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摘要：

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療單位也取得了階段性的進步，其中口腔醫(yī)療也不例外。然而在財務(wù)管理方面還存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)在一定程度上影響了口腔醫(yī)療單位的發(fā)展。本文將從對口腔醫(yī)療單位財務(wù)管理問題與對策進行簡要分析，希望對口腔醫(yī)療單位的財務(wù)管理起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：

口腔醫(yī)療單位；財務(wù)管理；問題；對策

近幾年我國的各行各業(yè)都在穩(wěn)定的發(fā)展，口腔醫(yī)療單位內(nèi)部體制也在不停的變化，資金運作方式也和以前有著很大的不同。這對口腔醫(yī)療單位有著一定的促進作用，但是也帶來了不良影響，為財務(wù)管理增加了難度和挑戰(zhàn)?？谇会t(yī)療單位想要取得更大階段的進步就要從財務(wù)管理入手，將財務(wù)管理中的各項管理措施明確規(guī)范，這樣能使財務(wù)管理發(fā)揮出最大的作用，使口腔醫(yī)療單位朝著正確的方向發(fā)展。

一、口腔醫(yī)療單位財務(wù)管理的內(nèi)涵

口腔醫(yī)院雖然是一種服務(wù)性的單位，但是盈利也是民營口腔醫(yī)療單位運營的核心目的，只有不斷的盈利才能保障民營口腔醫(yī)院健康的發(fā)展，而財務(wù)管理正是口腔醫(yī)療單位發(fā)展的重要組成部分。口腔醫(yī)療單位身上肩負著我國人民群眾的口腔安全責任，這是與其他單位不同的地方。對單位的財務(wù)管理更是重中之重?？谇会t(yī)療單位都是根據(jù)國家有關(guān)部門的方針政策來合理的運用資金，并進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對財務(wù)部門進行監(jiān)督，從而使口腔醫(yī)療財務(wù)管理的工作順利進行[1]。對口腔醫(yī)療單位的發(fā)展起著積極的促進作用。

二、現(xiàn)階段口腔醫(yī)療單位財務(wù)管理存在的問題

(一)口腔醫(yī)療單位對財務(wù)管理認識度不夠

目前我國的口腔醫(yī)療單位沒有對財務(wù)管理真正的認識，也沒有明確財務(wù)管理都有著什么具體的應(yīng)用，這就造成了財務(wù)人員的思想偏差。部分領(lǐng)導居然認為財務(wù)管理只是簡單的管好單位的資金，使每一步收支都有著記錄就可以了，這顯然是對財務(wù)管理的認識度不夠[2]。還有一些口腔醫(yī)療單位在選擇財務(wù)人員的時候，不考慮財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，只選擇和自己關(guān)系好的人，因為這樣可以為以后進行不當開支時，做好隱瞞工作。這就使得財務(wù)管理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而起到了為部分領(lǐng)導隱瞞不當開支的避風港。使整個財務(wù)管理工作陷入了僵局，這也是口腔醫(yī)療單位對財務(wù)管理認識度不夠造成的后果。

(二)缺乏完善的財務(wù)管理制度

在口腔醫(yī)療醫(yī)院的發(fā)展中，大多數(shù)都是重視提升醫(yī)療水平來以此提升醫(yī)院的資金效益，往往忽略了財務(wù)管理制度的重要性。在醫(yī)院的財務(wù)管理中，如果沒有完善的財務(wù)管理制度，那對財務(wù)管理工作的開展是有很多不利影響的。在實際的工作過程中，遇到的問題都不能按照規(guī)章制度來解決。由于醫(yī)院的不重視，影響了財務(wù)工作人員的積極性，從而降低了工作效率。[3]。

(三)沒有實行財務(wù)預(yù)算

大部分的口腔醫(yī)療單位已經(jīng)意識到財務(wù)管理工作的重要性，但在實際的工作中卻沒有制定科學的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，能夠為財務(wù)管理工作的順利進行起到積極的促進作用。財務(wù)預(yù)算可以很好的控制口腔醫(yī)療單位的支出，提高資金收益[4]。由于口腔醫(yī)院沒有實行財務(wù)預(yù)算，缺乏對財務(wù)管理的監(jiān)督與控制，使當前的口腔醫(yī)療醫(yī)院的財務(wù)管理中存在很大的漏洞，而這些漏洞在一定基礎(chǔ)上已經(jīng)制約了口腔醫(yī)療單位的發(fā)展。

(四)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低

目前口腔醫(yī)療單位的財務(wù)人員那么是和領(lǐng)導關(guān)系好的人員，要么就是綜合素質(zhì)差的人員，這將對財務(wù)管理工作的開展起到了制約的作用，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低就會在工作中降低工作效率，在一些涉及到專業(yè)問題的時候就會不知道怎么解決，這樣的現(xiàn)象如果不能及時解決，整個財務(wù)管理部門將不能滿足新時代的要求，成為了影響口腔醫(yī)療單位發(fā)展的毒瘤。

