月度工作總結提綱

（一）總結：

前言：1、本月的主要工作內容及完成情況；

2、公司任務指標，達成情況；（包括重點單品達成情況）

一、銷售狀況

1、增幅前三位單品進行市場分析，介紹增長原因及市場潛力等；

2、增幅后三位單品進行市場分析，介紹下滑或者沒有達到預期目標的原因；

開學以來瑣碎的事情很多，一晃又過去一個多月了。在這段時間里，我主要做了以下工作。

一、落實快樂成長第一個月習慣養成教育目標《學會整理》。

我主要通過課前、班會教育，讓學生記住課前準備要求，了解課堂禮儀，學習z怎么整理書包等。教育方法是言傳身教，做到天天檢查，勤督促、勤糾正。此外進步加強班級紀律和衛生工作，主要發揮小助手的能力，把班級的每一項工作落實到個人頭上，發揮主人翁意識。召開“我養成了好習慣”主題班會，產生的習慣之星有：學習雷鋒之星：王哲、王家興。拾金不昧之星：李欣蕊、路明哲。課堂文明之星：馬碩、楊雪嬌。路隊文明之星：石雨、郭佳慧。

二、開展學雷鋒和三八節活動。

學習雷鋒活動我主要通過帶領學生學習了《學雷鋒，做一個有道德的人》這本書。教育學生要想做個有道德的人就得從身邊的小事做起。通過書本學習、結合生活實際進行思想深度教育。通過教育學生們表現很積極，主要表現在同學之間互幫互助方面，很多同學樂意幫助值日生值日，主動到分擔區撿垃圾，班級還成立一幫一學習小組（一名學習好的學生帶學習差的學生），有的同學還主動幫助低年級同學抬水、倒垃圾等，其中在學雷鋒的過程中還有拾金不昧的，撿到錢主動交公，在校內見到垃圾主動撿起的、、、、、、這些都是行動上表現的，學生在寫《學雷鋒，做一個有道德的人》中還寫到要孝順父母和長輩，決心從身邊的點點滴滴小事做起。通過一個多月的行動學生們不但這樣說了也這樣做了。

三八節我主要讓學生放假回家給媽媽做一件力所能及的事，然后把感受寫下來，通過活動同學們體會到了媽媽做事很辛苦，大多數學生表示以后要多幫媽媽做些事，學會感恩。

本月我班還成功召開了《中國夢我的夢》主題班會，同學會上暢所欲言，每個人都說出自己的夢想，進一步明確了自己現階段努力的目標。很好的進行一次愛國、愛家、愛別人的思想教育。

第一篇

一、提高計劃管理意識

首先必須提高管理層的計劃管理理念，作為最為基礎的管理工作，計劃為龍頭的管理理念必須建立起來。要通過制度的建立、優化和落實來保證計劃管理工作，要通過不斷的培訓強化計劃管理理念，通過績效的導向建立計劃管理。企業生產經營活動的全過程，都直接關系到企業生產經營總目標的實現。計劃管理就是要求企業不同層次、不同部門、不同階段與環節的活動，都必須服從于企業的目標與要求。計劃管理是以全企業、全過程和全員管理為特征的，即是由企業全體職工都參加計劃的制定，執行和檢查。企業的生產經營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應有自己的工作計劃，并且都能納入企業統一計劃的軌道。計劃管理的具體實現必須通過管理工作目標化和計劃管理系統化來進行。

二、要實現公司年度目標的有效傳遞，必須要建立以公司年度綜合計劃為基礎的計劃管理體系

（1）公司年度綜合計劃；（2）部門年度主要工作任務計劃；（3）崗位年度工作計劃；（4）專項工作計劃；（5）部門月度工作計劃；（6）崗位月度工作計劃。這一計劃管理體系的完善，將可以做到計劃管理所希望的：逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，公司的目標也基本上能達到有效傳遞。

三、實現公司年度目標的有效傳遞

1.部門對公司年度目標的有效傳遞

摘要：

本文從大多數國內電網企業綜合計劃管理現狀出發，結合天津市電力公司在管理中的實踐經驗，提出“兩精益三機制雙反饋”的綜合計劃管理體系方案，并對方案的具體實施做出詳細介紹，旨在優化電網企業投資結構，科學安排投資規模和項目，提升公司管理效率和效益。

