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【摘要】國有企業不僅是我國經濟體系的重要組成部分，也是我國社會體系的組成要素，國有企業的發展直接關系到我國經濟社會的發展。國有企業黨建及文化建設的融合能夠提高自身的生產力、運營能力及核心競爭力，促使國有企業得到高速發展。由此可見，相關工作人員應正確認識加強國有企業黨建與企業文化建設融合的重要性。對此，論文根據相關文獻，對國企黨建與企業文化建設的融合互促進行了詳細分析。

【關鍵詞】國有企業；黨建；企業文化建設；融合互促

1引言

堅持“黨的領導”和加強“黨的建設”，不僅是國有企業一直堅持的運營宗旨，還是國有企業發展的根本，絕大多數的國有企業都會通過黨建來促進企業健康發展。很多文獻資料顯示，將“黨建”與“企業文化建設”融合，不僅能夠同時促進黨建與文化建設，還能夠將黨的政治領導、思想領導及組織領導作用充分發揮出來，從而形成正確的發展方向及目標。同時，其能夠有效提高國有企業思想政治工作的質量及效率，幫助國有企業全體職工樹立正確的價值觀、思想觀、道德觀及經營理念，并提升職工的企業精神、黨建工作能力和文化素養，最終提高國有企業的核心競爭力，促進國有企業改革的穩步推進。

2國企黨建與企業文化建設的關聯

2.1共同內涵

無論是黨建工作，還是企業文化建設工作，都需要全體職工參與，所以在建設主體上黨建與企業文化建設相同。黨建過程中涉及的很多工作內容都與企業文化建設相似，例如，思想政治教育在黨建和企業文化建設中都占據重要地位，是強化黨建與企業文化建設的關鍵途徑，這意味著黨建與企業文化建設在工作內容方面存在很多關聯，可以將二者相互融合，共同實現黨建與企業文化建設目標。黨建與企業文化建設都需要站在企業職工角度思考問題，并積極與職工進行溝通及交流，以快速了解黨建問題及企業文化建設問題，然后在該基礎上制定有效性及針對性黨建措施及企業文化建設策略，以提高黨建工作質量、企業文化建設效率，并幫助職工樹立正確三觀，提高企業核心競爭力，最終促進國有企業良性發展。

2.2建設目標同向

調查發現，大多數的國有企業在黨建與企業文化建設上的目標同向，都是以提高企業經濟效益與核心競爭力、促進企業健康可持續發展為目標。很多國企為提高企業的經濟效益及服務水平，會不斷引進各種先進的管理模式及工作方法，例如，引進信息化管理模式，以加強軟管理，從而激發企業職工的工作熱情及積極性，并在很大程度上提高職工的凝聚力、戰斗力。此外，在加強黨建的過程中會將各種先進的管理理念、思想等灌輸給職工，以提升職工的管理能力、思想品質及綜合素養，進而提高工作質量及效率，促進企業發展，這與企業文化建設的目標同向，都是為了提高企業的經濟效益、核心競爭力和促進企業健康可持續發展。

2.3建設對象一致

社會活動的主體是“人”，而國有企業黨建與企業文化建設的主體則是企業職工，即黨建工作和企業文化建設工作都服務于職工，職工也是黨建與企業文化建設的主要參與者，證實了黨建與企業文化建設的對象都是企業職工，建設對象一致。所以在開展黨建、企業文化建設工作時必須考慮到企業職工的實際情況，堅持“尊重人、關心人、激勵人”的工作原則，促進職工個人與企業共同發展。

3融合互促的重要性

3.1促進國企創新與發展

首先，對于黨建、企業文化建設來說，二者都可以單獨開展，黨建與企業文化建設的融合需要同時考慮到二者建設目標是否同向、二者建設對象是否一致等，所以為促進二者融合，很多企業都會盡可能找到二者的關聯，然后將二者合理融合，整個融合都是在不斷創新中進行[1]。其次，二者的融合能夠為國有企業提供源源不斷的新動力。因為二者融合能夠在提升職工思想品質及綜合素養的同時，提高國有企業的服務意識、核心競爭力及發展創新能力，這對于企業的創新、改革及發展都起到了積極的促進作用。最后，能夠增強國有企業管理動力。二者的融合不僅提升了管理者的服務意識，還提高了管理者的思想品質及管理水平，從而打造高素質、高水平的管理隊伍，增強企業管理動力。

