一、責(zé)任成本的概述

1、責(zé)任成本概念

責(zé)任成本指的是將施工企業(yè)施工過程中所發(fā)生的成本，根據(jù)“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，按照責(zé)任者的可控程度對成本進(jìn)行劃分和歸集。一個中心的責(zé)任成本是其能夠控制的所有責(zé)任成本之和，而項(xiàng)目部的責(zé)任成本則是項(xiàng)目部所有中心的責(zé)任成本之和。責(zé)任和成本是一個有機(jī)的統(tǒng)一，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含、有機(jī)統(tǒng)一。

2、項(xiàng)目成本與責(zé)任成本的區(qū)別

明確的區(qū)分項(xiàng)目成本和責(zé)任成本對研究施工企業(yè)責(zé)任成本的管理至關(guān)重要，這兩者的主要區(qū)別有以下幾點(diǎn)。

（1）成本的構(gòu)成不同。

項(xiàng)目的成本是一個項(xiàng)目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產(chǎn)品進(jìn)行歸集；而責(zé)任成本則包括施工中所有可以認(rèn)為控制的成本。其構(gòu)成只包括施工項(xiàng)目制造成本的組成項(xiàng)目。

一、目前項(xiàng)目責(zé)任管理中存在的問題。

（一）目前在企業(yè)中，項(xiàng)目責(zé)任成本的管理體系中還存在某些問題。

業(yè)務(wù)水平也需要得到進(jìn)一步的提高。同時，因?yàn)轫?xiàng)目責(zé)任成本管理在中國的起步較晚，基礎(chǔ)還有些薄弱，在企業(yè)中，這方面的人員配備還存在這很大的缺失，在這方面的工作人員很多因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺，要想獨(dú)立的完成工作還有著相當(dāng)?shù)碾y度。在企業(yè)中，或許在一些個別項(xiàng)目上已經(jīng)進(jìn)行了責(zé)任成本管理的副經(jīng)理，但是在副經(jīng)理以下的工作人員的配備還不夠完善，在完整性上還明顯不足。在一些公司新接手的項(xiàng)目上，更多的是以月為單位來進(jìn)行核算，這樣就造成了工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了責(zé)任成本管理人員所能承受的程度。其次，現(xiàn)在責(zé)任成本的管理方面的工作范圍也在不斷的增加，原來可以勝任這項(xiàng)工作的老員工也開始顯得不能勝任了，這就要求進(jìn)一步的提高這些員工的工作能力素質(zhì)。

（二）責(zé)任成本管理的內(nèi)容還不夠全面，控制的程度還不到位，很多制度得不到落實(shí)。

有一些項(xiàng)目管理者，他們只重視控制和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的開支的控制，對質(zhì)量、安全、施工配合等幾個方面造成了忽視，還有一些管理者只重視了某一個部門的管理職能，忽視了在進(jìn)行成本管理工作應(yīng)有的只有和配合的需要。另外因?yàn)樵陧?xiàng)目進(jìn)行后，短期內(nèi)就開始進(jìn)行評估，而在評估的過程中，在資料上海不夠齊全，這就造成了準(zhǔn)確性方面有所打折，這就造成了預(yù)算空間太大。還有些項(xiàng)目沒有進(jìn)行責(zé)任成本算的逐級控制和二次分解。這就導(dǎo)致了責(zé)任成本控制變得更加的粗放。有的項(xiàng)目雖然進(jìn)行了責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，但其中的分解過程存在很多不科學(xué)支出，對于動態(tài)的調(diào)整也不夠及時。

（三）勞務(wù)分包的不規(guī)范。

在企業(yè)的項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目在勞務(wù)分包的方面并沒有遵照公司的制度執(zhí)行，對施工隊(duì)伍進(jìn)行評審和選擇，而在實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)的的過程中，往往就只是在走形式，實(shí)際上是從少數(shù)人的利益出發(fā)來進(jìn)行這些項(xiàng)目的分包隊(duì)伍的選擇，這樣的分包隊(duì)伍就很容易出現(xiàn)問題，而這樣的責(zé)任損失就要完全由項(xiàng)目來承擔(dān)。同時這些分包隊(duì)伍所作的工程中，如果在以后出現(xiàn)什么問題，這些工程的維修也會由項(xiàng)目來進(jìn)行負(fù)責(zé)。雖然這幾年來，企業(yè)不斷加強(qiáng)了項(xiàng)目分包的管理，但是這個問題依然沒用得到徹底的解決，因?yàn)轫?xiàng)目的分包而出現(xiàn)的糾紛依然層出不窮，由此為企業(yè)帶來的損益也依然呈上升趨勢。

一、學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人要樹立責(zé)任意識

在很多校園安全事故中，學(xué)校負(fù)責(zé)人安全責(zé)任意識較薄弱，尤其是校長，作為整個學(xué)校的統(tǒng)領(lǐng)者和管理者，更要樹立起安全防范意識，將安全放在所有工作中的首要位置，時刻都不能松懈，校長不僅個人要樹立責(zé)任感，更要在校園中營造整體氛圍，形成安全維護(hù)全體行動的良好現(xiàn)象，全方位地使學(xué)生安全得到保障。

