一、水利工程現場施工存在的問題

1現場管理人員責任意識不強

在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對施工質量、進度、成本等產生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長，工序多，專業性強、規模大等特點，在進行水利工程施工時，對現場管理人員要求高，必須具有較強理論知識和實踐經驗。在實際施工過程中，有些施工單位為了節約成本，安排不具備相應管理能力的人員進行現場管理，導致施工現場一片混亂，給施工單位造成巨大的經濟損失。有的管理人員在進行現場管理施工時，對作業人員的違章違規作業視而不見，最終導致質量、安全事故的發生。

2機械設備配置不當

機械設備是施工重要的生產要素之一，必須結合工程地質、水文、周圍環境、工期、進度等要求，合理配置每階段所需的機械設備，確保機械設備的數量、完好率滿足現場施工需要。據調查，有的施工單位租用價格便宜的機械設備，生產效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內容不一樣，導致機械設備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認真研究每階段施工內容及工程量大小，合理配置，使機械設備發揮最大的生產率。

3資金利用效率低

資金是工程順利進行的基礎保障，對進度產生重要影響，施工過程中，現場管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費。施工過程中，由于項目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對資金占有量大，對項目正常運轉產生影響。

一、材料管理對策

建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質量直接決定了建筑工程的施工質量，為了保證施工順利進行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。

(一)材料供應

負責管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準確了解建筑市場現有材料的供求環境，并且了解材料市場發生的價格波動情況。結合建筑工程圖紙，認真統計施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據材料市場實際調查選擇有資格的材料供應方。材料需要根據施工進度進行運輸，保證施工現場的材料供應量。

(二)材料采購

材料管理人員需要根據市場價格調查，選購質量過關、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質量、價格、運輸環境等內容，如果可以與生產廠家聯系，應直接進行采購，避免中間的價格波動環節，從而使材料成本與質量得到有效控制，為施工順利實施提供保障。

(三)材料發放

第一篇：土建施工現場管理工作現狀及對策

一、土建施工現場管理工作的重要性及其意義

1.重要性

單純的技術觀點或者單純的追求企業經濟效益最大化也就是利潤最大化已經不再是土建技術管理工作的出發點了。隨著社會經濟的不斷進步發展，目前建筑施工企業應該追求以下四方面的內容：(1)認真貫徹執行國家有關方針政策即為房屋的產品使用者著想；(2)努力實現城市規劃的要求；(3)為實現經濟、社會、環境三個效益服務；(4)從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的問題。房地產公司的工程土建技術管理不僅需要解決土建的實際需求，還需要解決與土建相關的一些其他專業問題諸如：與水、暖、強電、弱電、燃氣等相關的、與品種繁多的建材產品和設備相關的、與技術工種銜接相關的各種問題。房地產公司招投標得到一個項目時，它要銜接、協調各階段、各工種、各方面之間的關系。從兩個方面分析來看：(1)時間角度，自始至終串聯各階段，就像一個縱向的鏈條，中間沒有斷點；(2)空間角度，在每個階段都包含眾多工種、眾多學科，就像一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。同時房地產開發管理工作還是一項社會性很強的工作。根據相關數據資料的統計和分析，一項稍微大型的工程項目的順利完工，就需要100～200個單位的參與，從省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防到房管部門、從設計到施工管理、從眾多建材廠家到設備供應商等等都需要緊密的配合才能順利完成，其中土建技術管理工作占據房地產公司工程建設中重要核心位置，是一項最基本的工作。舉個簡單的實例：一座20層的高層住宅樓的建筑施工、土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設備管線量都很大，混凝土量約達5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2萬m3、墻體2000m3。同時工序眾多有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風、電焊設備等十多個專業工種交叉聯合作業，組織配合十分復雜。施工需用大量的專業工種、勞動力、需進行大量的人力、物力以及施工技術準備工作，以保證工程順利進行。