3.2符合市場經濟發展要求

眾所周知，黨的領導、黨的方針是隨著中國特色社會主義及社會經濟的發展而不斷調整和優化的，而黨建策略則會根據黨的領導及黨的方針不斷調整、完善，所以黨建工作會在黨的領導下逐漸適應市場經濟發展要求[2]。加強企業文化建設的目的就是促進企業改革和發展，而企業改革與發展受到了市場經濟的影響，所以很多國有企業會根據市場經濟發展情況制定企業文化建設策略，以保證企業文化建設符合市場經濟發展要求。

3.3提高國企的管理效能與管理水平

國有企業文化不僅代表企業的發展內涵及實力，還代表國有企業在市場經濟體系中的地位及競爭力，而黨建與企業文化建設的融合則能夠將“黨的思想、黨的方針及黨的領導”貫徹到文化建設中，以保證企業文化建設符合社會主義發展新要求，并提高國有企業管理效能，促進企業發展[3]。黨建與企業文化的融合互促還能夠營造出良好的企業生產、經營及管理環境，并在“以人為本”的原則下強化國有企業的管理剛性及服務性能，提高企業管理效能，從而正確規范企業職工工作行為，提高職工的責任感和歸屬感，最終提高企業的核心競爭力。

3.4幫助國企快速適應市場經濟

相關調查結果顯示，很多國有企業管理者、領導者在組織相關工作人員開展黨建、企業文化建設工作時，都要求他們先進行市場調查，然后比較多家類似企業的黨建方法及文化建設方式，最后借鑒最優方法及經驗，制定合理性、有效性較強的黨建與企業文化建設的融合互促策略[4]。優秀的方法都是結合市場經濟發展實際確定的，所以黨建與企業文化建設融合互促結合了市場經濟發展的多個元素，能夠幫助國有企業快速融入市場經濟。另外，企業文化本身就是市場經濟文化體系的重要組成部分，將企業文化建設與黨建融合，能夠讓黨建與市場經濟實際相適應，進而提高國有企業在市場經濟中的適應能力，快速融入與適應市場經濟發展。

4融合互促存在的問題

4.1缺少有效的融合互促措施

首先，很多管理者、黨建工作者及文化建設人員仍然沿用傳統的黨建思想、黨建方法及文化建設方法，很難滿足現時代黨建與企業文化建設的融合互促要求。其次，開展黨建與企業文化建設工作時，并沒有考慮到企業發展需求、社會發展要求及職工發展要求，導致黨建、企業文化建設與職工發展實際及企業發展要求不符，難以激發職工參與黨建與企業文化建設的積極性，這也阻礙了企業發展。最后，沒有與時俱進引進先進的科學技術、思想觀念及管理模式。例如，很多國有企業仍古板地通過開設思想政治課程來實現黨建及文化建設，并沒有將信息化技術、數字化技術等高科技與黨建、企業文化建設相結合，以至于黨建工作質量及企業文化建設效率一直都得不到提升[5]。

4.2黨建與企業文化建設的意識不強

首先，國有企業部分領導者及管理者對黨建及企業文化建設的重視度不高，并沒有意識到黨建與企業文化建設融合互促的重要性，導致實際黨建及企業文化建設中管理者及領導者的參與度低，影響基層職工的黨建積極性及企業文化建設主動性；其次，相關工作者并沒有找到黨建與企業文化建設的關聯點，導致選用的方法不適用于黨建與企業文化建設融合；最后，部分工作人員黨建意識不高，沒有意識到黨建與企業文化融合互促對國有企業健康可持續發展的促進作用及價值。

4.3缺乏黨建與企業文化建設的人力資源

首先，很多國有企業都是組織黨員開展黨建工作和企業文化建設工作，雖然這些人員都有很強黨建意識，但經驗的缺失導致黨建及企業文化建設效果不盡如人意；其次，部分企業雖然設置了專門的黨建部門及文化建設小組，也聘用了經驗豐富的工作人員，但因為相關制度的缺失及市場調查不嚴謹等，導致制定的黨建方案及企業文化建設策略與國有企業實際及市場經濟發展要求不符，不僅影響黨建工作的順利開展，還影響企業的良性發展。

5融合互促的措施與方法

5.1提高重視程度，加大宣傳力度

第一，國有企業管理層及領導層要提高對黨建、企業文化建設的重視程度，并加大對黨建、企業文化建設的宣傳力度。提高全體職工對黨建、企業文化建設的關注度，促使他們積極參與黨建與企業文化建設融合互促的工作。第二，加大對黨建、企業文化建設的資金及技術投入力度，為相關工作人員營造良好的黨建及文化建設環境，使他們更加積極主動地將黨建與企業文化建設融合，實現二者的共同建設，促進企業良性發展。第三，除了在企業內部加強企業文化宣傳以外，還需要從外部引進先進的宣傳模式，并定期對職工進行黨的思想教育及文化建設重要性宣傳，提高職工的黨建及企業文化建設意識。第四，借助多種新媒體平臺加大對黨建與企業文化建設融合的宣傳力度。例如，在國有企業的微信公眾號、QQ群、微博等平臺定期、更新相關信息，包括短視頻、長圖等，以激發職工的黨建與企業文化建設積極性，從而促進黨建與企業文化建設融合互促。

