前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化深植基層方法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
企業文化在實踐與再實踐過程中，應注重引導員工個人價值觀與企業價值觀相融合。員工只有把個人的發展建立在企業的發展之上，在實現企業價值的同時個人價值也得到了充分實現，這樣才能對倡導的企業文化高度認同并主動踐行，才更愿意為企業的發展長期奉獻聰明才智。在個人價值觀與企業價值觀相融合過程中，應努力塑造個人與企業共同的愿景。當員工真正奉獻而不只是遵從一個共同的愿景時，全身會帶有一股能量、熱情與興奮，將會產生一股驚人的力量，完成原本不可能完成的事情。
二、制度是企業文化有效深植企業的有效載體
企業能夠凝聚人并最大限度地發揮人的潛力，關鍵在于建設以核心價值觀為統領的企業文化?？茖W和技術可以學，但企業全體員工內在的核心價值觀以及由此產生的使命感、動力、激情和凝聚力則很難移植和模仿。走進一個企業，你能感受到一種氛圍，沒有人規定如何如何，員工卻自然而然地身體力行，這就是企業文化的魅力所在。核心價值觀的制度化，是形成企業文化和保障企業文化得到執行的關鍵。只有實現制度化，才能將企業的核心價值觀轉化為員工的實際行動。所謂制度化，就是將企業的核心價值觀轉變為可操作的管理制度進而保障核心價值觀得到執行的過程。企業的文化管理是文化制度化與制度文化化的內在統一。文化制度化是將核心價值觀轉化為實際可操作的管理制度，制度文化化則是將制度理念轉化為員工的思維、追求和習慣，使之得到員工的認同、轉化為員工個人的價值觀，最后實現企業價值觀與員工價值觀的統一，形成企業的“集體性格”，也即企業文化。在這個過程中，關鍵的一環是實現企業核心價值觀制度化。構建以價值觀為導向的企業制度和行為規范，是企業文化內化于心的橋梁。由于人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝進”制度或人們的行為規范，則會加速這種認同過程。企業應該根據核心價值觀去組建或改善本單位的管理制度和流程，圍繞企業目標、愿景，科學設計制定出一系列包括企業規章制度、員工行為規范等在內的各種規章制度，再用制度規范企業每名員工的行為，讓這種行為變成一種習慣，使習慣成為生活，化為精神，變為一種印有本企業印記的特質文化。在這個過程中，企業各級管理人員既是制度規范的制定者，又是制度規范的執行者，在企業制度規范建設中發揮著重要作用。
三、教育培訓是企業文化迅速傳播的有效方法
企業文化的對內傳播實際上就是對企業內部職工及管理者進行的企業內部的文化培訓、教育、宣傳、灌輸。企業文化對內傳播具有幫助企業文化形成的功能,和使企業文化得到傳承和發揚、激發員工凝聚力的功能。企業文化教育培訓的整體規劃設計,做到設計科學、合理、有效。應當在加強企業文化建設的同時,建立健全企業文化傳播的長效機制,保證企業文化傳播工作的科學性和實效性。企業文化對內傳播的培訓教育可簡要表述為五個通道:企業發展過程中的種種事跡、故事案例的宣傳是對內傳播的無形通道;將企業文化用語錄、標語、口號等形式表達出來,成為對內傳播的有形通道;企業管理者及對下屬的要求及個人行為、作風等,構成對內傳播的示范通道;企業文化培訓、考核、激勵機制的制定與實施,是對內傳播的基本通道;企業舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內傳播不可缺少的快速通道。還要注重突出企業文化教育傳播的時效性，滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業文化建設要求的。要建立和完善企業文化信息傳遞制度,將已經形成的企業文化、企業基本價值觀、可持續發展戰略、重大舉措,通過企業網站、內刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大干部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。企業文化建設的關鍵在于“落地生根”。因此,企業文化建設需要通過有效的方式傳播,將理念轉化為認知與行動，將已設計出來的企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現出來,并為企業內部和外部所認知、認同。
作者：杜莉 單位：山東勝利油田疾病預防控制中心
