摘要：

現階段，每個公司為了長遠發展就需要對公司內部進行改革，使公司的發展符合時代的需求，改革的重點就是對公司內部的人員進行管理，只有進行科學的管理，使公司內部的人力資源得到科學的管理和分配。新時期，每個公司決勝的關鍵點就是人才，鑒于此，本文是在人力資源管理角度，對員工管理的方法進行的一個探析，為每個企業提供員工管理的方法和參考依據。

關鍵詞：

人力資源；員工管理

引言：

新時期每個企業競爭的主要因素就是人才的競爭。人才是整個企業在競爭中的主力，只有員工的整體實力得到提升，才能夠使公司的綜合實力得到提高，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。人力資源管理就是對一個企業或公司的人員進行科學的規劃和管理。人力資源管理就是運用科學的方法，結合公司的實際情況對公司的人力資源進行合理的分配和科學的管理。這樣就能夠使公司的人力資源得到良好的分配，并且使人力資源創造的利益擴大化。在公司或企業進行人力資源管理，通過人力資源管理的角度進行員工的管理，能夠使管理人員的阻力減小，方便公司內部的管理，為公司的發展奠定堅實的基礎。

一、站在人力資源管理的角度進行人員管理的必要性

摘要：如今，為保障企業高效運轉，企業員工各司其職，為企業更好的發展努力做出貢獻，不少的中小型民營企業對員工實施績效管理方法。本文針對不同的績效管理方法，結合其特點，分析不同方法在不同中小型民營企業的適用性。以幫助不同類型的企業總結出適應該企業自身發展的績效管理方法，推動其更加合理有效的發展。

關鍵詞：民營企業；績效管理方法；適用性

現如今，各企業在實踐中基本都會采用一定的績效管理辦法來對企業員工進行考核。但是這些源自國外的績效管理辦法，不能符合和貼近我國中小民營企業的"國情"。當我國企業借鑒這些經驗時，需要思考如何發揮其最大效用。在引用這些績效管理方法時，我們需要具體問題具體分析。本文就幾種不同的績效管理方法在我國中小型民營企業的適用性進行一些探討，為我國中小型民營企業提供借鑒參考。

1常見績效管理方法

1.1目標考核法

這種考核辦法就是按一定的指標或者評價標準來衡量結果給予相應的獎懲。把工作成果作為目標考核法的主要內容，員工對于工作目標的完成程度就是他們的工作成果。將原本設定的目標與員工完成程度也就是員工的績效進行比較，得出員工是否較好地完成目標的結論。如果超過目標或達到目標，給予一定的獎勵制度，如果有差距或者有很大的距離，給予一定的懲罰力度。

1.2360度績效考核

【摘要】在當今以知識為基礎資源的經濟發展大背景下，民營企業愈加重視知識管理，尤其是對企業隱性知識管理系統的構建。研究發現，家族企業作為一種特殊的企業組織形式，在進行隱性知識管理的過程中，基于家族管理模式，能夠及時高效地在企業內部導入并傳遞隱性知識，進而獲得非家族企業所不具備的優勢。實際應用中，企業隱性知識的管理實踐需要整個家族企業員工的齊心協力，以實現個人隱性知識的共用，提升企業競爭力。

【關鍵詞】家族企業；隱性知識；知識管理

一、隱性知識的管理方法

（一）隱性知識

日本學者野中郁次郎在《知識創新型企業》中率先明晰“隱性知識”與“顯性知識”的概念，提出開展以“知識為基礎的競爭”。顯性知識，包括一切以文件、圖片、聲音等形式記錄下來的標準化知識，客觀性較強，多為理論性知識；而隱性知識，則包括企業核心技術、經營者經驗思維等一系列無法具體呈現的知識，主觀性較強，多體現為企業家個人素質和個人才能。相較于顯性知識可記錄、可復制、可傳遞的特性，隱性知識不易溝通表達，個人的認知和意念難以復制。所謂隱性知識的管理，就是運用管理及技術手段將隱性知識在企業員工內部，甚至代與代之間順利傳遞，并且創造知識分享文化，提高員工學習、創造及運用知識的能力。顯性知識與隱性知識的具體表現形式見圖1。

