前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設論文(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：企業文化發展建設思想政治工作價值

一、企業文化發展建設和思想政治工作之間的聯系

隨著市場競爭的不斷加劇，企業文化在企業正常發展中占據的地位越來越重，在提高企業凝聚力和影響力等多個方面發揮著非常重要的作用，在企業整體效益不斷提升上有著重要推動作用。因此，作為影響企業長遠發展的重要因素，企業文化建設的有效進行，可以使企業的產品、服務質量、整體形象、員工素質等得到快速改變，從而獲得更多客戶的認可和支持，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障。在實踐過程中，企業想要充分發揮自己的優勢，就必須注重企業文化發展建設中的思想政治工作，不斷發揚企業精神，正確處理兩種之間的關系，才能確保企業文化得到有效構建。根據企業的整體發展情況來看，企業文化建設和思想政治工作的核心都是注重以人為本理念，不斷提高企業員工的整體素質、工作積極性，并在合適的激勵政策下，推動企業嚴格按照發展目標前進，從而在加強企業內部管理和控制的過程中，最大限度的發揮企業員工的價值，是促進企業市場競爭力不斷提高的重要保障。在實際的企業文化發展建設過程中，有效開展思想政治工作可以讓企業員工的思想更加開闊，在促進員工關系協調發展和加強部門之間協調性的同時，還能增強員工的企業忠誠度和提升意識，最終幫助企業員工制定和規劃出更科學、更合理的職業發展目標。通常來說，企業文化發展建設和思想政治工作之間具有一定統一性，他們都是以馬克思主義、思想、鄧小平理論等為重要指導思想的，并在對我國基本國情進行全面分析的基礎上，以企業長遠發展為目標，制定出各種政策和方針，對于企業可持續發展有著重要影響。

二、企業文化發展建設中思想政治工作的價值

在實踐過程中，企業文化建設、思想政治工作兩者多面對的對象都是企業員工，在加強內部管控和充分利用各種現代管理手段于設備的情況下，思想政治工作有著非常重要的價值，對于培養高素質、高技能、高水平的企業建設人才有著重要影響。總的來說，企業文化發展建設中思想政治工作的價值主要體現在如下幾個方面：

（一）在企業發展方向方面具備的價值。

在企業開展各種活動、實施相關政策前，必須高度重視思想政治工作，制定具有一定可行性的策略，才能在不斷加大思想政治工作宣傳力度的基礎上，確保企業發展方向的正確性和可靠性，從而提高企業的市場競爭力。在實踐過程中，企業文化建設的不斷推進，可以為思想政治工作起到很好的引導作用，并不斷增強企業員工的工作熱情和集體榮譽感，從而促進企業員工整體素質水平不斷提升，對于提高企業員工對企業文化的認識有著重要影響。在企業的長遠發展中，員工是重要的決定因素，必須對人力資源管理給以高度重視，注重思想政治工作的有效性，才能讓企業員工從根本上對企業文化建設的重要性有比較全面的了解，從而為企業文化建設提供重要基礎。現展中，企業法所面臨的問題不不僅是市場競爭的不斷加劇，在企業整體形象、先進技術、先進生產力等方面都必須加強管理，才能促進企業整體實力不斷提高，從而確保企業始終堅持正確的發展方向。

（二）在企業文化建設創新方面具備的價值。

根據企業的整體發展目標，注重企業文化建設的先進性，將企業文化建設、思想政治工作有機結合在一起，才能真正促進企業文化建設不斷創新，從而構建一條具有中國特色的企業文化建設思路，最終促進企業員工個人觀、價值觀、人生觀等規范化發展。在不斷開展思想政治工作的過程中，企業文化建設的有效推進，可以使各種政策得到有效落實，并在企業文化的影響提高企業員工的工作積極性，從而充分發揮企業員工的最大化價值，真正為企業員工提供更廣闊的發展空間，是企業市場競爭力不斷提高的重要保障。

（三）在企業整體規劃和發展方面具備的價值。

在不斷加大思想政治工作管理力度的過程中，企業文化建設已經取得一定成果，是企業管理水平不斷提升的重要途徑，因此，思想政治工作的有效開展，是企業整體規劃和發展得到有效實施的重要保障。在實踐過程中，企業文化建設和思想政治工作的不斷融合，可以使企業的市場風險防范能力得到提高，并且，通過完善各項管理制度和機制、制定合適和獎懲制度和考核標準，企業員工的潛能可以得到不斷激發，從而促進企業各運行環節有序進行，是構建和諧環境、增強工作氛圍的重要手段。因此，根據企業文化建設的具體情況，合理的開展各種思想政治活動，才能嚴格按照企業的發展目標執行，從而正確處理后企業文化建設和思想政治工作之間的關系，為企業可持續發展提供重要支持。