三、解決口腔醫(yī)療單位財務(wù)管理問題的對策

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想觀念

醫(yī)療單位的財務(wù)人員的思想觀念的不正確，大都是因為口腔醫(yī)療單位沒有對財務(wù)人員進行充分的重視，在漸漸的忽略中，財務(wù)人員也忘記了自身工作的重要性，所以轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想觀念勢在必行。在實際的工作中，使財務(wù)人員明白自身的價值，要通過科學的手段來完成日常的工作，并學習如何提高資金的利用率。在轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思想觀念的同時，也要將工作的重心轉(zhuǎn)移，在以往的只是單純的記錄進賬向財務(wù)管理靠攏[5]。將財務(wù)工作逐漸變成管理手段，為口腔醫(yī)療單位提高資金收益做出貢獻。

(二)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想觀念是不夠的，與此同時也要注意財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有在轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想觀念基礎(chǔ)上提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，雙管齊下，才能將財務(wù)管理工作做好。第一步，在挑選財務(wù)人員時，要注重應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，只挑選那些正規(guī)專業(yè)畢業(yè)的并且成績優(yōu)異的人員。第二，在財務(wù)人員入職之后，組織定期的培訓，使財務(wù)人員了解醫(yī)院的具體工作流程和具體的工作內(nèi)容。在這個基礎(chǔ)上在進行專業(yè)系統(tǒng)化的培訓，在培訓結(jié)束之后在進行專業(yè)知識的考核，根據(jù)考核的結(jié)果去選擇適合他們的職位，這樣才會發(fā)揮出最大的作用。對于不能符合要求的人員進行淘汰，使整個財務(wù)人員保持緊張感，這樣才會更加的對工作積極努力，對口腔醫(yī)療單位的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

(三)完善口腔醫(yī)療單位內(nèi)部管理制度

在口腔醫(yī)療單位的內(nèi)部管理制度中最基本的就是會計核算制度。在實際的財務(wù)管理過程中，根據(jù)制度的規(guī)定，各司其職，做好本職工作，這樣能防止互相推卸責任的情況出現(xiàn)，在一定程度上對財務(wù)人員的工作起到了積極的促進作用[6]。隨著口腔醫(yī)療單位的不斷發(fā)展，在醫(yī)院內(nèi)部完善內(nèi)部管理制度是有可行性和必要性的，在不影響醫(yī)療單位的正常運行下，又可以對工作人員的工作起到促進作用，一舉兩得。

(四)全面實行預(yù)算管理

在口腔醫(yī)療單位實行全面預(yù)算管理是有著實際意義的，它能夠通過數(shù)字來對醫(yī)院未來的發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，同時又能使各個部門按照預(yù)算的目標進行工作，避免了不必要的浪費。全面實行預(yù)算管理是財務(wù)管理的基本依據(jù)。為了加強預(yù)算的效果，就要對口腔醫(yī)療單位的各個部門進行合理的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算的結(jié)果在進行全面的預(yù)算，這樣能充分的保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。對未來的每一項業(yè)務(wù)都做了預(yù)算分析，根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性進行合理的安排，使每一項業(yè)務(wù)順利的進行，并控制項目成本使口腔醫(yī)療單位的資金達到合理化的利用。在根據(jù)口腔醫(yī)療單位的具體資金進行科學合理的安排，使每一個活動都不受影響，保證企業(yè)全面實行預(yù)算管理是正確的決策。

(五)增強資產(chǎn)管理意識，避免固定資產(chǎn)流失

由于口腔醫(yī)療單位的特性，需要各種醫(yī)療口腔的機器是必不可少的，這些機器都是口腔醫(yī)療單位正常運行的基礎(chǔ)，所以對這些固定資產(chǎn)進行保護是勢在必行的。對每一個機器都進行登記，根據(jù)機器的使用部門和購進機器的時間進行編號，這樣為日后清點機器提供了便捷的方法。同時口腔醫(yī)療單位要對這些固定資產(chǎn)定期或不定期的進行檢查，對機器的數(shù)量要了然于心。對機器的使用率也要進行登記，從而更好的分配固定資產(chǎn)，避免資源浪費和某些常用機器數(shù)量不足的情況出現(xiàn)。這樣能顯著的提高固定資產(chǎn)的利用率，并提高口腔醫(yī)療單位的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，口腔醫(yī)療單位想要快速的發(fā)展，是和提高財務(wù)管理的工作效率分不開的。只有財務(wù)管理在口腔醫(yī)療單位中發(fā)揮出最大的作用，才能使口腔醫(yī)療單位在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。本文從口腔醫(yī)療單位財務(wù)管理問題與對策的分析發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、完善單位內(nèi)部的管理制度、實現(xiàn)全面預(yù)算管理和避免固定資產(chǎn)流失是非常重要的，相信將上述的措施具體應(yīng)用到口腔醫(yī)療單位的財務(wù)管理中，會取得顯著的成就，為口腔醫(yī)療單位的發(fā)展起到積極的促進作用。

參考文獻：

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[3]張賽如.財務(wù)管理如何與醫(yī)改新形勢與時俱進[J].中國市場，2016，18：166+174.

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[6]王晶晶.信息化環(huán)境下行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的若干思考[J].經(jīng)濟師，2016，12：104-105.

作者:張啟明 單位:陜西瑞泰爾倉口腔醫(yī)院有限公司