2.加強土建施工現場管理工作的意義

經濟和社會的加速發展以及我國體制的不斷改進導致對建筑施工企業的要求不斷加強，建筑工程施工企業不僅要具有合理規章、嚴格落實、專業規范的管理，也需要高素質、配合良好的施工團隊。從建筑工程施工企業的整體管理來看，土建施工的現場管理是整個企業安全生產管理的基礎，起到關鍵性的作用。施工企業要想真正實現企業的安全管理規章，必須將土建施工的現場管理做到位，才有可能達到規范要求，建造出優質的房屋。通過加強建設土建施工現場管理體系可以很好得促進并且推動建筑工程企業的土建施工現場管理(安全的管理發展、嚴格的規章制度、專業的施工團隊、安全的施工措施等)，從而樹立良好光輝的建筑工程企業行業形象，帶動企業的良性循環和可持續發展，增加行業影響力，贏得企業在行業內的聲譽與好評，以便在市場競爭處于優勢地位，改善中國建筑行業的風氣，為走向國際化奠定良好的基礎。

二、土建施工現場管理工作的現狀

1建筑工程現場施工技術管理的存在問題

目前，我國多少企業現場施工技術管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴重的影響到施工的質量和施工進度，目前施工企業廣泛存在的施工技術管理的問題包括以下幾點：

1.1材料、設備方面

建筑工程在施工的過程中會用到諸多的材料和設備，在生產管理的過程中需要進行全面的控制。因為種類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負擔，加上現場材料亂放現象嚴重，施工人員在需要材料的時候，不能夠及時的取出材料進行使用。此外，材料的存放過程中，因為管理不善往往會導致材料的質量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因為管理不善會嚴重影響到工程的質量。施工設備的管理主要是日常維護方面，沒有進行定期的維護，機械帶病工作不緊緊降低了機械的壽命，還好影響到后期設備的維修成本，同時機械設備帶病工作也極易發生安全事故。

1.2主體和責任方面

目前，我國大多數的施工企業沒有成立專門的現場施工管理技術等分析的組織機構，也沒有健全調配資源的制度，這就使得建筑工程中設計、材料、人員配置等脫節。施工人員、管理人員、技術人員之間合作較差，資源配置難以達到最優化，資源浪費的現象較為嚴重。而且對于出現的責任事故也難以落實到個人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現爆模的現象，這時不僅僅會造成施工質量的下降，還會浪費大量的混凝土，但是這個責任到底是誰負責，多數的施工企業還沒有明確的規定，責任工長和技術負責人往往相互推責，最后也只能項目部買單。

1.3資料管理方面

第一篇：水利建筑施工現場管理優化方案構建

1水利建筑施工需要遵循的管理原則

在水利建筑施工過程中，現場管理需要運用有針對性的方法，實現對施工現場材料、人員、設備等要素的管理，以確保水利建筑工程能夠順利高效的施工，降低安全事故的發生率，在確保工程質量的基礎上，降低企業的經濟成本。在水利建筑工程的施工過程中，需要遵循以下幾方面基本管理原則：第一，成本節約原則。在水利建筑工程的施工現場中，管理工作首選要與企業生產目標相一致，目的在于讓企業取得盡可能大的生產效益，在管理過程中，既要重視工程質量，也不能忽視工程成本，換句話說，就是要在確保工程質量與工程進度的基礎之上，盡可能協調施工現場的每一個生產要素與生產環節，最大限度的降低生產成本，減少施工活動中比必要的開支。第二，合理科學原則。在水利建筑工程的施工現場中，管理工作的制定與規劃要全面考慮每一個生產要素與生產環節，水利建筑施工現場管理優化方案的構建并對其進行合理的分析與規劃，確保管理計劃涉及到施工過程中的各個要素，并具備高度的合理性與科學性，確保水利建筑工程的施工可以按部就班，對施工現場的各種資源能夠實現充分有效的利用。第三，標準生產原則。在水利建筑工程的施工現場中，標準生產一直以來都是施工現場管理必須遵循的一項基本原則，在管理水利建筑施工現場的過程中，進行標準化、統一化的管理，有利于協調施工現場的各個要素。只有確保各個要素之間的的協調分配與協調管理，才能從根本上將施工現場管理工作的監督與促進作用充分發揮出來。

