摘要：

隨著當前我國城市化的不斷推進和發展，國家綜合國力的不斷強盛，國家在進行相關自然資源的開采和管理過程中，投入了大量的人力和物力來保證其標準和規范。對于石油資源來說，油田現場的管理標準化和規范化在很大程度上決定著油田采油的效率以及現場的安全問題。本文我們基于此主要來探究如何采取有效措施來提升采油現場的管理工作水平。

關鍵詞：

采油現場；管理；提高效率

一個國家的石油業發展在很大程度上決定著這個國家的綜合國力發展和經濟實力的強度，也就是說國家的石油事業的發展與國家工業發展是息息相關的，因為大部分的工業建設都需要以石油作為原材料來實現建設，而如果在石油企業進行管理的過程中，存在種種問題，那么勢必會影響到當前采油的效率，使得國家的工業得不到迅速的發展，下面我們首先來看一下我國在油田現場管理過程中所存在的主要問題。

1采油現場管理存在的問題探究

1.1安全管理的缺乏

摘要：建筑工程現場管理作為提高建筑質量的一種有效手段，應引起建筑施工團隊管理層的高度重視。但目前一些施工團隊組建時間較短、缺乏現場管理經驗，影響施工現場管理的有效性。文章闡述了建筑工程施工人員水平現狀，分析了目前施工現場管理存在的問題，提出了進一步優化管理措施，以求進一步提高施工現場管理水平，促進建筑行業健康發展。

關鍵詞：現場管理；現狀問題；優化策略；建筑工程

1引言

在我國城鎮化高速發展的背景下，逐步縮小了城鎮之間的差距，極大地提高了人民生活質量，大眾對居住環境的要求也隨之提高。施工現場管理作為保證建筑工程質量的有效手段，受到了社會各界的廣泛關注。但由于現階段一些建筑施工團隊組建時間較短，管理人員管理理念落后，導致施工現場管理不嚴格、施工質量不高、安全環境難以保障、無法有效控制施工進度。針對以上問題，施工團隊管理人員必須根據施工現場實際情況進行優化處理，進而在滿足人們實際質量需求的同時，有效保證建筑工程質量。

2建筑工程施工人員水平現狀

隨著我國經濟的快速發展，城鎮化進程不斷加快，給建筑行業帶來了發展機遇和挑戰，為了應對挑戰、規避風險，施工團隊管理人員不僅要制定科學、合理的規章制度，還要確保制度的執行，提高施工團隊工作效率和施工水平，激發施工團隊內部潛力,緩解施工過程中的安全問題，給建筑單位帶來更多利益。例如，2020年我國農民工數量已突破2.7億人，其中，30%接受過小學教育、41%接受過初中教育、19%接受過高中教育，只有10%接受過高等教育，而在這10%的人中，一般多為技術和管理人員。如果施工團隊沒有良好的施工現場管理制度，管理人員觀念比較落后，很容易出現施工質量問題，從而影響施工團隊的整體口碑。為此，施工團隊管理人員應根據施工團隊的實際情況，創新管理思路、提高管理能力和水平，為企業健康發展奠定基礎。

3建筑工程現場監管原則

摘要：隨著我國建筑工程整體水平和經濟水平持續提升，建筑裝飾工程現場管理獲得廣泛化關注。本文將主要致力于探究怎樣良好做好建筑裝飾工程現場管理，首先闡明其基本特點，分析存在于其中的問題，詳細的說明具體的建筑裝飾工程現場管理，以期更好的促進我國同類工程現場管理情況。

