1直觀呈現出項目的整個監控過程

軟件研發項目管理的中心是著重對于整個項目研發過程的管理，而非僅僅對于研發成果的關注。根據可靠調查研究顯示的數據表明，大多數的軟件企業目前在軟件研發的過程方面沒有保持一個良好有序的狀態，流程大多比較混亂。一個項目的研發過程當中隨時可能出現各種各樣的變化活動，如果沒有及時發現其中非正常的變動，很可能導致一系列的不良連鎖反應，從而增加項目最終失敗的風險。所以我們應該意識到嚴格監控研發項目的整體過程的重要性。企業應該將項目管理的相關工具運用到監控工作當中，以幫助達到項目流程可以直觀的呈現給工作人員的目標。在項目監控工作當中萬萬不能存在僥幸心理，不能以經驗豐富為借口而小視細節的重要性。要想從根本上控制和解決事故和風險的產生，只有通過對項目每一個細節、每一個流程結構的透徹理解才能夠實現。

2著重對項目中人力資源的分配和合理調動

軟件研發工作相對于其它工作來說技術性要求比較高，研發周期較長，工作比較艱苦。要想最終獲得成功，在規定的期限內順利地完成工作任務，并能夠保證研發產品的質量，需要一個經驗豐富、團結一心的團隊。一個良好的工作團隊要求隊伍中的每個人帶著飽滿的工作熱情投入到集體當中，遇到困難時不相互推卸責任，共同尋求解決問題的途徑和方法，只有樹立正面的工作態度才能在工作中積極承擔、相互合作。將集體中每個成員的知識和智慧匯聚到一起，讓整個團隊發揮加倍的能量，研發出更加優質的成果。工作環境是否良好也是項目研發能否成功的一個重要因素，只有良好的工作環境才能使研發工作人員自己的工作崗位上盡情發揮自己的能量，把自己的才華展示出來。所以企業應該重視為員工營造一個適合軟件研究的環境，并且結合每個員工的特點和專長為其安排工作崗位。

項目負責人的能力和綜合素質是決定一個項目是否能夠成功的核心和決定性因素。作為一名優秀的項目負責人應該具有良好的統籌能力和組織領導能力，自身對軟件項目管理的有過厚的理論知識底蘊，并且能夠在日常管理工作中充分運用理論知識，與實際充分結合。善于應對突發的狀況，積極解決問題，同時作為一名管理人員必不可少的能力就是溝通交際能力和對市場需求的洞察力。團隊合作不是具有技術含量的問題，但是團隊之間是否團結協作是影響工作效率的決定性因素。只有眾人拾柴才能取得成功。

3保證制定的軟件項目計劃的準確性

在軟件項目計劃階段要保證計劃的準確性具有很大的難度。一般來說軟件開發者在對軟件項目進行前期成本估算時會得到一個相比于實際工作中更低的估算值。在項目研發的實際工作完成后大概會高出前期成本估算的百分之二十到百分之三十左右。在指定項目計劃時，企業應該做好充分的研究準備，使軟件項目計劃的準確程度有所提高。

摘要：進入WTO以來，我國汽車制造業在實際發展過程中，面臨著巨大的挑戰。因此，在我國汽車制造企業發展過程中，需要引進先進的管理模式，提升企業的核心競爭力，不斷打造精品項目，進一步提升企業核心創新能力，為我國汽車制造企業走上國際市場打下良好的基礎。因此，本文主要針對汽車制造業研發項目管理展開論述。

