前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的以人為本的企業文化論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一.企業文化

企業文化的建立需要遵循一定的原則：首先，這一文化的建設必須確保能夠促進企業員工的進步，保證企業員工在企業文化的促進下能夠自主的完成自己的工作任務，并享受自身的工作，同時能夠主動的為企業的發展貢獻力量；其次，企業文化的建立能夠促使企業員工形成“企業家精神”以及“自主精神”。通過企業管理人員的督促作用，可以激發企業員工的才能和作用，最大程度的提升企業生產效率。雖然生產效率并非單單受到人這一因素的影響，但是這一因素是最重要的。另外，企業領導在企業文化建設的過程中，必須依照要求對自己進行約束，自身為企業員工做出表率。最后，企業文化的建立必須要展現企業的優勢，并盡量的克服企業自身的短處，如此，不但能夠令企業員工可以感受到積極的工作氛圍，還能夠促使企業進入一個良性循環。

二.人力資源管理

人力資源管理是企業管理中針對人進行管理的內容，對企業的經營活動產生重要影響。只有保證企業的人員穩定，企業員工各司其職才能夠保證企業發展的穩定。所以針對人力資源管理必須做到：將員工的薪酬同企業的發展相關聯，即個人績效同其對企業的貢獻掛鉤；將員工的獎勵同生產力聯系起來；保證人力資源管理工作建立在溝通的基礎上；實行考核評價制度等。并在日常的管理過程中，將員工看做是佳人，關心員工，讓員工感到自己受到了關注。在任何的企業中，對人的管理是所有管理的基礎。雖然每個企業對于文化的理解都不同，也會形成自身獨有的文化，但是，越來越多的企業和公司還是著手于戰略性企業文化的建設，不斷的改善自身的管理策略，加強自身對于企業人員的管理力度。這是一個企業想要健康持續發展的基礎，所以進行企業人力資源管理是企業文化建設的基礎，同樣企業文化建設也會反作用于人力資源管理。

三.企業文化同人力資源管理的關系

企業文化作為一種管理理論，是隨著現代企業管理理論的發展而產生的，是在長期的企業管理實踐中提煉和總結的。企業文化滲透在企業的管理活動中，人們把它作為一種新的現代企業管理理論提出來，其目的是要有意識地強化企業文化建設，以此來促進企業管理水平的提高。企業領導者要做的重要的事情就是創造和管理企業文化，企業領導者重要的才能就是影響企業文化的能力和創造企業文化能力。企業文化可以幫助企業管理者改善它的信息溝通、人際關系和決策的制定，可以幫助企業創造新的氣氛，以適應競爭日趨激烈的企業環境，形成高度靈活的應變能力。企業文化在一定的企業中形成自己的個性，它是影響自己的成員思考、體驗和行為的主要方式?，F代世界知名企業的成長和發展都無一例外地體現著各自獨特的企業文化。在人力資源的管理方面，應該如何建立企業的文化可以通過借鑒其他公司的經驗進行本公司的企業文化的建立。現在國內外的很多企業都具有自己企業獨特的企業文化，有些公司的企業文化就是一些以人為本的文化氛圍，通過對企業的員工進行約束和激勵，繼而實現企業的經營目標。各個企業有時在不同的發展時期，都有其不同的文化理念，例如競爭的理念、激勵的理念、創新的理念。但是無論企業的文化理念是什么都離不開尊重人才的理念，尊重人才的理念是企業人力資源管理中最基本的文化理念。企業的這些基本理念都是貫穿于企業人力資源管理的制度文化和精神文化中，企業可以積極探索本企業的文化建設。

四.結語

企業文化的發展必須建立在合理的管理手段基礎之上，而企業管理則是企業發展的基礎。企業管理中，人作為管理者以及被管理者，其行為將會對企業的文化發展乃至整體發展產生巨大影響。人力資源管理作為企業管理中最重要的內容，發揮著重要的作用，通過科學合理的管理方式可以將企業中所有的成員才能充分發揮出來，并令企業成員積極主動的為了企業的進步以及發展做出貢獻。同時在企業文化的影響下，令企業成員的觀念發生轉變，從為別人做事，轉變為為自己做事，將企業看成是自己的家，將企業的發展看做是自己的事業進步，促使企業中的每一個成員有勁往一處使，大大激發個人的工作熱情，努力奮斗，為企業的發展貢獻出自己的一份力量。

作者：尹春雷 單位：吉林石化工程設計有限公司