（二）隱性知識的管理

隨著生產力發展和社會形勢的變化，人類發展階段由工業經濟時代、后工業經濟時代、信息經濟時代已然過渡到知識經濟時代，企業的持續發展由單純地依靠資本及勞動力的投入和信息的搜集變為依賴于其擁有的知識儲量，知識員工更是作為知識社會唯一的特殊資源為企業創造核心價值，詳見圖2。中國目前市場經濟發展仍不成熟，職業經理人市場尚未形成，企業內部治理結構還不完善，外部監督機制無法發揮真正有效的作用，這一系列的外部環境促使企業必須重視知識管理，尤其是隱性知識的管理，以其不易復制、難以竊取的獨特優勢為企業在市場中占據一席之地奠定必要的基礎。國際領先企業已經逐步開始采用“Asset-basedServices”模式進行日常管理經營，這一經營模式運行良好的前提就在于智力資產，即隱性知識重要內核的不斷積累。越來越多的企業主將隱性知識看作個人的私有財產，意識到它可以作為樹立核心競爭優勢的重要手段，而對隱性知識的保護愈加重視。然而，作為企業的管理層，企業高管必須破除企業內部員工這種保守的思想觀念，不僅要鼓勵員工積極提高個人素質，培養個人能力，更要加強員工之間的交流，使彼此之間建立起信任感，營造出互助互信的氛圍，在企業內部最大限度地融合個人隱性知識，實現知識資產的最大化，創建企業知識、技能與技術的最優組合，為客戶提供某種業內其他企業不具備的特殊價值的核心專長，創造差異化競爭優勢，促進企業未來發展。企業高管應該做好榜樣，積極參與并支持個人隱性知識的交流溝通，營造相互信任與知識共享的環境，同時還要制定相關政策，承認并獎勵知識創新和共享的行為。如對分享知識的員工給予經濟上的鼓勵和工作上的晉升。［1］隱性知識的管理具體細分為六個階段，即認知階段、策略階段、設計階段、開發測試階段、全面導入階段及維護評價階段。其中，認知階段的主要任務是評估企業隱性知識現狀，分析相關部門對知識的需求，明確知識管理中存在的問題及挑戰，包括企業高管應該以怎樣的方式把抽象的知識變得具體化，以及以怎樣的方式使企業員工之間實現知識的溝通和傳遞。［2］策略階段的主要任務是企業高管在確定隱性知識管理階段目標后，按照管理實施流程計劃，高效組建負責實施隱性知識管理的核心團隊，制定管理戰略。設計階段是整個隱性知識管理流程中最為核心和關鍵的階段，必須設計出企業獨特的、與其他企業區分的隱性知識管理應用平臺，員工積極貢獻個人技能，不斷提升個人素質，增加業務經驗，并利用該平臺促進企業內部隱性知識的轉變和共享，形成企業核心凝聚力。開發測試階段是依據平臺設計，開發隱性知識管理系統，并與企業現有技術應用平臺整合，完成平臺測試。全面導入階段主要是協助企業知識員工完成角色及職責的轉換，促成隱性知識完成轉變，為企業長期持續發展提供保障。維護評價階段則是為隱性知識在企業中全面導入后的跟蹤維護、改善與更新提供支持。因此，要想快速、成功實施隱性知識的管理，就必須明確企業現實問題，結合科學的方法論，探索并采用適宜的隱性知識管理辦法，循序漸進、穩步實施。

一、企業管理市場化

①競爭國際化的要求。

伴隨著我國加入WTO之后，我國的企業面臨著國際市場競爭的壓力。企業想要在市場上占有一席之地需要面臨著激烈的競爭。那么，怎樣在這激烈的競爭中生存，提高企業的綜合競爭力是迎接這一挑戰的主要方法。因此，企業采取一些方法來加強企業管理是非常必要的。因為加強企業管理是促進企業經營發展的最主要的措施。只有企業管理加強了，企業內部才能擁有良好的秩序，員工們才能各司其職，企業的綜合競爭力才能提升，工作效率才能達到最大。

