作者：蔣德喜 單位：永州職業技術學院

隨著我國汽車工業的迅速發展，汽車界對高等汽車專業人才培養的期盼也愈加殷切，不僅需要汽車技術專業人才，在與世界接軌的過程中，現代汽車企業對高校的汽車專業人才還提出對汽車文化人才的新要求。因此，我們在汽車專業的教學改革中，不僅要培養汽車技術人才，還要加強對汽車文化人才的培養力度。

一、汽車文化的內涵

《現代漢語詞典》對于文化的解釋是：文化是指人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總稱。不言而喻，汽車文化是在汽車發明和發展中所創造的物質財富和精神財富的積累。汽車文化包括技術文化、車史文化、造型文化、名人文化、名車文化、車標文化、賽車文化等等內容，可以說不勝枚舉。它還包括了汽車駕車者對交通法規及有關汽車的普及知識等。為了理清這些文化概念我們不妨給汽車文化一個分類。

汽車文化大致可包括三個方面，第一部分叫工業設計，工業設計具有鮮明的時代特征，它反映出不同時代，不同地域，不同民族的物質生產水平，人們的意識形態和生產方式。工業設計本身就是文化的產物，因為它通過特有的方式傳達技術的物化美，也體現商品社會中文化的價值取向。工業設計師從社會、經濟、技術、藝術等多種角度對批量生產的工業產品的功能材料構造、形態、色彩、表面處理、裝飾等要素進行綜合性設計，創造出能夠滿足人們不斷增長的物質需求和精神需求的新產品。這一部分知識屬汽車專業知識，對于汽車設計和制造人才尤為重要。第二部分是品牌文化，或者叫商業文化。品牌是企業在市場競爭中形成的它包括產品的定位、產品的價值取向、企業文化的積淀等等，品牌實際上代表企業的社會形象。汽車品牌文化是汽車營銷人才必須要掌握的。第三部分是邊緣文化，就是汽車同其他文化種類的結合，比如汽車攝影、汽車會展、汽車運動、汽車報刊、汽車收藏、汽車模特、汽車俱樂部等等。它還包括汽車有關的普及知識、交通法規及基本禮儀等。可以說，現代汽車已經不單單是冰冷的機器，其功能已經遠遠超出了代步工具，實際上已經成為一個平臺，包括技術平臺，可以搭載各種最先進的技術如GPS、無線通訊、智能駕駛等等。汽車是一個信息平臺，可以配備電腦網絡，隨時獲取各種信息。汽車是一個娛樂平臺可以加裝音響、DVD、電視、收音機等等。汽車是一個生活平臺，可以裝冰箱、可以調整成臥室、可以去野炊等等。汽車還應是一個社交平臺，它可以折射駕駛人的基本道德和禮儀。

可以說，汽車是世界上兼有零部件以萬計，產量以千萬計，保有量以萬萬計的綜合性、高科技、大批量生產的工業產品。作為支柱產業，汽車是連接第一、第二、第三產業的紐帶，不僅直接帶來顯著經濟效益，其產業體系和產業鏈滲入到廣泛的學科領域，波及大量的相關工業和相關部門，誘發新興工業和高新技術的出現，形成龐大的產業體系和合縱連橫的產業鏈，成為“改變世界的機器”。汽車就是這樣凝聚著一百多年來人類物質文明及精神文明的成果，和諧地將科技和藝術相統一，積淀成現代社會特有的文化底蘊。汽車文化以汽車產品及其產業為載體，滲透到經濟社會各層面并構成互為關聯的價值鏈，演繹人類社會一系列的行為、習俗、法規、準則、觀念和價值觀，形成影響汽車社會和汽車文明發展進程的文化形態。

二、汽車文化人才的類型及要求

文化產業管理作為21世紀以來的一門新興交叉學科，其知識體系涵蓋了傳媒、藝術和管理等不同專業領域，而文化產業項目策劃與管理則是該學科體系中不可或缺的重要組成部分。一個文化產業領域的“入門漢”要想盡快成為“行家里手”，必須熟悉文化產業管理的理論知識，并掌握文化產業項目策劃的運作技能。由張立波主編的《文化產業項目策劃與管理》（北京大學出版社出版，2013年3月版）一書既是文化產業領域的一本基礎教材，也是一項對我國文化產業項目進行探索的研究性成果。全書呈現以下幾個特點：

