前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設探討論文(7篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：煤礦企業文化建設體系研究

摘要：

完善煤礦企業文化建設工作是造福煤礦職工和整個社會事業的重要手段，煤礦企業文化建設本身就是一個復雜和系統的工程，需要煤礦企業內部全體員工的共同努力，只有不斷探索和創新煤礦企業文化建設的新方式和新途徑，更新煤礦企業內部員工的思想觀念，才能進一步帶動煤礦企業的和諧有序發展。

關鍵詞：

煤礦企業；文化建設；問題；發展對策

煤礦企業作為高危行業，其工作環境艱苦、工作對象復雜以及業務活動技術多樣化，特別是一直采用傳統粗放的管理方式，沒有規范煤礦企業員工的行為，造成安全事故頻發的狀況，給煤礦企業自身發展和形象產生了極大的危害、煤礦企業為了適應新的形勢，必須完善煤礦企業文化建設，提升煤礦企業發展動力和煤礦企業整體員工的素質形象，規范員工行為。

1煤礦企業文化建設中存在的不足

1.1煤礦企業領導沒有提升對企業文化建設的認識

煤礦企業領導的認識是影響和制約企業文化建設的瓶頸，盡管現在煤礦企業領導已經意識到了建立強有力的煤礦企業文化，但他們認為煤礦企業文化建設僅僅是高層管理者的任務，文化溝通的作用并沒有在煤礦企業內部得到發揮，煤礦企業和企業員工之間不管采用什么形式的結盟，也都需要煤礦企業文化進行溝通和合作，當前煤礦企業領導沒有充分認識到煤礦企業文化建設的重要性，影響了整個煤礦企業的溝通和運行。

1.2煤礦企業文化的穩定性和創新性沒有完美結合

我國當前部分國有煤礦企業為了達到企業戰略目標，或者是特定的目的，會選擇讓煤礦企業文化去適應社會和政策的變化，進行其內容的變化。企業文化經常變化變更其自己的內涵，這樣一來勢必會缺乏內容上的連續性和穩定性。當然煤礦企業文化內容如果一成不變的話也勢必會影響煤礦企業文化建設，煤礦企業在開展文化建設過程也需要隨著客觀環境的變化，不斷地更新、創新和充實。特別是在知識經濟時代背景下，煤礦企業更是要提升自己成為學習型組織，用學習型文化進行支持，不斷適應時代的發展，在確保煤礦企業自身特色的條件下順應當前潮流發展。

1.3發展過程缺乏體系性和科學性的規劃

企業文化建設本身就是一項長期性的工作，需要相當長一段時間的沉淀，短期內的企業文化建設不能給企業帶來明顯的成效?，F階段煤礦企業在企業文化發展過程中缺乏實踐和理論，讓煤礦企業沒有真正認識到煤礦企業文化，也沒有建立一個完善的煤礦企業文化發展體制和機制，企業文化作為一個系統性的工程，只有從煤礦企業管理、制度以及執行等多方面、多角度地進行煤礦企業文化建設，才能完成企業文化建設，達到企業文化建設的目標。但現階段煤礦企業仍是追求短期效益，在企業文化建設的執行和制定的制定上都不夠完善，嚴重阻礙了煤礦企業文化作用的發揮。

2煤礦企業文化建設的有效措施

2.1更新煤礦企業工會工作模式推動煤礦企業文化建設

只有煤礦企業工會組織始終堅持以人為本、和諧發展的工作原則帶動煤礦企業文化建設工作的開展。需要煤礦企業工會組織全面推動工會組織建設、思想建設以及作風建設三個方面，建立一個全面有效的煤礦企業工會組織的工作模式，實現煤礦企業工會工作與煤礦企業文化建設工作二者有效的結合，發揮二者的作用，實現煤礦企業革新和煤礦企業發展。同時全面的工會工作模式有助于煤礦企業管理和煤礦企業員工素質的提升，進而帶動煤礦企業文化建設工作的有效開展，煤礦企業工會組織能夠將煤礦企業思想政治工作和煤礦企業文化建設工作兩者緊密地結合，做好煤礦企業員工的教育培訓工作，鼓勵煤礦企業員工積極地參與到煤礦企業各項活動中來，解決煤礦企業內部一些矛盾和問題，使得煤礦企業文化建設朝著科學的方向發展。

2.2轉移黨務部門的工作重心，為煤礦企業文化建設增添活力

黨務部門作為煤礦企業內部的一個重要部門，在確保黨務工作正常開展的狀況下，進行煤礦企業工作重心的轉移，將煤礦企業轉移到煤礦企業文化建設中來。黨務部門作為煤礦企業文化建設的主力，全面發揮黨組織的戰斗力和凝聚力。堅持煤礦企業精神作為主線，讓國有煤礦企業內部黨員樹立起煤礦企業形象和文化代表，更好發揮其自身的作用，發揮黨支部在煤礦企業文化建設中的推動作用，為煤礦企業文化建設儲備能量和活力。

2.3健全煤礦企業文化制度，開展煤礦企業文化活動

企業文化是企業在自身發展過程中逐步形成和建立的思想觀念和價值體系，也是企業不斷向前發展的不竭動力，代用“制度”的色彩，是一種“軟實力”。而想要推動和完善煤礦企業文化建設，使煤礦企業文化建設工作朝著更好的方向發展就必須完善自身和健全自身的企業文化制度。煤礦企業文體中心可以通過開展各種各樣的基層活動，鼓勵煤礦企業員工積極地參與到活動中來，并將這些活動用制度的方式固定下來，使其變成煤礦企業文化建設的重要部分，豐富和填充企業文化建設的內容。讓煤礦企業文化在不斷發展中深入人心，形成強大的影響力、凝聚力和執行力，完善煤礦企業文化建設。

2.4做好宣傳工作，實現企業價值理念培養

宣傳手段對于企業文化建設具有重要的作用，在全面推進煤礦企業精神文化建設過程中，需要煤礦企業利用現有媒介傳播和宣傳企業的價值理念，做好煤礦企業員工思想的統一，吸引人們能夠嚴格按照煤礦企業的價值理念去工作和履行自己的責任。只有確保員工的價值理念與煤礦企業自身的價值理念相一致，才能實現煤礦企業更好的發展，當然煤礦企業也可以采取競賽的方式建立一個有效的激勵機制，為員工樹立標桿和典型，為員工灌輸企業理念，實現企業文化建設的順利進行。

3結語

煤礦企業文化的深化是為了進一步適應市場經濟的發展和迎合市場經濟，有效地提升煤礦企業自身的凝聚力和市場競爭力。煤礦企業文化建設過程中還存在較多地方的不足，需要煤礦企業強化自身文化建設，構建一個機制，凝聚煤礦企業員工的力量，激發煤礦企業員工的主觀能動性和創造力，彌補現階段煤礦企業發展的不足，實現煤礦企業科學有序發展。

作者：高書燕 單位：兗礦集團文體中心文藝科

參考文獻：

[1]張俊寶.煤礦企業文化建設理性思考與實踐[J].中國煤炭，2012，38(5)：122-124.