二、針對安全問題建立相關(guān)的制度規(guī)章

安全規(guī)章制度的建立對維護(hù)校園安全是十分有必要的，它對安全的規(guī)范提出了規(guī)章的限制，使學(xué)校人員都能在規(guī)章制度的范圍內(nèi)活動，避免因?yàn)檫`背規(guī)章而可能引發(fā)的安全事故的發(fā)生。比如，現(xiàn)在在很多學(xué)校中常見的現(xiàn)象就是校外人員隨意進(jìn)出學(xué)校，這種情況無疑給學(xué)生的安全帶來了隱患，針對這種情況，可以采取持證明進(jìn)出的措施，學(xué)生進(jìn)出校門要持學(xué)生證，工作人員持工作證，不明人員進(jìn)出要提前登記并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、加強(qiáng)學(xué)生校內(nèi)生活管理

學(xué)生在學(xué)校內(nèi)的一切活動都應(yīng)在學(xué)校的掌握中，在生活方面更是要格外關(guān)注。由于小學(xué)生天生好動，在課間或午間容易在走廊或樓梯上追逐打鬧，從而容易發(fā)生磕碰、摔傷等意外傷害事件。這就要求我們做好學(xué)生平常的教育和管理，杜絕校園意外傷害事件的發(fā)生。比如在住宿這一方面，查勤人員一定要加強(qiáng)管理。隨時掌握學(xué)生的數(shù)量和動向，一旦發(fā)現(xiàn)有學(xué)生未歸要及時反映。避免因?yàn)椴榍谌藛T的忽視而使學(xué)生的安全受到威脅。

四、加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育

一、責(zé)任會計(jì)制度在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的概述

（一）公路企業(yè)責(zé)任會計(jì)制度的內(nèi)容

1.設(shè)置責(zé)任中心，對其權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確。

嚴(yán)格遵循公路各部門運(yùn)營活動的特征，將其進(jìn)行多個責(zé)任中心的劃分，對其職責(zé)范圍進(jìn)行明確，確保其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行自身職責(zé)。

2.編制預(yù)算責(zé)任，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。

層層分解公路企業(yè)的整體目標(biāo)，將每個責(zé)任中心進(jìn)行具體落實(shí)，作為企業(yè)運(yùn)營活動開展及工作效率評價的重要依據(jù)。

3.建立跟蹤系統(tǒng)，控制反饋情況。

【摘要】

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提升，人們的生活水平也得到了很大的提高。尤其是在城市當(dāng)中，用電量不斷的增大，城市配電網(wǎng)建設(shè)顯得尤其重要，直接影響著城市居民的生活質(zhì)量。本文通過分析城網(wǎng)改造規(guī)劃的內(nèi)容以及對配電網(wǎng)改造規(guī)劃編制的時應(yīng)該注意的問題，最后再提出本人對配電網(wǎng)在電力工程建設(shè)當(dāng)中的展望。

【關(guān)鍵詞】

配電網(wǎng)；改造規(guī)劃編制；電力工程建設(shè)；特點(diǎn)

1城網(wǎng)改造規(guī)劃內(nèi)容

談及城網(wǎng)改造規(guī)劃首先需要了解一下城市配電網(wǎng)其主要的工作內(nèi)容是什么，在人們的日常生活當(dāng)中時時刻刻的離不開電，而城市配電網(wǎng)其主要是指除了提供電源的輸電線路、變電所以外，還包括配電網(wǎng)。[1]其中輸電線路和變電所是為配電網(wǎng)所提供電源的，配電網(wǎng)有多個組成部分，其分別為：高壓配電網(wǎng)、中亞配電網(wǎng)以及低壓配電網(wǎng)。而城網(wǎng)實(shí)際上就是城市配電網(wǎng)的簡稱，對城網(wǎng)進(jìn)行改造規(guī)劃就是對城市配電網(wǎng)進(jìn)行改造規(guī)劃。城網(wǎng)改造規(guī)劃的內(nèi)容主要包括兩個方面，其分別為：對原有配電網(wǎng)的改造和擴(kuò)建后新建的配電網(wǎng)。在城網(wǎng)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容當(dāng)中還包括規(guī)劃的年限、編制、經(jīng)濟(jì)分析以及改造安排。

2配電網(wǎng)在進(jìn)行改造規(guī)劃編制時應(yīng)注意的問題

摘要：新形勢下，企業(yè)經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)一定的經(jīng)營管理風(fēng)險，針對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險需要采取投保方式進(jìn)行防御資產(chǎn)風(fēng)險，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和減少企業(yè)損失。如何選擇科學(xué)合理的資產(chǎn)保險方式防御資產(chǎn)風(fēng)險是值得思考的問題，文章結(jié)合加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險的必要性和重要性展開分析，并對制約財(cái)產(chǎn)保險管理工作的若干因素進(jìn)行分析，針對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險管理防御資產(chǎn)風(fēng)險重點(diǎn)進(jìn)行分析，希望對資產(chǎn)管理有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；企業(yè)財(cái)產(chǎn)；保險管理；防御資產(chǎn)風(fēng)險；重點(diǎn)分析

