【摘要】結合工程實踐分析了施工企業開展項目施工管理的方法，從成本管理、質量管理、安全管理、進度管理、文化管理等方面進行了闡述。

【關鍵詞】實踐;項目管理;成本;質量;進度;安全;文化

1引言

項目管理可謂老生常談，管理的手段和方法因企業規模和性質等特點也多樣化，如何使項目管理達到預期目的，使合理回報和員工歸屬得到體現是項目管理者需要深思的問題。項目管理的內容涉及方方面面，常見的是成本管理、質量管理、進度管理、安全管理等，還有一點更為重要的，也較容易忽視的是文化管理。文化管理可以營造出積極向上、團結活潑的工作氛圍，能夠在很大程度上塑造良好的施工環境，隨著現代化企業管理的變革，文化管理或者說文化建設顯得尤為重要。

2成本管理

成本管理直接與項目收益息息相關。在眾多實際管理過程中，仍舊存在了許多亟待改進的地方，成本管理的目標設定隨意性較大，動態評價不夠，評價體系不完善，數據源失真等問題，使成本管理并未能夠真正起到應有的作用。成本管理主要體現三大塊內容，即材料管理、機械管理、勞務管理。材料管理要加強計劃控制，材料供應計劃要緊密結合施工工期、材料市場供求關系等諸多因素有序分解，并執行總量動態控制，加強材料質量把控，對事關工作安全的材料要加強自檢和送檢頻率，不得以次充好；機械管理要專人負責、單機建檔，機械臺班、燃油消耗、大中修費用等統一列入檔案，結合機械設備績效考核，要加強現場機械設備的高效運轉，同時要堅決拒絕低能高耗、帶病作業的設備投入生產；勞務管理要精選隊伍，通過公開招標的方式遴選優秀的協作隊伍，執行勞務供方準入制度，建立優秀勞務供方儲備庫，在施工過程中要加強項目與勞務供方的協調配合，在資金支付、績效獎懲方面加大懲處力度，同時必須加強隊伍的作風建設和培養人員的責任意識，把集體的利益始終放在首位，逐步實現公私分明、先公后私、公而忘私的轉變，把成本意識和服務意識提到日程。在實際工作中要強化管理、主抓廉政、加強監督，將成本管理的理念深入人心，員工能夠在各自的工作崗位上兢兢業業、任勞任怨、風雨并濟、協同奮進。要積極推行成本目標管理責任制，成本管理不只是項目經理的責任，更應該逐級分解到每一名員工身上，讓他們認識到自己在崗位上所擔負的成本責任；同時項目經理部應重點組織技術人員，在優化施工組織、提高工作效能、端正工作態度、強化全員管理等方法的激勵下，將建設成本降下去，實現成本管理聯動協同的全員負責制。

3質量管理

摘要：項目質量管理是對整個項目的開發過程、開發產品進行把控、管理的過程；對項目質量實際情況進行度量，與項目質量標準進行比較，盡量減小質量誤差，使產品達到用戶使用要求。2016年，筆者作為項目經理參與了某市智慧押運管理平臺的建設，負責領導項目的計劃實施。該項目主要是為某市量身定制一套智慧押運管理平臺，旨在提高押運業務作業的效率、加強押運過程中的安全。該系統開發分兩個階段，第一階段為硬件接口對接和管理，其中涉及車載監控、發動機OBD、鈔箱電子鎖、RFID標簽等接口對接；第二階段為業務系統開發和第三方系統對接，主要涉及銀行Banks、ATMS等系統接口對接。金融押運業務具有專業性強、涉及面廣、實施復雜、周期性較長以及與客戶密合度高等特點。在充分分析了該項目的特點之后，通過建立項目質量規劃、有效開展質量保證活動、執行質量控制等措施，項目質量有了堅實的保障，從而使得項目建設順利進行，保證了項目的工期、成本及質量。該項目于2017年2月通過了業主方終驗，贏得了用戶的好評。本文結合作者的實踐，以該項目為例，對信息系統項目建設中的質量管理進行探討。