一、系統探討現代文化產業理念與方法

作者在書中澄清了一個誤區：不應將文化產業項目策劃與管理僅僅看作是一種實務或技能，而應當理解為一種現代文化產業的理念和方法。書中指出，現代文化產業的理念和方法首先體現為五種文化產業發展模式：內容品牌化模式、龍頭企業驅動模式、企業并購整合模式、創業推動模式和國際文化貿易模式。其次，這種理念和方法還應當促進或實現文化產業在內容化、數字化、娛樂化、品牌化、跨界化和聚集化等方面的轉型。最后，只有通過不斷提升從業人員的綜合文化素質，提高文化創意活動的組織和開發水平，才能形成以上發展模式，并實現各方面的轉型。在闡明了理念和方法后，本書用大量篇幅介紹了文化產業項目策劃的要素特點、基本流程和運作實務，并初步勾勒了文化產業項目管理的知識框架體系。全書共分三大部分：第一編（即第一至第三章）從介紹現代文化產業的概念、基本要素和結構特性入手，闡釋了文化產業項目的運作過程和特點；第二編（即第四至十二章）則結合典型案例，對文化產業項目策劃的要素和原理、運作流程和方法、項目的營銷和融資策劃、可行性研究和評估、策劃方案的撰寫、文化產品開發以及文化產業園區的策劃等內容進行分析，提升了理論知識在實踐中的指導作用；第三編（即第十三至第十七章）結合各種文化產業項目管理實例，對文化產業項目運營中的人力資源管理、時間管理、質量管理和風險管理等重點環節的管理過程和方法進行了分析。這樣的邏輯結構能讓初學者快速掌握和理解文化產業項目策劃的理論知識和操作技能，達到理實合一、學以致用的目的。

二、突出項目策劃在文化產業項目管理中的重要性

長期以來，我國傳統的文化產業領域只重視培養媒體從業人員和技術工作者，在培養內容上更多強調文化藝術教育，而忽視文化商業理念和經營能力，其最終結果是導致傳媒產業經營管理人才嚴重匱乏。文化產業領域長期形成這樣的誤區：只有高素質的文化精英才有可能成為優秀的文化傳媒產業經營管理者。但實際情況則是：由于受到價值觀和文化行為的限制，作為“內行”的文化精英反而不了解現代文化產業的經營理念和運作模式，更不擅長經營管理文化產業項目或相關企業。本書認為，文化產業項目有別于其他產業，其經營管理模式是一個結合了產業環境分析、企業經營管理和項目運作策劃等多種理論知識和實踐經驗為一體的跨界化、專業化的全新領域，而在整個文化產業項目管理過程中，文化產業項目策劃是核心環節。基于這樣的認識，本書用了四分之三的篇幅來分析文化產業項目策劃的要素和原理、方法和流程、營銷和融資、產品開發和園區策劃，讓讀者更容易掌握文化產業項目管理的整個流程和文化產業項目策劃的技術和方法，為進一步研究文化產業項目運作打下良好基礎。這也是本書與一般項目管理書籍迥異之處。

三、全書以商業運作模式為主線展開

文化產業項目運作一般包括三個主要階段：項目策劃（包括項目選擇與發起、項目融資策劃、項目營銷策劃、項目可行性研究與評估）、項目實施與管理（包括成本控制、進度控制、質量控制和風險控制等）、項目收尾（包括項目評審驗收、整理并提交最終成果）。而在文化產業項目的運作過程中，選擇適合的商業模式（或商業模式組合）是項目經營成敗與否、盈利多少的關鍵。因此，文化產業項目運作者必須熟知各種文化產業領域常用的商業模式，并對這些模式的運作特點和方法了如指掌。本書作者將文化產業商業模式歸納為六組共60種類型，不同行業的文化產業項目可在實際運作過程中，根據自身特點加以借鑒和拓展。同時，本書還詳細介紹了文化產業項目的調研方法與工具、項目營銷策劃的STP策略和營銷組合策略、項目融資的模式與方法、項目可行性研究報告所包含的要素和項目策劃書的撰寫要領等實操性很強的內容，對文化產業項目運作的初學者有非常好的指導性和實用性。

