1加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度的精細(xì)化管理

1.1計(jì)劃編制的精細(xì)化

根據(jù)業(yè)主的一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，其中包含項(xiàng)目WBS中包括的各專業(yè)的主要活動(dòng)，一般詳細(xì)到WBS的第5級(jí)。編制過(guò)程中與各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接，落實(shí)人力資源的配備情況，設(shè)計(jì)進(jìn)度能否滿足計(jì)劃的要求，如不能滿足，落實(shí)專業(yè)之間能否通過(guò)加人加班等措施來(lái)完成，否則與業(yè)主進(jìn)行溝通對(duì)計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)。編制可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，往往是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程，這一過(guò)程旨在確定項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期與計(jì)劃完成日期，并確定相應(yīng)的里程碑，最終制定一個(gè)合理可行的計(jì)劃。專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，用于控制設(shè)計(jì)各專業(yè)工作進(jìn)度。內(nèi)容包括:項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要里程碑及其進(jìn)度，主要設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)度，專業(yè)間資料委托關(guān)系，參與裝置設(shè)計(jì)的各專業(yè)進(jìn)度及時(shí)序關(guān)系。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)填報(bào)進(jìn)度完成情況監(jiān)測(cè)報(bào)表，與計(jì)劃工程師編制的專業(yè)工序進(jìn)度測(cè)量標(biāo)志和項(xiàng)目測(cè)量基準(zhǔn)曲線進(jìn)行比較，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)行中，各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)主進(jìn)度計(jì)劃，如有調(diào)整應(yīng)征得設(shè)計(jì)經(jīng)理和業(yè)主的同意。在不超過(guò)業(yè)主一級(jí)和二級(jí)計(jì)劃的前提下，盡量壓縮專業(yè)之間的委托時(shí)間，來(lái)調(diào)整計(jì)劃，滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。

1.2計(jì)劃跟蹤的精細(xì)化

1.2.1加強(qiáng)工作流控制

工作流系指各個(gè)專業(yè)的工作進(jìn)程。工作流程控制以各專業(yè)負(fù)責(zé)人為主，設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的專業(yè)間的矛盾予以協(xié)調(diào)和處理。計(jì)劃工程師應(yīng)及時(shí)跟蹤工作流的進(jìn)展情況，及時(shí)處理工作流出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工作流進(jìn)行順暢。對(duì)于某些難點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)專題會(huì)議，討論并明確各專業(yè)的職責(zé)范圍，以保障計(jì)劃的實(shí)施。

1.2.2加強(qiáng)信息流控制

摘要：

本課程通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，使學(xué)生能夠?qū)ΤＲ?jiàn)家居空間進(jìn)行功能劃分,能夠根據(jù)施工工藝、客戶要求、美學(xué)意境對(duì)家居空間進(jìn)行設(shè)計(jì)、繪制方案圖、效果圖和施工圖；引導(dǎo)、幫助學(xué)生總結(jié)歸納家居空間類型、設(shè)計(jì)方法、常用人體工程尺寸、色彩的搭配、燈光的類型、家具陳設(shè)等相關(guān)知識(shí)；從而培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、提高學(xué)生專業(yè)審美的修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生敬業(yè)精神與職業(yè)道德，養(yǎng)成認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，為學(xué)生畢業(yè)后從事室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)工作奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

室內(nèi)設(shè)計(jì)；空間設(shè)計(jì)；整體設(shè)計(jì)

1《居住空間室內(nèi)設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)目標(biāo)

（1）能力目標(biāo)

能夠?qū)揖涌臻g與業(yè)主溝通，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并編寫調(diào)研報(bào)告；能夠根據(jù)業(yè)主信息選擇家居空間功能，結(jié)合業(yè)主要求確定設(shè)計(jì)立意；能夠熟練的利用軟件按繪圖規(guī)范繪制圖紙（平面圖、天花吊頂圖、立面圖、效果圖）；能根據(jù)裝飾風(fēng)格選擇裝飾材料、家具、陳設(shè)品；能夠結(jié)合設(shè)計(jì)立意、項(xiàng)目書對(duì)業(yè)主進(jìn)行裝修匯報(bào)。

