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一、目前外向型出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在的問(wèn)題主要為以下幾個(gè)方面

（一）融資問(wèn)題

（1）銀行放貸困難，提供融資方式單一

目前各銀行都對(duì)企業(yè)的資信實(shí)行分類(lèi)管理，企業(yè)在貸款時(shí)必須要符合銀行的各種各樣的嚴(yán)格的擔(dān)保、抵押條件，最好真正達(dá)到資信標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)并不多。同時(shí)銀行提供的融資方式比較單一，以信用證結(jié)算與融資相結(jié)合的方式為主，功能單一。

（2）缺乏融資的金融機(jī)構(gòu)

外向型出口企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，而在我國(guó)中小型企業(yè)融資渠道主要來(lái)自銀行，但中小型企業(yè)向銀行貸款十分困難。而我國(guó)中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展比較落后，同時(shí)我國(guó)出于防范金融風(fēng)險(xiǎn)的考慮，限制中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，所以中小金融機(jī)構(gòu)也不能為外向型企業(yè)提供很好的融資服務(wù)。

（3）擔(dān)保體系不完善

目前我國(guó)多個(gè)城市建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但實(shí)際擔(dān)保機(jī)構(gòu)并沒(méi)有很好的發(fā)揮自身的作用。擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制影響了資金的擴(kuò)充，使民間社會(huì)資本無(wú)法進(jìn)入；對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和損失缺乏應(yīng)對(duì)措施，基金風(fēng)險(xiǎn)采取簡(jiǎn)單的攤派；相關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)性差，影響了擔(dān)保功能的發(fā)揮。

（二）成本上升

中國(guó)的外向型企業(yè)是以出口加工方式為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、廉價(jià)原材料和能源、國(guó)家優(yōu)惠政策保護(hù)、以及環(huán)保成本低等優(yōu)勢(shì)條件而生存。據(jù)估計(jì)新的《勞動(dòng)法》的實(shí)施，工資大約增加5％-10％，而將給企業(yè)增加20％左右的成本，再加上原材料和能源價(jià)格的大幅上漲，環(huán)保成本增加等，使得資源成本上升，使得大部分中小企業(yè)利潤(rùn)非常微薄。

（三）人民幣升值

目前由于多方面的原因，仍存在人民幣升值的壓力。外向型企業(yè)多以美元為出口結(jié)算貨幣，由于人民幣對(duì)美元升值，其出口利潤(rùn)空間必然受到壓縮。人民幣升值后其價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，訂單減少，出口增長(zhǎng)減緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。數(shù)據(jù)顯示，浙江省大部分出口企業(yè)的平均利潤(rùn)率為4．9％，紡織、服裝等傳統(tǒng)出口企業(yè)的利潤(rùn)率在2％~5％之間。如果人民幣升值3％~5％，許多微利的勞動(dòng)密集型中小企業(yè)將面臨較大生存壓力。

（四）新世界工廠的出現(xiàn)

越南出口額的年增長(zhǎng)率穩(wěn)定地保持在20%左右。在越南最昂貴工業(yè)區(qū)建廠的成本也只是在中國(guó)最好地段的大約一半。[2]同時(shí)成本更低廉，目前越南一名工人的工資只有中國(guó)的幾分之一。越南許多經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)自于那些中國(guó)統(tǒng)治的行業(yè)，比如紡織、制鞋和玩具。越南新世界工廠的出現(xiàn)，已經(jīng)成為中國(guó)制造一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)者。

二、針對(duì)以上問(wèn)題改善的辦法

（一）建立完善的融資服務(wù)體系

（1）制定有關(guān)法律法規(guī)和金融政策

政府應(yīng)該調(diào)整信貸政策導(dǎo)向,制定有利于外向型企業(yè)融資的法律法規(guī)和金融政策。在政策的制度上要保證扶持外向型企業(yè)發(fā)展的政策切實(shí)落到實(shí)處。消除銀行對(duì)外向型的“歧視”,為外向型的融資渠道暢通建立法律和制度保障。

（2）建立中小金融機(jī)構(gòu)體系，開(kāi)放民間金融市場(chǎng)

建立中小金融機(jī)構(gòu)體系應(yīng)主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是在國(guó)家層面要營(yíng)造中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展成長(zhǎng)的土壤，對(duì)政策上要加大對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)的扶持，同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)管。其次國(guó)家可以建立一些專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，對(duì)外向型企業(yè)進(jìn)行政策性扶持。最后一些獨(dú)立的民營(yíng)中小銀行或其它貸款性金融機(jī)構(gòu)，為外向型企業(yè)融資服務(wù)。同時(shí)，要開(kāi)放民間金融市場(chǎng)，在開(kāi)放的同時(shí)，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，并開(kāi)放民間融資市場(chǎng)的利率，通過(guò)利率杠桿實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（3）完善對(duì)外向型企業(yè)的融資擔(dān)保體系

