【摘要】對(duì)于企業(yè)而言，使企業(yè)發(fā)展最重要的因素就是人才。如今社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部只有實(shí)施更好的組織管理，才能提升員工的工作效率，才能更好激發(fā)員工的積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展需要中小企業(yè)員工能夠掌握更多的技術(shù)，但是從目前的局勢(shì)來(lái)看，我國(guó)在科學(xué)管理方面和企業(yè)績(jī)效考核制度方面要落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并且企業(yè)績(jī)效考核制度存在一些缺陷，因此，為了促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，就要建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效考核體系，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；績(jī)效考核；完善策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制迅速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)有更好的發(fā)展，那么就要重視到人才這一關(guān)鍵因素。只有意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，并且重視到對(duì)企業(yè)的管理，才能在本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直存在一個(gè)歷史問(wèn)題，那就是企業(yè)存在政企不分的狀況，這個(gè)問(wèn)題一直阻礙著企業(yè)的進(jìn)步，雖然經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與演變，但是還是沒(méi)有從根本上解決這一問(wèn)題。那么完善與健全中小企業(yè)員工績(jī)效考核制度不僅可以促進(jìn)對(duì)這一問(wèn)題的解決，而且還可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)員工績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)員工績(jī)效考核缺乏系統(tǒng)性

中小企業(yè)員績(jī)效考核缺乏系統(tǒng)性，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們生活水平的提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工之間出現(xiàn)拉幫結(jié)派，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，在考核前賄賂主考官的情況屢見(jiàn)不鮮，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工的績(jī)效考核是一種科學(xué)的管理方式，只是模仿西方的先進(jìn)管理方法，到頭來(lái)落得“邯鄲學(xué)步”，沒(méi)學(xué)到精髓，連本來(lái)的目的都忘記了。還有部分中小企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)定考核效績(jī)，具體表現(xiàn)為考核內(nèi)容欠缺專(zhuān)業(yè)性或進(jìn)行其他不相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，但是由于缺乏客觀公正的判斷，使得部分員工不滿意考核內(nèi)容，考核難以服眾。所以中小企業(yè)要制定合理的績(jī)效考核系統(tǒng)，要使得考核結(jié)果服眾，確保絕大多數(shù)員工滿意。

（二）考核內(nèi)容單一

摘要：在目前的社會(huì)，人力資源的是社會(huì)作用，在不斷提高重視程度越來(lái)越高。一個(gè)優(yōu)秀的人才，人力資源是由專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的人才所共同組成的，在現(xiàn)代化社會(huì)人才是企業(yè)的重要生產(chǎn)力，因此企業(yè)要單位要注重對(duì)人力資源的管理。經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理。這是事業(yè)單位的工作中心，必須要著重其績(jī)效考核制度的評(píng)定。因此，本文討論了績(jī)效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要性，并闡述了目前地現(xiàn)狀，針對(duì)性提出了解決的措施，希望能夠給大家提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；績(jī)效考核；機(jī)制

一 、引言

我國(guó)的事業(yè)單位是政府組織單位下的社會(huì)福利部門(mén)，它起著建設(shè)和服務(wù)社會(huì)的作用。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員必須認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核制度在本單位人力資源管理中的重要價(jià)值，不斷建立完善的績(jī)效考核制度，明確考核目標(biāo)和考核指標(biāo)，從而發(fā)揮績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)的重要作用，提高員工積極性，促進(jìn)事業(yè)單位和個(gè)人的良性發(fā)展。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）績(jī)效考核能調(diào)動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作積極性

事業(yè)單位的社會(huì)功能就是服務(wù)大眾，工作人員的態(tài)度直接就決定了事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量水平，從而影響事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。因此在事業(yè)單位實(shí)行科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，能夠更好地吸引優(yōu)秀的人才。績(jī)效考核制度是事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)，能夠極大地提高員工的工作積極性，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核，對(duì)單位內(nèi)部的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行績(jī)效的評(píng)比，從而區(qū)分出事業(yè)單位不同人才的素質(zhì)，因此事業(yè)單位擁有一套科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)于事業(yè)單位的未來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展意義重大。

