前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設問題分析(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：檔案管理企業文化建設分析

1、兩者之間的關系

1.1二者相互滲透，相輔相成

企業檔案管理和企業文化在企業的生產經營發展中有著重要的作用，而企業檔案管理又在一定程度上推動了企業文化建設的發展。兩者不但聯系緊密，相互滲透，而且又相輔相成的為企業的發展共同出力。

1.2二者之間的區別在于其存在不同的表現形式

企業檔案是企業文化的實體存在。它是伴隨著企業的生產經營發展，是企業生產經營過程中的文字記錄，是實實在在的存在，且具有很強的直觀性。對于企業的新入職員工來說，全面了解企業的基本信息，首選方案是翻閱企業的相關檔案資料。而企業文化，是一種精神世界的存在，具有一定的抽象性，即看不到，又摸不到。需要通過自己長期的觀察并用心感受，身臨其境而獲得，是意識形態的文化總結。

2、企業檔案管理在企業文化建設中的作用

2.1企業檔案使企業文化具體化

企業檔案記錄了企業的發展史，形成了涉及企業方方面面的豐富的館藏檔案，是企業珍貴的無形資產，更是企業文化建設必不可少的參考資料。企業文化是不可能脫離企業的歷史發展而獨立存在，是在分析企業檔案中的歷史教訓而賦予企業自身的特色。企業檔案管理制度的完善為企業文化建設提供了一條有效的途徑，同時企業檔案的實體性特征加深了企業員工對企業文化的具體了解。

2.2建立企業的信用檔案，擴大企業文化的影響力

企業的信用檔案是企業對其自身所具有的信用程度的歸納與總結，企業的信用文化在企業所處的同行業競爭中具有重大的影響力。企業的信用不是一朝一夕就能形成的，尤其是對于大多數的證券投資公司來說，他們對企業的信用文化建設更為敏感，更為注重。一家證券投資公司若缺乏信用，就像鳥兒沒有了能夠翱翔天空的翅膀，不能在社會中生存。原因在于公司得不到股民的信任，股民不會把錢投資在缺乏信用的公司，人人都不會做賠本兒的生意，導致公司缺少流動資金，最終以破產而告終?？傊?，企業的信用誠信文化，作為企業文化建設的內容之一，是與企業信用檔案管理密不可分的。也就是說，企業信用檔案的建立與管理是企業信用文化建設的重要內容和根源所在。發揮信用檔案管理的作用，對企業在社會中樹立良好的形象及在日趨激烈的市場競爭中得以生存發展的與之相關的文化建設有著不可估量的效用。

2.3堅持企業檔案管理，推動企業文化建設

就企業人事檔案的管理，除了記錄了企業員工的基本信息之外，還為企業領導層人物深入了解員工奠定了基石。每一位想要了解其他員工都可以通過一定的檔案制度程序借閱檔案資料，以便了解工作伙伴。這樣，企業領導可以做到“人盡其才，才盡其用”，提高企業同行業之間的競爭力，企業員工也能更加團結，更加敬業。智慧就是力量，團結創造輝煌。而當企業在財務檔案管理中，要求財務檔案管理“職責分明，歸檔，分類，保密，銷毀等程序”嚴格遵守，保證萬無一失。并且對每一位財務管理檔案人員也是一種考驗，不僅能增加他們對企業的責任心，還能加深他們對財務相關工作的理解，被企業財務檔案管理文化的魅力所折服。上述兩個例子，都展現出企業檔案管理制度的建立和完善，推動了企業文化建設根生蒂固，在企業每一位員工身上留下深深的烙印，更加豐富多彩。為企業文化建設事業貢獻一份力，推動企業文化的建設進程。

3、結束語

企業檔案管理對相關的企業文化建設有積極的推動作用，又有重大的影響力。保證企業的檔案記錄的連續性和完整性，是企業檔案管理最基本的要求，也就是說，要求檔案記錄者對在企業發展過程中的每一成功和每一失敗都要記錄在檔案中，不能缺少，要根據實際發生的情況一一記錄。這就使企業檔案管理文化與企業發展同時同地的發展壯大，也是企業對檔案歷史文化的繼承和弘揚。同時又要加強企業檔案信息的開發與利用工作的執行，使企業文化建設事業更上一層樓成為現實。企業的文化建設，一是企業經營理念的精髓；二是企業保持長久的生產經營的精神支柱；三是建立企業檔案管理制度并加以完善的最終歸宿。如今社會的“大染鍋、大雜燴”的現象，促使每一家企業都嚴格要求企業文化。不斷改進完善使之堅不可摧，不受外界環境影響，并作為實現企業最后目標的根本保障。因此，企業應加強企業的檔案管理工作，以此來大力發展企業的文化建設事業。