完善對(duì)外向型企業(yè)的融資擔(dān)保體系可以由國(guó)家設(shè)立的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對(duì)擔(dān)保共同體提供再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和資金支持，分散擔(dān)保共同體的風(fēng)險(xiǎn)；可以由國(guó)家、企業(yè)、銀行和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)組織四方共同參加設(shè)立互助的、專(zhuān)門(mén)用于為外向型企業(yè)向銀行借款時(shí)的非盈利性擔(dān)保基金；可以由其它民間聯(lián)合組建的擔(dān)保共同體，對(duì)銀行貸款提供擔(dān)保。

（二）加強(qiáng)外向型企業(yè)的成本管理

通過(guò)加強(qiáng)外向型企業(yè)的成本管理可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

（1）打破成本管理界限

成本管理不能僅僅只局限于生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該關(guān)注到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，對(duì)生產(chǎn)成本、技術(shù)成本、庫(kù)存成本、后勤成本、銷(xiāo)售成本等所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以科學(xué)手段進(jìn)行管理。

（2）加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成本管理的范疇也由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等等。這些都應(yīng)該是成本管理應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

（3）拓展成本管理范圍

在新的條件下，研究分析成本也就成為企業(yè)成本管理的重要的內(nèi)容。如邊際成本、可避免成本、未來(lái)成本等等。在成本管理中,重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

（三）開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

外向型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路，既做國(guó)外市場(chǎng)，有要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外向型企業(yè)向內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅涉及思想上的轉(zhuǎn)型，更是涉及體制上的轉(zhuǎn)型。

（1）首先轉(zhuǎn)變觀念

外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，首先要從觀念上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。企業(yè)工作重點(diǎn)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)。包括品牌策劃與建設(shè)，渠道建設(shè)與維護(hù)，市場(chǎng)拓展與管理等。從“注重生產(chǎn)質(zhì)量”，轉(zhuǎn)向“注重企業(yè)形象與品牌建設(shè)”。從“按單論利”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略謀利”。

（2）建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品線

外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就需要根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和消費(fèi)者的需求重新規(guī)劃產(chǎn)品線，包括名稱(chēng)、商標(biāo)、產(chǎn)品線等，同時(shí)要建立新的產(chǎn)品模式，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)查、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的終端展示、產(chǎn)品的策略等。

（3）重塑品牌

重塑品牌，這對(duì)于原先不需要靠品牌吃飯的外向型企業(yè)無(wú)疑是個(gè)艱巨的任務(wù)。但要想內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品要占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得較高的利潤(rùn)，就只有做好自己的品牌。根據(jù)戰(zhàn)略定位來(lái)規(guī)劃自己的品牌方向，并根據(jù)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者狀況和媒體狀況，規(guī)劃具體的品牌落地措施和方法，采用多渠道進(jìn)行品牌宣傳。

（4）銷(xiāo)售渠道的建立

外向型企業(yè)過(guò)去的銷(xiāo)售渠道主要是面對(duì)國(guó)外貿(mào)易商為主，比較單一。開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就需要建立自己的銷(xiāo)售渠道。在建立銷(xiāo)售渠道時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的布局工作，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠經(jīng)濟(jì)高效和暢通地送達(dá)顧客手中。

（四）提高科技競(jìng)爭(zhēng)力

未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將集中于科技競(jìng)爭(zhēng),所以提高科技競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于外向型企業(yè)形成出口商品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然引起企業(yè)產(chǎn)品的不斷升級(jí),改變著出口商品的結(jié)構(gòu),從而技術(shù)密集型的商品將日益增多。科技不斷進(jìn)步將導(dǎo)致出口商品的成本逐步降低。科技水平的高低可以直接決定原材料、能源消耗和勞動(dòng)耗費(fèi)的多少。科技的不斷進(jìn)步有利于外向型企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。新技術(shù)產(chǎn)品具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要是這類(lèi)產(chǎn)品可以提高效率、使用價(jià)值大,因而市場(chǎng)需求大。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)外向型企業(yè)的人才培養(yǎng)，提高科技競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵點(diǎn)在于人才培養(yǎng)。所以要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為人才的發(fā)展提供必要的條件。