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，居民住宅區(qū)數(shù)量不斷增加，為滿足居民的生活需求，各住宅區(qū)紛紛開(kāi)展物業(yè)管理，即管理住宅區(qū)中業(yè)主共有的區(qū)域如公共設(shè)施等，以提高業(yè)主居住滿意度，但現(xiàn)階段在小區(qū)物業(yè)管理中，公共工程的維修成本較高，成了物業(yè)以及業(yè)主管理小區(qū)的首要難題。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)本文具體闡述了物業(yè)管理的具體內(nèi)涵，探析了加強(qiáng)公共維修工程成本控制的必要性，并提出了物業(yè)管理中公共維修工程成本控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；公共維修工程；成本控制

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)各行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展的機(jī)遇，其中也包括物業(yè)管理行業(yè)。隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也隨之提高，為滿足人們的生活需求，各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在住宅區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)物業(yè)管理部門，對(duì)居民居住的公共區(qū)域建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有償管理維修。隨著物業(yè)管理的不斷發(fā)展，公共工程維修費(fèi)用問(wèn)題不斷突顯出來(lái)，如何加強(qiáng)公共維修工程的成本控制成為當(dāng)下小區(qū)物業(yè)開(kāi)展管理工作的重中之重。

一、物業(yè)管理的具體內(nèi)涵

物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代的英國(guó)，同時(shí)首個(gè)物業(yè)管理組織成立于1908年，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)起步相對(duì)較晚，20世紀(jì)80年代才由香港引入。物業(yè)管理作為一種新興行業(yè)，是一種公共服務(wù)行業(yè)，具體是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)受小區(qū)業(yè)主委托或業(yè)主自身，對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主共有的建筑區(qū)域、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行管理及維修的活動(dòng)，據(jù)《物權(quán)法》規(guī)定，業(yè)主可自行管理物業(yè)，也可委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)及其他管理者來(lái)管理物業(yè)，一般而言物業(yè)服務(wù)管理包含三種，常規(guī)性服務(wù)、針對(duì)性服務(wù)以及委托性服務(wù)。當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理費(fèi)用由政府進(jìn)行定價(jià)，物業(yè)費(fèi)用一般由當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平以及物業(yè)管理公司的服務(wù)水平來(lái)決定。同時(shí)物業(yè)管理企業(yè)在提供物業(yè)管理服務(wù)時(shí)要遵循權(quán)責(zé)分明、業(yè)主主導(dǎo)、統(tǒng)一管理、收費(fèi)合理、服務(wù)第一、專業(yè)高效、依法行事以及公平競(jìng)爭(zhēng)原則。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的不斷加大，住宅型物業(yè)管理的市場(chǎng)規(guī)模不斷下降，而商用以及工業(yè)型的物業(yè)管理迅速發(fā)展，但當(dāng)前物業(yè)管理市場(chǎng)中，住宅物業(yè)比重仍較高。

二、加強(qiáng)公共維修工程成本控制的必要性

現(xiàn)階段我國(guó)小區(qū)物業(yè)管理的主要工作內(nèi)容包括對(duì)小區(qū)業(yè)主共有區(qū)域的建筑及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理、維護(hù)、更新以及改造等，所以公共維修費(fèi)用是物業(yè)管理費(fèi)用的主要構(gòu)成部分。當(dāng)前多數(shù)小區(qū)的公共維修費(fèi)用主要來(lái)源于業(yè)主的專項(xiàng)維修基金，包括首次收繳和續(xù)籌兩部分。一般而言，業(yè)主在購(gòu)買住房時(shí)會(huì)以房款的2%至3%的標(biāo)準(zhǔn)繳納專項(xiàng)維修基金，在首次收繳基金無(wú)法滿足使用時(shí)，由業(yè)主大會(huì)或當(dāng)?shù)胤抗懿块T研究，依據(jù)業(yè)主的住宅建筑面積收繳基金。專項(xiàng)維修基金是針對(duì)小區(qū)公共維修工程的，在使用中必須?？顚Ｓ?。當(dāng)前我國(guó)部分小區(qū)由于建筑年限較長(zhǎng)，小區(qū)未設(shè)置專項(xiàng)維修基金，公共維修工程的費(fèi)用多由小區(qū)業(yè)集資或單位出資，公共工程的項(xiàng)目較多，且使用期限較長(zhǎng)，致使公共維修工程的耗資較大，一定程度上增加了物業(yè)管理的難度，同時(shí)物業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，若長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到提升，不利于物業(yè)公司的健康持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)下物業(yè)管理中要加強(qiáng)公共維修工程的成本控制，優(yōu)化資源配置，降低成本支出，最終提高物業(yè)管理的服務(wù)水平，提升居民的居住滿足度。