關鍵詞：項目管理；質量管理；智慧押運

一、項目概述

隨著我國社會經濟的不斷發展，各種金融機構在全國各地興起并迅速成長起來，金融產品不斷豐富，服務領域不斷拓展，金融押運已經從傳統的現鈔、有價票據的安全守護和運送服務拓展到自動取款機的取送款以及日常維護、各種貴重物品的押運等各個方面。服務領域的拓展對于社會來說具有極大的社會效益，對金融押運業本身來說也帶來了一定的經濟效益。但是，隨之而來的是金融押運任務變得更加繁重、押運模式更加復雜，傳統的手工作業押運方式很難做到押運行業所需的規范、高效、安全、靈活多變的要求。該項目重新架構了保安服務公司的各個部門，并整合各部門業務，以數據共享中心為核心，建立各種標準和規范并嚴格實施，以此消除各子系統之間存在的“信息孤島”，這主要是通過內部管理、金融物流、一卡通、集成指揮、車載監控、輔助決策等六個子系統模塊來實現的，前提是保證保安服務公司和銀行之間信息資源的充分共享。公司采用項目型的組織方式，項目成員直接歸項目經理領導，但核心算法科學家除外，他們需要獨立工作。項目組成員包括：1名項目經理，2名質量保證與控制人員，1名技術經理，8名程序員（其中4名數據庫處理員，4名Java編程人員），5名新系統業務培訓人員，1名配置管理員，共計18人，團隊中除了1名質量保證與控制人員和2名程序員以外，都具有類似的項目經驗。

二、質量管理

該項目部署難度比較大，涉及的部門以及系統接口都比較多，數據交換比較復雜，并且任務繁重、時間緊迫。如何保證項目順利進行、如何保證項目產品達到公司和客戶的質量要求是項目組必須首先考慮的事情。為此，項目組通過質量規劃、質量保證、質量控制等一系列措施進行項目質量管理。

（一）質量規劃

【摘要】文章通過研究培訓運營管理現狀，分析培訓運營管理中存在的問題，通過在培訓運營管理中引入項目管理的必要性和可行性分析，在實踐中探索有效的培訓運營管理模式。以G學院為例，通過采用事業部制組織管理結構，推進項目進度、成本、質量等方面的控制與協調，提高了學院培訓業務整體運營效率和經濟效益，得到企業認可。

【關鍵詞】項目管理；培訓；運營管理；事業部制

在知識經濟時代，高水平的知識型員工是企業構筑核心競爭優勢的關鍵所在。因此，培訓成為企業人力資本再生產的主要方式。培訓機構的運營模式將在提高培訓運作效率和經濟效益方面發揮重要的作用。傳統的運營管理方式難以應對培訓市場的發展要求，縱向管理層次多，橫向涉及部門多，必然導致培訓運營管理效率低，培訓效果不明顯。在現代管理理論中，項目管理方法已經被應用于社會生活的各個領域。本文將項目管理的理念和方法應用到培訓運營管理中，通過目標優化、過程管控、效果評估等，提升培訓質量和效益，提高培訓管理的競爭優勢。

1項目管理的內涵

項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，對項目及資源進行管理，實現項目目的的管理模式[1]。項目具有目的性、獨特性、一次性、不確定性等特點。項目管理具有復雜性、柔性、創造性的特點，同時，項目管理面向成果，基于團隊的工作，可以提供跨職能部門的、能夠有效降低成本的解決方案[2]。項目管理包含五大組織過程，包括啟動、規劃、執行、控制和收尾[3]。它的核心問題是對項目質量、進度與費用的協調控制。本文擬探討如何將項目管理的理論方法運用到培訓運營管理中，實現對培訓運營及培訓項目的計劃、實施、監控等進行全流程的動態管控，從而達到提升培訓運營的質量和效益目標。

2培訓機構應用項目管理的必要性分析

2.1項目管理為培訓全流程管理提供了理論依據

1項目管理在市場營銷實踐應用中的意義分析

企業項目管理對于市場營銷實踐應用有著積極的促進作用，概括而言，加強企業市場營銷項目管理不僅有利于推動項目管理理論的創新，而且也有利于加強對企業市場營銷的指導，便于提高企業市場營銷實踐的效率，對于項目管理在市場營銷實踐應用中的意義，具體表現為以下幾個方面。

1.1項目管理有利于創新市場營銷管理策略

對于企業而言，企業市場營銷策略會對企業的發展產生至關重要的影響，所以從這一層面而言，加強企業市場營銷實踐應用項目管理有利于促進企業市場營銷觀念的轉變，在企業的日常管理過程中，加強企業項目管理有利于促進企業市場營銷理念的更新，進而促進企業市場營銷戰略的創新，最終實現企業的可持續發展，同時加強企業項目管理還可以更進一步地規范企業市場營銷管理的相關程序，推進企業市場營銷管理模式的再創新，進而可以充分調動企業整體發展力量，實現企業市場營銷發展的整體性和協調性。企業發展過程中的市場營銷管理策略在一定程度上會直接影響著企業管理效率和質量，而加強企業項目管理力度可以充分動員企業內部不同部門之間的工作積極性，促進員工能夠更好地投入到企業的日常工作中，進而推進企業實現全員市場營銷。

