前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設管理分析(7篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1、兩者之間的關系
1.1二者相互滲透，相輔相成
企業檔案管理和企業文化在企業的生產經營發展中有著重要的作用，而企業檔案管理又在一定程度上推動了企業文化建設的發展。兩者不但聯系緊密，相互滲透，而且又相輔相成的為企業的發展共同出力。
1.2二者之間的區別在于其存在不同的表現形式
企業檔案是企業文化的實體存在。它是伴隨著企業的生產經營發展，是企業生產經營過程中的文字記錄，是實實在在的存在，且具有很強的直觀性。對于企業的新入職員工來說，全面了解企業的基本信息，首選方案是翻閱企業的相關檔案資料。而企業文化，是一種精神世界的存在，具有一定的抽象性，即看不到，又摸不到。需要通過自己長期的觀察并用心感受，身臨其境而獲得，是意識形態的文化總結。
2、企業檔案管理在企業文化建設中的作用
2.1企業檔案使企業文化具體化
企業檔案記錄了企業的發展史，形成了涉及企業方方面面的豐富的館藏檔案，是企業珍貴的無形資產，更是企業文化建設必不可少的參考資料。企業文化是不可能脫離企業的歷史發展而獨立存在，是在分析企業檔案中的歷史教訓而賦予企業自身的特色。企業檔案管理制度的完善為企業文化建設提供了一條有效的途徑，同時企業檔案的實體性特征加深了企業員工對企業文化的具體了解。
2.2建立企業的信用檔案，擴大企業文化的影響力
企業的信用檔案是企業對其自身所具有的信用程度的歸納與總結，企業的信用文化在企業所處的同行業競爭中具有重大的影響力。企業的信用不是一朝一夕就能形成的，尤其是對于大多數的證券投資公司來說，他們對企業的信用文化建設更為敏感，更為注重。一家證券投資公司若缺乏信用，就像鳥兒沒有了能夠翱翔天空的翅膀，不能在社會中生存。原因在于公司得不到股民的信任，股民不會把錢投資在缺乏信用的公司，人人都不會做賠本兒的生意，導致公司缺少流動資金，最終以破產而告終。總之，企業的信用誠信文化，作為企業文化建設的內容之一，是與企業信用檔案管理密不可分的。也就是說，企業信用檔案的建立與管理是企業信用文化建設的重要內容和根源所在。發揮信用檔案管理的作用，對企業在社會中樹立良好的形象及在日趨激烈的市場競爭中得以生存發展的與之相關的文化建設有著不可估量的效用。
2.3堅持企業檔案管理，推動企業文化建設
就企業人事檔案的管理，除了記錄了企業員工的基本信息之外，還為企業領導層人物深入了解員工奠定了基石。每一位想要了解其他員工都可以通過一定的檔案制度程序借閱檔案資料，以便了解工作伙伴。這樣，企業領導可以做到“人盡其才，才盡其用”，提高企業同行業之間的競爭力，企業員工也能更加團結，更加敬業。智慧就是力量，團結創造輝煌。而當企業在財務檔案管理中，要求財務檔案管理“職責分明，歸檔，分類，保密，銷毀等程序”嚴格遵守，保證萬無一失。并且對每一位財務管理檔案人員也是一種考驗，不僅能增加他們對企業的責任心，還能加深他們對財務相關工作的理解，被企業財務檔案管理文化的魅力所折服。上述兩個例子，都展現出企業檔案管理制度的建立和完善，推動了企業文化建設根生蒂固，在企業每一位員工身上留下深深的烙印，更加豐富多彩。為企業文化建設事業貢獻一份力，推動企業文化的建設進程。
3、結束語
企業檔案管理對相關的企業文化建設有積極的推動作用，又有重大的影響力。保證企業的檔案記錄的連續性和完整性，是企業檔案管理最基本的要求，也就是說，要求檔案記錄者對在企業發展過程中的每一成功和每一失敗都要記錄在檔案中，不能缺少，要根據實際發生的情況一一記錄。這就使企業檔案管理文化與企業發展同時同地的發展壯大，也是企業對檔案歷史文化的繼承和弘揚。同時又要加強企業檔案信息的開發與利用工作的執行，使企業文化建設事業更上一層樓成為現實。企業的文化建設，一是企業經營理念的精髓；二是企業保持長久的生產經營的精神支柱；三是建立企業檔案管理制度并加以完善的最終歸宿。如今社會的“大染鍋、大雜燴”的現象，促使每一家企業都嚴格要求企業文化。不斷改進完善使之堅不可摧，不受外界環境影響，并作為實現企業最后目標的根本保障。因此，企業應加強企業的檔案管理工作，以此來大力發展企業的文化建設事業。
作者：陳茜 單位：溫州濱海新城投資集團有限公司
第二篇：精細化管理與煤礦企業文化建設
1精細化管理與煤礦企業文化建設的關系
