摘要：

建筑施工行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員數(shù)量多、流動(dòng)性大、項(xiàng)目分散、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，企業(yè)安全質(zhì)量管控難度較大，本文從企業(yè)安全質(zhì)量管理體系、隊(duì)伍素質(zhì)、安全投入、教育培訓(xùn)、方案策劃等十個(gè)方面出發(fā)，探討如何推進(jìn)施工企業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，確保企業(yè)安全質(zhì)量形勢穩(wěn)定可控。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)；安全質(zhì)量；精細(xì)化；管理

1引言

近年來，國家堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任，加大事故處罰和責(zé)任追究，安全質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業(yè)，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，大力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在安全質(zhì)量管理方面，推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量管理水平，打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)。本文簡要介紹企業(yè)如何以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：文中主要對(duì)工程施工機(jī)械的管理辦法進(jìn)行了探究，提出科學(xué)采購機(jī)械設(shè)備、細(xì)化機(jī)械設(shè)備的管理制度、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度等措施。

關(guān)鍵詞：快速施工；機(jī)械管理；科學(xué)采購

1科學(xué)采購機(jī)械設(shè)備

采購新型的機(jī)械設(shè)備不僅有利于公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，還能提高施工效率，加快施工進(jìn)程。采購過程中，采購人員應(yīng)仔細(xì)比較不同廠商所提供的產(chǎn)品，從機(jī)械的價(jià)格和性能兩個(gè)方面權(quán)衡，最終選擇出最具性價(jià)比的設(shè)備品種，以達(dá)到降低施工成本、提高施工收益的目的。目前，我國主要有以下三種采購辦法：招標(biāo)采購、定向采購、多家對(duì)比，并選擇出經(jīng)濟(jì)效益最高的購買方式。采用以上三種方式購買到的機(jī)械設(shè)備不僅能提高機(jī)械設(shè)備的管理效率，而且為機(jī)械設(shè)備的管理開拓了新的市場，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。正確判斷和選擇機(jī)械設(shè)備需要采購人員對(duì)工程建設(shè)市場和機(jī)械設(shè)備的品種有足夠豐富的見識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。為了應(yīng)對(duì)這些困難，減少可能出現(xiàn)的決策性失誤，企業(yè)必須集中多人的智慧來科學(xué)選擇。

2細(xì)化機(jī)械設(shè)備的管理制度

2.1設(shè)備預(yù)防性維護(hù)。一般危險(xiǎn)隱患并不能在短時(shí)間之內(nèi)完全排除，但通過有目的的維護(hù)和保養(yǎng)能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)隱患降到最低，保證設(shè)備的正常使用。設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)要從設(shè)備的實(shí)際使用情況出發(fā)，并通過分析設(shè)備的實(shí)際使用效率等數(shù)據(jù)制定最合理的保養(yǎng)方案。同時(shí)，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)應(yīng)由維修工來負(fù)責(zé)，操作人員僅起到輔助的作用。維修保養(yǎng)前根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，計(jì)劃包括維修時(shí)間、維修周期以及維修內(nèi)容等。

2.2規(guī)范預(yù)防性流程。年終時(shí)，設(shè)備管理人員要總結(jié)上一年的設(shè)備狀態(tài)，有針對(duì)性地提出下一年的設(shè)備使用計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。無論是零部件的更換還是新技術(shù)的引進(jìn)都以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，保證設(shè)備的高效使用，提高施工效率，并控制企業(yè)的施工成本，以減少不必要的支出。另外，設(shè)備管理員應(yīng)充分了解設(shè)備的各項(xiàng)情況，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況備案：（1）對(duì)于部分較為特殊的部位應(yīng)注意潤滑報(bào)備，合理制定保養(yǎng)維護(hù)周期；（2）對(duì)于需要使用的物品和維護(hù)檢修的具體內(nèi)容應(yīng)提前報(bào)備。施工維護(hù)負(fù)責(zé)人提前確定要用到的物料、維修所需的工作人員等，做好安全措施，確保施工的安全性，同時(shí)做好必要的記錄。整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施，物料支取實(shí)名認(rèn)證，確保物盡其用。施工完成后再次檢查施工設(shè)備［1］。