摘　要：隨著如今社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)自身必須具有較強(qiáng)的實(shí)力與能力才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)之中獲得一席之地。現(xiàn)如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須對(duì)人力資源管理引起一定程度的重視，不斷對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行優(yōu)化與完善。特別是績(jī)效考核制度，具備完善的績(jī)效考核制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與積極性，端正員工工作態(tài)度，確保企業(yè)員工工作的高效性，使企業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。本文主要對(duì)企業(yè)之中績(jī)效考核制度在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，期望可以推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

 關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；人力資源管理；可行性分析

 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員必須對(duì)人力資源管理制度引起重視，充分發(fā)揮其功效，建設(shè)可執(zhí)行的、合理的規(guī)章制度，充分挖掘員工的潛能，有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效考核是人力資源工作之中十分重要的組成部分，企業(yè)可以將其作為導(dǎo)向形成獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工工作熱情，促使員工積極投入企業(yè)工作之中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展 。

一、績(jī)效考核應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的可行性

（一）樹(shù)立良好的員工榜樣

在企業(yè)人力資源管理之中績(jī)效考核的管理體系可以充分彰顯企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有的構(gòu)想以及價(jià)值，還可以有效體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值取向。績(jī)效考核制度的制定完全打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的平等意識(shí)，轉(zhuǎn)變了平均主義形式。企業(yè)可以采用多種形式對(duì)員工開(kāi)展績(jī)效考核，績(jī)效考核傳遞出的訊息完全符合企業(yè)對(duì)于員工的所有工作需求，即公司肯定與同意的內(nèi)容。個(gè)人績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定可以幫助員工在企業(yè)高質(zhì)量人才自我管理以及物力資源管理方面樹(shù)立良好的榜樣形象，在企業(yè)之中營(yíng)造一同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的和諧相處氛圍，促使員工之間積極進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)企業(yè)工作人員的熱情。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

摘要：

當(dāng)今中國(guó)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一，也逐步進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)整合人力資源，從各方面入手提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的人力資源績(jī)效工作的發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與研究，指出現(xiàn)階段此項(xiàng)工作存在問(wèn)題，并對(duì)此擬出解決相關(guān)問(wèn)題的有效辦法。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè);人力資源管理;績(jī)效評(píng)價(jià);研究

電力部門(mén)的績(jī)效考核工作得到有效進(jìn)展，需要一套科學(xué)、全面的人力資源績(jī)效考核制度。但就電力企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)展程度來(lái)看，績(jī)效考核制度依舊存在缺乏全面性的弊端。

一、績(jī)效管理的意義

企業(yè)的績(jī)效管理，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目的下，對(duì)內(nèi)部員工在一定工作周期內(nèi)的工作表現(xiàn)狀態(tài)以及所取得的工作成果進(jìn)行考核與評(píng)估。企業(yè)依據(jù)績(jī)效評(píng)估考核的結(jié)果對(duì)員工今后的工作進(jìn)行監(jiān)督和積極的引導(dǎo)，并將其與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)相融合，使員工能夠?qū)ψ约簩?lái)的工作方向進(jìn)行更加完善的規(guī)劃，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

摘要：近年來(lái)，為更好地推進(jìn)公立醫(yī)院的整體發(fā)展，國(guó)家一直在深化醫(yī)療體制改革。在此過(guò)程中，公立醫(yī)院的績(jī)效考核成為重點(diǎn)調(diào)整內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)大部分公立醫(yī)院績(jī)效考核狀況的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在公立醫(yī)院的績(jī)效考核管理中還存在著一些較為顯著的問(wèn)題,這些問(wèn)題也影響著公立醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，并對(duì)其提出較為有效的解決對(duì)策，希望能對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理發(fā)揮積極作用。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；績(jī)效考核；信息化；考核指標(biāo)