作者：陳茜 單位：溫州濱海新城投資集團有限公司

第二篇：精細化管理與煤礦企業文化建設

1精細化管理與煤礦企業文化建設的關系

現代管理學認為，科學管理由規范化、精細化、個性化三個層次組成。

具體來說，精細化管理是社會分工的精細化、服務質量的精細化對企業管理的必然要求，它是通過規則細化、精細化手段（信息化、標準化、數據化）的應用，使組織管理各單元朝著精確、高效方向不斷發展的管理過程，其特點是重細節、重過程、重基礎。它建立于常規管理基礎之上，但是具有能將常規管理引向縱深的能力。借助精細化管理，煤礦企業可以構建更加系統的安全生產保障，提高煤礦企業經濟效益。因此，可以說，精細化管理對于煤礦企業發展來說有著重要意義。精細化管理與企業文化建設關系密切，且兩者關系如下：首先，精細化管理是煤礦企業文化建設不可或缺的組成部分。煤礦企業文化建設的重點是通過相關的制度、思想宣傳教育提高員工的安全生產意識、思想文化素質，而將管理學思想和精細化管理模式應用到企業文化建設中去，能從根本上改變企業職工的思想理念和行為方式。由此可見，精細化管理這一管理思想，同樣可以企業文化的形式為企業安全生產提供重要保障。其次，精細化管理內容及方向受企業文化控制和影響。精細化管理作為企業文化的重要組成部分，其發展方向不但要與企業文化管理方法、管理模式保持一致，其內容也必然要受到企業文化影響。再次，精細管理可以促進企業文化發展。精細化管理的高效性、專業性可以為企業文化建設加油助力。再則，精細化管理重基礎、重細節、重落實的管理方式，有助于企業管理者發現和解決企業文化建設乃至企業生產管理中的細節性錯誤，為煤礦企業安全文化建設提供保障。

2促進精細化管理與企業文化建設和諧發展的建議

2.1用精細化管理去建設企業文化人和人才是企業管理和市場競爭的核心

企業員工素質和能力，會直接影響到企業生產效益。在我國煤礦生產中，約有90%的生產事故都是由人為原因造成的，將精細化管理這一先進管理模式和管理思想滲透到企業管理各個環節，可以轉變煤礦企業職工的工作態度，優化其工作方式，提升其職業素質和職業道德，進而促使員工價值理念和行為方式朝著更高的層次發展。精細化管理是企業安全文化建設一部分，在煤礦企業文化建設中，企業一方面要不斷突出精細化管理的重要地位，并在實施精細化管理的過程中開展全員培訓、安全生產教育，灌輸精細化管理理念，利用安全生產大練兵、生產經驗交流等形式，讓員工了解精細化管理的內涵和作用，進而提高其生產意識和責任意識。一方面企業要借助精細化管理這一管理思想，去構建全新的企業文化建設內容，著力建設“精細化”管理文化，促進企業文化朝著多元方向不斷發展。

2.2用精細化制度促進企業文化發展精細化管理制度是精細化管理實施的前提

要想實現企業精細化管理目標，企業首先要建立健全貫穿班組與崗位、管理層到生產區隊的精細化管理制度，實現企業生產環節、生產流程的精細化。具體來說，企業精細化管理的基礎單位是崗位職業的精細化，崗位是企業的基礎，也是煤礦企業生產管理中最小的細胞，崗位管理一旦松懈，企業安全生產制度縱然嚴密、合理，安全生產也無從談起。因此，在精細化制度建設中，企業要根據精細化管理要求完善崗位標準與崗位管理制度，明確規定企業定員、崗位定編、材料定額管理程序和內容，嚴格具體的權力職責和權限。其次，企業管理者要通過崗位職責梳理，完善企業崗位工作制度，并通過企業文化宣傳提高員工崗位意識，使每個員工在工作中都有章可循。此外，在崗位制度執行、落實過程中，企業也要堅持精細化，嚴格按照企業制度來進行人事管理，依法治企?？傊?，煤礦企業精細化管理需要完善的管理制度體系做支撐，企業可以借助精細化制度建設推進企業文化建設。

