影響。企業的財務管理環境直接影響著企業生產經營的一切成本利潤，只有重視企業財務管理的環境對企業財務的影響，才能實現企業的財務戰略管理。文章就針對基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃進行簡要的探討分析。

［關鍵詞］企業財務管理;財務戰略管理;管理規劃

在經濟不斷發展的時代下，企業在財務管理方面也要不斷改變適應新的發展形勢，而財務戰略管理也就是企業在不斷的發展中形成的新的管理理念。對于財務管理戰略規劃來說，企業財務管理環境是核心要點，而對于企業財務來說，只有合理地制定財務戰略規劃的方案，才能使得企業的財務管理工作有效進行。合理制訂企業財務戰略規劃，要保證企業能夠對財務戰略管理的理念有一個正確的認知，要確保財務管理戰略的科學性和合理性，在具體的實施過程中，應該及時發現問題及時解決問題。企業要建立起完善的財務管理制度，不斷地吸納更優秀的財務管理人員，要保證財務戰略管理工作能夠順利執行實施。

1財務戰略規劃的意義

財務管理是每一個企業所有管理情況中的一部分，隨著時代的發展，企業的競爭越來越激烈，于是財務戰略規劃成為企業發展運營管理中的重要部分。為了加強企業的競爭優勢，以及確保企業發展的戰略目標能夠實現，所以要對企業的財務戰略進行一個長期的、創造性的合理謀劃。在企業戰略管理中，財務戰略管理已然成為企業管理中必不可少的重要組成部分，更是企業財務管理的一項重要元素。因此，在制定財務戰略規劃時，不僅要遵循企業財務活動的基本規律，更應該遵循企業戰略管理的原則以及要求。

2制定企業財務戰略規劃方案的限制因素

想要實現企業總體戰略目標，就要從部分上抓起，最關鍵的部分就是企業財務戰略。要做好對企業整體經濟發展，對財務管理從總體上做出發展目標以及發展方向和如何發展的概述。要有效地使用企業的總體發展規劃，確保企業的資金流動的有效性以及均衡性。所以，在規劃企業財務管理戰略時，要從多方面綜合考慮，例如企業自身的經濟條件、企業的內部結構以及企業的經營狀況。

摘要：經濟發展與時代進步的同時，企業不能故步自封，要去尋求新的管理戰略。新的管理形式不僅僅是為了迎合市場的發展，更多的是結合企業實際情況和具體分析市場與國際行情得到的最佳方案。本文對企業戰略管理，給出具體分析及建議。

關鍵詞：企業;內外環境;戰略管理;新思考

戰略得當的企業有自己的目標和方向，有戰略的企業能掌握自己的命運；世界是個大舞臺，給有準備的企業展示自己的機會。而沒有方向和目標的企業，只能消失在經濟的洪流中。

1戰略管理的含義

戰略二字擁有很長的歷史，大家首先會想到的就是軍事戰略。直到二戰過后，戰略兩字即用來形象企業的內部策略。企業事先都會指定一些戰略，這是企業的發展目標。這些戰略都是最貼近時代的發展要求被賦予時代特色。任何一個想發展壯大的企業，都會為未來十年甚至幾十年制定一個戰略。然后會有很多小戰略去輔助實現大戰略。戰略制定的最終目的就是為了企業盈利，有些企業初期可能會為了樹立形象而回饋客戶，到產品成熟之時企業已經有一批穩定的客戶。這些都是戰略。

2企業戰略管理存在的問題

沒有制定戰略目標的意識。很多企業無法想象可以將戰略應用到企業市場競爭中。所以企業不具有凝固和號召能力，每一季度每個階段都無法真正認識到企業具體有什么變化。一句話企業不具有長遠發展能力。投資領域太多，投資領域之間卻毫無關聯。投資前企業內部會做一些小調查，而真正的市場是不會直取決于市場調查的。所以很多企業會出現投資項目過多，并沒有收到一定的經濟效益。戰略部署沒有實戰效應。戰略可能已經提出很久了，但并沒有將戰略應用到經濟發展過程中，無法正確地將戰略滲透到實戰演練中。沒有實戰內的戰略并不能稱之為好戰略。因為紙上得來終覺淺，沒有實際操作無法確定戰略是否有助企業發展。戰略形同虛設。戰略部署屬于口號，企業內部的管理層無法為下面的組織機構認真解讀，組織機構也就無法知道管理層具體要他們做些什么。所以這樣的企業戰略性發展幾乎沒有。那就意味著在市場競爭中無法去領先其他企業，一個企業同行內不具有競爭優勢，其戰略注定不及格，并不能促進企業的發展與進步。