關鍵詞：

兩精益；三機制；雙反饋

電網企業作為國民經濟的支柱，在經濟建設中起著基礎性的作用。在社會主義市場經濟體制下，我國電網企業具有以下特點：一方面，電網企業由政府壟斷控制，壟斷本身所具有的特性會導致資源配置效率低下；另一方面，電力作為商品，具有很強的公共物品屬性，決定著國民經濟的發展和人民生活水平的提高。因此，電網企業作為電力市場的有效載體，其良好運行至關重要。隨著中國電力行業市場化改革的深化，電網企業將面臨越來越大的壓力，如何在逐漸市場化的競爭環境中實現企業利潤和社會效益最大化已經成為電網企業的重大課題，其解決的核心便是企業的經營管理模式的建立。

一、電網企業綜合計劃管理現狀

目前大多數電網企業采取綜合計劃管理模式，即以企業整體效能價值目標為中心，對各項指標進行編制、平衡、控制、調整、監督及考核等全過程的管理模式[1]。綜合計劃管理模式在推進企業整體運作方面卓有成效，實現企業內部良好的資源優化配置，但是綜合計劃管理模式在電力行業的市場化改革過程中仍顯露出以下不足：一是綜合計劃管理的指標體系不夠完善，二是綜合計劃管理的反饋機制不夠健全，三是綜合計劃與各專業計劃指標的關系不夠明確。國網天津市電力公司在長期經營實踐中針對綜合計劃管理模式的不足進行了改進，逐步形成了以指標精益分解和項目全面覆蓋為基礎、以月度綜合計劃管理為主要管控方式的“兩精益三機制雙反饋”綜合計劃管理體系，使公司的綜合計劃管理水平得到進一步提高，極大地推動了公司經營發展及戰略目標的實現。

1培訓計劃制定

1.1培訓需求

各崗位員工根據“崗位培訓大綱”要求，將培訓需求分解為不同的、相對穩定的培訓項目，并對培訓項目規定所屬的培訓方式、主要內容和培訓學時，形成個人年度培訓需求，各處室領導根據明年工作安排對個人年度需求進行初步修改，然后提交部門領導再次審查，經部門領導確認后，部門培訓工程師將個人相同的需求進行合并，形成部門年度培訓需求。個人年度培訓需求應包括以下方面：（1）員工所從事崗位的基本安全授權培訓要求；（2）崗位授權培訓要求及員工需增強的崗位技能培訓需求；（3）核電站調試、運行、大修和退役（國內核電站暫不涉及）經驗，以及同行之間的經驗反饋；（4）監管機構評估、同行評估、公司自查等下發整改行動項中與人員培訓相關的要求；（5）崗位職責發生變化時，對應改進人員的知識和技能；（6）國家核電法規及標準修改后的新增需求。各處室及部門對個人培訓需求審查原則包括：（1）充分考慮項目的可行性；（2）根據處室人員初始培訓和再培訓要求，綜合考慮培訓實際、培訓條件以及工程進展、調試計劃、大修安排等情況進行篩選；（3）根據公司歸口管理的原則統一考慮公司內部相應的培訓需求，如兼職消防員培訓由消防處考慮，外聘人員或承包商人員由歸口管理處室一并考慮；（4）培訓項目必須包含相應的培訓費用預算（包括但不限于：授課費、教材編寫費，等等）及其計算方法。

1.2年度培訓計劃

各部門將培訓需求提交至培訓部，首先，培訓部根據培訓需求所屬的師資來源，將需求分為外出培訓、外聘教員、部門內訓、自學、公共培訓等類別；然后，培訓計劃管理工程師逐條審查每項培訓需求，與各部門培訓工程師進行核對確認，刪除多余需求，合并相同需求；最后，對所有培訓需求按照一定規律進行編碼，匯總明年培訓費用形成預算，經公司培訓審查委員會審查確認，由公司總經理簽批后形成公司年度培訓計劃。培訓部對需求的分析、整合，可以充分利用各類培訓資源，避免造成資源浪費。

1.3個人年度培訓計劃

根據國家法規要求，每個核電站人員均需要編制《人員培訓計劃》，《人員培訓計劃》應列舉每個核電站人員應接受的培訓項目及其計劃安排。各崗位人員認真對照公司分布的年度培訓計劃，將自己將要參加的培訓項目篩選出形成個人年度培訓計劃，按期參加培訓。