②企業高科技發展的需要。

優質的產品和強硬的技術是保證企業擁有競爭力的重要手段。但是，在企業經營發展的過程中，進行新產品的研發和提高技術手段只是管理者所要解決的一方面問題。在企業的運行過程將面臨著企業規模的擴大，員工的增多，經營鏈條的增大等問題。因此，想要維持企業的發展，我們必須要考慮到這幾方面的問題。然而，國內企業在近幾年忽視了企業的內部管理，只是單獨的追求企業的產品開發和技術創新，造成了近幾年來企業發展落后。然而，近幾年來我國的管理水平正在不斷地提高，企業家們采取管理的方式也不盡相同。進一步提高企業的管理水平就不得不提上日程。

二、市場化企業管理的相關實踐

要在國際市場上占有一席之地，我們必須加強企業的管理。在當今社會上，不同的企業實施的管理方法不盡相同。在各種不同的管理方法中，人們可以進行不同的選擇。但是在進行選擇時，首先，應該以員工為中心，努力提高員工的工作積極性；然后，在管理工作中要學會變通，努力進行管理思想的創新；最終，在選擇正確的管理方法之后要盡可能的提高管理的質量。

摘要：近年來，隨著經濟的快速發展以及國家對小微型企業的支持，我國的小微企業發展迅速，成為中國經濟體中不可分割的一部分，但由于小微企業崛起時間短，其企業管理方法存在一定的不足，薪酬管理制度也并未得到完善。薪酬管理在小微企業的管理模塊中占有重要地位，解決當代小微企業薪酬管理中存在的問題，完善薪酬管理制度是更好的發展小微企業的重要保障。因此，本文主要探討小微企業薪酬管理存在的問題及對策，以供參考。

關鍵詞：薪酬管理；小微企業；鼓勵機制

在當代管理學中，薪酬管理是一門重要的學問，員工工資除去基本工資外，還可以注意績效工資、員工持股計劃、靈活的工作日程以及目標管理等方面。而在當代的小微企業薪酬管理中，很多企業并沒有完善的薪酬管理體系，企業成立初期，多以固定工資+總獎金的方式發放工資，這種薪酬管理制度限制了企業自身的發展，不利于激發員工積極性。隨著企業的擴大發展，薪酬管理制度多以基本工資+績效工資的方式結算員工工資。由此可見，當代小微企業在薪酬管理方面中頻頻暴露出企業自身的局限性和不足。

一、小微企業薪酬管理存在的問題

1.薪酬管理缺乏統籌規劃

在國家對小微企業的大力扶持下，許多小微企業都得了很好的發展，但由于其發展的快速性，與此同時帶來的是人力資源管理制度、薪酬管理制度等各種管理制度的不完善。許多企業興辦的初衷是為享受國家政策，以達到盈利目的。所以，極少會有企業管理者會在企業興辦之初統籌規劃企業的薪酬管理制度，導致了企業發展初期實施的薪酬管理方法（如固定工資法）限制了企業中后期的擴大與發展。此時，企業需要不斷更換薪酬管理方法來適應企業的發展，造成了企業缺乏穩定性、員工缺乏安全感等現象。所以，企業要想得到很好的發展，統籌規劃薪酬管理制度是前提。

2.薪酬管理制度不健全

摘要：經濟形勢的不斷變革，企業需要在管理上加強重視，對管理方法不斷創新改革，推動企業的進步發展。對此，本文首先論述了當前企業管理模式存在的短板，然后對其創新方法展開探討，提出了幾點可行措施。

關鍵詞：企業管理；短板；創新

一、當前企業管理模式存在的短板分析

從目前實際來講，部分企業的管理模式存在一些普遍性的問題，這也是創新管理中需要加強重視的關鍵。

（一）管理模式走向極端

現如今，在企業管理這方面存在很多不同的理念和方法，狼性管理、饑餓管理、柔性管理等等，都是現如今比較流行的管理模式。不少管理者對于這些不同的管理方法存在片面化的認識，在企業內部的管理中，單純貫徹某一種管理方法，從而導致企業管理走向極端。單一化的管理模式，雖然有好的一面，但是也存在不好的一面，會給企業發展埋下隱患，不利于企業的健康長遠發展。在新經濟時期，就必須要重視這一問題。

