摘要：植物造景是風景園林設計的重要組成內容，植物造景的應用，在美化環境，促使環境更加協調的同時，有助于提高生態環境的整體質量。隨著社會的快速發展，人們對居住環境的要求越來越高，植物造景的研究對進一步改善人居環境有積極的作用，促進城市文明的建設與發展。分析了植物造景在風景園林設計中應用的現狀和策略，以期對植物造景的推廣與應用有所幫助。

關鍵詞：植物造景；風景園林設計；居住環境

1植物造景在風景園林中應用的現狀分析

1.1配置不夠科學合理。植物的配置是否科學合理對風景園林設計的整體效果有重要的影響。園林景觀工程中存在植物配置不合理的現象，影響了景觀效果的整體協調性和觀賞價值。例如，所采用的植物種類比較單一，致使園林規劃設計的層次感不強；所采用的植物種類過于繁雜，導致搭配顯得過于混亂，因為不同植物的生長習性、環境需求不同，植物無法協同生長；所采用的植物種類缺乏針對性，致使植物造景與周圍的建筑物等不協調。

1.2生態保護意識不強。在景觀園林設計規劃中，未充分考慮因地制宜、適地適樹的原則，過分地追求異域風情和環境體驗，選擇使用罕見稀少、造型特異的樹種進行植物造景設計，以致于出現植物成活率低，后期維護管養困難的情況，不僅影響了植物造景在風景園林規劃設計中的整體效果，也影響了整體環境的協調性，甚至會對周邊小生境造成不同程度的影響和破壞。同時，受生態保護意識薄弱的影響，使得風景園林設計中對環境質量狀況、生態效果等考慮不充分，影響相應設計方案的應用質量，給風景園林建設事業長效發展帶來了阻礙作用。

1.3植物種類少。一些地處高緯度植物區劃的城市，受氣候條件、地形地貌的影響，可選擇的適用植物種類較少，極大地限制了植物景觀設計師的發揮空間，直接影響植物造景的整體效果。同時，某些風景園林設計中，由于對本土植物選擇有所忽略，使得園林造景效果不顯著，對其設計質量、潛在應用價值等產生了不利影響，間接地加大了風景園林設計問題發生率，制約其設計水平提升，相應的設計方案不夠完善，應用過程中缺乏適用性。

1.4缺乏文化品位。風景園林規劃設計過程中，還應綜合考慮分析當地的風土人情等人文因素，提高園林景觀的文化品味。但在實際規劃設計過程中，未充分發掘植物文化內涵，致使園林景觀缺乏文化價值，降低植物造景在風景園林設計中的整體應用效果。在此期間，由于部分人員對文化品位在風景園林設計及應用中的重要性缺乏深入思考，使得具體的設計工作開展不夠科學，從而降低了設計方案的應用水平，給風景園林后續的作業計劃實施效果產生了不利影響。

立體園林綠色健康建筑推動著建筑高質量發展，促進城市綠色轉型，開啟人類綠色居住新時代。為做好住房和城鄉建設部立體園林綠色健康建筑研究與示范的實施工作，研究探討項目的技術目標及技術路徑，2021年1月21日下午，立體園林綠色健康建筑研究與示范項目啟動會在中國建筑標準設計研究院召開，該項目為住房和城鄉建設部2020年科學技術計劃項目。會議采取現場會議和互聯網平臺線上會議相結合的形式，由天地建筑創新技術成都有限公司執行總裁，課題負責人袁清揚主持。

參會的主要領導和嘉賓有：住房和城鄉建設部標準定額司原副司長韓愛興，中國建筑標準設計研究院有限公司副總經理羅文斌，住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心住宅與房地產首席研究員田靈江，住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心首席研究員劉幼農，住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心研究員、《住宅產業》《建設科技》主編許利峰，中國建筑標準設計研究院有限公司副總建筑師朱茜，中國建筑標準設計研究院有限公司產品所副所長王新平，中國建筑標準設計研究院有限公司產品所總工程師劉冰、中國城市規劃設計研究院總工程師路勤（線上），清華大學建筑設計研究院有限公司文旅院副院長占世林（線上），中國建筑科學研究院有限公司結構所副所長儲德文（線上），中國建筑科學研究院有限公司科技發展研究院副院長李國柱（線上）等。

參會的課題單位代表有：西南交通大學建筑學院副教授李百毅（線上）、四川省建筑科學研究院有限公司高工鄭敏（線上）、江蘇中英海綠色建筑產業研究院有限公司總監李宗潤（線上）、眾聚能國際建工有限公司總經理徐成杰（線上）等。