2.3在企業文化建設中夯實精細化管理的基礎企業文化建設與精細化管理的重點是對“人”的管理

但是，兩者有著本質不同，精細化管理強調的是量化管理與細化管理，它具有剛性管理的特征。企業文化建設則是一種柔性管理方式，其管理方式和內容也更加靈活。但是，煤礦企業在員工管理中，可以“人”這一兩者交集為主題開展以人為本、以人為核心的文化建設，以激發員工熱情，進而為精細化管理提供良好條件。如在階段性生產任務分配下來之后，某個小組由于某種原因沒有完成生產任務，一些員工也沒有按照管理要求履行崗位職責，企業管理者可采用精細化管理手段分析影響工作的主觀原因，對相關人員做出懲罰，并通過生產總結、組織學習、員工交流與溝通等文化建設形式，形成有利于精細化管理的文化氛圍，讓員工認識到自己的錯誤，從而提高其自我管理、自我約束意識。這種融精細化管理與文化建設于一體的管理方式，不但可以讓員工認識到精細化管理的重要性，還可以夯實精細化管理的基礎，這對精細化管理和企業文化建設來說，都是有益的。綜上所述，精細化管理是煤礦企業的必然選擇，精細化管理與企業文化聯系緊密。因此，在企業管理中，煤礦企業要正確把握精細化管理與企業文化建設的關系，以精細化管理這一科學管理方法提高員工工作技能，并促進企業文化建設的可持續發展。

作者：劉玉新 單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業分公司

第三篇：企業轉型升級企業文化建設

一、在新常態下企業轉型升級中塑造企業文化的重要意義

在新常態下企業轉型升級中，塑造新的企業文化就猶如明燈照亮著企業前進的道路，具有重要的意義。

（一）加強企業文化建設是促進企業發展，滋養企業成長，引領企業升級的重要手段。

（二）企業文化建設是新常態下避免企業走彎路、實現成功轉型升級和可持續發展的思想保障與精神動力，是企業的“核心競爭力”。

（三）企業文化建設肩負著為企業轉型升級注入更強大精神動力的重要使命。

二、在新常態下企業轉型升級中塑造企業文化的方法探討

2014年年底，廣州市自來水公司開始進行架構改革，而中區供水分公司就是在這樣的架構改革的環境下于2015年1月1日正式成立，將原來的荔灣供水管理所荔灣片、越秀供水管理所進行合并，負責荔灣、越秀、東山三個轄區內自來水供應、供水管網設施維護、營業計收及供水服務等工作。中區分公司的成立，除了人員的整合、辦公場地的調整、工作方式方法上的調整、流程制度上的完善等硬件上一系列的變化和革新外，對員工的考核也更具體、嚴格，將績效與工資收入掛鉤，職工明顯感受到改革的壓迫感。在這樣的態勢下，在思想層面上，要在短時間內將兩種不同的區所文化糅合起來，營造出一個和諧融洽的工作氛圍，此時企業文化建設顯得分外重要和迫切。企業文化是企業的“內功”，一個企業要持續發展，就需要主動融入新常態，不斷賦予企業文化建設新元素新理念新內涵，創新方式方法。結合中區供水分公司在文化建設上的一些經驗，筆者認為在新常態下企業轉型升級中塑造企業文化需要從文化定位、文化傳承、文化創新三個方面入手：