摘要：隨著經濟全球化，企業財務管理工作遇到了新的挑戰與格局。相比傳統的財務管理工作而言，新時代下的財務管理工作發生了翻天覆地的改變，網絡信息技術不斷的成熟，使得企業財務管理工作變得愈來愈高效、便捷、透明和可控制。與此同時，新的財務管理方式也存在著新的風險和挑戰。傳統的財務管理工作是以保障企業的利益最大化而創設的管理部門，而在新時代下的財務管理工作將是以企業戰略目標為導向，利用企業財務信息和非財務信息，服務于企業各個利潤中心，保證企業可持續發展，不拘束于短期利益，更加重視企業的長遠利益。同時在新時代環境下，財務參與企業戰略管理中不單單只是為讓股東獲得利益，讓企業獲得利益，而是要平衡企業的所有利益相關者的利益，企業只有實現了基本的經濟責任、環境責任和社會責任的平衡，才能實現企業的可持續發展。

關鍵詞：財務參與；企業；戰略管理

財務管理是企業管理工作中的重要組成部分，必須要在為企業股東創造價值的同時，關注更廣泛的利益相關方的權益，統一社會和企業的價值，以登高望遠的眼光指導財務管理，推進企業良性發展。

一、財務戰略管理的含義

為了保障企業實現戰略目標，財務戰略管理是以分析價值為基礎，以企業戰略為開展管理工作的導向，讓企業資金得以有效流轉和支出與收入平衡，可見，制定有效可行的財務管理戰略是企業可持續發展與可持續盈利的最強保障[1]。

二、企業財務戰略基本內容

1.企業投資戰略

摘要:目前的經濟形勢不斷變化，國內企業的市場競爭也愈來愈激烈，隨著經濟全球化，國內企業不僅要面對國內市場還要積極拓展國際市場，同時國際市場的競爭也非常激烈，因此，企業需要提高自己的核心競爭力，與此同時，還需要針對自身的財務管理狀況，制定科學合理的企業財務管理戰略，企業的財務管理水平是促進其發展的關鍵因素之一。企業財務管理戰略在很大程度上影響著企業的未來發展規劃，合理的財務管理戰略規劃能夠幫助企業有效規避財務風險，提高企業的核心競爭力。

關鍵詞:核心競爭力;財務戰略管理;措施

一、企業財務戰略管理對企業核心競爭力的影響

(一)獲得競爭優勢

傳統的財務管理工作往往都將重點放在企業內部財務管理，忽略外部環境，這就使得以往的財務管理只能夠為企業發展提供基礎的財務信息，并不能為企業提供準確的市場信息，以至于企業的市場競爭力不足，甚至部分企業對于自身在市場中的定位不清楚。為了讓企業更快的發展，就需要將財務戰略管理作為促進企業發展的重要舉措，財務管理戰略不僅可以關注企業的經營效果，還可以控制企業的經營過程，最為重要的一點是財務戰略管理可以為企業提供準確的市場信息，包括競爭對手的動向。通過財務戰略管理方式使得企業的財務管理不僅僅只提供競爭對手的財務信息，還提供非財務信息，企業在得到這些信息后，可以快速地制定戰略規劃，進一步提升自己的市場競爭力。

(二)加快企業全球化發展

經濟全球化發展將企業的競爭市場擴大，企業之間的競爭更加激烈，大多數企業為了提高自己的發展水平，都開始通過一定的方式來提高自身的核心競爭力。在國際貿易空前活躍的基礎上，企業所面臨的競爭對手除了國內企業還有國外企業，這給國內企業帶來了較大的壓力，也使企業進一步擴張了市場，擴大了經營范圍。企業投資并不只局限于國內，在經濟全球化的影響下，國內企業的全球化發展進程也在逐步加快。國內企業需要借助財務戰略管理，盡可能多的獲得全球化財務信息內容，提升企業的核心競爭力。

