第一篇

一、提高計劃管理意識

首先必須提高管理層的計劃管理理念，作為最為基礎的管理工作，計劃為龍頭的管理理念必須建立起來。要通過制度的建立、優化和落實來保證計劃管理工作，要通過不斷的培訓強化計劃管理理念，通過績效的導向建立計劃管理。企業生產經營活動的全過程，都直接關系到企業生產經營總目標的實現。計劃管理就是要求企業不同層次、不同部門、不同階段與環節的活動，都必須服從于企業的目標與要求。計劃管理是以全企業、全過程和全員管理為特征的，即是由企業全體職工都參加計劃的制定，執行和檢查。企業的生產經營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應有自己的工作計劃，并且都能納入企業統一計劃的軌道。計劃管理的具體實現必須通過管理工作目標化和計劃管理系統化來進行。

二、要實現公司年度目標的有效傳遞，必須要建立以公司年度綜合計劃為基礎的計劃管理體系

（1）公司年度綜合計劃；（2）部門年度主要工作任務計劃；（3）崗位年度工作計劃；（4）專項工作計劃；（5）部門月度工作計劃；（6）崗位月度工作計劃。這一計劃管理體系的完善，將可以做到計劃管理所希望的：逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，公司的目標也基本上能達到有效傳遞。

三、實現公司年度目標的有效傳遞

1.部門對公司年度目標的有效傳遞

摘要:目的：開發并應用護理質量控制信息系統，借助自動化和信息數據傳輸的及時性，提高質量管理效率，提升護理質量。方法：基于醫院SAP系統，建立院內移動質量控制終端系統，設計移動質量控制功能和控制點；將三級質量控制系統應用于移動護理質量控制管理中，通過檢查內容匯總分析，質量指標結果評價，建立問題的反饋與改進功能。結果：系統運行前后相比護理質量安全指標明顯提升，節省了質量控制人員的質量控制、記錄和匯總時間。結論：移動護理質量控制系統應用實現了質量控制無紙化和自動化，優化了質量檢查的形式與方法，提高了護理工作質量和工作效率，對臨床護理和護理管理工作有良好促進作用。

關鍵詞:護理質量；信息系統；護理管理

隨著醫院信息技術的發展，護理信息化建設也越來越受到管理者的重視；護理質量監控信息化系統是利用信息技術、質量控制技術及質量控制活動，使護理服務整個過程始終處于穩定的受控狀態［1］。2017年在醫院領導支持下我院護理部與醫院信息中心共同研發，建立臨床護理質量控制信息化系統，配備移動終端設備，將過程監控質量標準化、結構化。借助信息技術的自動化、智能化和信息數據傳輸的高效性、及時性，實現質量評價與監控的時效性、公開性和公正性，使護理質量管理更為科學、全面、完整，是持續質量改進的有效方法［2］。2018年在臨床科室試用，于下半年全院各科室正式啟用質量控制信息系統，臨床護理人員反饋效果良好。現報告如下。

1開發背景

院內實施三級質量管理體系，建立各級質量控制管理計劃進行評價并反饋改進，所有評價反饋過程均使用手工記錄形式存在諸多問題：①質量控制用表多達30多張，檢查者需打印分類記錄，有紙張成本增加、字跡潦草不易辨認、記錄遺漏的缺陷。②每月檢查記錄及結果報表統計耗時。按檢查表單和問題內容分類，再分析改進，手工計算指標值，形成月度報表所需時間較長，影響護理管理者工作效率。③實時性滯后。各級護理管理者對質量控制實施進度和檢查問題不能及時了解，影響后期質量問題改進實施效率。④依靠紙張“問題反饋改進單”周期時間長。對問題實施PD－CA質量改進大量手工反饋單記錄，存在問題反復記錄和反饋周期長不能控制，希望能建立網絡信息化質量反饋系統。

2臨床護理質量控制系統的設計

2．1護理部與信息部對接研發質量控制系統。基于醫院SAP臨床醫護人員操作系統，建立“移動平板客戶端—系統認證—醫院SAP系統”3層架構，創建醫院護理質量移動控制信息系統。