摘要：以應(yīng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的海外某鐵路工程項(xiàng)目為例，根據(jù)海外安全管理特點(diǎn)，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面，就如何在海外工程項(xiàng)目應(yīng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化；安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；危險(xiǎn)源；應(yīng)急演練；職業(yè)健康

“一帶一路”國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)加速了中國企業(yè)大踏步“走出去”的步伐。中國企業(yè)紛紛加大對(duì)海外業(yè)務(wù)的關(guān)注，也取得了一定成效，特別是海外鐵路工程項(xiàng)目表現(xiàn)格外亮眼。但鐵路工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響項(xiàng)目安全的因素多，為保證海外鐵路工程項(xiàng)目大規(guī)模建設(shè)的施工安全必須實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力打造精品工程、安全工程。筆者總結(jié)全程參與的印度鐵路工程項(xiàng)目的工程實(shí)施情況，闡述通過創(chuàng)建實(shí)施海外安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使項(xiàng)目安全管理制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，對(duì)危險(xiǎn)源做到可防可控，提高項(xiàng)目的安全管理水平，降低了違章作業(yè)，控制事故多發(fā)的關(guān)鍵因素，全面降低事故風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定意志并采取有效保證措施，分階段、分層次確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保海外鐵路工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

1海外安全管理特點(diǎn)

相對(duì)于國內(nèi)鐵路工程項(xiàng)目安全管理，海外鐵路工程項(xiàng)目的安全管理是個(gè)龐大而系統(tǒng)的管理體系，不僅要涉及到常規(guī)的安全管理范疇，而且涉及到工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、恐怖襲擊應(yīng)對(duì)、社會(huì)環(huán)境安全評(píng)估、料庫安全保衛(wèi)、工程場所安全環(huán)境評(píng)估等內(nèi)容。由于國際環(huán)境等因素影響，走向海外的部分企業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)外承包工程涉及的安全風(fēng)險(xiǎn)是多重的，包括國際地緣政治、所在國政治動(dòng)蕩、法律法規(guī)差異、恐怖襲擊應(yīng)對(duì)、社會(huì)環(huán)境安全評(píng)估、建設(shè)管理程序差異等外部因素，使在國內(nèi)輕車熟路的項(xiàng)目執(zhí)行起來舉步維艱。再加上內(nèi)部資源配置不能有效到位，按合同要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝不熟悉，對(duì)合同商務(wù)條款的掌握欠缺，分包商控制不到位，采購質(zhì)量及儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的駕馭困難，使得項(xiàng)目執(zhí)行的安全風(fēng)險(xiǎn)因素交叉影響、相互作用，難以得心應(yīng)手的加以控制，加重出現(xiàn)安全事故的可能性。

2海外鐵路工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的重要性

對(duì)于承包海外工程項(xiàng)目的企業(yè)，工程所在國的業(yè)主對(duì)于安全管理特別嚴(yán)格，特別是鐵路工程項(xiàng)目，都是政府項(xiàng)目，中國企業(yè)在海外工程項(xiàng)目實(shí)施過程中一旦發(fā)生安全事故，不僅僅是人身傷害或者設(shè)備損壞，嚴(yán)重的將影響中國企業(yè)公司形象。筆者參與的印度鐵路項(xiàng)目為印度政府向世界銀行貸款投資建設(shè)，世界銀行全程監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程，一旦發(fā)生惡性安全事故，企業(yè)被列入“黑名單”，恐怕企業(yè)在世界銀行投資的項(xiàng)目和印度將再無立足之地，特別嚴(yán)重的還可能造成惡劣的政治和外交影響。這就對(duì)海外工程項(xiàng)目的安全管理提出更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