住房和城鄉建設部標準定額司原副司長韓愛興在致辭中指出：立體園林綠色健康建筑研究與示范項目重點在示范，要讓綠色健康建筑一開始就有章可循，而不是一哄而上。同時要做好融合，將改革開放以來住宅建設領域的研究成果較好地融入其中，為高層建筑建設探索出一種新的方式。

中國建筑標準設計研究院有限公司副總經理羅文斌在致辭中表示：標準院一定積極參與到課題中來，將技術成果與項目充分結合，做好提升、改進，真正發揮出課題的示范作用和效果。

天地建筑創新技術成都有限公司執行總裁、課題負責人袁清揚通過建筑特色、建筑模式、效益分析、政策推動及同類建筑對比等多方面對課題內容進行了介紹。

中國建筑標準設計研究院有限公司產品所總工程師劉冰從工作依據、工作內容及工作進度、分工角度對課題進行了詳細講解。她尤其指出通過課題的踐行，可以為立體園林綠色健康建筑項目實踐、技術落地提供經驗積累，為立體園林綠色健康建筑實現規模化、產業化、可持續發展提供參考，為城市建設實現生態化轉型提供助力。

2020年，我局將繼續緊緊圍繞“打造四個中心，建設大美灣里”的奮斗目標，實行“八要”工作法，努力適應新形勢，迎接新挑戰，切實推進城市管理工作提質升級。

（一）目標要明

2020年是“城市功能與品質提升三年行動”的攻堅之年，區城管局將圍繞“市容環境上臺階”的工作目標，按照市、區兩級工作要求，結合我局“城市管理提升年”年度計劃，從管理理念、管理方式、管理成效等方面進行提升。

（二）觀念要變

我局將以“全省城市管理標桿”為工作動力，積極策應“攬山入城”和“全域旅游”工作要求，采取“走出去、請進來”的方式，學習和借鑒其他城市管理先進地區的成功經驗，革新思維，擴寬眼界，解決當前工作中存在的慣性思維、固化思維，彌補我區城市管理工作的短板和差距。

（三）管理要嚴

進一步完善“用制度管人”工作機制，強化隊伍管理力度，健全和完善績效考核、綜合巡查等管理制度，明確責任，落實任務，細化獎懲，切實把人管起來、把隊伍強起來、把效率提起來。

第一篇：地域文化下高校文化建設探析

摘要：

產教融合、協同育人首先是產教文化的融合，要從堅定文化自信、促進文化育人的高度充分認識高校文化建設的重要意義。高校文化建設要堅持中國特色、地域特點、職教特性、大學品位、學校傳統、時代特征、國際視野相結合，構建職業院校文化建設模型，創新文化建設體系。

關鍵詞：

產教融合；高等職業院校；校園文化

建設現代職業教育體系，產教融合首先是產教文化的融入。加強產教融合視閾下的校園文化建設，是職業教育發展規律的必然選擇，是技術技能人才成長和青年學生職業生涯發展的重要支撐，是職業院校適應社會發展、服務區域經濟社會文化建設的需要。東營職業學院是國家骨干高職院校，近幾年來，相繼開展校本特色校園文化建設、產教融合視閾下校園文化建設等專題研究和實踐，有效地發揮了文化育人的作用。

一、七要素結合的校園文化建設

2013年，是加快發展、奮力崛起的關鍵一年。開年以來，在區委、政府的領導下，鎮黨委、政府團結帶領全鎮黨員、干部群眾，圍繞鎮黨代會、人代會提出的“工業強鎮、農業富鎮、三產活鎮、生態立鎮”發展戰略和“三建三帶”工作抓手，真抓實干，狠抓落實，各項工作進展良好，重點工程取得突破。截止6月底，完成國地兩稅848萬元，占全年任務1550萬的55%。完成社會固定資產投資6035萬元，占上半年目標任務5500萬元的110%。實現規模工業產值6億元、增加值1.98億元。成功引進1億元以上項目1個，到位資金0.7億元，其中省外資金0.7億元。新培育服務業限額以上企業1戶（商務酒店）。

一、上半年的主要工作情況

（一）工業發展后勁十足。昊華鴻化遷建項目順利推進，目前，項目區配套設施建設逐步完善，項目區入場道路黑化工程、排水工程、臨時施工通道已全面建成。32棟1526套昊華鴻化遷建安置房主體全面完工，小區道路水穩層鋪設1300米，室外景觀完成30%、綠化完成20%，室外水、電、氣安裝完成85%，預計7月初分批交付使用。招商引資力度加大，新培育規模企業聯發皮革廠，引進華能電器、駕校2戶企業；繼續打造“潤博士”“太源井醋業”等品牌，提升企業競爭力。