【摘要】在社會各個領域不斷發展之下，新穎的觀念和技術滲透到了各個行業之中。從我國的藥品研發角度分析，要實行合理化的戰略管理模式。在信息時展之下，要采取優質的技術管理舉措，從海量藥品管理數據進行分析，對其開展合理篩選，并展現出較高的管理效率。這讓我國的藥品在研發管理上擁有了充足的支撐。所以，從當前的時展現狀分析，關注藥品研發的切入點，制定出完善的舉措。

【關鍵詞】藥品研發；戰略管理；策略分析

長期發展背景下，我國的藥品研制工作都是十分關鍵和受到很多人關注的。制藥公司往往需要在多項的努力下，才會為研發出優質藥品而做出貢獻。在時間和精力的投入之下，就會為我國的藥品研發提供明確的方向。科學技術的發展，也帶動了藥品研發工作的穩定發展。在實行了合理的戰略管理模式下，對我國藥品研制進行合理的深究，并對管理工作提供參考。在此，從當前的大數據發展時代背景下，讓藥品研發戰略管理工作開展看到了希望。

1藥品研發戰略管理的核心

企業從戰略決策角度進行分析，其中所涉及的產品設計是十分關鍵的內容。這關乎著企業的發展。結合制藥企業發展，想要更好地生存和發展就應該將藥品研發作為重要的核心內容。在發展戰略之中，要從企業戰略和具體的企業定位層面開展分析，藥品的研發戰略也成為了企業總體性發展的重要戰略。在藥品研發工作開展的過程中，往往涉及了化學、生物和藥理等多項內容[1]。怎樣在多樣化的數據之下，獲得比較有價值的內容成為了關鍵節點。同時，這也成為了藥物研發人員在開展工作中的重大難題。在進行藥品研發的過程中，要素是從立項決策方面分析。這往往是需要在研發戰略和項目的明確指引下，對項目所形成的是否可行進行研究，還需要搜集有關信息。在立項和信息搜集上，也要實行合理的級別分層模式。在緊緊定位市場需求的情況下，形成核定的功能準則。在科學技術發展之下，讓藥品研發獲得了新的空間。通過現代信息技術的運用，能夠實現海量信息的數據優化，為藥品研發在立項和研發工作上提供參考，最終也讓藥品研發工作開展更加順利。

2我國藥品研發戰略管理的具體舉措分析

2.1借助現代化信息技術，關注數據優化

摘要：現代化企業已經轉變成了以現代財務管理和品牌營銷的經營方式，傳統的“生產—制造—銷售”的經營模式在風險集聚的全球化市場中已經不再適用，同時財務管理也不再僅僅局限在一般的內部資金配置管理中，還需要結合現代化企業整體的戰略發展目標，來配合經營戰略而發揮出長遠的協同效應，促使企業獲得持續創造最大化價值的能力和財務管理水平。本文將以現代化企業財務管理的內涵和影響因素理論入手，分析企業財務戰略管理的現狀，并提出優化策略。

關鍵詞：企業；財務管理；財務戰略管理；策略

財務戰略管理對于企業財務活動有長期的、宏觀的、動態化的指導意義。通過吸取大量的經驗和教訓，在經濟新常態下，各大企業也才認識到戰略規劃對于提升可持續發展的財務管理水平的重要性。