SPMIS是在新形勢下順應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的“兩票”系統(tǒng)，它填補(bǔ)了紙質(zhì)工作票的缺陷，固化了作業(yè)順序和操作流程，增加了關(guān)鍵作業(yè)步驟拍照功能，促使作業(yè)人員做到安全生產(chǎn)、自我監(jiān)督，在一定意義上提高了員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，完善了監(jiān)督管理體系。通過應(yīng)用該平臺(tái)，國網(wǎng)江西崇義供電公司安全生產(chǎn)局面得到了根本扭轉(zhuǎn)，并持續(xù)保持穩(wěn)定，違章行為大幅度減少，實(shí)現(xiàn)了員工按程序作業(yè)，規(guī)范化操作。

1工作描述

從目前SPMIS應(yīng)用情況來看，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，生產(chǎn)、檢修類工作票已納入SPMIS管理平臺(tái)。為保證農(nóng)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要公司不斷加強(qiáng)SPMIS管理，細(xì)化績效指標(biāo)考核，抓落實(shí)，抓實(shí)施，抓考核，層層落實(shí)責(zé)任。SPMIS應(yīng)用管理工作的內(nèi)容包括：貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）》和《國網(wǎng)江西省電力公司電氣“兩票”管理規(guī)定》；結(jié)合SPMIS應(yīng)用，做好配電安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的宣貫工作；組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用，提升SPMIS應(yīng)用水平；對(duì)應(yīng)用單位進(jìn)行績效指標(biāo)考核，按照“重獎(jiǎng)重罰”原則，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位，處罰違規(guī)單位，引起各單位對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工系統(tǒng)辦票的積極性；對(duì)開具的“兩票”進(jìn)行評(píng)審，統(tǒng)計(jì)出月度不合格或不規(guī)范“兩票”，組織大家學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)；為提高辦票準(zhǔn)確性和公司“兩票”合格率，安監(jiān)人員深入基層指導(dǎo)工作，相互交流，深入調(diào)查，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，糾正不良的習(xí)慣，擬訂適合公司實(shí)際情況的管理方案，達(dá)到高效率、高安全、高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平。

2主要做法

2.1梳理SPMIS管理制度

修訂《SPMIS管理辦法》，細(xì)化“兩票”管理績效考核,做到“重獎(jiǎng)重罰”。結(jié)合當(dāng)前公司最新要求及工作實(shí)際情況，不斷地完善管理制度，使其具有可操作性。在各所屬部門、所（站）內(nèi)部組織開展SPMIS應(yīng)用“同業(yè)對(duì)標(biāo)”，表揚(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)考核后進(jìn)。

2.2開展SPMIS應(yīng)用培訓(xùn)

摘要：

隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也隨之廣泛開展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)當(dāng)能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)出資金的到位、使用及項(xiàng)目的整體投資情況，文章就目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析并針對(duì)有關(guān)問題提出了核算建議。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；基建；會(huì)計(jì)核算

隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)也作為其不可或缺的部分廣泛開展，國發(fā)〔2013〕36號(hào)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意見》指出，城市基礎(chǔ)設(shè)施是城市正常運(yùn)行和健康發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于改善人居環(huán)境、增強(qiáng)城市綜合承載能力、提高城市運(yùn)行效率、穩(wěn)步推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、確保2020年全面建成小康社會(huì)具有重要作用。而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作則肩負(fù)著提高資金使用效率、控制項(xiàng)目成本、確保資金使用安全的重任，財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)當(dāng)能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)出資金的到位、使用及項(xiàng)目的整體投資情況，但目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的整體財(cái)務(wù)工作在實(shí)際業(yè)務(wù)中還存在若干問題。

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算概述

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位會(huì)計(jì)是應(yīng)用于基本建設(shè)領(lǐng)域的一種專業(yè)會(huì)計(jì)，它以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)建設(shè)單位的資金及其運(yùn)動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地、全面地核算和監(jiān)督。建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面：

［摘要］進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，所追求的是以利潤為基本導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)核心、以成本控制為主要內(nèi)容的發(fā)展模式。特別是在建筑企業(yè)物資管理過程中的成本控制更是至關(guān)重要，它甚至與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)掛鉤，體現(xiàn)了成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。文章簡單探討了成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問題以及應(yīng)用對(duì)策，主要基于成本管理意識(shí)提高、成本管理制度明確建立、基于價(jià)值鏈理論的施工成本創(chuàng)新管理、周期性成本管理等多方面深入研究課題，得出結(jié)論。