（一）文化定位

要進行文化建設，首先需要有一個相對清晰的文化定位。文化定位需具有方向感、現實感、緊迫感和責任感。正確的定位一是要樹立機遇意識，主動適應結構大變局和大調整，及時調整營運戰略，抓住發展機遇。二是要凝聚改革共識，大力營造濃厚的改革氛圍，引導干部職工正確對待改革的利益調整，統一思想，形成合力。三是要培育創新文化，面對經濟發展新常態下的趨勢變化和特點，要在增加創新意識、培育創新精神上投入更多的精力。中區供水分公司在企業文化建設上的定位是“抓機遇、貼實際、親民意、接地氣”。抓機遇：就是順應改革的潮流，及時把握改革的資訊與動態，作最新最及時的宣傳和。貼實際：就是從實際出發，展現最真實的一面，不嘩眾取寵。親民意：就是了解職工的需要，傾聽職工的訴求，作及時的回應與反饋。接地氣：就是用簡單直接、簡樸平實的語言去表達，把話說到職工的心坎里。分公司把握先機，在生產會議等大型會議上做好架構改革的思想動員工作，并對一些敏感問題進行一定的釋疑解答。同時，率先通過座談會、個別訪談等形式征集職工尤其是一線職工對架構改革的意見和建議，針對職工普遍關心的薪酬問題和崗位設置等問題運用一問一答的方式通過墻報向職工展示。通過這樣新穎、“接地氣”的形式向職工宣傳，一方面能作正面引導，為改革起到推波助瀾的作用，另一方面亦有效地避免了職工之間的誤說謠傳，穩定人心。

（二）文化傳承

如果說文化定位是為企業文化建設提供了目標和方向，那么文化的傳承則是為文化建設奠定了基礎。文化的傳承，是將兩種具差異性的文化通過磨合融為一體的促進劑，它更是一種激勵和能量，讓職工在原有的基礎上更容易接受新的變化，更愿意投入其中。中區供水分公司由原來的荔灣所和越秀所合并而來，這兩個“老區所”都早已形成了各自獨特的文化，文化建設根基也較扎實，那么，將兩種文化融合起來確實需要時間和心思。分公司黨支部就此投入了相當大的人力和精力，本著“取其精華，棄其糟粕”的原則，以“做好輿論導向，傳遞正能量，摒棄消極文化因素，保護積極文化因素，營造共同發展的和諧氛圍”為目標，極大地保留、吸收兩個“老區所”好的做法，并加以改良和完善。例如，繼續沿用了越秀所出版“案例分析大家談”的做法，通過對典型服務案例、投訴個案的分析和探討，提高職工的服務意識和服務技巧；繼續推廣荔灣片義務檢修組的優秀志愿服務經驗，讓職工更有投入感和榮譽感。

（三）文化創新

企業文化建設有了方向和基礎，那么文化創新則是一劑“保鮮劑”，為文化建設注入新的血液和動力。文化創新主要體現于內容的創新和形式的創新上。

1.內容上的創新

（1）對外加強企業社會責任的宣傳推廣。

一是對外宣傳企業的規章制度和辦事流程。中區供水分公司在三片的營業大廳通過有機玻璃展示架向用戶直觀地展示相關的水費、辦理業務流程等訊息，宣傳小冊子擺放在資料架上供用戶取閱；此外在大廳醒目的地方張貼了自來水公司96968微信公眾號二維碼的宣傳海報，利用公司的微信平臺向用戶定時推送用水知識和業務辦理訊息。二是增強企業的誠信度。在營業大廳中張貼“供水服務廉潔化曝光臺”，這種“自揭其短”既增強職工的工作責任感，提高服務意識；又讓用戶更直接地了解我們，進一步促進用戶對我們的監督和提醒，從而增強企業的誠信度。

（2）對內做好企業文化建設典型的培育和推廣。

在內發掘前線工作中的典型人物，以采訪報道的形式展示職工風采。例如中區分公司在成立之際就加強了利用墻報對典型人物的宣傳力度，還著手策劃《中區供水人》內部簡報，每一期的頭版都以分公司典型人物為題材，通過采訪、對話的形式，字里行間體現出典型人物的責任感和價值觀，擴大了職工輻射影響身邊人的作用。

2.形式上的創新

（1）發揮內部刊物的作用。

企業文化最重要的層面是根植在員工心里，而企業內部刊物是所有員工精神和形象層面的一種體現，它記錄著企業發展歷程，是員工成長的見證。如分公司創立的《中區供水人》簡報，每月能夠及時傳遞分公司各方面的資訊，是職工了解分公司運作、發展動態的一扇“窗口”，自己辦的報紙也使職工更有親切感、投入感，認可度也較高。

