前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房地產企業人力資源管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.員工素質與技能培訓的弊端
現階段房地產企業的從業人員普遍體現出了素質較低的現象，缺乏足夠的專業知識和專業技能。在培訓過程中也并沒有得到很大程度上提升，這些問題應該引起房地產企業人力資源管理部門的關注。
（1）員工素質有待提高
由于房地產行業的飛速發展，激勵了更多的人員從事房地產行業，短期內的人員膨脹導致專業化的人才和高素質人才的流失，這些專業人才在人頭攢動的房地產市場中無法發揮自身的價值也就成為導致這一現象的主要原因。從業者的普遍素質不高，在工作中體現出的盲目性和盲從性極為明顯。
（2）缺乏有力的培訓機制
一部分致力于投身房地產行業的人員因為在入職前沒有得到專業的培訓，入職之后無法完全勝任本職工作，逐漸對自己從事的工作失去信心，這種現象在房地產行業中尤為普遍。對業務的不熟練以及沒有接受專門的心理素質訓練都成為阻礙員工在企業中發展鍛煉的重要原因。
2.有待提高的績效考核制度
在同一行業內，由于受地域和經濟發展程度的影響，員工的績效考核標準往往不同，這也導致了員工的薪資差異較為顯著。在這過程中，績效考核也就暴露出了一些弊端，如：考核機制不隨機；考核過程中不夠客觀；考核形式和考核內容過于簡單等問題。除此之外，房地產企業還缺乏有力度的監督體系來保證考核結果的公平公正。
二、解決策略
1.營造企業文化環境
房地產企業要遵循“以人為本，物盡其用”的人力資源管理理念，將企業文化凝聚力的優勢充分體現在企業建設上來。加強與員工之間的交流，了解員工的價值觀，并且在企業文化的形成中要注重員工自身價值觀的培養。弘揚企業的經營理念，通過媒體等多種方式對外宣傳，對內鞏固，以創建良好健康的企業文化為目標而努力。在企業的人力資源管理理念上要本著與時俱進的原則，引進最新最先進的管理模式，讓管理系統得以完善，先進管理理念能為企業創造更大效益。
2.完善招聘和培訓體制
在企業員工的招聘過程中，要注重員工自身素質和專業水平的考核，提高對高級專業人才的培養培訓，并且扎實做好人才培養工作，將人才培養與完善培訓機制緊密結合。不僅要考慮從業人員培訓的現實性，還要考慮員工自身發展的可能性。在專業培訓的過程中要注重對員工自身潛能的挖掘，同時對培訓過程中出現的問題及時分析及時調整。
3.公平、公開的績效考評制度
房地產行業與其他行業有很大的差異，這就要求人力資源管理部門要基于自身的發展與運營特點制定出合理有效的績效考評體制。尤其要注意以下三個方面：首先，從企業實際出發，制定出適合本企業自身發展的績效考評體系；其次，注重員工的個人成長，做到員工與企業共進退；最后，建立多維的考核模式，績效考核以公平公正為出發點，考核的不僅是員工的業務水平，還要重視員工對自身素質的培養。這一系列考核機制都在很大程度上決定著企業的未來。
三、結束語
總之，仍被視為我國朝陽企業的房地產行業正面臨著前所未有的挑戰以及難以預料的困境，要想打破這一瓶頸就必須要報以積極的心態，順應新時代的潮流，將人力資源管理放在首要位置。注重公司人文環境的建設，以提升團隊凝聚力和員工素質為目標，吸納更多更優秀的人才加入到房地產企業中，并采取一定的政策留住這些人才，與員工共進退。通過一系列措施和策略的實施保證企業本身效益的持續增長和發展。
作者：張彥