[2]位貝貝.煤礦企業文化建設的特點與規律研究———以永煤集團城郊煤礦為例[J].東方企業文化，2014(17)：93-93.

第二篇：中國企業文化建設問題淺析

摘要：

在經濟全球化和信息網絡化的時代，企業文化作為企業的軟實力，在競爭中發揮著重要作用。在TPP協議的背景下，中國企業必將進行必要的改革，而企業文化作為企業共同的價值觀卻一直存在著一些問題。因此，要重視企業文化的建設，迅速融入經濟全球化和網絡化的潮流中。

關鍵詞：

企業；企業文化；建設

一、何謂企業文化及其發展歷程

（一）企業文化含義

企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動過程中形成的具有該企業特色的精神財富和物質形態，是企業目標、企業精神、企業價值觀以及企業內部環境和外部形象等的匯總。企業精神是企業文化的靈魂，我國著名經濟學家魏杰曾經對企業文化有下面的描述：“所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。”[1]企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性。

（二）企業文化發展歷程

企業文化孕育于日本、成熟于美國，風靡了全世界。20世紀80年代初由美日競爭模式比較促成的企業文化理論喚起了人們對企業深層軟性因素的關注與思考。20世紀80年代，美國出版的《日本的管理藝術》（帕斯卡爾和阿索斯，1981）、《Z理論》（威廉•大內，1981）、《企業文化》（迪爾和肯尼迪，1982）、《尋求優勢》（彼得斯和沃特曼，1982）被譽為企業文化“四重奏”，標志著企業文化研究的興起。20世紀80年代之后，大部分的學者或經濟學家對企業文化的研究不只停留在理論研究方面，他們逐步延伸到對企業文化的應用以及量化研究。20世紀90年代，企業文化在經濟領域廣泛傳播，在企業的生產發展過程中逐步凸顯出企業文化的重大影響力。

二、企業文化建設及其存在的問題

企業競爭已經由單一的經濟競爭時代轉變為經濟、知識、人才、文化相結合的競爭時代。而企業文化作為企業競爭的軟實力，是企業競爭優勢中不可或缺的一部分，近年來也逐漸受到關注。但是，我國企業文化建設仍然在多方面存在問題。

（一）對企業文化建設的認知不足甚至缺失

盡管優秀的企業文化能夠使企業在競爭中處于優勢地位，但是仍然有許多企業并不重視企業文化的建設發展，認為只有將企業的經濟效益提高才是企業大事，而企業文化建設工作可有可無，將企業文化置于自然發展的狀態，或者根本沒有進行思想工作。長期以來，只是通過一些簡單的、外在的形式主義來建設企業文化的企業不在少數，他們并不能真正掌握企業文化的真諦，從而不能達到以文化促發展的效果，反而使文化建設膚淺化。

（二）企業文化形式重于實質

在實際中，很多企業在文化建設中嚴重講究文化形式，花費大量的人力、財力、物力來搞形式主義，擺架子，然而這些并不能使員工真正了解和接受企業文化，不能把企業文化轉變成物質財富，長期下去反而會使人心渙散，只關心娛樂活動，怠慢工作，不思進取，嚴重影響企業效益。

（三）企業文化理論與實踐脫節

不去實踐的理論始終是一個空架子，不能轉化成物質財富。很多企業花了很大功夫建立了一套企業文化，但并沒有在日常經營活動中貫徹落實，他們為了追求利潤最大化，在文化建設方面成為語言的巨人、行動的矮子，文化執行力大打折扣。

（四）企業文化忽略人本觀念

雖然企業家對企業文化的影響力相當之大，但是員工對企業文化形成的影響力也不容小覷，所以我們要充分考慮到員工，爭取做到每個員工都積極參與。許多文化在形成過程中，從頭到尾都是企業領導者自己定義，忽視了員工的利益和發展，忽視了員工才是文化建設的基礎，從而影響了企業的整體發展。

（五）企業文化同化，缺乏個性

文化沖擊的現象伴隨著全球化和網絡化不斷發展，很多企業只是將外來所謂的優秀文化依葫蘆畫瓢強加于自身，這使得企業文化與自身實際不符甚至相背離，這樣的文化不僅不能使企業在競爭中脫穎而出，反而會阻礙企業前進的步伐。當企業受到文化沖擊時，不能將其拒之門外，也不能全盤吸收，要結合本企業自身情況，吸收借鑒，建設適合本企業發展的個性文化。

三、企業文化建設的未來發展方向

企業是社會中的企業，外部環境是企業不能改變的，所以要建設具有本企業特色、適應本企業發展的企業文化來適應外部環境。針對中國企業文化建設中存在的問題，筆者認為，新時期企業文化建設的未來發展方向主要表現為：第一，建設企業文化首先要樹立企業核心價值觀和企業精神。正確的價值觀能夠引導企業領導者和員工在關鍵時刻做出正確選擇。企業精神是企業文化的靈魂，正如杰斯帕•昆德所說：“公司精神是將組織團結和凝聚在使命和遠景周圍的一套價值觀，它是公司的精神支柱之所在。”[2]在建設企業精神時加入時代精神元素，向優秀的企業學習，突出個性，超越傳統。第二，企業家組織和領導著企業的發展，是企業的中心人物，同時又是市場經濟時代權威性的角色，從某種角度上講，企業文化就是“企業家文化”。企業領導者作為企業文化的塑造者和組織者，首先就自身而言，應該具備良好的職業操守和文化意識，這樣在工作時才能樹立服務和引導的觀念，掌握創造性的領導方式，自身作則，傳播企業文化，充分調動員工積極性。其次，應重視高管團隊的合作行為，提倡集體決策，堅持以愿景、使命、創新和關懷激勵等為特征變革型領導風格，彼此之間充分、及時、準確地交換信息來修煉創新和權變的靈活型企業文化。第三，美國管理學家托•沃森指出，激勵員工的力量和才智是一個企業成功的關鍵。由此可見，個人與企業是一個整體，企業不能只注重領導層的權益，更應重視員工的發展，以“以人為本”為出發點，充分調動員工的主觀能動性，關注盡可能多的員工的發展，以員工個人的發展推動企業整體的發展。可以通過以下幾方面調動員工的主觀能動性：對新員工進行與企業文化相關的培訓，使其了解和掌握企業的歷史背景，增強自我意識和團隊意識；領導加強與員工的交流，廣泛聽取意見，在“人人是才”的思想指導下，給員工提供培訓機會；企業文化能夠增強員工對企業的認同感，激發員工的主人翁意識，從而積極主動地參加企業各項活動，進而優化企業組織結構，提升企業員工整體的職業素質和業績績效，有利于提高企業自身的管理水平[3]。所以，應將企業文化建設與企業員工的績效考核相結合，借鑒德日企業的管理經驗，讓優秀員工參與到公司治理中以此來激發員工的積極性。第四，企業要想在不斷發展的市場經濟中取得一席之地，堅守陳舊的企業文化是行不通的，這就要求企業在已有的文化基礎上進行文化創新，做到與時俱進。可通過建立學習型組織，貫徹落實企業文化的同時，傳遞創新理念，激發員工的創新精神，加強團隊學習，提高整體實力，建設創新型企業文化。第五，加強虛擬企業文化的建設。隨著互聯網的發展和普及，企業無形資產增值和品牌效應放大，因而要求企業文化更具彈性。Martin指出：“與互聯網技術有關的技術變革有可能催生我們的理論從未考察過的新的組織形式。這是一個極有探索價值的寶藏（虛擬企業文化）。”[4]虛擬文化具有特殊性，構建虛擬文化一方面要學習虛擬文化的理論知識和方法論，另一方面要將虛擬文化與實體文化相結合，建設出具有企業自身特色的虛擬文化。

作者：王尹貴 單位：州財經大學管理科學學院

參考文獻：

[1]魏杰.企業文化塑造———企業生命常青藤[M].北京：中國發展出版社，2003.

