摘要：在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展也面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。許多電力企業(yè)還是應(yīng)該把重心放在樹立良好的企業(yè)形象上。根據(jù)電力企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)其中存在的價(jià)值進(jìn)行深度分析，主要集中體現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力，還可以創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，塑造出企業(yè)良好的形象并感受到企業(yè)的陽光所在，減少職工人員的流動(dòng)現(xiàn)象，力求指出電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，努力為電力企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造更為優(yōu)良的環(huán)境。就此，本文筆者根據(jù)主題并結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)展開了具體的論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)工會(huì)；電力企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；品牌建設(shè)

1引言

電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍有極大的幫助以及其重點(diǎn)也是推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，這樣也有助于促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的文化建設(shè)，有利于匯聚更多的企業(yè)力量，從而創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)價(jià)值，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，打造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象并從中感受到企業(yè)帶來的溫暖，這一系列等對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了重大的影響。

2電力企業(yè)的文化建設(shè)價(jià)值

2.1匯集企業(yè)的力量，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值

企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)的發(fā)展理念經(jīng)過沉淀上升到企業(yè)文化的理念，這也是一種重要的方式好用來凝聚企業(yè)的雄厚力量。在企業(yè)文化的建設(shè)方面上，我們不能缺少每一位企業(yè)職工的參與，務(wù)必堅(jiān)持實(shí)事求是的管理理念，弄清以人為本的宗旨。當(dāng)我們?cè)陔娏ζ髽I(yè)工作的同時(shí)，我們不能忘了時(shí)刻集聚公司企業(yè)的力量，爭取做到實(shí)行量的積累從而達(dá)到質(zhì)變的效果，努力實(shí)行質(zhì)的飛躍。企業(yè)更需要培養(yǎng)大量的人才，我們也需要努力成長并成為企業(yè)所需要的高端人才。我們還需要尊重知識(shí)成果及其產(chǎn)生的重大價(jià)值，并努力創(chuàng)造屬于自己的知識(shí)成果和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，從而再次推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與飛躍進(jìn)步。電力企業(yè)工會(huì)的文化建設(shè)，不僅離不開企業(yè)的凝聚，更離不開人心的凝聚，這種急切的被需要感，在一定程度上提高了員工的工作積極性，匯集了企業(yè)各個(gè)階層的力量，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，進(jìn)而為市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)建提供了更多的可能性與發(fā)展性。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要

自改革開放以來，我國政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，電力企業(yè)就必須要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，爭取在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)體制。電力企業(yè)員工要從思想上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，要將企業(yè)發(fā)展與自身利益緊密聯(lián)系到一起，樹立“企業(yè)是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力的需要

企業(yè)想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業(yè)生存下去的根本，而企業(yè)文化就是凝聚員工隊(duì)伍的最好武器，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀，對(duì)于工作充滿積極性，時(shí)刻為企業(yè)著想，這樣就可以讓企業(yè)擁有無窮的動(dòng)力和財(cái)富，讓企業(yè)謀得發(fā)展。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高級(jí)形態(tài)的企業(yè)管理手段,是電力企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化的催化劑和橋梁。電力企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè),必將促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化,使每一項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都有完善的規(guī)章制度作保證,使每個(gè)員工形成自覺按規(guī)章制度辦事的良好風(fēng)氣。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理不斷進(jìn)步的產(chǎn)物,也是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

第一篇：醫(yī)院文化建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)管理有效途徑

1加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)有利于醫(yī)院的健康發(fā)展

醫(yī)院文化作為醫(yī)院職工遵守的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，被認(rèn)同和接受后，就能產(chǎn)生規(guī)范和調(diào)適作用，對(duì)提升醫(yī)院服務(wù)管理有著極其重要的意義。一家中醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持以中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)，發(fā)揮中醫(yī)藥獨(dú)具特色的文化優(yōu)勢(shì)，融入時(shí)代氣息，結(jié)合醫(yī)改新政來加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，逐步樹立獨(dú)具中醫(yī)藥特色的價(jià)值取向和文化理念。因此要更好地建設(shè)醫(yī)院文化，需要從品牌意識(shí)、服務(wù)理念以及服務(wù)文化等方面進(jìn)行完善。