關鍵詞：汽車制造業；研發項目管理；管理特點

汽車制造業的發展，在推動我國國民經濟現代化進程和提升我國綜合國力方面發揮了重要的作用。在科學技術的帶動下，現代制造發展十分迅速，極大地豐富社會物質生產資料，滿足了當前社會生產發展的需要。近些年來，汽車制造業市場競爭日益激烈，作為制造企業，需要結合實際情況，進一步提升自身實際管理水平，不斷提升自身核心研發能力，推動企業的可持續發展。隨著企業管理理念的更新發展，項目管理引進現代化管理方法，能夠積極推進企業各項工作的順利開展，為企業發展提供持續的動力，實現跨地域的無障礙溝通，有效地降低成本，保證企業的最大利益。從上個世紀80年代以來改革開放的深入進行，我國引入了項目管理的概念，經過近些年的發展，取得了巨大的成就。但是在汽車制造業企業發展過程中，受到各種因素的影響，導致研發項目管理落實不到位。因此，本文主要針對汽車制造業研發項目管理展開論述。

一、現代汽車制造業研發項目管理的特點

隨著經濟全球化的發展，現代制造研發項目管理呈現出了新的特點和變化，極大豐富了當前研發項目的類型，為汽車制造業企業發展注入了新的活力，推動了汽車制造業的發展。1.有序性。汽車制造業研發項目管理是一個有序的管理。在有序的管理中，各項工作按部就班進行，就能夠確保研發過程中，各項工作的銜接，避免了在人力、物力以及財力方面的浪費。2.集成性。在現代化汽車制造業的研發之中，其制造系統具有集成的特點。在研發項目的內部供應鏈中，各個工藝設備制造之間在計算機信息技術的支持下，關系非常密切，把人力、物力和財力有機地集成在一起進行管理，從而有效地提升了研發項目運行的效率，提升了企業實際反應能力。3.優化性。針對大型的制造企業，在進行研發項目管理過程中，需要構建完善的管理平臺，對生產線進行有效改造，然后對整個研發項目進行改造和優化組合，從而實現企業未來的發展戰略，進一步優化資源配置，從而提升資源的利用效率，為企業創造更多的經濟利潤。

二、汽車制造業科研項目管理存在的問題

隨著我國汽車制造業的迅速發展，我國不斷完善行業規范，為提升制造企業的科研能力創造良好的條件，為汽車制造業企業發展注入了新的活力，建立屬于自己的品牌，不斷提升制造科研項目管理水平。但是在實際管理過程中，受到傳統管理模式的影響，導致科研項目管理存在很多問題。1.科研項目管理缺乏科學性。在汽車制造業企業實際發展過程中，由于科研項目管理不重視，導致在實際管理過程中，沒有建立完善的管理體制，缺乏科學性和嚴謹性，主要表現在項目研發的需求主要通過管理者的經驗進行分析，影響了實際管理的效率。因此，采用傳統的管理方式，很難獲得良好的效果，對汽車制造業企業發展產生極為不利的影響。2.科研項目管理缺乏系統性。在汽車制造業企業進行科研項目管理過程中，需要整合各個部門之間的優勢，涉及到各個部門之間的利益，從而導致整體科研項目管理缺乏體系性和系統性，并且各個部門在實際工作中，只重視自己領域的研發工作，沒有建立統一的標準，無法實現科研信息實時的共享，出現信息溝通不及時的情況。3.科研項目管理缺乏嚴謹性。由于在實際科研項目管理過程中，沒有建立完善的監督和評價體系。并且有的汽車制造業企業比較熱衷于項目的立項和投資，但是在科研項目具體開展實施過程中，對科研項目管理監督不到位，無法保證科研項目真正落實到位，影響了科研項目的正常建設，浪費了大量的資源。

摘要：當前隨著經濟建設不斷的促進之下，汽車行業得到了不斷的發展與壯大，使得原有汽車零部件生產廠家也開始逐漸的參與到汽車零部件的研發生產過程當中，促使汽車行業有序健康的發展產生了積極有效的作用。但是當下傳統汽車零部件生產企業還會受到外界著作因素的影響，容易產生各種弊端問題，而這些弊端問題將會直接影響汽車零部件的生產質量以及增加企業的生產運行成本，因此我們要對汽車零部件的生產研發管理，給予足夠的重視程度，以此能夠有效的避免各種問題的產生。

