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摘要：
眾所周知，企業文化是一個企業的社會資本的集中反映，在一定的前提下能夠提高企業的活動組織效率。同時，優秀的企業文化有助于形成良好的企業氛圍，激發企業員工的責任感，提高員工的工作積極性，實現企業生產效益的進一步提高。因此，相關的企業管理人員必須要重視企業文化的培養，采取有效的措施，培養獨具特色、與企業發展相適應的企業核心價值觀。
關鍵詞：
企業文化；經營管理；運行發展；規劃
一、企業文化與現代企業經營管理的關系概述
企業文化是企業成員在長期的工作中培養出來的能夠促進企業的發展，并且全體成員都遵循的文化觀念、歷史傳統、共同的價值觀念、道德規范、行為準則等意識形態。企業文化是一個企業經營理念的核心體現，集中體現了一個企業經營管理的核心主張。一般來說，企業的階段性規劃都有一定的目的性，可以說每一階段的企業規劃都有其本質的意圖，而這個本質的意圖體現著企業經營管理的核心理念，而企業的經營理念很大程度上受到企業文化的影響。也就是說，企業的文化對企業發展規劃的制定具有一定的約束作用，正是由于企業文化的約束作用，企業的經營規劃才不至于脫離企業自身的實際。
1、企業文化對企業發展規劃的促進作用
企業是社會性質的經濟團體集合，其生存和發展都受到社會的影響，而這些影響很大程度上決定著社會階段規劃能否得到有效的落實。舉個很簡單的例子，如果一個企業在制定經營規劃或者經營過程中過于重視經濟利益，忽視了社會影響力的提高，就有可能會導致企業的社會影響力下降，對企業的發展造成不利影響；但是，企業是經濟組織，其經營活動的最終目的是經濟利益，單方面追求社會效益而忽視經濟效益的提高，不符合企業經營的實際。因此，企業制定經營規劃是必須要充分考慮企業自身的實際情況，尋求社會效益與及經濟效益之間的平衡點，為企業的穩定發展打下堅實的基礎。企業文化作為企業經營管理的核心理念，對企業經營規劃的制定工作有著巨大的影響，企業必須要注重企業文化的建立。由于企業的性質對企業文化的影響是決定性的，因此，在建立企業文化的時候必須要充分考慮企業自身的實際，根據經濟成分組成、業務范圍等信息制定最符合企業自身發展的企業經營規劃，促進企業的健康發展。
2、在企業運營方面，企業文化的內容反映了企業運營的基本情況
不論你是規模巨大的上市公司還是正在發展的私營企業，每一個企業都有一個發展的過程，不同的發展階段形成的企業而文化也不盡相同。一般來說，企業文化是特定發展階段的企業運營狀況的體現，反映了當時企業所處的外部環境以及市場形勢，這也就是說企業的文化必定會隨著企業發展方向以及運營策略的改變而不同。舉例來說，在建國初期，我國企業面臨著資源虧乏、設備落后等嚴峻的市場形式，當時提的文化主要是“為國分憂、為民族爭氣；寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”等，正是這些企業文化激勵著當時的企業不斷發展，為我國經濟的發展做出了不朽的貢獻；隨著社會的發展尤其是改革開放政策的落實，我國的社會和經濟都有了很大的發展，企業發展所面臨的外部環境也有所不同，這使得企業文化則以“多元開發、多種經營、擴大對外合作、開展國際化經營”為主，這些企業文化促進了企業內部的思想解放，是企業的發展呈現出多元化的態勢，大幅提高了企業的經營能力，為企業的發展做出了不朽的貢獻；到了二十一世紀，隨著經濟全球化的不斷深入，我國的市場形勢再一次發生了巨大的變化，新的經營理念和國際文化的涌入造就了“貢獻突出、技術領先、管理現代、綠色和諧、持續發展”等企業文化。從上面的例子可以看出企業的企業文化并不是一成不變的，它是隨著企業發展階段的不同，以及企業面臨的外部環境的不同而不斷變化的。必須要注意的是，盡管企業的文化隨著企業發展的需要的不同，以及國家政策的不同而改變，但企業文化的核心內容是不能改變的，必須要注意企業文化核心內容的構建。只有在堅持企業核心文化內容的基礎上，根據企業發展的實際需要以及市場形勢的變化，對企業文化進行合理的調整，從而形成獨具特色的企業文化，才能滿足企業發展的需要，促進企業的穩定發展。