一、企業財務戰略管理內涵及影響因素分析

（一）企業財務戰略管理內涵闡述。財務戰略管理就是以價值創造以及競爭優勢提高為根本目標，與企業整體戰略規劃保持步調一致、目標一致，并通過財務戰略管理工具來全局性、戰略性以及長期性的制訂企業財務戰略管理決策、實施財務戰略計劃、強化監督控制、進行計量與評價的一種系統且具有前瞻性的財務管理模式。1.動態性。不同于更著重于量化影響因素的傳統財務“事務型”管理，財務戰略管理的邏輯起點是從企業戰略發展規劃和理財環境出發的，也決定了財務戰略管理具有了連續性、循環性、權變性以及適時性的動態化特征。財務戰略管理相比于傳統財務管理，能夠幫助企業激活財務管理思維，及時判斷環境變化并靈活根據戰略發展目標來調整財務戰略管理的方案，以此來更好的降低財務風險。2.全局性。財務戰略管理視角更加開闊，管理層面也更有全局性。一方面，從時間上財務戰略管理一般要結合企業戰略發展規劃的時間來制訂3～5年企業進行籌資、投資、資金管理等工作的目標、方向以及實現策略。從而在3～5年內讓企業財務戰略管理與企業戰略發展步伐趨同，促使企業整體戰略規劃得以盡快實現。另一方面，在管理范圍上財務戰略管理不僅注重量化財務指標的管理，還會重視無形資產的管理，比如人力資源管理、非財務信息管理。3.外向性。現代化企業所處的環境是非常復雜多變的，并且從競爭角度來說，聰明的企業之間都已經將注意力轉移到了內部控制和管理水平的比拼上，而建立財務戰略管理模式能夠考慮到企業戰略規劃在內外部環境下實施的財務風險，將所有的機會、威脅都能夠囊括到財務分析管理中，從而讓企業能夠在突變的市場危機中處變不驚，穩扎穩打渡過難關，并在同行中拉大內部管理水平的競爭優勢。4.長期性。傳統財務管理只是負責企業短期的財務活動的管理和簡單趨勢分析，而財務戰略管理則是將管理職能延伸到企業整體戰略規劃中，將為企業經營者創造持續價值為長期管理目標，從而對理財活動、資源配置和風險預警等活動制訂宏觀與長遠的戰略發展目標，從而不斷提升企業對于內外風險的應變能力。

（二）企業財務戰略管理影響因素分析。1.經濟與金融環境因素。經濟因素包括國家宏觀調控的經濟政策、當地的經濟發展情況、經濟管理制度、產業結構變化等方面。當政府對經濟發展下發關于金融、產業支持等宏觀調整政策時，則會直接影響到涉及利益的企業財務戰略發展。2.內部組織結構因素。企業內部組織結構包括生產技術條件、資本結構、資金鏈穩定、經營管理水平等因素，一個良好的內部結構為財務戰略實施奠定了良好的基礎。3.生產經營規模因素。生產經營規模包括生產規模、產品生命周期以及成本等因素，生產規模大也會增加財務戰略管理的復雜性。而關于產品的生產周期在不同的階段，都會存在不同風險，相應的財務戰略目標也要做出相應的調整。

二、企業財務戰略管理現狀分析

摘要:持續深化的公立醫院改革致使公立醫院面臨巨大沖擊與挑戰，大型公立醫院戰略管理能否適應內外部環境的變化成為醫院管理者急需解決的問題。本文從戰略管理目標、分析規劃、實施和評價4個角度分析目前醫院戰略管理的瓶頸與方向，建議新時期公立醫院戰略目標要與國家定位一致，力求戰略快于政策，并進一步協同資源配置向體系功能靠攏，建立靈活的醫院績效評價體系。

關鍵詞:公立醫院;戰略管理;分級診療;改革

持續深化公立醫院改革是2018年醫改工作重中之重。當前大型公立醫院受到了巨大沖擊與挑戰，一系列政策如藥品、耗材零加成，綜合醫院服務同質化，控制縣域居民外流等，使其創收空間越來越小。大型公立醫院的戰略管理是引導公立醫院平穩過渡、踐行醫改目標的重要舉措。結合當前公立醫院改革的主要內容，調整公立醫院發展戰略，是當前也是未來一段時間深化公立醫院改革的重點內容之一。

1公立醫院的發展戰略與戰略管理

醫院戰略管理是一種以思想創新為特征的全局性、長期性的醫院管理方法，全局性是基于醫院發展的大環境確定策略，長期性是指醫院要有變化的思維，從長遠的角度審視醫院戰略［1］。雖然公立醫院是公益性事業單位，但目前的醫院戰略過多地關注于自身的發展，停留在10年前單體醫院做大做強的戰略思維下，醫院誘導需求高發，同類醫院惡性競爭，大醫院不斷膨脹和基層醫療機構不斷萎縮，患者不合理流動現象加劇。這種戰略規劃既不利于醫院平穩發展，更不利于整個醫療體系公平和效率的提升。在社會需求和市場競爭態勢不斷變化的環境下，醫院需要對自身發展的內外部環境深刻剖析，解讀國家醫改政策背后的關鍵，跟隨新一輪醫改的發展方向。