關鍵詞：汽車零部件；研發項目管理問題；對策

1引言

近幾年隨著經濟形勢的一片大好，使得我國汽車行業得到呈現出了欣欣向榮的景象，使得傳統汽車零部件生產企業開始逐漸地參與到汽車零部件研發的過程當中，在相關企業進行頂部，在研發的過程當中，往往要受到傳統機制的限制以及影響，使得汽車零部件研發管理容易出現各種各樣的問題，這些問題將會導致研發生產的質量以及生產進度不能夠得到有效的管理和控制，為了能夠更好的解決，避免這種問題的頻繁出現，企業應該加大項目管理的進一步實施。保證項目管理能夠在汽車零部件在研究的過程當中發揮應有的作用和效果。

2汽車零部件在研發管理當中主要存在哪些問題

（1）項目管理經驗不足。通過大量的實踐分析得出，大多數的傳統零部件生產企業，更多的都是注重加工生產，對于研發生產只是認為時一種企業的管理輔助手段。同時經過很長時間的發展規劃也沒有形成良好的項目管理模式，更為甚者，相關項目管理負責人還存在明顯的管理意識不足的現象，還有一部分人認為零部件的生產研發完全沒有任何的價值與意義[1]。（2）缺乏長期戰略意義目標。項目管理當中的目標往往是以短期目標形式而存在的，短期存在的目標容易進行比較，同時更有利于分解和落實，而長期目標往往是一種崇尚的形式表現，難以進行有效的分解，同時隨著時間條件的變化，長期目標很容易受到影響。此外短期目標具備見效快等特性，長期目標則是表現出截然相反的特點特性，其往往需要若干年以后才能夠見到有效的成果成效，因此在對新產品研發項目管理的時候，管理工作只注重短期目標的實現，而只是忽視了長遠的規劃目標，這種建立的目標不利于新產品的研發以及推廣[2]。（3）各種計劃措施不能夠有效落實。大多數企業都可以建立一套科學合理的研發工作流程，以此來更好的滿足當下產品的研發需求，同事各個階段的員工，也都能夠有效的認識到研發流程的重要性。但是在具體的實施過程當中，相關的人員往往會憑借著自身的經驗，對整個的設計流程進行一定的變化。比如在研發的過程當中，如果突出現突發情況，相關的管理人員會根據自己的經驗進行一定的改變，使得原有的設計流程失去原有的意義和作用。（4）成本管理過于陳舊落后。當下大部分的企業體系內都存在著對成本不能夠有效的控制以及管理觀念相對滯后的現象，具體表現為對成本的管理定義存在一定的片面性，成本控制的目的性也不夠強，相應的評價措施也不能夠熟練的掌握，使得有關各項成本管理措施都不能夠有效的執行和落實[3]。

3汽車零部件研發管理中提出重要問題解決措施

摘要：結合PMBOK項目管理知識體系理論及整車開發工作實踐經驗，總結整車開發管理流程的關鍵過程、質量閥門管理方法和項目管理核心要素，共同探討用科學系統的管理方法，在整個項目開發過程中對項目階段進行全過程跟蹤和檢查管理，通過學習項目管理知識體系技術和工具，將現代項目管理的思想和方法靈活的應用到整車開發項目中，不斷實踐，逐步總結和完善整車開發項目管理經驗，提高整車開發技術水平，增強企業競爭力。

關鍵詞：項目管理;整車開發;質量閥門;要素

1引言

PMBOK項目管理知識體系中指出，項目是一個組織或個人，為獲得某項獨特產品、成果或服務，所做的一次性的獨特性的工作[1]。項目管理則是利用系統的管理方法將管理人員安排到指定的項目中去。利用PMBOK項目管理知識體系指導項目管理從業人員在有限的時間期限、預算成本及資源下，達到適當的性能、規格和質量要求，從而得到客戶的認可。整車項目開發是一個整體且復雜的過程，需要用科學系統的管理方法，在整個項目開發過程中對項目階段進行全過程跟蹤、檢查管理。