5.2發揮黨組織領導作用

第一，要將黨的思想、黨建工作會議精神等貫徹落實到實際的黨建工作中，并在該基礎上發揮黨組織的領導作用，在黨的領導下將黨建與企業文化建設融合。第二，要構建黨建組織，并明確黨組織研究討論程序等，以便于討論過程中能夠快速發現和解決問題。例如，除了設置董事會會議，還需要設置經理層決策會議、基層職工討論會議等，讓企業領導者、管理者及基層職工都能夠參與到黨建及企業文化建設當中，使黨的組織領導作用得到最大化發揮。第三，堅持“雙向進入和交叉任職”領導體制，即符合條件的負責人與董事長可承擔起黨建與企業文化融合的工作職責，與此同時，符合條件的黨組織成員或者基層職工，也可以通過選舉等形式擔任董事、監事或者經理，然后兼任企業文化建設工作，這樣不僅能夠加強黨組織建設，還能夠強化企業文化和精神文明建設。

5.3建立黨建與企業文化建設的工作制度體系

第一，首先實時把控企業自身經營情況，以了解企業存在的問題；其次基于問題確定黨建目標、黨建內容、企業文化建設目標及內容等；最后根據目標及內容選擇建設方法，并制定相應的工作制度體系，以保證黨建與企業文化融合的規范性、有效性。第二，加強各種資源管理，例如，思想政治教育資源、文化建設資源等，并將這些資源融入黨建與企業文化建設，然后找到二者的關聯點，最終實現二者的有效融合互促。第三，完善監督機制及考核機制。需要根據不同崗位的工作內容及特點制定對應的監督機制及考核機制，以提高不同崗位職工參與黨建與企業文化建設融合工作的積極性。

5.4組建黨建與企業文化建設隊伍

第一，堅持“對標融合”原則，組建專門負責黨建工作、企業文化建設工作的小組或者職能部門，并明確小組成員的工作內容及職能，促使他們自發性地將黨建與企業文化建設融合；第二，要在黨的引領和組織下定期對各黨員、基層職工進行思想政治教育，以提高他們的思想品質、責任意識及綜合素養；第三，要結合黨的思想、企業發展實際及市場經濟情況等制定黨建規范及標準，以提高黨建工作的規范化水平和標準化水平，并在該基礎上引導黨建工作人員承擔起企業文化建設的重大工作責任，以實現黨建與企業文化建設的有效融合；第四，要適當提高黨建及文化建設工作人員的上崗要求，除了要求具有黨員身份以外，還要求具有豐富的黨建及文化建設工作經驗，以保證黨建能夠與企業文化建設更好地融合，從而提高黨建工作質量及企業文化建設有效性。

5.5借鑒優秀企業經驗，創新融合互促發展思路與方法

第一，要時刻關注基層職工的發展現狀，以了解他們的發展需求，然后在該基礎上制定黨建工作策略及企業文化建設方案，以保證黨建與企業文化的融合互促符合企業基層職工的發展需求，激發企業職工工作的積極性；第二，要積極引進各種先進的思想政治教育方法、黨建意識及工作技能培訓方式等，以完善黨建與企業文化建設隊伍培訓機制，打造出高素質人才隊伍；第三，要充分利用現代化信息技術優化黨建工作模式及企業文化建設方法，以降低黨建與企業文化建設的融合難度，減輕相關工作人員的工作量，從而提高其他職工的工作積極性。

6結語

總之，高效的黨建工作能夠幫助企業職工樹立正確的價值觀，并提升思想品質及綜合素養，提高企業的核心競爭力。高效的企業文化建設則能夠促進企業改革，并幫助企業快速融入與適應市場經濟，促使國有企業走向健康化、創新性及持續性的發展道路。因此，本文簡單分析了國有企業黨建與文化建設的關聯，論述了黨建與文化建設融合互促的重要性，提出了黨建與文化建設存在的問題及改進措施。通過采取上述措施，有利于國企黨建與企業文化建設工作的高質高效開展，為企業的發展夯實基礎。

作者：王若旭 單位：河北工業大學