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1、加強企業文化建設的必要性

在當前知識經濟時代下，人們為了使得市場經濟體制得到進一步的改進，從而讓企業的競爭能力、管理水平以及經濟效益得到很好的提升。然而，僅僅依靠成本控制、經濟管理的方法是不行的，管理人員還應該注重企業文化的建設，從而使得企業內部結構的凝聚力增強，只有這樣才使得企業的競爭能力得到保障。而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的管理理念應用到企業文化建設當中，這就使得企業的核心競爭力得到有效的提高。

2、現代企業文化建設中存在的問題

2.1企業管理者對文化建設重視不夠

對于大部分的企業管理者尤其是中小企業來說，企業經營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當中，也就往往只關注對企業自身盈利能力的渴求，而對于精神領域卻基本持忽視的態度，尤其是在知識經濟時代，文化建設對于現代企業的發展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業家并沒有認識到這一重要性，致使企業沒有建立起應有的企業文化體系。

2.2注重企業文化的形式而忽略了內涵

目前，很多企業在搞文化建設的時候，思想上只是主觀地認為企業文化建設就是表面行為，僅僅停留于對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造。企業文化的目的是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的。

2.3企業文化建設缺乏創新

企業文化作為企業的靈魂，是具有企業獨特特點的一種管理模式，每個企業都應該根據自身的特點，構建不同的符合時代氣息的文化體系，然而縱觀現在的企業文化建設，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個性化的特點，也缺乏創新，這在一定程度上使得企業的文化建設并不能夠達到為企業服務的目的。

3、加強企業文化建設的對策研究

3.1提高認識，切實加強對企業文化建設的領導

企業文化建設對于企業的發展具有十分重要的作用，企業領導不僅是企業社會活動的組織者和實施者，更是先進文化的實踐者，因此，企業領導首先必須在思想上對企業文化建設要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質，采取各種途徑使廣大企業領導和職工認識到加強企業文化建設是市場經濟條件下一個企業不斷發展、走向成熟的必備條件，從經濟發展的戰略高度上提高對企業文化建設的認識。企業文化建設是一項關乎企業戰略布局能否得到順利實施的大工程，企業領導者要在提高認識的基礎之上，將文化建設與企業管理制度進行有機地結合，切實加強對文化建設的領導作用，制定規劃，做到分工明確，有章可循，同時要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，盡快建立起完善的企業文化建設體系。

3.2企業文化建設要堅持以人為本，充分發揮員工的積極性

現代企業的競爭歸根到底是對人的競爭，人是企業能否取得生存與發展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業文化建設就只是一個空架子，員工既是企業文化的創造者，也是實踐者，一個企業如何將有限的資源進行合理的配置，利用員工的積極性和創造性，全面提高企業效率，追求利益最大化是每一個企業領導者所面臨的首要問題，而企業文化建設的主要內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的作用，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。因此，企業一定要為員工創造出一種和諧、放松的工作環境，營造一個有利于員工充分發揮創造才能的文化環境，讓其真正成為企業文化的設計師。

3.3豐富企業文化內容，體現企業特色

企業文化建設應有明確的目標，有了目標，才可以圍繞既定的目標展開工作，并在具體的實踐過程當中，還要緊跟形勢的變化，根據自身的特點進行創新，通過不斷地豐富企業文化的內容，來調整好管理者和員工的關系，員工的積極性調動起來了，企業效率才會得到提高，生產經營活動也才能有序開展。另外，每一個企業都應該有自己不同的文化特色，這是由企業本身所具有的特點所決定的，文化建設實施部門在制定自己的企業文化時一定要深入基層、緊密聯系群眾，根據本企業生產經營特點，建立起一套自己獨特的價值體系，這樣企業文化建設才有活力，創新才有成效，企業也才有發展。4、結語總而言之，在現代化企業管理的過程中，加強企業文化建設有著十分重要的意義，它不僅為企業員工提供了一個良好的工作環境，還使得企業內部結構凝聚力得到很好的提升，從而有效的增強了企業的市場競爭能力，滿足了現代化企業發展的相關要求。而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的管理手段應用到了其中，這就使得企業文化建設的效果得到進一步的加強。

作者：賀利 單位：中航工業哈爾濱新能源科技有限公司