三、結束語

綜上所述，企業不斷發展的過程中，企業文化建設和思想政治工作都占據著非常重要的地位，是企業市場競爭力不斷提高的重要保障。因此，根據企業的整體發展情況，嚴格制度各種管理制度，加大企業文化建設、思想政治工作的宣傳力度，才能真正提高企業員工對他們的認識，從而推動企業整體效益不斷增長。

作者：李平 單位：石家莊市金城實業公司

第二篇：企業文化建設互聯網思維探析

1.互聯網時代呼喚

企業文化建設創新傳統工業時代的企業文化建設主要采用自上而下的傳播與落地，內容容易流于空洞、提出容易流于隨意、貫徹容易流于形式。互聯網時代的來臨，帶來了信息化、網絡化、移動化的全新特征與趨勢，將互聯網思維運用于建設企業文化，應以探索每一位員工對企業文化不同層次的本質需求為基礎，建立以員工為中心的企業文化建設體系，改變傳統的被動參與方式，使每一位員工成為企業文化建設的主體。國網浙江信通公司運用互聯網思維探索企業文化建設新路徑，運用互聯網技術搭建企業開放共享、協作創新的溝通交流平臺，創新企業文化物質層面、制度層面以及精神層面的構建，從而實現“制度管事、文化管心”的真正落地。

2.互聯網思維促企業文化落地

開辟文化傳播新課堂———“云講堂”和“云實訓室”“云講堂”通過開辟具有遠程授課、視頻會議、考試監控“三位一體”功能的“云教室”，舉辦各類文化技術講座、組織專家遠程診斷和多專業團隊聯合會診、開展信息通信聯合反事故演練、組織文化沙龍等多種形式的活動。同時整合全省信通專業資源，打造省地縣一體化的信通“云實訓室”，建立分層分類的立體式培訓網絡，實現人才跨區域培養。通過開辟“云講堂”和“云實訓室”，搭建傳播企業文化的平臺、開展對外技術交流與合作的對接平臺、實施專業培訓和實戰演練的操作平臺、開展科技創新促進崗位成才的展示平臺。建立文化傳播新組織———虛擬團隊為更好地整合全省信息通信人力資源，公司加強專業人才隊伍建設，組建了以專業細分、技術共享為主要特點的跨地域、跨組織的虛擬團隊。虛擬團隊在企業文化傳播中，以團隊目標為導向，統一價值理念和發展戰略；以成員為核心，統一行為規范，加強員工隊伍建設和執行力建設；以聯結為平臺，統一工作標準和流程，推進品牌建設。遵循“顯性導入，內化于心；隱性滲透，固化于制；剛性指引，外化于行”的工作思路：顯性導入，提升虛擬團隊成員對企業文化的認識水平，實現從不知到認知，再從認知到認同的思想轉變；隱性滲透，抓好制度建設，將文化與制度、流程有機結合，實現“文化是無形的制度，制度是有形的文化”的目的；剛性指引，將企業文化融入到虛擬團隊成員的日常行為規范中，實現文化落地生根，增強企業軟實力。打造文化傳播新平臺———“大政工”云平臺和“信通家園”手機APP平臺公司在內網搭建“大政工”云平臺，圍繞“黨的建設、企業文化建設、隊伍建設”核心，打破黨、紀、工、團工作條線式分類，實現融合聯動，全面展示企業愿景、責任、黨風廉政、精神文明、企業文化、品牌建設、工會及共青團等各項工作，員工可以隨時隨地以自媒體方式加入“云平臺”，實現企業、部門與員工的信息共享和互動。構建以職工群眾廣泛參與為特色的“大政工”格局，體現了“大政工”工作的整體性、開放性和兼容性，建設經驗在省直工委黨建信息化推進會上作交流，中石化浙江公司等多家單位前來學習。自主開發“信通家園”手機移動APP平臺，在全省信息通信專業推廣使用，實時推送信通工作動態，交流工作經驗，分享生活點滴，為省地縣信通員工搭建了溝通交流的平臺，營造了“我愛信通家園、建設美麗信通”的文化氛圍。“信通家園”APP目前設有“新•聚焦”、“云•講堂”、“樂•分享”、“微•社區”四個板塊，分別實現了實時推送信通工作動態，專業技術交流，探討人生的體驗和小型APP社區等功能。整合文化傳播實踐基地———“大政工”實踐基地有效地整合黨員活動室、廉政教育基地、職工之家、勞模工作室、青年工作室等諸多活動陣地，建設統一的“大政工”實踐基地。通過科學合理的場地規劃和布置，融合了黨、紀、工、團活動陣地的功能，既能分時開展活動，又能聯合組織活動，實現了活動陣地的綜合利用、學習資源的有效共享和費用的統籌使用。