[2]杰斯帕•昆德.公司精神[M].昆明：云南大學出版社，2002.

[3]羅爭玉.論企業文化建設與企業人力資源管理的互動[J].求索，2003，(3).

[4]Martin，Joanne.Organizationalculture：Mappingtheterrain[M].ThousandOaks：SagePublications，2002.

第三篇：國有企業文化建設論文

摘要：

在國有企業發展中，文化建設與思想政治工作是兩項非常重要的內容，前者能夠凝聚職工，增強企業向心力，后者則可以促使職工認知能力得到提升，樹立正確的社會主義核心價值觀。而在如今的形勢下，需要有機結合思想政治工作與企業文化建設，以便將其作用充分發揮出來。關鍵詞：國有企業　文化建設　思想政治國有企業黨建工作中，思想政治是核心內容，其能夠幫助企業朝著正確的方向努力，擴大市場占有率，尤其隨著市場經濟體制的不斷完善，企業更加迫切地要求開展思想政治建設。而企業文化建設的開展，則能夠促使其經營理念得到完善，提高生產力。如果有機結合這兩種軟實力，那么就會產生更大的作用。

一、國有企業文化建設與思想政治工作建設融合的意義

1.思想政治工作推動著國有企業文化建設的開展。

文化建設能夠有效推動國有企業的良性發展，幫助其正常運營；而思想政治工作的開展，能夠促進企業文化的形成，將企業員工積極性與創造性激發出來，凝聚員工，促進企業發展。在企業文化建設過程中，需要將員工宣傳教育工作深入開展下去，幫助員工確立正確的價值觀念，科學認識企業發展，增強歸屬感。同時，通過思想政治教育工作的開展，能夠激發員工積極性，不斷學習和努力，構建學習型的集體，將企業文化中的開拓創新、不斷進取理念體現出來。因此，要將企業文化建設深入開展下去，推動企業的改革和發展。

2.二者的融合促進了國有企業的發展。

通過有機融合文化建設與思想政治工作，營造促進企業發展的環境，在這樣的環境下工作，員工能夠輕松愉悅，且保持積極性和主動性，更加努力工作，促進企業發展。現階段企業文化建設過程中，企業借鑒了很多先進的西方文化，但是也有一些不良的文化涌入進來，包括拜金主義、虛無主義等，制約到了國有企業文化建設的效果，因此，就需要有機結合企業文化建設與思想政治工作，以便幫助員工能夠對西方腐朽思想文化自覺抵制，保持良好的內部環境。

3.二者的融合有利于國有企業綜合競爭力的增強。

企業文化能夠從思想層面上來凝聚和規范員工，促使企業的經營業績得到提高，確立優質品牌形象。思想政治工作的主要任務是對社會主義和共產主義思想體系大力宣傳，核心內容是開展員工政治教育，思想、道德以及心理教育等都是其重要承載。兩者互相促進和作用。如今，市場競爭日趨激烈，國有企業只有大力開展企業文化建設，對思想政治工作方法進行創新和探索，有機結合企業文化建設與思想政治工作，方能夠獲得發展。而必然會有一系列的問題出現于企業文化建設中，僅僅依據物質手段或者行政干預措施是無法解決這些矛盾的，需要將思想政治工作的優勢充分發揮出來，不斷進行溝通和調整，科學處理這些問題。

二、國有企業文化建設與思想政治工作的融合策略

1.對企業精神努力塑造，促使思想政治工作的滲透力得到增強。

在長期運行中，企業精神能夠有效地導向、激勵與凝聚職工，確立全體職工都認可和接受的價值觀，將人的主觀能動性充分發揮出來，增強職工的榮譽感和責任感，能夠努力維護企業名譽，為企業發展做出更大的貢獻。在企業思想政治工作中，需要積極塑造企業精神，結合企業的發展歷史以及具體情況，來有效提煉、宣傳和教育、凝聚企業精神，以便能夠讓廣大職工都認可和接受企業精神。企業思想政治工作需要找準關鍵點，有機結合社會主義價值觀、企業個性以及職工價值認同，構建的企業精神能夠將企業個性色彩體現出來，同時，職工精神需求也能夠滿足，這樣職工積極性和創造性方可以得到有效激發。此外，在思想政治工作中，還需要大力滲透企業精神，讓廣大職工遵循企業精神中的條文和規范來開展工作，增強企業向心力。

2.大力宣傳企業形象，促使思想政治工作的文化支撐力得到增強。

社會和企業職工對企業的印象與評價就是企業形象，其體現了企業的發展情況，代表了企業信譽，包括諸多方面的內容，如服務質量、職工隊伍風貌、人際關系等，通過對企業形象良好塑造，企業籌資能力可以得到增強，職工士氣得到激勵，促進企業發展。在新形勢下，企業思想政治工作的開展，需要充分發揮企業形象的載體作用，科學設計企業形象識別系統，以便促使企業形象得到良好的塑造，將其個性色彩體現出來。在文化建設中，將大眾傳媒積極利用起來，借助于各種公關活動，如產品展示會、新聞會等，將企業形象樹立起來，這樣企業內部凝聚力也能夠得到有效的增強。在企業形象中，非常重要的一個組成部分是企業職工形象，將思想政治工作的優勢積極發揮出來，提升職工思想道德素質水平與業務技能水平，對企業職工形象大力塑造。

3.深入開展企業制度建設，促使思想政治工作保障力得到增強。

在企業管理中，非常重要的一個內容是制度建設，其也屬于企業文化建設的重要組成部分，而通過制度建設，國有企業思想政治工作長效性也能夠得到保證。因此，在企業思想政治工作中，就需要重視建章立制工作，將企業價值觀的導向作用充分發揮出來，對管理體系大力構建和完善，借助于制度來規范員工行為，保證各項行為與企業理念與價值觀所符合。在企業長期生產經營過程中，要總結成功的經驗和失敗的教訓，總結規律，升華為理性認識，樹立職工認同，以便對企業生產經營實踐起到有效的指導作用。