（2）充分利用微信溝通平臺。

近年來，中國開始進入互聯網“新常態”。時下流行的微信、微視頻等載體是宣傳企業文化最快捷、最直接、最廣泛的途徑。內容短小精簡、參與度高，講求即時性和便捷化的微信、微視頻媒介在“快節奏時代”是一種不可多得的宣傳模式。如今年5月份中區分公司借著“公司110周年”慶典活動之一的微視頻大賽之機，組織力量拍攝了4部微視頻作品，當中涵括了大戶抄表、服務禮儀、水管維修、班組建設等故事、場景，以新的形式向職工宣揚、展示企業文化。

（3）開展全方位多形式的培訓。

人是企業的立足之本，，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本。素質的培養離不開培訓學習以提升個人價值。而培訓必須針對企業的需要，幫助企業發掘、提升具有特色的企業文化。新常態下，企業更應重視職工多層次的文化、技術培訓，以強化各層次管理力度為根本，以多種活動、多種方式對職工進行思想政治教育、職業道德教育、法制教育、勞動紀律教育、安全（消防）知識教育、企業發展教育等，通過授課、實操、演練等多種形式，讓企業文化落地生根并發揮其實際作用。

（4）推動文化交流活動。

文化交流活動能促進企業文化的互相學習和互相促進。如對內利用文體活動、溝通座談會、聯誼等形式豐富職工文化生活，對外與兄弟單位或是跨行業企業開展一些趣味運動會、攝影周、志愿活動月等活動，從中提升團隊合作力和凝聚力，也使員工切身感受到集體的溫暖和關心，更能從其他單位的成功經驗中有所得益。企業文化建設是一個永恒的話題，在新常態下企業轉型升級中企業文化建設的地位更是重之又重。確立好文化建設的定位、尊重文化的傳承、在文化創新上銳意開拓，那么企業文化建設之花定能美麗綻放，歷久常新。

作者：黃婉文 單位：廣州市自來水公司中區供水分公司

第四篇：新聞宣傳企業文化建設研究

1國有企業新聞宣傳和企業文化建設工作的內容及其重要性

1.1企業文化的內容及其意義

一般來講，企業文化包含物質層、制度層、理念層三個層次的內容，具體包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化是一個企業核心競爭力的重要組成部分，是一個企業軟實力的重要體現，尤其對于國有企業的企業文化，它是企業員工共有的價值和信念體系，是提高員工素質的重要法寶，是樹立企業形象和增強企業競爭力的核心要素，是推動企業發展的不竭動力，對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的作用。

1.2新聞宣傳的內容及其意義

對國有企業來講，新聞宣傳工作關系到企業能否實現又好又快發展，也關系到企業的和諧穩定。它是引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，引導干部職工在本職崗位上拼搏進取，勵精圖治的一項重要工作。抓好新聞宣傳工作必須要有領導的支持，員工的認可，因為這是做好各項工作的基礎和重要手段，是培育先進企業文化的重要組成部分，是維護和樹立企業形象、推進品牌工程、增強企業凝聚力和向心力的重要窗口。

1.3新聞宣傳與企業文化的共性表現

1.3.1工作對象一致。

都是講求以人為本，研究人的思想意識和行為，作用對象都是最終落到“人”上。

1.3.2工作目標一致。

都是通過發展自身的特點和優勢，對企業生產和服務起重要的推動作用。

1.3.3工作任務一致。

都是服務企業、服務員工，實現企業最大的經濟效益和社會效益。

1.3.4工作方法一致。

都是“曉之以理、動之以情、示之以范、約之以紀”。

2新聞宣傳在推進企業文化建設中的重要作用

企業文化作為企業的一項重要軟實力，在企業競爭中日益顯現出其核心作用，作為助推企業文化建設重要手段的企業新聞宣傳，在這一過程中充當了非常重要的角色。企業推行文化管理，需要借助于新聞宣傳，及時地將企業的價值理念、戰略目標等信息進行傳播，使企業的發展得到員工的理解、社會的關注和公眾的認可，從而把企業文化建設的成就轉換成企業的良好社會形象，最終為企業贏得良好的發展空間和發展環境。下面，結合天津煤碼頭公司工作實際，探討一下新聞宣傳在企業文化建設中所發揮的作用。