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險管理防御資產(chǎn)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有重要作用，所以在實(shí)際經(jīng)營管理中要重視資產(chǎn)保險，提高資產(chǎn)風(fēng)險管理意識。本文以電力企業(yè)為例，首先分析加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險的必要性和重要性，針對制約財(cái)產(chǎn)保險管理工作的若干問題，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險管理防御資產(chǎn)風(fēng)險重點(diǎn)的管理策略，希望對財(cái)產(chǎn)保險管理工作有所啟發(fā)。

一、加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險的必要性和重要性

電力企業(yè)的資產(chǎn)范圍較廣，資產(chǎn)規(guī)模較大，所以在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理工作中，風(fēng)險出現(xiàn)的頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般企業(yè)，很多電力企業(yè)一旦發(fā)生事故損失往往十分巨大，不僅影響企業(yè)的資產(chǎn)效益，同時對社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也產(chǎn)生重要影響。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民社會生活中發(fā)揮著重要作用，隨著社會不斷發(fā)展，電力企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行往往處于滿負(fù)荷高負(fù)荷的狀態(tài)，如果電力企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)風(fēng)險問題，就會導(dǎo)致電力供應(yīng)和社會發(fā)展出現(xiàn)影響，而且電力企業(yè)風(fēng)險往往較大，風(fēng)險帶來的危害也很大。由此也可以看出電力企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)保險的重要性，在電力企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險進(jìn)行資產(chǎn)保險，所獲得的保險賠付款可以幫助電力企業(yè)進(jìn)行全面恢復(fù)重建，有效緩解財(cái)產(chǎn)風(fēng)險對電力企業(yè)運(yùn)行帶來的巨大危害，所以為了有效規(guī)避和減少風(fēng)險危害，必須要對電力企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)保險，確保企業(yè)長足健康發(fā)展。

二、制約財(cái)產(chǎn)保險管理工作的若干因素

（一）保險管理意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)

摘要：

煤化工企業(yè)在發(fā)展的過程中對自身的要求變得越來越高，同時為了提高其適應(yīng)能力和競爭能力，煤化工企業(yè)從來沒有間斷過探索改善組織績效考核的方式方法。近幾年來很多企業(yè)都為了實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)績效統(tǒng)一，建立了績效考評機(jī)制。對于煤化工企業(yè)來說也是一樣的，建立全員績效考評機(jī)制是其當(dāng)前急需要解決的問題，從而促進(jìn)煤化工企業(yè)朝著人本管理的方向轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：

全員績效考評；企業(yè)管理；實(shí)施

企業(yè)想要開展好以人為本的管理，培養(yǎng)員工的技能和各方面的素質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力就必須要實(shí)行全員績效考核，其貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理中的每個方面，要求企業(yè)全員都要參與到績效考評的工作中來。近年來更多的企業(yè)意識到了全員績效考核對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此都加快了實(shí)施全員績效考核的腳步。本文主要論述的是全員績效考評在煤化工企業(yè)管理中的有效實(shí)施。

一、全員績效考評的概念及煤化工企業(yè)實(shí)施的意義

1.全員績效考評的概念。

摘要：

由于受到市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，醫(yī)療從業(yè)人員在執(zhí)業(yè)中的正確世界觀、價值觀也會隨之受到?jīng)_擊，進(jìn)而產(chǎn)生醫(yī)療腐敗等損害患者利益的不良現(xiàn)象。基于此點(diǎn)，本文對如何持續(xù)建設(shè)醫(yī)院廉政文化建設(shè)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院管理；廉政文化；保障機(jī)制

一、持續(xù)建設(shè)醫(yī)院廉政文化的必要性

在我們充分享受社會主義市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大發(fā)展成果的同時，市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)對醫(yī)院在改革發(fā)展中帶來的不利因素也日益凸顯。市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)，一切有使用價值的東西都有轉(zhuǎn)化成商品的可能，在特定條件下，就可能誘發(fā)權(quán)錢交易等腐敗行為，對醫(yī)療從業(yè)人員在執(zhí)業(yè)中的正確世界觀、價值觀產(chǎn)生沖擊，使醫(yī)務(wù)人員易忽視主觀世界的改造，進(jìn)而淡化為人民健康服務(wù)的宗旨，最終不惜損壞患者的利益，以權(quán)謀私。近年來，醫(yī)療腐敗案例層出不窮，有些地方甚至出現(xiàn)了“塌方式”的驚人案例。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)出現(xiàn)的這些新形勢，單單靠醫(yī)院行政管理難以解決問題的根本，聚焦精神層面，持續(xù)建設(shè)醫(yī)院廉政文化顯得尤為重要和迫切。

二、醫(yī)院廉政文化的概念