4.滿足文化需求，促使思想政治工作的親和力得到增強。

在企業文化建設中，需要積極滲透思想政治工作。借助于企業文化建設，思想政治工作也可以避免呆板和枯燥，實現寓教于樂的目的，能夠幫助職工之間以及職工社會之間有效地溝通，將激勵、鼓舞以及凝聚的作用充分發揮出來，同時統一認識，提升覺悟，將團結協作的精神氛圍樹立下去。在國有企業思想政治工作中，為了促使職工的文化需求得到滿足，需要結合具體情況和時展的要求，對企業思想政治工作教育內容和方式大力豐富和創新，讓員工能夠積極參與進來，在一系列活動中，深化認同企業思想觀念、企業精神以及行為方式等，通過開展豐富的活動，營造良好的企業氛圍，推動國有企業獲得良好發展。

三、結語

綜上所述，文化建設與思想政治工作在國有企業發展中發揮著十分重要的作用，兩者之間存在著互相促進和互相補充的作用。因此，在市場競爭日趨激烈的今天，需要有機融合文化建設與思想政治工作，將其作用充分發揮出來，激發員工積極性和主動性，幫助其樹立正確的工作理念和思想態度，能夠朝著國有企業的發展目標不斷努力，推動國有企業獲得更好的可持續的發展。

作者：孫紅 單位：中交一航局第五工程有限公司

參考文獻：

[1]周萍婉.國有企業文化建設與思想政治工作的融合探析[J].現代企業教育，2013,4（10）：123-125.

[2]駱華秀.探析國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合對策[J].建材發展導向，2015,6（12）：55-57.

[3]馬銳.探析國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合對策[J].經濟與社會發展研究，2015,7（12）：66-68.

[4]王艷東.論國有企業文化建設與思想政治工作的有機融合[J].中小企業管理與科技旬刊，2014,6（19）：133-135.

第四篇：創新企業文化建設實踐探索

摘要：

當前，鋼鐵行業正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。實踐證明，只有堅持創新，推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，才能使企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續發展道路。

關鍵詞：

創新；企業文化；實踐

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所創造的精神財富和物質形態的提煉，存在于企業發展過程中形成的共同價值觀、企業準則、企業形象等方方面面，是企業的靈魂和支柱。企業文化具有傳承性，又不能簡單地復制，在企業的生產經營中發揮著導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業可持續發展的關鍵。

一、創新企業文化建設的重要意義

企業文化既是管理理論，更是創新實踐，它是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志?，F階段，我國正處于結構調整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。面對產能嚴重過剩、行業長期微利、環保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉型關鍵時期的鋼鐵企業，其原有的管理模式、經營機制、思維方式等已遠遠落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業創新推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，是企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續發展道路的內在支持和動力源泉。

二、創新企業文化建設的基本原則

1.以人為本、目標導航。

在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質需求和精神需求為出發點和落腳點，把企業文化建設的目標與企業發展目標緊密結合，既保證企業文化建設符合人的發展愿望和要求，又要保證企業文化建設追求高尚目標，保持中國特色社會主義企業文化建設的正確方向。

2.統一規劃、協調推進。

在創新企業文化建設的過程中，在河鋼集團統一指導下，由河鋼邯鋼企業文化建設指導委員會統一規劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實施方案，并對培育文化理念、配置文化設施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設事務進行指導和協調，保證企業文化建設的效果和水平。

3.合理繼承、持續創新。

在創新企業文化建設的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發揚光大優良傳統，并賦予其時代內涵和特質，實現在繼承中發展，在發展中創新，保持企業文化建設持續提升的強大生命力。

4.全員覆蓋、管用實用。

在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質養成培育文化，把是否有利于公司戰略目標實現，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業一起成長，是否有利于為客戶創造價值，是否有利于不斷開創工作新局面，作為企業文化創新推進效果的評價標準，防止在企業文化建設過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業文化建設為企業發展服務的特殊功效。

三、河鋼邯鋼創新企業文化建設的實踐和成效

1.以領導干部為引領，樹立“管理者首位”思想。

在企業文化建設的過程中，企業領導者扮演著“掌舵者”“領頭羊”的角色，創新推進企業文化建設需要領導干部率先垂范，充分發揮倡導、引領、推動的作用。河鋼邯鋼要求領導干部，尤其是高層領導樹立“管理者首位”思想，在創新企業文化建設中，從各級領導干部做起，明確角色定位，勇于承擔責任，身體力行，用自身優秀的價值觀和昂揚向上的精神風貌感染和帶動廣大職工，成為創新企業文化建設的積極倡導者、生動實踐者、重要推動者。

2.以理念更新為主導，不斷梳理提煉企業核心理念。

始終堅持繼承與創新相結合，立足于管用實用，按照河鋼集團企業文化全面融合的要求以及公司企業文化建設的新特點，對核心理念進行“升級式”的創新與提升，組建了創新推進企業文化建設“智囊團”，廣泛征集新理念。經過領導干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實現了企業文化核心內容的全面提煉和系統表達，內容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關方利益的市場理念和企業社會責任，形成了導向正確、個性鮮明的文化特色。

3.以形象建設為途徑，增強文化的實踐性。

嚴格按照河鋼集團企業文化建設的總要求，結合公司在具體應用中的實際，編制了《形象識別系統應用簡明手冊》和《色彩規范》。手冊對基礎系統、辦公系統、公關事務系統、環境系統、廣告系統和交通系統等制定了詳細標準，為基層單位在實際應用中更好地貫徹公司企業文化提供了具體可行的標準。以《色彩規范》為基本標準，開展了“三項規范”活動：規范標識，做到了“有區必有牌、有牌必規范”；規范色彩，做到“同類同色同標”；規范文化設施，堅持做到“少量精致、大氣協調”。“三個規范”有效地將企業視覺形象建設納入到日常的工作中，收到了良好效果。

4.以“管用實用”為原則，增強文化的深植性。

河鋼邯鋼企業文化建設在不斷賦予核心理念時代特質的基礎上，積極推進切合企業實際的“亞文化”建設，使企業文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發動基層投入創建，指導二級單位結合自身特點，在集團企業文化的框架下，積極探索創建執行文化、安全文化、學習型組織等企業延伸文化建設，使企業文化建設的內容更切合實際；創新開展文化培育和實踐、企業文化建設方式方法創新等活動，將貫徹落實核心理念轉化為各單位的實踐活動，使企業文化建設的途徑更廣闊，內容更豐富，操作更簡捷，方法更實用。大力實施6S精益管理工程，陸續形成了以模塊式推進為主要方式，以采用前沿管理技術手段為特征的一系列管理制度。在強化管理文化建設的基礎上，各專業系統樹立文化培育理念，進一步加強了具有業務特點的專項文化建設。

