一、石油企業(yè)物質管理特點分析

1.專業(yè)化要求高。

石油企業(yè)與普通生產企業(yè)具有很大區(qū)別，其生產過程所需石油探測設備、鉆采設備、運輸設備以及相關機電產品，都具有很強的專業(yè)性質。

2.管理難度大。

管理難度大主要分為以下兩個部分：第一，設備專業(yè)化比較強，并且分布全國各地，因此增加了企業(yè)的物資管理難度；第二，由于歷史原因，石油企業(yè)的物資管理結構復雜，同時物資管理部門與其他部門之間的協(xié)調性還需要進一步完善，這就大大增加石油企業(yè)的物資管理難度。

二、石油企業(yè)物資管理存在的問題

1.石油企業(yè)對物資管理的程度不夠深入。

1某公司檔案管理存在的問題

1.1對檔案的重視程度不夠

一般人認為，檔案管理工作不需要太多的重視，是可有可無，人員配備也是不太講究的，因為檔案工作無非就是抄抄寫寫，以及做好資料的保管，檔案管理工作不是單位的主要工作，因為它不能給企業(yè)創(chuàng)造直接的經濟效益，是成本中心，只要做到檔案不丟失，重要信息不外泄就行了。這是對檔案管理工作的地位與作用缺乏足夠認識的表現(xiàn)，這些認識上的誤區(qū)，導致員工對檔案價值的認識不足，在管理方面又很松散，并且沒有秩序，進而導致缺乏高度的工作責任感。該家企業(yè)的檔案管理缺乏長遠性考慮，缺乏戰(zhàn)略思維，致使整個企業(yè)的檔案意識逐步弱化，從而導致資料在新舊更替的歷史進程中出現(xiàn)混亂，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2檔案管理手段比較落后

人類步入21世紀，經濟全球化，資訊網絡化，傳遞即時化是信息時代的新特征，這些新變化給企業(yè)管理帶來了顛覆性的改變，如果企業(yè)管理者不能與時俱進，企業(yè)必然“OUT”。遺憾的是這家企業(yè)的檔案管理部門還是用手工填寫企業(yè)的檔案資料。手工錄入，手工檢索，不僅在編纂檔案時耗費大量的時間，而且檢索過程也非常沒有效率，這種手工檢索的方式對于信息的檢索效率也實在太低，這些缺乏與時俱進的檔案管理技術行為，必然影響企業(yè)的核心競爭力，必然在市場競爭中處于不利地位。

1.3檔案室的環(huán)境有待優(yōu)化

目前，這家企業(yè)的檔案室主要是以紙質的形式來保存檔案資料的，紙張在經常使用的過程中，會受人為、環(huán)境或自然因素的影響，如濕度、光線、溫度以及空氣中的灰塵、有害氣體，以及霉菌、鼠嚙、蟲害等不利因素影響，這些因素都會導致其強度、色澤、字跡發(fā)生變化，最終導致紙張發(fā)生老化，進而影響紙質的耐久性，自然也影響著檔案的真實性與完整性。此外在搬移、清掃檔案室與調閱資料的過程中也有可能會損壞紙張，直接導致檔案的保存年限降低。或許由于這家企業(yè)的檔案庫經費緊張，導致庫房和設備條件簡陋，沒有達到檔案保護的標準化的要求，這些將影響檔案的保存年限。

一、規(guī)范管理程序，完善規(guī)章制度

管理工作需要形成一種有效的監(jiān)督檢查機制，如果沒有形成良好的監(jiān)督氛圍，就極有可能導致信息反饋不及時、不準確，使整個后勤管理質量下降。因為無論管理工作做得多么全面和周密，在具體實施過程中也必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，通過監(jiān)督機制，后勤管理者才能真正協(xié)調好、解決好管理中的負面情況，所以規(guī)范后勤管理程序，才能保證各項后勤任務的順利完成。學校后勤管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要制定科學有效、切實可行的管理制度，只有建立一整套便于考核的后勤規(guī)章制度，才能使后勤工作有章可循、有據可依，提高后勤職工的組織紀律性，從而形成一種具有人文關懷、標準規(guī)范的管理氛圍，避免人為因素帶來的不良后果，提高指揮、監(jiān)督等工作效率。