一、周密部署，精心安排

教育局于9月30日下發了《關于開展特色學校觀摩評比活動的預備通知》（〔2013〕144號），明確了觀摩時間、觀摩對象、觀摩內容以及觀摩評估標準和細則。11月25日組織了部分縣局機關科室人員對各校上報的觀摩紙質臺賬資料進行分組查看、評分。在正式觀摩活動之前，局黨委召開關于特色學校建設專項會議，研究觀摩活動相關事宜，細化方案，明確分工，責任到人。11月26日下發了《關于開展特色學校觀摩評比活動的通知》（〔2013〕154號），進一步明確了參與觀摩人員觀摩分組以及觀摩路線等具體事宜。11月28日全天觀摩，分五組，分別由局領導帶隊，對城區、東南片、東北片、西北片、西南片52所義務教育階段學校進行現場觀摩，由各校校長介紹并引導觀摩；對于初創特色的學校，從學校基本情況、創建背景、創建歷程等方面進行介紹，重點介紹所開展的實質性工作以及下一步工作打算；已創建成市、縣級特色學校的單位，主要介紹如何實現創建工作提檔升級。11月28日下午5:30，在第一實驗學校召開了“中小學特色學校建設推進會”，縣教育局領導班子全體成員、局機關科室負責人、全縣中小學校長、分管創建副校長和中層教干、全體參與觀摩人員參加了會議。推進會由張家明副局長主持，縣政府教育督導室主任、縣教育局黨委副書記趙勇宣讀了特色學校觀摩結果及排名；局領導為縣第一實驗學校、孫園小學、曹廟小學、歸仁小學、上塘小學5所學校頒發了流動紅旗，博士園學校和五里江學校分別舉流動黃旗上臺；隨后縣第一實驗學校校長作了特色學校建設典型經驗交流，博士園學校和五里江學校分別作了加大特色學校建設力度，努力改變后進位次的表態發言；最后縣局黨委書記江柱鵬作了觀摩小結講話，充分肯定了全縣義務教育階段學校特色創建方面的成績，客觀真實地指出了存在問題，對進一步推進我縣特色學校建設作出具體部署安排和要求。

二、準備充分，成效顯著

近年來，各校圍繞加快特色學校建設動腦筋、想辦法，千方百計挖掘學校潛力，投入一定的人力、財力，全縣特色學校建設整體上向前推進。特別是在教育局下發通知，決定在全縣開展特色學校建設觀摩活動之后，各校立即行動，做了大量準備工作，使全縣特色學校建設工作又有長足發展。表現在：

1.特色學校建設氛圍濃厚。

通過現場觀摩，所到學校非常重視特色建設，無論從校園的整體布局，還是從教室的細微安排，處處體現特色在校園內外，特色在師生身邊。

2.特色學校建設措施有力。

摘要：目的：引入目標管理理念，對已參加過專科護士培訓的手術室專科護士進行規范化管理。方法：成立手術室專科護士目標管理項目組，確定專科護士個人目標，規范使用與管理，進行月度總結、季度匯報與年度考核，從專科護士開展工作情況、科室護理質量情況、醫生滿意度三方面評價管理模式的實施效果。結果：規范化管理后，專科護士在核心期刊論文發表、專利申請、課題申報、開展質量改進項目、主持護理查房、授課次數方面均多于非專科護士；專科護士擔任亞專科組長后，科室護理質量提高；醫生對專科護士的滿意度評分高于非專科護士；差異均有統計學意義（P＜0.05）。結論：基于目標管理理念的手術室專科護士規范化管理，促進了專科護士有效的開展工作，提升了護理質量及外科醫生滿意度，從而為專科發展奠定基礎。

關鍵詞：目標管理；手術室專科護士；管理

在國家政策的推動下我國專科護士隊伍在數量、規模和服務范疇上不斷取得新突破［1］，但由于臨床中存在著“重培養、輕使用”的現象，在一定程度上影響和限制了專科護士的發展［2］。多項研究表明：醫院應制訂專科護士管理制度，明確專科護士職責并充分發揮其職能，加強崗位管理和績效考核，使其發揮更大的專業價值［3－4］。目標管理是一種強調共同參與，民主和自我控制的管理方法，通過在目標實施過程中完成自我控制，主動履行職責，實時評價效果并反饋，以實現最佳結果，其核心是形成協調統一的組織目標及明確具體的個人目標［5－6］。目標管理由4個要素組成：明確目標、參與決策、規定期限及績效反饋［7］。我科于2020年1月起將目標管理理念應用于手術室專科護士的管理，取得良好效果。現報告如下。