5.以主題教育活動為載體，增強文化的凝聚性。

企業文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發揮，產生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標，實施素質提升工程，以崗位練兵、崗位創新、崗位成才為主要內容，全方位、全過程、全員、全面推進以人為核心的素質提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業勞動模范”稱號，5名職工分別獲評省管優秀專家、省“巨人計劃”領軍人才、省“三三三”人才、全國技術能手……強化現場綜合整治和綠化、美化環境建設，按照“鋼城＋綠網”“生態＋園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態型格局。大力推進以社會主義核心價值體系為主要內容的職工思想道德建設。開展“崗位學雷鋒，爭做好職工”活動，把學雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學雷鋒做好人好事的內容，拓展到日常的生活工作當中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學習的榜樣和追趕的標桿。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務發揮了企業文化的凝心聚力作用。

6.以文化活動為催化，增強文化的認同感。

河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部（企業文化部）、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業文化服務體系。在各生活區、大學生公寓加強文化設施、圖書館等建設，修建了大型職工服務區、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務提供了便利；修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活；在廠區、生活區建立了文化培訓基地，設置了宣傳欄、宣傳櫥窗；同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經持續了36屆；舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動會等體育活動，職工體育運動會至今已舉辦了10屆。多次選派優秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進單位”“全國群眾體育工作先進單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業文化建設的參與者和建設者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫院、團委系統及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫務工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學雷鋒志愿者服務隊伍，廣大職工自發踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經常性的志愿服務活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進一步增強了廣大職工群眾的文化認同感和歸屬感，發揮了強有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現。

作者：武紅素 單位：河鋼邯鋼黨委宣傳部

參考文獻：

[1]陳衛剛．淺談企業文化建設的創新[J]．法制與經濟，2011（06）:81-82．

第五篇：鑄鍛企業文化建設研究

摘要：

鑄鍛是制造業的基礎，企業要發展，尤其是在經濟緊縮的現狀下，建立健全完善的企業文化，“用文化管企業”、“以文化興企業”，才能更快贏得生機、走出低谷。本文立足鑄鍛類重工制造企業，指出目前企業文化建設上存在的問題，并提出企業文化建設構想。

關鍵詞：

企業文化；鑄鍛企業；建設

關于企業發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化，所以加強企業文化建設對企業的發展至關重要，作為制造業基礎的鑄鍛業亦不會例外。

一、鑄鍛企業文化建設的必要性

鑄鍛是制造業的基礎，也是國民經濟的基礎產業，各行業都離不開鑄件，從汽車、機床，到航空、航天、國防以及人們的日常生活等等都需要鑄件。企業要發展，尤其是在經濟緊縮的現狀下，建立健全完善的企業文化，“用文化管企業”、“以文化興企業”，才能更快贏得生機、走出低谷。

二、鑄鍛企業文化的現狀

1.企業文化建設大同小異。

鑄鍛企業作為大型制造業一員，企業文化在建設中存在一個最大的弊病，就是企業文化缺乏創新精神。在建設企業文化中沒有向大眾展示出企業自身的特點和個性，過于模仿成功企業的文化建設，沒有結合公司的自身情況。同時很多企業在建設各自的企業文化時，缺乏應變能力，導致很多企業的企業文化脫離時代，影響到企業大規模的發展。

2.企業文化建設過于表面化。

鑄鍛企業在企業文化建設上，很多都只是停留在表面形式上，并沒有落到實處。忽視企業文化的本質建設，把企業精神文化的建設視為文體活動的開展，僅僅只是在企業文化建設中走過場、搞形式、做表面文章。

3.企業文化建設缺乏質感。

在企業文化建設中要從以下五個方面入手：物質文化、制度文化、精神文化、行為文化及和諧文化。只有這五個文化在建設過程中相互協調、循序漸進，才能夠完善企業文化的建設。在這五個文化中物質文化處于基礎地位，制度文化是鏈接紐帶，精神文化是建設的核心部分，行為文化是具體的表現形式，而和諧文化則是增強企業凝聚力的保證。

三、鑄鍛企業文化建設構想

1.物質文化方面。

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

1.1生產環境的改造。

鑄鍛企業現階段一個典型的特點是：對環境污染較為嚴重。生產環境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業如果綠化好、廠容美、環境清潔整齊，不僅可以激發員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。以我公司為例，綠化方面，公司建有草坪31,020平方米，近三年新增約10,000平方米，并增添了草坪自動噴灌設備。三年增加水蠟籬122平方米，喬灌木5,860株。辦公樓內的綠色植物千余株。另一方面公司全面推進安全生產、綠色制造。安全工作強化紅線意識和底線思維，全面貫徹“黨政同責、一崗雙責”的安全生產制度，全面落實安全生產責任制，提高風險防范意識，提高安全管控能力，加強第三方管理，加大考核力度，重視職工安全教育培訓，注重班組安全建設，促進班組安全管理水平提升。

1.2文化設施建設。

人有多種需要，不僅僅是物質需要，更重要的是精神需要。在物質生活水平不斷提高的今天，建立和完善員工的文化設施，積極開展健康有益的文體活動，是許多優秀企業的重要物質文化內容。應完善深化和完善《企業視覺識別系統手冊》（CI手冊），并根據手冊進一步統一企業標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識；規范公司及各部門簡稱，規范公司車體外表，規范辦公設備、辦公器具，設計并規范員工著裝款式及色調；統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格；在生產車間、辦公樓、會議室等處制作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力；充分利用公司刊物、電視、電子屏、OA辦公系統、公司網站、企業樣本、活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化。

2.制度文化方面。

企業的制度文化是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。國內的鑄鍛企業是目前為止與兩化融合還有相當差距，因此大多是勞動密集型。在日常生產生活中“人”這一要素是絕對的主力。建設“以人為本”的完善的制度文化尤為重要，形成在“以人為本”原則指導下，以“制”治企、特色鮮明的企業文化。進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使得各項工作有章可循，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越，使企業日益與國際管理接軌。

3.精神文化方面。

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。在國內的鑄鍛企業中，年齡結構相對老齡化，讓這些在生產一線的工人骨干從了解到接受到與企業精神融為一體，確實有很長的路要走。公司應立足“以廠為家”的核心理念，建立具有特色的企業理念（企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等），并深入貫徹宣傳，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，公司應繼續通過贈書、廠報及電子屏的宣傳等活動，在員工中持續開展學習教育活動，大力提倡和弘揚“三種精神”，即：堅定信念、百折不撓的“井岡山精神”；勇于吃苦、不懼艱難的“長征精神”；忘我拼搏、埋頭苦干的“鐵人精神”，用紅色精神引領思想，激發斗志，團結全體員工努力實現“興企業、富員工”的夢想。

4.行為文化方面。

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。鑄鍛企業中的工人占比超過半數，工人的文化水平相對較低，這也是企業在行為文化執行上的短板。推進行為文化主要是規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行為養成規范，通過組織生產經營活動和群團活動，努力營造積極向上的企業文化氛圍；建立并完善《公司員工行為規范》，選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司的良好形象；深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。

5.和諧文化方面。

“以人為本”的可持續發展是構建和諧文化的根本指導思想?，F階段國有鑄鍛企業改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業體制機制的變革，利益分配格局的調整，不可避免地會產生一些不和諧、不穩定的因素，對企業的正常生產經營活動產生影響。在這種形勢下，必須大范圍、大力度地在職工中深入開展科學發展觀和社會主義榮辱觀的教育，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導愛企、敬業、誠信、友善等道德規范，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風氣，營造健康向上、和諧發展的良好氛圍。

四、結語

近年來，一些鑄鍛企業也已經意識到企業文化的凝聚力對經濟發展的重要性。在提升企業文化涵養的過程中，內部要從本企業的自身情況出發，結合實際。從上到下貫徹落實。外部要樹立良好的企業形象。這樣才能提高企業的凝聚力，盡快幫助企業走出經濟低谷。

作者：顏翠翠 單位：沈陽鑄鍛工業有限公司

參考文獻：

[1]王凱.關于企業加強企業文化建設的思索[J].文化新論,2013(03)；

[2]崔順賢.企業文化與企業戰略的實現[J]科技情報開發與經濟,2005,15(11).