摘要：石油企業是我國國有企業的典型代表，是國家戰略性的行業，而隨著經濟和社會的發展，面臨的挑戰日益增加。而人才是企業生存與發展的關鍵，人力資源戰略管理是企業獲得并維持競爭優勢最有效的武器。鑒于此，本文針對石油企業的實際情況，基于相關的人力資源戰略管理理論，提出了改善石油企業人力資源戰略管理的建議。

關鍵詞：石油企業；人力資源；戰略管理

人力資源是企業的第一大資源，隨著經濟的發展和社會的進步，企業競爭已從傳統的成本和產品競爭過渡為人力資源的競爭，擁有高素質和高水平人才隊伍的企業肯定能夠獲得強有力的競爭優勢。因此，人才是企業生存與發展的關鍵，而人力資源戰略則是最有效的武器，同時企業還需要不斷對其人力資源管理進行完善和提升，為其制定與企業戰略相匹配的人力資源戰略，使企業進入人力資源戰略管理階段，并不斷對其進行改進和提升。石油企業是我國國有企業的典型代表，是國家戰略性的行業，而20世紀90年代后，我國石油企業的發展環境發生了很大的變化，面臨的挑戰越來越激烈，為了緩解目前的狀況，石油企業有必要加大對人才培訓和開發的重視，進行人力資源戰略管理。鑒于此，本文根據相關的人力資源戰略管理理論和石油企業的實際情況，提出了以下幾點改善石油企業人力資源戰略管理的措施。

一、實施具有競爭性的選用政策

為了確保企業能夠選聘到符合企業發展戰略要求的高素質人才，企業要實施更富競爭性的選用政策。具體來說，一是企業要健全完善人才評價體系和崗位任職標準，提高識人用人水平，建立關鍵崗位勝任力模型，提高選人用人科學性，注重依靠實踐和貢獻評價人才；二是要完善考核體系，即以業績為導向，以激勵發展為目的，健全定期考核評價體系，并完善各崗位職級晉升考核，管理序列晉級時須進行專業知識和綜合知識的考試，且也要完善試崗試用制度，外部招聘和公開競聘的領導人員應有一定期限的任職試崗期，其他新聘人員要在合同（協議）中約定試用期；三是健全完善選拔任用工作監督體系，即完善選人用人民主程序，推進信息公開，增強透明度，提高公信度，并堅持領導人員選拔任用公示制度，建立內部人才交流信息管理平臺，加大空缺崗位在系統內公布的力度。此外，企業還可以加大競爭性選人用人力度，嘗試公開競聘領導人員，并提高公開競聘、輪崗交流選拔領導、關鍵崗位人員范圍和比例。

二、建立并完善員工培訓系統

企業僅僅通過外部招聘的方式是不能完全滿足企業對人才的需求的，特別是對高素質和高水平人才的需求，為了彌補缺口企業只有從內部員工入手，加大對企業員工的培訓力度。通過培訓，不僅可以優化企業的人力資源結構，提升企業員工的整體綜合素質；還可以滿足企業快速發展的需求。因此，為了推動企業人力資源戰略管理的實施，企業應該著手為員工構建一套較為完善的培訓系統。但需要注意的是員工培訓系統的構建是一個長期的工作，并不是一朝一夕就能完成的，企業應在不斷的摸索與探尋中逐漸為員工建立一套完美的培訓系統。

目前，一些新的零售業，如連鎖商店、專賣店、便民店、特許經營店等活躍在我國零售市場，它們以經營的商品質量高、選擇余地大、服務態度好、購物方便等吸引顧客，銷售態勢呈直線上升，給大型超市帶來了更為激烈的競爭和更大的壓力。大型超市的促銷處在不斷地變化和發展之中，只有對其進行分析，找出利弊，才能加快大型超市促銷活動的進程。

1大型超市促銷的促銷現狀分析

我國大型超市不斷的壯大和發展，但受經濟體制以及決策者個人因素的影響，在促銷的過程中出現不少的問題：

1.1促銷理念缺乏創新，促銷文化無特色

許多大型超市只求在形式上的新、奇、特，而忽略了在實質上的創新，包括促銷理念和促銷文化的創新，因而常出現促銷雷同和抄襲促銷，例如：打折、抽獎、贈送樣品、特價等，隨著時間的推移，這種缺乏創新的促銷很難調動消費者的胃口。