2我國公立醫院的發展模式與戰略管理歷程

我國公立醫院的財務收入主要來自于政府補助與業務收入兩個途徑。政府通過服務定價調控醫療服務的內容分別在1958年、1960年以及1972年降低了醫療收費標準［2］，同時醫院產生的虧損則依靠政府提高補貼水平來彌補。這個時期我國的公立醫院行政約束明顯，更注重醫療服務質量與公平性，醫院的戰略思想也是以提供優質服務為旨。而隨著1978年醫療機構市場化，政府放寬了公立醫院的管控，允許公立醫院藥品加成以提高醫療服務收入，公立醫院進入了快速發展期，醫療服務市場的自由化以及患者的自由就醫，淡化了層級醫療機構的服務協作與網絡功能建設，致使政府建立的醫療服務供給網絡效果減弱，不同層級醫療機構競爭性地提供同質的醫療服務。這個時期的公立醫院自負盈虧，其戰略思想由以前的服務至上轉變為求生存，重發展的思路，而最直接的戰略導向就是創收。2009年國家提出開展新一輪的醫藥衛生體制改革，應對持續快速上漲的看病費用，其中最重要問題之一就是打破公立醫院的以藥養醫機制，恢復公立醫院的公益性。此時，公立醫院創收戰略的政策保護傘去除，公益性成為了醫院考核的重要指標，公立醫院對口支援、抗震救災、援非醫療成為了醫院發展的重要內容，借此獲得更多的財政補助，但醫院通過服務創收的形式并未發生變化，醫院在踐行公益性的同時，仍以服務供給量為業務指標。有研究認為，公立醫院強化醫療業務收入的戰略與政府財政補貼實際上存在補償不足、投入方式不合理有關，導致醫療機構長期處于入不敷出的境地［1］，因此多收費成為自謀生存發展的手段之一;有研究認為與藥品加成政策的實行以及商業賄賂行為有關，由于藥品利潤高于醫療服務利潤，醫療機構普遍存在“多開處方”、“大處方”等現象，并導致藥物濫用，影響醫療質量［3］;有研究認為與按項目付費的醫保支付制度有關［4］;還有認為是“尋租活動”導致了醫院運行和醫療服務實際成本上升，間接引起醫療費用的高漲［5］。從經濟學的角度來看，大醫院以經濟收入為導向的戰略是當時的醫改環境下的必然選擇。醫療市場是存在壟斷的非完全競爭市場，價格引導需方自由選擇的機制受限;其次由于醫療服務產品非彈性和醫患信息不對稱，供方容易產生“誘導需求”，醫療費用得不到有效控制。在醫療市場開放后，公立醫院側重服務供給，搶占醫療市場的戰略選擇有政策失衡、市場推動下的原因，并在一定時期符合公立醫院做大做強的目標。

摘要:

戰略管理會計是以管理會計為基礎并結合戰略管理所進行的延伸和擴展，從戰略的高度運用財務信息，尋求持久的競爭力，拓寬了管理會計的范圍，是適應社會發展的產物。本文分析闡述了戰略管理會計的含義和特點，尋求其在實踐中的應用和推廣，以發揮戰略管理會計體系的重大意義。

關鍵詞:

戰略管理會計;企業戰略管理

1引言

隨著現代科學技術的迅猛發展，經濟形勢越來越復雜，傳統會計也在尋求新的突破，會計理論與實踐得到了極大地豐富和發展，各種新興領域的會計應運而生，戰略管理會計就是其中的一個重要組成部分。國內外研究學者也逐步重視戰略管理會計這一領域，并對其進行研究和探索，有了自己的認識。本文在理論闡述的基礎上力圖給出實踐應用的幾點建議，促進相關理論和實務的進一步發展。

2戰略管理會計的含義