現代管理學認為，科學管理由規范化、精細化、個性化三個層次組成。具體來說，精細化管理是社會分工的精細化、服務質量的精細化對企業管理的必然要求，它是通過規則細化、精細化手段（信息化、標準化、數據化）的應用，使組織管理各單元朝著精確、高效方向不斷發展的管理過程，其特點是重細節、重過程、重基礎。它建立于常規管理基礎之上，但是具有能將常規管理引向縱深的能力。借助精細化管理，煤礦企業可以構建更加系統的安全生產保障，提高煤礦企業經濟效益。因此，可以說，精細化管理對于煤礦企業發展來說有著重要意義。精細化管理與企業文化建設關系密切，且兩者關系如下：首先，精細化管理是煤礦企業文化建設不可或缺的組成部分。煤礦企業文化建設的重點是通過相關的制度、思想宣傳教育提高員工的安全生產意識、思想文化素質，而將管理學思想和精細化管理模式應用到企業文化建設中去，能從根本上改變企業職工的思想理念和行為方式。由此可見，精細化管理這一管理思想，同樣可以企業文化的形式為企業安全生產提供重要保障。其次，精細化管理內容及方向受企業文化控制和影響。精細化管理作為企業文化的重要組成部分，其發展方向不但要與企業文化管理方法、管理模式保持一致，其內容也必然要受到企業文化影響。再次，精細管理可以促進企業文化發展。精細化管理的高效性、專業性可以為企業文化建設加油助力。再則，精細化管理重基礎、重細節、重落實的管理方式，有助于企業管理者發現和解決企業文化建設乃至企業生產管理中的細節性錯誤，為煤礦企業安全文化建設提供保障。
2促進精細化管理與企業文化建設和諧發展的建議
2.1用精細化管理去建設企業文化人和人才是企業管理和市場競爭的核心，企業員工素質和能力，會直接影響到企業生產效益
在我國煤礦生產中，約有90%的生產事故都是由人為原因造成的，將精細化管理這一先進管理模式和管理思想滲透到企業管理各個環節，可以轉變煤礦企業職工的工作態度，優化其工作方式，提升其職業素質和職業道德，進而促使員工價值理念和行為方式朝著更高的層次發展。精細化管理是企業安全文化建設一部分，在煤礦企業文化建設中，企業一方面要不斷突出精細化管理的重要地位，并在實施精細化管理的過程中開展全員培訓、安全生產教育，灌輸精細化管理理念，利用安全生產大練兵、生產經驗交流等形式，讓員工了解精細化管理的內涵和作用，進而提高其生產意識和責任意識。一方面企業要借助精細化管理這一管理思想，去構建全新的企業文化建設內容，著力建設“精細化”管理文化，促進企業文化朝著多元方向不斷發展。
2.2用精細化制度促進企業文化發展精細化管理制度是精細化管理實施的前提
要想實現企業精細化管理目標，企業首先要建立健全貫穿班組與崗位、管理層到生產區隊的精細化管理制度，實現企業生產環節、生產流程的精細化。具體來說，企業精細化管理的基礎單位是崗位職業的精細化，崗位是企業的基礎，也是煤礦企業生產管理中最小的細胞，崗位管理一旦松懈，企業安全生產制度縱然嚴密、合理，安全生產也無從談起。因此，在精細化制度建設中，企業要根據精細化管理要求完善崗位標準與崗位管理制度，明確規定企業定員、崗位定編、材料定額管理程序和內容，嚴格具體的權力職責和權限。其次，企業管理者要通過崗位職責梳理，完善企業崗位工作制度，并通過企業文化宣傳提高員工崗位意識，使每個員工在工作中都有章可循。此外，在崗位制度執行、落實過程中，企業也要堅持精細化，嚴格按照企業制度來進行人事管理，依法治企?？傊?，煤礦企業精細化管理需要完善的管理制度體系做支撐，企業可以借助精細化制度建設推進企業文化建設。
2.3在企業文化建設中夯實精細化管理的基礎企業文化建設與精細化管理的重點是對“人”的管理
但是，兩者有著本質不同，精細化管理強調的是量化管理與細化管理，它具有剛性管理的特征。企業文化建設則是一種柔性管理方式，其管理方式和內容也更加靈活。但是，煤礦企業在員工管理中，可以“人”這一兩者交集為主題開展以人為本、以人為核心的文化建設，以激發員工熱情，進而為精細化管理提供良好條件。如在階段性生產任務分配下來之后，某個小組由于某種原因沒有完成生產任務，一些員工也沒有按照管理要求履行崗位職責，企業管理者可采用精細化管理手段分析影響工作的主觀原因，對相關人員做出懲罰，并通過生產總結、組織學習、員工交流與溝通等文化建設形式，形成有利于精細化管理的文化氛圍，讓員工認識到自己的錯誤，從而提高其自我管理、自我約束意識。這種融精細化管理與文化建設于一體的管理方式，不但可以讓員工認識到精細化管理的重要性，還可以夯實精細化管理的基礎，這對精細化管理和企業文化建設來說，都是有益的。綜上所述，精細化管理是煤礦企業的必然選擇，精細化管理與企業文化聯系緊密。因此，在企業管理中，煤礦企業要正確把握精細化管理與企業文化建設的關系，以精細化管理這一科學管理方法提高員工工作技能，并促進企業文化建設的可持續發展。
作者：劉玉新 單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業分公司
第三篇：企業文化管理問題探討
一、企業文化的相關概念和定義
所謂企業文化，就是指企業在生產經營活動中逐步形成的一種具有企業特色的價值觀念或者思想，其中涵蓋了經營理念、經營原則、企業核心精神、道德規范、未來發展方向等內容。企業文化是在是經過了長時間的積累與沉淀形成的，包括了文化理念、相同的價值理念、行為規范、道德準則和歷史傳統等企業意識形態。企業文化所具有的特性能夠有助于企業管理人員將文化應用于解決企業管理問題中去，為企業和諧發展與持續進步做貢獻。
