前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業組織文化建設提升路徑，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著我國經濟實力的不斷增強，企業組織文化越來越受到高度重視。當前，大部分中小微企業中青年力量不斷增強，充當著企業組織文化建設的生力軍角色，這對企業發揮青年組織作用提出了更高的要求。本文通過分析組織文化建設以及企業青年組織存在的問題，青年組織對組織文化建設的作用，提出了通過青年組織提升企業組織文化建設的對策和建議。

關鍵詞：組織文化;青年組織;提升路徑

企業組織文化建設是促進企業可持續發展的核心要素，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式[1]。目前，我國企業的組織文化建設普遍存在重視不夠、構建不足，和企業的經營發展目標融合小、互動少等問題，特別是一些中小微企業的組織文化建設薄弱。而這些企業中40周歲以下的青年群體所占比例較高，對企業的組織文化發展起到了舉足輕重的作用。基于此，企業可以從青年組織視角出發，思考提升企業組織文化建設的對策，著手以“后浪”推動“前浪”，創新、豐富、發展企業組織文化建設，從而促進企業的管理效能。

1組織文化建設的意義和現狀

1.1組織文化建設內涵和意義

組織文化建設是企業管理中的重要組成部分，包括企業的物質文化建設、精神文化建設以及制度文化建設等，是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育行程并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。大量研究表明企業的組織文化是企業可持續發展的必然需要，一個好的組織文化能夠促進勞動生產率和經濟效益的提高，有利于開發和利用人力資源，有利于實現管理的整體目標[2]。組織文化，又稱為企業文化，它從廣義上講包含了企業發展的硬件和軟件，是企業物質文化和精神文化的總和，展現了一個企業特有的文化形象。從狹義上講它是指在企業長期的發展過程中，組織和員工共同遵循的，該組織特有的價值觀導向、目標愿景、信念標準和行為規范等在組織行為上的反映。具體的說，組織文化是企業成員共同的價值觀念和行為規范，是在長期的生產經營活動過程中確立的，可以在制度體系范圍外對大家的意識、思維、行為產生約束力的一種“觀念”[3]。在企業管理中，普遍認為企業的組織文化和管理效能之間存在著十分緊密的聯系，對于保障企業可持續發展具有十分重要的意義。

1.2組織文化建設存在的問題

1.2.1對組織文化建設的重視程度不高

雖然組織文化建設的重要性已被廣大企業管理者所認同，但從企業發展上看，各級企業領導重視程度不一，組織文化建設存在不均衡性[4]。一些企業管理者對企業組織文化建設存在誤區，缺乏組織文化塑造的意識，也沒有根據不同類型的企業作區別對待，認為企業就應該注重經營業績，其他的都是虛的工作。這些企業的管理者并沒有真正認識到組織文化建設在凝聚人心、激發活力、加快員工組織融入等方面發揮的積極作用。

1.2.2對組織文化建設的內涵認識不清

一些企業的管理者沒有有意識地將組織文化建設和企業的目標定位、價值取向、道德規范等結合以來，沒有考慮組織文化對企業發展產生的凝聚人心、形成合力的精神力量，也沒有體現本企業行業特色，而是簡單地將組織文化建設等同于文體活動。另外一些管理者把組織文化建設等同于環境美化，認為組織文化就是創造優美的企業環境，只注重外部環境因素，而忽略員工的學習教育、企業的制度建設等。

1.2.3對組織文化建設缺乏規劃和創新

每個企業都有自己特定的組織文化標簽，這是按照企業管理者的意愿和企業員工的認同程度，以特有的方式客觀地存在組織行為中[5]。目前，有些企業在模仿國內外成功企業組織文化時，不考慮與本企業的發展愿景、產品特色以及企業內外環境相結合，重形式輕內涵、重活動輕建設，籠統地概括組織文化，甚至脫離實際地模仿，缺少組織文化建設的全局觀念，也缺乏企業契合度和創新，導致組織文化建設與企業發展存在“兩張皮”現象。

2企業青年組織作用和存在的問題

2.1青年組織對組織文化的作用

2.1.1引導作用

經濟建設領域是廣大青年發揮生力軍作用的主戰場，青年群體是企業發展的任一階段的中堅力量，因此青年組織對企業組織文化建設的推動發揮著舉足輕重的作用。企業的發展需要積極進取并具有較強知識和技能的青年，而青年個人的成長成才也離不開企業這個載體。因此，企業的組織文化建設必須建立在個人發展和組織發展相契合的前提下，并形成一種合力。企業青年組織作為聯系青年和企業的橋梁紐帶，可以通過企業青年群體將企業的組織文化滲入日常的工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業組織文化建設朝著適合企業發展的目標方向形成。