二、有效引入競爭機制，激發(fā)成本管理意識

在初中后勤管理方面應該適當引入競爭機制，促使后勤管理人員形成創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，依靠智力因素增強管理效果。學校應結合實際情況，在人才聘用、干部選拔等方面大膽改革和積極探索，從而不斷優(yōu)化后勤管理隊伍，建構起規(guī)范化、民主化的后勤人事管理機制。對于一個學校來說，后勤管理內容如電費、水費、材料設備的購置與維修、衛(wèi)生綠化的維護等是其資金開支的重要方面，學校在講求“開源”的同時，也不能忽略“節(jié)流”的作用，應增強后勤人員管理成本的控制意識，樹立降本增效的管理理念，防止效益流失。學校應嚴格控制后勤人員鋪張浪費、大手大腳等不良現(xiàn)象，全面優(yōu)化學校建設及維修的用工方案，使人工成本逐步降低。同時應重視教學能耗管理，不斷完善計量手段，開展成本核算，有原則地降低教學費用，達到完善后勤管理的目的。

三、堅持績效原則，創(chuàng)新管理體制

初中后勤管理工作瑣事較多，需要工作人員細心留意、真抓實干。學校主管領導班子應該根據學校的發(fā)展規(guī)劃，對后勤管理人員進行績效化的考察，改變以往學校注重教育教學，而忽視后勤管理的現(xiàn)象，通過實行科學合理的績效方式，對后勤管理人員進行工作劃分與效果評估，從而制定出確切可行的勞動報酬標準，以發(fā)揮后勤人員的工作積極性，從而提高工作效率。在整個后勤管理體系中需要建立一種承包責任制的管理模式，也就是將后勤各項事務一一下分到人，遵循權、責、禮相結合的管理原則，破除大鍋飯、均攤責任的局面，進一步完善組織結構，改變傳統(tǒng)單一的行政管理體制為經營服務型的管理體制。在后勤管理干部的選配上應選拔那些組織管理能力強，有獻身服務精神，選拔熱愛后勤工作的教師擔任領導工作。

四、增強集體凝聚力，追求后勤管理藝術

一、政策優(yōu)化的總體設想

一是提高數(shù)據質量。數(shù)據質量是有效實施貿易信貸監(jiān)管的基礎。優(yōu)化貿易信貸管理首先應該提高貿易信貸基礎數(shù)據的采集。現(xiàn)行貿易信貸管理政策對貿易信貸數(shù)據的采集范圍、企業(yè)未及時履行數(shù)據報告的責任等內容，制定了較為完整的措施，但在如何保證數(shù)據的完整及準確性方面還有所欠缺。應將建立、健全貿易信貸數(shù)據校驗及評估制度作為進一步提高數(shù)據質量、優(yōu)化貿易信貸管理的重要內容。二是強化監(jiān)測機制。貿易信貸監(jiān)測是貿易信貸監(jiān)管的核心內容，目前的監(jiān)測機制還存在以下兩個問題：一個是監(jiān)測指標體系與實際監(jiān)管重點對接不夠緊密；另一個是目前的貿易信貸監(jiān)測制度只是整體貨物貿易外匯監(jiān)測制度體系的組成部分，而并非針對貿易信貸建立的專門的監(jiān)測制度。因此，在強化貿易信貸監(jiān)測機制方面，可以通過優(yōu)化監(jiān)測指標、完善監(jiān)測流程兩個方面實施。三是創(chuàng)新貿易信貸管理手段。當前，在我國資本項目仍實行部分管制、金融市場化程度及相關法律體系還不健全的環(huán)境下，加強對中長期貿易信貸規(guī)模、期限的控制，必要時實施相應的行政干預措施，對完善貿易信貸監(jiān)管、防范資金借道貿易信貸渠道跨境流動、保障國家金融穩(wěn)定仍具有積極意義。因此，在完善貿易信貸管理手段上，可以考慮對中長期貿易信貸實施嚴格規(guī)模控制，同時輔以必要的行政干預措施。