二、企業文化管理所存在的缺陷和問題
1、對企業文化進行管理的意識薄弱
為了使企業文化得到傳承和發展，管理人員應積極對企業文化進行管理，在不斷的工作和經營活動中創新和完善。但目前仍然有一些企業的管理人員沒有意識到對企業文化進行管理的重要性，對企業文化管理的認識不夠，沒有從企業發展的角度定位企業文化管理，這種企業文化管理意識薄弱的現象長此以往出現，將會影響企業管理水平的下降，無法樹立良好的企業形象，企業整體也將缺乏凝聚力，最終將會對企業的生存和發展產生阻礙。同時，一些企業盡管針對企業文化管理方面制定了一些規章制度，但由于對企業文化管理的方法和理念了解不透徹，因而制度上經常出現一些漏洞，導致管理質量下降。
2、企業文化管理人員的管理水平不高
在新時期，企業面臨著壓力增大、競爭增強的新形勢，大多數企業開始采取以優化內部管理來提升企業競爭力的方式，以謀求長久發展和持續進步，企業內部管理活動變得舉足輕重。在這種情況下，就需要管理人員具備過硬的專業管理理念和方法；具有靈活應對市場變化的能力和組織全體員工團結一致，井然有序進行企業活動的能力。管理人員可以充分利用企業文化來對企業的發展提供助力，使企業文化管理與企業所有人聯系起來。但是，由于我國經濟制度和現代管理制度的改革時間較短，受傳統企業管理制度的影響較大，導致一些管理人員的管理理念和方法與時代不相適應。同時，一些管理理念、制度、方法等都比較陳舊，管理人員無法做出有新意的決策。企業的企業文化管理人員不夠專業，管理水平不高，管理理念陳舊將對企業文化管理造成不良影響。
3、企業文化不具有獨創性
企業文化是企業的象征，也是企業長期經營以來形成的特有的價值觀念、經營準則。就像鞋柜的廣告語：鞋柜，鞋不貴，這也是其企業文化的重要表現形式，也是具有獨創性的一種精神內涵。因此，企業文化必須具備獨創性，應該具有企業的特色，能夠彰顯企業形象，表現企業的價值觀、經營準則和與同類型的其他企業的不同之處。但許多企業的企業文化都是相似的甚至雷同，不具有特色，也無法貼切地反映出企業的整體精神內涵，這種企業文化不但不能對企業發展起促進作用，反而還可能使企業失去自己的發展特色和優勢，從而使企業的競爭力減弱，生存力降低。
三、優化企業文化管理的相關要點
1、讓企業文化深入人心
要使企業文化發揮推動企業進步和發展的最大效用，使企業文化深入人心是關鍵所在。深化企業文化對企業整體的影響力可以從兩方面出發，第一，傳播企業文化從每一個員工入手。員工是企業運行發展的基礎力量，因此，使每一個員工都了解企業文化非常重要，能夠促使員工的進步與發展，激發員工工作的積極性和主動性，使企業整體具有良好的企業文化氛圍。管理人員可以定期組織員工學習企業文化；可以向員工講述企業未來的發展決策；可以組織企業文化弘揚才藝大賽等等，以新穎有趣的方式為載體，使員工無形中了解和掌握了企業文化。第二，管理人員應提升自身的企業文化管理意識，完善企業文化管理制度，根據企業發展的具體情況，在不違反法律規章的前提下制定出科學合理的管理方法和決策。同時，將企業文化融于企業的各項發展和改革措施中去也能夠對深化企業文化，強化管理人員的企業文化管理意識做出巨大貢獻。
2、提升文化管理人員的專業水平
企業文化管理人員需要具備專業的管理水平，良好的應變能力和決策能力才能保證對企業文化進行管理的合理性和科學性，才能為企業的發展提供動力。因此，針對如今一些企業管理人員專業水平不過關的現狀，企業應定期對管理人員進行專業培訓，定期派遣一批管理人員學習新知識和新技能，以提升其管理素質；同時，企業文化管理人員作為管理者和決策者，應該加強對企業文化的了解和掌握，對企業的發展現狀和未來走向也需要有很全面準確的分析了解，這樣才能保證管理人員在進行企業文化管理時的準確性和適宜性。
3、建立富有企業特色的企業文化
由于我國的經濟制度改革較晚，現代企業管理制度實行的時間較短，因此，企業為了與時俱進通常會引入外國的先進理念和管理方法，而且一般為照搬運用。企業應形成具有自我特色的企業文化，不應一味學習西方、復制西方，而應充分利用企業現有資源，根據企業自身發展的特點，制定出富有企業特色的企業文化。貼合企業運營實際的企業文化將有助于加強企業凝聚力和員工歸屬感，而這種富有企本業特色的企業文化也將受到人們的關注，進而促進企業的經營。
四、結語
企業文化是為全企業員工共同認可、遵守的，且對企業各項經營活動等具有推動作用和引導作用。綜上所述，強化企業文化管理意識；提升管理人員的專業水平以及建立富有企業特色的企業文化對提升企業文化管理具有重要意義。
作者：徐佳泓 單位：上海建橋學院
第四篇：企業文化人力資源管理作用
一、企業文化和企業人力資源管理