1.1強(qiáng)化醫(yī)院服務(wù)品牌的意識(shí)。

醫(yī)院提高競(jìng)爭力的主要方法是打造屬于自己醫(yī)院獨(dú)有的服務(wù)品牌，并注重品牌的良性發(fā)展。服務(wù)品牌既可以是醫(yī)療服務(wù)技術(shù)，也可以是醫(yī)療流程服務(wù)。醫(yī)院的服務(wù)品牌是面向社會(huì)形象的象征，更是核心競(jìng)爭力的形象代表。醫(yī)院在品牌確定上需要有創(chuàng)新精神和以人為本的意識(shí)。

1.2樹立“以人為本”的理念。

在醫(yī)療市場(chǎng)的博弈中，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是主要的競(jìng)爭資本，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好壞和患者的生命安全直接關(guān)聯(lián)。“以人為本”是醫(yī)療服務(wù)中的核心內(nèi)容。醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的深層控制力和影響力，人本理念是醫(yī)院文化建設(shè)的基礎(chǔ)和根本。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文

化建設(shè)對(duì)于不同的企業(yè)產(chǎn)生的影響也是不一樣的，隨之發(fā)展企業(yè)文化已經(jīng)涉及廣泛，無論從形式還是內(nèi)容上都有所延伸，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德建設(shè)、企業(yè)形象、文化活動(dòng)等多方面，其核心就是價(jià)值觀念和企業(yè)精神，同時(shí)這也是企業(yè)和企業(yè)職工的精神支柱。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要

自改革開放以來，我國政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，電力企業(yè)就必須要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，爭取在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)體制。電力企業(yè)員工要從思想上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，要將企業(yè)發(fā)展與自身利益緊密聯(lián)系到一起，樹立“企業(yè)是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力的需要

企業(yè)想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業(yè)生存下去的根本，而企業(yè)文化就是凝聚員工隊(duì)伍的最好武器，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀，對(duì)于工作充滿積極性，時(shí)刻為企業(yè)著想，這樣就可以讓企業(yè)擁有無窮的動(dòng)力和財(cái)富，讓企業(yè)謀得發(fā)展。

摘要：

在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，需要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系進(jìn)行完善，才能真正滿足時(shí)展的要求，文章著重探究了企業(yè)文化建設(shè)與國企思想政治工作之間的關(guān)系，并針對(duì)性的提出了相關(guān)的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；思想政治；關(guān)系

一、企業(yè)文化建設(shè)與國企思想政治工作之間的關(guān)系

從整體角度分析，企業(yè)文化建設(shè)與國企思想政治工作之間有著較多的共通性，其一是兩者均有共同的基本目標(biāo)，且都是建立在同一實(shí)踐基礎(chǔ)之上的，不論是企業(yè)文化建設(shè)還是國企思想政治發(fā)展都是利用提高員工的積極性，提高企業(yè)發(fā)展。其二是在研究對(duì)象與研究主旨上具有相同性與共通性，企業(yè)文化建設(shè)與國企思想政治工作將傳統(tǒng)的管理概念進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，遵循以人為本的基本理念，實(shí)現(xiàn)了人性化管理[1]。其三是在內(nèi)容上企業(yè)文化建設(shè)與國企思想政治工作具有關(guān)聯(lián)性，可以說兩者的內(nèi)容都包含了企業(yè)價(jià)值觀教育、企業(yè)人文精神教育等；其四是在形式下具有共通性，嚴(yán)格遵循以人為本的理念，將人的思想與行為作為企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，且在工作中也加強(qiáng)對(duì)員工的鼓勵(lì)，維系了企業(yè)與員工之間的關(guān)系。從另外一個(gè)角度分析，企業(yè)文化建設(shè)與國企思想政治工作之間還存在區(qū)別，其中最為明顯的區(qū)別便是所屬范圍，從屬性分析，企業(yè)文化建設(shè)是一種管理活動(dòng)，且范圍是經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，國企思想政治工作范圍屬于政治文化建設(shè)[2]。此外，兩者在內(nèi)容上也存在差異，在工作重心方面，企業(yè)文化建設(shè)的工作重心是企業(yè)文化的建設(shè)，主要是依據(jù)自身的文化特點(diǎn)以及文化建設(shè)，積極提高企業(yè)文化精神，相反，國企思想政治工作則是強(qiáng)調(diào)企業(yè)政策以及各項(xiàng)方針，能夠?qū)⑸鐣?huì)主義屬性加以體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與國企思想政治工作的發(fā)展途徑