一、引言

績(jī)效考核作為一種內(nèi)部控制的有效管理辦法，在各行各業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。公立醫(yī)院雖然同一般的企業(yè)不同，但是為了更好的管理與發(fā)展，同樣也應(yīng)該采取積極有效的績(jī)效考核措施。但事實(shí)顯示，在當(dāng)下公立醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中，醫(yī)院的績(jī)效考核存在很多不足之處，這些不足在一定程度上導(dǎo)致公立醫(yī)院的發(fā)展緩慢等問(wèn)題的出現(xiàn)，值得醫(yī)院反思。鑒于此，本文將對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行研究。

二、公立醫(yī)院績(jī)效考核概述

公立醫(yī)院是特殊的事業(yè)單位，事關(guān)患者的健康、安全，廣受社會(huì)的關(guān)注與重視，它的績(jī)效考核同一般的企業(yè)不同。普通企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核,是利用績(jī)效考核來(lái)衡量員工完成的工作業(yè)績(jī)同公司的經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)相比較，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益。而公立醫(yī)院則不同，強(qiáng)調(diào)公益性。公立醫(yī)院的績(jī)效考核是利用績(jī)效考核的管理辦法來(lái)約束員工提供更好的服務(wù)，更注重規(guī)范行為。可以說(shuō)，好的績(jī)效考核管理可以客觀、深入、全面地了解到員工的真實(shí)表現(xiàn)，包括個(gè)人思想、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療水平等，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，合理分配工資待遇及福利薪酬，打造公平合理的工作氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，使他們提高自身的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德，避免出現(xiàn)一些不規(guī)范行為沒(méi)有得到及時(shí)糾正等問(wèn)題。所以，公立醫(yī)院如何更好的實(shí)行績(jī)效考核是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。

三、公立醫(yī)院績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題

摘要:機(jī)關(guān)事業(yè)單位在社會(huì)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，尤其在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的今天，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的運(yùn)行效率對(duì)于促進(jìn)社會(huì)良性發(fā)展至關(guān)重要。目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位所采取的薪酬績(jī)效管理制度仍存在一定的問(wèn)題，阻礙了員工積極性與事業(yè)單位工作效率的提升。文章闡述了薪酬管理與績(jī)效考核制度的重要作用，對(duì)當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位薪酬管理和績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理總結(jié)，有針對(duì)性地提出優(yōu)化事業(yè)單位薪酬績(jī)效管理的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)事業(yè)單位;薪酬管理;績(jī)效考核;人力資源

1引言

人力資源的開(kāi)發(fā)與管理對(duì)任何組織而言都十分重要，決定了組織的運(yùn)行效率與效果。當(dāng)今不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作效率與服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升單位辦事效率效果，諸多機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行薪酬績(jī)效管理制度，將薪酬與績(jī)效掛鉤，打破傳統(tǒng)管理模式中“大鍋飯”的局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中員工效率的提升。然而事業(yè)單位不同于企業(yè)，在制定薪酬績(jī)效管理制度中需要充分掌握利益與工作質(zhì)量的平衡，這對(duì)諸多人力資源管理制度尚不完善的單位而言是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位在薪酬績(jī)效管理制度的建設(shè)與運(yùn)行方面仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，文章將予以深度探討。

2機(jī)關(guān)事業(yè)單位薪酬管理和績(jī)效考核的作用

機(jī)關(guān)事業(yè)單位采取薪酬管理和績(jī)效考核制度對(duì)員工激勵(lì)培養(yǎng)、組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理人員首先需要充分意識(shí)到薪酬績(jī)效制度在組織中發(fā)揮的重要作用，以此為對(duì)照發(fā)現(xiàn)并解決單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的最大化。