1一般資料

本院是一所集醫療、教學、科研于一體的三級甲等婦女兒童專科醫院，共擁有3個院區，護士人數1800余人，專科護士200余人，其中手術室專科護士17人。共設手術間44個，年手術量達5萬余臺，三院區手術室由1名總護士長負責進行同質化管理，每個院區均設1名手術室護士長。

2目標管理方法

2.1成立目標管理項目組

［摘要］現代管理理論的突破，在企業績效管理過程中引入目標管理的方法，對于提升企業績效管理成效、增進企業管理水平提升等方面帶來全新的改變。文章首先介紹項目管理法基本概念及其在企業績效管理中的作用，并結合實踐對企業績效管理中對目標管理法進行分析，以期為企業實現更好的績效管理提供有益借鑒。

［關鍵詞］項目管理法;企業;績效管理

1目標管理法概念及其在考核績效中的運用

作為現代企業在人力管理中不可缺少的績效管理，其結果對于企業人員的培訓、薪酬績效確定、員工晉升等提供重要依據，可以說績效管理的結果反映員工在企業中的表現以及其創造企業價值的情況。目標管理法是指企業在實際運營中會指定自身的總體目標，而圍繞這個整體目標企業的各部門管理將認領相應的涉及業務部分的目標，并將目標細化給企業員工，從而形成企業目標的層級細化，在目標的分配和制定過程中，會對相應的權利和職責進行劃分，并通過相應的考核機制實現企業總目標的最終實現。因此，目標管理在企業績效管理工作中集中表現在以下內容。

1.1營造客觀公平的工作氛圍

項目管理法中相應指標的設定為企業人力績效考核標準制定過程中提供相應的參照作用，因為相應的指標會直接體現出員工在其部門工作中的表現，以指標的形式進行展示，項目管理設置的指標是透明、公開的，因此有助于員工對自身的情況進行了解，并在實際工作中會提升其積極性和熱情，并遵循績效考核的標準和結果。

1.2激發員工集體精神

摘要：績效考核是現代企業管理工作的關鍵組成部分，和普通企業相比，高速公路運營管理企業自身具有一定特殊性，管理方式上目前仍處于不斷深入探索階段，市場經濟大背景下，各企業面臨機遇的同時，也有著前所未有的挑戰，激烈競爭勢態下，為提升人員工作業績、加強團隊凝聚力，更早實現企業目標，管理中應用績效考核是核心手段，近年來高速公路運營路線增多，社會對行業服務水平的要求也不斷提升，因此績效考核制度、體系的建立及應用逐漸成為各高速公路運營管理企業的關注焦點，本文將從績效考核構建路徑、構建原則等方面來對其展開探討。

關鍵詞：高速公路；運營管理企業；績效考核

現代企業管理學中將績效考核又稱之為成績(或成果)測評，其最終目的是實現企業良好生產經營狀態，以特定指標及標準為基礎，應用科學方式方法對不同級別管理人員任務完成實際成績，以及生產經營過程中所產生的諸多效果來進行價值性的判斷過程。實際績效考核的實施應和企業戰略目標相吻合，管理者將全體員工統一到戰略線上來，真正以績效考核為手段，良好處理日常管理中的資源整合、人員調控關系，而從某方面來說績效考核更是一把雙刃劍，適宜運用才能盡可能發揮出其積極作用。

一、強化高速公路運營管理企業內部績效考核宣傳工作力度

績效考核歸根結底一般可以理解為是一種人力資源管理方法及工具，人是事件的主導者，實現適宜的績效考核有利于管理者目標管理的實現，因此逐漸受各管理人士的認可，并注意在日常工作中不斷完善，盡量達到預期目標。而作為績效考核被管理者，若實施過程中有誤差，或考核結果不能適宜地應用到個人職業生涯發展中，則可能呈現出紙上談兵的狀態。為改善這種狀況，不僅需要企業管理者不斷完善績效考核制度、體系及設定，以此為前提還應同時加強對被管理者績效考核方面的認知水平，懂得考核的目的性、重要意義，在實際工作中考核做到公平公正，和績效工資、個人職業生涯規劃掛鉤，使高績效成績考核者得到應有的晉升等。因此總的來說只有管理者和被管理者雙方對績效考核有了足夠重視，才能盡可能發揮出其管理中的積極作用。