2.1.2滲透作用

在組織文化的一些調查研究中我們發現，青年組織能夠將企業的組織文化迅速傳播滲透到青年群體，并且易于被接受，在青年員工中產生組織文化氛圍。通過青年組織相互滲透的企業文化能夠讓青年群體對企業的經營理念和目標更有認同感，更能實現個人價值和企業目標的統一。另外，青年群體的價值觀等通過青年組織的下情上達反滲透到組織文化建設中，企業獲取到青年群體的需求并給予反饋。企業通過青年組織設法滿足青工的精神所需，強化企業軟環境，引導和幫助他們在企業發展中獲得共識和自尊，激發青年干事創業的積極性和主動性，滿足青年職工的集體感和歸屬感，實現組織文化和個人價值的滲透融合，最后達成高度匹配。

2.1.3推動作用

企業青年組織有助于推動現代企業組織文化的形成，進而推動生產經營能力的提升。在激烈的市場競爭環境下，現代企業要實現自我生存和發展，企業的核心競爭力至關重要，即團隊自身的默契程度、對環境的適應性，自身的創新性等素質，尤其是企業表現出來的凝聚力、向心力和戰斗力。企業的青年組織能夠讓企業青年員工統一思想價值觀念，將自我的思想和行動統一到企業的發展戰略中，凝心聚力、齊心奮斗，對于提高企業的生產經營效率發揮著積極的推動作用。

2.2企業青年組織存在的問題

2.2.1青年工作和黨建工作融合度不高

隨著把黨的領導明確寫入國企章程，企業黨建工作也日漸提上議事日程，逐漸消除企業黨建工作弱化淡化虛化邊緣化問題[6]。一直以來，企業共青團、各級青聯、青企協等平臺都是黨的助手和后備軍，團的組織架構也是最接近黨的組織設置的，這讓我們在企業中開展青年組織生活存在天然優勢。但實際中青年工作和黨建工作的融合依然存在不少問題，如企業青年相比于政府機關、事業單位，普遍存在政治參與度不強、社會主流價值話語權較弱等現象，這個現象在一些缺乏青年組織的企業中更為凸出；青年組織參與黨建工作的角色比較單一，一般都以志愿者為主要形式參與黨的重大會議或活動，其他角色承擔角色不足；青年工作與黨建工作在活動開展中存在割裂，沒有做到有機融合，一定程度上有各自搭臺唱戲的現象；部分黨建工作在青年工作中的延續性和繼承性不足，黨組織在全面改進黨內政治生活的形勢下，青年的組織生活仍存在娛樂化傾向；在黨員發展過程中青年組織參與度不高，在青年黨員后續的培養和考核中存在職責缺失。

2.2.2青年組織工作推進的抓地力不強

青年組織設置方式靈活，在各基層組織中普遍存在，但是青年工作在基層的抓地力不夠強勁，在青年群體中的分量和地位不夠凸顯，特別是企業青年組織在企業發展中發揮的青年引領作用不強。對于一些互聯網企業，盡管青年群體眾多，但青年組織的覆蓋能力不足，由于缺乏一定的制約手段，實際推進較為緩慢；青年組織的政治功能輸出不夠，組織活動方式上更多的依靠形式吸引，在活動內容設置上往往政治性和內涵性缺失，對于企業挖掘和創造組織文化程度不夠，對青年群體在思想上引領不足；青年干部隊伍建設上缺乏長期規劃，青年干部綜合能力和專業素養上的培育缺乏連貫性。

2.2.3青年組織參與企業發展的作為不足地位不夠

青年組織在企業發展中的協同運轉是提高企業發展和治理效率的有效途徑，青年組織和企業發展的互促融合很大程度上能夠形成強大的整體推力。但是目前企業青年組織的服務定位較低，組織大局觀較差，大部分主要是開展各種活動，提供一些志愿服務，成效僅僅是停留在活躍氣氛上，而且基本形成思維定式。企業青年工作的站位無法貼合企業發展所需，不能發揮青年組織的創新引領作用，青年工作的開展各有載體，沒有統一籌劃、有機統一，對組織文化建設影響較小。