1.2沒有實施促銷策略組合

超市里的促銷方式比較單一，即沒有對不同產品、不同環境、不同客戶進行靈活調配和合理組合，很難給消費者造成強烈的視覺沖擊和留下深刻的印象。

摘要：隨著全媒體時代的到來，人們獲取信息的方式更加多元，為醫院品牌文化的傳播帶來了機遇和挑戰。因此在醫院品牌文化建設和傳播中要針對不同的群體建立多種傳播渠道和宣傳策略，建立醫院品牌形象推廣的有效途徑，更好地利用全媒體立體化宣傳醫院，提升醫院的品牌形象。

關鍵詞：全媒體；醫院品牌；傳播

一、全媒體時代為醫院品牌文化傳播提供了全方位立體化的傳播路徑

（一）全媒體是什么

全媒體是集成了報紙、雜志、廣播、音像、網絡、電信、衛星通信等傳播載體工具，整合運用文字、聲音、影像、動畫、網頁等各種媒體的表現手段，全天候、全方位、立體化展示傳播內容，它是覆蓋面最大，技術手段最全，媒介載體最多，受眾面最廣的一種傳播方式。

（二）全媒體時代下醫療衛生環境的改變

全媒體正以1+1>2的傳播形態提供著全方位立體化傳播模式。[2]無論是傳統的媒體、還是新媒體都被全媒體所覆蓋，它具有圖文并茂、音像視頻等多種媒體表現，通過報紙、電視、廣播、網絡、手機等之間的融合，使信息迅速傳輸、涵蓋視、聽、觸覺等方面，全天候、全方位、立體化展示傳播內容，真正做到了海、陸、空的大融合。近年來，由于新媒體的發展和醫療體制改革的進步以及廣大群眾對醫療服務的需求加大，各種媒介平臺已經成為人們了解外界的重要渠道。以互聯網為核心的移動新媒體正深刻地影響著當前的醫療環境，和醫療有關系的話題在媒體中出現的越來越頻繁：有醫療工作者的兢兢業業、救死扶傷；有對關系民生的醫療政策盤點與解讀；也有對違規違法的醫療工作者的批判，等等。

摘要：新媒體時代，新技術、新設備、新媒介的迭代更新，促使傳統學術期刊出版行業面臨技術革命的嚴峻挑戰。要增強學術期刊的行業競爭力，發揮期刊在科技創新中的支撐作用，擴大高校期刊的學術成果影響力，期刊的品牌建設顯得尤為重要。通過闡明期刊發展面臨困境，分析期刊數字化品牌影響因素，提出提升品牌建設的有效路徑，以期為學術期刊數字化發展贏得更好的機遇，提高刊物學術影響力，發揮品牌效益，提高核心競爭力，實現可持續發展。

關鍵詞：新媒體；學術期刊；數字品牌；建設

2019年8月13日由科技部等六個部門聯合的《關于促進文化和科技深度融合的指導意見》（國科發高〔2019〕280號）中提出主要目標：“到2025年，建成200家左右擁有知名品牌、引領行業發展、競爭力強的文化和科技融合領軍企業，使文化和科技融合成為文化高質量發展的重要引擎。”［1］據統計，科研工作者獲取信息的平均成本已顯著下降，網絡單篇論文的使用成本是紙質期刊的七分之一，研究者每年閱讀的文獻數量比以前多25％，閱讀期刊的總量是紙質版本的兩倍。面對新媒體的沖擊，傳統學術期刊應當從經營媒體向經營品牌轉型，充分發揮學術期刊品牌價值，延伸科學與媒體內容相關的產業鏈，實現多元化發展。

