摘要：資產(chǎn)管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。本文針對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理進(jìn)行深刻的研究和分析，希望能夠全面提升醫(yī)院資產(chǎn)管理綜合效能，為醫(yī)院更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；資產(chǎn)管理；管理制度；全面預(yù)算管理

一、新形勢(shì)下醫(yī)院資產(chǎn)管理的意義

首先，新形勢(shì)下醫(yī)院開展資產(chǎn)管理能夠全面提升資產(chǎn)的使用效果，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效益的全面提升。醫(yī)院通過資產(chǎn)管理能夠提升資產(chǎn)的使用價(jià)值，保證醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，有利于醫(yī)院降低支出，為醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。其次，資產(chǎn)管理是醫(yī)院開展內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。管理者可以通過資產(chǎn)數(shù)據(jù)了解目前醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)管理綜合實(shí)力，為管理者開展下一步的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更多數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要方向，管理者在財(cái)務(wù)管理中可以應(yīng)用資產(chǎn)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，了解固定資產(chǎn)核算工作進(jìn)度，方便管理者制定財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，醫(yī)院資產(chǎn)管理能夠幫助管理者提升資產(chǎn)管理效能，防止醫(yī)院內(nèi)部由于設(shè)備使用等相關(guān)問題影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.缺乏合理的資產(chǎn)預(yù)算規(guī)劃

目前，醫(yī)院在開展資產(chǎn)管理工作的過程中對(duì)資產(chǎn)缺乏合理的預(yù)算規(guī)劃，管理者沒有針對(duì)醫(yī)院未來一段時(shí)間的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面的規(guī)劃，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作無法順利開展。醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)管理的相關(guān)崗位職責(zé)不明確，管理者沒有對(duì)于人員行為進(jìn)行全面約束，因此工作人員的工作盲目性比較大，工作人員在工作過程中不知道如何開展具體工作。另外，醫(yī)院內(nèi)部開展資產(chǎn)管理工作的過程中，沒有制訂科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，資產(chǎn)管理人員沒有根據(jù)未來資產(chǎn)的使用情況制訂預(yù)算管理方案，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)無法滿足醫(yī)療需求的情況，這些問題阻礙醫(yī)院更好發(fā)展。

摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理方式的進(jìn)步，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就成為企業(yè)管理中的重要問題。但是，在企業(yè)的管理中，做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，進(jìn)而使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式能夠得到創(chuàng)新。所以，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作，解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題，進(jìn)而保障企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展以及良性循環(huán)提供條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理；問題分析；完善策略

在企業(yè)的管理中，固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)拓展的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)保障。但是，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，一些企業(yè)沒有跟隨現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行創(chuàng)新和改變，加之一些企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，對(duì)固定資產(chǎn)管理的程序缺乏制度和要求的規(guī)范，同時(shí)，在企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理中，一些固定資產(chǎn)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理的技術(shù)和知識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的記錄與實(shí)際的不相符合，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響后續(xù)企業(yè)的發(fā)展。故此，在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題分析

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制不健全

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，其體制不健全是其中的重要問題。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，管理人員缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任感，進(jìn)而使得管理人員在進(jìn)行管理中容易出現(xiàn)跑神的問題，影響資產(chǎn)管理的質(zhì)量；同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理中，其資產(chǎn)管理的職責(zé)不清，管理混亂，同時(shí)，企業(yè)沒有對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行登記入賬等的制度建設(shè)，加之固定資產(chǎn)的使用長(zhǎng)期處于無秩序不盤點(diǎn)的狀態(tài)，進(jìn)而影響固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的保障。

（二）固定資產(chǎn)核算程序不規(guī)范

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，國(guó)家更加重視在城市軌道交通方面的建設(shè)投資，在城市軌道交通企業(yè)發(fā)展規(guī)模的和資產(chǎn)規(guī)模的不斷增大的背景下，城市軌道交通企業(yè)做好資產(chǎn)管理工作變得尤為重要。在當(dāng)前城市軌道交通行業(yè)的高速發(fā)展中，各企業(yè)都面臨著較大的業(yè)務(wù)壓力，如何提高資產(chǎn)管理的水平，達(dá)到相應(yīng)的需求及管理效果，保證企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，成為很多企業(yè)需要優(yōu)先考慮的問題。為此，本文闡述了城市軌道交通行業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)的概念，分析了當(dāng)前在城市軌道交通企業(yè)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，并提出針對(duì)性的解決措施，以期可以提升城市軌道交通企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，促進(jìn)其健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：軌道交通；資產(chǎn)管理；問題對(duì)策