3青年視角下提升組織文化建設的對策與建議

3.1重視企業青年組織作用，提升青年組織化程度

3.1.1加強企業青年組織覆蓋，強化精神引領

在相關調查中發現，新時代青年現實生活中普遍缺乏安全感，容易產生焦慮；基本認同主流價值觀，但表現出較強的個性化特征。目前，企業管理層直接對話青年群體的機會較少，企業層面對青年的精神文化引領和導向作用薄弱。基于此，企業管理者應該重視企業青年組織發揮的不可替代的作用，從企業全局角度出發，搭建青年基層組織體系，努力實現企業青年組織全覆蓋[7]。讓青年組織引領青年群體參與國家政治、社會主流話題，加強思想理論學習，提升自我政治地位和素養，從而形成正確的價值觀和匹配的組織文化理念。

3.1.2加強企業青年干部培養，實現組織認同

有效的組織文化創建并非一蹴而就，而是需要一個企業在長期發展的過程中不斷積累形成，企業的青年群體往往是有條件跟隨企業長久發展的群體，對企業組織文化的形成具有深切的影響。組織文化并不單純是企業對個人的灌輸，而是員工在贊同組織目標、實現組織目標的過程中大部分群體的集中意愿體現，所以企業青年干部的個人成長成才路徑對青年群體實現組織認同非常重要。企業要重視建立青年骨干人才培養模式，建立完善青年人才培養和晉升通道，構建青年員工的職業生涯發展規劃，吸收青年員工的思想理念，從而實現企業管理和組織文化的有效結合，相互交融。而青年人才的成長也會在企業中形成“意見領袖”的效應，他們也更易于接受企業的安排，服務企業的合理性決策，從而帶動青年群體產生組織文化的認同。

3.1.3加強青年社會組織的互動協作，發揮樞紐作用

青年社會組織是企業外部環境中凝聚和引導青年群體的重要載體，對企業內部青年組織起到較好的補充作用。企業對外應加強各類青年社會組織的聯系，建立溝通交流機制，加強上級青年組織對企業青年工作的指導和管理；對內以青年組織為載體，圍繞黨的建設，聯動工會、婦聯、統戰等群團組織，實現人員、陣地和經費等方面的資源整合和聯動，發揮青年組織的樞紐作用。

3.2轉變企業青年工作理念，找準提升組織文化切入點

3.2.1提高青年工作和企業黨建融合度

根據新形勢下黨對青年工作的新要求，企業要全面客觀掌握青年組織建設的基本情況和青年現狀，發現和解決青年組織“凝聚青年、服務大局、當好橋梁”等方面存在的突出問題，團結帶領青年員工在企業發展中發揮生力軍和突擊隊作用。企業要利用好青年組織發揮黨密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用，依托“黨建帶團建”充分發揮黨的組織優勢，建立企業黨建工作負責人親自抓青年工作的制度。既能使企業青年工作更直觀地展現在管理者面前，也能更好地促進青年工作和企業中心工作相結合，借助黨政力量保障青年組織工作的深入。實踐證明，黨建基礎好的企業團建工作更易于展開，所以企業青年工作必須始終緊跟黨建步伐，吸取黨建經驗做法，學習黨建創新模式，結合青年工作特點，不斷延伸工作觸角。

3.2.2增強青年工作的組織貢獻度

企業經營目標的獲得利潤，追求經濟和社會效益。青年組織如果忽視了這個根本宗旨，開展的工作游離于經濟發展目標之外，就失去了存在的價值和發展的基礎，企業管理者會產生青年組織可有可無的印象。青年組織應圍繞企業中心發展開展促進企業發展的工作和活動，才能在企業中更有作為和地位。如圍繞提高經營效益開展崗位建功立業、技術進步、節能降耗、建言獻策等活動；圍繞企業核心競爭力提升，采用多元化工作模式豐富青年組織工作，建立青年創新創業工作站、召開青年科技論壇等、以目標為導向不斷提高組織創新能力和水平[8]；圍繞人才發展等建立新職工雙導師制度、青年職工職業培訓計劃、建立職業生涯發展規劃等，將企業個人目標和組織目標高效融合等，這些工作的開展都更貼近組織的發展目標，更能體現青年的組織貢獻度，找準組織文化共識的切入點。