關鍵詞：建筑裝飾；現場管理；工程

近些年人們高度重視起建筑施工問題，并提出全新的要求標準用于裝飾工程現場管理中。新技術的應用對其發展極為重要，但是有關管理工作卻難以做到與時俱進。

1基本的建筑裝飾裝修工程特點

建筑裝飾裝修工程自身為較復雜且細致的工作。因會用到各種裝修材料，所以會影響到整個建筑的進度、質量和成本，在實施裝修工程管理中管理材料是極好的內容。同時需注重和各專業間的配合，包含和水暖電路等各工種，和主體結構件工序交接等，相互間配合共同完成施工任務。因會有很多的交叉作業存在于裝飾工程施工中，使得對其成品保護極為重要[1]。不僅如此，因是按照不同業務需求實施裝飾裝修工程，所以很多來自業主方面要求和限制，均影響到裝修工程。在實施施工管理和裝修工程計劃中，為了更好保證建筑裝修獲得合同要求，需更明確業主裝修要求和意圖。

2存在于建筑裝飾工程管理中的問題

2.1材料質量不佳

[摘要]隨著當前社會經濟的進步，我國煤炭行業發展極為迅速，機械化采煤模式的普及和應用有效提升了整個煤炭資源生產效率。同時，由于機械化采煤作業的特殊性，對其進行現場管理的要求也逐步提高，因此，強化機械化采煤作業現場管理工作便顯得極為必要，也是機械化采煤作業質量安全能夠得以保障的必要條件。

[關鍵詞]機械化采煤作業；現場管理工作；強化策略

從現實角度出發，煤炭資源作為社會發展所需的重要基礎性資源，是促進整個國民經濟的關鍵，強化機械化采煤作業現場管理工作，對相應煤炭企業能夠形成可持續發展模式有一定促進作用[1]。

1當前機械化采煤作業現場管理工作要點

以人為本的管理理念：機械化采煤作業本身所具有的現代化特質較為明顯，當前對機械化采煤作業進行現場管理時往往是結合其生產特性，依據實際情況做相應管理方案設置，其管理必須堅持以人為本的理念，來對整個管理方案和管理過程做實時把控。由于機械化采煤作業本身所具有的施工現場與管理者辦公現場環境差異明顯的，使得一些工作人員往往由于自身工作環境而對管理人員產生諸多怨言，整體工作積極性很難體現，且管理者也很難對一線工作人員做工作積極性做有效調動，導致整個工程施工很難協調進行，以人為本理念的現場管理方案實施可以有效縮短管理者與普通一些工作人員之間的距離感，在現場管理期間管理者可將自身充足工作經驗向一些工作人員做實時傳輸，使工作人員可以充分理解管理人員對自己的人文關懷，繼而有效激發自身工作能動性，提升機械化采煤生產效率。周期性全程動態化管理模式：當前機械化采煤作業現場管理工作模式主要是以周期性的全程動態化管理來體現，通常機械化采煤作業管理難點主要集中在現場施工期間所出現問題無法第一時間與管理工作進行實時對接，加之相應施工現場具備的復雜性，致使整個施工過程常常會發生各種不可控風險，此時管理者如果未能及時了解情況便會造成相應施工生產質量安全無法得到保障。因此采取合理的時間節點劃分，管理者應根據相關時間節點，做周期性全程動態化管理工作，相應管理者此期間必須全程跟蹤施工現場，及時對現場所出現問題做快速確認，且管理人員本身所具有的較強業務能力可以更加高效地結合問題進行科學的解決方案設置，確保整個機械化采煤施工生產不會因問題集聚過多，造成整體進度受到影響的狀況發生。注重管理工作合理性：注重管理工作合理性，也是當前機械化采煤作業現場管理工作要點，結合實際來看當前大部分煤礦企業相應管理者與一線工作人員關系存在一定錯位現象，兩者對自身職責及定位缺乏客觀性認知，管理者往往會想要直接對工作人員進行實時有效的管理，使其工作效率得到有效提升，但工作人員往往是以避免受到管理人員懲罰的方式進行相應作業，造成現場管理實效性不強的現象出現。針對此現象，主要采取對管理者的管理工作進行合理設置方式，來讓其在現場對工作人員進行主動引導，通過發揮管理者的主動性使兩者能夠正確客觀理解各自工作具體職責，從而保障機械化采煤作業效果能夠達到預期[2]。

