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【內容摘要】企業文化是企業長期生產、經營、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。

【關鍵詞】企業文化;工廠化;企業管理

企業發展，五年靠機遇，二十年靠文化。中石化四建第一工程公司工會就是將企業文化與其倡導的工廠化預制施工管理有機結合，助推這一全新管理模式得到了廣泛實施和應用。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層面。具體則體現在精神文化、制度文化、創新文化、素質文化、行為文化、目視文化等多個方面。

一、結合實際，打造獨具特色的企業精神文化

四建第一工程公司自2007年成立以來，工會組織就始終堅持開展“特色企業文化”建設，奉行“以創新構建基礎，以管理締造實業”的企業宗旨，堅持“科技先行，專業做精，意識超前，服務到位”的管理理念，遵循“以誠信鏈接市場，以質量贏得信譽，以精品回報業主，以管理創造效益”以及“質量是維護顧客的保證，合作是繁榮團隊的根本，創新是做強品牌的出路，紀律是提升執行力的前提”的行為準則，逐漸形成了“求實、敬業、科學、嚴謹、友愛、團結”的核心價值觀等精神文化內涵。同時，按照工廠化預制施工管理模式的不斷成熟，將其實現的“焊接方式以自動焊接為主、以手工焊接為輔;物流方式以手工機械為主、以吊車配合為輔;設備工裝以移動式為主、以固定式為輔”的預制施工方式和“預制服務安裝，管理服務市場”的管理理念，固化為工廠化預制施工管理的具體理念———“預制工廠化、焊接自動化、作業流水化、工序產品化、管理標準化、出廠成品化”，從而著力推進工廠化預制施工管理模式。

二、目標激勵，打造嚴明和諧的企業制度文化

企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，機構、制度是硬性管理;人員、目標是軟性管理。推進管理，就要積極倡導“自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵!”的企業人才觀，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。為此，不斷修訂、完善、升級《預制廠管理手冊》《自動焊焊接工藝手冊》等《管理辦法匯編》以及《車間管理標準》，作為工廠化預制施工管理的規范性制度文件。《車間管理標準》從“管理標準、工作標準、技術質量標準”三個方面，逐步形成了一套鮮明、完整的工廠化預制管理標準;《預制廠管理手冊》不僅固化、明確了預制廠實施管理的組織機構、崗位職責和管理范圍，還細化、確定了相關業務管理流程、規章制度，給予了工廠化預制施工管理一個強大、完整的制度保障。

三、小改小革，打造高效實用的企業創新文化

工廠化預制施工流水作業本身對于常年現場施工的安裝企業，無疑就是一件新生事物。單純生產單位的作業流水線不可能完全適應施工建設企業的工廠化預制，這就需要在實踐中不斷地去創新、去開發新的工裝、卡具、作業方法等等。充分結合工會組織的“五小”技術創新活動，引導廣大員工集思廣益進行小革新、小改造。《石油化工管道工程預制施工工法》被評為第三屆天津市職工先進工法，第一工程公司技術創新小組先進集體被授予本屆唯一的天津市“五一”勞動獎狀榮譽稱號。同時，第一工程公司的《TEKLA軟件在鋼結構施工中的應用》獲得第三屆天津市職工優秀技術創新成果二等獎。“自動焊槍噴嘴”和“大口徑厚壁管車床加工胎具”改造以及“鈦材管道施工工法”被評為中石化四建局級技術創新成果。所有這些小改小革、施工工法和技術創新，極大地促進了工廠化預制各個工序、工段施工效率的有效提高。