第六篇：企業文化建設對企業發展的作用探析

【摘要】

文章論述了企業文化的內涵和主要特點，歸納了企業文化對現代企業管理的推動作用，指出了建設企業文化的基本原則，分析了我國企業文化建設存在的不足，提出了合理利用企業文化推動企業發展的途徑，以期使企業文化和企業管理相互促進、緊密融合，實現企業持續健康發展。

【關鍵詞】

企業文化建設；企業管理；企業發展；企業文化

隨著全球經濟一體化和企業競爭國際化趨勢愈演愈烈，企業發展正在面臨著前所未有巨大壓力。為了能夠更好地適應瞬息萬變的經營環境，實現可持續健康發展，企業必須不斷增強自身核心競爭力。要增強企業的核心競爭力，不但要注重提高“硬本事”，還應該不斷提升“軟實力”，全面提高企業綜合實力，才能夠使企業在激烈的國際化競爭中立于不敗之地。企業文化是企業“軟實力”的重要部分。在企業長期的經營發展過程中，企業文化對提升企業自我核心競爭力發揮著十分重要的作用。因此，現代企業在其發展過程中對企業文化的建設也越來越注重。越來越多的企業管理者對企業文化建設給予了高度重視，使得企業經營管理水平得到提高。進一步充分發揮企業文化對企業發展應有的作用，不斷豐富、完善企業文化，通過企業文化建設促進企業內部的溝通與交流，團結員工、凝聚員工、激勵員工，企業核心競爭力自然就會得到提升，企業才會實現更好更快的發展。

一、企業文化的內涵和主要特點

企業文化是指企業為實現自身更好的生存和發展而建立的一整套被企業員工所共同認可并遵守的、對本企業共同的認知和信念。企業文化內涵可分為三個層面：最外層的是物質文化層，表現為企業員工平日所表現出來的工作習慣和思想觀念；中間層是制度層，表現為企業經過一段時間的發展結合自身實際所制定的規章制度；核心層是精神層，它是指導企業一切行為的思想，是企業最為重要的精神源泉，是企業文化的核心內容。企業文化的主要特點體現在以下四個方面：一是企業文化的核心在于價值理念。這些價值理念會在無形中滲透到企業員工意識領域，成為引導員工實踐行為的“燈塔”和“指揮棒”；二是企業文化的形成是一個動態的過程，必然經歷長期積淀、不斷創新的發展過程。企業文化會隨著企業生產經營規模的發展擴張、企業管理模式的變遷創新而不斷推陳出新、逐步升華，進而促進企業發展；三是企業文化的形成受到企業管理者的影響程度最大，特別是企業文化形成的初期，主要取決于企業管理者的引導和推動，管理者的管理風格、戰略思想和價值理念往往會成為早期企業文化的核心內容；四是企業文化必須得到廣大員工所接受和認同。企業文化應是廣大員工所共同遵守、追求的價值理念體系，如果員工不能接受和認同，則難以形成企業內部凝聚力，無法發揮企業文化的價值導向作用。

二、企業文化在企業管理中的作用

企業文化處于企業管理最高層次的道德、思想領域，對任何一個企業而言，企業文化都是企業管理中的難點。但是，企業文化對企業管理、發展至關重要。企業文化能夠引導企業管理方向，增強企業凝聚力和向心力，通過激勵約束機制規范員工行為，提高員工的積極性，有助于塑造成功的企業形象，充分發揮企業品牌優勢。

（一）引導企業發展

企業文化是企業發展的核心思想，是企業內部員工的智慧結晶，對企業管理具有重要的導向性作用。企業文化為企業經營管理指明了方向，也是企業經營管理策略的重要基礎。因為企業文化中包含了企業的核心價值理念，而企業的經營管理戰略都應以這些價值理念為基礎。簡而言之，企業管理應當是企業文化內涵的外在表現，任何脫離企業文化的經營管理策略都會因與企業價值理念不符而難以取得成效。此外，企業文化已在企業員工心中落地生根，決定著員工的共同行為方式。因而，企業發展戰略和管理模式必須與企業文化相匹配、協調，才能確保企業戰略和管理與員工的價值取向相一致，才能將員工團結起來，推動企業發展。如果企業員工行為或價值取向出現偏離企業管理目標的情況，企業文化將會發揮引導作用，使其思想、行為與企業戰略目標保持一致。

（二）提升企業凝聚力

企業文化是企業經過一定時間的發展逐步形成的，匯聚了企業廣大員工的思想理念。企業文化能夠通過具體發展目標的制定過程，使企業內部員工達成共識，進而把企業內部成員更為緊密地聚合起來，形成一股有利于企業發展的、奮發向上的精神力量。在這種力量的凝聚和感召下，員工的工作質量和效率得到大幅度提升，內部發展阻力有效減少，企業管理者在具體管理過程中也會十分順暢。企業文化對員工精神方面的凝聚作用是強大的，對企業管理的有效實施能夠產生巨大的推動作用。

（三）增強激勵約束

優秀的企業文化關注內部每位成員的個人價值觀和修養的提升，展示出較強的人文關懷。例如，美國企業的文化大多傾向追求自由、釋放個性、敢于拼搏、不斷進取，在這種文化引導下，員工的特質是敢于創新、個性獨立。再如，日本的企業對員工的關懷如家人朋友般的無微不至，將企業視為家。這種文化極大地提升了員工的個人修養，極大程度上增強了企業的核心競爭力。從效果上看，美國和日本企業的文化各有特點，但都有效地激勵了員工，提升了員工的能力，形成了積極向上的工作氛圍。企業文化在推動現代企業管理成功方面發揮了重要作用，也顯示出其對管理行為所具有的強大激勵作用。企業文化是企業員工自覺形成的有規則的意識和行為規范，也是企業文化的內在約束性作用的體現。企業文化的約束性要求促使企業管理更加規范有序，增強企業員工的執行力，更有利于管理目標的實現。