3、企業文化必須根植于企業
一方面，企業的企業文化對企業發展規劃的制定，以及企業運營政策的制定具有一定的約束作用，另一方面，企業文化的建立與形成也受到企業運行狀況的影響。企業的運營規劃在一定程度上反映了企業的文化底蘊，以及企業文化所體現的企業定位，同時還體現了某一階段企業的經營目標，還對企業目標的實現手段進行了規定；企業文化作為企業長期發展過程中形成的具有自身特色的歷史傳統、道德規范以及行為準則。企業中的每一位員工都要對其進行必要的學習，充分把握企業文化的實質，從而最大限度的發揮企業文化對于企業發展的促進作用。與此同時，企業文化也受到員工行為和思想的影響，因此，相關的企業管理者必須要處理好二者的關系，為企業經濟效益的提高打下堅實的基礎。
4、企業文化帶動了企業的核心競爭力
人類是在不斷的競爭中發展和壯大的，沒有競爭的存在，人類就不會有今天的發展，而人類的競爭對文化的競爭具有很強的促進作用，甚至可以說，文化的競爭是人類競爭的核心。同理，企業發展的過程本質上也是企業競爭的過程，在這一過程中形成了一系列觀點、傳統價值觀念、道德規范、行為準則。隨著市場形勢的變化，那些符合企業文化基本條件的觀點、道德規范與行為準則，將被經過層層的篩選被留下并不斷的融合和發展，最終形成了系統的文化理論及企業文化，而那些與企業文化基本條件不符的觀點和準則就在企業的發展過程中被逐漸的篩選剔除出去。就現在來說，社會對企業的認可主要包括市場價值和企業形象兩個方面，而所謂的企業形象主要就是指企業的文化。盡管企業的經營狀況和發展很大程度上受到市場價值規律的影響，但企業文化對企業的經營和發展的影響也不容忽視。因此，相關的企業管理人員必須要重視企業文化的構建，通過加強相關的管理，做好人員的分配等營造良好的文化氛圍，增強企業的內部凝聚力，提高企業的核心競爭力，進而塑造一個良好的社會形象。
5、企業文化就是企業的軟實力就是未來
企業的發展可以分為良性循環和惡性運循環兩個方向，而這兩個發展方向對企業的運行造成的影響也是完全不同的。所謂的企業軟實力，企業實力除經濟以外的表現形式，包括企業固定習慣、企業共享的知識、企業內部非正式規則等多個方面。可以說企業文化就是企業軟實力的一種體現，它可以對企業現有的資源進行整合、分配，提高企業資源的利用效率，還可以進行長期的積累，為企業的發展積蓄力量，促進企業的穩定發展。同時企業的文化軟實力與趨勢預見、環境應變、文化指導、價值創新等企業因素都具有密切的聯系?？梢哉f，企業文化對企業未來的發展有著巨大的影響，要想確保企業的穩定發展，實現企業的可持續發展，就必須要重視企業文化戰略，建立符合企業發展的企業文化，并將其發揚光大，充分發揮企業文化對企業發展的促進作用。
三、結語
綜上所述，企業文化是企業軟實力的重要組成部分，也是企業社會形象的重要體現，對企業經營規劃的制定以及企業的發展都有著巨大的影響。相關的企業想要實現企業的可持續發展和穩定發展就必須要重視企業文化的建設，采取有效的措施建立符合企業實際、與企業未來的發展計劃相適應的、具有企業特色的企業文化。另外，企業的文化最終還是要落足于企業，只有讓全體員工都充分的了解企業文化的內涵和本質，企業文化的作用才能得到充分發揮，企業員工的工作熱情才能得到有效提高，企業的經濟效益才能有所保障。
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作者:謝小剛 單位:中鐵二十局集團市政工程有限公司