2.1樹(shù)立員工的責(zé)任意識(shí)，提高工作積極性

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)使電力發(fā)展實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的不斷擴(kuò)張以及業(yè)績(jī)的提升，在這個(gè)過(guò)程中，電力企業(yè)的人才建設(shè)發(fā)揮了巨大的作用，就目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在對(duì)教育培訓(xùn)工作予以高度重視的情況下，已經(jīng)取得了非常豐碩的成果。近年來(lái)在以建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)的前提下，積極的引入了積分制模式，本文在研究的過(guò)程中對(duì)于積分制模式進(jìn)行了相關(guān)的闡述，然后就其在電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作中所發(fā)揮的作用予以了分析，在提出具體問(wèn)題的基礎(chǔ)上，希望能夠引起電力企業(yè)對(duì)于教育培訓(xùn)工作的重視，從而充分的發(fā)揮積分制模式在電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)工作中的作用。

關(guān)鍵詞：積分制模式；電力企業(yè)；人力資源；教育培訓(xùn)

人力資源工作中對(duì)于人才的教育與培訓(xùn)，在促進(jìn)電力企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著巨大的作用，當(dāng)下電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而高、精、尖的技術(shù)都由人才來(lái)掌握，所以通過(guò)人力資源部門(mén)的教育與培訓(xùn)工作，可以促使電力企業(yè)的員工能夠掌握到更多的電力企業(yè)的知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)以先進(jìn)的技術(shù)為依托進(jìn)行發(fā)展的目標(biāo)，最終使這些人才成為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者。基于教育培訓(xùn)工作的重要性，在具體的工作中采取怎樣的考核方法變得非常重要，實(shí)踐證明在以積分制模式為基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)考核制度發(fā)揮了重要的作用，值得在今后的培訓(xùn)工作中進(jìn)行推廣。

一、積分制模式含義

積分制模式就其含義進(jìn)行分析，就是將企業(yè)員工的工作表現(xiàn)以分值的形式進(jìn)行表現(xiàn)，當(dāng)員工的工作績(jī)效良好時(shí)其分值就身高，反之當(dāng)員工的工作表現(xiàn)不佳時(shí)其分值就低，具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度等方面。換言之，積分制模式是對(duì)于企業(yè)員工自我價(jià)值進(jìn)行綜合衡量的方法，而在將積分制模式與員工的教育培訓(xùn)工作相掛鉤后，所反應(yīng)的就是企業(yè)員工在教育培訓(xùn)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的學(xué)習(xí)態(tài)度以及對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度等，通多對(duì)于員工在教育培訓(xùn)工作中的表現(xiàn)，在進(jìn)行多維度的考察后以積分的情況進(jìn)行表現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工教育培訓(xùn)情況的全面了解[1]。

二、積分制模式下的電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)中所存在的問(wèn)題

（一）積分制考核制度不完善

摘要：結(jié)合實(shí)際，對(duì)人力資源薪酬管理過(guò)程中績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行研究。首先，對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)涵以及作用進(jìn)行分析；其次，對(duì)績(jī)效薪酬的管理內(nèi)容探討。最后，在總結(jié)人力資源薪酬管理過(guò)程中績(jī)效考核出現(xiàn)難點(diǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上對(duì)常見(jiàn)的控制方式進(jìn)行分析，希望論述之后可以給該領(lǐng)域的工作人員提供參考，并且能夠提高績(jī)效薪酬的管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；績(jī)效考核；問(wèn)題；措施

所謂績(jī)效考核，就是指用人單位使用科學(xué)有效的計(jì)算方式對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)估匯總。是當(dāng)下十分盛行的員工薪酬計(jì)算方式。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出較高的不匹配度，所以，繼續(xù)對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行探究創(chuàng)新。

一、相關(guān)概述

（一）績(jī)效考核的內(nèi)涵和作用

績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較好的幫助，這也是績(jī)效考核制度為何盛行的主要原因。在對(duì)員工的綜合管理和綜合評(píng)價(jià)方面有非常好的作用。科學(xué)完善的績(jī)效考核制度有利于企業(yè)對(duì)于員工的綜合調(diào)配管理，由于與薪酬直接掛鉤，所以還可以很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有助于企業(yè)的發(fā)展和各類(lèi)生產(chǎn)目標(biāo)。因?yàn)榭?jī)效考核制度的特殊地位，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較大的今天，就必須尋求新的績(jī)效考核制度，重新適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

（二）績(jī)效薪酬