二、高速公路運營管理企業設定出有效而科學的績效考核指標

績效是員工行為的直接體現，怎樣才能對工作人員有一個合理的考核，企業管理人員應根據不同崗位職責設定出具有針對性、科學性、實用性的考核指標。實踐證實有進一步強化績效考核管理，內部首先應建立健全系列相關管理制度，接著根據不同崗位(包括收費員、治超員等)制定出適宜的績效考核細則，非管理層人員有明確績效評定標準，可將其制定成一覽表方便實際操作，日常管理透明化。以收費員績效考核指標為例：(1)考核周期收費人員工作程式化程度較高，日常工作內容大多數為事務性質，反饋績效的周期短，因此月度考核比較適合，每周期內考核績效方面管理人員和收費人員間的溝通，及時指導工作，不斷引導員工朝著公司期望的方向前行。(2)考核指標設定以收費員實際工作節奏及內容為基礎，可對其實施三級考評制，包括站點自評-部門審核-上層抽查，考核指標應考慮進去工作態度、工作規范性、工作效率、工作積極主動性、業務熟練程度、崗位責任感等內容，績效考核又分為三板塊，依次為行為規范、征收業務和綜合評議，行為規范中包括行為扣分和業務扣分兩種；征收業務包含征收額、發卡數、收費車次、售票數、報表差錯等；綜合評議中包含基礎扣分、調班、請假、班長評議和站長評議。(3)考核方法考核方法從時間上可分為月度考核和年度考核兩種，基于三個考核板塊，根據既定考核標準應用100分制考核人員實際業績狀況，并隨著時展及工作需要定期不斷完善規范考核制度，重在建立起更公平、更合理、更科學、更透明的考核機制。每個崗位都有對應的行為規范及考核標準，使日常獎懲有章可循，如此可進一步提升人員責任心，促進企業發展。

一、高度重視，切實加強對安全生產大檢查工作的組織領導

各企業要認真貫徹落實中央、國務院和省委、省政府、州委、州政府、縣委、縣政府根據當前安全生產嚴峻形勢作出的重要工作部署，全力組織開展好水電、礦山行業安全生產大檢查。為加強對大檢查工作的組織領導，縣發改局決定成立由局長為組長，縣發改局副局長副組長，縣發改局工作人員、擁中部分同志為成員的全縣安全生產大檢查領導小組。各企業要成立由主要負責同志任組長的安全生產自查領導小組，制定實施方案，明確工作責任。各類生產經營單位作為安全生產大檢查的責任主體，要深入開展自查自糾，全面排查整治安全隱患，做到不留死角和盲區，堅決遏制重特大事故發生。

二、檢查范圍和重點內容

此次安全生產大檢查的范圍是全縣的電力企業及礦山企業。

（一）企業開展自查的主要內容。

1、安全生產責任制落實情況。重點自查企業法定代表人、實際控制人和主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產責任制建立及落實情況、安全生產費用提取和使用情況等。

2、安全生產法律法規、標準規程執行情況。重點檢查設置安全生產管理機構和配備專（兼）職安全管理人員情況；安全管理制度和作業規程建立、執行情況；作業現場安全監督檢查情況；新建、改建、擴建項目依法履行安全“三同時”制度情況；外來施工隊伍（承包商）安全監管情況；職業衛生管理情況等。