二、政策優(yōu)化的可行性分析

提高數(shù)據質量管理的可行性分析。現(xiàn)行貿易信貸報告制度從制度框架、系統(tǒng)支持方面及日常業(yè)務管理上為進一步提高數(shù)據質量提供了有力保障。貿易信貸報告制度的建立，為外匯局加強數(shù)據質量管理提供了制度保障，外匯局可依據貨物貿易外匯管理政策規(guī)定，開展相關工作以提升數(shù)據質量。新的貨物貿易外匯監(jiān)測系統(tǒng)以及貿易信貸報告相關功能模塊的應用，為外匯局開展數(shù)據質量管理提供了系統(tǒng)支持。現(xiàn)行日常管理模式的建立為外匯局實施有效的數(shù)據管理提供了機制保障。強化監(jiān)測機制的可行性分析。現(xiàn)行貿易信貸報告制度從監(jiān)測制度框架、系統(tǒng)支持及制度建設上為進一步強化非現(xiàn)場監(jiān)測管理提供了有力保障。貨物貿易外匯管理改革后，外匯管理建立了一套自上而下、自下而上的監(jiān)測分析框架，將非現(xiàn)場監(jiān)測分析視為貨物貿易外匯管理的核心工作。這種非現(xiàn)場監(jiān)測框架的建立，為外匯管理部門開展貿易信貸監(jiān)測分析提供了機制保障。監(jiān)測系統(tǒng)從基礎數(shù)據、監(jiān)測指標等方面為貿易信貸監(jiān)測提供了技術支持，設置了貿易信貸從宏觀到微觀層面的監(jiān)測體系。制度建設上，建立了綜合分析工作制度、貿易信貸非現(xiàn)場監(jiān)測指導意見、貿易外匯收支非現(xiàn)場監(jiān)測實施指導意見等。創(chuàng)新管理手段的可行性分析。從管理效果、宏觀環(huán)境、法律條件方面分析，對中長期貿易信貸規(guī)模進行管制、必要時輔以行政干預，在當前宏觀環(huán)境等條件下暫不具可行性，但可將其作為應急預案措施，結合外匯管理改革進程及宏觀環(huán)境變化，適時啟用。調整貿易信貸報告方式和范圍的可行性分析。通過對2012年8月至2013年7月全國預收預付及北京、大連、煙臺、武漢、重慶、西安、內蒙古七省市延收延付義務性報告的實證檢驗，90%以上的企業(yè)年報告任務在100筆以內，只有個別企業(yè)年報告任務超過1000筆。綜合考慮，調整報告方式、對大型企業(yè)采取總量報告模式暫不具備可行性。鑒此，可以考慮待提高數(shù)據質量的措施實施，且貿易信貸數(shù)據整體質量進一步完善后，再進行實證檢驗，然后根據實證分析結果再行確定該措施是否可行。通過對優(yōu)化后貿易信貸管理措施的可行性分析，可以得出以下結論：一是通過制度建設提升貿易信貸數(shù)據質量管理和豐富貿易信貸非現(xiàn)場監(jiān)測體系是目前最切實可行的優(yōu)化措施；二是對中長期貿易信貸實行規(guī)模管理雖然不存在法律障礙，然而在政府簡政放權的改革背景下，目前不具備實施的外部條件，但可以將其納入應急預案進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)宏觀審慎監(jiān)管；三是就調整貿易信貸報告方式和范圍來說，由于調整所產生的收益和投入成本及風險不成正比，目前暫不具備可行性，可以在貿易信貸基礎數(shù)據完善后，通過進一步實證檢驗后再行確定。

三、具體實施方案 主要采取分階段、分步驟、分重點的方式有序推進和實施各項優(yōu)化措施。短期內應以提升數(shù)據質量、完善指標體系、優(yōu)化監(jiān)測流程、加強應急管理為重點，進一步提升貿易信貸管理的有效性，為后續(xù)監(jiān)管機制的優(yōu)化奠定基礎；中長期來看，應逐步構建宏觀審慎監(jiān)管框架，不斷完善監(jiān)測指標綜合利用體系建設，進一步加強對微觀主體的行為研究。