1.2項目管理有利于加強企業文化建設

對于企業發展而言，企業文化建設可以有效提高員工的工作積極性，調動員工的整體工作熱情，增強員工對企業發展的認同感，所以說，企業文化建設對于企業發展而言是一種強大的軟實力，同時企業的市場營銷活動不僅與企業的日常經營模式有著很大的聯系，而且對于企業精神文化建設也起到積極作用，所以加強企業市場營銷實踐應用項目管理需要與企業文化建設相互結合，通過創新企業項目管理模式來不斷加強企業文化建設成果，進而推進企業管理模式的創新，通過企業文化建設可以讓更多的員工感受到文化建設的力量和內涵，同時也有利于提高企業員工的協作團結意識。在企業的市場營銷實踐活動中嚴格貫徹落實項目管理措施，對于加強企業文化建設而言，可以通過文化層面的措施來促進舊有市場營銷觀念進行適當創新，并且還可以通過豐富的企業文化內涵來加強員工之間的交流和溝通，當然通過完善企業建設的文化內涵，還可以推進企業市場營銷理念與員工個人發展的有機融合，進而促進企業文化內涵的不斷深化。

1.3項目管理有利于提升企業內部管理水平

摘要：目前我國正處于市場經濟的穩步發展階段，市場在經濟活動中開始發揮著主導作用。在市場營銷過程中，企業通常都是圍繞著一個個項目去組織開展營銷活動的。因此，做好企業項目管理，是實現市場營銷活動目標的有效手段。本文通過解釋項目管理的基本原理和分析項目管理在市場營銷中的作用，結合當前項目管理在市場營銷實踐中的表征，研究探討出適合項目管理的應用策略。

關鍵詞：項目管理；市場營銷；實踐；應用

目前，市場經濟發展十分迅速而平穩，市場在其中發揮了極其重要的作用，市場營銷的主體地位凸顯。項目管理也成了眾多企業所關注的內容。在項目管理中，管理者應對市場營銷中存在的問題進行分析，根據項目要求，實事求是，理論與實踐相結合，對項目的目標、預算、內容、評估等方面進行規劃管理，實現企業效益的不斷增長。

一、項目管理概述及其在市場營銷實踐中的作用

（一）項目管理概述

項目管理就其字面意義來講就是“對項目的管理”。它是指在項目的運作過程中，運用管理知識配合銷售技能和工具等的使用，最終達到項目目標的過程。在一個市場營銷活動中，高效的管理者，應該充分認識到并盡可能滿足消費者的需求，實現對整個營銷活動的管理。因此。項目管理者需要對項目的集成、范圍、時間、成本、質量、人力、溝通、風險、采購等內容進行研究和分析，以制定出完備的項目管理策略。

（二）項目管理在市場營銷實踐中的作用

摘要：我國的經濟發展日益迅速，市場環境的變化也越來越快，消費者的需求結構發生了翻天覆地的變化，這使得我國的企業迎來歷史發展的新機遇，在這一發展過程中市場營銷發揮著巨大的作用，而項目管理在市場營銷中的作用也不言而喻。本文對市場營銷和項目管理的概念作出定義，并闡述了項目管理在市場營銷中的地位和作用以及其在市場營銷中的應用策略。

關鍵詞：項目管理；市場營銷；實踐；應用

想要提高企業的經營管理效率，增加企業在市場中的競爭力，科學合理的項目管理是企業經營過程中的一項必不可少的內容，對企業實施系統化的項目管理可以為企業的經營和管理提供專業性的指導意見，保證營銷活動的專業性和完整性，對企業的經營和管理有著非同尋常的意義。根據現有的調查結果，已經有部分企業加入這一流行趨勢，并從中受益，且取得了一定的成績。但由于項目管理是一種全新的管理形式，所以也面臨著全新的挑戰，并在具體實施的過程中暴露出一些問題，需要在實踐中進行更加深入和科學地研究，以提出更加優秀的實施方案，從而讓項目管理成為推動企業發展的有力武器。

1項目管理和市場營銷概述

隨著我國商品市場的迅速發展，市場環境和市場經營方式日新月異。就目前的企業管理和市場發展趨勢來看，各色企業在營銷的同時，更加注重運用項目管理為企業提供系統化、專業化的市場營銷指導。我國部分企業已經引入了相關的理論知識，并在實際管理中運用這一理論給企業帶來生機和活力。

1.1市場營銷。企業想要取得長足發展，市場營銷的作用不可忽視。市場營銷是指企業基于對市場消費者的消費需求以及喜好的調研進行商品生產，是企業經營活動中的重要組成部分。它通過一定手段組建起顧客和企業之間的聯系，在這種價值傳遞的經濟活動過程中創造收益，從而實現商品的銷售以及企業利潤的提升。