2強化機械化采煤作業現場管理工作策略

改進現場管理工作內容：結合上文對機械化采煤作業現場管理工作要點分析，可以看出其主要是通過以人為本的管理理念、周期性全程動態化管理模式、注重管理工作合理性來體現，其管理工作只是呈現大致的框架結構，沒有對整個現場管理工作具體內容做實質性指標劃分，隨時間推移，會逐漸無法滿足機械化采煤作業發展需求。因此對機械化采煤作業現場管理工作進行強化策略設置便顯得極為關鍵，這個過程中可先從改進現場管理工作內容做起；結合機械化采煤作業特點，對其現場管理工作內容做實時劃分，管理者必須根據實際情況深入至施工現場，按照合理的走動范圍來對所有施工組以及施工崗位進行視察，充分掌握各施工組實際運行現狀，與一線工作人員做好近距離接觸，并切實的和其進行交流溝通。針對現場管理工作內容結合具體施工流程，管理者應對相應施工方法運用規范性和操作人員操作標準性進行實時檢驗，督促一線工作人員按照規范標準進行相應作業，提升其工作效率同時，確保工人工作的安全性；對整個機械化采煤作業施工進度做實時把控，明確施工相關部門之間的協調配合重要性；對相應施工所用材料嚴格按照質檢標準做方案設置，避免施工材料質量問題或應用不當所導致生產效益受損的狀況發生；重視施工總效率，根據施工規范對整個施工內容檢查時間節點做合理劃分，保障各項工作是按照相關制度規范進行，以此提升采煤施工效率；在管理期間針對工作人員所產生負面情緒，應在第一時間對其進行安撫，后續采取針對性紀律方案設置，繼而使機械化采煤作業現場管理工作的專業性和流暢性充分得以體現。注重現場管理工作落實力度：強化機械化采煤作業現場管理工作，必須針對現場管理工作的實際落實力度和落實情況做好實時把控，明確機械化采煤作業本身所具有的工作復雜特性，相應機械化采煤作業管理部門必須嚴格按照現場管理內容，做好前期準備工作，選定走動范圍和走動節點，按照自然月不少于二至三個工作日的方式，配合企業發展要求明確后續現場管理方向。做好對施工人員意見以及要求的收集整理，并實時對合理性信息做出執行落實方案設定，以此達到強化機械化采煤作業現場管理工作的目的[3]。

摘要：

隨著社會的全面發展,土建施工中現場施工管理十分重要。其不僅能夠讓土建施工的管理效率得到全面性的提升,還能讓土建施工的質量得到良好的提升。該文主要針對土建施工現場管理工作的現狀進行分析,并提出了相應的管理措施。

關鍵詞：

土建施工;現場管理工作;現狀;對策研究

在過去幾年的金融危機中,包括建筑業在內的各個行業都經歷了前所未有的沖擊。面對嚴峻的形勢,建筑企業需要在夾縫中求生存,謀求發展,向市場展示工期、價格合理,質量優良的建筑產品,在施工現場能夠建造出這些產品,所以,需要通過施工現場的管理來保證建筑產品的質量。市場競爭的先要條件就是建筑的優化施工現場管理,除此之外,還能夠決定建筑企業對于市場的競爭能力和應變能力。

1土建施工現場管理工作的現狀分析

1.1人員管理不到位

摘要：近幾年，我國社會經濟發展突飛猛進，建筑行業也隨之得到較大的發展。但現階段我國建筑企業對建筑工程項目管理中，施工現場管理工作的認識不夠充分，施工現場管理工作開展水平較低，建筑工程施工過程中問題頻出，施工的進度及質量得不到保障，對建筑企業的發展造成了一定阻礙。本文從建筑工程施工現場管理的主要特征入手，對施工現場管理中存在的問題進行了細致梳理，并提出了幾點針對性的優化措施，以此能夠為建筑企業開展工作提供些許參考，擴大建筑企業的競爭優勢，進而實現建筑企業的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程項目管理；施工現場管理；優化對策

