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摘要：石油文化是石油工業的傳家寶，經過創新發展新時代賦予石油文化新內涵。新時期石油企業要總結提煉文化建設中典型經驗和有效做法；夯實企業文化建設基礎；推動企業文化建設與時俱進；用新時期石油文化引領基層文化建設，融入中心服務大局推進企業高質量發展。

關鍵詞：新時期；文化建設；實踐

在黨的報告中指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強”。同樣，一個企業要生存和發展，不可缺失文化。石油文化是石油企業在長期的經營管理活動中所形成的體現企業規章制度、人際關系、社會形象、產品與服務等事項和因素的集合，是支撐石油企業在新時期高質量發展中的文化根基和企業競爭中的制勝之魂。

1石油文化的形成和發展

中國石油企業文化與新中國石油工業同步孕育、產生、豐富、發展。新中國成立之初，響應國家經濟建設號召，老一輩石油人在祁連山下的沙漠腹地打下了新中國第一口油井，建起了新中國第一個油田—玉門油田，它成為新中國第一個石油基地也是中國石油工業的搖籃，在建設過程中也孕育形成了“艱苦奮斗、三大四出、無私奉獻、自強不息”的玉門精神。1954年國家決定對柴達木盆地進行石油地質勘察，由此掀開了青海油田勘探開發的歷史，1955年底青海柴達木盆地第一口油井涌出油流，從此來自全國各地的一批又一批建設者匯聚柴達木盆地，不懈努力在艱苦奮斗中鑄就了“愛國、創業、奉獻”的柴達木石油精神。1960年在國家困難時期，為了甩掉新中國“貧油”的帽子，來自祖國四面八方的數萬石油人挺進松嫩平原，掀起了一場如火如荼的石油大會戰。以王進喜為代表的老一輩石油人克服惡劣的自然條件和當時匱乏的物質基礎等困難，通過學習“兩論”起家，堅持“兩分法”前進，開展“學鐵人，做鐵人”活動，把革命精神和科學態度結合起來解決難題，形成了“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的大無畏精神，經過三年艱苦卓絕的奮斗終于拿下了大油田，從根本上改變了新中國石油工業的面貌。因此，從大慶精神產生的歷史背景看，與生俱來的紅色基因和鮮明的政治屬性，鑄就了以“愛國、創業、求實、奉獻”為基本內涵的大慶精神，他是中國革命精神的延伸，是中華民族精神的重要組成部分，經過幾十年的培育發展，中國石油逐步形成了以大慶精神為核心，具有鮮明時代特征和石油特色的中國石油企業文化。對于基層石油企業來講，這種石油精神和文化應當與時俱進、不斷創新發展、代代相傳。

2宏觀環境對基層石油企業文化發展的新要求

文化強國戰略是中國經濟轉型升級的重要組織部分，文化的重要性越來越凸顯，可以說經濟發展的過程也是文化發展的過程。企業是社會的重要組織部分，特別是作為國有企業的基層石油單位也同樣要承擔企業社會責任和社會義務，要樹立企業良好聲譽，做社會主義文化發展的主力軍。在國家提出文化強國戰略的大背景下，基層石油企業也要將文化建設自覺上升到企業發展的戰略層面，在培育和踐行社會主義核心價值觀的同時，要強化企業文化價值體系建設。從中外很多大型企業發展的興衰歷程來看，經濟虧損可以扭轉，企業的精神虧損、文化落后將導致企業永遠喪失核心競爭力。因此在當前經濟發展“新常態”時期，基層石油單位更需要注重全方位創新發展，在全面深化國有企業改革的同時必須注重和諧企業建設，積極推進新興媒介對創新文化的傳播。

3石油基層文化建設普遍存在的問題

隨著時展，越來越多的企業都在重視文化建設，可以說大量優秀企業成功的背后，都有著良好的企業文化建設基礎。但實踐中不難發現，有很多制約基層文化建設的問題，例如，一個發展歷史較短的基層單位，還沒有培育形成獨具特色的、具有生命力的企業文化，于是就生搬硬套其他企業先進的理念與先進工具；有的基層單位好高騖遠，提出與自身發展不匹配的文化建設目標；或在文化建設過程中使企業文化與公司整體戰略脫節，缺乏體系，沒有長遠的規劃和實施保障機制。等等這些都會困擾企業文化建設的實踐者，但歸結起來是因為基層企業文化建設缺乏科學、系統、操作性強的理論指導和經驗。