（一）企業文化的基本內容
作為一個企業的核心精神，企業文化在企業發展過程中起到了團結企業職工、號召企業職工的作用，其核心宗旨就是以人為本。企業文化的存在是企業長期發展所產生的必然結果，其不僅表示了企業職工共同遵守的工作規則，還代表了企業獨有的人生觀和價值觀。
（二）人力資源管理的基本內容
人力資源是一個綜合的概念，所指的是通過合理的分配企業各方面的資源，包括人力物力和財力等多方面的資源，使企業所擁有的資源有效的得到調度并發揮極大的作用，促進企業多方面的綜合發展，最終能夠讓企業得到可持續的發展。企業人力資源管理的核心是人力，所以，要使物盡其用人盡其職，處理好企業內部人與人之間的關系，最終使企業的目標得到實現。
（三）企業文化與企業人力資源管理之間存在的聯系
企業文化與企業人力資源管理之間的聯系是微妙而又緊密的，二者相互影響相互交織，一榮俱榮，一損俱損。先進的企業文化可以使企業的人力資源管理取得一個更為和諧的平臺，而先進的人力資源管理又可以使企業文化得到有效的提升。這二者都是以人為本，相互推進，共同為企業的發展打下堅實的基礎。
二、企業文化對人力資源管理的促進作用
隨著經濟全球化和信息化時代的到來，企業的外部環境正發生著激烈的變化，越來越多的企業注意到：真正的核心競爭力來自于企業人力資源的比較優勢。美國經濟學家舍爾茨曾經估算：物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍；而人力資源增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。由此可以看出，好的人力資源管理是企業的頭等財富。在當今時代，只有把人力資源提升為人才資源，才能形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創新、有利于促進人才與企業共同和諧發展的新型企業。因此，建立一套科學的人力資源管理，激發員工的積極性和創造性，才能為企業創造更多的財富。
（一）企業文化對人力資源管理具有一定的激勵作用
如今企業之間的競爭是相當殘酷而激烈的，所以，每個企業都在尋求一個有效的發展方法。在當今企業，企業文化是一個隱形的精神財富，對企業員工而言是一種正能量。目前，不同企業存在的不同的規章制度為企業員工提供了一個行為規范，而企業文化則為企業職工提供了一個良好的工作態度。企業的命運和企業員工是緊密相連的，所以，一個良好的工作態度往往能給企業創造更高的效益。
（二）企業文化對人力資源管理具有一定的凝聚力
企業管理包含了企業文化，而企業文化可以提高企業員工的凝聚力量。作為一個尋求長期發展的企業，必須要有自己獨特的經營理念和獨到的企業文化，在企業文化和企業人力資源管理中，最為重要的一點就是以人為本，始終關懷員工。在企業文化的建設中，企業的員工之間相互存在人與人之間的距離得到縮小，這提到了企業各部門之間的協調性，從而使企業的綜合競爭力得到提升。
三、如何使企業文化更好的促進企業人力資源管理
（一）豐富企業文化內容
在當今時代，作為企業精神的核心，企業文化在企業的人力資源管理中起到了一個十分重要的作用。隨著企業之間的競爭日益殘酷，提高企業文化來促進企業建設成為了一個行之有效的方法。隨著時代的演變和人們思想觀念的轉變，根據企業的不斷發展，不停的豐富和發展企業文化才能使企業文化順暢的發展下去，并適應不斷變化的企業目標。優秀的企業文化可以提升企業員工工作的態度，并為企業的人力資源管理做出強有力的貢獻。
（二）提升完善企業文化
企業的發展需要不斷的努力，同樣，企業文化的建設也需要人們不斷的努力才能完成，固步自封是所有企業發展得到遏制的一個重要原因。要使企業人力資源管理得到有效的提升，必須要不斷的提升企業文化。宣傳教育是一個重要的手段能夠讓企業員工認識到企業文化，并深入理解其內涵。但是，單一的企業文化與一成不變的教育宣傳方式難免會使企業員工產生抵觸心理，所以，要豐富企業文化的發展方式，從多方面來提高企業員工對企業文化的認識。
（三）提升企業工作人員對企業文化的認識
作為企業的虛擬財富，企業文化在企業發展中的意義越來越被人們所關注，如今企業管理者經常通過企業文化的傳播來使企業人力資源管理工作更為順暢并有效地發展開來。企業內部專門負責企業文化的職工要不斷的學習先進的科學文化知識和先進的企業管理理念，綜合融入到自己的企業當中，不斷的豐富并強化企業的文化建設，提高企業員工對自己企業的文化認識程度。只有不斷的學習和吸收外來優秀文化，才能使企業文化得到有效的建設，從而促進企業的人力資源管理。
四、結語
總而言之，企業人力資源管理是建立在企業強大的人力資源之上，沒有人力，更談不上管理。所以，企業人力資源管理必須要以人為本。在此基礎之上，企業管理者要學會通過企業文化理念的灌輸來使企業的人力資源得到提升，以此來實現通過企業文化來促進企業人力資源管理。企業在今后的發展過程中，無論是發展哪一條道路，都要堅持以人為本，采用科學的管理理念來使企業更為強盛，贏得經濟效益。