3.2.3增強青年組織的服務職能

適應青年多樣化服務需求。企業只有聯系好青年、服務好青年，才能穩定青年、贏得青年，贏得青年也就贏得了企業發展的未來。當代的企業青年發展，我們要將工作思路從“引導式”轉向“服務式”，在服務中展現組織的優越性和存在感，在服務中傳播組織文化的正能量[9]。企業要了解青年所思所想所盼，做到在密切聯系青年上下功夫，在細心服務青年上見行動；要學會和青年員工換位思考，站在青年視角下聽取他們的意見建議，解決他們的問題和困惑，爭取青年力量。要引導他們將個人的理想抱負和企業發展相結合，服務大局、志存高遠，與企業共發展、與時代同奮進。堅持以服務凝聚青年，以青年帶動文明，多措并舉激發組織文化活力。

3.3優化青年組織文化滲透，實現青年和組織“同頻共振”

3.3.1打造青年組織品牌優勢

組織的品牌打造，可以讓企業更有利于建立富有特色的文化體系，凸顯企業的文化價值，樹立企業獨特的品牌形象，讓員工擁有自豪感和優越感，從而提高員工工作的積極性。而現在企業的各項活動青年群體已經在臺前幕后充當了絕對主力軍作用，并且也是企業文化中最活躍的一份子，因此利用青年組織打造組織品牌優勢更水到渠成。企業應從組織發展大局出發，結合青年實際需求打造具有自身優勢的、富有長期生命力的品牌項目，并加以推廣，一旦成功打造青年組織品牌，可以借品牌載體將組織文化迅速發揚傳播，并賦予時代內涵。

3.3.2探索青年工作新方式

企業青年工作要結合企業發展特點探索創新方式方法，使工作內容注重實效，工作方式靈活多樣，工作成效圍繞中心。要從實際工作出發，找準企業發展和青年成長成才之間的結合點，開展各項活動。青年工作不能局限于以往的活動開展和工作模式，也不能只停留在“閉門造車”，要“接地氣”，加強調查研究。一方面加強和企業高層的溝通，找準青年工作的定位和方向；另一方面深入一線員工了解他們的所思所想所需，及時服務青年、引導青年、為青年成長成才提供組織平臺，找準企業和個人之間的最佳結合點，探索適合組織又滿足個人的青年工作途徑。

3.3.3體現青年工作時代性

當今社會，利益的多元化發展和網絡信息多媒體技術對傳統的組織文化建設提出了挑戰，而青年群體恰恰是接受新事物新風尚的易感群體，做好企業青年群體的新時代工作，也就基本做好了組織文化的新時代過渡。企業要借助新媒體，充分利用微博、微信、直播等多媒體手段，加強青年組織信息化建設，將需要普及的知識和活動通過形象生動的方式展現，有效提高青年對組織活動的參與度，實現組織文化在網絡空間的感召力。另外，要加強企業青年組織的規范治理，制定并完善青年組織的管理體制、考核目標以及績效評價機制，建立健全制度體系建設，以規范的組織管理強化組織文化建設，促進企業治理體系和治理能力的現代化。

4結語

新形勢下，企業組織文化建設需要對企業青年組織予以充分的重視，并利用其來實現自身核心競爭力的提升。所以從青年視角出發，企業可以從強化青年組織體系、轉變青年工作理念、優化青年文化滲透等方面來進行應對，切實從青年視角提升組織文化建設，促進企業管理效能的提升。

參考文獻

[1]梁爽.組織文化視域下企業管理效能的提升路徑分析[J].中國管理信息化,2018(10).

[2]林峰.中國企業管理文化研究[D].北京:首都經濟貿易大學,2008.

[3]鄭巧.以我國企業為例:淺談企業文化建設在企業管理中的重要性[J].時代金融,2018(18).

[4]曹習習.對當前國有企業文化建設存在問題的改進對策研究[J].商業經濟,2017.

[5]熊銚,簡練,丁蘭蘭,等.淺談如何促進組織文化與企業管理的互相融合[J].中國市場,2014(04).

[6]共青團湖州市委.“兩新”組織青年工作路徑研究——以湖州市為例[J].青少年研究與實踐,2015(02).

[7]游雁.新形勢下加強“兩新”組織青年工作的思考[D].上海:華東師范大學,2015.

[8]李雷,穆建軍.國有企業共青團工作在企業文化建設中的作用[J].現代經濟信息,2018.

[9]趙曉雨.論現代企業共青團工作的組織開展[J].思想園地,2018.

作者:孫杭明 單位:浙江省水利河口研究院(浙江省海洋規劃設計研究院)