2項目管理基本理論

PMBOK第六版將項目管理知識體系劃分為五大過程和十大知識領域，共49個過程組。五大過程組分別是：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組[1]。五個過程緊密相連、息息相關。啟動過程組是定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或該階段的一組過程。其作用是設定目標。規劃過程組是明確項目范圍、優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。其作用是制定工作路線。執行過程組是完成項目管理計劃中確定的工作以實現項目目標的一組過程。其作用是讓項目團隊“按圖索驥”。監控過程組是跟蹤、審查、調整項目進度與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。其作用是監控測量項目績效。收尾過程組是完成所有過程組的所有活動，正式結束項目或階段而實施的一組過程。其作用是讓項目圓滿結束。十大知識領域分別是：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理[1]。通過整合管理這條線把范圍、進度、質量、成本、團隊成員、溝通方式、風險、商務、項目干系人均串起來，最終實現項目目標。

3整車開發管理流程

【摘要】項目管理作為一門特定的學科，在實踐中基于一些大型的項目開發內容而出現，在現階段的發展過程中，我國的經濟水平得到了充分的發展，企業發展能力以及水平在不斷的提升過程中，為了提升企業的核心競爭能力，在一些建筑設計、銀行保險以及通訊技術等相關行業中不斷的優化項目管理中的各種管理技術。對此筆者基于通訊行業研發項目管理的角度出發，對于通訊行業的項目管理相關內容進行了系統的探究分析，通過對項目管理的相關內容的然就，綜合通訊行業的實際特征以及具體狀況，對其進行了深入的剖析與探究。

【關鍵詞】通訊行業;研發項目;管理實施與優化

在實踐中要想有效的推動相關項目的有效開展，保障項目的高校運行，在實踐中提升通訊行業的市場占有份額，通訊行業就要基于自身的相關條件為基礎，對于項目管理的本質以及相關流程進行分析，進而保障項目的有效完成。對此基于此種角度來說，項目管理的為了更好的推動項目管理的實施與優化，在實踐中要對其進行深入的研究，對此下文就對其進行簡單的探究分析。

1、通訊行業研發項目管理的基本職能實施

1．1規劃項目本身

項目管理在實踐中作為項目自身的監控手段，其首要工作內容就是對于項目進行計劃。在實際的計劃過程中，通訊行業自身的目標、實際的工作進度以及實施過程中會涉及到一些資源消耗的相關內容，對此其作為具體的實施的預案，在實踐中要盡可能的保障其可以一定時間內完成其相關成本以及質量的有效配置，對此在通信行業中的項目管理在實踐中首要實現的就是項目規劃，在實踐中其主要可以分為工作分解結構以及網絡計劃技術等相關內容。

1．2對項目進行科學的組織以及分配

摘要：隨著經濟的高速發展，人們對汽車的消費越來越高，增大了汽車市場的競爭壓力。為了提高自身產品的競爭力，提高企業項目管理能力迫在眉睫。文章以汽車研發為例，介紹了項目管理以及項目管理在汽車研發過程的重要性，探討了汽車研發過程中項目管理遇到的困難，并提出提高項目管理能力的建議，希望為對讀者提供參考。

關鍵詞：汽車研發；項目管理；應用

1項目管理概述

項目管理即在確定一個項目后，項目管理者運用項目管理知識體系對整個項目計劃過程、控制過程、實施過程至項目結束的全過程進行資源管理、監督、評審等。早期的項目管理，只被運用于建筑業和軍事化建設，隨著社會的進步，從制造業、教育業到公共服務業等，都能看到項目管理的應用。