作者：張譙寧 單位：亳州職業技術學院管理學系
第五篇：企業管理企業文化作用
一、企業文化在企業中存在的必要性
1.影響著企業的發展方向
在企業的管理中，企業文化的存在對企業發展方向有著重要影響。因為企業文化決定了一個企業的價值觀，這些價值觀在短期內可能對企業產生的影響較小，但長久看來會影響到企業未來的決策，畢竟精神層面的影響是長遠而持久的。企業文化是一個企業長久發展的過程，深入到企業工作生活的各個方面和角落，對人的思想和為人處事會產生潛移默化的影響，精神和思想方面的影響對企業發展方向和重要決策會起到重要的引導作用，甚至會影響企業的重要決策。因此，企業管理模式和發展的戰略必須和企業的發展方向一致，這樣才能使員工認同并且增強員工的凝聚力，使員工的工作理念和價值取向和公司的文化相一致，保證員工對企業有一定的認同感。另一方面，如果企業的文化得不到員工的認可，就會使員工在工作中存在抵觸情緒，在遇到問題的時候不能從公司的利益考慮問題，就會對企業的凝聚力產生影響，對企業以后的發展產生嚴重的后果。
2.約束員工的行為
企業文化本身就是在長期發展過程中形成的對企業較為有利的價值取向，這本身就是員工良好道德品質的集合和員工在工作中潛移默化的價值觀形成的契合。這種價值取向在長期發展中形成了價值觀，對員工的行為會產生一定的約束作用?？傮w而言就是企業文化以其蘊含的道德約束影響著員工的日常行為，使員工在進行工作的過程中各項工作按照公司的規定進行，保證企業的利益。員工在企業文化的引導下，各項工作都能從企業的利益出發，為企業的長久發展提供保障和基礎。企業方面來講，員工通過自身的行為使企業文化能不斷得到認可并且不斷進行補充，使企業的優秀文化能不斷得到發展和傳承。企業文化理念的理解，極大地提高了公司員工積極性、主動性，為企業管理水平、經營效率、產品品質的提升發揮了重要作用。
3.加強企業凝聚力
企業文化和企業的正常生產經營進行結合可以很大程度上加強企業凝聚力。企業文化可以以其特殊的方式將一個企業的員工凝聚起來，形成企業的核心價值取向。企業的凝聚力對企業發展有非常重要的影響，和企業的利益息息相關，一個真正具有凝聚力的團隊才能實現企業和員工的雙贏。企業文化在特定的環境下可以改變企業的困境，提升員工的激情，增加員工的企業歸屬感。如果一個企業的發展陷入困境，那么通過企業的凝聚力可以使員工擺脫現階段的消極情緒，團結一致，共同應對企業的困境，利用員工的歸屬感和依賴感使員工發揮其創造性，扭轉企業的困境。
二、建設優秀企業文化的途徑
1.重視員工的利益
企業文化要想長久的發展不僅要關注企業自身的利益，員工的利益同樣重要。現代企業管理是以人為本的管理模式，要想員工對企業存在認同感和歸屬感，員工的利益非常重要。以人為本的原則，即是在企業內部重視員工的利益，對外來講重視客戶的利益。企業取得成功離不開企業內部員工的共同努力，是員工通過自身不斷努力為公司創造了價值。因此，在進行管理的過程中員工的利益非常重要，要想員工對公司存在歸屬感，員工的自身利益首先要得到保障。員工的生活得到了保障，在企業中工作，才會全心全意地努力付出，以這樣的狀態工作才能使顧客滿意，從而就對社會做出更多貢獻。以人為本的企業文化，不僅要鼓勵員工努力工作為企業賺取利益，更應該注意培養全體員工的社會責任感，例如，遵守職業道德、保護環境、關心公益等。企業文化堅持以人為本的原則，才能做到真正提升企業的凝聚力，增強企業的創造力，激發員工的執行力，確保企業組織的良好運作，提高企業的競爭力，促進企業健康發展。
2.創新企業文化
時代在不斷進步，同樣企業文化也在不斷進步，為了適應時代的發展要求，應該不斷地對企業文化進行創新，以適應日益變化的企業環境。所謂企業文化創新，即當周圍環境改變時，企業根據自身特點來改變體現企業共同價值觀的企業文化，不斷創新和發展的活動過程。第一，企業文化創新應該對企業文化內涵的理解更加深入，對企業文化的定位更精確。這可以從企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象方面入手。第二，企業文化創新應該摒棄傳統封閉的思想，從根本思想上進行轉變，接受并適應新時代下市場經濟的發展觀念、改革觀念、競爭觀念和效益觀念。第三，企業文化創新應該認真學習和吸收國內外優秀的管理經驗，掌握最先進的管理知識和技能，在企業文化的建設上積極地與世界接軌，為企業未來進軍國際市場做好準備。
3.加強員工的企業文化培養
公司最大的產出是人才，加強對員工企業文化的培養至關重要。首先，讓員工參與到企業文化建設中來。與員工共同建設企業文化，領導層可以廣泛的征求員工意見，共同商討企業文化層面的事宜，全程參與其中，員工會有參與感和榮譽感，之后也會通過比較好的實踐共同認可企業文化。其次，加強對員工的培養。員工是企業的發展動力，是企業長期穩定發展的重要支撐，最好的企業都將人才培養放在最重要的位置上，因為現在的企業競爭，說到底是人才的競爭。因此，提升員工的技能不僅有利于員工自身的發展，也能為企業帶來更多利益。