（四）塑造品牌形象

企業的品牌形象對企業發展具有重要的影響。如果企業擁有好的品牌形象，就會有一些客戶主動找上門，由此使企業業績有所提升、收益有所增加。企業的經濟實力和企業文化是企業品牌形象的兩大重要基礎。企業強大的經濟實力可以有助企業提高知名度，優秀的企業文化會使企業更具生命力，進而企業品牌形象就會大放光彩。因此，有助于進一步增強企業凝聚力的同時有效地調動企業員工工作的熱情，推動企業的可持續發展。企業文化和企業經濟實力聯系密切，當企業經濟實力足夠強大時，就可以從容地加大對企業文化建設的投入，企業文化為塑造企業品牌形象發揮更大作用的同時，也可以更好地服務于企業管理，促進企業發展，增加企業收入，繼而企業經濟實力又可以得到進一步的提升。

三、構建企業文化的基本原則

企業文化建設應遵循以下基本原則：

（一）企業文化是企業管理的基礎

企業在發展過程中要想適應現代化的發展趨勢，就應該建立具有自身特色的企業文化。因為企業文化建設是企業管理過程中十分重要的戰略部分，企業在發展的過程中，企業文化建設將會貫穿于企業發展的始終。在企業文化形成過程中，企業文化一般是由企業管理者予以設計，此后在企業漫長的發展過程中逐步體現和固化，特別是由企業員工在日常工作中得到實踐和發展，進而使企業文化得到宣傳推廣。在企業文化傳播過程中，企業管理者應該率先垂范、以身作則，為員工樹立榜樣，從而使企業員工在工作中更好地認同和接受企業文化。

（二）企業文化建設要與企業制度管理要求相一致

在企業發展的過程中，企業管理者通常不會關注企業文化和企業管理制度之間的關系。為了解決這個問題，企業管理者在建設企業文化過程中要以符合企業管理制度為準則，使企業文化服務于企業管理制度要求，與管理制度一同為企業發展指明正確的發展方向。在現階段企業的發展過程中，要使企業更好地適應競爭激烈的市場，就應該不斷優化企業經營管理制度，并優化完善自身企業文化，在根本意義上推動企業的發展變革。

（三）企業管理要適應企業文化的基本形態

在企業發展的過程中，要協調好企業文化、管理制度以及員工基本利益三者之間的關系，這三種關系相互協調才能夠促進企業實現創新發展。建設企業文化不但要充分考慮到企業的變革發展方向，也要對員工的基本利益給予足夠的關注，通過對管理制度的不斷優化完善，使企業更好地適應市場發展變化。

四、我國企業文化建設存在的不足

目前，我國企業對企業文化的內涵還缺乏實質性認識，相當部分企業所追求的企業文化較為空泛，缺乏支撐，沒有創新性。我國企業的企業文化建設主要不足具體表現如下：

（一）追求短期利益，難以形成優秀企業文化

追求經濟利益最大化是企業的最終追求，但是企業在經營活動中常常過度關注短期經濟利益而忽視長遠的戰略利益。作為企業的“軟實力”之一的企業文化，是在企業長時間形成的，需要長時間的積累，而企業為了短期的經濟利益，往往會忽視企業文化建設，進而導致企業文化以短期經濟效益為主要目標，使得企業文化氛圍存在短期逐利的不好風氣，最后導致企業員工產生不利于企業生產的思想意識，影響企業長遠發展。

（二）過分強調制度約束力，團隊凝聚力不夠

企業文化在企業管理中的重要作用之一，就是通過認同共同的價值觀、行為準則和道德規范的過程，激發員工工作激情，增強員工團隊意識，營造奮發向上的文化氛圍。但目前我國企業文化建設對這些方面的內容重視不夠，往往過分強調制度的約束力，導致員工積極性和主動性降低，影響團隊合作。

（三）缺乏正確認識，企業形象建設差距較大

企業形象建設是企業文化的外在體現之一，是企業精神面貌的展示。企業形象不僅包括企業硬件設施，還包括企業內部的文化環境。舒適的工作環境能夠為員工營造良好的工作氛圍，提高員工的工作激情，促進企業經濟效率提升。但是相當部分的企業管理者沒有真正認識到環境形象的內在含義，簡單地認為干凈舒適的工作環境就是好的文化氛圍，而通過強化制度而犧牲了員工個人利益去追求企業經濟利益最大化。

五、科學建設企業文化推動企業的持續健康發展

企業文化是在企業長期發展過程中積累下來的珍貴精神財富，只有形成了優秀的企業文化，才能夠更好地進行企業管理。

（一）堅持人本管理思想

充分發揮企業文化強大的精神力量，不斷提升企業管理能力。縱觀優秀企業，我們可以看出成功的企業都將人本管理理念貫穿于企業管理的始終。如阿里巴巴、華為公司、聯想集團、海爾集團等等，這些優秀企業的掌門人都是運用人本思想塑造企業文化的高手。關愛員工、尊重員工，從人的角度經營發展企業，才能增強員工的歸屬感，調動員工的積極性，推動企業管理工作有序合理的進行。

（二）促進組織架構升級

企業必須結合自身發展實際，建立健全與自身企業文化相契合的組織架構。為了更好地適應快速發展的經濟環境，現代企業必須不斷完善自身的組織結構，以確保企業的各項管理工作都能夠穩步有序推進。我們可以以企業文化建設作為突破口，將企業文化貫穿于企業管理的各方面和各個環節，優化企業組織架構，改革低效率部門，促進企業形成科學合理的系統架構，適應企業發展需求。

（三）高度重視員工發展

隨著市場競爭日益激烈，企業要想在市場中長期生存和發展，就必須要持續加強企業人才資源建設，企業如何才能吸引人才和留住人才是企業管理者不得不直面的問題。企業文化是企業發展的最重要的因素之一，也是影響企業人才工作的關鍵因素之一。人才之所以來到企業，除了其能夠獲取的經濟報酬之外，他們最看重的是企業的文化氛圍是否符合自己的發展。如果企業沒有好的文化，不重視員工發展，員工就會產生消極心理和態度，使得員工對企業缺乏信任感和歸屬感，因此企業要對員工發展給予高度重視，積極為員工提供學習培訓的機會，堅持人本管理理念，不斷增強員工歸屬感，激發他們干事創業的激情，激勵他們為企業發展貢獻力量。

（四）推動企業文化創新

隨著時代的進步和社會的發展，企業文化也在不斷變化發展。企業不同發展階段的特點導致了企業文化差異的體現。所謂企業文化創新，就是當周圍環境變化時，企業應根據發展實際不斷創新和調整共同價值觀的過程。企業文化創新是企業持續健康發展的重要基礎，企業文化是企業的靈魂，創新是企業發展的內在動力。優秀的企業會將隨著社會環境的變化，及時自我變革、改革發展，不斷提升企業核心競爭力。對于企業而言，無論目前有多么強大，倘若它的企業文化停止不前，企業也終將潰敗。