一、研究現狀

針對科技期刊成果的有效傳播和期刊品牌以及借助互聯網等新媒體研究，是近些年重點刊發的研究熱點之一，而且這方面的大多數論文的下載引用頻次較頻繁，能被學術質量較高的期刊認可和發表；而從另一個角度看，也反映了期刊出版界和研究者對此類研究高度重視，是重要的關注熱點。在張立看來，學術出版走向互聯網分三步走，第一步是媒體搬家、將紙質搬向網絡進行數字化，第二步是開放獲取是，第三步是多種媒體形態的融合出版。向颯利用CIS企業識別系統理論，從理念識別、視覺識別和行為識別入手，構建期刊品牌策劃的新模式。［2］楊祖增認為媒介融合背景下，期刊品牌再造要全面提升互聯網思維，以內容精致、傳播重構、跨界整合為核心，實現從“讀者”到“用戶”的思維轉換。［3］楊丹丹提出了堅持以用戶需求為中心，結合“互聯網＋”做好連接服務創新，構建基于知識挖掘和社區交互的主動服務模式。［4］王麗娜指出品牌活動是塑造科技期刊品牌形象、提升科技期刊品牌影響力、吸引優質來稿的重要且有效的手段。［5］李小燕等實現科技期刊與新媒體的深度融合，應組建“領軍人才＋專才”的團隊或聯盟，構建傳播媒體矩陣，管理運營重視頂層設計。［6］目前，我國學術期刊的數量達五千余種，居世界第二位，但是缺乏有國際影響力、競爭力的優秀期刊領軍品牌，只是做到大而不強。通過分析學術期刊品牌數字化建設面臨的困境以及期刊品牌建設的影響因素，提出提升學術期刊數字化品牌的有效路徑，以期進一步提升學術期刊的科學價值。

二、學術期刊品牌數字化建設面臨的困境

（一）數字品牌觀念落后，限制新媒體融合發展

提要:隨著經濟全球化，各國認識到人才的重要性，教育已從小眾轉變為主流的投資對象，且中國教育行業的增長最具活力；與此同時，展覽業成為地區和城市的新經濟增長點、經濟發展的催化劑。在此背景下，教育類展會順勢而為，迅速占領市場。本文在分析我國教育類展會發展現狀基礎上明確其未來發展趨勢特點，將有利于各教育類展會制定長期發展戰略規劃。

關鍵詞:教育類展會；發展背景；現狀；趨勢

一、我國教育類展會發展背景

（一）經濟全球化背景下，教育類展會進程逐步加快

1、國外教育類展會快速發展。國外教育類展會發展歷史悠久、展覽規模宏大，成型過程中極具品牌化戰略意識。例如，德國國際教育與培訓展覽會，創始于1951年，展商超過800家，參觀者超過8萬人次，參展觀眾中有99%屬于專業觀眾，歷屆展覽面積均超過35，000平方米，展會品牌影響力及規模范圍不斷擴大。國外教育類展會的快速發展使國內觀眾對此類展會的需求增加，更為國內同類展會的舉辦提供了寶貴的經驗。國內展會借助國外展會的經驗，在交流中相互促進共同發展。2、我國教育事業發展迅速。改革開放以來，我國教育觀念不斷加強，教育事業的發展突飛猛進，政府更是不斷強調發展成為人才強國的重要性。在如此國情下，國民對教育的認識愈來愈深刻，年輕的父母們成為教育需求市場的中堅力量，他們具有開放的消費觀念和先進的育兒觀念，不愿讓孩子“輸在起跑線上”。正所謂需求決定供給，教育的重要性不言而喻，教育的發展和改革也在不斷與時俱進。教育類展會作為一個良好的展示和交流平臺，將教育事業的最新成果展示在眾人面前，讓國民更好、更高效地了解教育教學。3、政府支持推動力度不斷加大。報告提出了七個戰略，即軍民融合發展戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略、科教興國戰略、可持續發展戰略、鄉村振興戰略、區域協調發展戰略。這七個戰略目標都離不開教育的發展和改革。在這個經濟全球化的時代，教育的發展應一馬當先，足夠的人才儲備是實現中國夢的強大基礎。在治國理念中提出：中國夢。中國夢歸根結底離不開對人才發展的積極培養和國家明朗的政策指向。中央會議多次提出要不斷把人才發展體制機制改革向縱深推進，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供有力人才支撐。在此基礎上，教育類展會精準落實精神，如“第74屆中國教育裝備展示會”在精神的指引下，以建設教育強國、為中華民族偉大復興為基礎目標，主題內容以“聚焦未來教育大前沿，解讀未來教育新熱點，助力未來學校新建設”為核心，致力于落實關于“推進教育現代化與人才強國，人力資源強國建設研究”的“十三五”計劃，深入推進教育改革發展。