0引言

現階段，我國建筑工程項目管理中的施工現場管理進度較慢、效果較差，施工過程中安全問題頻頻出現，對建筑企業的經濟利益造成了一定的損害，不利于建筑企業的長久穩定發展。目前，我國建設企業已經認識到建筑工程施工現場管理中存在的問題，并積極采取措施進行應對，取得了一些成績，在一定程度上提高了施工現場管理水平。但受到多方面因素的影響，建筑工程施工現場管理中仍舊存在一些問題，建筑工程施工管理工作開展效果并不理想，工作開展水平還有較大的提升空間，仍需進一步改進。

1建筑工程施工現場管理的主要特征

建筑工程施工現場管理開展的水平對建筑工程施工質量有著直接的影響。建筑企業在實際工作中應高度重視施工現場管理工作的開展，嚴格按照相關規定開展工作，對資源進行科學合理的分配，切實提高資源利用水平，避免資源的不必要浪費。筆者認為，建筑工程施工現場管理的主要特征有以下幾個方面：①施工現場管理工作包含多個方面，管理人員必須在既定時間內高質量的完成資源分配工作，進而為施工人員開展工作提供依據，確保各項工作的高效有序開展；②施工現場管理工作流程較多，管理人員在工作中應注意工作開展的順序，避免重大安全問題的出現，進而保障施工人員的安全，減少不必要的麻煩[1]。

2施工現場管理中存在問題

隨著社會的不斷進步，近年來我國的建筑行業也在不斷的發展。但是在實際建筑工程的建設過程中還存在一定的施工管理和環境污染問題，這也給建筑工程的管理造成了一定的管理障礙。對建筑工程施工現場管理的進行研究和分析，不僅有助于具體施工現場管理方案的改進，而且有助于推進工程建設的順利進行。下面針對建筑工程施工現場管理的原則進行分析，力求為后期的施工管理方案奠定一定的實踐經驗。

1建筑工程施工現場管理原則分析

據有關調查顯示，我國大多數建筑工程在實際的建設過程中對建筑工程施工現場管理方案實施基本上是處于未具體執行的狀態，進而在實際的建設過程中嚴重制約了建筑工程建設質量的提高。對建筑工程施工現場管理進行研究，首先需要從現場施工管理的主要原則入手，重點分析其相應的管理要求和管理標準，不斷地推動建筑工程施工現場管理工作的開展。下面對相關的主要原則展開詳細論述：

1.1科學合理原則

對于建筑工程施工現場管理的主要原則分析是通過具體內容展開而進行的，其首要方面就是科學合理的設置建筑工程施工現場管理的方案和目標，對建筑工程在施工時出現的各種問題予以高度關注，并尋找合理高效的措施解決。具體而言，科學合理原則指的是從建筑工程施工現場管理的科學性和合理化入手，重點分析施工現場管理方案以及制度的實施效果。科學合理原則的展開標準是：針對建筑工程施工的具體建筑材料需求、施工技術標準、施工質量管理方案等主要內容安排并合理規劃相應的施工過程，在盡可能的降低施工技術的基礎上實現針對性管理方案實施。在具體的建筑工程施工現場管理內容中，科學合理原則的實現和具體應用必然與實際的建設施工過程相結合；同時又兼顧施工人員的施工技術和施工進行的專業化水平，在不斷強調科學設計建筑工程施工的基礎上實現對建筑工程施工現場管理水平的提高。