城市軌道交通行業(yè)在發(fā)展中，有著投資體量大和實(shí)物資產(chǎn)設(shè)備種類復(fù)雜的特點(diǎn)。當(dāng)新線建設(shè)完成后，一般會(huì)形成數(shù)以萬計(jì)的單項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)設(shè)備，所以必須處理好各個(gè)環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)工作，尤其是線路的竣工決算、資產(chǎn)移交和資產(chǎn)盤點(diǎn)等價(jià)值管理及實(shí)物管理工作。同時(shí)，由于耗費(fèi)的人力和物力都十分龐大，因此城市軌道交通企業(yè)可以算是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)。現(xiàn)階段，我國(guó)很多城市軌道交通企業(yè)都在針對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，隨著改革的推進(jìn)，逐漸建立起了以資產(chǎn)全生命周期為目標(biāo)管理的資產(chǎn)一體化管理模式。但是當(dāng)前很多企業(yè)在資產(chǎn)管理工作的開展過程中還存在一些問題，對(duì)業(yè)務(wù)的推進(jìn)以及企業(yè)的發(fā)展，甚至行業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。本文對(duì)該類問題和相關(guān)策略進(jìn)行充分與具體的分析。

一、城市軌道交通企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)概述

(一)固定資產(chǎn)定義及分類

當(dāng)前城市軌道交通企業(yè)的固定資產(chǎn)在定義上和其他企業(yè)大體一樣，一般包含著兩個(gè)特征：首先是有獨(dú)立使用功能并使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度；其次是單位價(jià)值在2000元以上的，一般包括房屋建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的設(shè)備和工具等。

(二)資產(chǎn)管理工作的重要意義

摘要：城市軌道交通屬于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，并且是以財(cái)政撥款為主，票務(wù)收入為輔，需要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)其車輛資產(chǎn)進(jìn)行保值，維持資產(chǎn)收益表現(xiàn)。資產(chǎn)管理對(duì)于城市軌道交通資產(chǎn)密集型的行業(yè)來說非常關(guān)鍵．直接關(guān)系到生產(chǎn)和服務(wù)的連續(xù)性、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、成本、人員安全和環(huán)境影響。對(duì)標(biāo) ISO55001 資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過資產(chǎn)管理方法設(shè)立資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)期收益，建立車輛資產(chǎn)組合管理計(jì)劃，采取多維度決策方法，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)不斷提升生產(chǎn)力和成本效益，延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命、以及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)維修成本與長(zhǎng)期資本投入。因此，探索符合城市軌道交通行業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法，對(duì)我國(guó)城市軌道交通的可持續(xù)發(fā)展具有顯著的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)期收益；多維度決策方法

資本密集型的城市軌道車輛運(yùn)維企業(yè)面臨資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)包括：

（1）監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的高合規(guī)性。

（2）需要通過了解資產(chǎn)狀態(tài)，平衡風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和成本，使組織及其利益相關(guān)者從資產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)的價(jià)值最大化。

（3）對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)和決策框架的理解來改進(jìn)知識(shí)共享和決策，彌合財(cái)政和非財(cái)政職能目標(biāo)之間的差距。

（4）將生命周期成本、風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效分析作為決策的基礎(chǔ)。

摘要：電力體制改革后，中國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了很大的變化，由以前的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在以客戶為中心，形成一種“機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)共存”的模式。并且，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，發(fā)電企業(yè)為了提高管理運(yùn)行的效率、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理方面的信息化水平勢(shì)在必行，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息化水平尤為必要。資產(chǎn)管理的能力對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的地位，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，才可以使電力企業(yè)合理穩(wěn)定的發(fā)展下去，才能給企業(yè)帶來效益，才能給人們帶來方便，同時(shí)也提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平。本文在分析電力企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)維護(hù)功能，探討了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的特征和主要內(nèi)容，分析了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在問題，并提出完善的電力企業(yè)資產(chǎn)管理不能僅僅局限于對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的靜態(tài)信息管理，還需要包含對(duì)電力設(shè)備整個(gè)生命周期的管理和企業(yè)每個(gè)部門的信息整合，最后針對(duì)性地提出了加強(qiáng)電力企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；資產(chǎn)管理；信息化