2當前水利建筑施工管理的不足之處

在現階段水利建筑工程施工的管理上，還存在以下幾方面的不足之處：第一，人員管理問題。施工人員的素質在很大程度上關系到工程的施工質量，一個高素質的施工團隊不僅能夠確保工程質量，還能夠提升工程效率。而在當前我國的水利建筑工程中，施工人員在素質方面的問題仍然較多，具體包括：施工人員文化水平不高，在基礎知識方面相對欠缺；施工人員專業技能不高，高級技工的人數較少，這使得工程質量得不到保證；施工人員的技能較少，絕大多數施工人員只會一種技能，且使用不夠熟練，影響施工進度與工程質量。另外，現在的人員大部分是勞務分包，人員流動性大，在人員管理方面存在一定困難。第二，設備管理問題。在水利建筑施工過程中，會用到一些比較大型的施工機械，這些大型設備造價高昂，其本身的更新速度相對較慢，在長期以來的使用過程中，會造成這些大型設備的性能降低，如果不采取一些處理措施，久而久之，就會無法滿足水利工程現場的施工需求。另外，一些大型設備在施工過程中使用頻率并不高，很多時候都處于閑置狀態，這使得這些大型設備的作用沒有充分發揮出來。與此同時，現階段的水利施工管理中，設備租賃較多，在進廠驗收過程中，缺少相關的專業人才，而且存在領導一言堂現象，很多時候設備沒有驗收過程就進場使用了，權力不能大于制度。

3水利建筑施工管理的優化方案

3.1構建健全的管理機構

1施工現場管理中存在的問題

近年來，我國除了大力發展交通事業外，建筑工程施工也正處于快速發展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現一些安全隱患從而導致安全事故，不僅影響了施工進度，更關系著很多質量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現場管理來避免和預防的，這也表現出我國建設工程對于施工現場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業相互配合，這也難免會產生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現場管理中，會出現很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業的情況，這也給施工現場管理帶來了挑戰。很多施工單位不能很好地處理這種協調配合，使得施工現場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質較低，更是給現場技術管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質量和進度的重要因素。因此，在施工現場管理中，嚴格的員工管理不僅能調動生產積極性，更是保障施工質量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因實際施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質。如果施工單位沒有按照相關規范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

1土建施工現場管理價值分析

1．1增加施工單位競爭力

由于建筑施工單位眾多，想在激烈市場競爭中占有一席之地就必須提高建筑工程質量，土建施工現場管理是建筑工程管理中重要一環。通過對建筑施工單位的施工材料、施工過程、施工進度進行管理，以提高整體工程質量水平。

1．2提高企業經濟效益

建筑工程施工進度以及施工質量是影響建筑單位經濟效益的主要因素。對土建施工現場實施管理能有效避免施工過程中違規操作現象的發生，同時，也就減少了施工安全事故的發生。施工安全事故的發生會給企業形象帶來負面影響，從而限制建筑工程企業經濟效益的提升。

1．3保證工程如期按質完成

土建施工現場管理包括對施工現場人力、物力、財力、施工進程以及施工技術的管理。通過對這些過程的計劃、組織、協調、控制能嚴格要求土建施工活動嚴格按照技術部門圖紙進行，保證建筑施工按照國家或者行業標準開展，以使土建工程按照預定竣工期高質量的完成。

第一篇：建筑工程施工現場管理優化探析

1建筑工程施工現場管理的必要性

進行建筑工程施工現場的管理，就是要通過合理的現場管理方法實現施工合同中所要求完成的工作，如項目的工程量、成本、質量、工期的要求等，一切的施工合同規定的完成都是以良好的施工現場管理為前提的。合理的施工現場管理能夠更好地對施工現場的人員進行安排，提高現場施工人員的施工技術和水平，減少重復的勞動工作使其更好地完成施工任務，同時能夠更好地精簡施工的各項需求，合理安排施工的人員、材料、機械需求，從而保證項目成本目標的順利實現。通過對設備的管理調度和施工過程的計劃安排，提高施工效率，減少施工投入，達到更高的施工產出。通過標準化的管理，使得所有的檢查和考核都有標準可供考核。同時加強施工現場的管理也能夠創造一個更好的施工環境，響應綠色施工的要求。

2建筑工程施工現場管理的原則

建筑工程施工現場的管理要滿足工程項目的基本目標，采用科學合理的方式更好地實現施工的高效化和有序化。

2.1保證施工現場的質量與安全

施工現場的質量是整個項目能夠順利竣工并投入使用，正常運轉的重要保證。而安全第一的原則是施工中所必須遵守的第一要義，只有保證了施工現場基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。很多施工企業在進行管理時比較注重可量化的成本與工期的管理，但對于現場的質量和安全管理卻有所忽視。施工的質量和安全是保證后期工程能夠正常使用，和滿足設計年限使用功能的重要前提，同時也是提升施工企業社會形象的重要保證。