1業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

政府建設(shè)工程項(xiàng)目周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。依據(jù)項(xiàng)目生命周期理論，項(xiàng)目的實(shí)施階段包括項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目實(shí)施階段及項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)估階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、報(bào)建；項(xiàng)目招采、項(xiàng)目施工及竣工；項(xiàng)目整體驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)、項(xiàng)目保修與評(píng)估等不同階段。對(duì)項(xiàng)目代建方具體組織實(shí)施的如下工作：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)（簡(jiǎn)稱“四控二管一協(xié)調(diào)”）進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。其中投資控制指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度控制指的是項(xiàng)目全過(guò)程工期控制，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量控制不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)與控制三者之間既有矛盾又統(tǒng)一，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或等級(jí)往往需要增加投資，違反建設(shè)程序或合理、科學(xué)的施工組織；一味縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)。因此，如何科學(xué)運(yùn)用價(jià)值體系理論，合理確定目標(biāo)，有效控制各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化將是業(yè)主最為關(guān)注和業(yè)主項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)。

2業(yè)主方項(xiàng)目管理措施

隨著國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》的深入貫徹，政府建設(shè)項(xiàng)目的代建制項(xiàng)目管理模式在全國(guó)各地已全面實(shí)行。代建制的實(shí)質(zhì)，是由專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司代替建設(shè)單位行使建設(shè)期項(xiàng)目法人的職責(zé)，其核心就是對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)管理體制中“投資、建設(shè)、監(jiān)督、使用”四分離，建設(shè)單位通過(guò)委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，組建專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)管團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的“四控二管一協(xié)調(diào)”工作，有效提高項(xiàng)目管理水平，有效控制質(zhì)量、工期和造價(jià)，保證政府財(cái)政資金的使用效率。

2．1建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)

雖然在項(xiàng)目建設(shè)管理上，目前我國(guó)已實(shí)行了項(xiàng)目審批制、法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制及重大項(xiàng)目稽查制，但建立一個(gè)合適的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目也是至關(guān)重要的。業(yè)主方項(xiàng)目管理者的要求是適合項(xiàng)目的需要，不一定非要是高級(jí)人才，但要專業(yè)對(duì)口，以建筑為主。業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各種專業(yè)知識(shí)都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)，可以充分利用單位和社會(huì)的各種資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合代建、監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動(dòng)性，即時(shí)溝通各種問(wèn)題，幫助他們解決各種實(shí)際問(wèn)題，把項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。

2．2對(duì)代建單位實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理

摘要：每一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都希望自己負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目能夠成功，怎樣才能算是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目呢？一般來(lái)說(shuō)，成功的施工企業(yè)項(xiàng)目就是能夠在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無(wú)安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進(jìn)度管理；人力資源管理

1引言

一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無(wú)安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理情況以及該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬?duì)施工企業(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：

2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺(tái)相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則

制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計(jì)劃部職責(zé)、財(cái)務(wù)部職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺(tái)相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個(gè)管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時(shí)做，使各個(gè)管理部門及各部門專工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個(gè)管理部門及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理

摘要：EPC項(xiàng)目能夠縮短工期、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，但需要重點(diǎn)開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃管理。EPC項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理是始終變化的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，其是基于PDCA過(guò)程循環(huán)開(kāi)展的，需要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理，以保障EPC項(xiàng)目能夠按照工期計(jì)劃順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃管理；工程項(xiàng)目