摘要：近年來，預算管理作為企業資源管理的一個重要手段，得到越來越多企業的應用。預算管理可有效解決績效考核目標設定和資源管控的難題，但也存在僅僅將預算管理作為目標分解的方法、為預算而預算的情況，而忽略了其對如何提升各項資源效率和效益的作用，本文通過通信行業預算管理相關經驗，結合通信行業的實際情況，對如何通過預算管理提升資源效益進行了分析。

關鍵詞：預算管理；資源配置；資源效益

一、預算目標設置要有引導性

預算資源配置必須要與產出相匹配，鼓勵高收入目標、高資源配置，要發揮資源對收入目標預算的引導作用。在年初預算資源分配時，要充分考慮所屬各分公司當地的GDP經濟狀況、近三年的收入增長情況、當地市場競爭態勢等因素，合理確定當年度較為可行的收入基礎目標，在此情況下，以收入基本目標為資源配置輸入因子，結合凈利潤和收入EBITDA率的增長趨勢，給于整體資源基本配置。收入目標可分為基礎目標、奮斗目標和挑戰目標，資源配置分段體現差異，比如基礎目標配置資源按照1:1，奮斗目標可按照1:1.1，挑戰目標可按照1:1.2，尤其在人工成本上，要充分體現差距，務必體現“多勞多得”的配置引導。

二、預算過程管控要全員參與、各負其責

（一）責任預算管控

預算管理要確保管控責任落實到公司、部門及責任人，本著“誰使用、誰負責”的原則，并將預算執行情況納入相應主體的考核。以通信行業為例,預算分為經營預算、投資預算和成本預算，分別有市場部、網絡部和財務部牽頭組織和管控。經營預算主要是綜合各單位的收入份額、存增業務量、當地GDP增速、歷年收入增長趨勢等因素，完成收入、用戶發展量、重點產品和業務等維度的目標設置；投資預算結合業務發展需要，完成網絡建設干線投資、設備投資及接入網絡投資等資本性支出預算的分解和管控；成本預算要匹配收入目標，綜合考慮歷史成本剛性需求、成本驅動因素、收入目標認領情況等，對人工成本、運營費、能耗費、修理低耗、營銷成本、管理費等資源進行匹配和管控，具體成本管控時，也要由業務責任部門負責，比如人力部負責人工成本、市場部負責營銷成本、網運部負責修理費、能耗費等，以此確保各個管控都有明確的責任部門。

摘要：綜合計劃管理是電力企業規避經營風險，優化資源配置的重要途徑，其對于促進企業全面和協調發展具有關鍵作用。本文首先對綜合計劃管理概念進行分析，其次基于綜合計劃管理內容提出電力企業綜合計劃管理措施，旨在促進電力企業長遠發展。

關鍵詞：電力企業；綜合計劃；管理

綜合計劃管理是電力企業管理工作的重點，是平衡企業經營活動是否統籌安排的有效措施。對企業各項計劃進行平衡處理，可保證計劃執行有序進行，提升經濟效益。所以，綜合計劃管理需注意各計劃的優化組合，要有很強的全局觀意識。尤其是電力企業與國民生計密切相關，所以綜合計劃管理一定要科學嚴謹。

一、綜合計劃管理概念分析

電力企業的戰略和規劃是綜合計劃管理的重要生產指導標準，對電力市場環境以及企業發展經營策略等進行統籌分析，實現供需平衡，并對優化企業之前的年度管理計劃以及實施方案。綜合計劃管理就是對企業的儲備、編制、平衡、執行等進行考核，這是電力企業管理的關鍵，也是促進電力企業集團化運作和集約化發展主要手段，也是電力企業實現戰略發展目標的重要保障。對于企業的管理人員來說，需制定完善的管理方案，提升電力企業應對內外部經營風險的能力。基于當前的發展形勢下，需要深化綜合計劃管理的相關研究。

二、管理內容與方法

1.計劃申報

1配電運檢工區標準化管理存在的問題

1.1標準監督檢查不到位

對現有標準實施監督和考核力度不夠，實施監督工作沒有落到實處，往往是公司檢查前才會對工區的標準化工作進行一次監督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機制。

1.2標準化工作與實際工作脫節

標準化工作和執行存在“兩張皮”現象，即制定標準的員工往往未參加或很少參加現場工作，制定出的標準與實際工作脫節；而進行現場工作的員工不參與標準化工作，在現場工作時不按照標準化流程要求進行，沒有真正實現通過標準化規范管理的目的，未做到標準化工作與各崗位的有效融合。

2對策實施

2.1健全組織結構