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)精神與員工歸屬感和向心力的統(tǒng)一。以“科學(xué)發(fā)展，追求卓越”的河鋼精神為代表的企業(yè)文化，同企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)了以人為本，科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代管理理念。宣鋼公司一鋼軋廠從班組建設(shè)、工作環(huán)境入手，搞好企業(yè)文化物化工程，用特色企業(yè)文化凈化員工心靈，陶冶情操，提升員工道德素養(yǎng)和從業(yè)素質(zhì)，用榜樣力量，凝心聚力，建設(shè)一流員工隊(duì)伍，通過發(fā)現(xiàn)、選擇、利用優(yōu)秀的文化資源，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：特色企業(yè)文化建設(shè)；推動(dòng)；企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想、企業(yè)精神、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以特色企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措。宣鋼公司一鋼軋廠從打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化入手，搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)了一次次跨越發(fā)展。

一、班子成員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升文化自覺

企業(yè)文化是企業(yè)家文化的延伸，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、業(yè)務(wù)水平、人格魅力、基本素質(zhì)以及同員工的融合能力，對(duì)企業(yè)文化特色的形成起著決定性作用。國有企業(yè)不是那個(gè)人的企業(yè)，但領(lǐng)導(dǎo)班子整體就相當(dāng)于企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)貌、狀態(tài)同樣對(duì)企業(yè)特色文化起著決定作用。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的局勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)不斷整合重組，企業(yè)前景撲朔迷離，更要求企業(yè)形成“個(gè)性”的核心價(jià)值觀和經(jīng)營觀，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。一鋼軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分把握全局意識(shí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際，從多方面、多層次提高管理水平。同時(shí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷提高班組長的認(rèn)識(shí)水平和管理水平，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)的提升，從而提高核心領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)、指導(dǎo)作用。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，內(nèi)聚人心，外樹形象

企業(yè)文化的切入點(diǎn)，對(duì)于有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用至關(guān)重要，切入點(diǎn)找得準(zhǔn)，可使企業(yè)文化成為企業(yè)凝心聚力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的助推器。一鋼軋廠根據(jù)宣鋼公司的發(fā)展要求以及生產(chǎn)鏈所處的位置，以“普轉(zhuǎn)優(yōu)”為中心，落實(shí)重點(diǎn)工作，為打造北方優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)用鋼基地不懈努力。