EPC項(xiàng)目即為接受公司業(yè)主委托，根據(jù)合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行等不同階段進(jìn)行的全部性承包。公司將在總價(jià)合同條件下對(duì)承包工程的承包、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)?？梢钥闯觯珽PC項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容繁多，十分容易出現(xiàn)進(jìn)度拖慢等問(wèn)題。因此，針對(duì)EPC項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃管理十分關(guān)鍵。

1EPC項(xiàng)目特點(diǎn)及其優(yōu)勢(shì)

相對(duì)其他工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：譹訛顯著縮短工期EPC項(xiàng)目包攬了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等過(guò)程，這三個(gè)階段的工作可以交叉同時(shí)進(jìn)行。在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的同時(shí)，采購(gòu)工作也可以一同開(kāi)展[1]。施工設(shè)計(jì)工作完成后采購(gòu)工作也能夠同時(shí)完成。這種同時(shí)進(jìn)行、快速跟進(jìn)的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期。雖然工程交叉進(jìn)行可能導(dǎo)致返工，但只要科學(xué)合理地制定周密的交叉計(jì)劃就能夠緩解返工風(fēng)險(xiǎn)。譺訛轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)減少投資EPC項(xiàng)目通常都使用固定總價(jià)、明確工期合同的方式，往往不允許再次調(diào)節(jié)。業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)確定了投資總額，則會(huì)將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價(jià)調(diào)整等因素導(dǎo)致投資額增加。如總承包商無(wú)法在合同規(guī)定時(shí)期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項(xiàng)目工程價(jià)格相對(duì)于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項(xiàng)目管理效率EPC項(xiàng)目是由總承包商完成的項(xiàng)目一體化管理，能夠有效改善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通情況，提升協(xié)調(diào)效率。EPC項(xiàng)目承包商是工程項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)人，承包商下屬的分包商均由其進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，費(fèi)用、質(zhì)量等方面的規(guī)范也相同，有效提升了工程溝通運(yùn)作效率。

2EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作即為進(jìn)度計(jì)劃的具體執(zhí)行，在計(jì)劃付諸實(shí)踐的工程中，通過(guò)定期、不定期檢查核實(shí)施工進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行；如沒(méi)有出現(xiàn)偏差，則順利開(kāi)展下一階段的工作；如出現(xiàn)偏差，則需要對(duì)拖慢施工進(jìn)度的根本原因進(jìn)行分析，并且采取有效措施進(jìn)行處理，使其能夠符合進(jìn)度計(jì)劃[2]。EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

摘要:基于工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)權(quán)低，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，分析了工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目溝通渠道增加、技術(shù)成熟度、總包單位（或者業(yè)主）干預(yù)等外部因素及管理體系、專業(yè)人員的能力和負(fù)荷、內(nèi)部溝通渠道的流暢性、進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性等內(nèi)部因素對(duì)進(jìn)度控制的影響，提出了監(jiān)測(cè)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、健全管理體系和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的進(jìn)度控制優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；進(jìn)度控制；影響因素；優(yōu)化

0引言

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)權(quán)低，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，在諸多外部因素與內(nèi)部影響因素下容易造成不同程度失控?；诠こ淘O(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)權(quán)低，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，本文分析了工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目溝通渠道增加、技術(shù)成熟度、總包單位（或者業(yè)主）干預(yù)等外部因素及管理體系、專業(yè)人員的能力和負(fù)荷、內(nèi)部溝通渠道的流暢性、進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性等內(nèi)部因素對(duì)進(jìn)度控制的影響。在此基礎(chǔ)上提出了進(jìn)度控制優(yōu)化措施，包括監(jiān)測(cè)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、健全管理體系和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)工程的要求，運(yùn)用從自然科學(xué)中獲得的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在滿足當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件，來(lái)滿足人類社會(huì)需求的一種有目的的活動(dòng)[1]。工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。目前，在工程領(lǐng)域，項(xiàng)目承包模式除了各類工程總承包外，還有工程設(shè)計(jì)承包。在總承包工程模式中，主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車等階段[2,3]。而工程設(shè)計(jì)類項(xiàng)目不同于總承包模式下的設(shè)計(jì)階段，其特點(diǎn)包括：（1）業(yè)主在采購(gòu)、施工中占有較大的主導(dǎo)權(quán)和把控權(quán)；（2）業(yè)主參與度更高；（3）項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)更高。在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，相對(duì)于總承包項(xiàng)目，大多數(shù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制呈現(xiàn)不同程度的失控，造成建設(shè)周期的延長(zhǎng)，而建設(shè)周期越長(zhǎng)，建設(shè)成本越高，同時(shí)也不利于業(yè)主更早占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)[4,5]。因此，找出影響工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度不同程度失控的影響因素并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，顯得至關(guān)重要。