三、結語
企業文化是企業賴以生存和發展的重要保證。企業為了長久的發展不斷進步，必須要重視企業文化，注重培養企業文化，提高企業核心競爭力，使企業在未來的發展競爭中立于不敗之地。
作者：范海鳳 單位：合生創展集團有限公司
第六篇：企業文化人力資源管理解讀
一、企業文化與人力資源管理融合的重要性
企業文化內含于企業全過程管理，外顯于品牌與形象，是衡量企業綜合實力的重要標度，對企業的未來發展產生著決定性的影響。而從企業文化的建設和發展角度看，人力資源是企業文化發展進程中的重要戰略資源，在以人為本管理理念的影響下，最大限度發揮企業人的能動性，能夠為企業創造更好的經濟社會效益。將企業文化和人力資源管理相融合，能夠極大地增強企業的市場競爭力，為企業物質文明與精神文明的共同發展提供更為堅實的后盾，對企業在現代社會的進一步發展具有極為重要的現實意義。
（一）人力資源管理能夠助力企業文化的建設和發展
科學技術是推進社會發展的第一生產力，而推進科學技術創新發展的重要動力之一就是人力資源。企業的發展也是如此，在享受科技進步強大推進力的背后，同樣是人力資源這一核心競爭資源發揮著決定性作用。因此可以說，科學先進的人力資源管理是企業最重要的財富之一，只有在發展過程中將人力資源上升為人才優勢，才能促進企業人才在現代社會的進一步成長和創新，推進人才與企業協同發展。而用企業文化對員工思想進行激勵和相應的約束，用科學先進的管理理念對現有管理模式進行更新，能夠有效提升企業的經濟效益，保證企業在現代社會愈加激烈的市場競爭中，始終保持健康穩定的發展趨勢。
（二）企業文化的建設和發展必須以科學的人力資源管理作保障
企業文化在逐漸發展建設中形成的一項重要思想內涵就是制度文化，可以說企業文化的建設和發展過程本身就代表了企業制度文化的健全和完善過程。而企業的人力資源管理作為企業制度文化建設的重要載體，為企業文化的建設和貫徹落實提供了相應的保障，如果失去人力資源管理制度的支撐，企業文化內涵再為豐富也不過是一紙空文，無法對企業的建設和發展產生影響。因此，企業必須加強對人力資源管理的重視，根據企業實際發展情況建立健全管理體系，逐步提升管理水平，通過科學的、人性化的管理逐步調動員工的工作積極性，激發員工的社會責任感和使命感，從而推進企業文化建設逐漸走向成熟，為企業文化的貫徹和執行提供強有力的保障。
二、促進企業文化與人力資源管理相融合的具體措施
（一）從企業文化建設層面促進二者相融合
從企業文化建設層面促進二者的有機融合主要包含兩個方面的內容。一方面，充分發揮企業文化所具備的精神激勵作用促進二者融合。企業文化是企業在漫長的發展歷程中，逐漸形成的價值觀念和行為規范等，能夠在精神上給予員工強大的支持，可以通過對企業員工個體行為的影響對企業的人力資源管理產生相應的影響，因此必須要發揮企業文化的精神激勵作用。企業文化與人力資源相融合的目的其實是規范員工的行為，并通過提升所有員工的思想意識來達到提高其主觀能動性的作用。浙江省某企業為了做好人力資源管理，并提升核心競爭力，將企業文化與人力資源管理相融合，取得了良好的效果。企業領導層向員工講述企業文化內容，從而提升其價值觀，讓所有員工都具有凝聚力。同時給予員工最大的精神支持。此外，企業管理人員加強對員工的管理，但以企業文化為前提，讓員工深刻地感受到企業文化對其發展的深遠影響。該企業在將企業文化向員工灌輸和對人力資源進行管理過程中，將企業文化與人力資源管理相互協調作為主要目標，從而發揮企業文化對員工激勵的作用。那么企業從如下兩個方面進行人力資源的管理：一方面，企業可以通過企業愿景以及相應的精神激勵灌輸，逐漸幫助員工樹立為了實現企業共同目標而努力的工作信念；另一方面，企業應該堅持以人為本的管理理念，比如，嘗試建立相對科學的自助式整體薪酬分配體系和具有彈性的福利制度，通過薪酬激勵增強企業的核心凝聚體，促進企業文化和人力資源管理相融合。另一方面，引進和創新先進的企業文化促進二者相融合。現階段，為社會所公認的先進企業文化一般都會以企業愿景和戰略發展目標，為人力資源管理指明發展方向，是企業人力資源管理工作的重要戰略指導。而創新的企業文化能夠為企業的經營和發展帶來更大的活力，從而促進企業人力資源管理工作緊隨時代潮流，不斷創新和發展，增強企業的市場核心競爭力。因此，企業應該重點關注企業文化在理論方面的研究以及在經驗管理上的應用實踐，以企業自身發展實際情況和社會現實為依據塑造個性企業文化。同時，企業還應該建立單獨的企業文化管理部門,由專業隊伍進行企業文化的構建、管理和貫徹落實。注意專業部門與人力資源管理部門的積極配合，在建設和發展中逐步形成融合發展方案，構建融合發展措施，真正從企業文化精神和制度管理兩個層面的融合發展中提升企業市場競爭力。