（二）未能發揮員工作用

摘要：本文通過對三門核電后勤管理所處的客觀環境進行分析，提出了規范化管理、安全管理、JYK考核、合同管理、服務質量管理幾方面的后勤管理運作方法和理念，并且對這些管理方法在三門核電后勤管理各領域中的運用進行了探討，為核電企業在目前的市場經濟新環境下的后勤管理模式提出了一些可借鑒的思路。

關鍵詞：后勤管理；規范化管理；服務質量管理

一、前言

核電的后勤管理是核電建設和運行的重要組成部分，而長期以來，人們對核電的后勤管理既存在理論認識的誤區，也存在實踐操作的盲點。因此，對核電后勤管理方法進行探索性研究有十分重要的意義，有利于明晰三門核電后勤管理的發展方向，為新環境下核電后勤管理的研究提供理論依據。本文根據三門核電的實際情況來探析現代后勤管理在三門核電運用的嘗試。

二、三門核電后勤管理面對的客觀現實

三門核電后勤管理涉及廠前區范圍內的所有項目，包括食堂、物業、住房、資產、供水、消防管網、生活辦公區域設備設施（含特種設備）、10kv高壓供電系統、雨污水、生活污水管線及生活污水處理設施等，工作特點為點多、線長、面廣、24小時全天候服務。三門核電后勤部門先后調研中國南北幾家核電公司的后勤管理情況并詳細分析其優缺點。在借鑒的同時，有效結合三門核電自身的地理位置和人員結構來定位后勤管理方法，并且在實踐中升級，在升級中不斷實踐。

三、三門核電后勤管理方法的創新和思考

摘要：新時期，全球經濟一體化的大背景下，企業面臨的是更加激烈的市場競爭和更加復雜多變的經濟環境，市場更透明、價格更公開。商貿企業想取得更高的市場份額，更大的發展空間，在大力開拓市場，爭取更大市場份額的同時，還必須從企業內部著手，加強企業的全流程成本管理。用更少的成本換取更大的利潤空間，才能降本增效為企業創造更大的價值。當前，絕大多數企業已經意識到了成本管理的重要性，但對于商貿企業而言，往往成本管理還是停留在傳統意義上的成本核算，即對成本的事后反映。而新型成本管理理念是全流程、全價值鏈的整體控制，從成本預算、成本計劃、成本控制、到成本核算、成本統計、成本分析。同時成本控制不是某個部門、某個人的工作而需要整個企業、全體員工的全程參與。本文首先介紹了企業成本管理的基本概念、原則和意義，并通過對企業成本管理實務工作中常見的一些問題及原因進行分析，幫助企業找到相應的對策和解決方案，提高企業成本管理的質量和效率，從而提升企業的綜合管理水平，增強企業的核心競爭能力，為企業長遠發展打下堅實基礎。

關鍵詞：商貿企業；成本管理；問題；對策

引言

商貿企業成本管理應貫穿于企業經營管理的各個環節，使“成本意識”深入人心，通過加強企業的成本管理，幫助企業有效降低成本、增強自身獲利能力，建立企業競爭優勢；成本管理是提高企業核心競爭力，加強企業創造經濟效益能力的重要途徑。企業應不斷提高成本管理水平，為企業未來的穩健發展提供源源不斷的動力。

1商貿企業加強成本管理的重要性

1.1商貿企業成本管理的原則

（1）融合性原則：即成本管理應結合企業自身的經營特點、業務模式，將成本管理融入到企業的各個領域、各環節；成本管理是一個完整的系統工程，充分與企業特點相結合，才能真正做到，控制到位，責任到人，目標落實。（2）適應性原則：企業成本管理要適應企業的發展戰略，不同的戰略目標下成本管理的模式也不相同，成本管理要為企業的戰略目標服務，引導企業實現最終戰略。（3）成本效益原則：即產出大于投入，應用成本管理的工具和方法時，其為企業帶來的收益應大于其投入成本。避免為了管理而管理，而更應該明確管理的目的，是為企業創造更大的價值。當其投入可能大于獲得的效益時則應盡量避免或簡化。（4）重要性原則：商貿企業成本管理中應關注對企業有重大影響的成本項目，對企業影響重大，且長期存在的成本費用項目應執行更嚴格的成本控制程序，而對企業影響較小的成本項目可適當簡化。