2.1凝聚人心，鼓舞士氣，營造良好的內部環境。

天津煤碼頭公司成立以來，新聞宣傳緊緊圍繞各個時期的中心工作，服務生產經營，貼近廣大員工，弘揚主旋律，開展重點報道，為公司建設發展營造良好輿論氛圍。作為公司內宣主要載體的OA網站，每年刊載稿件近千篇，涵蓋了安全生產、經營管理、科技創新、黨群建設、企業文化等各個方面。此外，公司還通過《津港信息》、《工團簡報》電子內刊及“神華津港”“、津港安全”、“青春津港”微信公眾平臺等宣傳載體，定期刊發消息、評論，積極做好新聞宣傳工作，凝聚人心，鼓舞干勁，團結廣大干部員工“心往一處想、勁往一塊使”，爭取廣大干部員工對公司的認可，為公司發展營造良好的內部環境，也為廣大干部員工的文化認同創造了條件、奠定了基礎。

2.2樹立形象，打造品牌，拓展發展的外部空間。

天津煤碼頭公司在做好企業內宣工作的同時，積極主動開展對外宣傳工作，為公司營造了良好的外部發展空間。多年來，公司在神華“一網一報三刊”及天津港集團網站《、天津港灣報》發表了大量宣傳稿件，持續展示公司的亮點特色、工作成績及精神面貌，成為股東雙方領導及兄弟單位了解天津煤碼頭公司的重要窗口。此外，公司積極拓展和深化與中央、行業及地方主流媒體的聯系，以一些重大事件和社會熱點為契機，不斷加大在社會媒體的宣傳力度，如先后策劃實施了“抗風雪保電煤運輸”、“綠色環保港口建設”、“新春佳節堅守崗位”等新聞專題，彰顯了公司良好的社會形象和積極作為的責任擔當，提升了公司的知名度和美譽度，擴大了公司的影響力和傳播力，為打造“神華津港”文化品牌做出了貢獻。

2.3輿論引導，助力溝通，維護和諧的企業氛圍。

輿論引導是企業新聞宣傳工作的一項重要職能。通過典型選樹、權威、政策釋疑等多種形式的正面宣傳，力爭掌握“主動權”，占領“主陣地”，以正確輿論導向引導大眾輿論，在重大問題上“不缺位”，在關鍵時刻“不失語”，確保公司上下“一條心”、“一股勁”、“一個聲音”。從工作實踐角度來講，以天津煤碼頭公司2014年薪酬方案改革和2015年神華員工降薪為例，公司在上述兩次事件初期均遇到了一定的阻力，出現了一些不同聲音，遭遇了一些員工的不理解，為此，公司宣傳主管部門研判形勢、主動出擊，組織公司宣傳骨干撰寫了多篇評論文章，讓廣大員工知曉形勢、理解用意，同時聯合相關職能部門開展了政策釋疑和問題解答，使兩項決定最終得到了廣大干部員工的充分理解，繼而得以順利實施，維護了和諧穩定的企業氛圍。再例，天津港“8.12”瑞海公司特大火災爆炸事故發生后，針對救災過程中出現的一些社會流言，公司充分發揮新聞宣傳工作的引導和釋疑作用，為災后破除謠言、穩定人心做出了努力，維護了正常的生產生活秩序。

2.4上情下達，下情上傳，做好文化溝通的橋梁。

新聞宣傳作為“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶，以其自身的先天優勢，在公司上與下的工作聯系和文化溝通中發揮著重要作用。公司領導的決策、部署及方針、路線，通過新聞報道或新聞評論的形式，及時傳遞給廣大公司員工，讓廣大干部員工第一時間了解掌握公司的發展動向和行動舉措，為統一思想，團結一心，推進公司發展加油助力。同樣，新聞宣傳工作秉承“貼近實際、貼近生活、貼近員工”的“三貼近”原則，通過關注基層員工、關注一線生產，形成一批反映基層生產經營和員工思想動態的稿件，以新聞報道或領導內參的形式呈報給公司領導，為領導了解基層動態、做出相關決策提供重要依據。可以說，在這一過程中，新聞宣傳工作也起到了一種文化溝通和平衡的作用，推動了公司特色文化的最終形成。