2工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素

1設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因

設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因多種多樣，大致如下：①改善工藝技術(shù)水平；②增減建筑工程內(nèi)容；③設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)錯(cuò)誤；④提出合理建議；⑤施工階段出現(xiàn)錯(cuò)誤；⑥建筑工程材料性能的變化等?；谝陨显颍O(shè)計(jì)方、業(yè)主方和施工方都可能提出設(shè)計(jì)變更。而業(yè)主方的設(shè)計(jì)變更主要來(lái)源于使用單位、用戶對(duì)設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法得到理性認(rèn)識(shí)，且在設(shè)計(jì)階段，用戶參與度不高，沒(méi)有提出一套全面充分的需求方案，導(dǎo)致施工階段的設(shè)計(jì)變更。例如，一棟建成后將無(wú)償提供給海關(guān)某辦事處的六層辦公樓，由于使用單位對(duì)其使用房間的功能布局未盡清晰認(rèn)識(shí)，雖然在設(shè)計(jì)階段就已辦公布局間隔蓋章確認(rèn)，但當(dāng)建筑真正實(shí)施初具規(guī)模時(shí)，該使用單位方才醒悟，對(duì)六層辦公樓內(nèi)共三層的空間布局提出了重新調(diào)整要求。

該變更導(dǎo)致出資方直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)460萬(wàn)元。另外，如果使用方、用戶在建設(shè)前期提供的資料不足，也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。例如，使用方的一宗在通過(guò)土交換再交由代建方實(shí)施的工程項(xiàng)目，該地塊在進(jìn)行超前鉆時(shí)確認(rèn)地下無(wú)異物，但當(dāng)施工單位進(jìn)行工程樁施工時(shí)出現(xiàn)多個(gè)樁位鉆挖至一定深度后無(wú)法繼續(xù)下挖。在經(jīng)過(guò)局部挖土窺探后發(fā)現(xiàn)阻礙施工的障礙物為舊工程樁及護(hù)壁樁，且數(shù)量可觀。為完善處理舊基礎(chǔ)問(wèn)題，導(dǎo)致工期半停工狀態(tài)僵持30天，變更費(fèi)用增加196萬(wàn)元。出現(xiàn)這樣的情況是由于使用單位在土地交換時(shí)未對(duì)土地交換方要求提供對(duì)原土地進(jìn)行過(guò)的施工活動(dòng)。

2設(shè)計(jì)變更簽發(fā)的原則

對(duì)于業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更，可以由企業(yè)內(nèi)部成立專職審查小組進(jìn)行審查，必要情況下加入監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門、施工部門共同探討，在審查時(shí)有如下注意事項(xiàng)：①設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏，不能滿足建筑工程質(zhì)量要求，非改不可②將設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更所導(dǎo)致的施工單位的索賠進(jìn)行比較，權(quán)衡輕重后再做決定。③建筑工程成本增減幅度是否在總預(yù)算內(nèi)，如果設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致預(yù)算超支，也應(yīng)慎重。④簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的背景，如提出人員、時(shí)間等。⑤簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因，如工藝的水平、設(shè)施的選擇等。⑥建設(shè)單位對(duì)施工圖的合理化建議，應(yīng)當(dāng)在施工前提出，施工后如果不影響生產(chǎn)，就不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

3業(yè)主方設(shè)計(jì)變更的管理方法

3.1推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)預(yù)案