（二）農業發展穩步提升。全力做好抗旱保春耕工作，確保糧食安全。加快發展S305線兩側健康水產無公害蔬菜產業帶和沿王九路兩側優質經果林產業帶，走“專合社+種植大戶+農戶”的路子，建成健康水產無公害蔬菜產業帶2000畝，以“九葉青”花椒、“川香”核桃、“儲良”桂圓為主的經過林產業帶3000畝。發展規模林下養雞2戶。實施病險水庫整治3個，新增太源、新民變壓器2臺，-九洪自來水集中供水管網工程全面完工、平穩推進鎮污水處理設施項目。5月23日全區“一事一議”現場會在鎮召開。

（三）服務業發展勢頭良好。投資8000萬元、占地250余畝、涉及8地市的大中型客貨車駕駛員考試中心正進行設備安裝調試，預計7月初可投入試運行。以“仔烏魚”為代表的特色餐飲品牌影響力不斷提升，集餐飲、棋牌、KTV、住宿于一體的“商務酒店”服務品質不斷提高，啟動商會大樓、信用社綜合大樓項目論證規劃，發展樓宇經濟。

（四）城鎮化全力推進。40000平方米農民集中居住區和太源街A01地塊商品房開發項目正在加緊建設。街風貌整治全面完成，黑化路面800米，翻新店招220個，新建2000平方米社區廣場，群眾居住環境明顯改善。城鄉環境綜合治理不斷深入，各級投入繼續加大，綜合治理工作向基層延伸、向村莊延伸、向盲點死角延伸，初步實現城鄉環境治理的變貌升位。結合國家園林城市創建、省級文明城市創建，對S305、王九路沿線實行了全面綠化。

（五）民生工程扎實推進。認真分解落實民生工作任務，開展職業技能培訓和農村實用技術培訓4次，新增就業300余人；注重師德教育和學生德育教育，評選“師德標兵”10名。啟動衛生院改擴建項目，鎮敬老院配套設施進一步完善，組織鎮人大代表對民政工作進行專題視察。

為深入推進我縣國資國企改革，加快主管部門職能轉變，進一步提升項目總量，做優項目質量，坐實項目前期，加快項目建設，特制訂本方案。

一、工作思路

緊緊圍繞“5A縣城”建設工作要求，立足重大戰略、產業發展平臺、上級政策、重點工作及我縣實際情況等內容系統謀劃，以“美化、綠化、亮化、便捷化、產業化、規范化”為目標，全面謀劃城市長久建設項目，為“三區三園”建設有序推進提供項目支撐，用新發展理念統籌推進城市能級提升，打造宜居宜業宜游城市。

二、工作目標

通過項目謀劃專項行動，提升干部謀劃項目的能力，充實城市建設發展的項目庫，計劃每年度至少新增45個項目。

三、工作任務

（一）集中謀劃一批項目

【內容摘要】隨著黨風廉政建設及反腐敗工作的不斷深入，在實踐中筆者逐步積累了一些工作體會。這些工作體會不僅蘊含著筆者與同事們的工作心得，也含有對當前反腐敗工作所存在不足的反思。我處反腐敗工作任務繁重又艱巨，文章著重從反腐工作準備、反腐工作實施、反腐工作鞏固等三個方面展開了論述。工作改進措施可圍繞著：在歷史視域下使反腐敗工作藝術化、在信息化平臺支撐下加強反腐聯動、渠道創新下形成開放式反腐新格局等三個方面來展開。

【關鍵詞】黨風廉政建設；反腐敗工作；工作體會；市政園林工程處

黨風廉政建設及反腐敗工作需落到實處，所謂“實處”則指向了“能夠促進市場園林工程處（下文簡稱：我處）各項工作的健康開展”。隨著黨風廉政建設及反腐敗工作的不斷深入，在實踐中筆者逐步積累了一些工作體會。這些工作體會不僅蘊含著筆者與同事們的工作心得，也含有對當前反腐敗工作所存在不足的反思。在問題導向下去實現我處反腐工作提質升級目標的落實，一方面依賴于對工作體會進行提煉與升華，另一方面則要求我們在嚴格履行反腐“規范動作”的同時，積極挖掘“創新動作”。但無論以何種工作手段，其根本目的應定位在“懲前毖后、治病求人”上。我處反腐敗工作任務繁重又艱巨，本文將著重從反腐工作準備、反腐工作實施、反腐工作鞏固等三個方面展開論述。