（二）從人力資源管理方面推進二者融合發展
首先，將企業員工的選拔和培訓與企業文化相融合。企業員工的選拔和培訓主要表現出兩個層面的工作內容，在選拔上，企業根據自身文化建設發展趨勢，選拔能夠與企業文化發展相適應的高素質專業人才，增強企業的內部凝聚力和向心力；而在培訓上，應該針對企業不同層次的員工應該制定不同的培訓策略，向新員工灌輸企業的發展愿景和文化價值觀念，樹立合理的企業精神，促進新員工自身發展目標與企業建設目標的和諧統一。對于老員工則應該強化企業文化在其心中的地位，避免老員工在長時間的發展中對企業文化有所忽視，影響企業文化與人力資源管理的有機融合。此外，企業還要加強對員工綜合素質的測評，通過測評判斷對員工培訓的結果。測評的具有內容包含員工的心理素質和人格特征，相關人員結合測評的結果來選拔人才，從而確保員工能夠適應企業提供的崗位，這樣有利于企業了解每一位員工的整體情況，并針對每個員工的綜合素質對其進行管理?？傊?，通過對員工培訓并傳播企業文化，可以提升員工的凝聚力。其次，將員工的績效考核與企業文化相融合。企業在發展過程中，如果忽視了對員工的考核，將會導致員工的行為存在不規范的現象。因此，為了激勵員工更好地參與到工作中來，并提升其創新能力，必須加強對員工的考核，并將員工的績效考核與企業文化相融合，從而全面提升企業員工的綜合素質。企業在員工績效考核過程中，一定要明確各項考核指標，并將企業文化內容與員工績效考核緊密聯系在一起，最終達到激發員工動力的目的。最后，將企業文化中對員工工作行為和職業素質、職業道德等方面的要求具化成企業人力資源績效考核管理的相關指標，在績效考核中加強對企業文化的滲透，讓員工在逐步提升自身績效考核成績的過程中加深對企業文化的理解和把握，進而在工作實踐中自覺踐行企業文化。通常來講，常見的企業員工績效考核方法具有多樣性，包含筆試和知識競答等方式，所以企業在設置績效考核前，一定要針對本企業的實際情況選擇最佳的方法。例如，企業可以運用筆試的方法對員工加以考核，考核的內容需要將本企業文化與人力資源管理內容有機地結合在一起，進而明確績效考核的相關指標，然后考核的員工將考核后的資料向企業的文化報刊投遞，最后考評人員結合考核的人員投稿數量和考核結果去判斷績效考核相關指標，衡量績效考核的作用。總之，企業通過將員工的績效考核與企業文化相融合，可以實現向員工傳播和深化企業文化，從而讓員工在企業文化的滲透下，提升其價值觀，并有利于企業對其有效管理，最終確保員工的行為都更加規范。
三、結語
總而言之，伴隨著我國經濟發展新常態，企業要想在轉型發展過程中，保持穩定可靠的增長趨勢和良好的發展勢頭，必須將企業文化與人力資源管理工作相融合，通過建立健全更為科學高效的經營管理機制，逐步增加企業的內部凝聚力與市場競爭力，才能使企業真正實現基業長青，為未來發展創造更多的財富。
作者：仵明 單位：浙江盛達鐵塔有限公司
第七篇：企業文化與企業管理關系
一、企業文化和企業管理概述
1.企業文化涵義
企業共同的價值觀體系主要包括企業的行為規范、價值目標以及經營哲學等。價值目標是核心，對其他企業文化具有決定性的作用，能調動員工積極性、增強其凝聚力、創造企業有利的經營條件及樹立良好的形象。
2.企業管理涵義
企業管理是指企業管理層對企業的整體經營管理行為，企業管理過程中制定戰略目標、組織生產以及組織工作等，既為企業帶來了經濟效益，同時也為社會帶來了社會效益，滿足人們對于商品的需求。企業管理重點在于企業的戰略管理，即企業在明確其使命后，結合內部環境以及外部影響分析討論產生的戰略目標，實施決策和規劃，同時在實施過程中進行動態管理，確保戰略的進行達到目標。有效的企業管理必須具有特立的價值觀、明確的取舍、專注客戶價值鏈、實時地互動、持之以恒。
3.企業文化與管理的關系
企業從整體上來看，是社會經濟組織，其文化的形成和發展都與企業的經營管理密切相關。企業文化滲透在企業的經營管理每個環節當中，而企業文化建立以及發展也是為了服務于企業管理。企業文化和管理兩者的服務對象是一樣的，所有有關企業管理和文化的活動都是圍繞著企業員工展開。企業管理與企業文化共同作用于企業生產的每個環節，兩者的最終目標都是為了最大限度地實現企業經濟以及社會效益。企業的管理與企業的文化建設之間二者相互促進、相互包容、相互補充以及共同作用。企業文化和管理具有相同作用，都具有約束、調控、規范以及引導的功能，兩者的最終目的也是一樣的，皆是為了使員工崇尚相同企業價值觀，培養其共同愿景，履行共同準則。企業文化與管理作用的對象和目標都一致，兩者結合也是必然。在現代企業經營實踐中，逐漸產生一種全新的管理觀念：將企業文化深刻融入到企業管理。在企業文化與管理的建設過程中，企業的高層管理者要科學處理好企業文化與管理的關系。兩者相輔相成，共同發展，促進企業順利實現其戰略發展的目標，在激烈的競爭中尋求更好地發展。