2.5記錄歷史，傳承文化，積蓄寶貴企業文化要素。

新聞宣傳通過大量的不可彌補、無可替代的珍貴圖片、視頻資料及持續的編年記事和新聞稿件，在客觀上記錄了一個企業的發展歷史，展示了企業由小到大、由弱到強的發展歷程，對于窺探企業發展之道，挖掘優秀的企業文化要素，傳承企業自身優秀文化發揮了重要作用。近年來，天津煤碼頭公司以新聞宣傳工作積累下的寶貴歷史資料為主要素材，策劃制作了《津港神韻》、《渤海明珠》大型宣傳畫冊，《神采華章》、《逆勢前行跨越發展》企業形象宣傳片等宣傳文化作品。此外，還以公司成立五周年、十周年為契機，在股東雙方主要媒介上策劃了公司宣傳專版和專題報道，舉辦了公司發展歷程圖片展，開展了主題征文和企業文化理念故事征集活動，對于總結、提煉具有天津煤碼頭自身特點，兼具神華和港口特色的企業文化起到了積極促進作用。

2.6文化宣貫，入腦入心，助推企業文化落地生根。

一個企業的文化，不論是在培育發展過程中，還是在生根落地過程中，都離不開各種形式的宣貫，而新聞宣傳以其天生特性，毫無疑問的成為了文化宣貫的重要載體和陣地。除卻上文所述的新聞稿件、文化產品外，天津煤碼頭公司還在廠區顯著位置布設了戶外宣傳牌板，用以宣傳神華集團及公司的發展戰略、文化理念；在機關辦公區及生產業務部、操作一部、操作二部、操作三部、神惠公司等生產單位建立了職工文化陣地，宣貫公司部署，展現員工風采。此外，天津煤碼頭公司還定期組織開展主題“文化宣傳月”活動，推進主題文化的形成和落地。近年，公司先后組織了“責任”“、創先爭優”、“精細入微”、“感恩”等主題“文化宣傳月”活動，得到了廣大干部員工的積極響應、踴躍參與和認可肯定，也收到了明顯的效果，廣大員工的相關意識進一步增強，實現了入腦入心，落地生根。

3天津煤碼頭公司借助新聞宣傳推進企業文化建設的實踐探索與成效

基于以上理解，天津煤碼頭公司在實際工作中，非常重視新聞宣傳工作與企業文化建設工作的融合開展、協同推進。而該公司的機構和崗位設置特點，也為此項工作的開展創造了條件、提供了便利。作為神華大家庭中的年輕企業，天津煤碼頭公司沒有像一些老單位一樣獨立設置黨辦、組織部、宣傳部、文明辦、工會、共青團等機構，而是集數項職能于一身，只設置黨群工作部一個部門，形成了“大政工”工作格局。此外，在黨群工作部的崗位設置上，新聞宣傳與企業文化建設職能又同屬一個崗位，使兩項工作可以在最大程度上做到同考慮、同規劃、同部署、同開展，統籌推進新聞宣傳與企業文化建設工作。以神華系統接受度最高、最為深入人心的“安全文化”為例，天津煤碼頭公司自成立之初，結合神華本質安全文化理念和公司港口行業特點，確立了“港口無輕傷、安全零事故”的安全管理目標。遵循這一理念，公司著力構建獨具特色的“港口無輕傷、安全零事故”安全生產價值觀、安全生產信念、安全管理制度、安全生產行為準則，并且借助新聞宣傳載體，通過開展豐富多彩的、貼近安全生產實際、貼近員工的職工安全文化宣傳活動，創建和培育了公司“港口無輕傷、安全零事故”安全文化建設體系。在提高全員安全管理意識和思想認識，筑牢安全生產思想防線的同時，營造了濃厚的安全文化氛圍，以文化力激發執行力，以文化力引領生產力，讓安全文化的軟實力在港口安全管理中發揮了最大效應。天津煤碼頭公司在安全文化建設發揮新聞宣傳的載體優勢，開辟了專門的安全文化園地，集中展示基層的安全文化建設成果，通過印制安全知識和安全操作規程團扇，制作安全文化杯、安全知識筆，懸掛安全警示圖片和安全警示用語等生動活潑的形式吸引全體員工參與到安全文化建設活動中來。公司還結合安全文化建設開展了“安全宣傳報”、“安全文化進人心”等活動，以闡釋集團和公司的安全文化理念；開展征集安全感言、故事、歌曲創作等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。開辟了《班組之家》、《班組安全文化宣傳欄》和《安全文化長廊》，并且在部門走廊設置“安全文化宣傳機”，滾動播放最新的文字、圖片，視頻等安全學習資料，通過視覺沖擊性強的學習方式達到寓教于樂的學習效果。此外，公司還在公司內網開辟了“安康杯”活動專題宣傳網站，加強了競賽活動的橫縱向信息溝通，更加及時的傳遞“安康杯”競賽活動信息，快捷地指導競賽工作的開展，加大競賽活動的宣傳力度，成為公司安全文化建設工作的一大特色和亮點。公司每年開展的安全生產新聞大賽、安全生產攝影大賽和安全宣傳月活動也成為助推企業安全文化建設的有效載體。在包括新聞宣傳等各方面的共同努力和助推下，公司安全文化建設喜結碩果，先后獲得全國“安康杯”競賽安全文化宣傳先進單位、國家安全文化建設示范企業等榮譽稱號，同時公司也被評為中央企業思想政治工作先進單位，成為新聞宣傳助推企業文化建設，實現“兩促進，雙發展”的成功案例。