3.企業文化建設實現全面提升

擴大了時空范圍的延展性。以互聯網技術為手段，實現了企業文化在橫向及縱向時空范圍的擴大延展，實現了“零距離”全覆蓋。縱向方面，實現了省地縣信通專業的“零距離”溝通，實現了組織機構的虛擬扁平化。在這樣一種互聯平等的文化機制里，任何一名基層員工可以就遇到的問題向任何人進行詢問與討論，淡化了“領導”的概念，為員工無障礙成長創造了條件。橫向方面，實現了跨部門、跨專業的融合，打破了專業壁壘，不同專業的員工可以就自身擅長的領域開設網絡虛擬課堂，促進專業間的交流共享。提高了文化傳播的實效性。利用移動互聯技術“實時快速”的特征，提高企業文化傳播的實效性，做到了三個“第一時間”：第一時間推送信息動態。利用手機、平板電腦等智能終端的推送功能，使得工作在一線的基層員工實時獲取企業的信息動態，確保企業員工在信息獲取上保持實時同步，建立員工與企業高度同步的新機制。第一時間開展交流討論。當任何一名員工需要就工作涉及的業務流程、技術難點、亦或是感興趣的前沿技術開展詢問討論時，僅需要選擇所需詢問的專家對象或者圈定討論范圍，即可實時開展在線討論，獲取解決方案。第一時間征求意見建議。企業開展的各項工作可通過移動終端第一時間征求員工的意見與建議，開展活動方案的在線投票、考核評價的在線測評，以高效的方式建立企業文化建設的閉環機制。豐富了形式內容的多樣性。基于互聯網思維的企業文化建設將企業文化與每一位員工的真實需求相聯系，讓員工成為企業文化建設的真正主體，利用員工發散的思維豐富企業文化建設形式的多樣化。以企業文化大數據平臺為依托，從大數據的視角分析最為貼近員工需求的企業文化活動開展形式，根據員工訴求的反饋，運用大數據關聯、聚類等技術進行分析整合，探索企業文化傳播、落地的最優形式。

4.總結

強化了信息傳遞的互動性。移動終端及新媒體的全方位應用，形成了企業文化雙向互動的傳播路線，實現了“四個互動”。縱向互動，突破國網“五統一”企業文化自上而下囿于理念傳播的模式，總結提煉基層員工在企業經營管理、生產實踐中踐行企業文化的生動案例進行典型宣傳，以所知、所感深化認同。橫向互動，打破黨紀工團專業條線相對獨立的文化陣地，將多樣的文化形式與內容交互集成，形成企業文化建設的橫向互動。內部互動，企業內部員工之間以點對點、點對面、面對面的方式實現工作、生活的全方位互動，形成一種以移動互聯為手段的互動文化機制。外部互動，打破企業文化易固步自封的現狀，實現企業與外部社會的雙向互動。通過微信公眾號、微博公眾號主動向社會公眾推送企業信息，推廣企業品牌。通過開放留言板、定期開展問卷調查、在線答疑等方式獲得外部社會對企業的意見與反饋，實現內部文化與外部社會的雙向互動，形成企業文化完善提升的循環機制。

作者：吳惠芬 黃宇騰 蔣城穎 單位：國網浙江信通公司

第三篇：中小企業文化建設探究

1我國中小企業文化建設的現狀及存在的誤區

1.1我國中小企業構建企業文化的現狀

隨著我國中小企業的不斷發展，中小企業的文化建設受到社會各界的關注，文化建設在企業中的作用越來越大，對于企業的生存和發展有很大的影響。為此,2011年8月至10月，中國企業家組織實施了企業經營者問卷跟蹤調查。根據調查，除少數企業已進入文化建設的深化階段外，大多數文化建設尚處于基本形成和醞釀探索階段。許多企業經營者大多認識到企業文化建設的重要性，但是在行動上還存在著較大差距。比如很多企業并不清楚企業文化的真正本質，對于企業文化的涵義不是很明確；有的企業里設有專門的機構來專門管理這一塊，但也形同虛設。中小企業的領導者對于文化建設不重視，并沒把企業文化納入企業整體發展規劃當中去。中小企業還有一部分是家族企業，隨著企業的發展壯大，出現了很多弊病。

1.2我國中小企業構建企業文化的誤區

雖然中小企業的管理者知道企業文化是非常重要的，但構建企業文化卻在中小企業中成了不可小覷的一個坎。以至于企業文化做成了表明功夫，看不到實效，反而還是投入中的無底洞，走入了構建企業文化的誤區。很多中小企業在塑造企業文化的過程中，只在表面下功夫，像在辦公室貼上勵志的語句，工廠懸掛團結奮進的條幅，把名言警句當作企業文化的靈魂。這實際上是把企業文化當作花瓶，這是在曲解企業文化。大家都知道，構建企業文化就是要把企業的思想統一起來，提高員工的工作熱情，增強員工的信心和整個團隊的凝聚力，提高工作效率，創造出企業的最大價值。

