前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化與創新方式，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、理論概述及研究模型

新創新作為一種經濟學理論，最早由經濟學家熊彼特在其1912年出版的著作《經濟發展理論》中提出。學者們從不同的理論視角對創新進行分類，產生了駁雜的創新分類方式。我國學者傅家驥根據創新發生的時間先后，將技術創新分為率先創新和模仿創新兩種方式。本文依據研究問題的需要，也采用這種分類方法。率先創新是指企業先于其他企業，通過自身內部各部門的密切合作,積極開展新產品、新工藝的研究與開發,產生重大技術突破或根本性的工藝變革,在市場上率先推出全新的產品/服務,以此獲取壟斷利益,確立競爭優勢的一種創新活動。一般來說，率先創新都是突破性的創新，開辟的通常是全新的市場和領域。模仿創新是指企業通過向率先創新者學習創新的思路和行為，吸取率先者成功的經驗，購買或破譯核心技術和技術秘密，在此基礎上對技術進行改進和完善，根據市場特點和趨勢加以深入開發的創新行為。模仿創新在技術上和市場上都是跟隨者,但模仿創新并不是完全的仿照和照抄照搬。模仿創新中的模仿,不僅僅限于技術方面，而是對率先者的整個創新行為的模仿與借鑒；模仿創新中的創新,主要表現為在率先者主導設計基礎之上的產品和工藝的漸進創新。由于資源的有限性，企業在對創新方式進行選擇時，必須對率先創新還是模仿創新做出抉擇。事實上，不同類型的文化會導致企業對不同創新方式選擇的偏重。從過程的角度而言，從創意的產生到創新的實現這一連續過程可以被看作是創新。在這個過程中，行為主體必然會被企業文化所影響，這正是企業文化對創新產生影響的根本原因。Tushman和O’Reilly（1997）指出，成功的企業有能力將創新吸收到企業文化和管理流程中，企業文化存在于創新的核心之處。哈特曼（Hartmann，2006）認為，企業文化可以引導成員承認創新是組織的一項基本價值，進而激發企業成員之間的創新行為。企業中對生產資源的交流和綜合受到非正式的社會關系和社交默契的刺激，促進了技術創新（Tsai&Ghoshal，1998）。事實上，企業在對率先創新或模仿創新這兩種方式的選擇上，從本質看是受文化所驅動的。不同類型的企業文化決定了企業進行選擇時對市場機會與技術機會的認定與把握的不同表現。鑒于上述研究表述的觀點，本文從組織行為學的角度出發，并整合創新理論、組織學習理論、資源學說等理論與觀點，提出不同類型的企業文化影響企業創新方式的選擇。

二、企業文化的類型與技術創新方式

在Quinn（1999）等人提出的競爭價值模型（CVF）中，將企業文化分為團隊文化、層級文化、靈活文化、市場文化，本文也將借鑒這一分類方法，來進行企業文化與技術創新方式之間的關系研究。

1.團隊文化與技術創新方式

團隊文化強調團隊合作、員工參與和凝聚力。鄭暢達（ChangdaZheng，2007）在其研究中認為，這類企業的賞罰制度通常不明顯，領導者一般不對員工施加變革的壓力，員工之間也沒有激烈的競爭。因此，在企業內部通常不會出現率先創新的強烈意愿。同時，由于企業組織中對于成員間明確分工和工作具體計劃的缺乏，僅靠員工個人的忠誠很難將率先創新的想法貫徹始終。在以團隊文化為主的企業中，員工作為單獨個體較少受到重視，每個人在團隊中所表現出來的獨特性和不可或缺性也很少，因此，企業員工作為團隊中的成員，往往會比在單獨時付出的努力少，個人對創新的積極性與效率均有所下降。周、嚴和謝（Zhou，Yim&Tse，2005）指出，由于工作環境的友好與融洽，同時，企業內不會有太多監督，員工們在工作時更傾向于投入較少的精力。因此，員工們對產生創新方面的精力投入也不會很多。由此可見，在團隊文化企業中，員工更注重人際關系的良好，而對工作投入的精力較少，不太會產生對競爭氛圍和競爭需求的強烈感受，同時由于沒有明確的賞罰制度，企業可能不會持久性地自發進行創新。根據以上分析，本文提出如下命題：H1：團隊文化對企業率先創新有負向影響。