1.2標準規范原則

調查顯示，標準化原則在具體的建筑工程施工現場管理技術當中，有著更為具體化的要求和規范效果。具體而言，標準規范原則指的是在實際的建筑工程施工現場管理當中需要嚴格把控建筑工程的施工質量以及施工標準，對在建筑工程現場施工過程中存在的問題及時展開措施，防止意外情形影響到具體的建筑工程施工現場管理效果。但需要注意的是，標準規范原則在建筑工程施工現場管理的具體應用更傾向于一種對于具體建筑工程施工現場管理的要求、標準的建設。通過建立一個完整的體系來促進對建筑工程施工現場管理工作標準化規范方案的實施。此外，對建筑工程施工現場管理的標準規范原則還需要根據實際的施工現場的管理程度和要求的不同而有所差異，進而在實踐的過程中能夠最大化的實現標準化處理手段帶來對管理水平的提高。

摘要：分析目前我國諸多建筑工程項目的施工情況，可知總體建筑效果好，但是在建設過程中受到內外部很多因素的影響，使得工程建設時易出現問題，嚴重影響項目的應用價值，所以需要建筑工程施工建設單位積極采取現代化的先進管理理念對實際情況加強現場施工管理，確保各類施工風險可以被第一時間發現與處理，工程建設價值較之于以往大大提升，投入使用后的使用價值與經濟價值可有效凸顯出來。基于此本文對當前建筑工程建設期間的現場施工管理工作開展現狀進行概述，結合具體存在的問題提出幾方面有助于強化工程現場施工管理效果的舉措，希望這些措施應用可以為后續更多建筑工程高質量、高效率的施工提供現場施工管理的方法指導。

關鍵詞：建筑；施工；現場；管理；問題措施

0引言

近年來我國很多城市在社會經濟的高速發展之下積極進行了城市化建設，投入了大量的資金、技術、人力及物力作以了不同規模建筑工程的施工建設，使這些工程完工后可以有效的發揮出利用價值，確保現階段城市日趨嚴重的房屋供需緊張問題得到極大的改善與緩解，所以承建建筑工程項目的施工單位需要高度關注項目情況，充分利用具有高可行性的建筑施工方案、質量性能優良的施工機械設備與建材、先進的現場管理方法及作業能力較強的施工人員，便可以確保工程項目在既定時間內按時施工完畢且投入使用，但是目前該類工程建設期間的現場施工管理工作還有較多缺陷和不足，施工單位對于相關的問題有待加強研究分析，找出管理問題發生的原因，之后采用針對性的措施進行干預，便可以保證工程建設成效好且價值高，為廣大使用者提供優質的房屋使用環境。

1建筑施工現場管理中的常見問題

建筑施工期間通過現場管理工作，可以幫助施工單位及時發現期間種種問題，快速采取針對性的對策處理，促使工程質量達標，施工人員可以在安全的作業環境當中低成本且按時完成工程任務，所以建筑工程現場管理工作極為重要。總結當前建筑施工現場管理工作存在的問題，主要為：首先工程施工現場管理意識不高，目前一些施工單位在具體施工期間，雖然進行了一定程度的現場管理工作，但是由于缺乏加強施工管理意識，導致該工作多浮于表面，未全面進行施工現場管理工作，仍有較多施工問題未及時發現處理，制約著建筑工程建設有效性的顯著提升。其次缺乏健全的施工現場管理工作機制，當前很多建筑工程施工單位使用的現場施工管理制度制定時間久遠，其中多數內容與實際工程要求相矛盾，使得工程現場施工管理人員在開展具體的管理工作時缺乏制度依據。再次未做好施工全過程的現場管理，現階段部分建筑工程施工期間的現場管理工作多在竣工時事后管理，此時管理過程中若發現施工問題，會增加施工單位的經濟負擔，而且容易發生工期延誤問題，這就使得工程項目現場管理的價值無法有效發揮出來。最后不重視人員管理，當前很多施工單位沒有對工程施工人員、施工管理人員進行系統管理培訓等，使得大量不具備專業能力的工作人員進入工程場地施工及管理，導致工程項目非常容易發生人為因素所致的建設質量、安全、進度及成本風險。

2建筑施工現場管理效果強化措施分析