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【摘要】隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，對(duì)醫(yī)院的護(hù)理管理工作也提出了很多新的要求。然而當(dāng)前基層醫(yī)院護(hù)理管理還存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題將嚴(yán)重制約我國(guó)醫(yī)療體系的改良和優(yōu)化，引起了越來(lái)越多人的廣泛關(guān)注。本文作者根據(jù)自身從事基層醫(yī)院護(hù)理管理工作多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層醫(yī)院護(hù)理管理存在的問(wèn)題展開了深入的研究和分析，并提出解決問(wèn)題的有效對(duì)策，希望能夠?qū)鶎俞t(yī)院醫(yī)療水平的提升起到一定的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院；護(hù)理管理；問(wèn)題；對(duì)策

基層醫(yī)院是為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，然而當(dāng)前基層醫(yī)院護(hù)理管理還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題將降低基層醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。我們應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題展開深入的分析，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，并提出有效的對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的深入發(fā)展。

1基層醫(yī)院護(hù)理管理存在的問(wèn)題

1.1護(hù)理的組織機(jī)構(gòu)不夠健全

當(dāng)前因?yàn)榛鶎俞t(yī)院在管理時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)常常身兼數(shù)職，基層工作較為繁忙，很難對(duì)基層醫(yī)院的護(hù)理管理工作進(jìn)行有效的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。這使醫(yī)院的護(hù)理工作缺乏基本的管理方案，也使護(hù)理工作的制度難以得到健全和有效優(yōu)化。長(zhǎng)此以往，護(hù)理工作的分項(xiàng)工作得不到具體細(xì)化，大部分護(hù)理人員的診療水平也得不到相應(yīng)提升，護(hù)理工作組織機(jī)構(gòu)不夠健全的現(xiàn)象嚴(yán)重制約了基層醫(yī)院護(hù)理管理體系的長(zhǎng)足發(fā)展，使醫(yī)院護(hù)理管理工作失去了組織依托。

1.2護(hù)理管理制度難以得到具體落實(shí)

就當(dāng)前基層醫(yī)院的病患實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，大部分病患的病情較輕，其護(hù)理方法較為簡(jiǎn)單，護(hù)理模式也比較單一。這就滋生了一部分基層醫(yī)院護(hù)理人員對(duì)護(hù)理病歷和病程資料的撰寫重視程度不足的情況，不能夠有效記錄相應(yīng)病患的病歷；加上基層醫(yī)院的護(hù)理人員較少，其任務(wù)也比較繁重，也就使大部分護(hù)理人員對(duì)病患的實(shí)際情況了解不足，這就導(dǎo)致醫(yī)院相關(guān)的護(hù)理管理制度無(wú)法有效落實(shí)，相應(yīng)的分級(jí)管理制度以及核對(duì)制度缺乏有效管控，使護(hù)理管理工作缺乏有效依據(jù)，無(wú)法滿足病患提出的相關(guān)要求。

1.3護(hù)理管理人才極度匱乏

護(hù)理管理人才的匱乏為基層醫(yī)院護(hù)理工作帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙，使醫(yī)院無(wú)法科學(xué)有效的建立行之有效的護(hù)理管理制度，同時(shí)高素質(zhì)的管理人才進(jìn)入基層醫(yī)院后，會(huì)由于多種原因被上級(jí)調(diào)用，基層醫(yī)院的待遇和相關(guān)福利也無(wú)法留住人才，所以致使稍微有點(diǎn)能力的年輕人才都不愿意在基層醫(yī)院進(jìn)行工作，導(dǎo)致基層醫(yī)院管理層嚴(yán)重老齡化，出現(xiàn)了護(hù)理管理人才極度匱乏的情況。

2解決基層醫(yī)院護(hù)理管理存在問(wèn)題的有效對(duì)策

2.1健全護(hù)理管理制度

健全的護(hù)理管理制度是提升基層醫(yī)院護(hù)理管理水平的有效對(duì)策，也是基層醫(yī)院護(hù)理管理工作開展的主要綱領(lǐng)。當(dāng)前基層醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定完善而細(xì)致的護(hù)理管理制度，明確各個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，并在應(yīng)用的過(guò)程中對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)全和優(yōu)化。制度中應(yīng)該充分體現(xiàn)護(hù)理技術(shù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)護(hù)理文書的編寫格式規(guī)范，并進(jìn)行落實(shí)情況的監(jiān)督。同時(shí)要建立一系列的激勵(lì)措施，對(duì)執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)情況良好的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行重點(diǎn)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行情況不好的人員進(jìn)行處罰和批評(píng)，從而建立一個(gè)創(chuàng)優(yōu)學(xué)優(yōu)的工作氛圍，提升了基層醫(yī)院整體的護(hù)理質(zhì)量。

2.2提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

基層醫(yī)院應(yīng)該對(duì)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)提升起到足夠的重視，不斷對(duì)其進(jìn)行先進(jìn)的醫(yī)護(hù)技術(shù)的整體培訓(xùn)，從而提升醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平；同時(shí)要注意能力突出人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，為其提供相對(duì)科學(xué)的管理培訓(xùn)，使其能夠擔(dān)任醫(yī)院護(hù)理管理組織建設(shè)的大任；同時(shí)也要注意對(duì)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，使其能夠?qū)鶎俞t(yī)院工作產(chǎn)生耐心和主動(dòng)性，確保人才的有效管理，提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)不僅能夠解決醫(yī)院當(dāng)前情況下醫(yī)護(hù)水平不足的問(wèn)題，也能對(duì)護(hù)理管理人員的匱乏起到一定的緩解作用[2]。

2.3健全護(hù)理管理組織機(jī)構(gòu)

護(hù)理管理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架是基層醫(yī)院護(hù)理管理制度執(zhí)行的管理方針，然而目前基層醫(yī)院還存在著相關(guān)組織機(jī)構(gòu)不夠健全的情況。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院護(hù)理管理工作的實(shí)際情況，任用醫(yī)護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富和管理組織能力強(qiáng)的人才擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)架設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)要選調(diào)各個(gè)部門內(nèi)專業(yè)的技術(shù)人員為其提供支持，從而使基層醫(yī)院護(hù)理管理工作的組織機(jī)構(gòu)能夠有效架設(shè)和健全，確保了醫(yī)院護(hù)理管理工作的組織性和多方面具體工作的順利落實(shí)。

3結(jié)論

醫(yī)院護(hù)理管理工作的質(zhì)量是基層醫(yī)院能否為人民群眾提供有效的醫(yī)療服務(wù)的具體體現(xiàn)。然而基層醫(yī)院護(hù)理管理工作還存在著護(hù)理的組織機(jī)構(gòu)不夠健全、護(hù)理管理制度難以得到具體落實(shí)、護(hù)理管理人才極度匱乏等多種問(wèn)題，我們通過(guò)健全護(hù)理管理制度、提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)、健全護(hù)理管理組織機(jī)構(gòu)等多種對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題，從而使基層醫(yī)院護(hù)理管理工作能夠順利開展，確保了醫(yī)院醫(yī)療水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]覃新妹.當(dāng)前基層醫(yī)院護(hù)理管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].求醫(yī)問(wèn)藥(下半月刊),2013,(6):337-338.

[2]李瑞利.基層醫(yī)院護(hù)理管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代婦女(醫(yī)學(xué)前沿),2014,(6):109-110.

作者:張霞 單位:南京市浦口區(qū)浦廠醫(yī)院