1.2項目管理。項目管理是指借助專業化知識、手段以及技術來實現項目效果的提升，從而達到超過預期的活動。與以往傳統的管理方式相比，項目管理的方式更加科學，它可以對顧客的評價進行收集和分析，并在后續的經營過程中作出一定的反饋，打破了傳統營銷過程的局限性，在一定程度上體現企業管理的特色化和人性化，解決了市場營銷過程中的許多問題，讓企業更好地適應市場經濟的發展和需求。

摘要：建筑工程管理工作中為了保障建筑工程管理質量以及提升水平，應當采取相應的有效的項目管理方式，對建筑工程管理中項目管理實踐進行了充分探討，以供相關專業人士進行參考、借鑒。

關鍵詞：建筑，工程管理，項目管理

隨著城市化進程加快，建筑工程不管是在規模上還是數量上都有了較大幅度的增長，為了提升建筑工程管理工作質量以及效益就應當運用項目管理方式。項目管理方式主要是針對于工程項目而言，具備全面性、程序性以及科學性。建筑工程當中需要大量人力以及物力支持，就是需要具備各種類型生產要素才能促使整體建筑工程可以順利開展，主要包括了技術、設備以及材料等，這些要素不僅僅相互獨立，而且相互聯系，建筑工程項目管理具有一定的系統性，所以，項目管理方式具備系統管理的特征。

1項目管理的概述

由于城市化正在不斷發展促進了建筑工程發展，不僅建筑規模上日益擴大，而且建筑數量方面也正在日益增加，為了促使施工更加安全以及保障質量和進度，就需要在當前的工程管理過程當中加強對于項目管理方式的應用和普及，其中，項目管理方式在項目經理責任制度之下，針對于工程項目邏輯進行必要分析，與此同時，針對于項目實施有效以及合理規劃，內部實施有效組織建設以及合理協調，針對于過程進行科學控制以及對各項資源進行優化配置，從而促使工程管理質量以及效率提升。

2對工程項目相關負責人進行明確

工程管理過程當中，應當積極、主動應用項目管理法，從而促使工程項目質量得到有效提升。對于工程項目而言，應當促使責任可以落實到個體身上，往常一旦工程項目出現了問題，往往出現相互推諉責任情況，這樣情況出現對于工程項目工作造成嚴重負面影響，為了避免責任互相推諉，應當在工程項目管理過程當中對于項目相關人員責任進行明確，尤其是對于當前大多數施工企業而言，進行項目管理的過程當中，第一負責人就是經理，對于項目經理而言，一方面，需要對于法律、法規比較熟悉，應當對于管理技術能夠深入理解。另一方面，項目經理還需要具備現代經營方式以及相關經營理念等。工程項目的施工過程當中對于施工隊伍有著一定要求，需要施工隊伍素質比較高，不但具備相關項目管理能力，而且應當具備一定思想覺悟，同時應當有相關項目管理經驗等等，除此之外，工程項目管理過程當中運用項目管理方式，需要在實踐之中不斷研究和完善，這就需要管理隊伍應當具備學習能力，對不同類型的項目工程，應當采取不同的方式，保障項目管理方式符合現實情況，從而提升項目管理質量以及效率。

摘要：隨著我國經濟不斷發展，人們的生活水平所有改善，對于電力企業要求也在不斷增多，因此需要對電力項目加強管理，電力項目的管理在保護環境方面，有著重要作用，所以，加強電力項目的管理力度，讓各個項目執行能力大幅度得到提升，促進我國穩步向著環境友好型以及資源節約型社會發展。電力行業開啟電力項目，可以更好的順應我國環境保護、節約能源的號召，使得電力行業有效節省了投資成本，獲得良好的社會效益以及經濟效益。本文主要對電力項目管理模式在我國的實踐進行分析，并提出相應建議，希望對電力項目管理的發展有借鑒意義。

關鍵詞：電力企業；電力環保；項目管理

1引言

社會經濟迅猛發展，人們生活質量也在不斷的提高，人們對于電的需求不斷增多，電在人們日常生產、生活中其決定性作用。但是，電力建設雖然帶來很多便利也能促進我國經濟發展，但一些施工項目依舊有很多問題需要解決，尤其是項目管理模式的問題，會對人們的生活帶來一定的不利影響【1】。因此，電力企業只有加強電力項目的管理，不斷創新和發展管理模式，才能讓電力企業擁有良好的發展環境。

2傳統電力工程項目管理模式存在的問題

2.1阻礙了工程技術的整體進步

對整體工程進行劃分主要分為工程的運行和建設中的科學性以及經濟性，只有將這些研究透徹并嚴格控制施工技術以及施工管理，才能讓整個電力工程各個項目的工期縮短、成本減少、質量提升，才能讓整體工程有實用價值。但是，運行單位、調試單位、設計部門以及施工單位都不以全局為角度的進行考慮，其中只有業主可能有一定研究的積極性，所以電力行業的建設受傳統工程項目管理制約較大。