2項目管理在汽車研發過程的重要性

行業的快速發展，導致汽車市場的競爭越來越激烈，對汽車研發項目管理的要求也就越來越高，如何縮短研發周期，減少研發開發成本，提升汽車質量，響應市場需求，尤為關鍵。

3項目管理在汽車研發過程遇到的挑戰

摘要：本文就人工智能發展在汽車產品開發領域對項目管理方式有可能帶來的影響進行了分析與探討。

關鍵詞：項目管理;人工智能;汽車研發

1引言

從制造業到公用事業，從運輸業到金融服務，伴隨著數字全球化對世界經濟的影響，人工智能技術的迅捷發展，正在給各個行業帶來前所未有的影響。人工智能推動著產業、經濟格局的變革，創造著巨大的價值，同時也給各傳統行業帶來了巨大的挑戰。面對產業升級壓力與市場競爭危機，如何利用人工智能的發展，提升車企整車產品開發效率，推進現有項目過程管理水平，是當前車企項目管理實踐的新課題。

2汽車行業人工智能技術的發展

當下的汽車行業，正在由傳統的內燃機汽車時代向新能源汽車時展，以特斯拉為代表的新造車勢力，通過結合互聯網生態下的諸多應用，推進包括智能導航、語音控制、無人駕駛技術等在整車產品配置上的開發和應用。汽車這個傳統制造業，隨著互聯網技術與人工智能技術的發展，正在被重新定義，變成了一個新的行業，汽車從最初的交通工具，成為一個智能終端。車企之間的競爭從傳統的制造和硬件研發技術領域，拓展到軟件技術競爭與數據的競爭，數據的競爭又影響著產品策略和市場策略。互聯網公司利用現實世界中豐富的互動獲得了推動其人工智能革命的龐大數據。互聯網和人工智能的技術創新與深化發展，必將影響整車開發項目管理實踐的過程。

3人工智能對項目范圍管理的影響

摘要：項目管理技術作為一種管理工具，使用在汽車開發這項復雜工程中，能極大幫助汽車企業提升整體開發能力、提升產品品質、增強企業競爭能力。文章在闡述了項目管理理論知識以及研發項目管理理論知識基礎上，結合XX汽車公司產品開發流程，論述了項目管理在汽車研發中的應用，解析了企業項目管理中存在的問題，提出了項目管理理論指導項目實踐活動的觀點，理論知識和實踐活動相互結合，相輔相成，才能共同完成項目目標。

關鍵詞：項目管理；汽車開發流程；理論結合實踐

前言

在科技高速發展和市場瞬息萬變等因素影響下,汽車市場競爭日趨激烈，車企必須更快更有效的實現新產品研發，不斷降低項目成本投入，縮短產品開發周期，這樣才能立于不敗之地。而優秀的項目管理應用有助于企業實現以上目標，給企業帶來最大化的經濟效益，因此高效的項目管理在汽車研發過程中的應用日益重要，抓好項目管理是重中之重。本文結合國內XX汽車制造廠商的VDP開發流程，運用理論結合實踐的方法，探究了項目管理在汽車整車開發中的應用，希望為車企建立高效研發管理模式提供借鑒和參考。

1國內外發展狀況

國外對于項目管理的研究最早是從1950年開始[1]，當時最先應用項目管理理論的行業是醫藥行業，之后得到迅速發展，并且在汽車行業中得到廣泛應用。歐美國家的汽車企業已經將“項目管理”作為國際標準模式應用到汽車工業中，比如美國APQP[2]、德國VDA4系列等標準[3]。相對于國外發達國家來說，我國對于項目管理的探究和應用比較晚。項目管理進入中國汽車行業是在1990年，并于2000年在汽車行業內得到推廣，但是受經濟、技術以及國內外國情等因素的影響，我國企業無法將國外的管理模式復制到本國的企業管理中，尤其是國內自主開發的企業中。這就要求我們在產品研發過程中，要切實有效貫徹項目管理，在實踐活動中獲得經驗與驗證，并以此基礎上不斷創新。

2研發項目管理理論知識