4如何更好發揮新聞宣傳對企業文化建設的推動作用

綜上所述，新聞宣傳在企業文化建設中發揮著重要作用。那么，如何更好的開展新聞宣傳工作，更有效的發揮其對企業文化建設的推動作用呢？結合工作實踐和自身思考，筆者認為需著重把握好以下幾個方面的問題：

4.1把握新聞宣傳方向，確保正確的輿論導向。

正確的宣傳導向是國有企業新聞宣傳工作的生命線，也是建設社會主義優秀文化的題中之義。事實證明，輿論導向正確，人心凝聚，精神振奮；輿論導向失誤，人心渙散，后果嚴重。企業新聞宣傳工作應注重弘揚主旋律，宣貫社會主義核心價值觀，服務企業中心工作和生產經營大局。

4.2注重公司戰略宣傳，強化企業的文化認同。

企業戰略是一個企業的發展方向，是實現企業愿景目標的階梯，也是企業文化的具體體現，它能為企業文化的建設指明方向。注重企業戰略的宣傳，對內會引導員工形成文化認同，對外會幫助企業實現品牌效應，而這無疑為企業文化的建設發展提供了驅動力，反過來強烈的文化認同又為企業戰略的實現提供了必要保證。

4.3堅持以人為本原則，貼近員工生產生活實際。

堅持“三貼近”，按新聞規律辦事，是新聞宣傳的內在要求。要把企業的發展同員工個人價值實現、員工家庭幸福等因素有機統一起來，把思想性、指導性和可聽、可視、可讀性結合起來，找準宣傳工作的著力點、員工的關注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產、貼近生活，做活“人”的文章。

4.4突出“中心”意識，把握好新聞宣傳的熱度。

在確保正確宣傳導向的前提下，企業新聞宣傳工作要以生產經營為中心，服務公司建設發展大局。圍繞公司各個時期確定的中心工作，有針對性的制定新聞宣傳計劃，增強宣傳工作的“中心”意識，做到重實效、不跑偏。同時，在培育和宣傳典型上下功夫，發揮好各個時期先進典型的模范引領作用，推進企業安全生產、經營管理、科技創新等各方面的工作，同時帶動企業文化建設、精神文明建設及員工隊伍建設取得新進展。

4.5創新宣傳工作載體，推動企業文化建設發展。

隨著互聯網技術的發展和新媒體的興起，企業新聞宣傳工作不應也不能再局限于傳統的報刊雜志和文化陣地，要積極面對新常態，適應新形勢，拿出新舉措，充分運用手機報、微博、微信公共平臺等新媒體主動“發聲”，實時宣傳，自覺鞏固和壯大主流文化輿論，并使之成為溝通互動的橋梁。同時，利用好微電影、微視頻等宣傳形式，選取適當主題，精心組織安排，將企業生產經營和員工文化生活中的人物、事件或理念、事跡拍攝成企業員工和社會大眾喜聞樂見的微視頻、微電影，不斷增強新聞宣傳工作的感染力，擴大企業文化的傳播力。

作者：李希全 單位：神華天津煤炭碼頭有限責任公司