［關(guān)鍵詞］成本控制;物資管理;建筑企業(yè);價(jià)值鏈;周期性成本管理

建筑企業(yè)物資管理工作至關(guān)重要，它直接決定了項(xiàng)目開展建設(shè)狀況。為確保工程項(xiàng)目實(shí)施順利、物資管理工作實(shí)施到位，還需要思考融入成本控制理論內(nèi)容，深度探究成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的重要價(jià)值作用。

1成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

建筑企業(yè)物資管理涉獵多方面內(nèi)容，其中主要針對(duì)有形物資與無形物資兩大物資類型開展管理。比如說各種施工中應(yīng)用機(jī)械設(shè)備、平臺(tái)等都屬于有形物資。而工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)人員所掌握的技術(shù)則屬于無形資產(chǎn)。無論資產(chǎn)有形或無形，都必須做好成本控制，以最低成本價(jià)值贏取最高工程建設(shè)收益，如此項(xiàng)目企業(yè)才能受益，才能體現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高社會(huì)價(jià)值。但從現(xiàn)實(shí)看來，建筑企業(yè)在物資管理中的成本控制策略應(yīng)用并不到位，這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目中空間管理相對(duì)分散，其中的有形物資與無形物資協(xié)調(diào)配合難度大。以無形物資為例，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中是存在人員流動(dòng)的。而有形物資注入施工材料又存在市場價(jià)格浮動(dòng)這一問題，所以基于建筑企業(yè)物資管理的成本控制把控難度可見一斑。這也就導(dǎo)致建筑企業(yè)無法做好其物資管理，無法將有形物資與無形物資的利用價(jià)值發(fā)揮到最大。歸根結(jié)底，建筑企業(yè)存在物資管理方法過分傳統(tǒng)保守的問題。伴隨當(dāng)前信息化時(shí)代的到來，如果依然沿用老舊方法管理物資，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)效率下降，甚至?xí)?yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。因此，成本控制在建筑企業(yè)物資管理方面依然存在諸多問題尚待解決［1］。

2成本控制在建筑企業(yè)物資管理中存在的問題

如前文所述，成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀并不順利，其中出現(xiàn)了諸多問題亟待解決。除上述物資分散不好管理，企業(yè)物資管理理念陳舊是關(guān)鍵，以下簡單談兩個(gè)方面。

1配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

1.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督和考核力度不夠，實(shí)施監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處，往往是公司檢查前才會(huì)對(duì)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機(jī)制。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作與實(shí)際工作脫節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化工作和執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象，即制定標(biāo)準(zhǔn)的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場工作，制定出的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作脫節(jié)；而進(jìn)行現(xiàn)場工作的員工不參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，在現(xiàn)場工作時(shí)不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求進(jìn)行，沒有真正實(shí)現(xiàn)通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的目的，未做到標(biāo)準(zhǔn)化工作與各崗位的有效融合。

2對(duì)策實(shí)施

2.1健全組織結(jié)構(gòu)

摘要：

施工企業(yè)生產(chǎn)周期長、資本占用量大，隨著建筑市場的競爭日趨激烈,施工企業(yè)資金緊張的問題也日趨嚴(yán)重,直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)資金緊張的原因，提出了資金管理的建議。

關(guān)鍵詞：

資金緊張?jiān)?；管理建議

一、施工企業(yè)資金緊張的原因

(一)前期工程墊資導(dǎo)致企業(yè)資金緊張

施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)需要繳納投標(biāo)保證金，部分施工企業(yè)不注重投標(biāo)保證金的金額限制、返還條件、返還時(shí)間的管理，導(dǎo)致回收不及時(shí)，長時(shí)間占用企業(yè)資金。另外，施工企業(yè)很難取得工程預(yù)付款。在項(xiàng)目施工前期，需要墊付項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械進(jìn)場費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等支出。如若新開項(xiàng)目較多較為集中，前期墊資將導(dǎo)致施工企業(yè)資金極度緊張。