（二）國內教育需求日益增加

1、留學熱潮不斷高漲。中國作為一個龐大的發展中國家，擁有著近14億人的人口大國，改革開放以來，文化不斷革新，經濟增長迅速，中國家長對教育需求迫切增加。據中國多家政府以及私人機構公布的最新數據顯示，中國留學生的數量急劇增長，愈來愈多的中國家長將孩子送出國留學。對于學子們來說，留學不只是鍍金，更有國家對于海歸的歸國政策帶來的福利。各種類型的留學中介機構趁此趨勢悄然崛起并迅速發展擴大。而教育類展會是他們盯上的一塊新空間，可以讓他們找到新的市場的又一平臺，在滿足公眾出國留學需求的同時，也成為了我國教育類展會崛起的堅實基石。2、教育裝備持續發展，教學手段層出不窮。教育裝備展在各類教育類展會中占有一定地位，教育裝備展是展示教育界各種新型成果的一個主要平臺，是推進教育裝備創新發展的重要渠道。運用高水準、高科技的教學手段是我國教育事業發展的未來方向，隨著的精神指引，人才強國戰略、創新驅動發展戰略也是教育業的重要發展目標，運用新型的教育手段也是各大高校未來的方向。隨著時代的發展，教育裝備的更新換代是眾望所歸，現如今，已經發展出一條相對完善的教育產業鏈。

國家提出鄉村振興戰略后，鄉村文化旅游的開發成為鄉村振興的主要途徑之一。各種類型的鄉村文化旅游層出不窮。雖然鄉村文化旅游開發有自身的優勢，但是沒有經過細致“衡量和規劃”的鄉村文化旅游亂象叢生，產品與服務質量低下，破壞較為嚴重，尤其是開發過程中過度關注文化資源的開發而忽視市場需求，或拋開文化資源，完全傾向市場需求等。如何平衡文化資源與市場需求，是發展鄉村文化旅游需要思考的重要問題。

一、鄉村文化旅游發展的優劣勢

鄉村是相對市、縣、鎮等概念而言較小的行政單位，一般專注于本地區的基礎設施建設、教育發展、經濟文化發展等事務。這樣形式的文化載體和旅游單位在發展文化旅游時既有優勢也有劣勢。

（一）鄉村文化旅游發展的優勢

首先，國家政策積極引導支持鄉村文化旅游發展。國家旅游局規劃財務司消息稱，自2015年下半年國家將旅游項目納入專項建設基金支持領域以來，首批100億元專項建設基金已完成審核進入撥付程序，第二批120億元建設基金的申報工作目前也正式啟動，重點支持休閑度假旅游、鄉村旅游、文化旅游、研學旅行、旅游小城鎮和新產品、新業態等項目的開發。2016年中央一號文件提出，要大力發展休閑農業和鄉村旅游。要強化規劃引導，采取以獎代補、先建后補、財政貼息、設立產業投資基金等方式扶持休閑農業與鄉村旅游業發展。2017年中央一號文件明確提出“農業農村發展用地保障機制”，為鄉村旅游產業發展提供了用地保障。黨的報告也強調“農村農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好‘三農問題’作為全黨工作重中之重”。國家出臺的各類政策都致力于為鄉村旅游提供全方位的支持和保障，提倡發展鄉村文化式旅游，充分調動發展鄉村文化旅游的積極性。其次，鄉村文化旅游的開發依賴鄉村文化資源，鄉村的地域范圍有限，文化資源的收集和梳理相對容易。文化資源在相對封閉的環境里，保存也相對完整。此外，鄉村文化有自己的特質，與城鎮文化有明顯的區別，許多城鎮居民對鄉村文化十分好奇。有了文化消費的需求，鄉村文化旅游便有了發展市場。

（二）鄉村文化旅游發展的劣勢

實際上，鄉村基礎設施落后，村民的文化水平普遍較低，文化保護的意識薄弱。現階段，鄉村文化旅游開發仍處于初級階段，可借鑒的成功案例很少，需要在不斷的探索中前進。鄉村文化旅游的人才、創意與資金等較為匱乏，這些劣勢亟待解決。所以，鄉村文旅發展任重道遠。因為鄉村文化旅游具有較大的發展前景，即使過程困難重重，各地部門的開發積極性只增不減，城市居民的消費期望越來越高，鄉村文化旅游甚至成為了一種旅游時尚，然而亂象也由此產生。