四、短期政策措施優(yōu)化目標

以提升數(shù)據質量為重點，完善報告制度。總體思路是：通過建立數(shù)據質量管理平臺，設立數(shù)據綜合校驗機制，建立數(shù)據質量敏感企業(yè)樣本庫和建立動態(tài)評估機制等方法，改進數(shù)據質量，最大限度地規(guī)避企業(yè)制度性因素以外的錯報情況。具體措施包括：一是構建數(shù)據綜合校驗機制，包括通過宏觀經濟趨勢指標、進出口/外債/銀行收付匯等宏觀數(shù)據進行宏觀校驗的機制，通過行業(yè)平均數(shù)值比對、企業(yè)歷史數(shù)據比對、輔助統(tǒng)計信息準確申報校驗以及不同系統(tǒng)間數(shù)據比對等方面進行中觀校驗的機制，以及通過財務指標邏輯印證、財務指標替代印證、財務指標延展印證、財務指標關聯(lián)印證等方面進行微觀校驗的機制。二是建立數(shù)據質量敏感企業(yè)樣本庫。可選取現(xiàn)場核查中發(fā)現(xiàn)的下述類型企業(yè)，建立樣本庫進行跟蹤分析，鎖定報告行為特征，為后續(xù)實施差異化管理措施提供依據：（1）貿易信貸報告差錯或漏報金額和比例達到一定規(guī)模以上的企業(yè)；（2）報告單筆金額和期限極值企業(yè)；（3）未通過檢驗的企業(yè)；（4）頻繁調整、刪除、修改報告的企業(yè)。三是建立貿易信貸數(shù)據動態(tài)評估機制。將數(shù)據校驗機制與綜合分析、非現(xiàn)場監(jiān)測、現(xiàn)場核查相結合，一方面在宏觀分析中判斷貿易信貸趨勢，借助敏感企業(yè)樣本庫及時采取主動干預措施，避免對跨境收支造成沖擊；另一方面在微觀主體監(jiān)測過程中用于對單個主體報告業(yè)務的核實判斷。在上述基礎上，定期總結地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)數(shù)據質量改善情況，形成對貿易信貸數(shù)據定量、定期、定性相結合的綜合評價機制。以完善監(jiān)測指標為重點，提升監(jiān)測效率。總體思路是：將綜合分析模塊已有的監(jiān)測指標移植到針對具體微觀企業(yè)的監(jiān)測，以確保監(jiān)管體系一致性；同時，在監(jiān)測系統(tǒng)相關環(huán)節(jié)進行改造，增設相關指標。具體措施包括：一是在微觀企業(yè)監(jiān)測指標中增加債務類貿易信貸余額、債權類貿易信貸余額指標及比率指標；二是增加債權債務期限結構分析指標，增設中長期債務類貿易信貸余額、債權類貿易信貸余額及比率指標。本文采用抽樣調查法，對新增指標的平穩(wěn)性及可用性進行了實證分析。結論如下：從全口徑債權指標分布分析來看，微觀主體債權余額具有分布穩(wěn)定、金額集中等特征。大部分企業(yè)集中在小金額區(qū)間，隨著金額的擴大，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)急劇下降。從監(jiān)管實際情況來看，理想期望值應為0，即企業(yè)不存在貿易信貸資金流出，而金額增加意味著資金流出規(guī)模擴大，因此適宜通過設定單邊閾值進行監(jiān)測，以體現(xiàn)“抓大放小”的管理原則。從微觀主體的債權余額比率指標看，同樣具有穩(wěn)定、集中的分布。指標取值范圍應為[0，+∞]，下限表示企業(yè)不存在貿易信貸資金流出，上限表示企業(yè)上期發(fā)生債權類貿易信貸，而當期既無資金或貨物流出，也無債權類貿易信貸注銷，貿易信貸債權余額保持穩(wěn)定。從管理意義上來看，應重點關注比率持續(xù)擴大的情況，因為其意味著流出規(guī)模的不斷增長。在具體操作層面可根據“抓大放小”的原則，搭配債權余額指標共同使用。從全口徑債務指標分布分析來看,微觀主體債務余額指標同樣具有分布上的穩(wěn)定性。

1施工現(xiàn)場管理中存在的問題

近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導致安全事故，不僅影響了施工進度，更關系著很多質量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預防的，這也表現(xiàn)出我國建設工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質較低，更是給現(xiàn)場技術管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質量和進度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格的員工管理不僅能調動生產積極性，更是保障施工質量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因實際施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質。如果施工單位沒有按照相關規(guī)范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