4如何傳承石油文化成果厚植基層石油企業文化根基

新的歷史時期，作為基層石油企業，要在社會主義核心價值觀引領下，夯實“我為祖國獻石油”的共同思想基礎，在繼承中國石油企業文化的基礎上，結合自身發展不斷豐富獨具特色的企業文化，并將文化優勢轉化為企業核心競爭力和改革發展的動力。基層企業文化建設應當以各類活動為載體加強宣傳教育將文化實踐不斷推向縱深。主要通過加強文化陣地建設和宣傳平臺建設，注重企業文化的對內、對外傳播，通過媒體宣傳、會議交流、報告宣講等多種渠道和方式，廣泛傳播基層企業文化，不斷拓展石油精神的社會影響，營造培育氛圍，教育員工匯聚共識形成合力；通過強化效率效益觀念，加強基層三基工作，通過抓基層、打基礎、練內功、提素質，夯實基層文化建設的根基；通過積極選樹先進典型培育模范群體，持續開展系列宣傳，樹立一批叫響全國的基層先進典型和勞動模范，發揮先進引領示范作用，不斷賦予基層文化新內涵；通過實施群眾文化活動，以效果為導向，以員工入心入腦為目標，實現文化建設形式與內容的有機結合，抓住員工身上的閃光點、生活中的興趣點、日常關注的興奮點，運用激勵鼓舞、示范帶動、提供平臺等方法，調動員工參與文化建設的積極性、主動性和創造性，形成全員參與企業文化建設機制；通過開展文藝精品創作，挖掘、總結、提煉形成員工耳熟能詳、樸實親切的理念格言口號，使員工個人理想和企業愿景之間建立起直接的聯系，達到經驗共享、文化共建、自我教育、自我超越，促進石油文化在基層落地生根、開花結果。

5新形勢下如何推動基層石油企業文化建設與發展同步

首先，經濟新常態對企業文化建設提出新挑戰。這就需要充分發揮基層企業文化建設優勢，引導員工轉變觀念、推動創新，把企業發展的壓力轉化為每名員工的工作動力，不斷增強發展活力。其次，企業高質量發展對企業文化建設提出新任務。社會變革與技術進步對人們的思想思維、生產生活方式產生了巨大影響，企業員工隊伍也面臨著利益訴求多樣多元的變化，這就要求必須以改革創新精神統籌謀劃、扎實推進企業文化建設，發揮企業文化獨特作用，為深化改革和管理創新營造有利條件和濃厚氛圍。第三，塑造良好形象對企業文化建設提出新目標。形象建設是一項長期的戰略任務，他需要企業文化建設發揮育人鑄魂作用，大力弘揚企業優良傳統作風，確保員工隊伍優良傳統不丟、肩上紅旗不倒、作風本色不變，切實發揮企業文化在建設鐵人式員工隊伍、塑造良好形象中的引領作用。

6新形勢下基層石油企業文化建設如何守本開新提檔升級

一要不斷創新和發展基層企業文化理念體系，把培育和踐行社會主義核心價值觀落實到改革創新、依法治企、重塑形象、穩健發展等實踐中，堅持注重經濟行為和價值導向有機統一，經濟效益和社會效益有機統一，以社會主義核心價值觀引領企業發展、引領企業文化建設，不斷豐富發展基層文化寶庫。二要用優秀的石油傳統文化豐富基層企業文化建設，結合實際創新方式方法，在全面深化改革和市場競爭中，注重用發展的觀點和創新的思維，不斷催生企業文化的新變革，使優秀傳統文化得到新發展。以開放包容的姿態和胸懷，挖掘、整合各專業領域的優秀文化資源，取其精髓，彰顯石油文化的包容度和生命力。三要用新思想新觀念提升基層企業文化理念體系建設。研究新形勢、新任務、新問題，吸納借鑒世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，不斷總結經驗、兼收并蓄、提煉理念、固化成果，充分發揮文化的導向作用，打造出引領基層建設體制機制充滿活力，管理制度成熟定型，業務結構科學合理，市場競爭優勢突出的中國石油基層企業。

參考文獻：

[1]葉坪鑫,何建湘,冷元紅.企業文化建設實務[M].中國人民大學出版社,2014.

作者:董輝 單位:中國石油西南化工銷售公司