2對中小企業存在的問題的原因分析

2.1關于企業文化的涵義

企業文化就是在一定條件下，長期形成而被員工和社會普遍認同的價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、文化環境、產品品牌及經營戰略等的集合體，是一種凝聚人心,以實現自我價值，提升企業競爭力的無形力量和資本。概括的說：企業文化是在實踐中真正實行的而被企業所信奉和倡導的一種價值理念。企業文化是一種良好的群體意識，具有鮮明的時代特點和企業個性。它對于企業和員工具有強大而持久的凝聚作用、激勵作用、約束作用、導向作用、紐帶作用。企業文化不僅能增強員工對企業的責任感和榮譽感，同時能增強社會對企業的向往和認同感。企業文化是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，具有很強的承繼性、時代性、層次性。企業的文化氛圍如何，決定著企業的競爭力和持久力，是企業發展的動力和智力支撐。沒有先進經營機制的企業是注定要失敗的，同樣，沒有先進企業文化和精神內涵的企業也是會失敗的。因此，要鍛造一個有影響并可持續發展的企業，切不可忽視企業文化建設。

2.2傳統企業文化的局限

中國傳統文化對家族企業的企業文化有很深的影響,它的組織規范、人事制度、經營管理都深深打上傳統文化的鮮明烙印,呈現出一種家族化、實用主義、個人化、感情化、封閉性等特征。在現在的市場經濟條件下，這樣的企業文化體系已經不能適應，約束了中小企業的向前發展。

2.3中小企業管理者缺乏正確認識

大多數管理者沒意識到企業文化建設對于中小企業的重要性。首先，他們認為企業文化建設就是給企業裝門面，沒必要在企業文化上投資太多。其次，他們認為企業文化建設是大企業才需考慮的問題，等中小企業發展壯大后再進行企業文化建設。

2.4構建企業文化是領導者考慮的事與員工無關，讓員工缺乏歸屬感

有些企業認為企業文化建設是企業管理者的事，主要通過管理者對于整個企業的運籌帷幄來決定企業的發展，并通過下達給員工，讓其強行接受管理者的意識和理念，這樣做卻忽視了員工的主觀能動性，讓員工也缺乏歸屬感，不利于工作的展開。企業文化的建設就是是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求統一行動起來，與企業形成統一的價值觀，讓員工自覺、自愿的認同企業文化，。只有員工的積極參與，才能保證企業各項工作順利進行。如果讓員工認可你的企業，認可你的文化，就可以讓員工把企業當家，同心協力讓企業走的更遠。

3中小型企業文化建設的策略

3.1提高管理者素質，加強對企業文化的正確認識

企業的管理者在構建企業文化過程中起著主導作用，而一個企業的企業文化也能體現出企業管理者管理過程中的領導風格、經營理念和價值觀。因此，作為企業的管理者，需要不斷地學習各種知識，提高自己的素質，提高自己的經營管理能力，加強對企業文化的正確認識。需要激發員工的主觀能動性，讓員工參與到文化建設中去，這樣有利于培育團隊精神，可以增強企業的凝聚力。

3.2建立良好的企業制度

企業制度是企業文化的一部分，因此，要構建企業文化，就要建立良好的各項制度，比如獎懲制度和考核制度，并且要嚴格按照制度執行，獎罰分明。很多中小企業大都采用期權獎勵制度，把經理人和員工緊密的聯系在一起，要建立和完善企業的各種制度然后再引進經理人。如果企業制度還沒完善就引進經理人，有可能會出現很多問題。所以，沒有制度是不行的，一個企業要想發展，就需要建立各種制度，以滿足企業發展的需要。

3.3樹立中小企業的誠信文化理念

企業的誠信反映了企業的信用、實力和形象，是企業的一種無形資產。對于企業來說，誠信文化的建設，是企業文化的基礎建設和根本建設。誠信就是守諾、踐約、無欺，是公民道德的一個基本規范，是一種準則、一種規范、一種責任，是和諧社會的靈魂。企業必須以誠信文化為基礎來建設企業文化，以建設企業文化來打造誠信企業。中小企業要想打造誠信品牌就需要全體員工的參與。對全體員工展開企業誠信文化教育，樹立企業誠信理念，誠信是企業存亡與興衰的試金石。企業有了誠信，才能在市場競爭中爭取到更多的客戶，贏得更多的市場，最后獲得一個可持續發展的企業。

4總結

總之，企業文化建設對于中小企業的生存和發展至關重要，中小企業一定要重視企業文化建設，在實踐活動中，中小企業應逐步落實、發展和完善自身的企業文化，使之不斷地適應市場發展的需要，從而提升企業的競爭力，實現中小企業的良性發展。

作者：劉國芳 單位：山西管理職業學院