二、企業文化對企業管理的作用
1.促進企業核心能力提高
建設企業文化是進行企業管理創新的必由之路，同時也是建立完善現代企業制度重要方法。企業文化是建設企業核心力的基礎，是企業實現可持續發展的動力。企業沒有文化就沒有核心能力。企業要成長為世界級的企業，就必須擁有自身的核心能力，也就必須要建設優秀的企業文化。企業文化孕育企業核心能力，并且文化的發展也會推動核心能力的發展。企業文化可提高團隊的精神，鼓勵企業的創新，從而提升企業核心能力。
2.引領形成企業以及員工行為
企業文化表明了企業的信念和追求，在文化信息中都可以看出企業提倡什么以及推崇什么。每位成員都可以從中體會企業對于自己的要求以及期望，自覺地選擇行為方式，走上獲得成功的必由之路；企業管理主要表現為企業戰略決策的制定和實施，它直接決定了企業成敗，正確的企業戰略應當建立在對自身文化全面認識的基礎上。一般而言，與企業文化的現有戰略不一致的，往往難以貫徹實施，因為它抵觸人們共同擁有的價值觀念以及行為方式。
3.增強企業凝聚力以及向心力
企業文化對于群體具有整體激勵的作用，主要表現在凝聚功能，也可以理解為企業文化具有整合作用。企業文化能增強成員的同質性，也就是共同利益和目標的一致性，有利于促使企業成員將企業目標的實現當作自己的職責，使群體行為協調一致。其次企業文化便于企業的信息溝通。由于企業具有相同的價值觀，成員之間會有共同語言和默契。在這些基礎上，可以形成良好的合作關系和良好的人際關系，成員間感情也融洽，既滿足了個人的社會心理需求，也能提高員工對企業的歸屬感以及向心力。
4.展示企業內外形象
企業文化會通過各種文化載體放大，如產品質量、服務等，傳播文化信息。一個企業的優秀文化不僅可以表明企業的目標以及社會責任感，同時也向社會展示自己良好的經營狀態、管理風格以及精神風貌，塑造良好的企業形象，獲得整個社會的肯定。企業的文化還可以通過企業內部與外部信息的不斷交流，及時獲得各種信息和反饋。對于一個企業的評價主要是顯示這些反饋的信息中，因此通過企業文化，企業可以及時調整活動，快速適應外部環境的變化，不斷提高服務質量以及經濟效益。
5.推進企業和諧發展
對人的社會化而言，工作單位具有非常重要的影響。一般個人在企業的社會化，主要是指一個適應企業文化的過程。員工進入企業后，需要將自己的行為習慣、價值觀念以及待人處事都與企業文化相適應，接受來自群體的規范，將自己融入到公司集體中。對公司而言，由于人是勞動主體同時也是文化載體，員工的社會化可以使企業文化得以延續。每個企業都會通過各種手段促使員工成長為企業需要的人才。如果企業擁有非常濃厚的文化氛圍，員工都可以通過文化的傳播相互促進，相互支持，共同進步，積極推動企業發展。
三、提高企業文化管理水平
1.加強企業制度規范的建設
建設企業文化是一個漫長過程。因此，企業需要加強制度方面的建設，用來鞏固企業對于已有文化的建設成果，不斷規范文化建設的成果；加強制度建設，還可以更新不利于企業的文化，指導員工形成正確的價值觀。企業制度是成文的剛性規定，能有效地約束員工的行為，使員工了解企業的文化，指導文化作用，并且認同企業文化，接受企業文化，最終達到企業文化與管理有機統一。
2.堅持以人為本
企業如果想要發揮出企業文化的作用和提高企業的內部管理水平，就必須要堅持文化建設，堅持以人為本的企業文化。只有這樣，員工才會在企業中找到歸屬感，激發員工的工作熱情，增強企業的凝聚力。所以對于企業而言，堅持以人為本的企業文化建設至關重要。只有企業的員工都擁有共同的努力方向，才會提高企業的生產經營水平，實現經濟效益與社會效益的和諧統一。
3.創建企業核心價值
每個人都有其自身的性格，每個企業也有自身的特點，企業應根據自己的特點制定適合企業自身的核心價值。只有制定合適的核心價值，企業才會以核心為中心發展，完善企業員工的價值觀念，實現自身價值觀，有利于員工個人利益和企業整體利益的融合。
4.提高企業員工對企業文化認識程度
企業定時開展各種集體活動，有利于加深員工對企業文化的理解，促進員工對企業文化的認同。企業可以定期征集員工所想的企業文化標語，通過這些標語可以看出員工對企業文化的理解，如果發現員工有不符合企業發展，誤解企業文化時，可以及時糾正；企業還可利用演講宣傳，讓員工參與并學習企業文化，有利于員工約束自身行為規范，引導自身發展，有利于提高企業的管理水平。
四、結語
企業文化和企業管理相輔相成，共同發展，兩者的結合有利于企業建設完善的經營管理體系。企業文化可以極大地推動企業管理能力的發展，企業文化是企業管理不可或缺的部分。提升企業管理水平需要不斷加強企業文化建設?，F代企業管理指導下堅持企業管理和企業文化戰略發展主線，堅持人文主義，增強企業凝聚力，創建企業的輝煌未來。
作者：趙權 單位：北京現代汽車有限公司
