前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)文化核心競爭力建設(shè)研究，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、先導(dǎo)作用-是指導(dǎo)企業(yè)走向未來的可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身條件和自身的比較優(yōu)勢，以實現(xiàn)自身利益和科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，面向全球、面向未來的全局性、前瞻性、決定性的決策方略。企業(yè)文化是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。企業(yè)家首先應(yīng)該是戰(zhàn)略家，是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略思想的首倡者和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計者和強力推進者。其次是指導(dǎo)未來，要敏銳感知，積極對策，危機意識和前瞻思考。再次要切實可行，要有比較優(yōu)勢，借鑒經(jīng)驗，整合優(yōu)勢，招商引資和招才引智，既要總結(jié)昨天，看好今天，更要準(zhǔn)確看好把握明天。這才是一個企業(yè)不斷把蛋糕做大，永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本保證。

二、核心作用-不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

首先現(xiàn)在市場競爭與企業(yè)競爭的最主要的手段，用一句話來概括就是誰擁有別人沒有的核心技術(shù)，也就是核心競爭力。判斷企業(yè)是否擁有和掌握核心技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)有以下兩個：（1）市場需求標(biāo)準(zhǔn)。具有廣泛的市場需求性，能夠為人們提供更新更高的使用價值，能夠滿足人們更多更好的消費需求，即物質(zhì)文化需求和精神享受；（2）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。也就是企業(yè)獨有的領(lǐng)先技術(shù)，即獨立的知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)領(lǐng)先，不易模仿，在一定時期內(nèi)不能被替代。所謂企業(yè)的核心技術(shù)，必須同時具備以上這樣兩個評判標(biāo)準(zhǔn)，才能夠被稱為企業(yè)的核心技術(shù)，二者必須同時具備，缺一不可。無數(shù)企業(yè)發(fā)展的實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)將代替資金和技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的基本要素。企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)和核心競爭力的提升將是一個長期而艱難的過程，絕不可能一蹴而就。

三、保證作用-這是建立具有中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

（1）必須建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬明晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護嚴(yán)格，企業(yè)多元化，出資人到位，保全原則。（2）擁有科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)：建立健全高效精干的決策經(jīng)營指揮系統(tǒng)，明確位責(zé)權(quán)利關(guān)系，必須引入獨立董事保護中小股東的合法權(quán)益，建立決策委員會提高決策水平，建立嚴(yán)細(xì)實的工作制度，定期述職述廉，問責(zé)追究。（3）建立健全科學(xué)高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)管理運營模式：企業(yè)三項制度必須改革到位。企業(yè)必須是全員合同、能進能出的員工管理制度；企業(yè)必須是競爭上崗、能上能下的干部管理制度；企業(yè)必須是績效掛鉤、能高能低的收入分配制度。（4）建立科學(xué)合理的、充分調(diào)動員工積極性的收入分配制度。薪酬的基本構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括：職業(yè)年薪、各項獎金、職務(wù)津貼、股份期權(quán)、保險收入等。（5）中外無數(shù)企業(yè)發(fā)展的實踐早已證明：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理變革的主要推進器，擁有優(yōu)勢企業(yè)文化支撐的企業(yè)制度才是企業(yè)發(fā)展進步的真正保障。

四、目標(biāo)作用-這是企業(yè)效益不斷提高，資產(chǎn)不斷增大的終極目標(biāo)。

不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化品位，增強企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的文化價值，本身也是不斷提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。

五、根本作用-企業(yè)發(fā)展的根本是建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)人才隊伍。

在市場全球化競爭異常激烈的今天，我們企業(yè)與世界企業(yè)的競爭主要是圍繞以下八個方面展開的：產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)、管理、人才、團隊、機制、規(guī)則、文化等。

作者：劉迎春 李喬 單位：吉林石化公司物資采購部 吉林石化公司保衛(wèi)部