前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑企業文化建設論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1建筑企業文化的目前現狀和存在問題

1.1建筑企業文化的現狀

首先，建筑企業施工現場具有離散型、跨區域性，這就導致工作人員較為分散，對企業文化建設提出了更高的要求，建筑企業文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業文化建設充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業文化的建設進程，加速建筑企業現代化發展進程。

其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現這樣那樣的突發問題，建筑企業在全面建設企業文化時，要堅持多樣性、創新性與適應性原則，讓企業文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。

第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質量要求、設計要求，為了切實提高建筑企業的市場占有率，建筑企業要將樹立品牌形象作為企業文化建設的重要內容，大幅度提升建筑企業文化的高效性與針對性。

1.2建筑企業文化存在的問題

近年來，建筑企業已經認識到全面構建企業文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業文化建設的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業文化建設依然存在諸多現實問題需要我們去進一步分析與探討。

1.2.1企業文化建設不深入。

就建筑企業文化建設的現狀來看，大多數建筑對文化建設的內涵與實質理解不清，使企業文化建設長期停留在表層，將企業文化建設片面地理解為構建企業規章制度、舉辦文體活動、張貼標語與口號等等工作，忽視了企業文化建設的多元化與體系性，極大限制了建筑企業文化建設實際效果的發揮。

1.2.2企業文化創新性不足。

創新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業文化建設的通病，這是因為企業管理層更加關注市場開拓、產品開發等等工作，并沒有企業文化建設提供相應的支持，使得企業文化建設缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業文化建設長期滯后，同時建筑企業也并沒有建立健全相應的考核制度與監督體制，難以激發工作人員積極創新文化建設形勢與內容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。

1.2.3文化建設與企業的實際需求相背離。

企業價值觀建設是企業文化建設的核心，只有企業全體職工具備團結一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進企業的全面發展與進步。但是在實際操作中，建筑企業文化建設時常忽略企業價值觀建設與企業戰略發展目標的一致性，使得企業文化建設與建筑企業的實際需求相背離，難以發揮企業文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。

2建筑企業文化建設的應有目標

建筑企業文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業在長期的實踐與發展中逐漸形成的、較為穩定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業經營管理的始終，深深根植于全體職工的內心，督促工作人員自覺調整自己的工作狀態、工作行為，時刻樹立高度的責任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業建設與發展的實際工作中來。為了實現這一目標，建筑企業建設要在結合企業運營環境與發展實際，構建全體員工認同的價值觀、文化宗旨、企業作風、管理理念、戰略追求體系，使企業文化成為建筑企業上上下下團結奮斗的根本動力與重要準則，全面凸顯建筑企業文化建設的實踐價值與深遠意義。

3建筑企業文化建設的對策

3.1以人為本是企業文化建設的主題

人是企業建設的主體與根本動力，如何充分調動職工的主觀能動性已成為建筑企業文化建設的關鍵，特別是在知識經濟時代，人力資本愈來愈成為推動企業發展的重要因素。為此，建筑企業文化建設要實踐與推行以人為本的基本原則，根據企業人才結構、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學的人才管理體制，協調人才引進、人才教育與培養、人才開發與人才提升之間的關系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監督體系，啟發職工的創新潛能與創新意識，實現建筑企業人力資源的可持續性發展。

3.2生產經營建設是企業文化建設的內容

提升企業生產經營實力，追求企業經濟效益的最大化是建筑企業的根本目標，企業任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標來進行。具體到文化建設來說，要進一步完善生產管理制度與管理方式，構建嚴謹、嚴格的管理體制，改革企業內部人事分配制度，及時轉變生產經營方案，切實解決建筑企業發展難題，協調員工利益與企業利益的關系，讓所有職工各盡其職，同心協力，保障建筑企業各項工作的正常運行，完成企業生產經營的既定目標。

3.3學習型企業是企業文化建設源動力

建筑市場變幻莫測，為準確把握市場發展動向與發展趨勢，企業文化建設要更加注重學習環境的構建，提高職工不斷學習與不斷進步的意識，既減少建筑企業推行與建設企業文化的阻力，還能夠為企業發展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業要開辟學習室、學習網站，滿足不同崗位職工的學習需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質。其次，企業可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結果作為職工評比的重要依據，在建筑企業形成良性競爭氛圍，實現企業與職工的共同進步。

3.4企業精神是企業文化建設的中心

企業精神的培養是企業文化建設的重中之重，是有效解決建筑企業與職工內部矛盾，統一建筑企業精神追求的重要手段，也是建設企業文化的最高追求。為建設更為卓越、優秀的企業文化，建筑企業要借助企業工會、黨團組織力量，通過開展安全知識講座、職業素質考核、搜集企業標語等等形式，宣揚企業精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業素質教育，全面提高職工的綜合道德素養，增強職工克服困難的能力，使企業職工始終保持在最佳工作狀態，讓企業精神真正內化為職工的實踐行為。

4結語

綜上所述,建筑企業文化的建設是一項綜合性很強的系統工程,它是建筑企業不斷發展、壯大的基礎。只有企業上上下下團結起來,長期不懈、腳踏實地地共同努力,建筑企業的文化建設才能取得良好的成效。為了提升企業文化建設的實際功效，建筑企業文化建設要樹立“以人為本、服務企業、注重精神建設”的宗旨，優選文化建設措施，科學設置文化建設方案，從根本上加速現代建筑企業文化建設進程，使建筑企業在激烈的市場競爭中始終占據一席發展之地。

作者：石鶯歌 單位：中鐵二十局集團第五工程有限公司