在以人為本，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中，職工的思想也隨之變得愈發(fā)活躍，致使礦井管理工作中產(chǎn)生了許多新情況、新特點(diǎn)、新問題、新矛盾。因此，如何從改革發(fā)展穩(wěn)定的高度做好職工的思想政治工作，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工腳踏實(shí)地干好本職工作是當(dāng)前擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。   煤礦企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中職工思想政治工作面臨的新問題   一是礦井管理體制發(fā)生了根本性變化，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，使企業(yè)的管理體制、運(yùn)行模式、用人機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、到分配方式都發(fā)生了重大變化，進(jìn)而體現(xiàn)出了職工的傳統(tǒng)觀念與礦井形勢(shì)發(fā)展不太適應(yīng)。   二是職工收入與期望值不成正比，是造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的根本性因素。受高端行業(yè)及其他外圍煤礦企業(yè)高收入的影響，大部分職工對(duì)自己收入的期望值越來越高，形成反差，以至于一些職工心態(tài)失去平衡，造成情緒波動(dòng)，隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定。   三是礦井的可持續(xù)發(fā)展能力也是造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素之一。部分礦井發(fā)展前景不樂觀，重點(diǎn)表現(xiàn)在煤炭資源匱乏、用工制度不健全、工作環(huán)境差等，加之思想政治工作淡化，重生產(chǎn)輕教育現(xiàn)象嚴(yán)重，造成職工心理負(fù)擔(dān)過重，存在后顧之憂，無法全身心投入安全生產(chǎn)工作。   四是企業(yè)宣傳工作面臨新的問題。部分干部職工認(rèn)為只要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)就能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)政治學(xué)習(xí)漠不關(guān)心，更談不上政治素質(zhì)的提高。另外，在平時(shí)管理過程中以罰代管已成習(xí)慣，管理人員片面認(rèn)為十次教育不如一次處罰見效快，從而對(duì)職工中存在的思想問題、錯(cuò)誤行為不能夠及時(shí)進(jìn)行正面引導(dǎo)、疏導(dǎo)、教育，使職工的思想認(rèn)識(shí)更加模糊，政治理論學(xué)習(xí)被弱化。   五是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，不利于思想政治工作有效開展。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，受社會(huì)不良傾向的影響，也給個(gè)別職工帶來一定的負(fù)面影響。傳統(tǒng)的說教已顯力不從心，集體主義思想、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神以及人的行為準(zhǔn)則被逐步淡化。員工普遍存在學(xué)歷低、素質(zhì)低等問題，也給思想政治工作帶來一定的難度。   有針對(duì)性、有預(yù)見性地開展工作，把握好思想政治工作關(guān)鍵點(diǎn)   一是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育。充分利用廣播、電視、牌板、標(biāo)語、板報(bào)等有效宣傳媒體大張旗鼓地抓好職工思想宣傳教育工作。采取周二、周五學(xué)習(xí)日、學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、宣講等多種形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。以深化學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，根據(jù)實(shí)際情況，分層次地抓好理論學(xué)習(xí)。通過廣泛開展以職業(yè)道德為內(nèi)容的宣傳教育，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，推行實(shí)施各種崗位責(zé)任制、干部守則、管理?xiàng)l例、服務(wù)承諾等一系列規(guī)章制度，開展多種形式的增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)安全高效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高干部職工的思想政治覺悟、道德觀念和文化水平，弘揚(yáng)企業(yè)精神，以企業(yè)精神凝聚力量，激勵(lì)干部職工為煤礦的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，工會(huì)、共青團(tuán)組織充分發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)，開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過開展多種活動(dòng)不斷增加組織的凝聚力。   二是做好職工矛盾化解工作，有針對(duì)性地滿足職工的難點(diǎn)、訴求。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，龍固煤礦建立健全了“關(guān)注員工情緒，給予積極引導(dǎo)；關(guān)注員工疑問，給予合理解答；關(guān)注員工訴求，給予正面回應(yīng)；關(guān)注員工發(fā)展，給予廣闊空間”的工作機(jī)制。礦黨政、工會(huì)利用定期召開員工代表會(huì)議、設(shè)立礦長接待室、設(shè)立舉報(bào)箱、公開紀(jì)委郵箱和相關(guān)責(zé)任人員的電話號(hào)碼等方式積極與員工進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，了解他們的愿望和訴求，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)給予解答和答復(fù)，達(dá)到了化解矛盾、理順情緒的目的。   三是解決好職工的實(shí)際困難和問題。首先企業(yè)整體要解決好民生、生活環(huán)境，進(jìn)一步加大職工生活水平的提升力度。礦黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中每年均面向職工群眾承諾辦理若干實(shí)事，老雙職工樓改造、洗衣機(jī)房改造、修建停車場(chǎng)、在礦醫(yī)院設(shè)立醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)站、給職工增發(fā)工作服、單職工宿舍、采辦樓改造、建職工免費(fèi)理發(fā)室等一件件好事、實(shí)事如同春風(fēng)般地吹向職工群眾，使職工有充分的精力、愉悅的心情投入到安全生產(chǎn)中去，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。   四是根據(jù)實(shí)際抓好先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)教育。廣泛開展優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗、先進(jìn)個(gè)人、安全標(biāo)兵評(píng)比工作，每年初召開評(píng)比表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)礦宣傳部門對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行電視專題采訪，采訪內(nèi)容在全礦閉路電視進(jìn)行循環(huán)播放。通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、職工代表座談會(huì)等形式，經(jīng)常組織職工相互學(xué)習(xí)，相互交流，以達(dá)到共同進(jìn)步，共同提高的目的。   加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作方法   一是在企業(yè)文化建設(shè)上，充分利用企業(yè)改革、改制的有利契機(jī)，提升企業(yè)文化形象和水平。將龍固煤礦“挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步，以人為本，團(tuán)隊(duì)制勝”企業(yè)精神與華潤“簡單、坦誠、陽光”文化有機(jī)結(jié)合起來，打造出了具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)，涵蓋了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)定位、企業(yè)精神、企業(yè)理念等二十余條特色鮮明的企業(yè)文化，把優(yōu)良企業(yè)文化體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，融會(huì)在思想行為上，凝聚在行為規(guī)范上，形成強(qiáng)大的向心力和推動(dòng)力。   二是在安全文化建設(shè)上，圍繞“生命高于一切，安全創(chuàng)造價(jià)值”的安全文化理念，總結(jié)完善科學(xué)的安全觀、安全管理運(yùn)行體系和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，著力將安全生產(chǎn)的理念、制度內(nèi)化為干部職工的管理和操作行為。充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建安全文化建設(shè)載體，豐富安全文化建設(shè)內(nèi)容，經(jīng)常性開展融警示教育、正面引導(dǎo)、文化娛樂活動(dòng)于一體、職工群眾喜聞樂見的安全活動(dòng)，使“珍惜生命、珍愛健康”的理念深入人心。   三是在廉政文化建設(shè)建設(shè)上，經(jīng)常性開展短信送廉政警語、設(shè)立廉政宣傳專欄、組織觀看廉政教育錄像、召開廉政座談會(huì)等教育活動(dòng)。完善廉政承諾及考核制度，探索建立政治、經(jīng)濟(jì)雙追究工作機(jī)制等，形成廉潔清正的文化導(dǎo)向；通過多項(xiàng)措施的實(shí)施，將廉政文化滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展全過程。#p#分頁標(biāo)題#e#   總之，思想政治工作是一個(gè)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，我們必須勇于探索，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，進(jìn)而不斷地完善這個(gè)系統(tǒng)工程，才能開創(chuàng)思想政治工作的新局面。現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的思想政治工作必須適應(yīng)新的形勢(shì)，并圍繞和服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，努力增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，才能更好地為礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展服務(wù)。