2.層級文化與技術創新方式

層級文化強調命令和規則，對組織的高效平穩、長期穩定的運行十分重視。層級文化為主導的企業重視的是可預測性而不是突破性的改變。突變式的創新必然伴隨著不確定性和風險，這并不是層級文化所希望出現的。層級文化企業成功的基準是交付可靠、迅捷和低成本的產品/服務，而并不想花費大量的時間、精力與成本和承擔巨大的風險用于率先創新方面。Covin和Slevin（1989）認為，高效的層級文化企業通過在內部運營中“安全地運作”來達成效率和追求穩定。層級文化企業中存在的制度和規章（即形式化的活動）限制了員工適應變化的能力，意味著他們不太可能接受率先創新帶來的風險。因此，層級文化對內部而非外部的關注，重視穩定和可預測性而非突破性變革，使該文化類型的企業傾向于創新程度投入較少、創新風險較小和變革力度較輕的模仿創新。根據以上分析，本文提出如下命題：H2：層級文化對企業模仿創新有正向影響。

3.靈活文化與技術創新方式

靈活文化強調創造力、適應力和企業家精神，企業員工具有很高的活性和創新精神。Julia（2011）等學者認為，創造力是率先創新的關鍵特征，而在靈活文化中員工被給予的充分的自主性和自由能夠鼓勵創造力的產生，員工參與決策也能夠促進企業成員之間的學習與發展，從而能夠更好地承擔率先進行創新的風險。靈活文化企業愿意承受較大的環境壓力，對進行率先創新所需要的壓力和風險有較強的承受能力（孫愛英等人，2004）。Kimberly和Evanisko（1981）認為，以外部為導向的企業通常有各種能夠使其獲得關于他們經營環境信息的機制，從而有利于企業產生突破性的創新。米勒（Miller，1983）提出，以企業家精神為特征的創新往往是激進的、革新性的和高風險的。員工在靈活文化的企業中通常勇于接受挑戰并且習慣了不斷地挑戰，在環境產生變化時反應的速度會比較迅速，因此，可以很快地進行決策，也更容易先于其他競爭者產生創新。由此可見，靈活文化對創造力和適應性的強調，使企業應該會推崇有巨大壓力和風險但同時也具有首創性的率先創新。根據以上分析，本文提出如下命題：H3：靈活文化對企業率先創新有正向影響。

4.市場文化與技術創新方式

市場文化強調的是競爭、效率和達成目標，市場需求決定了企業策略的方向。Slater等（1995）認為，為滿足消費者需求，市場文化企業必須對產品和服務進行創新，因為這可以讓企業對市場中的機會和威脅反應得更迅速和更有效。Christensen等（1996）以及Hamel等（1994）都提出，市場文化導致的創新所關注的是滿足消費者的需求，但是不能夠很好地把握那些消費者沒有描述出來的需求。與此類似，Bennett等學者（1981）也認為市場導向是對現有創新成果的變化和改良，使消費者現有的需求得到滿足，而不是為了激發消費者的潛在需求推出全新的產品和服務。所以，市場文化的企業對于贏得競爭的目標和對成果的重視，可能通過模仿創新以獲得高效率和滿足市場需求。根據以上分析，本文提出如下命題：H4：市場文化對企業模仿創新有正向影響。

三、結論與啟示

本研究運用競爭價值模型，從實證分析的角度探討了團隊文化、層級文化、靈活文化、市場文化與企業技術創新方式的影響作用。通過分析，我們發現：團隊文化對企業率先創新有負向影響；層級文化對企業模仿創新有正向影響；靈活文化對企業率先創新有正向影響；市場文化對企業模仿創新有正向影響。本文的研究結果既豐富了企業文化和企業技術創新的相關理論，又在企業的創新實踐中具有重要的意義。從研究結果可以發現，不同類型的企業文化對于企業進行技術創新時的創新方式選擇產生的影響會有所不同。企業在選擇創新方式時通過結合自身的文化，創新能力才能得到更好地增強，核心競爭力可以在市場競爭中得以強化以及維持。因此，企業在實踐中必須正確對待企業文化，認清不同的文化表現，在內部建立起相應的文化模式和保障措施，選擇適合自身的創新方式，以便更好地處理企業在創新過程中的風險性和不確定性以及它們對管理所提出的挑戰，從而獲得持久的競爭優勢。最后，本研究只是從定性的角度對企業文化與企業技術創新方式之間的關系進行了研究，故今后可以嘗試在從定量的方面進行數據調研以進一步檢驗研究假設，從而更好地為企業的技術創新活動提供參考。

作者：陳倩倩 張旭