一、引言

我國(guó)很早就在電力行業(yè)使用信息化應(yīng)用，電力系統(tǒng)經(jīng)過基礎(chǔ)創(chuàng)建、策劃設(shè)計(jì)、發(fā)電到輸電和供電等每個(gè)環(huán)節(jié)都使用信息技術(shù)。結(jié)合我國(guó)的形式來看，電力行業(yè)的信息化系統(tǒng)在發(fā)電廠計(jì)算機(jī)控制方面取得了很大的進(jìn)步，但是由于在整體上缺少合理的計(jì)劃，沒有統(tǒng)一一致的建立系統(tǒng)、開發(fā)人員的技術(shù)水平有好有差等原因，使系統(tǒng)之間很難一起分享信息，最后形成部門之間完全獨(dú)立的狀況。2002年電力體制改革后，中國(guó)電力企業(yè)包括供電、發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了很大的變化，把之前的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在以客戶為中心，企業(yè)原來的價(jià)值觀也發(fā)生了改變，形成一種“機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)共存”的模式，特別是發(fā)電企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理理念，這樣企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。電力體制改革前，我國(guó)電力行業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、信息化非常重視，改革后，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，發(fā)電企業(yè)為了提高管理運(yùn)行的效率、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理方面的信息化水平勢(shì)在必行。信息化建設(shè)就顯得非常重要，其中，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息化水平尤為必要。下面我們來講述企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題和如何解決這些問題。希望下文提出的這些問題和解決方案可以給有關(guān)企業(yè)帶來幫助。

二、電力企業(yè)資產(chǎn)管理的特征和主要內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)管理是從國(guó)外引進(jìn)的，是屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式，隨著信息化技術(shù)不斷的進(jìn)步，我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變了，所以企業(yè)資產(chǎn)管理不光只是引進(jìn)一項(xiàng)新穎的管理軟件，其最需要注意的是要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)方式進(jìn)行一個(gè)根本性的改變，使它變得更加科學(xué)、合理。本文論述的企業(yè)資產(chǎn)管理打破了之前的設(shè)備資產(chǎn)維修格局，它根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)維護(hù)功能建立收購(gòu)、存余、監(jiān)管、人力資源管理等幾個(gè)程序，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

（一）設(shè)備臺(tái)賬的管理

摘要：事業(yè)單位是服務(wù)于人民的重要公益性單位，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控管理，可以增強(qiáng)其服務(wù)屬性。為此本文將從管理過程中存在的問題與應(yīng)用策略兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的探究，旨在提升公益性事業(yè)單位管理的有效性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；應(yīng)用策略

固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位管理的重點(diǎn)，更是科研、行政服務(wù)的基礎(chǔ)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中主要包括了科研設(shè)備、行政管理財(cái)務(wù)以及其它固定資產(chǎn)等，小到辦公室用品，大到萬元的設(shè)備，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以為事業(yè)單位運(yùn)作提供必要的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理模式存在著管理松懈、制度欠缺、監(jiān)管不力等多項(xiàng)問題，因此加強(qiáng)探索內(nèi)控事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理模式中的應(yīng)用策略是十分必要的。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理模式中存在的問題

在改革浪潮下，我國(guó)出臺(tái)了一系列的政策推進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理模式改革，在一定程度上推動(dòng)了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效性。但改革不是一蹴而就之事，在新舊制度交替的過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，如事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)、賬目管理不清、浪費(fèi)嚴(yán)重等諸多現(xiàn)象，分析固定資產(chǎn)管理模式中的癥結(jié)所在，有助于應(yīng)用策略的有效制定。