1、以降本增效為核心一體化經營形成的背景   隨著油田的開發，作業區進入中高含水期，地層結構復雜，原油物理性質差，結垢腐蝕和乳化問題日益加劇，油井免修期短，維護性作業費居高不下，流程老化，單井電加熱新工藝引進，動力費逐年上升。作業區面臨嚴峻的成本壓力，必須探索一條行之有效的降本增效的方法。   （1）降本增效是生存和發展的需要   作業區成立于1995年5月，橫跨江都、高郵、興化三個縣級市，下轄采油四隊、輸油二隊等六個基層單位，現有員工近700人，管理富民、瓦莊、沙埝等油田，生產區域點多、面廣、線長，有聯合站3座、污水處理站2座、注水站11座、集輸中轉站7座，單井拉油點21個。目前生產油井354口，注水井144口，年產原油30萬噸以上，年注水110萬方以上，是一個集采注輸為一體的綜合性采油作業區。作業區2010年成本指標10279.54萬元，超支717.94萬元。2011年成本指標9835.9萬元，成本減少、新井增多各項運行費用都會增加，資金缺口大，面對成本壓力影響作業區生產和發展，必須有效地開展降本增效工作。   （2）降本增效是低碳綠色生產的需要   綠色生產是指以節能、降耗、減污為目標，以管理和技術為手段，實施工業生產全過程污染控制，使污染物的產生量最少化的一種綜合措施。全員樹立健康、安全、環保理念，深化精細管理成果，通過對天然氣回收利用減少浪費和污染，對設備的調劑使用，廢舊物料回收利用，節能電機的使用，高能火嘴和智能火焰監控等厲行節約、開源節流，但對邊遠井、新井和回收難度大的重點井天然氣多數采用的是排放，回收利用不夠，造成資源浪費。新井的增加，電加熱和中頻的增加，對電加熱和中頻設備新工藝性能特點研究不夠，電量無法控制，造成了資源浪費。能耗成本是重中之重，如何減少能耗，節約能源，是一個新的常抓不懈的課題。   （3）降本增效是效益優化的需要   效益是永恒追求的目標。降本增效就是降低成本,增加效益，努力使效益最大化。對作業區生產、生活各環節開展降本增效，有利于成本進行有效控制，賦予管理新的內涵，取得和提高效益，包括經濟效益、社會效益和生態效益，是發展的必由之路。因此，該區生產經營必須圍繞降本增效來制定和開展，要從合理處理局部與全局、近期與長期、內部與外部、微觀與宏觀等方面關系出發，統籌兼顧，權衡利弊，以促進個效益最大化。   （4）降本增效是科學技術發展的需要   作業區想方設法厲行節約，一度電、一滴水、一張紙、一分錢等等這些當然都是必須的，節約需要做好直觀層面的工作，解決表面上的浪費現象。節約更需要創新，創新就是解放思想，對過去習以為常的事情重新思考，從深層次上進行必要的變革，以降低企業的運行費用。節約不能僅僅停留在節電、節水、節油、節約辦公用品等細枝末節上，而應緊緊抓住導致企業長期重大浪費的癥結以及其他深層次因素，杜絕決策浪費、制度浪費和管理浪費，采取有針對性的措施，切實堵塞漏洞，以提高企業可支配資源的使用效能。技術創新是企業降本增效的關鍵。生產流程新工藝、新技術的應用，油井加藥根據不同區塊和不同油井及差異性的特點，需要對油井加藥進行新的研究，延長作業周期，減少作業頻次，使節約收到事半功倍的效果。   2、以降本增效為核心一體化經營的主要內容和做法   作業區以降本增效為核心的持續改進管理是以持續改進理念為指導，以降本增效為核心，以追求更高整體效益和效率的目的，通過全領域、全員過程的持續改進和控制，實現降本增效目標。   （一）降本增效以人為本是動力   企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的生產、生活實際出發，通過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大集體的思想觀，積極為降本增效出謀劃策。   1、完善機制，組織到位   為確保全年降本增效工作的有效開展，營造良好的氛圍，作業區結合自身生產實際情況，以“服務、指導、控制”為指導方針，由區部牽頭，下基層調研，現場分析指導，專門成立降本增效管理小組，形成網絡管理流程，成員由區技術骨干和基層隊負責生產干部組成，明確各自的工作職責和分工，統一思想和認識，協調各隊生產成本運行。作業區降本增效月度有計劃，月度有小結，季度召開一次成本動態分析會，總結降本增效成果和存在的問題，交流、推廣各隊好的經驗做法，明確目標，統一認識，調動全區干部職工的積極性和創造性，最大限度地發揮管理潛能，進一步提高降本增效內涵發展水平。   