四、培訓教育，打造高能人才的企業素質文化

工廠化預制施工管理的一個鮮明特點，就是在全國范圍內率先批量使用集打底、填充、蓋面于一體的全自動焊接專機，它是中石化四建第一工程公司與自動焊機制造廠家共同開發、完善并推廣應用的，也是預制施工的核心技術。因此，每年工會組織都要利用施工淡季，著重從新分配到已有的農民合同工自動焊操作手中，進行集中上崗培訓和強化訓練，既傳授自動焊接技術，也明確其崗位職責，用企業的人文關懷、制度關懷、文化關懷來留人、育人。每年的先進個人、比學趕幫超標兵評比也都傾向于從事自動焊接操作的農民合同工，特別是在國家重點工程天津一體化大乙烯工程建設中，先后有十名自動焊操作手獲得了季度“焊接質量能手”稱號，四建第一工程公司工會還選派一名技術全面、素質較強的農合工，參加了中石化集團公司組織的“國際化班組長培訓班”的集中培訓，讓所有從事自動焊接的農合工看到自己未來的希望和發展方向。工廠化預制施工管理的另一個鮮明特點是管理軟件的開發應用，為此，無論是針對自有管理人員，還是針對聯營合作單位的管理人員，工會組織每年都要會同相關部門不定期組織工廠化預制管理軟件、管理辦法的宣貫和培訓教育，常態化加強員工培訓，打造高技能、高職能的各類人才，實施員工素質工程。

五、喜聞樂見，打造寓教于樂的企業行為文化

人改造環境，環境也改造人，因此，中石化四建第一工程公司工會組織認真分析企業文化發育的環境因素，結合工廠化預制施工管理模式推行的環境要求，創造性地在公司春節晚會上，先后排演了音樂、舞蹈、快板情景劇《工地節奏》《快樂立新功》和《檢修歌》以及主題歌《騰飛的第一工程》，從不同側面反映了工廠化預制和管理軟件使用的方方面面，彰顯了工廠化預制施工管理模式與企業文化的完美結合。特別是每年公司舉行的群體大合唱活動，中石化四建第一工程公司在唱響紅歌的同時，堅持每年必唱工程公司主題歌，員工們用飽滿的熱情唱響自己的工作感受，既增強了工程公司員工的集體榮譽感，也形成了推介工廠化預制施工管理模式的濃厚氛圍。另外，為進一步推廣“特色企業文化內涵”。工會組織在每個重點工程項目的管道預制施工管理中，以每一條流水作業線為單元，以四個工段為對象，認真開展“比安全、比質量、比工效、比管理、比服務”和“創優質工程”的“安康杯五比一創”勞動競賽活動，分別針對核心自動焊接技術的自有員工(焊接工段)和進行聯營合作的員工(其它工段)，分別采取不同側重點的“定性與定量”相結合的勞動競賽方法。管理、服務、安全等定性勞動競賽重點評比聯營合作單位，既可以與聯營合作隊伍每年的公開考核相結合，優勝劣汰，又培養、提高、鍛煉了聯營合作單位的施工組織和管理能力。質量、工效等定量勞動競賽重點針對掌握核心自動焊接技術的自有員工，有效地與計件工資相結合，使得最高計件工資達到2?900元，是普通員工計件工資的兩倍，大大激勵了自有核心技術的自動焊機操作手的積極性。

六、內外并舉，打造特色鮮明的企業目視文化

物質層文化，是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化，目視文化就是其中重要的表現形式。一方面，中石化四建第一工程公司工會組織結合工廠化預制施工管理的開展，完善、策劃、印刷了工程公司宣傳冊、宣傳筆、資料袋、工作臺歷等目視化且實用性的宣傳品，每周定期出刊《求索新聞簡訊》，采用宣傳欄以及內部網絡系統進行目視化宣傳和推介，每年更新的光榮榜、宣傳圖片等走廊文化，也從不同側面反映出工廠化預制施工管理模式應用和發展的方方面面。另一方面，為了更好地推行工廠化預制施工管理的組織機構、運行模式、管理辦法、崗位職責、管理理念、作業流程、競賽辦法、操作規程等核心內容，結合移動工裝的設計理念，統一制作了多套可拆卸、易組裝、集中使用和重復周轉的“工廠化預制施工管理統一標識牌”，采用“目視化管理模式”，在各個參建的重點工程預制施工現場，展示出工廠化預制施工管理模式的標準化。數年來，中石化四建第一工程公司的工廠化預制施工管理，先后在中石化系統內外等多個國家重點工程大型項目施工中發揮了優勢和作用，國家十一五規劃實施期間，共完成管道工廠化預制115萬寸D，每年通過工廠化預制完成的工程量及所占總量比例均呈現逐年遞增的趨勢。

作者:付東海 單位:中石化第四建設有限公司第一工程公司工會副主席