1煤礦機電設備管理中存在的問題

1.1管理的信息化水平低

在我國的煤礦產業(yè)，生產作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對惡劣的作業(yè)環(huán)境，對機電設備的管理難度就會加大。另外，我國當前煤礦機電設備管理信息化水平比較低，沒有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對機電設備的運行沒有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進行作業(yè)生產時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業(yè)生產不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時，在煤礦企業(yè)中機電設備存在很多的安全隱患，比如機電設備存在老化現(xiàn)象，安全保護裝置也不規(guī)范，甚至很多機電設備都達不到相關的質量標準。

1.2管理方式老舊

在我國的煤礦企業(yè)管理當中，管理方式老舊，對機電設備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備的管理做到系統(tǒng)化。同時，在煤礦企業(yè)生產管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國煤礦機電設備管理部門容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經驗老道的作業(yè)人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內部不注重高新人才的培養(yǎng)，機電技術得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠。

1.3機電設備管理技術落后

隨著科學技術的發(fā)展，只有堅持與時俱進的人才會走得更遠。我國煤礦企業(yè)的技術管理在面對技術不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術水平，導致在起跑線上已經落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術落后而逐漸走下坡路。在我國大多數(shù)的煤礦企業(yè)當中掌握專業(yè)知識的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對機電技術知識掌握的不全面，這些都制約著我國煤礦機電技術的發(fā)展。在科技不斷進步的時代，不能做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。

摘要:現(xiàn)今路橋施工行業(yè)正面臨著產業(yè)轉型的問題，因而深化層次改革，優(yōu)化產業(yè)結構便成為了工程管理方向的改革重點，如何對管理理念、管理體制、管理方法等進行系統(tǒng)整合和調整的問題便成為當務之急。通過回顧路橋施工管理發(fā)展歷程，基于成功經驗總結和現(xiàn)狀分析，我們認為人性化管理是當前工程管理升級轉型的必由之路。

關鍵詞:深化體制改革;人性化管理;社會工程學

一、背景概述

(一)時代背景

我們所出的是時代，是一個以信息技術為主導的網絡時代，更是一個瞬息萬變、各行各業(yè)飛速發(fā)展的時代。在這樣一個競爭壓力極大的時代背景之下，如何不斷提高自己的競爭力，是企業(yè)在弱肉強食的市場之中立于不敗之地，關鍵是在管理。

(二)人性化管理概述

人性化管理［1］就是通過在項目中不斷營造和諧溫馨的團隊氛圍，通過提高人與人之間的凝聚力來提高整體的創(chuàng)造力和競爭力。自星巴克提出“販賣人文關懷”的概念迄今，如何打造團隊整體的人文關懷成為了日前業(yè)界研究的重點之一。人性化管理就是一方面在立足工作本身，另一方面圍繞工程項目職工生活、工作的周邊環(huán)境，從而使企業(yè)更加具備人性的光輝，最終達到有效挖掘職工工作潛能、提高工作效率的目的。可以說，人性化管理就是在抓好生產工作的同時，把“人”這個生產要素擺在了舉足輕重的位置，這對于傳統(tǒng)企業(yè)的以機為本和以技術為本的思想理念而言，是劃時代的變革，同樣也是對科學管理的理性繼承和客觀弘揚，依照人性來管理企業(yè)，充分發(fā)揮人力資源的決定性作用。

摘要：

分析了互聯(lián)網技術對金融業(yè)態(tài)和金融理論研究帶來的影響，研究了互聯(lián)網時代對金融學專業(yè)人才培育的新要求，從重構人才培養(yǎng)目標、優(yōu)化課程體系結構、革新教學內容、改革教學模式四個方面提出了互聯(lián)網時代金融學專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新思路。

關鍵詞：

互聯(lián)網時代；互聯(lián)網金融；金融學；人才培養(yǎng)

隨著互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，云計算、大數(shù)據、移動終端等技術被廣泛應用于金融服務領域，對傳統(tǒng)金融業(yè)產生了挑戰(zhàn)和沖擊，出現(xiàn)了互聯(lián)網金融這種新的金融業(yè)態(tài)。互聯(lián)網時代金融領域日新月異的變化，對金融學專業(yè)的人才培育目標和培育模式提出了新的要求。

一、互聯(lián)網技術給金融業(yè)態(tài)和金融理論研究帶來了巨大影響

1、互聯(lián)網技術對金融業(yè)態(tài)的影響