2、統一標準，目標到位   作業區積極和財務科、產能科、定額站等部門溝通，統一制定降本增效考核標準，制定《作業區降本增效實施細則》，明確降本增效目的、指標、范圍、制度和考核辦法，按照各隊總成本指標的3％為各隊降本增效考核指標。   3、查找瓶頸，實施到位   2010年作業區成本超支主要在動力費和維護作業費兩個方面。動力費超支的主要原因是電加熱和電加熱新工藝的引進一方面新設備使電能消耗增加，另一方面職工對新工藝的操作熟練程度和認識不夠，對新工藝季節性可變化性特點和單季氣溫變化如何控制等特點熟悉程度不夠，技術的認知性、業務的熟悉性和能源的節約性存在偏離，使電加熱新工藝的節能效果不明顯。維護作業費增加主要原因：一是對不同油井加藥數量、周期研究不夠，致操作性不夠合理，對油井不同地質區塊的變化差異的規律性摸索不夠；二是含水上升，井筒中乳狀液形成及結垢等使部分井偏磨增加，導致多次作業；三是油井生產過程中出現的問題發現滯后導致作業，影響生產。降本增效通過在全區范圍內發動宣傳，查找成本管理上的漏洞，針對成本指標的壓力，每隊分類成本項目，找出有針對性的實施項目。區技術干部現場對實施項目進行服務和指導，及時解決實施過程中的各項問題，努力使實施的項目全過程跟蹤，將降本增效考核指標納入各隊獎金考核內容，半年考核一次。#p#分頁標題#e#   （二）降本增效自主是根本   作業區樹立“節支等同創收，修舊就是創效”的觀念，增強職工創新創收、增收節支的意識，培養職工勤儉節約、挖潛增效的習慣，營造全員實踐挖潛、實現節支的良好氛圍。   1、自主維修，降低成本   狄桂松中石化江蘇油田分公司試采一廠富民作業區江蘇揚州225265作業區通過各班組之間相互檢查，相互整改，共同提高，夯實安全生產基礎，降低設備維修費用。避免設備外修，周期長，維修成本高，影響生產。對管線腐蝕老化穿孔的簡易流程，基層隊全部采用自己維修更換，既解決了生產，又減少污染，時間短，見效快。注水、外輸設備損壞，生產應急需要，部分材料短缺，對廢舊閘門組合使用，要求達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求，既降低了成本費用，又提高了職工的技能。全區堅持“能用舊的不用新的，能部分更換不換整體”，養成“小修不出班，中修不出隊”的習慣，確保了生產設備的正常運轉。   2、自主創新，降低成本   作業區積極開展合理化建議和小改小革活動，積極鼓勵自主創新，最大限度地降低成本。如油嘴套保溫裝置，采油四隊自行設計使用了9套，簡易、操作簡單方便，每套所用費用僅一千元，外購設備和安裝費用每套需要5萬元，有效地節約成本44萬元；自主改造兩爪多級離心泵聯軸器為三爪式聯軸器，改造后安全，操作方便；抽油機平衡塊固定螺帽改造后減少勞動強度和外部費用。   （三）降本增效科學發展是核心   1、精細挖潛，提高管理水平   （1）苦練內功重責任，提高技術管理水平   作業區修訂、完善崗位練兵內容，崗位練兵要求以“每日一題、每月一考、每季一評”的方式落實練兵計劃，每年一次班組長崗位培訓，努力提高職工技術管理水平。完善班前班后安全記錄，要求月有計劃、日有評比、月有總結，提高職工安全意識，使安全隱患控制在萌芽狀態，安全生產零事故，有效實現安全效益。   （2）苦練內功重效益，提高經濟管理水平   在全區員工中強化A級管理意識，強化責任意識，使員工在不同的崗位時時刻刻以企業的安全效益和經濟效益為先，對企業、個人和領導負責。各隊開展降本增效工作實施了“日變、周整、月結，季新”制度，要求每日有改進，每周有計劃，每月一次小結，每季要有創新內容。   2、精細挖潛，提高維護性作業效益   作業區嚴格執行加藥、熱洗制度，實行“一井一策”制度，針對不同區塊、不同油性，定期摻熱水和加藥相結合，有效延長油井檢泵周期；細化作業質量跟蹤卡內容，從絲扣有無雜物、扭距是否到位、泵筒有無雜物等逐一檢查，及時發現反饋問題，保證作業質量；完善和細化油水井“井筒管理”制度，制定了系統的油水井管理方案，有效延長油水井檢泵周期。   ①在地下管理方面由于老區含水上升，井筒中乳狀液形成及結垢等使部分井偏磨增加，2010年全區頻繁作業井3次以上12口，針對油井采出過程中的腐蝕、結垢原因分析，含水的上升，溫度、壓力、流量等的變化是引起腐蝕、結垢的客觀原因，在瓦7-21和瓦7-26等油井中添加LC-4殺菌劑，在井口向套管內按30Kg/月，分每15天投加15Kg的量。利用井眼軌跡圖，從而進行桿柱優化組合設計，由此確保桿柱處于最合理工作狀態。采油八隊同工藝所一起對一些油井進行了管柱組合設計變動，減少因偏磨所造成的頻繁檢泵作業，在瓦X7等井的使用產生明顯的效果。   ②在井筒管理方面發揮數字化油田的優勢，借助油井自動化監控數據，通過對油井井筒各項數據，不同井同一時間的數據差別，同類井不同措施下的變化等多方面進行對比、分析、總結，讓每個數據都不遺漏、每個變化都不被忽視，讓肉眼不能看見的復雜井筒關系，通過數據分析，找出油井的癥結，全區及時發現沙19-36井等19口油井等原因，立即安排加藥解決了問題，避免了作業，提高機采系統效率，鞏固穩產效果。   ③在地面管理方面主要推行“一分鐘管理制度”與“一對一負責制”的結合，“一分鐘管理制度”的具體內容為：一分鐘觀察、一分鐘記錄、一分鐘調試、一分鐘檢查、一分鐘分析、一分鐘匯報。“一對一負責制”是指在地面管理中細分管理節點，并把各管理節點分解落實到班子、班組、個人，做到“每個控制點有人管，每個人都負責固定的控制點”，即形成人人都負責和人人都被負責的理念，讓責任制公開化，從而讓員工都能切實的負起自己的責任，形成我隊特有的“一分鐘管理法”，做到問題早發現、早分析、早調整，保證了油水井生產的高效、長效運行。   3、精細挖潛，提高節能效益   推行恒壓注水自控技術，改人工調節為自控調節，減少管線節流帶來的壓力損失，最大限度地節約電力；回收利用伴生天然氣，減少燃料油的使用，節約能源，保護環境；做好油井加藥熱洗，通過產量、電流等參數的對比，認真做好平衡工作，減少耗電量。在此基礎上重點從管理和技術入手，探索中頻電加熱規律，研制試驗微電腦器，科學地控制了中頻電加熱的使用時間，有效地降低了電能。   ①管理方面加大管理力度，制定合理的用電制度根據各班組、各油井的實際情況制定有針對性的電加熱管理制度，為每口油井、站電加熱制定的啟停時間要求各班組各承包人嚴格執行，并制定相應的考核制度。強化用電“節點”管理。通過強化節電意識、節電責任、用電管理、用電監督、用電考核“五個到位”，抓住用電事前、事中、事后三個控制環節，根據季節變化、季節氣溫變化及時調整中頻電加熱，對含水較高的油井實行間抽制度，最大限度地減少電加熱使用頻率。富民、沙埝、瓦莊油田油藏性質不盡相同，油田開發時間也長短不一，各油田伴生天然氣產氣量也高低不同。收集天然氣，利用天然氣，管好天然氣是我們作業區和各基層隊義不容辭的責任，2011年回收利用天然氣比去年同期增加104.89萬方。如采油四隊同廠合理建議，在新井采用套管氣回收利用技術，富5天然氣日回收3000方，有效緩解了鍋爐用氣不足，而且有效改善因套管氣造成油井產量波動的狀況，提高了油井量油的準確性。#p#分頁標題#e#   ②技術方面針對計量間保溫大都采用電加熱形式，在需要在計量間操作量油時，就必須人工去該計量間提前開電加熱預熱兩小時左右才能進行計量，特別在冬季氣溫低的情況下，對及時掌握產量信息很不利。采油十隊組織技術力量，研制出了“微電腦控制器”，該控制器可根據需要人工設制好啟停時間，24小時內可重復設定8次，如沙20-31計量間安裝微電腦控制器有效地節約了電能。采油十一隊查找加藥原因和區塊特點，自研加藥裝置，投入使用后瓦19區塊平均井口回壓降至0.7Mpa，計量房干線壓力也降至0.6Mpa，降壓效果明顯，同時瓦2站對循環水溫進行了調整，從86℃降至76℃，平均每天可以節約燃油0.4方。中頻加熱設備在目前井口回壓較低的情況下實行了全關的生產方式，平均每天可以節約電量900度。   結束語   作業區降本增效一體化經營初步取得了一定的成果，在宏觀經濟通脹大環境下，降本增效難度越來越大，節約空間小，本著以人為本將進一步挖掘各項潛力，重點繼續做好以下幾個方面工作：（1）進一步完善降本增效制度，加大降本增效獎罰考核力度。（2）堅持深入開展小改小革合理化建議活動，挖掘設備維修空間。（3）進一步加強油水井管理，加強對頻繁作業井的研究，優化加藥熱洗制度，延長油水井檢泵周期。（4）完善節電制度，進一步探索中頻電加熱規律，最大限度電能。