(一)人員管理問題

1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)不足

第一篇：高校財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制研究

摘要：

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的財(cái)政形勢(shì)，各省財(cái)政支出矛盾日益突出。各級(jí)財(cái)政部門和事業(yè)單位深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)務(wù)院“約法三章”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化支出預(yù)算執(zhí)行管理，減壓預(yù)算支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，提高資金使用效益。隨著高等教育市場(chǎng)化的趨勢(shì)深化，高校財(cái)務(wù)分析也漸融入高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，為不斷提高教育質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)支撐。

關(guān)鍵詞：

機(jī)構(gòu)職能；債務(wù)管理；;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)指標(biāo);財(cái)務(wù)報(bào)告

一、高校財(cái)務(wù)分析的必要性及內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)的下行影響，各省財(cái)政支出矛盾日益突出。面對(duì)嚴(yán)峻的財(cái)政形勢(shì)，各級(jí)財(cái)政部門和事業(yè)單位深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)務(wù)院“約法三章”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化支出預(yù)算執(zhí)行管理，減壓預(yù)算支出。采取有效措施，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，提高資金使用效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年度中央本級(jí)支出預(yù)算總支出27355億元，其中教育支出1409億元，占5%以上，除國(guó)防支出、公共安全支出、科學(xué)技術(shù)支出、債務(wù)利息支出外排列第五，可見，教育支出在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了十分重要的地位。而隨著高等教育市場(chǎng)化的趨勢(shì)深化，高校財(cái)務(wù)分析應(yīng)逐漸融入高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，從而對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)控，做出最準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策，為不斷提高教育質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)支撐。高校財(cái)務(wù)分析工作主要包括單位基本情況介紹、部門預(yù)算執(zhí)行情況分析、資產(chǎn)負(fù)債狀況分析、運(yùn)行費(fèi)用分析、相關(guān)指標(biāo)變化情況及趨勢(shì)分析、對(duì)部門財(cái)務(wù)管理有重大影響的政策變更等內(nèi)容。

摘要：資產(chǎn)管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。本文針對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理進(jìn)行深刻的研究和分析，希望能夠全面提升醫(yī)院資產(chǎn)管理綜合效能，為醫(yī)院更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；資產(chǎn)管理；管理制度；全面預(yù)算管理

一、新形勢(shì)下醫(yī)院資產(chǎn)管理的意義

首先，新形勢(shì)下醫(yī)院開展資產(chǎn)管理能夠全面提升資產(chǎn)的使用效果，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效益的全面提升。醫(yī)院通過資產(chǎn)管理能夠提升資產(chǎn)的使用價(jià)值，保證醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，有利于醫(yī)院降低支出，為醫(yī)院提升經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。其次，資產(chǎn)管理是醫(yī)院開展內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。管理者可以通過資產(chǎn)數(shù)據(jù)了解目前醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)管理綜合實(shí)力，為管理者開展下一步的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更多數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要方向，管理者在財(cái)務(wù)管理中可以應(yīng)用資產(chǎn)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，了解固定資產(chǎn)核算工作進(jìn)度，方便管理者制定財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，醫(yī)院資產(chǎn)管理能夠幫助管理者提升資產(chǎn)管理效能，防止醫(yī)院內(nèi)部由于設(shè)備使用等相關(guān)問題影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.缺乏合理的資產(chǎn)預(yù)算規(guī)劃

目前，醫(yī)院在開展資產(chǎn)管理工作的過程中對(duì)資產(chǎn)缺乏合理的預(yù)算規(guī)劃，管理者沒有針對(duì)醫(yī)院未來一段時(shí)間的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面的規(guī)劃，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作無法順利開展。醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)管理的相關(guān)崗位職責(zé)不明確，管理者沒有對(duì)于人員行為進(jìn)行全面約束，因此工作人員的工作盲目性比較大，工作人員在工作過程中不知道如何開展具體工作。另外，醫(yī)院內(nèi)部開展資產(chǎn)管理工作的過程中，沒有制訂科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，資產(chǎn)管理人員沒有根據(jù)未來資產(chǎn)的使用情況制訂預(yù)算管理方案，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)無法滿足醫(yī)療需求的情況，這些問題阻礙醫(yī)院更好發(fā)展。