（五）提高全員企業文化意識

企業文化是企業員工共同認可的價值觀、行為準則和道德規范，所以企業文化建設必須緊緊圍繞和依靠廣大員工，只有全員的企業文化意識不斷增強，企業文化才會有更好發展的“土壤”。一是要讓員工參與到企業文化建設中來。企業管理者應該通過廣泛征求意見，與員工共同商討企業文化建設相關事宜，讓員工全程參與并產生榮譽感和責任感，以便讓員工更好地認同企業文化；二是加強員工培養。不斷提升員工素質和能力不但有利于企業獲得更多收益，也有利于員工自身成長和發展，大大增強員工的榮譽感，提高他們對企業的忠誠度；三是注重與員工的溝通交流。通過不斷的交流反饋，可以增進企業管理者對員工情況的了解，及時掌握員工的想法，并對員工所提的意見和建議進行相應的調整和改進，促進企業更好的發展。企業文化作為企業發展的重要影響因素，對企業的管理發揮著重要的促進作用。它作為一個企業的靈魂，在凝聚員工、提高創新能力等方面具有不可忽視的作用。所以，現代社會中的一些企業必須加強企業文化的建設，使企業不斷發展壯大。

作者：孟永章 陳陽 單位：北京天恒正宇投資發展有限公司 太古（北京）航空服務有限公司

參考文獻

[1]黃敏珍．企業文化在企業管理中的應用[J]．企業改革與管理，2015，（5）．

[2]王朝圣．基于企業管理中企業文化的作用研究[J]．經營管理者，2014，（3）．

[3]盧希悅．論企業文化的核心價值觀——中華傳統文化在企業管理中的應用[J]．山東財政學院學報，2013，（4）．

第七篇：老企業的企業文化建設論文

【摘要】

本文就老企業在企業文化建設上存在的問題及怎樣搞好老企業的企業文化建設提出了個人見解，讓企業文化在老企業真正落地，成為老企業發展的動力。

【關鍵詞】

老企業；企業文化；動力

好的企業文化，對外可以提高企業的知名度和美譽度，對內可以激發企業員工的士氣。有了良好的企業文化，企業就有了美好的遠景，企業便可夢筑于踏實。為此，任何一個企業，不管企業經營者是多么優秀，如果未來遠景不清晰，或在企業成員之間得不到透徹的理解，那么這個企業勢必沒有前途。對此，筆者對我們老企業的文化建設產生了一點看法，以供大家參考。

一、老企業的文化現狀

在目前的老企業中，職工的人數多，離退休人員較多，企業負擔重，特別是員工的文化素質相對新廠偏低，文化素質參差不齊，思想素質普遍跟不上快節奏的步伐，閉關自守相對嚴重，從而導致文化上的差異較大。使得傳統的東西不知不覺地在時光的飛逝中失傳，這種無形的文化在歲月中慢慢丟失，讓人看在眼里，痛在心里，實在讓人困惑。特別是老企業在人才流動上相對新企業滯后，從而導致人才在企業內部很難流動起來，由此而導致的是人才的消極和懈怠。由于以上原因，老的歷史文化和傳統得不到很好的傳承，新人又出現消極頹廢的狀態，從而導致新的文化和老文化之間不能很好銜接的局面，由此引起企業活力的僵化。如果企業的員工不“居安思危，未雨綢繆”的話，企業的發展將受到嚴重的阻礙。

二、讓企業文化真正在老企業落地

企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下，在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化，加強企業管理，多方促進企業發展，正成為我們企業領導的共識。在當今時代，如果說沒有文化的企業是閉關自守的企業，那么沒有文化的企業就更是沒有希望的企業，這是市場經濟環境下的普遍共識。作為老企業，如何讓企業文化真正落地，關鍵在于，老文化和老的傳統與新時期文化的結合，為此，企業應多安排老同志與新員工一起多溝通，我們可以開展多種活動，讓新老文化共用貫通，這樣，我們的文化才不至于斷層，文化才具有生命力，企業才富有無限的生機。當然，企業文化不是單一的寫在紙上，掛在墻上，關鍵是要讓新老員工對她的一種認可，并在生活和工作中去尊重她和共同呵護她，讓企業哲學深入人心，讓外界對企業的美譽度和知名度得到提高。從而使得文化具有凝心聚力的作用。當然，這離不開企業領導在文化建設和宣傳方面的帶頭作用，只要領導帶頭，員工支持和領會，并在時間和空間上相互貫通，加強人才的流動，激發員工的積極向上的精神，想必文化落地不是句空話，但這是一個長期的過程，是一個持之以恒的過程。

三、讓企業文化作為老企業發展的真正動力

筆者認為，要讓企業文化作為老企業發展的真正動力，應保證企業文化建設有序進行的同時應關注以下關鍵點：首先是企業文化在人力資源開發上的貫通。因為，企業的競爭主要還是人才的競爭，這是企業凝心聚力的較量。當然歸根結底還是以人為本的企業文化的競爭。一個堅強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。要把企業眾多名員工凝聚起來，光靠誘人的金錢是不夠的，這使得企業必須具備共同的信念、目標和價值觀。在人才上加強流動，從而吸引和留住人才。作為老企業，只有形成了優秀的企業文化，才能塑造一個精神飽滿的員工隊伍。企業要以人為本、注重人的素質提高，最主要是對人才的一種認可，并關注個人才能的發揮，讓人才用在刀刃上。其次是企業文化應與學習組織相融合。因為，企業的競爭是人才的競爭，轉化過來實際上是學習能力的競爭。成功的企業將是學習型實體，學習成為企業的生命力顯得更加重要。企業要生存與發展，特別是一個老企業，提高企業的核心競爭力，就必須加強化企業內部知識管理，從根本上提高企業綜合素質。再次是企業文化與創新要貫通。如今企業的發展，創新成為關鍵的環節，但是創新與風險是并肩同行的，這就需要我們營造一種積極向上、創新的開拓性企業文化，讓廣大員工以形成不畏風險、并肩作戰的良好氛圍。

四、企業文化與自身的關系

作為一名老企業的員工，要讓企業文化發揮其無形的作用，我們必須擺好自身的位置，使自身認識到：不能只想著自己的利益為主，時刻擺正自己的發展離不開企業的壯大發展，將自己與企業同生死捆綁在一起，因為企業興衰是我們的責任。把自己的形象時刻代表著企業形象來體現，日常的基本禮儀共同遵守；在工作中全心全意熱愛工作，把對企業的忠誠作為無價之寶來表現，讓我們將敬業作為一種好的習慣，工作上要更加熱情，要表現出今天比昨天要更努力，不向外部透露企業機密，使企業在市場經濟中有無限的生機；同時要搞好良好的人際關系，主要跟上司協調好關系，跟同事協調好關系，跟外部協調好關系；搞好團隊精神，增進相互的協作能力，因為，沒有團隊精神的企業是無凝聚力的，任何時候都需要團隊精神。

五、總結

企業文化的主體是人，在企業文化建設中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進行企業文化建設。一個沒有文化的企業，內部群體不會努力為他干事，外部更不會有人會記住他。企業文化能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。為此，搞好老企業的文化建設更顯得其意義的重大。

作者：肖明 單位：廣東粵電長湖發電有限責任公司