第一篇：困難企業(yè)文化建設(shè)

摘要：

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越重要，困難企業(yè)如何從公司實(shí)際出發(fā)，切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展？豫西新華公司從做好思想政治工作入手，抓好企業(yè)文化建設(shè)的制度文化、精神文化、物質(zhì)文化、行為文化和環(huán)境文化等幾個(gè)層次，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，為困難企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)提供了參考。

關(guān)鍵詞：

困難企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；經(jīng)營管理

豫西新華公司是新華水力發(fā)電公司下屬的二級(jí)區(qū)域公司，成立于2007年10月，目前資產(chǎn)10億元，下轄水電和生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目7個(gè)、總裝機(jī)10萬千瓦、年均發(fā)電量2．5億千瓦時(shí)，電站分布在河南省洛陽市周邊，擁有職工315人。公司的特點(diǎn)是水（水力發(fā)電）火（生物質(zhì)能發(fā)電）并存，項(xiàng)目多發(fā)電效益差。水電站大多為上世紀(jì)七、八十年產(chǎn)的引水式發(fā)電項(xiàng)目，裝機(jī)規(guī)模小、設(shè)備老化、機(jī)組出力低。洛寧生物質(zhì)能電廠為新建項(xiàng)目，但在行業(yè)普遍虧損的大環(huán)境下，發(fā)電情況不理想，年年虧損。到2014年，受天氣干旱、上游來水少等原因影響，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，公司面臨破產(chǎn)邊緣，職工情緒低落、人心渙散。2014年底，新華公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有區(qū)域公司進(jìn)行整合定位，為豫西公司重新組建了經(jīng)營班子。新一屆經(jīng)營班子對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有很高的認(rèn)識(shí)。他們先準(zhǔn)確“把脈”、后“對(duì)癥下藥”。在深入調(diào)研公司狀況后，決定以思想政治工作為切入點(diǎn)，先從轉(zhuǎn)變員工觀念、扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣入手，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，靠文化的強(qiáng)大動(dòng)力，來逐步形成風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作良性發(fā)展。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為開展企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。