一、開展黨風廉政建設及反腐敗工作的體會

（一）反腐敗工作準備階段的工作體會

反腐敗工作準備階段筆者與同事們主要完成了兩項任務：（1）從思想上與上級黨委對反腐敗工作的指示保持高度一致，并集中學習了中央、省、地市各級政府所的黨政廉政建設和反腐敗工作意見，從而在大局上強化了我們履行反腐敗工作任務的決心。（2）從思路上厘清了我處各項工作中腐敗問題產生的風險點，擬訂了反復工作方案并進行了戰前動員。該階段筆者與同事們信心百倍，并有著志在必得的決心和毅力。

（二）反腐敗工作實施階段的工作體會

1.項目組織管理——策劃組織架構

策劃組織架構是實施房地產策劃的核心靈魂。結合房地產策劃階段，在房地產策劃過程中需要有項目決策、項目報批、項目設計、項目招標、項目施工、項目竣工驗收，分別對應項目管理活動階段工作，需要設立專門的房地產策劃項目部門實施管理工作。在房地產策劃工作中，項目經理辦公室負責項目整體管理工作，下設報建管理部負責房地產項目前期可行性分析、報建審批工作，設計管理部負責房地產項目整體設計策劃工作，招標管理部負責房地產項目后續建筑施工工作，施工管理部負責房地產項目具體施工現場管理和監督管理工作，造價管理部負責房地產項目整體估算、預算、預決算控制工作。

2.項目計劃管理——策劃工作分解

房地產策劃工作按照工作流程進行結構分解，即將策劃總體工作分解為任務模塊，并確保各模塊之間形成聯動機制，實現策劃各模塊工作配合順暢運轉。為此，房地產策劃項目組織部門應在不同的策劃階段，以項目經理辦公室為牽頭，實現各部門工作協調實施。根據房地產策劃各階段的具體工作任務，結合項目組織部門進行科學分工，做到責任到人，確保房地產策劃所有部門和員工能夠各司其職，整體聯動。在房地產項目具體策劃工作中，進行項目工作分解，可以將房地產項目劃分為市場分析、市場需求調研分析、項目定位、項目規劃設計方案、項目營銷策劃五大模塊，其中市場分析模塊包括經濟發展狀況及預測、房地產所在區域城建規劃兩大工作任務，市場需求調研分析包括土地市場供求分析、年度區域土地供求分析、價格走勢分析三大工作任務；項目定位包括房地產項目市場定位、客戶群體定位、產品方案和售價確定三大工作任務；項目規劃設計方案包括項目平面規劃、項目戶型分析、項目園林景觀和項目室內設計四大工作任務；項目營銷策劃包括入市時機、營銷思路和市場推廣策略三大工作任務。

3.項目實施管理——關鍵控制點

在項目組織管理和項目計劃管理工作結束后，要結合項目實施現場活動確保落實項目工作分解中的各項工作任務，保證各項工作任務的質量。項目經理應結合房地產項目歷史經驗，緊抓項目實施過程中的關鍵環節進行控制，即關鍵控制點，對項目實施整體狀況進行查缺補漏，有效監督，實現項目管理“以點帶線+以線帶面”全程管理，做好項目實施管理。此外，項目經理還需要結合項目實施過程中可能出現的突發狀況進行有效控制，制定項目應急預案，消除項目后顧之憂。在房地產項目市場分析中，策劃工作關鍵控制點在：對房地產項目宏觀經濟和市場環境的分析比較，房地產項目所在區域市場產品競爭對比分析、房地產成功項目案例借鑒啟示、結合房地產項目土地性質分析項目價值，為房地產項目定位提高數據支撐；在房地產項目產品方案分析中，策劃工作關鍵控制點在：參照土地、客戶、市場進行環境分析，確定房地產項目在市場的定位，確定項目客戶群體定位，確定項目產品定位，確定項目產品價格，實現和市場快速有效對接。按照房地產項目策劃工作側重點，對項目實施進度周期進行計劃、控制，最終對房地產項目進行整體評估；在房地產項目規劃設計分析中，策劃工作的關鍵控制點在：產品設計涉及到房地產整個項目元素設計規劃，是房地產項目產品策劃的重要點，是房地產項目后續營銷包裝的重要過程，具體包括土地平面規劃、戶型設計、園林景觀設計、交通道路規劃、智能化系統、建筑設計等方面；在房地產項目營銷方案分析中，策劃工作的關鍵控制點在：銷售方案和市場推廣方案。其中，銷售方案要做好賣點提煉、形象定位、制定銷售策略、價格策略；推廣方案要做好前期推廣的成本費用統籌和具體推廣策略的策劃工作。

4.項目評估管理——反饋總結